Модель GoMAD. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Модель GoMAD. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу"

Транскрипт

1 Модель GoMAD Хочу познакомить вас с моделью, которая объединяет как раз все эти три компонента. Она называется GoMAD. Дословный перевод «Go Make A Difference» «Пойди и создай разницу». Еще можно перевести «Go MAD» как «сойти с ума», то есть сделать что-то выходящее за рамки принятого. Эффективность напрямую связана с освобождением от шаблонов и стереотипов, которые затягивают в привычную колею мышления и поведения. А чем больше делаешь одно и то же, тем больше получаешь то же самое. Таким образом, чтобы быть эффективным, надо «сходить с ума» хотя бы периодически. И это легко можно сделать при помощи модели GoMAD. Эту модель разработала группа британских ученых во главе с Энди Гилбертом. Они исследовали огромное количество высокоэффективных людей и обнаружили 7 элементов и ряд взаимосвязей между ними, которые больше всего влияют на эффективность действий человека. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу Данную модель важно рассматривать относительно определенного проекта, цели или задачи. И еще в ней важна последовательность, в которой я и представлю все элементы. Причина Этот первый элемент структуры является топливом для всех остальных. Причина то, ради чего лично для вас имеет смысл эта цель, проект или задача. Именно благодаря наличию причины достижение целей происходит осознанно и с мотивацией. Не имея достаточно серьезной причины, человеку становится сложно и едва ли возможно ставить цели, планировать, организовывать процесс и т. д. Вера в себя Следующий элемент вера в себя, или уверенность в невидимом. Уже по определению один из самых неоднозначных и сложно измеримых параметров. В то же время, думаю, многие согласятся, что если в жизни человека присутствует вера в себя, то результаты достигаются гораздо легче и поддержка в пути обеспечена, да и окружающие быстрее вовлекаются в процесс достижения, чувствуя уверенность носителя идеи.

2 Цель Следующая составляющая структуры GoMAD цель. Четкая и ясная цель сегодня стала неотъемлемым элементом в деятельности и залогом успеха высокоэффективных людей. Здесь важно описать понятно и по критериям желаемый конечный результат. Планы и приоритеты Четвертый элемент планирование. Человек, ориентированный на высокие результаты, в наше время высоких скоростей и чрезмерных объемов информации просто вынужден максимально организовывать себя и уметь оперативно выбирать первоочередное. Здесь важно разукрупнить цель на подцели и задачи, определить очередность, приоритетность и контрольные «точки» в пути. А также идентифицировать возможные препятствия, способы реагирования и альтернативные варианты решения задач. Задействовать других Казалось бы, есть цель, смысл ее достижения, уверенность в своих силах и даже планы, а до эффективных действий еще речь не дошла. Данный параметр зачастую даже не приходит в голову людям, а если и приходит, то должного веса ему не придают. «Есть цель, не вижу препятствий», говорят они, нагружая себя все новыми и новыми проектами, задачами и обязательствами. Так уж большинство из нас устроено. Один из древних мыслителей в свое время отметил, что «ни одно великое дело не было сделано в одиночку». Действительно, если проанализировать примеры из прошлого, заметим, что все свершения, которые оставили глубокий след в истории человечества, были содеяны не одним человеком, а группами людей, объединенных одной целью. Если в жизни человека присутствует вера в себя, то результаты достигаются гораздо легче и «поддержка» в пути обеспечена. Именно поэтому есть смысл вдохновлять других и вкладывать свои силы и время в вовлечение тех, с кем эта цель может осуществиться с оптимальными затратами ваших ресурсов. Ответственность Это единственная составляющая структуры, связанная со всеми другими элементами. Уникальная функция ответственности заключается в том, что именно благодаря ей высокоэффективные люди продвигаются вперед, несмотря на сложности, которые неизбежно встречаются на пути к достижению цели. Ответственность дает возможность помнить о причине, ради которой они начали действовать, а в случае неудач различными способами восстанавливают веру в себя и держат в

3 фокусе намеченную цель, контролируя план ее достижения и взаимодействуя с людьми. Действие Опираясь на здравый смысл, понятно, что эффективность невозможна без действий. Именно поэтому заключительным жизненно необходимым элементом личной эффективности является действие. Таким образом, седьмой элемент природный результат взаимодействия предыдущих шести. Здесь важно определить внутренние и внешние рычаги мотивации «в пути», контролировать результаты действий и корректировать направление деятельности при необходимости. Действие форсирует события, а они связанны с изменениями, и важно, чтобы у клиента хватило сил, мотивации и желания двигаться дальше. Именно поэтому для эффективных действий важен баланс во всех сферах жизни. Коучу необходимо, помогая клиенту, двигаться к цели, обращать его внимание на другие сферы его жизни. Когда использовать? или Показания к применению * Застревание в продвижении к цели. * Пробуксовка проекта, задачи. * Мечтание и бездействие. * Хотелось бы, но " * Проект, откладывающийся в долгий ящик. * Хождение по замкнутому кругу. * Что я только не предпринимал " * Хотел сделать и не вышло " * Сколько себя помню, столько этого хочу, но все руки не доходят "

