Модель GoMAD. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Модель GoMAD. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу"

Транскрипт

1 Модель GoMAD Хочу познакомить вас с моделью, которая объединяет как раз все эти три компонента. Она называется GoMAD. Дословный перевод «Go Make A Difference» «Пойди и создай разницу». Еще можно перевести «Go MAD» как «сойти с ума», то есть сделать что-то выходящее за рамки принятого. Эффективность напрямую связана с освобождением от шаблонов и стереотипов, которые затягивают в привычную колею мышления и поведения. А чем больше делаешь одно и то же, тем больше получаешь то же самое. Таким образом, чтобы быть эффективным, надо «сходить с ума» хотя бы периодически. И это легко можно сделать при помощи модели GoMAD. Эту модель разработала группа британских ученых во главе с Энди Гилбертом. Они исследовали огромное количество высокоэффективных людей и обнаружили 7 элементов и ряд взаимосвязей между ними, которые больше всего влияют на эффективность действий человека. Модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект, цель, задачу Данную модель важно рассматривать относительно определенного проекта, цели или задачи. И еще в ней важна последовательность, в которой я и представлю все элементы. Причина Этот первый элемент структуры является топливом для всех остальных. Причина то, ради чего лично для вас имеет смысл эта цель, проект или задача. Именно благодаря наличию причины достижение целей происходит осознанно и с мотивацией. Не имея достаточно серьезной причины, человеку становится сложно и едва ли возможно ставить цели, планировать, организовывать процесс и т. д. Вера в себя Следующий элемент вера в себя, или уверенность в невидимом. Уже по определению один из самых неоднозначных и сложно измеримых параметров. В то же время, думаю, многие согласятся, что если в жизни человека присутствует вера в себя, то результаты достигаются гораздо легче и поддержка в пути обеспечена, да и окружающие быстрее вовлекаются в процесс достижения, чувствуя уверенность носителя идеи.

2 Цель Следующая составляющая структуры GoMAD цель. Четкая и ясная цель сегодня стала неотъемлемым элементом в деятельности и залогом успеха высокоэффективных людей. Здесь важно описать понятно и по критериям желаемый конечный результат. Планы и приоритеты Четвертый элемент планирование. Человек, ориентированный на высокие результаты, в наше время высоких скоростей и чрезмерных объемов информации просто вынужден максимально организовывать себя и уметь оперативно выбирать первоочередное. Здесь важно разукрупнить цель на подцели и задачи, определить очередность, приоритетность и контрольные «точки» в пути. А также идентифицировать возможные препятствия, способы реагирования и альтернативные варианты решения задач. Задействовать других Казалось бы, есть цель, смысл ее достижения, уверенность в своих силах и даже планы, а до эффективных действий еще речь не дошла. Данный параметр зачастую даже не приходит в голову людям, а если и приходит, то должного веса ему не придают. «Есть цель, не вижу препятствий», говорят они, нагружая себя все новыми и новыми проектами, задачами и обязательствами. Так уж большинство из нас устроено. Один из древних мыслителей в свое время отметил, что «ни одно великое дело не было сделано в одиночку». Действительно, если проанализировать примеры из прошлого, заметим, что все свершения, которые оставили глубокий след в истории человечества, были содеяны не одним человеком, а группами людей, объединенных одной целью. Если в жизни человека присутствует вера в себя, то результаты достигаются гораздо легче и «поддержка» в пути обеспечена. Именно поэтому есть смысл вдохновлять других и вкладывать свои силы и время в вовлечение тех, с кем эта цель может осуществиться с оптимальными затратами ваших ресурсов. Ответственность Это единственная составляющая структуры, связанная со всеми другими элементами. Уникальная функция ответственности заключается в том, что именно благодаря ей высокоэффективные люди продвигаются вперед, несмотря на сложности, которые неизбежно встречаются на пути к достижению цели. Ответственность дает возможность помнить о причине, ради которой они начали действовать, а в случае неудач различными способами восстанавливают веру в себя и держат в

3 фокусе намеченную цель, контролируя план ее достижения и взаимодействуя с людьми. Действие Опираясь на здравый смысл, понятно, что эффективность невозможна без действий. Именно поэтому заключительным жизненно необходимым элементом личной эффективности является действие. Таким образом, седьмой элемент природный результат взаимодействия предыдущих шести. Здесь важно определить внутренние и внешние рычаги мотивации «в пути», контролировать результаты действий и корректировать направление деятельности при необходимости. Действие форсирует события, а они связанны с изменениями, и важно, чтобы у клиента хватило сил, мотивации и желания двигаться дальше. Именно поэтому для эффективных действий важен баланс во всех сферах жизни. Коучу необходимо, помогая клиенту, двигаться к цели, обращать его внимание на другие сферы его жизни. Когда использовать? или Показания к применению * Застревание в продвижении к цели. * Пробуксовка проекта, задачи. * Мечтание и бездействие. * Хотелось бы, но " * Проект, откладывающийся в долгий ящик. * Хождение по замкнутому кругу. * Что я только не предпринимал " * Хотел сделать и не вышло " * Сколько себя помню, столько этого хочу, но все руки не доходят "

