Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University"

Транскрипт

1 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛАБИРИНТ» Кухтевина А. О. Магнитогорский государственный университет им. Г.И.Носова DEVELOPMENT OF THE BALANCED SCORECARD IN THE COMPANY "LABYRINTH" KOHTEINA A. O. Nosov Magnitogorsk state University На текущем этапе развития экономики страны в целом и отдельных предприятий в частности менеджеры сталкиваются с вопросом оценки эффективности выбранной стратегии и хода ее реализации; осуществления концептуальной и технологической связи между стратегией и используемыми организационными решениями; каким образом быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде. Практика внедрения ССП в зарубежных странах показала, что данная методология получила в них очень широкое распространение. Коммерческие и некоммерческие компании смогли более или менее быстро адаптироваться к новой системе, в первую очередь благодаря тому, что при ее создании авторы опирались на традиционные системы оценки, используемые в зарубежных странах, в первую очередь в США и странах Европы. Однако при внедрении ССП на предприятии могут возникнуть следующие трудности: 1. Размытость внедрения ССП. Очень трудно оценить сам процесс внедрения ССП в организации, так как для получения объективных результатов требуются годы. За это время многое в деятельности компании меняется. Внедрение на первом этапе, то есть разработка стратегических целей для топ-менеджмента, проходит достаточно быстро и четко, а вот продвижение дальше обрастает проблемами, так как требует большого

2 объема подготовительной и разъяснительной работы. Причем в данном случае обязательно участие руководителя соответствующего подразделения. 2. Отсутствие быстрых результатов. Получение оцениваемых результатов деятельности по ССП возможно только в течение нескольких лет собственно реализации стратегического плана. Поэтому серьезной проблемой может стать непонимание топ-менеджментом целей внедрения ССП в условиях быстроизменяющейся рыночной ситуации. 3. Невозможность разработки ССП без инициативы топменеджмента. При разработке ССП для отдельного подразделения компании, достоинства ССП не используются в рамках всей организации, и в результате получается гораздо меньший эффект, тем более что любое подразделение организации взаимодействует с целым рядом других подразделений и, несомненно, зависит от качества их работы. 4. Трудность оценки важности ключевых показателей. Выбор ключевых показателей достаточно ответственный и неоднозначный процесс. Особенно это становится очевидным, когда происходит определение нефинансовых показателей. Финансовые показатели в компаниях отслеживаются постоянно, а вот определение нефинансовых показателей, тем более на первом этапе, достаточно сложно из-за их неоднозначности. При оценке показателей имеет смысл расположить их по степени значимости в каждой из четырех перспектив и оставить не более пяти ключевых и наиболее важных из них по каждой перспективе. Трудности, которые испытывают российские предприятия, решившие внедрить у себя данную методологию реализации стратегии, заключаются в том, как в автоматическом режиме осуществлять сбор значений показателей ССП. Многие компании думают, что есть готовый набор типовых показателей ССП, которые позволят им достигать желаемых результатов, однако эксперты в этой области отмечают, что система сбалансированных показателей это не набор рецептов; данная система требует творческого стратегического мышления и серьезных решений индивидуальных для

3 данной организации. Кроме того, ССП основывается на лидерстве, обучении, коммуникациях. Аналитический инструмент в виде Сбалансированной системы показателей, появившийся в результате исследования "Измерение эффективности организации будущего" ("Measuring Performance in the Organization of the Future"), открыл новые перспективы в области стратегического управления. При разработке стратегической карты ООО «Лабиринт» определяются стратегические цели по следующим составляющим: финансы, клиенты, внутренние процессы, сотрудники. 1. Финансовая составляющая. Описывает материальные результаты стратегии при помощи финансовых показателей: рост доходов, производительность, расширения возможностей для получения доходов. 2. Клиентская составляющая. Определяет предложение потребительских ценностей для клиентов. Оно определяет четкое соблюдение условий, поддержка имиджа компании, сохранение клиентской базы, и привлечение клиентов. 3. Внутренние процессы. Определяет несколько бизнес процессов, которые создают потребительскую ценность и предоставляют ее клиентам. 4. Составляющая обучение персонала. Отражают насколько, повышены профессиональные качества сотрудников. Основная цель деятельности ООО «Лабиринт» заключается в обеспечении покупателей качественной алкогольной продукцией и сопутствующими товарами по доступным ценам. Компания ООО «Лабиринт» строго соответствует своему основному принципу «Качество, доступность, эффективность и открытость». В рамках данных целей была разработана стратегическая карта BSC, представленная на рисунке 1.