4 Как это работает? Для удобства рассмотрим шаги использования модели GoMAD на примере работы коуча с клиентом. Шаг 1. Убедиться, что этот инструмент адекватен в применении к ситуации клиента (см. показания к применению). Шаг 2. Представить клиенту эту модель. Шаг 3. Попросить проранжировать (от 1 до 10) каждый из элементов относительно цели, проекта или задачи клиента. Необходимо вдохновлять других и вкладывать свои силы и время в вовлечение тех, с кем цель может осуществиться быстрее Внимание! Если оценка в элементе «причина» ниже 5, то вряд ли проект будет продвигаться, если в процессе прояснения она не начнет возрастать. Внимание! На оценку элемента «вера в себя» могут влиять контекст (недавнее поражение, стресс и т. д.) и психологические аспекты (в зависимости от воспитания человек может не знать, как это верить в себя, самооценка может быть занижена или завышена). Шаг 4. По завершении задать клиенту уместные из представленных ниже вопросов: «Что ты видишь?», «Что скажешь?», «Как все это тебе видится?», «Какая картина вырисовалась?», «Как ты объясняешь это самому себе?» и т. д. Шаг 5. В зависимости от ответов помогаем клиенту прояснить каждый элемент через вопросы и инструменты. Практика: Вопросы и инструменты по каждому элементу для работы с моделью Причина 1. Зачем тебе это достигать? 2. Как то, что ты получишь в результате, отразится на твоей жизни в целом? 3. Ради чего тебе это? 4. Чем тебе лично выгодно? 5. Насколько достижение этого приблизит тебя к твоей жизненной цели? 6. Как изменится твоя жизнь, когда? 7. От чего ты в жизни отказываешься, когда не достигаешь этого? 8. Чем тебе приходится расплачиваться, если ты это не реализуешь? 9. Каковы причины, побуждающие тебя двигаться к достижению цели? 10. Куда эта цель приведет?

5 Вера в себя 1. Ты всегда такие оценки себе ставишь или только сейчас? (к примеру, очень высокие или очень низкие). 2. Каковы твои шансы на успех? 3. Как ты это определяешь? 4. Что эта цифра означает? 5. А 10 это как, опиши критерии? 6. А один? 7. Опиши 8? 8. А теперь 3? Таким образом, мы помогаем клиенту привязать оценку к реальности. 9. Что необходимо, чтобы оценка возросла? 10. Что/кто тебя поддержат? 11. Что сделаешь конкретно, чтобы увеличилась оценка? 12. Что говорят результаты/другие люди? Цель Существует ряд инструментов эффективной постановки целей. Можно использовать модель SMARTER, в виде структуры задавания вопросов. * Specific. Конкретная * Measurable. Измеримая * Accomplishable/Ambitious. Достижимая/Амбициозная * Relevant. Уместная (соотносима с другими) * Time bound. Имеет срок реализации * Excitable. Мотивирующая, возбуждающая * Recordable. Записанная Планирование 1. Как ты планировал и расставлял приоритеты? 2. Чего не хватает? 3. Что можно улучшить? 4. Что может пойти не так? 5. Какие могут быть препятствия? 6. Ресурсы? 7. Кто/что поможет? 8. Где можно взять информацию? 9. Что сделаешь?

6 10. Как будешь действовать? Задействовать других 1. Кто может быть задействован в проекте? 2. Кто еще вовлечен в цель? 3. Кого можно было бы привлечь? 4. Как можно привлечь этих людей? 5. Чем их можно заинтересовать? 6. Чем им это может быть выгодно? 7. Как ты это сделаешь? 8. А если не сработает? 9. Как поддержишь себя и свою цель? 10. Какие ресурсы им могут понадобиться? 11. Как ты можешь обеспечить слаженную работу? 12. Как они могут сделать проект более эффективным? Ответственность 1. Насколько ты берешь ответственность на себя, чтобы это было в твоей жизни? 2. В чем твоя ответственность? 3. За что и в какой степени здесь отвечаешь ты? 4. Кто еще отвечает? 5. Что из этого в зоне твоего влияния? 6. А если что-то пойдет у других не так? Действие форсирует события, а они связаны с изменениями, и важно, чтобы у клиента хватило сил, мотивации и желания двигаться дальше Действия 1. Что ты можешь с этим сделать? 2. Что ты намерен делать? 3. Что сделаешь конкретно? 4. Что еще? 5. Как можно свести это воедино? 6. Как можно улучшить? Как себя поддержишь? Кто/что может поддержать? 7. Как ты будешь контролировать продвижение проекта? 8. Насколько высока степень стресса в твоей жизни? 9. Это хорошая новость или плохая? 10. Какая система поддержки тебе нужна? 11. Как ты себя поддержишь, если что-то пойдет не так? 12. Как то, ради чего ты это делаешь, поддержит тебя в пути? 13. А что, если это не даст результат? 14. Что тебя может мотивировать в пути? 15. Как ты будешь на это влиять?

7 16. Если ты полностью сосредоточишься на достижении результата, от чего придется отказываться? 17. Когда приступишь? 18. Когда начнешь? Помимо этого, можно использовать различные инструменты по каждому элементу модели. Что в результате? или Эффекты применения модели для клиента * Клиенту становится яснее, в чем конкретно пробуксовка. * Расширяется его осознанность и вносится ясность относительно себя, своих целей, своего внутреннего устройства. * Оценки клиента по каждому элементу модели становятся более адекватными и настоящими. * У клиента появляется возможность отказаться от цели, задачи, проекта, перенаправив ресурс туда, куда важно. * Клиент вырабатывает план по каждому элементу что изменить и как действовать. * Он действует с мотивацией и вдохновением. Таким образом, модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект/цель/задачу, и если уже выбрать двигаться дальше, то действовать эффективно с высокой мотивацией, уверенностью в своих силах, четким планом действий, командой поддержки и высокой ответственностью. И даже если человек откажется от этого проекта/цели/задачи или перенесет его на какой-то срок, то это все равно огромный шаг вперед, совершая который он обретает силы для новых проектов. Может ли человек останавливаться и терпеть поражения? Конечно, да. Но теперь, благодаря модели GoMAD он знает, где искать мотивацию и поддержку.