4 Как это работает? Для удобства рассмотрим шаги использования модели GoMAD на примере работы коуча с клиентом. Шаг 1. Убедиться, что этот инструмент адекватен в применении к ситуации клиента (см. показания к применению). Шаг 2. Представить клиенту эту модель. Шаг 3. Попросить проранжировать (от 1 до 10) каждый из элементов относительно цели, проекта или задачи клиента. Необходимо вдохновлять других и вкладывать свои силы и время в вовлечение тех, с кем цель может осуществиться быстрее Внимание! Если оценка в элементе «причина» ниже 5, то вряд ли проект будет продвигаться, если в процессе прояснения она не начнет возрастать. Внимание! На оценку элемента «вера в себя» могут влиять контекст (недавнее поражение, стресс и т. д.) и психологические аспекты (в зависимости от воспитания человек может не знать, как это верить в себя, самооценка может быть занижена или завышена). Шаг 4. По завершении задать клиенту уместные из представленных ниже вопросов: «Что ты видишь?», «Что скажешь?», «Как все это тебе видится?», «Какая картина вырисовалась?», «Как ты объясняешь это самому себе?» и т. д. Шаг 5. В зависимости от ответов помогаем клиенту прояснить каждый элемент через вопросы и инструменты. Практика: Вопросы и инструменты по каждому элементу для работы с моделью Причина 1. Зачем тебе это достигать? 2. Как то, что ты получишь в результате, отразится на твоей жизни в целом? 3. Ради чего тебе это? 4. Чем тебе лично выгодно? 5. Насколько достижение этого приблизит тебя к твоей жизненной цели? 6. Как изменится твоя жизнь, когда? 7. От чего ты в жизни отказываешься, когда не достигаешь этого? 8. Чем тебе приходится расплачиваться, если ты это не реализуешь? 9. Каковы причины, побуждающие тебя двигаться к достижению цели? 10. Куда эта цель приведет?

5 Вера в себя 1. Ты всегда такие оценки себе ставишь или только сейчас? (к примеру, очень высокие или очень низкие). 2. Каковы твои шансы на успех? 3. Как ты это определяешь? 4. Что эта цифра означает? 5. А 10 это как, опиши критерии? 6. А один? 7. Опиши 8? 8. А теперь 3? Таким образом, мы помогаем клиенту привязать оценку к реальности. 9. Что необходимо, чтобы оценка возросла? 10. Что/кто тебя поддержат? 11. Что сделаешь конкретно, чтобы увеличилась оценка? 12. Что говорят результаты/другие люди? Цель Существует ряд инструментов эффективной постановки целей. Можно использовать модель SMARTER, в виде структуры задавания вопросов. * Specific. Конкретная * Measurable. Измеримая * Accomplishable/Ambitious. Достижимая/Амбициозная * Relevant. Уместная (соотносима с другими) * Time bound. Имеет срок реализации * Excitable. Мотивирующая, возбуждающая * Recordable. Записанная Планирование 1. Как ты планировал и расставлял приоритеты? 2. Чего не хватает? 3. Что можно улучшить? 4. Что может пойти не так? 5. Какие могут быть препятствия? 6. Ресурсы? 7. Кто/что поможет? 8. Где можно взять информацию? 9. Что сделаешь?

6 10. Как будешь действовать? Задействовать других 1. Кто может быть задействован в проекте? 2. Кто еще вовлечен в цель? 3. Кого можно было бы привлечь? 4. Как можно привлечь этих людей? 5. Чем их можно заинтересовать? 6. Чем им это может быть выгодно? 7. Как ты это сделаешь? 8. А если не сработает? 9. Как поддержишь себя и свою цель? 10. Какие ресурсы им могут понадобиться? 11. Как ты можешь обеспечить слаженную работу? 12. Как они могут сделать проект более эффективным? Ответственность 1. Насколько ты берешь ответственность на себя, чтобы это было в твоей жизни? 2. В чем твоя ответственность? 3. За что и в какой степени здесь отвечаешь ты? 4. Кто еще отвечает? 5. Что из этого в зоне твоего влияния? 6. А если что-то пойдет у других не так? Действие форсирует события, а они связаны с изменениями, и важно, чтобы у клиента хватило сил, мотивации и желания двигаться дальше Действия 1. Что ты можешь с этим сделать? 2. Что ты намерен делать? 3. Что сделаешь конкретно? 4. Что еще? 5. Как можно свести это воедино? 6. Как можно улучшить? Как себя поддержишь? Кто/что может поддержать? 7. Как ты будешь контролировать продвижение проекта? 8. Насколько высока степень стресса в твоей жизни? 9. Это хорошая новость или плохая? 10. Какая система поддержки тебе нужна? 11. Как ты себя поддержишь, если что-то пойдет не так? 12. Как то, ради чего ты это делаешь, поддержит тебя в пути? 13. А что, если это не даст результат? 14. Что тебя может мотивировать в пути? 15. Как ты будешь на это влиять?