4 Рисунок 1 Карта стратегии ООО "Лабиринт" В разработанной диаграмме, был введен ряд обозначений, помогающий ориентироваться, между тремя стратегическими целями и представленными задачами. Задачи, обозначенные красным основные стратегические задачи; зеленые задачи, являющиеся ключевыми факторами успеха; желтые задачи уникальные для каждой, поставленной цели. На основе целей компании была составлена карта стратегии и определены ключевые показатели по 4 перспективам: перспектива «финансы»: Какую ценность мы представляем для наших акционеров? перспектива «клиенты»: Какую ценность мы представляем для наших клиентов?

5 перспектива внутренние «процессы»: Какие процессы мы должны усовершенствовать, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия? перспектива «потенциал»: Имеются ли программы развития, мотивации и роста? [3] Таким образом, мы ожидаем повышение показателей работы предприятия уже к началу 2016г. Разработанная система отвечает всем стратегическим целям компании, а так же стандартам разработки BSC. Детализация представленной карты достаточная для данного этапа полного цикла внедрения системы сбалансированных показателей, на котором сейчас находится компания. Учтены задачи, выполнение которых требуется, по всем четырем перспективам. И благодаря точной и грамотной связи всех элементов между собой, разработанная система сбалансированных показателей может эффективно применяться на практике. Литература 1. А. Курилова. Построение сбалансированной системы показателей как эффективного средства финансового механизма управления на предприятиях автомобильной промышленности [Текст] / А. Тарасова // Корпоративные финансы С Аронова, Л. «Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт» [Текст] / Л. Аронова// Intelligent Enterprise С Батина И. Н. Использование системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в современных условиях/вестник уральского института экономики, управления и права. - Екатеринбург: Уральский институт экономики, управления и права, 2011, 3. С Боброва И.И., Трофимов Е.Г. [Текст]: Информационные технологии в реализации дистанционных образовательных программ в гуманитарном

6 ВУЗЕ/ И.И. Боброва, Е.Г.Трофимов. М. : Флинта, с. ISBN: Голубицкий Б. И., Васильев Д. Е. Система сбалансированных показателей Карлана-Нортона: международный опыт для отечественных компаний/российский внешнеэкономический вестник. -М.: Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации, 2009, 10. С Ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей [Электронный ресурс]. -

«Разработка Сбалансированной системы показателей для закупочной деятельности НИИИС им. Ю.Е. Седакова»

«Разработка Сбалансированной системы показателей для закупочной деятельности НИИИС им. Ю.Е. Седакова» ГРНТИ 06.81.12 Организация и управление. Планирование на предприятии УДК 338 И.И. Острецова, студент 1 курса магистратуры Институт экономики и управления, Нижегородский государственный технический университет

Подробнее

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией Опубликован: журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 6, 2008 Авраменко Н.Г., главный специалист Дирекции стратегического

Подробнее

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ Крылов С.В. Университет ИТМО Санкт-Петербург, Россия COMPARATIVE ANALYSIS

Подробнее

Сбалансированная система показателей деятельности логистической компании

Сбалансированная система показателей деятельности логистической компании 247 Сбалансированная система показателей деятельности логистической 2011 В.В. Шуров Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург E-mail: vek_tor@mail.ru В статье приводится пример