«11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов.

«11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов. «11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов. Чем отличаются востребованные коучи, тренеры, психологи? Это люди, которые: имеют выдающуюся

Подробнее

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году Секрет успешной жизни в том, чтобы постоянно двигаться вперед. Работать над собой, ставить цели и достигать их. Сайт rabota.ua совместно

Подробнее

ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА И ЭФФЕКТИВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ.

ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА И ЭФФЕКТИВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА И ЭФФЕКТИВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. 1 «Простой процесс, который работает» (один из отзывов) Цель этой рабочей тетради помочь вам достичь важных целей вашей жизни. Следуя

Подробнее

персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха персональный успех

персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха персональный успех персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки

Подробнее

РезультативнЫÉ таéм-менедæмент. модуль 3 как расставлять приоритеты. результативный Тайм-менеджменТ

РезультативнЫÉ таéм-менедæмент. модуль 3 как расставлять приоритеты. результативный Тайм-менеджменТ результативный Тайм-менеджменТ РезультативнЫÉ таéм-менедæмент модуль 3 как расставлять приоритеты заметки и наблюдения INTRODUCTION введение модуль 3 Как расставлять приоритеты Первым вашим шагом в тайм-менеджменте

Подробнее

персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели персональный успех

персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели персональный успех персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки и примечания

Подробнее

+7(926) Коучинг «Зеленая»

+7(926) Коучинг «Зеленая» Аутотренинг и вера в себя. Свобода, независимость, самовыражение Общие сведения о картах В колоде 83 карты. Проекционные карты это гибкий, творческий метод, с помощью которого мы можем исследовать важные,

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011 МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011 Ставим цели подчиненным Каждый руководитель в своей ежедневной практике решает ряд управленческих задач, связанных с планированием, постановкой целей своим подчиненным,

Подробнее

СТУПЕНЬ II Тема 8. Мотивационные слова. Создание нужного настроя: техника «Линия состояния».

СТУПЕНЬ II Тема 8. Мотивационные слова. Создание нужного настроя: техника «Линия состояния». Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ II Тема 8. Мотивационные слова. Создание нужного настроя: техника «Линия состояния». Мотивационные слова Существует особая группа слов, которые

Подробнее

Каждая разрабатываемая ЦЕЛЬ должна соответствовать ПЯТИ критериям:

Каждая разрабатываемая ЦЕЛЬ должна соответствовать ПЯТИ критериям: ЦЕЛЬ процесса первый обязательный вопрос при начале моделирования Процесса. Правильно поставленная цель 80% успеха!!! Казалось бы, что может быть проще «Хочу луну» или другой пример: «выучить иностранный

Подробнее

* Определяя цели, Вы невольно концентрируетесь не на том, что Вы делаете, а на том, для чего Вы это делаете. Это побуждает Вас конкретизировать

* Определяя цели, Вы невольно концентрируетесь не на том, что Вы делаете, а на том, для чего Вы это делаете. Это побуждает Вас конкретизировать Определяя цели, Вы невольно концентрируетесь не на том, что Вы делаете, а на том, для чего Вы это делаете. Это побуждает Вас конкретизировать конечный результат Вашей деятельности. Цели представляют собой

Подробнее

Принимай лучшее решение каждый раз! Ирина Бельска

Принимай лучшее решение каждый раз! Ирина Бельска Матрица решений Принимай лучшее решение каждый раз! Ирина Бельска www.belska.eu Хотите узнать, как улучшить способ принятия ваших решений? Хотели бы Вы, перестать гадать что выбрать? Это книга объясняет

Подробнее

Программа развития стрессоустойчивости

Программа развития стрессоустойчивости Программа развития стрессоустойчивости Что такое стресс? Стресс постоянный спутник нашей повседневной жизни. Представить себе ситуацию, что мы живем жизнью, состоящей из одних только радостей и удовольствий,

Подробнее

ГЛАВА 1. Сервируйте стол

ГЛАВА 1. Сервируйте стол ГЛАВА 1 Сервируйте стол Есть качества, которыми требуется обладать, чтобы побеждать, определенность цели, знание, чего хочешь, и жгучее желание этого достигнуть. Наполеон Хилл Перед тем как наметить первую

Подробнее

КОУЧИНГ НОВЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ сентября Техники коучинга. Эффективное вместо привычного

КОУЧИНГ НОВЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ сентября Техники коучинга. Эффективное вместо привычного КОУЧИНГ НОВЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ 24-26 сентября 2015 Техники коучинга Эффективное вместо привычного Визуализация. Метод обратной задачи Это способ создания образов будущего Правила: 1. Диссоциация

Подробнее

Отчеты Aspects Anonym Anonym

Отчеты Aspects Anonym Anonym Отчеты Aspects Anonym Anonym 03.02.2014 RD Мэнеджмент Компетенции Инструменты Дата Язык тестирования Aspects Компетенции 08.12.2013 Русский Содержание Профиль компетенций опросника Aspects В отчете представлены