7 16. Если ты полностью сосредоточишься на достижении результата, от чего придется отказываться? 17. Когда приступишь? 18. Когда начнешь? Помимо этого, можно использовать различные инструменты по каждому элементу модели. Что в результате? или Эффекты применения модели для клиента * Клиенту становится яснее, в чем конкретно пробуксовка. * Расширяется его осознанность и вносится ясность относительно себя, своих целей, своего внутреннего устройства. * Оценки клиента по каждому элементу модели становятся более адекватными и настоящими. * У клиента появляется возможность отказаться от цели, задачи, проекта, перенаправив ресурс туда, куда важно. * Клиент вырабатывает план по каждому элементу что изменить и как действовать. * Он действует с мотивацией и вдохновением. Таким образом, модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект/цель/задачу, и если уже выбрать двигаться дальше, то действовать эффективно с высокой мотивацией, уверенностью в своих силах, четким планом действий, командой поддержки и высокой ответственностью. И даже если человек откажется от этого проекта/цели/задачи или перенесет его на какой-то срок, то это все равно огромный шаг вперед, совершая который он обретает силы для новых проектов. Может ли человек останавливаться и терпеть поражения? Конечно, да. Но теперь, благодаря модели GoMAD он знает, где искать мотивацию и поддержку.

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году Секрет успешной жизни в том, чтобы постоянно двигаться вперед. Работать над собой, ставить цели и достигать их. Сайт rabota.ua совместно

Подробнее

персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха персональный успех

персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха персональный успех персональный успех модуль 2 роль лидерской позиции в достижении успеха Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки

Подробнее

персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели персональный успех

персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели персональный успех персональный успех модуль 12 семь шагов к достижению цели Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки и примечания

Подробнее

РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Ткач Кира Владимировна аспирант ФГАОУ ВПО «Балтийский федеральный университет им. И. Канта» г. Калининград, Калининградская область РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ СТУДЕНТОВ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Подробнее

Samorealizacia.com Александр Шнякин

Samorealizacia.com Александр Шнякин «Истории своей жизни вы пишите сами и от вас зависит, создадите ли вы собственную легенду или нет» Изабель Альенде Доброго времени суток! Это мини-книга, я бы даже назвал ее методическое пособие, по поиску

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Модель ADKAR Москва, 2013 Вспомните проект внедрения изменений, который сейчас проходит в Вашей Компании. Что именно должно измениться? 2 3 Какой % успеха этого изменения связан

Подробнее

Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь

Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь Учреждение территориальный центр социального обслуживания населения «Тёплый дом» г.сморгонь Цель проекта: повышение качества профессиональной помощи двадцати специалистам по социальной работе г.сморгонь

Подробнее

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж)

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Прежде чем внедрять в отдел продаж системы по выстраиванию бизнес-процессов, необходимо прояснить два вопроса: 1. Что мешает компании

Подробнее

Как успешно сдать экзамен?

Как успешно сдать экзамен? Как успешно сдать экзамен? Экзамен - это не просто проверка знаний, а проверка знаний в условиях стресса. Во время подготовки и сдачи экзаменов резко увеличивается нагрузка на нервную и сердечно-сосудистую

Подробнее

Возрастные особенности детей 6 7 лет

Возрастные особенности детей 6 7 лет Возрастные особенности детей 6 7 лет Старший дошкольный возраст период познания мира человеческих отношений, творчеств и подготовки к следующему, совершенно новому этапу в его жизни обучению в школе. В

Подробнее

2 Звук внимательного слушания...43 Слушание через призму системы ценностей и ради нее...44

2 Звук внимательного слушания...43 Слушание через призму системы ценностей и ради нее...44 Со д е р ж а н и е Посвящение... 6 Благодарность... 7 Перечень рисунков... 17 Введение... 19 Цель книги...19 Что вы приобретете, прочитав эту книгу?...22 1 Построение взаимопонимания для создания отношений...

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Исследование - Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка

Исследование - Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Социальный проект это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

Эта часть книги содержит материалы, которые, как мы надеемся, помогут Вам в этом анализе.

Эта часть книги содержит материалы, которые, как мы надеемся, помогут Вам в этом анализе. Организации и отдельные активисты, чьи истории опубликованы в рамках нашего проекта, выбирали тактики для действий, исходя из собственной уникальной ситуации, зная свои сильные и слабые стороны, и использовали

Подробнее

Концепция проекта (Методическое руководство)

Концепция проекта (Методическое руководство) Концепция проекта (Методическое руководство) Что такое концепция? Значение слова «Концепция» по Ожегову: Концепция - Система взглядов на что-нибудь; основная мысль Концепция в Энциклопедическом словаре:

Подробнее

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4.