Подробнее

Корпоративная стратегия коммерческого банка

Корпоративная стратегия коммерческого банка Корпоративная стратегия коммерческого банка Цель любого бизнеса рост рыночной стоимости Сочи, 26-27мая 2004 1 В чьих интересах? Владельцев, акционеров Сочи, 26-27мая 2004 2 Стратегия развития банка Конкурентоспособность

Подробнее

РАЗРАБОТКА ЛАБОРАТОРНОГО ПРАКТИКУМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА РАЗРАБОТКИ WEB- СТРАНИЦ И ПРЕЗЕНТАЦИЙ»

РАЗРАБОТКА ЛАБОРАТОРНОГО ПРАКТИКУМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА РАЗРАБОТКИ WEB- СТРАНИЦ И ПРЕЗЕНТАЦИЙ» РАЗРАБОТКА ЛАБОРАТОРНОГО ПРАКТИКУМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА РАЗРАБОТКИ WEB- СТРАНИЦ И ПРЕЗЕНТАЦИЙ» Вавилова Д. А. Магнитогорский государственный университет им. Г.И.Носова DEVELOPMENT OF A

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин»

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» ПРЕИМУЩЕСТВА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Статья

Подробнее

возможности использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях

возможности использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях Кайль Виктор Викторович соискатель кафедры экономики производства, Южно-Российский государственный технический университет econom.npi@mail.ru возможности использования сбалансированной системы показателей

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Никонова И. А., Шамгунов Р.Н.

Никонова И. А., Шамгунов Р.Н. Никонова И. А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка/ И. А. Никонова, Р.Н. Шамгунов, 2-е изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. - 304 с. Эта книга посвящена стратегиям создания и увеличения

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING Таран А. А. Кременчугский национальный университет имени Михаила

Подробнее

ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ

ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ Подраздел Перечень работ Продукт Полезность ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ 1 2 3 Оценка текущих практик Четкое видение. Наличие Road Map Стратегические карты - Понятность стратегии Инициативы на достижение

Подробнее

Разработка сбалансированной системы показателей. Методика

Разработка сбалансированной системы показателей. Методика Разработка сбалансированной системы показателей Методика 2007 Содержание Введение... 3 1. Термины, определения и сокращения... 4 1.1. Термины и определения... 4 1.2. Сокращения... 5 2. Что дает применение

Подробнее

Аннотация В статье речь пойдет о сбалансированной системе показателей, позволяющей оценивать эффективность работы практически любой компании.

Аннотация В статье речь пойдет о сбалансированной системе показателей, позволяющей оценивать эффективность работы практически любой компании. Ключников С.В. докторант кафедры бухгалтерского учета, Саратовский государственный социально-экономического университет Seklyuchnikov@yandex.ru cбалансированная система показателей и эффективность компании

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ УДК 331.1+334.01 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Л. А. Карякина, кандидат экономических наук, доцент кафедры товароведения и технологии торговых процессов Саранского кооперативного

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ УДК 658.5:005.511 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Оренбургский государственный университет E-mail:bulat1989@mai.ru МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

Подробнее

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА УДК- 336-46 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Известия Государственного Аграрного Университета

Подробнее

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий Экономика и управление 149 Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий 2011 Д.А. Карлик Санкт-Петербургский

Подробнее

Стратегические Цели и Показатели [KPI]

Стратегические Цели и Показатели [KPI] Презентация Проекта Стратегические Цели и Показатели [KPI] В чём Суть? Стратегическая Карта! 1 Какие финансовые показатели хотят достичь акционеры Компании? 2 3 4 5 Как Компания должна работать со своими

Подробнее

Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Цели дисциплины: Целью учебной дисциплины «Управление торговой организацией» является освоение теоретических знаний в области методологии и управления торговой

Подробнее

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Салимова Валерия Раисовна Salimova Valeria Raisovna Бакалавр Финансового