Подробнее

Закрывайте открытые энергетические петли

Закрывайте открытые энергетические петли День 18 Сегодняшний вызов Закрывайте открытые энергетические петли Вы знаете, что забирает у вас энергию? Они называются открытыми энергетическими петлями и препятствуют созданию большего благосостояния

Подробнее

Ваше горячее желание

Ваше горячее желание Ваше горячее желание Точка Отсчета Для Достижения Любой Цели Все, чего вы настойчиво и страстно желаете, всегда сбывается. Наполеон Бонапарт Ничего по-настоящему ценного и постоянного нельзя достигнуть

Подробнее

Круглый стол для педагогов. «Развитие интереса к учебе через нестандартные формы уроков и занятий»

Круглый стол для педагогов. «Развитие интереса к учебе через нестандартные формы уроков и занятий» Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида 11 «Машенька» Круглый стол для педагогов. «Развитие интереса к учебе через нестандартные формы уроков и занятий»

Подробнее

Курс: «7 шагов к новым деньгам»

Курс: «7 шагов к новым деньгам» Курс: «7 шагов к новым деньгам» Шаг 1: Что на самом деле представляет ваша жизнь Перед тем, как начать работу с этим курсом я прошу вас создать намерение, то есть сформировать ту цель, которую вы хотите

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

НЕУДЕРЖИМЫЙ Я. ЧАСТЬ 2 ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ТУМАННОГО

НЕУДЕРЖИМЫЙ Я. ЧАСТЬ 2 ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ТУМАННОГО НЕУДЕРЖИМЫЙ Я. ЧАСТЬ 2 ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ТУМАННОГО МЫШЛЕНИЯ Внимание: этот тренинг содержит слишком мощную информацию для успеха в бизнесе вы избавитесь от того, что держит рост вашего бизнеса, эта информация

Подробнее

Samorealizacia.com Александр Шнякин

Samorealizacia.com Александр Шнякин «Истории своей жизни вы пишите сами и от вас зависит, создадите ли вы собственную легенду или нет» Изабель Альенде Доброго времени суток! Это мини-книга, я бы даже назвал ее методическое пособие, по поиску

Подробнее

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25»

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» УДК 005.336.3 ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» И. С. Морарь, студентка 3 курса экономического факультета специальности ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ если ты не представляешь, куда идти Привет! Если ты решил воспользоваться этим алгоритмом, ты один из тех, кто понимает важность осознанного выбора профессии, специальности, сферы

Подробнее

Результаты теста «Фундаментальные компетенции»

Результаты теста «Фундаментальные компетенции» 05 авг 2014 Результаты теста «Фундаментальные компетенции» Респондент: Микаэль Хед Должность: CEO Сводная страница отчета Социальная желательность - Низкий уровень Респондент отвечал честно на вопросы,

Подробнее

Использование технологий мониторинга и оценки при разработке проекта

Использование технологий мониторинга и оценки при разработке проекта Использование технологий мониторинга и оценки при разработке проекта Ведущие: К. Старостин, И. Ширшова (по материалам проекта фонда «Соработничество» «Оценка эффективности проектов и программ социально

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса Реализуй Свою Большую Идею! Эта рабочая тетрадь предназначена для тех, у кого есть своя Большая Идея и готовность реализовать её, создав

Подробнее

Мастер-класс «Использование техник формативного оценивания»

Мастер-класс «Использование техник формативного оценивания» Мастер-класс «Использование техник формативного оценивания» Учитель начальной школы КГУ Гимназии 38 Третьякова О.А. Цель: Наглядная демонстрация приемов, эффективного использования различных техник формативного

Подробнее

Как успешно сдать экзамен?

Как успешно сдать экзамен? Как успешно сдать экзамен? Экзамен - это не просто проверка знаний, а проверка знаний в условиях стресса. Во время подготовки и сдачи экзаменов резко увеличивается нагрузка на нервную и сердечно-сосудистую

Подробнее

персональный успех модуль 4 Фундамент вашего успеха и высокой производительности персональный успех

персональный успех модуль 4 Фундамент вашего успеха и высокой производительности персональный успех персональный успех модуль 4 Фундамент вашего успеха и высокой производительности Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в

Подробнее

6Глава 6. Поднимайте планку

6Глава 6. Поднимайте планку 6Глава 6 Поднимайте планку Совет 91 Так же как и при обсуждении зарплаты, приводить конкретные доводы в пользу того, что вы заслуживаете повышения зарплаты, должны вы сами. Не стоит думать, что у вас априори

Подробнее

Иван Иванов ОТЧЕТ ДЛЯ ТОГО, КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ 360 СТАНДАРТНЫЙ ОТЧЕТ ОЦЕНКА ПО МЕТОДУ 360 ГРАДУСОВ ОЦЕНКА. Psychometrics Ltd.