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Электронный курс «Целевое управление: Применение KPI и BSC. Оплата по результату» «Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Автор: Александр Белов учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт»;

Подробнее

Определение потребностей организации в обучении

Определение потребностей организации в обучении Определение потребностей организации в обучении Â ñîâðåìåííîé ýêîíîìèêå îáó åíèå îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ ñòðàòåãè åñêèõ èíñòðóìåíòîâ êîìïàíèè. Ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ðàçâèòèå íàâûêîâ ñîòðóäíèêîâ

Подробнее

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика 1 Randstad Award-2016 Результаты исследования по России Проект Randstad Award в мире отпраздновал 15-летие и продолжает развиваться на благо работодателей, готовых совершенствовать свой HR-бренд, опираясь

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ

ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ УДК 023:005.6 Корчакова А.С., Никитенко О.М. Научная библиотека Харьковского национального университета радиоэлектроники, Харьков ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ

Подробнее

Манухина Н.М. КРАТКОСРОЧНОЕ. Психологическое КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (КПК)

Манухина Н.М. КРАТКОСРОЧНОЕ. Психологическое КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (КПК) Манухина Н.М. www.manuhina-nm.ru КРАТКОСРОЧНОЕ Психологическое КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (КПК) Часть 3 Программа обучения КПК: модули 4-7 Москва 2011 С О Д Е Р Ж А Н И Е Об авторе 3 Специальная часть программы

Подробнее

Заявление компании BASF

Заявление компании BASF We create chemistry Заявление компании BASF С момента основания компании в 1865 году мы постоянно меняемся, чтобы ответственно подходить к решению задач, которые ставит перед нами жизнь. Когда мы заглядываем

Подробнее

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ 1 САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА - ВАШИ 9 ШАГОВ К УСПЕХУ Самостоятельное изучение английского языка имеет как неоспоримые плюсы, так и существенные минусы. Знания, полученные в процессе самообучения,

Подробнее

Что такое развитие общественных пространств?

Что такое развитие общественных пространств? Перевод статьи WhatisPlacemaking?, опубликованной на сайте компании ProjectforPublicSpace: Оригинал размещен по ссылке http://www.pps.org/reference/what_is_placemaking/ Что такое развитие общественных

Подробнее

ИСТОРИЯ И ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ

ИСТОРИЯ И ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ История и обществознание ИСТОРИЯ И ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ Автор: Кузенкова Валерия Михайловна ученица 10 «М» класса Руководитель: Бердникова Анна Геннадьевна канд. филол. наук, заведующая кафедрой, педагог психолог

Подробнее

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента Логотип ISO Документ: ISO/TC 176/SC 2/N 544R3 Наш номер Секретариат ISO/TC 176/SC 2 Дата: 15 октября 2008 Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции

Подробнее

персональный успех модуль 8 ментальные привычки для достижения успеха персональный успех

персональный успех модуль 8 ментальные привычки для достижения успеха персональный успех персональный успех модуль 8 ментальные привычки для достижения успеха Брайан Трейси. Все права защищены. содержание данной документации не может быть воспроизведено полностью или частично, в любой 1 заметки

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами?

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления

Подробнее

Сила ЭФФЕКТивных вопросов

Сила ЭФФЕКТивных вопросов Сила ЭФФЕКТивных вопросов Алексей Морозов Сила ЭФФЕКТивных вопросов - Что Вы рассчитываете получить от этого тренинга? - К каким результатам Вы собираетесь прийти после этого Тренинга? Моя Цель - Показать

Подробнее

Выявление вашего видения и жизненной миссии

Выявление вашего видения и жизненной миссии Выявление вашего видения и жизненной миссии Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» «Что же дальше? я думал. Что может делать человек в случае, если

Подробнее

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Â.À. Êîïíîâ ÌÅÒÎÄÈ ÅÑÊÈÅ ÓÊÀÇÀÍÈß ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Ñåìèíàð äëÿ âûñøåãî ðóêîâîäñòâà Ñåðèÿ ìåæäóíàðîäíûõ ñòàíäàðòîâ ISO9000 Ïðèíöèïû ìåíåäæìåíòà êà åñòâà òî òàêîå Ñèñòåìà Ìåíåäæìåíòà

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ Л. Ю. Шадрина ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В статье исследована специфика построения эффективной системы мотивации и стимулирования персонала

Подробнее

ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ

ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ 2 ПЛАН ЛЕКЦИИ Раздел I Составляем личный финансовый план Что такое финансовый план и для чего он нужен? Финансовые ресурсы домохозяйств: доходы, расходы,

Подробнее

«Счастье» по группе за 3 квартал 2013года.

«Счастье» по группе за 3 квартал 2013года. Здравствуйте, уважаемое Жюри! Позвольте представиться: Новикова Алла Сергеевна, специалист по обслуживанию клиентов в Контактном центре Центрального филиала ОАО МегаФон. Предлагаю Вам ознакомиться с моей

Подробнее

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM Отчет LQ1 для участника тренинга: Sample Report Дата проведения тренинга: 18 сентябрь 2007 Дата распечатки отчета: 15 май 2015 Введение к отчету LQ1 Этот отчет содержит данные

Подробнее

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОТРАЖЕНИЯ... 4 ЧАСТЬ ВТОРАЯ. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ? 8 ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО ДИАЛОГ.. 11 ЧАСТЬ ФИНАЛЬНАЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО МОТИВИРОВАНИЕ

Подробнее

«10 шагов к достижению ошеломляющего успеха»

«10 шагов к достижению ошеломляющего успеха» «10 шагов к достижению ошеломляющего успеха» специальный отчет Николая Мрочковского и Олега Горячо Николай Мрочковский http://www.finance1.ru Олег Горячо http://www.gora4o.ru «Успех оставляет следы» Однажды

Подробнее

СЕГОДНЯ ОТЛИЧНЫЙ ДЕНЬ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ПРОГРАММИРОВАТЬ!