Подробнее

Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия

Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия Высшая школа экономики, Пермь, 2015 www.hse.ru Карпова Лидия - бизнес-консультант, имеет 2 высших образования: Механико-математический факультет, специальность

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 12 (62)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 12 (62) УДК 339.138 36 Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà. 2009. ¹ 12 (62) АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2009 О.А. Волкова* Ключевые слова: маркетинговая деятельность,

Подробнее

Значимость лидерства для компаний СМБ

Значимость лидерства для компаний СМБ Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Новосибирский государственный технический университет»

Подробнее

Модель разработки и внедрения стратегии, ориентированной на взаимоотношения с контрагентами, в региональной компании профессиональной радиосвязи

Модель разработки и внедрения стратегии, ориентированной на взаимоотношения с контрагентами, в региональной компании профессиональной радиосвязи 110 Модель разработки и внедрения стратегии, ориентированной на взаимоотношения с контрагентами, в региональной компании профессиональной радиосвязи 2009 Е.А. Коробейников Пермский филиал Института экономики

Подробнее

Процессный подход к управлению деятельностью современной организации

Процессный подход к управлению деятельностью современной организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/27316 Процессный подход к управлению деятельностью современной организации Современная рыночная среда требует от российских компаний

Подробнее

Информационные технологии и управление

Информационные технологии и управление Информационные технологии и управление УДК 338.24 ББК 65.291.21 Чегодаев А.В. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В статье обосновывается необходимость комплексного подхода к организации управления

Подробнее

В данной статье мы предлагаем рассмотреть один из вариантов последовательности анализа продаж.

В данной статье мы предлагаем рассмотреть один из вариантов последовательности анализа продаж. Что такое анализ продаж? Для чего необходим анализ продаж? Какие методы применять при анализе продаж? Такие и многие другие вопросы часто задают себе собственники, предприниматели, руководители. И у каждого

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ:

ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ: ПЛАНИРОВАНИЕ ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ: мотивация и система целевого управления Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» Периоды моды на систему целевого управления сменялись периодами

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 330.33:339.1:334.735 Тарасова Е.Е., д-р экон. наук, профессор, проректор по научной работе Белгородского университета потребительской кооперации Ткаченко С.Н., аспирант

Подробнее

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации А.В. Генералов Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации Управление здравоохранением, ключевые показатели эффективности, эффективность управления,

Подробнее

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68,

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68, SWorld - 2-12 October 2012 http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/oct-2012 SCIENTIFIC RESEARCHES AND THEIR PRACTICAL APPLICATIO N.

Подробнее

MISSION OF "BELGOROD KHLADOKOMBINAT" AS THE PROSPECT OF ITS DEVELOPMENT Makhnycheva V.Yu.

MISSION OF BELGOROD KHLADOKOMBINAT AS THE PROSPECT OF ITS DEVELOPMENT Makhnycheva V.Yu. МИССИЯ ОАО "БЕЛГОРОДСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ" КАК ПЕРСПЕКТИВА ЕЕ РАЗВИТИЯ Махнычева Валентина Юрьевна Белгородский государственный национальный исследовательский университет MISSION OF "BELGOROD KHLADOKOMBINAT"

Подробнее

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Слепцов А. И. В статье рассматривается формат проведения тематических управленческих консультаций и выработанный практикой формат

Подробнее

Разработка сбалансированной системы показателей

Разработка сбалансированной системы показателей Разработка сбалансированной системы показателей Методика Версия документа: 3.0.1 Редакция документа: 1 2009 Содержание Введение... 3 1. Термины, определения и сокращения... 4 1.1. Термины и определения...

Подробнее

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии В Справочник по управлению персоналом Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии Мировой опыт и опыт лидирующих российских компаний убеждает нас в том, что основным конкурентным преимуществом

Подробнее

Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию.

Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию. Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию Что если Вы переплачиваете сотруднику? Последствия переплаты: 1. Отток денег из бизнеса. 2. Сотрудник при переплате работает почти

Подробнее

ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ АГЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ДО 4 УРОВНЯ

ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ АГЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ДО 4 УРОВНЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ АГЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ДО 4 УРОВНЯ Добро пожаловать! в Агентство эффективности Мы помогаем организациям разработать стратегию и достичь цели, повысить качество

Подробнее

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Колесникова И.В., аспирант, Белгородский государственный национальный исследовательский университет РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации»

Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации» Приложение к приказу 221 от «05» сентября 2014 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 1. Анализ и оценка производственного потенциала

Подробнее

Исследование деятельности корпоративных секретарей в российских компаниях

Исследование деятельности корпоративных секретарей в российских компаниях Исследование деятельности корпоративных секретарей в российских компаниях 003 International Finance Corporation 003 Российский институт директоров Воспроизведение настоящей публикации целиком или частично

Подробнее

УДК 625.7/.8: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

УДК 625.7/.8: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УДК 625.7/.8:658.513.3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Инженер-экономист А.В. Силкин (АБЗ-4 «Капотня») Конт. информация: alesilkin@yandex.ru;

Подробнее

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация.

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация. 98 Вестник РЭА 2010 3 Д. Е. Швед ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В статье рассматривается

Подробнее

УДК Г. Ф. Красноженова д-р соц. наук, проф., зав. каф. туризма, руководитель экономического отделения ФЭП МГЛУ;

УДК Г. Ф. Красноженова д-р соц. наук, проф., зав. каф. туризма, руководитель экономического отделения ФЭП МГЛУ; УДК 378.14 д-р соц. наук, проф., зав. каф. туризма, руководитель экономического отделения ФЭП МГЛУ; e-mail: turizm-mglu@mail.ru ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРВОКЛАССНОГО СЕРВИСА В КОМПАНИЯХ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ

Подробнее

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ Приоритизация ИТ это уникальная методика и инструмент, полностью основанные на идеях методологии COBIT, позволяющие быстро, эффективно и достоверно определить наиболее приоритетные/важные области ИТ, на

Подробнее

МАРКЕТИНГ-ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАТИВНАЯ ПОЛИТИКА

МАРКЕТИНГ-ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАТИВНАЯ ПОЛИТИКА МАРКЕТИНГ-ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАТИВНАЯ ПОЛИТИКА Павленко И.Н. ГАОУ ВО ТО «Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права» Тюмень, Россия MARKETING TECHNOLOGY. COMMUNICATION POLICY

Подробнее

I. Аннотация 1. Наименование дисциплины (или модуля) в соответствии с учебным планом Управление персоналом организации

I. Аннотация 1. Наименование дисциплины (или модуля) в соответствии с учебным планом Управление персоналом организации I. Аннотация 1. Наименование дисциплины (или модуля) в соответствии с учебным планом Управление персоналом организации 2. Цель и задачи дисциплины (или модуля) Цель освоениядисциплины«управление персоналом

Подробнее

5. Совершенствование управления инвестиционными проектами на предприятии (на

5. Совершенствование управления инвестиционными проектами на предприятии (на ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль подготовки «Экономика и управление организацией» заочной формы обучения на 2014-2015 уч.г. 1. Планирование

Подробнее

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ NovaInfo.Ru - 6, 2011 г. Экономические науки 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ Непеина Тамара Николаевна Шилова Алена Львовна Шилова Наталья Николаевна Стремительное развитие конкуренции

Подробнее

Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы

Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы Д.В. Войко УДК 658.14:005.511 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ Аннотация. В статье рассматриваются особенности

Подробнее

Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: Задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ОПОП:

Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: Задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ОПОП: Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: формирование знаний по маркетингу как концепции и системы управления организацией в рыночной среде, а также умений использования маркетинговых подходов, методов и решений

Подробнее

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7493 Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса Продолжительность обучения 40 академических

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки

Подробнее

Политика в области социальной ответственности

Политика в области социальной ответственности стр. 1 из 12 УТВЕРЖДАЮ Ректор В.А. Кокшаров 2013г. ФГАОУ ВПО «Уральский Федеральный Университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» Дата введения: Екатеринбург 2013 стр. 2 из 12 Содержание 1.