Иван Иванов ОТЧЕТ ДЛЯ ТОГО, КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ 360 СТАНДАРТНЫЙ ОТЧЕТ ОЦЕНКА ПО МЕТОДУ 360 ГРАДУСОВ ОЦЕНКА. Psychometrics Ltd. Иван Иванов ОТЧЕТ ДЛЯ ТОГО, КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ 60 СТАНДАРТНЫЙ ОТЧЕТ ОЦЕНКА ПО МЕТОДУ 60 ГРАДУСОВ ОЦЕНКА 60 ОБ ОЦЕНКЕ ПО МЕТОДУ 60 ГРАДУСОВ Оценка по методу 60 градусов - это сравнение собственной оценки

Подробнее

Выявление вашего видения и жизненной миссии

Выявление вашего видения и жизненной миссии Выявление вашего видения и жизненной миссии Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» «Что же дальше? я думал. Что может делать человек в случае, если

Подробнее

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ если ты не представляешь, куда идти *то, что вы читаете, появилось благодаря проектам Привет! Если ты решил воспользоваться этим алгоритмом, ты один из тех, кто понимает важность

Подробнее

Десять правил успеха

Десять правил успеха Десять правил успеха Первое Старайся во всех удачах благодарить обстоятельства, а во всех неудачах винить только себя. Второе Помни: нет безвыходных положений, кроме смерти. Никогда не опускайте руки.

Подробнее

Неделя 1. Изучение Дхармы как духовная практика

Неделя 1. Изучение Дхармы как духовная практика Неделя 1. Изучение Дхармы как духовная практика Введение Главная цель этого курса скорее, помочь людям улучшить их жизнь и состояние ума, а не просто дать информацию о буддизме для удовлетворения интеллектуального

Подробнее

Материал от Анны Бураковы ВОЛШЕБНЫЙ МЕТОД

Материал от Анны Бураковы ВОЛШЕБНЫЙ МЕТОД ВОЛШЕБНЫЙ МЕТОД Сегодня вас ждет настоящее чудо. Это чудо называется Афформации. Это не опечатка. Прошу не путать с Аффирмациями, т.е. с позитивными утверждениями. Что же такое Афформации и в чем их отличие

Подробнее

1. Коуч считает, что отвечает за результат\инсайт\прорыв клиента. 2. Не придает значения установлению раппорта в начале сессии.

1. Коуч считает, что отвечает за результат\инсайт\прорыв клиента. 2. Не придает значения установлению раппорта в начале сессии. 1. Коуч считает, что отвечает за результат\инсайт\прорыв клиента. 2. Не придает значения установлению раппорта в начале сессии. 3. Если теряет раппорт в середине сессии, то продолжает вести сессию, вместо

Подробнее

3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник

3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник 3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник 3D эффективность руководителя: менеджер-лидер-коуч Менеджер: фокус на достижении целей организации Лидер: фокус на вдохновении Наставник и

Подробнее

#сейчас #смыслделатьбольше #рекрутментэтопросто #рекрутментэтобудущее. Interview Manual. Смысл делать больше. learn.aiesec.

#сейчас #смыслделатьбольше #рекрутментэтопросто #рекрутментэтобудущее. Interview Manual. Смысл делать больше. learn.aiesec. Interview Manual Смысл делать больше #сейчас #рекрутментэтопросто #рекрутментэтобудущее learn.aiesec.ru/recruitment Что внутри Этапы отбора Компетенции Концепт интервью Общие вопросы Вопросы на ценности

Подробнее

начальником. В КЦ мне пошли навстречу и

начальником. В КЦ мне пошли навстречу и Эссе на участие в конкурсе «Хрустальная гарнитура» в номинации «Оператор года» специалиста контактного центра СЗФ ПАО «МегаФон» Шагуриной Ксении (номинант претендует на звание «Молодой талант / Восходящая

Подробнее

Тест «Уровень притязаний»

Тест «Уровень притязаний» Тест «Уровень притязаний» Результаты тестирования Респондент 29.09.2015 www.tbt-ua.com Фамилия Имя Отчество Возраст Пол Образование Должность Дата исследования 41 женский высшее начальник отдела оптовых

Подробнее

ДНЕВНИК УЧАСТНИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. «Мое будущее. Исследуем и проектируем» УРОВЕНЬ: ВВОДНЫЙ

ДНЕВНИК УЧАСТНИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. «Мое будущее. Исследуем и проектируем» УРОВЕНЬ: ВВОДНЫЙ ДНЕВНИК УЧАСТНИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Мое будущее. Исследуем и проектируем» УРОВЕНЬ: ВВОДНЫЙ г. Москва, 2017 г. 1 Дорогой друг! Ты приступил к занятиям в группе дополнительного

Подробнее

ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ:

ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ: ПЛАНИРОВАНИЕ ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ: мотивация и система целевого управления Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» Периоды моды на систему целевого управления сменялись периодами

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ Е.Ю. Залецкая Научный руководитель Н.И. Гвоздев Неотъемлемой частью жизни человека является цель. Она помогает ему идти с высокоподнятой головой, справляясь со всеми

Подробнее

Онлайн-панель: кто все эти люди и почему они участвуют в опросах?

Онлайн-панель: кто все эти люди и почему они участвуют в опросах? Онлайн-панель: кто все эти люди и почему они участвуют в опросах? За последние два-три года онлайн-исследования в России продемонстрировали значимый рост. И это несмотря на звучащие реплики об их нерепрезентативности.

Подробнее

Техника ведения деловых переговоров

Техника ведения деловых переговоров Техника ведения деловых переговоров Техника ведения профессиональных деловых переговоров представляет собой процесс, состоящий из четырех последовательных этапов. Уровень лиц, участвующих в переговорах,

Подробнее

Как перестать беспокоиться и НАЙТИ БАЛАНС

Как перестать беспокоиться и НАЙТИ БАЛАНС Как перестать беспокоиться и НАЙТИ БАЛАНС Тэги: жизненный баланс (1600), колесо жизненного баланса (1317), как найти баланс (3107) Жизненный баланс это гармония или верное сочетание трех траекторий жизненного

Подробнее

Как избавиться от депрессии или как не входить в это состояние. Практический метод.

