МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ"

Транскрипт

1 УДК 658.5: Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Оренбургский государственный университет МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ Использование системы показателей в управлении предприятием позволяет добиваться более эффективного его функционирования, так как отображает текущее состояние и стратегию развития, дает возможность руководству контролировать ее реализацию и достижение необходимых финансовых результатов. Ключевые слова: система показателей, система сбалансированных показателей, стратегическое планирование, стратегическое управление, промышленные предприятия. Финансовый кризис доказал руководителям предприятий, что интуитивное ведение бизнеса может быть пагубным для предприятия. Изучение наукой стратегического планирования в сложившихся экономических условиях конкуренции стало как никогда актуально. Новые условия требуют от руководителей бизнеса и нового подхода к управлению предприятием, и новых умений ставить и решать задачи. Как правило, планированием занимались только крупные предприятия и то, чаще всего, составление стратегического плана было формальным и недейственным. Сегодня разрабатывать системы стратегического управления стали даже мелкие предприятия, которые стремятся к эффективному управлению и развитию. В развитых странах предприятия активно используют стратегическое управление, определяющее направление развития на длительный период времени. В этом отношении российские компании не должны являться исключением. Управленческому анализу отводится более значительная роль, чем измерение финансовых показателей и их мониторинг. Современные методики стратегического анализа предприятий преследует цель объединения большей части существующих сегодня систем показателей (моделей) в различных сферах их деятельности для оценки и анализа результативности на всех уровнях управления. Применение этих моделей преследует цели стратегическое планирование развития предприятия на стратегическом уровне, оценка эффективности деятельности подразделений и повышение мотивации сотрудников на тактическом и операционном уровнях. Проведем обзор разработанных учеными моделей управления на предприятиях, сведенный в таблицу 1. Современное представление о предприятии является целостным, целеориентированным центром действий [1]. Это следует также, если рассматривать предприятие как большую сложную систему [2], анализируя процессы управления деятельностью предприятия, используя понятие «Управленческий цикл». Это означает, что любое управленческое решение, принимаемое на предприятии, которое может быть стратегическим, тактическим или оперативным, имеет цель, для достижения которой оно используется. При этом оперативные и тактические управленческие решения должны быть подчинены стратегическим целям. Построение системы целеориентированного управления на предприятии часто ассоциируется с так называемыми панелями индикаторов (панели KPI-показателей, являющиеся программно-инструментальными средствами. Панели индикаторов это инструмент поддержки принятия управленческих решений, который необходимо наполнить релевантными данными для конкретного предприятия и внедрить в практику управления и принятия решений. Разработчики панелей индикаторов часто ссылаются на Сбалансированную Систему Показателей (ССП, BSC Balanced Scorecard) [2], и показывают, как она реализуется на базе информационно аналитических систем. За основу берется базовая методика построения Сбалансированной Системы Показателей Каплана и Нортона [5]. Из представленных выше моделей можно выделить модели, ориентированные на стратегическое развитие предприятия (ССП), и модели, ориентированные на тактические и операционное развитие (система контроллинга, система бюджетирования (KPI) KPI (key performance indicators) ключевые показатели деятельности, это связанные с целями предприятия персонализированные целевые показатели, установленные для конкретных сотрудников. Контроллинг часто отождествляется с уп- ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`

2 Экономические науки равленческим учетом. Бюжетирование часть системы контроллинга, охватывающая финансово-экономические показатели на среднесрочном горизонте деятельности предприятия. Благодаря ССП каждый конкретный сотрудник может проследить, для чего нужны определенные действия и проекты и как они интегрируются в общей концепции предприятия. По сути дела это способ реализации стратегии и управления предприятием. ССП инструмент управления реализацией стратегии, который учитывает наиболее важные критерии и позволяет: разработать стратегию развития предприятия, донести ее на каждый уровень организации; трансформировать под нее систему организации бизнеса; спроецировать Таблица 1. Анализ моделей управления предприятиями Ìîäåëü Äîñòîèíñòâà Öåëü, îñîáåííîñòü ìîäåëè, èíñòðóìåíò àíàëèçà óïðàâëåíèÿ ìîäåëè Êîìïëåêñíûé àíàëèç äàííûõ 2. «Áîðòîâîå òàáëî», ðàçðàáîòêà ôðàíöóçñêèõ èíæåíåðîâ 3. «Ñèñòåìà óëó øåíèÿ è èçìåðåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè» 4. «Ìîäåëü èçìåðåíèÿ äîñòèæåíèé» èçìåðåíèå îòíîñèòåëüíîé ýôôåêòèâíîñòè ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèé; èíñòðóìåíòîì àíàëèçà ÿâëÿåòñÿ ëèíåéíîå ïðîãðàììèðîâàíèå, ñðàâíåíèå âõîäÿùèõ è èñõîäÿùèõ ôàêòîðîâ â îòäåëüíûõ õ óïðàâëåíèå îñóùåñòâëÿåòñÿ íà îñíîâå ñèñòåìû, îáúåäèíÿþùåé êëþ åâûå ïîêàçàòåëè, íåîáõîäèìûå äëÿ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, ïðåäîñòàâëåíèå ðóêîâîäèòåëþ èíôîðìàöèè î ðåçóëüòàòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè êàæäîãî, äëÿ êîòîðûõ óñòàíàâëèâàåòñÿ îñíîâíàÿ öåëü, è, êîòîðàÿ äåêîìïîçèðóåòñÿ íà öåëè ïîä èíåííûõ ïîäðàçäåëåíèé, çàòåì â ñâîþ î åðåäü îïðåäåëÿþò êðèòè åñêèå ôàêòîðû óñïåõà, îöåíèâàåìûå ñ ïîìîùüþ íàáîðà, îïðåäåëÿåìûõ ïðåäïðèÿòèåì ñàìîñòîÿòåëüíî ðàçäåëåíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ðàáîòíèêîâ, ïîçâîëÿþùåå îöåíèâàòü êàê ýôôåêòèâíîñòü ïîäðàçäåëåíèé, òàê è ëè íóþ ýôôåêòèâíîñòü ñîòðóäíèêîâ ýòèõ ïîäðàçäåëåíèé: à) îáúåäèíåíèå öåëåé; á) îöåíêà ðåçóëüòàòîâ íà îñíîâå äîñòèæåíèÿ èëè íå äîñòèæåíèÿ öåëåé; â) îáúåäèíåíèå è ïðèìåíåíèå äàííûõ çà ïðîøëûå ïåðèîäû îñíîâó ìîäåëè ñîñòàâëÿåò âûáîð îáúåêòèâíûõ äëÿ óïðàâëåíèÿ è íåïðåðûâíîãî óëó øåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïîäðàçäåëåíèé. Âûáîð îñóùåñòâëÿåòñÿ â íåñêîëüêî ýòàïîâ: 1) îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè; 2) óñòàíîâëåíèå öåëåé ïî êàæäîìó èç íàïðàâëåíèé; 3) îïðåäåëåíèå äëÿ êàæäîé öåëè îäíîãî èëè íåñêîëüêèõ èíäèêàòîðîâ, êîòîðûå íàèëó øèì îáðàçîì îòðàæàþò äîñòèæåíèå öåëè; 4) àíàëèç êàæäîãî èíäèêàòîðà è âûÿâëåíèå ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî; 5) âíåäðåíèå ïðàêòèêè ïîñòîÿííîãî ìîíèòîðèíãà èíäèêàòîðîâ è îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ; 6) îïðåäåëåíèå ïëàíèðóåìîãî çíà åíèÿ èíäèêàòîðà; 7) âûáîð äëÿ êàæäîãî èíäèêàòîðà; 8) àíàëèç ñïîñîáíîñòè òî íî îïðåäåëÿòü çíà åíèå èíäèêàòîðà; 9) ñáàëàíñèðîâàííàÿ ñèñòåìà, ýôôåêòèâíîñòü â öåëîì Íåäîñòàòêè ìîäåëè çàòðóäíåííîñòü ðàñ åòà è áîëüøàÿ òðóäîåìêîñòü ñðàâíèòåëüíîé áàçû çàâèñèìîñòü öåëåé è îò îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû, íåñïîñîáíîñòü ãèáêî óïðàâëÿòü ñòðàòåãèåé â ñèëó òîãî, òî öåëè æåñòêî ñâÿçàíû ñ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðîé ñëîæíîñòü îáúåêòèâíîé îöåíêè ðóêîâîäèòåëåì îòäåëüíîãî ñîòðóäíèêà ïðè äîñòèæåíèè öåëåé; òðóäíîñòü õàðàêòåðèñòèêà íåêîòîðûõ êðèòåðèåâ îöåíêè ñëîæíîñòü âûáîðà 18 ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`2011

3 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Методические аспекты формирования системы «Ñáàëàíñèðîâàííàÿ ñèñòåìà» (Íîðòîíà- Êàïëàíà) 6. «ÑÑÏ ìîäåëü Ìåéñåëà» (Ëîðåíöà Ìåéñåëà) Продолжение таблицы ôîðìàëèçîâàòü ñóùåñòâóþùåå ó ðóêîâîäèòåëåé ñëîæíîñòü âèäåíèå áóäóùåãî ðàçâèòèÿ â ñâÿçàòü ñòðàòåãè åñêèé âûáîðà ñáàëàíñèðîâàííóþ è ðåàëèçóåìóþ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ, à è òàêæå íàïðàâèòü äåÿòåëüíîñòü âñåõ ñîòðóäíèêîâ íà îïåðàöèîííûé äîñòèæåíèå ñòðàòåãè åñêèõ öåëåé è ïîâûøåíèå ðûíî íîé ìåíåäæìåíò ñòîèìîñòè. Òùàòåëüíî ðàçðàáîòàííàÿ ñèñòåìà, ïóòåì ïåðåâîäà îðèåíòèðóåò ðóêîâîäñòâî íà âñåñòîðîííåå ñòðàòåãèè ñòðàòåãè åñêîå ðàçâèòèå, ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì íà ÿçûê óïðàâëåíèåì, ðåçìåðíî ñîñðåäîòî åííûì íà ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëÿõ. Âûäåëÿþòñÿ 4 íàïðàâëåíèÿ ïåðñïåêòèâû, ïî êîòîðûì ãðóïïèðóþòñÿ êëþ åâûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè. Ýòè ïåðñïåêòèâû ïîçâîëÿþò ðàññìàòðèâàòü äåÿòåëüíîñòü ñ ðàçëè íûõ òî åê çðåíèÿ: ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ, âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ êëèåíòàìè, âíóòðåííèõ ïðîöåññîâ, îáó åíèÿ è ðàçâèòèÿ. ßâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì òåêóùåãî è äîëãîñðî íîãî ñòðàòåãè åñêîãî óïðàâëåíèÿ 7. «Ïèðàìèäà ýôôåêòèâíîñòè» (Ëàí è Êðîññ) 8. Ìîäåëü ÅÐ2Ì (Ê. Àäàìñ è Ï. Ðîáåðòñ) 9. Êâàíòîâîå èçìåðåíèå äîñòèæåíèé (ôèðìà «Àðòóð Àíäåðñåí») 10. Ìîäåëü «ÄæÀéÊåéñ» 11. Ìîäåëü «Êåéòåðïèëëàð» âûäåëÿþòñÿ åòûðå ïåðñïåêòèâû, â ðàìêàõ êîòîðûõ óñòàíàâëèâàþòñÿ ñòðàòåãè åñêèå öåëè è ïëàíèðóþòñÿ îïåðàöèîííûå èíèöèàòèâû. Âûäåëåíèå êà åñòâà ðàáîòå ñ êëèåíòàìè è ïðîöåññîâ, îöåíêè ëè íîãî âêëàäà ñîòðóäíèêîâ â äîñòèæåíèå ñòðàòåãè åñêèõ öåëåé äàåò âîçìîæíîñòü ñâÿçàòü êëèåíòîîðèåíòèðîâàííóþ ñòðàòåãèþ ñ ôèíàíñîâûìè è íåôèíàíñîâûìè ïîêàçàòåëÿìè. Âûäåëÿþòñÿ åòûðå óðîâíÿ, îòðàæàþùèõ ñòðóêòóðó è ïîçâîëÿþùóþ ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ íà ðàçëè íûõ óðîâíÿõ óïðàâëåíèÿ, à òàêæå îáåñïå èâàòü äâóõñòîðîííèå êîììóíèêàöèè.  ñîîòâåòñòâèè ñ ìîäåëüþ öåëè óñòàíàâëèâàþòñÿ â íàïðàâëåíèè «ñâåðõó-âíèç», à ïîêàçàòåëè «ñíèçó-ââåðõ», òî îáåñïå èâàåò âçàèìîñâÿçü ñòðàòåãèè è åãî îïåðàòèâíîé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. âûäåëÿþòñÿ åòûðå íàïðàâëåíèÿ: 1) îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ è ðûíêîâ; 2) îïòèìèçàöèÿ âíóòðåííèõ ïðîöåññîâ; 3) óïðàâëåíèå èçìåíåíèÿìè è ñòðàòåãèåé; 4) ñîáñòâåííîñòü è ñâîáîäà äåéñòâèé. Íàïðàâëåíà íà ðåøåíèå äâóõ âàæíåéøèõ çàäà ñòðàòåãè åñêîãî ìåíåäæìåíòà: îáåñïå èòü ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè è åå ðåàëèçàöèþ íàïðàâëåíà íà îïòèìèçàöèþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè. Ïîêàçàòåëè, ïîçâîëÿþò ïîëó àòü èíôîðìàöèþ îá îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðå, ïðîöåññå, ñîòðóäíèêàõ ïóòåì îöåíêè êà åñòâà, ôèíàíñîâûõ è âðåìåííûõ çàòðàò. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü îöåíèâàåòñÿ ïî ñëåäóþùèì ïîêàçàòåëÿì: êà åñòâó òîâàðîâ è óñëóã, âðåìåíè, çàòðà èâàåìîìó íà ðåàëèçàöèþ ïðîöåññà, ðàñõîäàì, îòðàæàþùèì ýêîíîìè åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü. Àíàëèç ïðîöåññîâ îñóùåñòâëÿåòñÿ êàê íà óðîâíå â öåëîì, íà óðîâíå îòäåëüíûõ ïðîöåññîâ èëè ðàáîòíèêîâ èñïîëüçóþòñÿ êàê ôèíàíñîâûå, òàê è íåôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè.  ðàìêàõ ìîäåëè îñíîâíîé öåëüþ äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ äîñòèæåíèå ñòàòóñà ïðîèçâîäèòåëÿ ìèðîâîãî óðîâíÿ. Äëÿ îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ðàçâèòèÿ âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ãðóïïû : ïîêàçàòåëè êà åñòâà, óðîâíÿ îáñëóæèâàíèÿ, âðåìåíè ïðîèçâîäñòâåííîãî öèêëà, ãèáêîñòè è ïîêàçàòåëè ðàñõîäîâ. Ïîêàçàòåëè, ñîñòàâëÿþùèå òó èëè èíóþ ãðóïïó, äîëæíû îöåíèâàòü äîñòèæåíèå ïîñòàâëåííûõ öåëåé â ñîîòâåòñòâèè ñ ìîäåëüþ èçìåðåíèÿ äîñòèæåíèé «Êåéòåðïèëëàð», ôèíàíñîâûå è íåôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè àíàëèçèðóþòñÿ çà ïðîøëûå, íàñòîÿùèå è áóäóùèå ïåðèîäû âðåìåíè. Ïðè ýòîì ñóùåñòâåííûì îòëè èåì ìîäåëè ÿâëÿåòñÿ àêöåíò íà ïðîãíîçèðîâàíèå áóäóùèõ òåíäåíöèé âîçìîæíîñòü àíàëèçà îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, îêàçûâàþùèõ âëèÿíèå íà ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ñëîæíîñòü îöåíêè äåÿòåëüíîñòè íà õ, ïðåäîñòàâëÿþùèõ íåêîòîðûå âèäû óñëóã ñëîæíîñòü îöåíêè äåÿòåëüíîñòè íà õ, ïðåäîñòàâëÿþùèõ íåêîòîðûå âèäû óñëóã ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 Экономические науки стратегические цели на уровень оперативного управления; обеспечить систему контроля достижения стратегических целей в текущем режиме. Таким образом, ССП составляют четыре проекции или направления деятельности: 1) проекция финансов; ключевые критерии оценки текущей деятельности предприятия. В момент появления новой экономики система становится шире критерии эффективности кроются также в других проекциях; 2) после определения финансовых целей возникают вопросы о том, кто является целевыми клиентами компании, которые будут способствовать росту доходов и созданию более прибыльного ассортимента товаров и услуг, каковы их цели и как компания станет оценивать успехи в сотрудничестве с ними. Клиентская составляющая также должна включать предложение потребительной ценности, которая определяет действия предприятия по привлечению, сохранению и расширению клиентской базы; 3) финансовые и клиентские цели являются желаемыми результатами, но как их достигать решается внутри компании. Внутренние процессы, включающие разработку продукта, развитие бренда и рынка, продажи, услуги, производство и логистику, определяют те виды деятельности, которые необходимы для создания предложения потребительной ценности, специализации и финансовых результатов; 4) четвертая составляющая констатирует, что способность выполнять внутренние бизнес-процессы дифференцированно и по-новому основана на организационной инфраструктуре: умениях, способностях и знаниях работников; технологиях и рабочей атмосфере. Все это относится к факторам обучения и роста. Популярные базовые структуры системы сбалансированных показателей представлены на рисунке 1. Имеющиеся отличия концепции ССП от принципов построения системы оперативного контроллинга в том, что ССП модель страте- Ïîïóëÿðíûå áàçîâûå ñòðóêòóðû Ðóññêàÿ òðîéêà Ðàñøèðåííàÿ êëàññèêà Åñòåñòâåííàÿ çàìåíà Åñòåñòâåííîå ðàñøèðåíèå Èííîâàöèîííàÿ êîíöåíòðàöèÿ 2) Âíóòðåííèå 3) Âíåøíèé ìèð 4) Îáó åíèå 4) Ïðîäóêòû; 5) Ðîñò è èííîâàöèè; 6) Ïåðñîíàë; 7) Âíåøíÿÿ ñðåäà èëè ïîñòàâùèêè 4) èííîâàöèè 4) ïåðñîíàë Ëîãèêà ðóññêîé òðîéêè áåçóïðå íà: âñÿ äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè äåëèòñÿ íà âíåøíþþ è âíóòðåííþþ, à íà âåðøèíå ôèíàíñû (ñîáñòâåííèêè è ìàëûé áèçíåñ) Âíåøíèé ìèð âêëþ àåò íàáîð èç ýëåìåíòîâ ìàêðîýêîíîìèêè, ýêîëîãèè, èìèäæà è ñîöèàëüíîé ñôåðû Ïåðñïåêòèâà «Ïîñòàâùèêè» èñïîëüçóåòñÿ â êîìïàíèè «Äæåíåðàë Ìîòîðñ» Ïîêàçàòåëè ïåðñîíàëà ðàñïðåäåëåíû ïî âñåì ïåðñïåêòèâàì Ìàðêåòèíã øèðå, åì êëèåíòû, èííîâàöèîííûå ïîêàçàòåëè ðàñïðåäåëåíû ïî âñåì ïåðñïåêòèâàì Рисунок 1. Популярные базовые структуры системы сбалансированных показателей 20 ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`2011

5 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Методические аспекты формирования системы Îðãàíèçàöèîííûé Íàçâàíèå ýòàïà 2. Îïðåäåëåíèå öåëåé Таблица 2. Основные этапы разработки ССП гии предприятия, а система оперативного контроллинга модель предприятия. Основные этапы разработки системы сбалансированных показателей и их содержание отражены в таблице 2. Команда проекта это люди, относящиеся к стратегическому уровню руководства компании, те, кто отвечает за определенные направления стратегии. В команду могут войти: управляющий директор, заместитель по производству, директор по маркетингу, директор по персоналу и финансовый директор. После определения стратегических целей формулируются функциональные цели, выполнение которых будет являться необходимым условием для достижения стратегических. Функциональные цели группируются по уровням, конкретным подразделениям, сферам деятельности и продуктам, цели должны быть привязаны ко времени, согласованны в иерархии управления и измеримы в конкретном качественном выражении. Система сбалансированных показателей каскадируется в следующем направлении: стратегическое определение, главные цели, стратегические приоритеты, стратегические карты и системы сбалансированных показателей. Реализация системы ССП в виде перечисленных элементов позволяет составить процесс достижения стратегических целей в виде регуляторной деятельности подразделений ответственных исполнителей, которая управляется с помощью системы контроллинга через учет, планирование, контроль сбалансированных показателей и мотивации персонала на достижение целей. Система оперативного контроллинга содержит большое количество разнообразных показателей, поскольку она должна обеспечить Êðàòêîå ñîäåðæàíèå Îïðåäåëÿåòñÿ ñîñòàâ êîìàíäû ðàçðàáîò èêîâ, îñíîâíûå ñðîêè ìåðîïðèÿòèé, òåîðåòè åñêîå èçó åíèå ìåòîäèêè, àíàëèç äåÿòåëüíîñòè Ïðåäëîæåíèå è îòáîð ñòðàòåãè åñêèõ öåëåé ïî êðèòåðèÿì ñîîòâåòñòâèÿ ìåòîäèêå, à òàêæå äåéñòâóþùåé ñòðàòåãèè êîìïàíèè 3. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè Óñòàíîâëåíèå ïðè èííî-ñëåäñòâåííûõ ñâÿçåé ìåæäó öåëÿìè è ñòðóêòóðû ÑÑÏ 4. Îïðåäåëåíèå êëþ åâûõ Îòáîð, õàðàêòåðèçóþùèõ äåÿòåëüíîñòü 5. Ñòàíîâëåíèå öåëåâûõ çíà åíèé 6. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãè åñêèõ ìåðîïðèÿòèé 7. Âåðèôèêàöèÿ è âíåäðåíèå ñèñòåìû Ïðèäàíèå êîëè åñòâåííîãî âûðàæåíèÿ ïîñòàâëåííûì öåëÿì Îïðåäåëåíèå ñòðàòåãè åñêèõ èíèöèàòèâ â êà åñòâå èíñòðóìåíòîâ äîñòèæåíèÿ öåëåé Ïðîâåðêà ðàçðàáîòàííîé ÑÑÏ íà ïîëíîòó, öåëîñòíîñòü è íåïðîòèâîðå èâîñòü, à òàêæå ïîýòàïíîå âíåäðåíèå è äàëüíåéøàÿ îïòèìèçàöèÿ Ñèñòåìà îïåðàòèâíîãî êîíòðîëëèíãà Îòðàæàåò ìîäåëü Ñáàëàíñèðîâàííàÿ ñèñòåìà Îòðàæàåò ìîäåëü ñòðàòåãèè Êëþ åâîå òðåáîâàíèå ïîëíîòà óïðàâëåí åñêîé èíôîðìàöèè Ñîäåðæèò ìíîæåñòâî ôèíàíñîâûõ, ðûíî íûõ èíäèêàòîðîâ è ïðîöåññîâ Êëþ åâîå òðåáîâàíèå ÿñíîå îòðàæåíèå ñòðàòåãè åñêèõ ïðèîðèòåòîâ Ñîäåðæèò îãðàíè åííîå èñëî, îòðàæàþùèõ êëþ åâûå ôàêòîðû óñïåõà Èñïîëüçóåòñÿ äëÿ óïðàâëåíèÿ îïåðàöèîííîé äåÿòåëüíîñòüþ Èñïîëüçóåòñÿ äëÿ óïðàâëåíèÿ ðàçâèòèåì (èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòüþ) Рисунок 2. Отличительные черты системы оперативного котроллинга и ССП на предприятии ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`

6 Экономические науки Ñáàëàíñèðîâàííàÿ ñèñòåìà Ôèíàíñû Ðûíîê Ïðîöåññû Ïîòåíöèàë Ñèñòåìà îïåðàòèâíîãî êîíòðîëëèíãà Ôèíàíñû Ìàðêåòèíã Êëèåíòû Ïðîäàæè Ñîòðóäíèêè Ïðîèçâîäñòâî Àêöèîíåðû ÍÈÎÊÐ Êîíêóðåíòû Ñòðàòåãè åñêèå ïîêàçàòåëè Ñèñòåìà äåÿòåëüíîñòè (KPI) Ïåðñîíàë Ïîêàçàòåëè îïåðàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè Рисунок 3. Формирование системы показателей деятельности предприятия полноту управленческой информации. Напротив, в системе ССП число показателей ограничено (не более двадцати). Это связано с тем, что стратегия определяет приоритеты деятельности предприятия, поэтому стратегических целей не может быть много. На рисунке 2 представлены отличительные черты системы оперативного котроллинга и ССП на предприятии. Полную и непротиворечивую систему показателей KPI можно построить лишь на основе предварительно разработанных показателей стратегического и оперативного контроллинга. Если рассматривать комплексную систему показателей деятельности предприятия, показатели подсистемы KPI формируются на основе показателей подсистем стратегического и оперативного контроллинга (рисунок 3). Таким образом, определено место каждой из подсистем контроллинга в системе функционирования предприятия. Рассматриваемые подсистемы взаимодействуют между собой и дополняют друг друга. Резюмируя вышесказанное, можно сделать следующие выводы: 1) формируется новая аналитическая система показателей, не ограничивающаяся лишь оценкой традиционных финансовых показателей; 2) современные методики стратегического анализа предприятия преследуют цель объединения большинства существующих систем показателей в разных сферах деятельности предприятия для оценки и анализа результативности деятельности на всех организационных уровнях Список литературы: 1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч. Москва: Финансы и статистика, с. 2. Кочнев, А. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом / А. Кочнев, И. Фастов // Стратегический менеджмент. 1, Кочнев, А. Разработка стратегии первый шаг к сбалансированной системе показателей / А. Кочнев, И. Фастов // Стратегический менеджмент Хан, Д. Стоимостно-ориентированная концепция котроллинга. Под ред. Л.Г. Головача / Д. Хан, Х. Хунгенберг. М.: Финансы и статистика с. 5. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие систему сбалансированных показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, с. Сведения об авторах: Аралбаев Закарья Ташбулатович, аспирант Оренбургского государственного университета Смирнова Елена Викторовна, заведующий кафедрой управленческого учета и контроля Оренбургского государственного университета, кандидат экономических наук, доцент , г. Оренбург, пр-т Победы, 13, тел. (3532) , 22 ВЕСТНИК ОГУ 13 (132)/декабрь`2011

Информационные технологии и управление

Информационные технологии и управление Информационные технологии и управление УДК 338.24 ББК 65.291.21 Чегодаев А.В. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В статье обосновывается необходимость комплексного подхода к организации управления

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей»

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей» РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей» Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем ключевую национальную

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ УДК 331.1+334.01 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: МОДЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Л. А. Карякина, кандидат экономических наук, доцент кафедры товароведения и технологии торговых процессов Саранского кооперативного

Подробнее

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин»

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» ПРЕИМУЩЕСТВА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Статья

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60) УДК 338.45:69 КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 2009 О.Г. Макаренко, С.А. Пырков* Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, методика, методы, инструменты,

Подробнее

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией Опубликован: журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 6, 2008 Авраменко Н.Г., главный специалист Дирекции стратегического

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы

Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы Раздел II. Экономика: проблемы и перспективы Д.В. Войко УДК 658.14:005.511 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ Аннотация. В статье рассматриваются особенности

Подробнее

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. 2006. 3(45). 115 120 УДК 338.242 К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ Н.С. ФОМЕНКО Рассматриваются вопросы разработки системы сбалансированных

Подробнее

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 1 Концепция контроллинга Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии В Справочник по управлению персоналом Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии Мировой опыт и опыт лидирующих российских компаний убеждает нас в том, что основным конкурентным преимуществом

Подробнее

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68,

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68, SWorld - 2-12 October 2012 http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/oct-2012 SCIENTIFIC RESEARCHES AND THEIR PRACTICAL APPLICATIO N.

Подробнее

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий Экономика и управление 149 Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий 2011 Д.А. Карлик Санкт-Петербургский

Подробнее

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Слепцов А. И. В статье рассматривается формат проведения тематических управленческих консультаций и выработанный практикой формат

Подробнее

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 339.13 Вязикова Г.В., Янё И.С. Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) Оренбургского государственного университета Е-mail: vyazikova_g@mail.ru, isyaneo@mail.ru К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ

Подробнее

Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия

Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия Инструменты повышения эффективности Карпова Лидия Высшая школа экономики, Пермь, 2015 www.hse.ru Карпова Лидия - бизнес-консультант, имеет 2 высших образования: Механико-математический факультет, специальность

Подробнее

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лекция 6 Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лилия Бабынина, д.э.н, профессор Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации

Подробнее

«Разработка Сбалансированной системы показателей для закупочной деятельности НИИИС им. Ю.Е. Седакова»

«Разработка Сбалансированной системы показателей для закупочной деятельности НИИИС им. Ю.Е. Седакова» ГРНТИ 06.81.12 Организация и управление. Планирование на предприятии УДК 338 И.И. Острецова, студент 1 курса магистратуры Институт экономики и управления, Нижегородский государственный технический университет

Подробнее

и сбалансированность бюджета предприятия

и сбалансированность бюджета предприятия сбалансированная система показателей и сбалансированность бюджета предприятия система показателей оценки сбалансированности бюджетного процесса на предприятии Андреева Алевтина Александровна соискатель

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

Ýêîíîìèêà УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И.Д. Закиров*

Ýêîíîìèêà УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И.Д. Закиров* Ýêîíîìèêà УДК 4.74. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 9 И.Д. Закиров* Ключевые слова: стратегическое управление сбалансированная система показателей стратегическая

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Чинарьян Рубен Арташесович КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. Планирование и контроль на базе

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА 132 Ю.Н. Ментюгова Конкуренция на рынке полиграфических работ с каждым годом усиливается,

Подробнее

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании 190 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян УДК 65.011.12 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян ushumilova@utmn.ru, Galina_bs@mail.ru Сбалансированная система показателей консалтинговой компании Аннотация. В статье рассмотрены

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ УДК 352:65.261 И.Д. Закиров, И.А. Тажитдинов, В.В. Казаков ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ Рассматривается методология разработки стратегии

Подробнее

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Контроль и анализ / Принятие решений Информационные технологии «1С:ERP Управление предприятием 2.0» «1С:Управление торговлей 8» КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Сергей Лебедев, методист, фирма

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 330.33:339.1:334.735 Тарасова Е.Е., д-р экон. наук, профессор, проректор по научной работе Белгородского университета потребительской кооперации Ткаченко С.Н., аспирант

Подробнее

«Управление по целям в бизнесе». Часть 1.

«Управление по целям в бизнесе». Часть 1. Электронный курс «Целевое управление: Применение KPI и BSC. Оплата по результату» «Управление по целям в бизнесе». Часть 1. История возникновения и развития технологии управления по целям. Сбалансированная

Подробнее

CITY Consulting Group. Презентация компании

CITY Consulting Group. Презентация компании CITY Consulting Group Презентация компании Содержание О КОМПАНИИ НАШ ПОДХОД СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КЛИЕНТЫ КОНТАКТЫ О компании CITY Consulting

Подробнее

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УДК 004.78.33 108 Г.И. Коновалова КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Предложена концепция управления машиностроительным предприятием в

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ИНТЕРЕСАХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ИНТЕРЕСАХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА Т.К. Салина канд. экон. наук, доцент, кафедра прикладной математики и экономико-математических методов, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

«1C:Управление по целям и KPI»: Управление эффективностью бизнеса.

«1C:Управление по целям и KPI»: Управление эффективностью бизнеса. «1C:Управление по целям и KPI»: Управление эффективностью бизнеса http://tqm.com.ua/sectors/1c-upravlenie-potselyam-i-kpi 2 Актуальность задачи целевого управления Практика применения KPI в построении

Подробнее

Построение системы оперативного управления, ориентированного на стратегию

Построение системы оперативного управления, ориентированного на стратегию Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 46 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 65.011.56 Построение системы оперативного управления, ориентированного на стратегию А.М. Белоконь Аннотация В статье приведены особенности

Подробнее

УДК Игнатьева О.И. Бугурусланский филиал Оренбургского государственного университета Е-mail:

УДК Игнатьева О.И. Бугурусланский филиал Оренбургского государственного университета Е-mail: УДК 338.24 Игнатьева О.И. Бугурусланский филиал Оренбургского государственного университета Е-mail: oi-ignateva@mail.ru РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Подробнее

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА УДК 334.7 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА М. В. Кичкина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации А.В. Генералов Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации Управление здравоохранением, ключевые показатели эффективности, эффективность управления,

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING Таран А. А. Кременчугский национальный университет имени Михаила

Подробнее

ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-РЕГУЛИРОВАНИЯ

ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-РЕГУЛИРОВАНИЯ Султанов Марат Наильевич магистрант ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» г. Оренбург, Оренбургская область ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО БИЗНЕС-РЕГУЛИРОВАНИЯ Аннотация: автором сделана попытка

Подробнее

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/61533 Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Подробнее

предусматривает формулирование стратегии в сфере маркетинга и продаж в виде системы стратегических

предусматривает формулирование стратегии в сфере маркетинга и продаж в виде системы стратегических управление маркетинга и продаж: методические аспекты Аннотация В статье рассмотрены методологические аспекты управления маркетинга и продаж. Предложены методические рекомендации по организации поддержки

Подробнее

«РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

«РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ «РУССКИЙ АППЕТИТ»: МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ О ЗАКАЗЧИКЕ ГК «Русский Аппетит» одно из крупнейших предприятий общественного питания Центрально Черноземного района. БИЗНЕС-АНАЛИТИКА

Подробнее

Система управления эффективностью деятельности

Система управления эффективностью деятельности Система управления эффективностью деятельности Развитие технологий, изменения рыночной конъюнктуры и усиление конкуренции ставит перед предприятиями и организациями задачи повышения эффективности управления,

Подробнее

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 УДК 658.5.011:65.011.56 Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 1 Алматинский университет энергетики и связи, Казахстан, г. Алматы, 2 Казахский национальный технический университет им. К.И. Сатпаева,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения

УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения Андрей Мевша/Главный эксперт 21 мая PROGNOZ ROADSHOW 2014 СОДЕРЖАНИЕ Зачем все это надо? _ 1 Правила и принципы внедрения KPI _ 4 Почему

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ ПРАВА УДК 336.62 Карцева В.В., канд. экон. наук, доцент, докторант Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

Подробнее

Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University

Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛАБИРИНТ» Кухтевина А. О. Магнитогорский государственный университет им. Г.И.Носова DEVELOPMENT OF THE BALANCED SCORECARD IN THE COMPANY

Подробнее

Экономика и управление. УДК Даниил Тариелович Хвичия, ассистент, МАДИ, Россия, , Москва, Ленинградский пр., 64,

Экономика и управление. УДК Даниил Тариелович Хвичия, ассистент, МАДИ, Россия, , Москва, Ленинградский пр., 64, УДК 656.025.2 Даниил Тариелович Хвичия, ассистент, МАДИ, Россия, 125319, Москва, Ленинградский пр., 64, mellon1@mail.ru ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИТС НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПАССАЖИРСКОГО

Подробнее

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Салимова Валерия Раисовна Salimova Valeria Raisovna Бакалавр Финансового

Подробнее

УДК 625.7/.8: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

УДК 625.7/.8: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УДК 625.7/.8:658.513.3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АБЗ НА БАЗЕ ПОСТРОЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Инженер-экономист А.В. Силкин (АБЗ-4 «Капотня») Конт. информация: alesilkin@yandex.ru;

Подробнее

УДК: Россия, МГТУ им. Баумана Актуальность разработки системы информационных панелей

УДК: Россия, МГТУ им. Баумана Актуальность разработки системы информационных панелей Алгоритм проектирования системы информационных панелей для мониторинга результатов деятельности сервисного центра компании, работающей на рынке информационных технологий # 09, сентябрь 2014 Матвеев С.

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Русские практики управления Алексей Медников Независимый эксперт. Имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях финансовой и телекоммуникационной

Подробнее

И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия

И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия УДК 658.155.012.7 И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия Ключевые показатели эффективности (KPI): основы группировки, взаимосвязь с системой планирования и

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI О Компании Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии в организациях ориентации на Результат, Качество в России и Казахстане. 2 Постоянный Цикл процессов

Подробнее

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ" АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ"

Подробнее

Методическое обеспечение реализации стратегического планирования на предприятии

Методическое обеспечение реализации стратегического планирования на предприятии 62 Методическое обеспечение реализации стратегического планирования на предприятии 2014 Спирина Алевтина Михайловна Филиал Московского государственного университета технологий и управления им. К.Г. Разумовского

Подробнее

Экспертный совет. Чернер Наталья, доцент Московского авиационного института (Государственного технического ун-та) к.э.н

Экспертный совет. Чернер Наталья, доцент Московского авиационного института (Государственного технического ун-та) к.э.н Планирование Исполнение Контроль и анализ Контроллинг ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА Чернер Наталья, доцент Московского авиационного института (Государственного технического ун-та) к.э.н Анализируя с современную практику

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров Разумное мотивирование героев Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM www.pmteam.ru Москва, 2011 О компании Мир полон разных возможностей! Их надо

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 149 Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 2012 И.В. Клюев кандидат экономических наук, доцент Поволжский государственный технологический университет, г. Йошкар-Ола

Подробнее

Список информационных источников

Список информационных источников Рисунок 4. Сравнение функций с и с Список информационных источников 1. Применение цифровой обработки сигналов / под ред. Э.Оппенгейма издательство «Мир», Москва 1980. - 556 с 2. Элементы теории функций

Подробнее

отсутствие полного комплекта планов 5%

отсутствие полного комплекта планов 5% Кулик О.С., студ. гр. 553 каф. «Финансовый менеджмент» РГЭУ «РИНХ» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ BALANCED SCORECARD КАК НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Развитие рыночных

Подробнее

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления организацией, выраженные смещением акцентов с контроля

Подробнее

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов «От юридической, организационной и финансовой реструктуризации до полной автоматизации системы управления!» Александр Ничипорук Структура

Подробнее

// ИСТОРИЯ УСПЕХА «РУССКИЙ АППЕТИТ» МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

// ИСТОРИЯ УСПЕХА «РУССКИЙ АППЕТИТ» МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ // ИСТОРИЯ УСПЕХА «РУССКИЙ АППЕТИТ» МОЩНАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ О заказчике ГК «Русский Аппетит» одно из крупнейших предприятий общественного питания Центрально Черноземного района.

Подробнее

Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления Игорь Пашанин

Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления Игорь Пашанин Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления Игорь Пашанин Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

ББК Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления

ББК Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления Концепция сбалансированной системы показателей... ББК 65.291.212 Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления Ключевые слова: сбалансированная система показателей,

Подробнее

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ KPIs в системе мотивации фитнес-клуба. Екатерина Калинина

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ KPIs в системе мотивации фитнес-клуба. Екатерина Калинина КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ KPIs в системе мотивации фитнес-клуба Екатерина Калинина Цели 1. Суть и принципы формулирования Ключевых Показателей Эффективности 2. Примеры Ключевых Показателей Эффективности

Подробнее

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ Научные труды КубГТУ, 2, 2016 год 1 УДК 338.45:69 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ А.А. САВЕНКО Кубанский государственный технологический университет,

Подробнее

УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks

УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks Журнал Известия Иссыкульского Форума. - 2015. - 2(9). - С. УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks Аннотация.

Подробнее

ÎÖÅÍÊÀ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÝËÅÊÒÐÎÍÍÎÉ ÒÀÌÎÆÍÈ ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF THE E-CUSTOMS ACTIVITY

ÎÖÅÍÊÀ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÝËÅÊÒÐÎÍÍÎÉ ÒÀÌÎÆÍÈ ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF THE E-CUSTOMS ACTIVITY ISSN 2073-5537. Âåñòíèê ÀÃÒÓ. Ñåð.: Ýêîíîìèêà. 2013. 1 УДК 339.5 ББК 65.2/4 Е. А. Смирнова ÎÖÅÍÊÀ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÝËÅÊÒÐÎÍÍÎÉ ÒÀÌÎÆÍÈ E. A. Smirnova ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF THE E-CUSTOMS

Подробнее

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ Крылов С.В. Университет ИТМО Санкт-Петербург, Россия COMPARATIVE ANALYSIS

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОМПЛЕКСНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Д.В. Исаев, кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-аналитики Государственного университета Высшей школы экономики,

Подробнее

Стратегический подход к созданию Информационной Среды ИТК (Базы Данных Кластера и системы мониторинга на её основе)

Стратегический подход к созданию Информационной Среды ИТК (Базы Данных Кластера и системы мониторинга на её основе) Стратегический подход к созданию Информационной Среды ИТК (Базы Данных Кластера и системы мониторинга на её основе) Стандартные требования к Базам Данных База Данных и инструментарий её реализующий (СУБД

Подробнее

За рубежом, особенно в США и в Великобритании, капитал интеллекта

За рубежом, особенно в США и в Великобритании, капитал интеллекта капитал интеллекта менеджмент интеллектуального капитала эффективный инструмент стратегического управления в России в условиях экономики знания Успех менеджмента в значительной степени зависит от социальных

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Конференция «Системы управления авиастроительным предприятием», 16-17 октября 2014 года УДК.65.011 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ» УТВЕРЖДАЮ Врио заместителя

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МОЛОКОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МОЛОКОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 657.471.1:637.1 Андреева О.Н., ассистент кафедры финансов и кредита Белгородского государственного национального исследовательского

Подробнее

Правительство Российской Федерации

Правительство Российской Федерации Правительство Российской Федерации Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Государственный университет Высшая школа экономики» Санкт-Петербургский филиал Государственного

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами» Количество часов обучения: 612 академических часов. Срок обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: самообразование

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Виды стратегий и механизм реализации стратегии

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Виды стратегий и механизм реализации стратегии Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Виды стратегий и механизм реализации стратегии Основные этапы стратегического менеджмента: I. Проведение диагностики внешней среды организации

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

Коломыцева А. О., Барыло И. В., Система сбалансированных показателей: сущность и основные составляющие

Коломыцева А. О., Барыло И. В., Система сбалансированных показателей: сущность и основные составляющие Коломыцева А. О., к.э.н., доцент, доцент кафедры «Экономической кибернетики» Барыло И. В., ассистент кафедры управление бизнесом и персоналом ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет», СИСТЕМА

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ Е.Ю. Залецкая Научный руководитель Н.И. Гвоздев Неотъемлемой частью жизни человека является цель. Она помогает ему идти с высокоподнятой головой, справляясь со всеми

Подробнее

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической 80 Cтатья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интеграции систем бюджетирования

Подробнее

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI»

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI» КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI» ЗАКАЗЧИК ИСПОЛНИТЕЛЬ ЦЕЛИ Повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности посредством

Подробнее

МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО СЕРВИСА В ОРГАНИЗАЦИИ

МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО СЕРВИСА В ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО СЕРВИСА В ОРГАНИЗАЦИИ Костюков Андрей Владимирович - Генеральный директор, к.э.н. Катасонов Дмитрий Александрович Зам. начальника ДЭФ НПЦ «Динамика» АКТУАЛЬНОСТЬ

Подробнее

возможности использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях

возможности использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях Кайль Виктор Викторович соискатель кафедры экономики производства, Южно-Российский государственный технический университет econom.npi@mail.ru возможности использования сбалансированной системы показателей

Подробнее

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА. по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА. по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Подробнее