СЕГОДНЯ ОТЛИЧНЫЙ ДЕНЬ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ПРОГРАММИРОВАТЬ! СЕГОДНЯ ОТЛИЧНЫЙ ДЕНЬ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ПРОГРАММИРОВАТЬ! Добро пожаловать на твой первый «Час кода»! Сегодня вместе с миллионами школьников во всем мире ты попробуешь себя в роли программиста и напишешь свои

Подробнее

Знание своего клиента и принятие кредитных решений

Знание своего клиента и принятие кредитных решений Знание своего клиента и принятие кредитных решений Любое кредитное решение это баланс между риском и коммерческой выгодой В данной статье изложен имеющийся у автора опыт, касающийся знания клиента, оценки

Подробнее

Оператор года Федор Божанов, Yota

Оператор года Федор Божанов, Yota Оператор года Федор Божанов, Yota Контактный центр Yota размещается на 6-м этаже небоскреба. За стеклянной стеной Финский залив, чайки, тишина и спокойствие. Внутри гул голосов двухсот операторов, отвечающих

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ

ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ 1 Маркетинговый центр «Эволюция» ПИРАМИДА БАРЬЕРОВ ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ Авторская технология Любови Лашкевич Директора и собственники бизнеса постоянно задаются вопросом, - как увеличить

Подробнее

Планирование продаж для увеличения оборота девелоперской компании

Планирование продаж для увеличения оборота девелоперской компании Планирование продаж для увеличения оборота девелоперской компании Если Вы руководитель девелоперской компании ТО ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ: Сколько денежной выручки поступит в будущем месяце? Насколько это точный

Подробнее

Урок 1. Базовые понятия в программировании

Урок 1. Базовые понятия в программировании Урок 1. Базовые понятия в программировании О чем урок: что такое программа устройство компьютера, и что нас в нём интересует системы счисления представление данных в памяти компьютера низкоуровневые языки

Подробнее

Как покупать вещи в Интернете в 5-7 раз дешевле.

Как покупать вещи в Интернете в 5-7 раз дешевле. Как покупать вещи в Интернете в 5-7 раз дешевле. ------------------------------------------------------------ Для тех, кто хочет экономить на покупках в интернете http://shopingtop.ru Как покупать вещи

Подробнее

Скрам Описание Версия Scum Alliance Inc Перевод выполнен Анной и Сергеем Дмитриевыми, Май 2013

Скрам Описание Версия Scum Alliance Inc Перевод выполнен Анной и Сергеем Дмитриевыми, Май 2013 Скрам Описание Ценности аджайл манифеста. Принципы скрама. Скрам является самым известным из всех аджайл фреймворков. Он является источником многих мыслей, которые легли в основу ценностей и принципов

Подробнее

2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от N 260

2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от N 260 ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 9294-93 Группа Т55 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Информационная технология РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Information technology.

Подробнее

Модель компетенций это не сложно

Модель компетенций это не сложно 26 банк технологий Наталья Володина, директор по кадровой политике, Silvano Fashion Group AS, г. Москва Модель компетенций это не сложно Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации

Подробнее

Влияние родительских установок на развитие детей

Влияние родительских установок на развитие детей Влияние родительских установок на развитие детей Одним из важнейших условий в жизни человека является реализация себя в семье, детях. Часто свое будущее благополучие родители связывают с будущим своих

Подробнее

PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать

PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать Виталий Ставропольский PM @ CloudLinux Former Head of PMO @ Нова Пошта Кейс: Компания Быстро развивающаяся компания

Подробнее

СИСТЕМНО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОД В ОБУЧЕНИИ

СИСТЕМНО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫЙ ПОДХОД В ОБУЧЕНИИ Белякова Светлана Евгеньевна преподаватель информатики и ИКТ Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Академия индустрии красоты «ЛОКОН» г. Санкт-Петербург

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ

КОНЦЕПЦИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ КОНЦЕПЦИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ С.В. Березина Нижегородский государственный университет Государственная инвестиционная политика

Подробнее

Шесть шагов к своей самой настоящей цели, о которой вы может даже и не знали.

Шесть шагов к своей самой настоящей цели, о которой вы может даже и не знали. Шесть шагов к своей самой настоящей цели, о которой вы может даже и не знали. Мы все рождены с разным потенциалом. Кому-то суждено стать миллиардером, кому-то миллионером. Кто-то мечтает о том, что будет

Подробнее

PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ. Ананченкова Полина Тонконог Виктория

PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ. Ананченкова Полина Тонконог Виктория PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ Ананченкова Полина Тонконог Виктория Менеджмент это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию

Подробнее

КОУЧИНГ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА. Наука и Искусство Трансформационного Коучинга Сертификационный курс

КОУЧИНГ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА. Наука и Искусство Трансформационного Коучинга Сертификационный курс КОУЧИНГ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА Наука и Искусство Трансформационного Коучинга Сертификационный курс НАША МИССИЯ: ТРАНСФОРМИРУЕМ МИР С КАЖДЫМ ДИАЛОГОМ! CHANGING THE WORLD ONE CONVERSATION AT A TIME!

Подробнее

СТУПЕНЬ III Тема 2. Работа с глубинными ценностями для разрешения внутренних противоречий и раскрытия потенциала и силы клиента

СТУПЕНЬ III Тема 2. Работа с глубинными ценностями для разрешения внутренних противоречий и раскрытия потенциала и силы клиента Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ III Тема 2. Работа с глубинными ценностями для разрешения внутренних противоречий и раскрытия потенциала и силы клиента Работа с корневой (глубинной)

Подробнее

К ПРОБЛЕМЕ СТАНОВЛЕНИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ

К ПРОБЛЕМЕ СТАНОВЛЕНИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ Ж. Ю. Брук К ПРОБЛЕМЕ СТАНОВЛЕНИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ В условиях модернизации системы образования, появления разнообразных педагогических концепций и новых тенденций в развитии педагогической

Подробнее

ISO 14001:2008 ISO 14001:2015

ISO 14001:2008 ISO 14001:2015 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ПОВТОРЯЕМОСТИ ТРЕБОВАНИЙ ISO 14001:2004 В ISO 14001:2015 Приложение 9. ISO 14001:2008 ISO 14001:2015 4. Требования к системе экологического менеджмента 4.1 Общие требования 4.1 Общие

Подробнее

СТУПЕНЬ II Тема 6. Преодоление сопротивления изменениям. Техника принятия решений в ситуации выбора: «Декартовы координаты»

СТУПЕНЬ II Тема 6. Преодоление сопротивления изменениям. Техника принятия решений в ситуации выбора: «Декартовы координаты» Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ II Тема 6. Преодоление сопротивления изменениям. Техника принятия решений в ситуации выбора: «Декартовы координаты» Сопротивление изменениям

Подробнее

Миссия и цели организации

Миссия и цели организации Миссия и цели организации Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы можно разделить на три основных типа: 1. идеалы - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем

Подробнее

МИРОВОЙ БЕСТСЕЛЛЕР НОВОЕ ИЗДАНИЕ. сила. каббалы. 13 принципов преодоления трудностей и достижения своего предназначения.

МИРОВОЙ БЕСТСЕЛЛЕР НОВОЕ ИЗДАНИЕ. сила. каббалы. 13 принципов преодоления трудностей и достижения своего предназначения. сила каббалы МИРОВОЙ БЕСТСЕЛЛЕР НОВОЕ ИЗДАНИЕ сила каббалы 13 принципов преодоления трудностей и достижения своего предназначения йегуда берг Москва 2014 УДК 26-587 ББК 88.53 Б 48 Yehuda Berg THE POWER

Подробнее

К вопросу о предметной диагностике теоретического мышления детей в развивающем

К вопросу о предметной диагностике теоретического мышления детей в развивающем К вопросу о предметной диагностике теоретического мышления детей в развивающем обучении В. А. Гуружапов, кандидат психологических наук Современная практика образования, опирающаяся на идеи системы Д. Б.

Подробнее

ПЕРСПЕКТИВЫ РЕСТОРАННОГО KPI

ПЕРСПЕКТИВЫ РЕСТОРАННОГО KPI ПЕРСПЕКТИВЫ РЕСТОРАННОГО KPI У каждого из нас есть свои цели и система критериев, согласно которым Мы определяем, насколько Быстро цель становится БЛиже. то же Можно сказать и о ресторанах. каждое заведение

Подробнее

Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ I. Тема 5. Этапы коуч-сессии. Организационные моменты в проведении коучсессии.

Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ I. Тема 5. Этапы коуч-сессии. Организационные моменты в проведении коучсессии. Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ I Тема 5. Этапы коуч-сессии. Организационные моменты в проведении коучсессии. 1 Структура коуч-сессии Модель коуч-сессии, с которой вы сейчас

Подробнее

ИЗМЕРЕНИЕ БЕДНОСТИ ОТ ШУМА К СИГНАЛУ И КАК В ЭТОМ МОГУТ ПОМОЧЬ СМИ. Жоао Педро Азеведо Группа Всемирного Банка

ИЗМЕРЕНИЕ БЕДНОСТИ ОТ ШУМА К СИГНАЛУ И КАК В ЭТОМ МОГУТ ПОМОЧЬ СМИ. Жоао Педро Азеведо Группа Всемирного Банка ИЗМЕРЕНИЕ БЕДНОСТИ ОТ ШУМА К СИГНАЛУ И КАК В ЭТОМ МОГУТ ПОМОЧЬ СМИ Жоао Педро Азеведо Группа Всемирного Банка ДЛЯ ЧЕГО ПРОВОДИТСЯ ЭТОТ ТРЕНИНГ? Долгое время Агентство по статистике не публиковало отчёты

Подробнее

Фразы, захватывающие внимание

Фразы, захватывающие внимание Фразы, захватывающие внимание Ударный файл из 441 фразы, заставляющей читать дальше сайт автора - www.strategicprofits.com 1. Слово предостережения: 2. Добавьте это к 3. В конце концов, 4. Снова, 5. Кроме

Подробнее

КАК ВЫБРАТЬ БИЗНЕС- ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ЗА АДЕКВАТНЫЕ ДЕНЬГИ?

КАК ВЫБРАТЬ БИЗНЕС- ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ЗА АДЕКВАТНЫЕ ДЕНЬГИ? КАК ВЫБРАТЬ БИЗНЕС- ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ЗА АДЕКВАТНЫЕ ДЕНЬГИ? ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ Евгения Ананьева СНТ КОНСАЛТИНГ INFO@CNTCONSULTING.RU Инструкция для заказчиков корпоративных

Подробнее

5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс)

5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс) 5-10 декабря 2016 г. Тренажер на сайте акции «Час Кода 2016» (8 1 класс) Организационные условия 1. Для работы с тренажером на сайте акции «Час кода» потребуется выход в интернет с компьютеров обучающихся.

Подробнее

Школа здоровья. "Артериальная гипертония"

Школа здоровья. Артериальная гипертония Школа здоровья "Артериальная гипертония" Занятие 6 «Стресс и здоровье» Что такое стресс? Природа стресса. Стрессоры. Управляемые и неуправляемые факторы стресса. Самооценка уровня стресса, определение

Подробнее

Рулетка. Выигрышные стратегии. Илья Мельников

Рулетка. Выигрышные стратегии. Илья Мельников Рулетка. Выигрышные стратегии Илья Мельников 2 3 Илья Мельников Рулетка. Выигрышные стратегии 4 «Счастье игрока» Рулеточные системы, основанные на вероятностях, преследуют своей целью достижение положительного

Подробнее

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента Стандарт менеджмента 1: Лидерство и ответственность. В нашей компании

Подробнее

Новая парадигма проведения визитов. По мотивам стратегии продвижения ХП на 2010г.

Новая парадигма проведения визитов. По мотивам стратегии продвижения ХП на 2010г. Новая парадигма проведения визитов По мотивам стратегии продвижения ХП на 2010г. В чем причина смены парадигмы? Слишком общая начальная группа («все больные с ОА или ОХ») не позволяет четко сфокусировать

Подробнее

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА Бейсенова А.С. Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан, Республика Казахстан, г. Астана В статье

Подробнее

Урок математики в 4 классе. Тема «Взаимосвязь величин: скорость, время, расстояние»

Урок математики в 4 классе. Тема «Взаимосвязь величин: скорость, время, расстояние» Урок математики в классе Тема «Взаимосвязь величин: скорость, время, расстояние» Автор: Карякина Юлия Евгеньевна, учитель II категории ГБОУ школы 579 Приморского района Санкт Петербург 201 год Технологическая

Подробнее

Рекомендации выпускнику

Рекомендации выпускнику Рекомендации выпускнику СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ВЫПУСКНИКА НА РЫНКЕ ТРУДА 1. Подготовьтесь к поиску работы. Постарайтесь как можно лучше обеспечить поиск работы необходимой техникой в пределах реальных финансовых

Подробнее

СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея

СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея В коучинге существует множество техник для работы над реализацией

Подробнее

Предпринимательство. Курс Менеджмент

Предпринимательство. Курс Менеджмент Предпринимательство Курс Менеджмент Определение предпринимательства Предпринимательство как: создание новой организации создание нового предприятия процесс, с помощью которого индивидуумы - внутри организации

Подробнее

360 градусов практическая мастерская. ГК «Институт Тренинга АРБ Про» Юрий Михеев, 2013

360 градусов практическая мастерская. ГК «Институт Тренинга АРБ Про» Юрий Михеев, 2013 360 градусов практическая мастерская ГК «Институт Тренинга АРБ Про» Юрий Михеев, 2013 Содержание 1 2 3 Метран Emerson оценка результатов обучения Nokian Tyres обратная связь в процессе Performance Management

Подробнее

РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 9294-93 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Информационная технология РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОССТАНДАРТ РОССИИ Москва Предисловие

Подробнее

Уровни оценки критериев показателей эффективности. Компетенции по группам должностей. Компетенции Младшая группа Должностей. Главная группа должностей

Уровни оценки критериев показателей эффективности. Компетенции по группам должностей. Компетенции Младшая группа Должностей. Главная группа должностей Модель компетенций государственных гражданских служащих профильных исполнительных органов государственной власти Мурманской области и сотрудников специализированных организаций по привлечению инвестиций

Подробнее

8.1.Оптимизация расхода рабочего времени менеджеров по работе с клиентами логистической

8.1.Оптимизация расхода рабочего времени менеджеров по работе с клиентами логистической 8.1.Оптимизация расхода рабочего времени менеджеров по работе с клиентами логистической компании 8.1 Периодически предприятия отрасли логистики и перевозок сталкиваются с проблемой увеличения сроков выполнения

Подробнее

Ориентированность на клиента

Ориентированность на клиента Ориентированность на клиента (как мне затронуть сердце и открыть кошелек моих клиентов?) VBF Royal Canin Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург (март, 2014) Пере Меркадер (DVM, MBA), директор консалтинговой

Подробнее

«Современный урок урок радости или урок обязанности?» Калабаев К.Е. МБОУ «Школа 63»

«Современный урок урок радости или урок обязанности?» Калабаев К.Е. МБОУ «Школа 63» Слово мотивация произошло от латинского movere - побуждение к действию. Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение определенной цели. С мотивацией мы все

Подробнее

Бросить пить бросить пить пить поменьше бросить пить самому бросить пить легко

Бросить пить бросить пить пить поменьше бросить пить самому бросить пить легко Приходит время, когда у пьющего человека проблем становится столько, что он поневоле начинает думать что делать дальше? Не пора ли бросить пить, или хотя бы пить поменьше? Если у вас появились мысли о

Подробнее

«Адаптирование технологии критического мышления к психофизическим особенностям младших школьников для формирования УУД»

«Адаптирование технологии критического мышления к психофизическим особенностям младших школьников для формирования УУД» МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЁННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «КРУПЕЦКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗВАТЕЛЬНЯ ШКОЛА» «Адаптирование технологии критического мышления к психофизическим особенностям младших школьников для формирования УУД» подготовила:

Подробнее

ISBN Права на издание книги на русском языке получены по соглашению с Sanford J. Greenburger Assotiates

ISBN Права на издание книги на русском языке получены по соглашению с Sanford J. Greenburger Assotiates УДК 159.9 ББК 88.4 М 79 Моргенстерн Д. Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Джулия Моргенстерн; пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2015.

Подробнее

Образ ученика IB. International Baccalaureate Organization 2006

Образ ученика IB. International Baccalaureate Organization 2006 International Baccalaureate Organization 2006 Образ ученика IB Положение миссии IBO Организация Международного бакалавриата стремится к развитию любознательных, знающих и ответственных молодых людей, способных

Подробнее

Модернизация Вашей SCADA системы

Модернизация Вашей SCADA системы Модернизация Вашей SCADA системы Меньше рисков, меньше стоимость, меньше усилий SCADA Migration Service Vijeo Citect a SoCollaborative software Куда бы Вы не посмотрели, будь то промышленность, инфраструктура

Подробнее

Ход занятия: Активное слушание (приемы активного слушания); Компромисс; Социальные навыки.

Ход занятия: Активное слушание (приемы активного слушания); Компромисс; Социальные навыки. Занятие 3. Я и другие. Поддержка. Взрослые и подростки. Цели: 1) овладение определенными социально-психологическими знаниями; 2) развитие способности строить доверительные отношения со взрослыми; 3) овладение

Подробнее

Руководство по написанию эссе (сочинения)

Руководство по написанию эссе (сочинения) Руководство по написанию эссе (сочинения) У эссе может быть множество целей, но основная структура остается неизменной. Вы можете написать эссе для того, чтобы обосновать какую-то точку зрения или пояснить

Подробнее

Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав города Омска

Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав города Омска Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав города Омска Оглавление Признаки проблемы:...1 Методы для ремонта отношений...5 Игра...6 Разговор...9 Как действовать дальше.....10 Участие в деятельности

Подробнее

Двадцать пять Свойств Знания

Двадцать пять Свойств Знания eckm 1.04.2 - Содержание Двадцать пять Свойств Знания Согласно В. Холсаплу*, "свойства это изменяющиеся характеристики, присущие различным аспектам Знания». В каждый конкретный момент Знание - получаемое

Подробнее

{jcomments on} Ситуацию комментирует психолог Алла Хван.

{jcomments on} Ситуацию комментирует психолог Алла Хван. {jcomments on} «Мама, я беременна!» Почему женщины так часто боятся впервые произнести эту фразу? Если речь о незамужней молодой девушке это еще как-то можно понять. Но почему подобный страх испытывают

Подробнее

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Бондарева К. И Студенка РГСУ, учащаяся по направлению менеджмент, профиль маркетинг ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ На данный момент российский бизнес стремительно развивается,

Подробнее

Управление проектами. Вице-президент Московского отделения PMI Зубрицкий Александр Анатольевич Часть 1

Управление проектами. Вице-президент Московского отделения PMI Зубрицкий Александр Анатольевич Часть 1 Управление проектами Вице-президент Московского отделения PMI Зубрицкий Александр Анатольевич Часть 1 Содержание модуля Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности Тема 2. Цель проекта.

Подробнее

БИТВА ЗА ПОЛКУ: КАК ДОБИТЬСЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНЫЙ АССОРТИМЕНТ

БИТВА ЗА ПОЛКУ: КАК ДОБИТЬСЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНЫЙ АССОРТИМЕНТ БИТВА ЗА ПОЛКУ: КАК ДОБИТЬСЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНЫЙ АССОРТИМЕНТ Успех всех усилий по продвижению продукта в конечном счете определяется в один единственный момент когда покупатель стоит у

Подробнее

Мониторинг уровня сформированности регулятивных универсальных учебных действий младших школьников

Мониторинг уровня сформированности регулятивных универсальных учебных действий младших школьников Денисова Анна Алексеевна, Толомеева Ирина Сергеевна Российский государственный педагогический университет им. А.И.Герцена Санкт-Петербург denissova_anna@mail.ru irishka-mukhina@mail.ru Мониторинг уровня

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ ТРЕНИНГА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ Дмитриева И.А. Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Казань

ТЕХНОЛОГИЯ ТРЕНИНГА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ Дмитриева И.А. Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Казань ТЕХНОЛОГИЯ ТРЕНИНГА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ Дмитриева И.А. Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Казань Summary The article presents analysis of target-setting problem in modern psychology. Empirical

Подробнее