Как избавиться от депрессии или как не входить в это состояние. Практический метод. Как избавиться от депрессии или как не входить в это состояние. Практический метод. Сегодня я расскажу Вам о конкретных действиях, выполняя которые Вы или быстро выйдите с состояния депрессии или обретете

Подробнее

ДЕВИЗЫ ПРОГРАММЫ «12 ШАГОВ»

ДЕВИЗЫ ПРОГРАММЫ «12 ШАГОВ» ДЕВИЗЫ ПРОГРАММЫ «12 ШАГОВ» Девизы - это своеобразные руководства к действию, они подсказывают как поступить в той или иной ситуации, облегчая тем самым нам выбор и существование в реальной жизни! Их можно

Подробнее

Введение. 17 Ââåäåíèå

Введение. 17 Ââåäåíèå Введение Вот вы взяли эту книгу с книжной полки и позволили нам попытаться ознакомить вас с основами составления бизнес-плана. Неплохая идея. Вы выбрали нужное направление. Хотите верьте, хотите нет, мы

Подробнее

Как правильно мыслить, как настроить свое мышление на быстрое избавление от долгов?

Как правильно мыслить, как настроить свое мышление на быстрое избавление от долгов? Здравствуйте! Меня зовут Марина Майская. Я трансформационный коуч, тренер осознанности и эксперт в формировании позитивного восприятия реальности. Я работаю в сфере трансформации сознания, помогая людям

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Модель ADKAR Москва, 2013 Вспомните проект внедрения изменений, который сейчас проходит в Вашей Компании. Что именно должно измениться? 2 3 Какой % успеха этого изменения связан

Подробнее

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж)

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Прежде чем внедрять в отдел продаж системы по выстраиванию бизнес-процессов, необходимо прояснить два вопроса: 1. Что мешает компании

Подробнее

Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным

Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением 13.1. Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным потенциалом Предлагаем выделить три предметные области, интеграция

Подробнее

Менеджмент в стиле коучинг

Менеджмент в стиле коучинг Программа тренинга Менеджмент в стиле коучинг Сначала понять. Потом быть понятым (Стивен Кови) Наш подход к развитию навыков Business Skills создает и проводит корпоративные навыковые тренинги по лидерству,

Подробнее

Ты можешь больше. Школа личной эффективности. Николай Воробьёв. 17 шагов. которые тебе необходимо сделать чтобы достичь крутых целей

Ты можешь больше. Школа личной эффективности. Николай Воробьёв. 17 шагов. которые тебе необходимо сделать чтобы достичь крутых целей Ты можешь больше Школа личной эффективности www. Николай Воробьёв 17 шагов которые тебе необходимо сделать чтобы достичь крутых целей 2015 Николай Воробьёв 17 шагов которые тебе необходимо сделать чтобы

Подробнее

Глава 3. Все начинается с мечты, или Правильно поставленная цель половина успеха

Глава 3. Все начинается с мечты, или Правильно поставленная цель половина успеха Глава 3. Все начинается с мечты, или Правильно поставленная цель половина успеха 32 Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? спросила Алиса. А куда ты хочешь попасть? ответил Кот. Мне все равно сказала

Подробнее

QlWl Дзен. Ты должен понять правила игры, а потом просто играть лучше других. Альберт Эйнштейн

QlWl Дзен. Ты должен понять правила игры, а потом просто играть лучше других. Альберт Эйнштейн QlWl Дзен Ты должен понять правила игры, а потом просто играть лучше других Альберт Эйнштейн QIWI Дзен это совокупность ценностей, принципов, культуры: всего самого важного для каждого из нас. Это то,

Подробнее

Tuesday, August 27, День 2: Утро

Tuesday, August 27, День 2: Утро День 2: Утро Обзор Дня 1 Области осознанности Дилеммы, Распознавание и Решения Коучинг Рози Вопросы? Процесс коучинга: как происходит сдвиг парадигмы СТАРОЕ РЕШЕНИЕ ВНУТРЕННИЙ ДИАЛОГ ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ с

Подробнее

персональный успех модуль 19 развитие успешной личности персональный успех

персональный успех модуль 19 развитие успешной личности персональный успех персональный успех модуль 19 развитие успешной личности Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки и примечания

Подробнее

План оценивания проекта «Химическая свобода» Последовательность оценивания

План оценивания проекта «Химическая свобода» Последовательность оценивания План оценивания проекта «Химическая свобода» Последовательность оценивания Перед началом проекта В ходе работы над проектом После завершения проекта Таблица «Знаю интересуюсь умею» Таблица «Знаю интересуюсь

Подробнее

Концепция проекта (Методическое руководство)

Концепция проекта (Методическое руководство) Концепция проекта (Методическое руководство) Что такое концепция? Значение слова «Концепция» по Ожегову: Концепция - Система взглядов на что-нибудь; основная мысль Концепция в Энциклопедическом словаре:

Подробнее

13. Обслуживание клиентов

13. Обслуживание клиентов 13. Обслуживание клиентов Значение в системе управления качеством 13-1: Общие сведения В данной главе описаны основные элементы, необходимые для создания эффективной программы обслуживания клиентов. Организация

