Инновационная деятельность предприятий в современных условиях

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Инновационная деятельность предприятий в современных условиях"

Транскрипт

1 Морозова Г.А. доктор экономических наук, профессор Инновационная деятельность предприятий в современных условиях После перехода России на рыночную экономику произошла серьезная деградация национальной инновационной системы. Множество связей оказались разомкнутыми и, в целом, инновационная система нуждалась в реконструкции с тем, чтобы слиться с новой экономической системой страны. Сложившаяся система недофинансирования фундаментальных и в значительной степени прикладных научных исследований со стороны государства и организаций различных секторов народного хозяйства фактически разорвала связь между наукой и производством. Обе эти сферы экономики страны функционируют фактически в автономном режиме. Один из путей преодоления этого разрыва - создание функционально полной инновационной среды, имеющей четко выраженные мотивации к инкубированию в первую очередь отсутствующих в инновационной сфере институциональных элементов и их саморазвитию. Инновационная деятельность - неотъемлемая составляющая развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и услуг, но продолжительность жизни части из них очень коротка. Они не признаются покупателями и так же мгновенно исчезают с рынка, как и появились. Это означает, что они не состоялись как инновации, хотя представляли собственные продукты, основывавшиеся на интересных и оригинальных идеях. Многие предприятия пытаются осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через специально создаваемые дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию новой продукции. Тем не менее, 1

2 инновационная деятельность, несмотря на перспективность, нередко влечет за собой отрицательные последствия. Чтобы этого не случилось, необходимо обращать внимание на проблемные, «узкие места» в управлении. Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срокжизни. Большинство предприятий уделяет большое внимание продлению жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал. Однако предприятие рискует упустить момент, когда ему следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделить ресурсы для создания нового. Ситуация усугубляется тем, что в современных условиях смена продукции происходит гораздо быстрее, чем это было лет назад. Ограниченный период «жизни» товара означает, что фирме необходимо эффективно организовать продажи производимых товаров на каждом этапе их жизненного цикла с учетом морального старения и своевременно разрабатывать новые продукты. Обеспечение баланса между совершенствованием существующих и разработкой новых товаров является важной, но чрезвычайно трудной задачей для любой фирмы. Инновационная деятельность в силу ее свойств должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. Она должна иметь собственный бюджет, особое управление. В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят из проекта в проект, обеспечивая расширение или сокращение масштаба работ. Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее руководство производством и инновационной деятельностью лишает предприятие будущего. В этом случае руководитель всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают поступление прибыль от реализации продукции в краткосрочном периоде. Поэтому одним из основных организационных принципов инновационной деятельности 2

3 является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры управления текущим производством. Точно так же из общей сметы производства должны быть выделены финансы, предназначенные для инновационной деятельности. Это связано с тем, что средства на разработку новой продукции представляют собой затраты, отдача от которых будет получена лишь в будущем. Следовательно, руководители фирмы будут стремиться сократить их при первой возможности. Инновационная деятельность должна финансироваться самостоятельно. Более того, необходимо обязательно резервировать средства на реализацию проекта, иначе в нужный момент их может не оказаться и инновационный процесс затормозится. В конечном счете, подобное промедление может привести к потере конкурентоспособности предприятия. При создании инноваций следует ориентироваться не на продукт, а на рынок, то есть на удовлетворение конкретных потребностей. Ориентация на продукт характерна для деятельности многих исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития исследований. Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта. Ошибочная ориентация при разработке нововведений на краткосрочную выгоду, что выражается в неприятии риска и неопределенности. Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый, связанный с различными рисками процесс. Возникающие трудности связаны с воздействием следующих факторов: a) изменение спроса на новую продукцию. При создании новых товаров организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателей в силу значительных расходов на исследования и разработки; 3