Подробнее

Рабочая программа дисциплины предусматривает изучение следующих тем:

Рабочая программа дисциплины предусматривает изучение следующих тем: Аннотация к рабочей программе дисциплины «Методы стратегического анализа» Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент») 1. Цели освоения дисциплины Целью изучения

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Милютина Ю.В., Гальченко С.А.

ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Милютина Ю.В., Гальченко С.А. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Милютина Ю.В., Гальченко С.А. Введение. В настоящее время перед производителями товаров и услуг появляется ряд проблем,

Подробнее

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 149 Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 2012 И.В. Клюев кандидат экономических наук, доцент Поволжский государственный технологический университет, г. Йошкар-Ола

Подробнее

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Залетова А.А., Синицына О.Н. ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет» Магнитогорск, Россия COMPETITIVE ADVANTAGES

Подробнее

Е. И. Лифанова E. I. Lifanova Ярославский государственный университет P. G. Demidov Yaroslavl State University. Е mail:

Е. И. Лифанова E. I. Lifanova Ярославский государственный университет P. G. Demidov Yaroslavl State University. Е mail: УДК 330.35 Реализация инновационного в системе стратегического управления компанией 1 Implementation of the innovation project in company's strategic management system Е. И. Лифанова E. I. Lifanova Ярославский

Подробнее

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании 190 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян УДК 65.011.12 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян ushumilova@utmn.ru, Galina_bs@mail.ru Сбалансированная система показателей консалтинговой компании Аннотация. В статье рассмотрены

Подробнее

О. С. Жомайко, М. В. Березюк, Уральский федеральный университет, Екатеринбург, Россия

О. С. Жомайко, М. В. Березюк, Уральский федеральный университет, Екатеринбург, Россия [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.rg.ru/2002/01/12/oxranasredydok.html (дата обращения: 15.03.2015). 3. Горелов, А. А. Человек гармония природа / А. А. Горелов. М.: Наука, 1990. 192 с. 4.

Подробнее

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации)

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации) ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации) 1. Адаптация менеджера в коллективе. 2. Анализ и оценка производственного потенциала промышленного,

Подробнее

Стратегия развития бухгалтерской

Стратегия развития бухгалтерской 2012 Стратегия развития бухгалтерской компании Санкт-Петербург Питер-Консалт 26.12.2012 Оглавление 1. Стратегические цели... 3 2. Анализ текущего состояния компании... 3 3. Анализ рынка... 4 4. Общая стратегия...

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ УДК 005:338 Н.А. Лытнева СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ МЕХАНИЗМА

Подробнее

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки В последнее время особую роль для организации играет эффективное использование существующих у нее информационных

Подробнее

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/61533 Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Подробнее

УДК Бакаев Николай Григорьевич Финансовый университет при правительстве РФ Направление Инвестиционный Менеджмент 4 курс Россия, г.

УДК Бакаев Николай Григорьевич Финансовый университет при правительстве РФ Направление Инвестиционный Менеджмент 4 курс Россия, г. УДК 30.331 Бакаев Николай Григорьевич Финансовый университет при правительстве РФ Направление Инвестиционный Менеджмент 4 курс Россия, г. Москва К ВОПРОСУ О ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКЕ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Усовершенствование функции внутреннего аудита для формирования доверия внутри вашей организации Будучи успешной компанией, мы считаем, что ожидания в отношении

Подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ОСНОВЕ МОРФОЛОГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ОСНОВЕ МОРФОЛОГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ Финансы, денежное обращение и кредит 77 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ОСНОВЕ МОРФОЛОГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ 2013 Ю.В. Ерошкин управляющий филиалом ОАО БИНБАНК в г.

Подробнее

РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ ИННОВАЦИЙ Переосмысление роли государства в развивающихся странах Региона Европы и Центральной Азии

РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ ИННОВАЦИЙ Переосмысление роли государства в развивающихся странах Региона Европы и Центральной Азии РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ ИННОВАЦИЙ Переосмысление роли государства в развивающихся странах Региона Европы и Центральной Азии ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА для УКРЕПЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ в СТРАНАХ ВОСТОЧНОЙ

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 339.13 Вязикова Г.В., Янё И.С. Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) Оренбургского государственного университета Е-mail: vyazikova_g@mail.ru, isyaneo@mail.ru К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ

Подробнее

КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРО- МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРО- МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРО- МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Родионова Л.Н., Абубакиров У.В. Уфимский государственный нефтяной технический университет В статье проанализированы основные

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

РИСКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОНТРОЛЛИНГА

РИСКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОНТРОЛЛИНГА РИСКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОНТРОЛЛИНГА Юрий Чаплыгин, НП «Объединение контроллеров» Деятельность предприятий не сводится к простому реагированию. В быстро меняющихся условиях стратегические просчеты трудно корректировать.

Подробнее

Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет»

Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет» Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет» Примерная тематика дипломных работ на 2012-2013 учебный год

Подробнее

Вниманию. выпускников направлений «Менеджмент» и «Управление персоналом»!

Вниманию. выпускников направлений «Менеджмент» и «Управление персоналом»! Вниманию выпускников направлений 38.03.02 «Менеджмент» и 380303 «Управление персоналом»! Вам необходимо срочно выбрать тему выпускной квалификационной работы и до 12 сентября сдать на кафедру «Экономика

Подробнее

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лекция 6 Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лилия Бабынина, д.э.н, профессор Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Чинарьян Рубен Арташесович КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. Планирование и контроль на базе

Подробнее

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг.

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг. Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на 2017-2018 гг. Декабрь 2016 Миссия и ценности Слоган банка почувствуй будущее. Миссия банка создание успешного будущего. Видение

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Технология Balance Scorecard: стратегическое управление каждый день

Технология Balance Scorecard: стратегическое управление каждый день Технология Balance Scorecard: стратегическое управление каждый день Каменнова Мария Сергеевна, Председатель Совета Директоров «Весть-МетаТехнология», кандидат технических наук Вишняков Олег Леонидович,

Подробнее

«РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

«РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ «РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ О ЗАКАЗЧИКЕ ГК «Русский Аппетит» одно из крупнейших предприятий общественного питания Центрально Черноземного района. БИЗНЕС-АНАЛИТИКА

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI О Компании Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии в организациях ориентации на Результат, Качество в России и Казахстане. 2 Постоянный Цикл процессов

Подробнее

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г.

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г. Предлагаемая программа бизнес-мероприятий направлена на: Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск 19-27 мая 2016 г. На развитие предпринимательского сообщества и бизнеса в городе. На формирование у участников

Подробнее

Татаринова Д.В. ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Татаринова Д.В. ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Татаринова Д.В. 1 ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В условиях открытости к мировому рынку перед отечественными предприятиями наиболее остро встает проблема реализации потенциала

Подробнее

ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ «КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ» I. Общие положения

ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ «КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ» I. Общие положения УТВЕРЖДЕНО ДИРЕКЦИЕЙ АНО «АГЕНТСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ НОВЫХ ПРОЕКТОВ ПРОТОКОЛ от 07.03.2012 ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ «КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ» I. Общие положения 1. Порядок

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 1 Концепция контроллинга Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 658.15 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Е. С. Новиков, магистрант III курса направления «Менеджмент» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом»

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» АНО ВО «Российский новый университет» Факультет экономики, управления и финансов ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

Подробнее

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ УДК 338.24 (076.5) Курлыкова А.В. Оренбургский государственный университет E-mail: anna-vp@mail.ru РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ Исследованы вопросы разработки

Подробнее