Подробнее

Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза. Стратегическое планирование для 21 го века

Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза. Стратегическое планирование для 21 го века Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза Стратегическое планирование для 21 го века Что такое стратегическое планирование? Это процесс, который лидер использует на постоянной основе, чтобы принимать

Подробнее

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Соколов Лев Александрович доктор экономических наук, профессор Основана в 2004 году адаптация для российского

Подробнее

РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Ткач Кира Владимировна аспирант ФГАОУ ВПО «Балтийский федеральный университет им. И. Канта» г. Калининград, Калининградская область РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Подробнее

ÐезультативнÛй тайм-менеджмент. модуль 12 Философия тайм-менеджмента. результативный Тайм-менеджменТ

ÐезультативнÛй тайм-менеджмент. модуль 12 Философия тайм-менеджмента. результативный Тайм-менеджменТ результативный Тайм-менеджменТ ÐезультативнÛй тайм-менеджмент модуль 12 Философия тайм-менеджмента заметки и наблюдения INTRODUCTION введение модуль 12 Философия тайм-менеджмента Способ мышления, а особенно

Подробнее

ЛИДЕРСТВО, ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ

ЛИДЕРСТВО, ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ ЛИДЕРСТВО, ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ О чем речь? 1 2 3 4 Руководитель, лидер или менеджер? Что лучше для бизнеса? Вовлеченность, мотивация зачем они нужны руководителю

Подробнее

персональный успех модуль 10 Эффективные правила изменения мышления персональный успех

персональный успех модуль 10 Эффективные правила изменения мышления персональный успех персональный успех модуль 10 Эффективные правила изменения мышления Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки

Подробнее

персональный успех модуль 11 Целеполагание - фундаментальный навык успеха персональный успех

персональный успех модуль 11 Целеполагание - фундаментальный навык успеха персональный успех персональный успех модуль 11 Целеполагание - фундаментальный навык успеха Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой

Подробнее

ПРЕДИСЛОВИЕ. БИЗНЕС И ЛЮДИ

ПРЕДИСЛОВИЕ. БИЗНЕС И ЛЮДИ ПРЕДИСЛОВИЕ БИЗНЕС И ЛЮДИ Эту книгу нас побудили написать три причины Причина первая Мы практикующие консультанты, поэтому на примере своих проектов знаем, как важна мотивация для реализации любого начинания

Подробнее

О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях

О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях 24.12.2008 Владимир Зюзько Изменения в устройстве компании будут успешными, если в их разработке участвуют собственные сотрудники. Но у внутреннего персонала

Подробнее

МАСТЕР-КЛАСС НА ТЕМУ: " ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПО СИСТЕМЕ SMART"

МАСТЕР-КЛАСС НА ТЕМУ:  ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПО СИСТЕМЕ SMART МАСТЕР-КЛАСС НА ТЕМУ: " ПРАВИЛЬНАЯ SMART" Преподаватель спец.дисциплин Нужин В.А. ЦЕЛЬ: развить навык внедрения системы СМАРТ в процесс постановки личностных и профессиональных целей преподавателе КПК,

Подробнее

Использовать свою фантазию. Читая книгу, вы фантазируете, дополняя картину, описанную автором. Таким образом вы развиваете свое воображение.

Использовать свою фантазию. Читая книгу, вы фантазируете, дополняя картину, описанную автором. Таким образом вы развиваете свое воображение. Использовать свою фантазию. Читая книгу, вы фантазируете, дополняя картину, описанную автором. Таким образом вы развиваете свое воображение. Понять, что книги лучше, чем кино. При чтении вы используете

Подробнее

КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВЕ СТИ РОДИТЕЛЬСКОЕ CОБРАНИЕ. Преподаватели и родители оказывают влияние на развитие, обучение и воспитание детей, поэтому

КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВЕ СТИ РОДИТЕЛЬСКОЕ CОБРАНИЕ. Преподаватели и родители оказывают влияние на развитие, обучение и воспитание детей, поэтому КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВЕ СТИ РОДИТЕЛЬСКОЕ CОБРАНИЕ. Преподаватели и родители оказывают влияние на развитие, обучение и воспитание детей, поэтому необходимо их взаимодействие, формой которого является родительское

Подробнее

Создаем команду Как достичь наибольших показателей. Учимся бизнесу

Создаем команду Как достичь наибольших показателей. Учимся бизнесу Создаем команду Как достичь наибольших показателей Учимся бизнесу 2 Обзор и преимущества Влияние на эффективность команды 5 основных шагов, чтобы быть успешным Координатором Как проводить следующий обучающий

Подробнее

Информация и форма составлена на основе росмолпроект.рф/docs/recommendations/

Информация и форма составлена на основе росмолпроект.рф/docs/recommendations/ Информация и форма составлена на основе росмолпроект.рф/docs/recommendations/ Описание Проект - это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникальных продуктов и услуг

Подробнее

Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния

Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния энергоменеджмента на гражданских и промышленных объектах целесообразно

Подробнее

ВОПРОСЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ВОПРОСЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОС 0. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ПРОЕКТАМИ МЕНЯ ЧТО-ТО НЕ УСТРАИВАЕТ И Я ХОЧУ ЭТО ИЗМЕНИТЬ руководитель проекта ВОПРОС 1.