4 b) изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли. Может произойти под влиянием резкого повышения требований к экономической и экологической безопасности, изменения цен на сырье и материалы; c) объем собственных издержек. Невозможность полного учета собственных издержек на инновационную продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен со стороны поставщиков комплектующих, рост заработной платы, арендных платежей, тарифов. Следовательно, предприятию необходимо вводить определенный поправочный коэффициент; d) в современных условиях учет действий конкурентов зависит от размеров предприятия и степени наукоемкое его продукции. Чем больше предприятие, тем меньше у него рыночных соперников. Небольшим предприятиям сложнее учитывать действия конкурентов. Инновации как объект управления требуют ресурсного обеспечения. Для разработки и выведения на рынок нового продукта необходимы научные, проектно-конструкторские, технологические, маркетинговые и другие подразделения. Требования современного рынка к качеству и представлению новой продукции очень высоки и их успех обеспечивается применением разнообразных знаний. Инновации требуют соответствующего обеспечения, которое можно подразделить на информационное, технологическое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в определенных сферах науки и техники, а с другой требуется максимально сократить объем информации по собственным разработкам. Для информационного обеспечения инноваций на предприятии необходимо иметь группу специалистов, которые на основе изучения продукции конкурентов могли 4

5 бы обеспечить руководство информацией о ее качестве, возможностях модернизации, собственных товарах и ориентировочных издержках. Технологическое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий. К сожалению, опыт реформ в России, с точки зрения технического обеспечения инновационного процесса, во многом является отрицательным. Наибольший урон был нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, имевших достаточную для осуществления инноваций техническую базу. Сложившееся положение требует принятия кардинальных шагов по восстановлению и повышению конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на мировом рынке. Одним из важнейших вопросов инновационной деятельности является проблема ее организации, управления нововведениями. Анализ практики ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает качество управления. Квалификация менеджера, опыт, знания и навыки руководителя становятся важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. От менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления. Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают проблемы иного плана все больше ощущается нехватка управленцев высокого уровня. Обучение же персонала очень часто оказывается недостаточно эффективным. Для большинства российских организаций обучение персонала имеет особое значение. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации, знаниям и навыкам работников. Организация обучения персонала, направленного на повышение эффективности инновационной деятельности, предполагает постоянный контроль над проведением обучающих программ и оценку их эффективности. Для этого 5

6 необходимо осуществлять сбор данных до обучения (информация о поведении, профессиональных установках, знаниях и навыках работников, количественные и качественные показатели работы различных работников и подразделений), во время обучения (мотивация обучающихся, интерес к различным темам, формам передачи материала и др.) и после обучения (для проведения сопоставлений и оценки результатов). Обучение работников далеко не всегда позволяет организации получить желаемые результаты. Необходимо выявить причины низкой действенности обучения. Хорошие программы могут быть недостаточно эффективны по многим причинам. Возможно, были поставлены нереалистичные или слишком общие цели, были допущены ошибки в организации процесса обучения. Одними из причин могли быть низкая практическая полезность занятий или воздействие внешних факторов. Как правило, основной причиной неэффективности обучения является низкая мотивация сотрудников. Анализ причин, по которым данная программа обучения потерпела неудачу, позволяет предпринять в будущем необходимые корректирующие шаги. Данная практика позволяет постоянно работать над повышением эффективности обучения и отказаться от нежелательных учебных программ и методов обучения. Внедрение новшества на предприятии является болезненным процессом, который направлен на изменение сложившейся организации работ, привычных методов труда, положения сотрудников. Поэтому планируемые руководством перемены нередко наталкиваются на противодействие. Для снижения уровня сопротивления персонала необходимо создать внутри организации особую адаптивную культуру, позволяющую осуществлять перемены. Каждая организация имеет свою культуру, которая складывается на протяжении всего ее развития и определяет функционирование предприятия. Для достижения единства действий персонала, инновационных целей необходимы современные подходы к формированию общих интересов, 6

7 взглядов, устремлений, что может быть сделано посредством управления организационной культурой. Ведущую роль в системе инновационного управления должны играть высшие руководители. Осуществление изменений в культуре организации сопровождается определенными трудностями. Степень сопротивления изменениям пропорциональна их содержанию. Инновационные изменения, в конечном счете, должны быть закреплены в профессиональных навыках соответствующих специалистов организации. При этом особое значение имеют адекватные изменения в так называемой ключевой компетенции предприятия. С такими переменами непосредственно связаны повышение конкурентоспособности и усиление инновационного конкурентного преимущества. Еще один аспект инновационной деятельности современных предприятий финансирование и экономическая целесообразность проектов нововведений. Целью инновационной политики предприятия является разработка конкретных, экономически целесообразных проектов. Прежде чем приступить к разработке инновационной политики предприятия, необходимо проанализировать следующие факторы: состояние рынка, в том числе финансового рынка в целом и по его звеньям; место предприятия на рынке, объем реализации товаров (работ, услуг), их качество, цену, действия конкурентов; экономическое положение предприятия, его финансовое состояние; сочетание собственных и чужих ресурсов предприятия (привлеченные средства, заемный капитал, арендованные основные средства, имущество, полученное по договору лизинга; льготы, получаемые от государства, условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков). 7

8 Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть прибыль предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т. д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. Для большинства стран Западной Европы и США характерно примерно равное распределение финансовых ресурсов для НИОКР между государственным и частным капиталом. Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования, что предполагает быстрое и эффективное внедрение инноваций и их коммерциализацию, обеспечивающую повышение финансовой отдачи от инновационной деятельности. К сожалению, современное состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. Уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала. 8

АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ О.А. Баранова (ассистент) АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ г. Пенза, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (Пензенский филиал)

Подробнее

Лекция 4 Инновации во времени и в экономическом пространстве (2 ч.)

Лекция 4 Инновации во времени и в экономическом пространстве (2 ч.) Лекция 4 Инновации во времени и в экономическом пространстве (2 ч.) 1. Организация инновационной деятельности во времени 1.1.Фазы жизненного цикла инноваций. 1.2.Экономические расчеты прибыльности и длительности

Подробнее

РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ВУЗОВ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ЦЕЛЬЮ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ВУЗОВ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ЦЕЛЬЮ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ чения, но более низкую, чем его предельный продукт после обучения (работник, уволившись, не получит в другой фирме большую заработную плату). Таким образом, при специфической профессиональной подготовке

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Шестакова А.В. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ

ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ УДК 65:001.895 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ И. А. Зотова, студентка II курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиала)

Подробнее

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г.

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. Иркутск В докладе выявляется значимость стратегического планирования

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ СОЛОДИЛОВА Н.З. д.э.н., профессор проректор по научной работе Уфимской государственной академии экономики и сервиса (Уфа, Россия) ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент» Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент» «Управление инновационной системой организации» Предметом

Подробнее

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ УДК 658.1 Р.Т. САФИУЛЛИНА, кандидат экономических наук, старший преподаватель Альметьевский филиал Института экономики, управления и права (г. Казань) КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Подробнее

ЗАКОН КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ О развитии инновационной деятельности в Кировской области

ЗАКОН КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ О развитии инновационной деятельности в Кировской области ЗАКОН КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ О развитии инновационной деятельности в Кировской области Принят Законодательным Собранием Кировской области 24 апреля 2008 года Статья 1. Предмет правового регулирования Настоящий

Подробнее

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС на правах рукописи ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович «Роль и значение стратегического управления для устойчивого развития учреждений здравоохранения»

Подробнее

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ НА РАСШИРЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО КАПИТАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. И.О. Трубина

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ НА РАСШИРЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО КАПИТАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. И.О. Трубина ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ НА РАСШИРЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО КАПИТАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И.О. Трубина Орловский государственный технический университет, Орел, Россия В условиях современной экономики

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ НАУКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ НАУКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ НАУКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Алексеева Д.А. Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург Научный руководитель

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

Аннотация дисциплины «Экономическая теория» Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 4 ЗЕТ (144 час).

Аннотация дисциплины «Экономическая теория» Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 4 ЗЕТ (144 час). Аннотация дисциплины «Экономическая теория» Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 4 ЗЕТ (144 час). Цели и задачи дисциплины: Цель освоения учебной дисциплины «Экономическая теория» состоит

Подробнее

И нновационный менеджмент одна из форм функционального

И нновационный менеджмент одна из форм функционального 07 2007 ВЛАСТЬ 41 Вадим ГУРИНОВ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Государственная инновационная политика: основные принципы и приоритеты

Государственная инновационная политика: основные принципы и приоритеты Государственная инновационная политика: основные принципы и приоритеты Н.Е. Бондаренко, И.П. Комарова В статье рассмотрена роль государства в условиях формирования инновационной экономики, выделены общие

Подробнее

Раздел 3. Стратегическое планирование

Раздел 3. Стратегическое планирование Раздел 3. Стратегическое планирование Задачи маркетинга являются: На корпоративном уровне: анализ текущего положения предприятия; выявление основных причин неэффективного его функционирования; формирование

Подробнее

Организация плановой работы на предприятии

Организация плановой работы на предприятии Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового

Подробнее

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ Левкин Г.Г. к. вет. н., доцент кафедры экономика транспорта, логистика и управление качеством, Омский

Подробнее

Обновление основного капитала. стратегического плана предприятия в

Обновление основного капитала. стратегического плана предприятия в 145 Обновление основного капитала в стратегическом плане предприятия 2010 Н.А. Галактионов Самарский государственный экономический университет E-mail: LoginovAN@nzmp.rosneft.ru В основе выбора варианта

Подробнее

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент 1. Управление малым предприятием в условиях рыночной экономики. 2. Управление коммерческой

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

4 Результаты проведенного исследования

4 Результаты проведенного исследования 4 Результаты проведенного исследования По результатам проведенного исследования анализа финансовой деятельности организации, были выявлены основные проблемы. Первая и не менее значимая проблема организации

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО КАДРОВОГО АУДИТА В УСЛОВИЯХ РЫНКА

ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО КАДРОВОГО АУДИТА В УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 331.108 Мордовченков Н.В., доктор экономических наук, профессор, Филиал ГБОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерноэкономический университет» - институт пищевых технологий, Россия, г. Н. Новгород

Подробнее

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Функции управления, их понятие и содержание В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

Подробнее

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера.

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Вопросы контрольных тестов содержат до трех правильных ответов. Четвертый ответ «г» означает, что ни один из ответов не является верным. Вариант 1

Подробнее

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338.512 Макиева З. Г., магистрант СКГМИ (ГТУ) «Северо - Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет )», г. Владикавказ ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. «Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. Бизнес-план «Имея хорошо продуманный, детальный план, можно победить. Имея не очень подробный и детальный план, довольно сложно

Подробнее

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями.

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями. Г.Е. ЯКОВЛЕВ, Л.П. ФЕДОРОВА, Н.С. ЕГОРОВ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНА Целью системы управления конкурентоспособностью региона является повышение эффективности функционирования

Подробнее

РАЗВИТИЕ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ КАК ФАКТОР РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ РЕГИОНА

РАЗВИТИЕ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ КАК ФАКТОР РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ РЕГИОНА УДК 330 РАЗВИТИЕ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ КАК ФАКТОР РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ РЕГИОНА Л.В. Коваленко, к.э.н., доцент Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева 650000 г. Кемерово,

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА УДК 001.895 (470.345) ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Н. К. Кирдяпкина, аспирант экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева» В статье рассматривается

Подробнее

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail:

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: УДК 330.322.3: 334.716 Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: Kudoyar_elena@mail.ru ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В УСОВИЯХ КРИЗИСА Аннотация Для эффективного

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 331.1 КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Горноухова О. П., магистрант I курса заочной формы обучения Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной организации

Подробнее

РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ: СТРАТЕГИЯ, ИННОВАЦИИ, ОБРАЗОВАНИЕ

РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ: СТРАТЕГИЯ, ИННОВАЦИИ, ОБРАЗОВАНИЕ 27 РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ: СТРАТЕГИЯ, ИННОВАЦИИ, ОБРАЗОВАНИЕ Н. В. Суша К началу нового столетия в Республике Беларусь сформировалась развитая система высшего образования, достаточно сложная, состоящая из

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

Содержание 1. База тестов (Задание I и Задание II) 3 2. Практические задания и ситуации (Задание III) 8

Содержание 1. База тестов (Задание I и Задание II) 3 2. Практические задания и ситуации (Задание III) 8 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» Практические материалы, способствующие усвоению

Подробнее

1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения

1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Технологии и сервиса 2. Направление подготовки 43.03.01 (100100.62) Сервис

Подробнее

УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338.4 УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ А. А. Маркова, старший преподаватель кафедры валютно-кредитных и финансовых отношений Саранского кооперативного института

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ III УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ УДК 338.45:005.311.6:005.591.6 338.45:005.311.6:005.591.6 К.А. АЛЕНИНА, ст. преподаватель кафедры стратегического менеджмента Пермский филиал ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский

Подробнее

Рекомендации по усилению роли инновационных. Семинар по интеллектуальной собственности для малых и средних предприятий

Рекомендации по усилению роли инновационных. Семинар по интеллектуальной собственности для малых и средних предприятий Рекомендации по усилению роли инновационных МСП в странах СНГ: обзор исследования ВОИС Семинар по интеллектуальной собственности для малых и средних предприятий Киев 18 октября 2016 г. Евгений Сесицкий

Подробнее

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической Мудрова С. В. Основы анализа эффективности деятельности предприятий питания 107 Канд. экон. наук С. В. Мудрова МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИТАНИЯ В ГОСТИНИЧНЫХ КОМПЛЕКСАХ

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ «ТРАНСФЕР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» Рабочая программа дисциплины

Подробнее

Предыдущее пятнадцатилетие в России проходили под знаком сильного всеобщего влияния рыночных механизмов, шло становление малого бизнеса,

Предыдущее пятнадцатилетие в России проходили под знаком сильного всеобщего влияния рыночных механизмов, шло становление малого бизнеса, УДК 331 НЕОБХОДИМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Золотарева Н.И. студент направления «Конструирование швейных изделий» Поволжский государственный университет сервиса,

Подробнее

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики Утверждено на заседании Совета факультета Протокол 2016г. ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика»

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Павлов А.В. Менеджер консалтинговой компании ООО «МГ Систем», Россия, г. Тольятти НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Каждое предприятие в процессе своей деятельности,

Подробнее

Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия

Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия 266 Е. И. Пластинина Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г. Киров Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия Понятие «инновация» в настоящее время закреплено в российском

Подробнее

Айтжанова Д.А. к.э.н., доцент Айтжанова Б.Б. магистрант экономики Евразийский Институт рынка г.алматы

Айтжанова Д.А. к.э.н., доцент Айтжанова Б.Б. магистрант экономики Евразийский Институт рынка г.алматы Айтжанова Д.А. к.э.н., доцент Айтжанова Б.Б. магистрант экономики Евразийский Институт рынка г.алматы механизма повышения конкурентоспособности фирмы в условиях интеграции мирового сообщества Проблема

Подробнее

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Тема 6. Диагностика и анализ стратегии предприятия Вопрос 6.1. Понятие стратегии. Финансовая стратегия предприятия Иванов И.В., Баранов

Подробнее

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «Инновации для Бизнеса» Инвестиционная привлекательность инновационных проектов Московская обл., июль 2010 г. Рассматриваемый проектный опыт: исследование

Подробнее

1. Общая характеристика образовательной программы

1. Общая характеристика образовательной программы Основная профессиональная образовательная программа по направлению подготовки 38.06.01 Экономика (направленность Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т. ч. экономика,

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РИСКА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РИСКА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РИСКА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ УДК 338.984 Студент группы 05001321, 3 курс Проценко А.Ю. г. Белгород, Россия Белгородский государственный национальный исследовательский

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ Ýêîíîìèêà УДК 334.012.23 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 2009 Н.Г. Кулакова* Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал,

Подробнее

Экономика и управление машиностроительным производством. К.э.н., доцент Скрипкина Лариса Евгеньевна

Экономика и управление машиностроительным производством. К.э.н., доцент Скрипкина Лариса Евгеньевна Экономика и управление машиностроительным производством К.э.н., доцент Скрипкина Лариса Евгеньевна Необходимость преподавания дисциплины обусловлена следующим - принятие основных технических и организационных

Подробнее

2. Себестоимость продукции: сущность, классификация и показатели.

2. Себестоимость продукции: сущность, классификация и показатели. Лекция 9 Издержки и себестоимость продукции 1. Издержки предприятия: сущность, виды и их характеристика. 2. Себестоимость продукции: сущность, классификация и показатели. 3. Калькулирование себестоимости

Подробнее

Развитие субъектов малого предпринимательства в России

Развитие субъектов малого предпринимательства в России УДК 334.012.64 Развитие субъектов малого предпринимательства в России Развитие субъектов малого предпринимательства в России О.А. Панченко МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия В статье представлены

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» Аннотация рабочей программы учебной дисциплины 01. «Экономика организации» 1. Цель дисциплины: формирование у обучающихся

Подробнее

Бизнес-план должен содержать следующие пункты. Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане.

Бизнес-план должен содержать следующие пункты. Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. Бизнес-план должен содержать следующие пункты 1. Резюме 2. Описание отрасли и компании 3. Описание товаров/работ/услуг 4. Маркетинговый план и продажи 5. Производственный план 6. Организационный план 7.

Подробнее

Автор-составитель: Предыбайло С.Д.

Автор-составитель: Предыбайло С.Д. Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» ИЗБРАННЫЕ ЛЕКЦИИ по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» тема «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ»

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон.

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон. УДК 005.95 РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 2015 Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева канд. экон. наук доцент кафедры маркетинга и управления персоналом e-mail:

Подробнее

Тема 3.4 «Планирование деятельности предприятия»

Тема 3.4 «Планирование деятельности предприятия» Тема 3.4 «Планирование деятельности предприятия» Дисциплина: «Экономика предприятия и организация производства» («Экономика фирмы и отраслевых рынков») Планирование деятельности предприятия Планирование

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗМЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ *

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗМЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ * МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ А.М. КОЛЕСНИКОВ, М.В. ГРИЦАЕВА Александр Михайлович КОЛЕСНИКОВ доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов Санкт- Петербургского государственного

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

2010 Экономика 2(10)

2010 Экономика 2(10) ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2010 Экономика 2(10) УДК 331+571.513 Н.Л. Тараканова ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Рассматриваются вопросы формирования

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА PROBLEMS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF SMALL INNOVATIVE BUSINESS

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА PROBLEMS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF SMALL INNOVATIVE BUSINESS УДК 65.29 551 ББК 34.012 Т.А. Туренко кандидат экономических наук, доцент Байкальского государственного университета экономики и права, г. Иркутск e mail: turenko ta@isea.ru ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Подробнее

3.6. Примерная тематика и планы курсовых работ Раздел 1. Предприятие (организация) и внешняя среда 1. Предпосылки и показатели успешной работы

3.6. Примерная тематика и планы курсовых работ Раздел 1. Предприятие (организация) и внешняя среда 1. Предпосылки и показатели успешной работы 3.6. Примерная тематика и планы курсовых работ Раздел 1. Предприятие (организация) и внешняя среда 1. Предпосылки и показатели успешной работы 1.Сущность и показатели эффективной работы 2.Анализ уровня

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ

ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ Габибов Шамиль Далгатович, студент 4-го курса 4-й гр. БУ, Научный руководитель: к.э.н, доцент Магомедова З. О., ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный университет Экономический факультет Кафедра «Аудит,

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 68 Вопросы экономики и права. 2013. 5 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 2013 Токбаев Аюб Амербиевич Северо-Кавказский институт повышения

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

организация и финансирование инновационных предприятий

организация и финансирование инновационных предприятий Преснаков В.С. аспирант Российской академии предпринимательства vspresnakov@mail.ru куда пойти с идеей? организация и финансирование инновационных предприятий Организация инновационных предприятий и развитие

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО ПРИЕМУ В МАГИСТРАТУРУ НА НАПРАВЛЕНИЕ «Менеджмент»

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО ПРИЕМУ В МАГИСТРАТУРУ НА НАПРАВЛЕНИЕ «Менеджмент» 3 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО ПРИЕМУ В МАГИСТРАТУРУ НА НАПРАВЛЕНИЕ 38.04.02 «Менеджмент» 1.1 Настоящая Программа, составленная в соответствии с федеральным государственным

Подробнее

В соответствии со стандартами UNIDO, бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:2

В соответствии со стандартами UNIDO, бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:2 Бизнес-план по стандарту UNIDO/ ЮНИДО (http://unido.org) является специализированным учреждением Организации Объединенных Наций, которая способствует развитию промышленности для сокращения бедности, всеохватывающей

Подробнее

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы 2 Содержание Введение... 3 1. Теоретико-методологические основы стимулирования персонала. Современное состояние стимулирования персонала в России... 5 1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала...

Подробнее

Ваганова О.В. Кандидат экономических наук (Белгородский государственный университет, г. Белгород)

Ваганова О.В. Кандидат экономических наук (Белгородский государственный университет, г. Белгород) Ваганова О.В. Кандидат экономических наук (Белгородский государственный университет, г. Белгород) СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМАТИКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ Инновационное состояние каждой страны отличается

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАЗАХСТАНЕ. Тлепбергенов Н.Х. Республика Казахстан. E.mail:

ОСОБЕННОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАЗАХСТАНЕ. Тлепбергенов Н.Х. Республика Казахстан. E.mail: ОСОБЕННОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАЗАХСТАНЕ www.enu.kz Тлепбергенов Н.Х. Казахский университет экономики, финансов и международной торговли, г. Астана, Республика Казахстан E.mail:

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

Система финансового планирования в бизнесе [ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. 1. Общие положения

Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. 1. Общие положения Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий УТВЕРЖДЕНЫ распоряжением Правительства Российской Федерации от 11.12.2002 N 1764-р 1. Общие

Подробнее

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением 1. Реформирование здравоохранения в России: цели и основные направления. 2. Потребности и основные направления

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ...5 1.1. Финансовое планирование... 5 1.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование... 7 1.3. Организация планирования... 8

Подробнее

Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса : учебное пособие / В.Д. Грибов. А.Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, с.

Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса : учебное пособие / В.Д. Грибов. А.Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, с. Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса : учебное пособие / В.Д. Грибов. А.Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2011.- 280 с. Содержание Введение Глава 1. Сфера сервиса в условиях рыночной

Подробнее

- 1 - ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА. Шляхто И.В. Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского, Брянск, Россия

- 1 - ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА. Шляхто И.В. Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского, Брянск, Россия - 1 - ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА Шляхто И.В. Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского, Брянск, Россия В статье проанализировано понятие инновационного потенциала

Подробнее

Сапѐлкин Виталий Евгеньевич Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь г. Минск, Республика Беларусь

Сапѐлкин Виталий Евгеньевич Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь г. Минск, Республика Беларусь ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД Сапѐлкин Виталий Евгеньевич Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь г. Минск, Республика Беларусь Инновационная

Подробнее

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ- ОСНОВА ВЫЖИВАНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ- ОСНОВА ВЫЖИВАНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ- ОСНОВА ВЫЖИВАНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ АВ. Воронцова, А.Г. Городнов Нижегородский государственный университет им. Н.И.

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 151 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 2011 М.В. Штейкина Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) E-mail.: Kameneva_rita@mail.ru Проведено исследование подходов к управлению

Подробнее

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра економіки підприємства Дисципліна «Стратегія підприємства» Білет 1 1 Стратегия это: а) определение

Подробнее

Зачем и кому нужен финансовый анализ?

Зачем и кому нужен финансовый анализ? Финансовый анализ не только даёт возможность судить о положении предприятия на данный момент, но и служит основой для выработки стратегических решений, определяющих перспективы его развития. Зачем и кому

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана Менеджмент Интернет-проектов Составление бизнес-плана Деловой цикл интернет-компании выбор направления сетевого бизнеса составление бизнес-планов для внутреннего пользования и для привлечения внешнего

Подробнее

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Артенян А.С., Буренин Г.В. Научный руководитель: к.э.н., доцент Трифонов П. В. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Стратегическое

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий Развитие гуманитарных наук. Проблемы и перспективы. SEKCJA 25. Ekonomika. (Экономические науки) ПОД- СЕКЦИЯ 4. Инновационная экономика. Филатов В.В., к.т.н., доц. каф. «Менеджмента» ФБГОУ ВПО Московский

Подробнее

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 658.5 ББК 65.291 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С.А. Князев В статье проведен анализ существующих подходов к оценке инновационного потенциала предприятий. Предложено использовать эволюционную

Подробнее