Подробнее

Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь

Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь Цель проекта: повышение качества профессиональной помощи двадцати специалистам по социальной работе г.сморгонь

Подробнее

Урок 1. Базовые понятия в программировании

Урок 1. Базовые понятия в программировании Урок 1. Базовые понятия в программировании О чем урок: что такое программа устройство компьютера, и что нас в нём интересует системы счисления представление данных в памяти компьютера низкоуровневые языки

Подробнее

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ 1 САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ Самостоятельное изучение английского языка имеет как неоспоримые плюсы, так и существенные минусы. Знания, полученные в процессе самообучения,

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

Говорите ясно и убедительно

Говорите ясно и убедительно ВСТУПЛЕНИЕ Когда вы общаетесь с людьми, они узнают вас как человека и как профессионала. Но ваш ум и профессионализм они смогут почувствовать только в процессе эффективной коммуникации: услышав, что вы

Подробнее

ПЛАНИНГ-ЕЖЕДНЕВНИК СЧАСТЛИВОЙ МАМЫ. Как маме все успеть, оставаясь при этом счастливой женщиной!?

ПЛАНИНГ-ЕЖЕДНЕВНИК СЧАСТЛИВОЙ МАМЫ. Как маме все успеть, оставаясь при этом счастливой женщиной!? ПЛАНИНГ-ЕЖЕДНЕВНИК СЧАСТЛИВОЙ МАМЫ Как маме все успеть, оставаясь при этом счастливой женщиной!? Bookvika.ru Москва 0 КАЛЕНДАРЬ 0 ГОД 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 /0 0 0

Подробнее

Сценарий классного часа «Как построить карьеру»

Сценарий классного часа «Как построить карьеру» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ «ГБОУ СПО ИО АПТ» Сценарий классного часа «Как построить карьеру» Разработала: зам. директора по ПР Бородина Л.Г. Ангарск, 2013г. Сценарий классного часа «Как

Подробнее

результатиâнûй тайм-менеджмент модуль 11 баланс между работой и семьей результативный Тайм-менеджменТ

результатиâнûй тайм-менеджмент модуль 11 баланс между работой и семьей результативный Тайм-менеджменТ результативный Тайм-менеджменТ результатиâнûй тайм-менеджмент модуль 11 баланс между работой и семьей заметки и наблюдения INTRODUCTION модуль 11 Баланс между работой и семьей Успешные люди знают, что

Подробнее

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM Отчет LQ1 для участника тренинга: Sample Report Дата проведения тренинга: 18 сентябрь 2007 Дата распечатки отчета: 15 май 2015 Введение к отчету LQ1 Этот отчет содержит данные

Подробнее

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал? Максим Светлый - псевдоним. Настоящее имя: Смирнов Максим Валентинович. Учредитель, бизнес-тренер, консультант. За 12 лет в бизнесе создал и развил несколько компаний: Рекламное агентство полного цикла

Подробнее

Возрастные особенности детей 6 7 лет

Возрастные особенности детей 6 7 лет Возрастные особенности детей 6 7 лет Старший дошкольный возраст период познания мира человеческих отношений, творчеств и подготовки к следующему, совершенно новому этапу в его жизни обучению в школе. В

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ

РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ Эльвира Алейниченко - Руководитель проекта «Грантовые конкурсы Компании «Газпром нефть» Федерального консультационного центра «Родные города»,

Подробнее

Нил Рекхэм: 10 мифов о том, как устроены БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ

Нил Рекхэм: 10 мифов о том, как устроены БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ Нил Рекхэм: 10 мифов о том, как устроены БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ Нил Рекхэм многим известен как основатель компании Huthwaite, автор книг «Продажи по методу СПИН», «Стратегия работы с клиентами в больших продажах»,

Подробнее

5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс)

5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс) 5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс) Организационные условия 1. Для работы с тренажером на сайте акции «Час кода» потребуется выход в интернет с компьютеров обучающихся.

Подробнее

Название организации: Фонд «Проекты по образованию во имя мира»

Название организации: Фонд «Проекты по образованию во имя мира» 30. «Фабрика мира»: передвижная интерактивная выставка, посвященная вопросам мира, конфликтов, свободы, предубеждений и феномену «козла отпущения» Название организации: Фонд «Проекты по образованию во

Подробнее

Математика 3 класс Тип урока: Открытие новых знаний Тема: Скорость. Время. Расстояние. Учитель: Цветкова М.А.

Математика 3 класс Тип урока: Открытие новых знаний Тема: Скорость. Время. Расстояние. Учитель: Цветкова М.А. Математика 3 класс Тип урока: Открытие новых знаний Тема: Скорость. Время. Расстояние. Учитель: Цветкова М.А. Цели: Образовательные: познакомить с новой величиной скоростью; установить зависимости между

Подробнее

Основные этапы разработки стратегической сессии

Основные этапы разработки стратегической сессии Для разработки результативной стратегической сессии необходимо соблюсти все основные требования к просто хорошо организованному совещанию и сделать еще кое-что. Но что именно? Основные этапы разработки

Подробнее

СВОБОДНЫЙ СТИЛЬ ЖИЗНИ

СВОБОДНЫЙ СТИЛЬ ЖИЗНИ СВОБОДНЫЙ СТИЛЬ ЖИЗНИ В ГАРМОНИИ С СОБОЙ И НОВОЙ ЭПОХОЙ ГЛОБАЛЬНЫХ ПЕРЕМЕН Уникальный и высокоэффективный мастер-класс для выхода на свой оптимальный Путь предначертанный Природой и раскрытия своего безграничного

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее