1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент"

Транскрипт

1 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: Цель Раскрыть перед слушателями основные подходы к пониманию стратегического менеджмента в компании. Формирование навыков и умений по разработке и реализации корпоративных и конкурентных стратегий. Задачи Выявлять стратегические проблемы развития компании и структуру отрасли; Разрабатывать стратегию предприятия; Понимать сущность стратегического маркетинга, ситуационного анализа; Формировать стратегические цели и стратегию предприятия; Проектировать системы управления. 3. Требования к результатам освоения дисциплины (модуля), Процесс изучения дисциплины (модуля) направлен на формирование следующих компетенций: ОК-5 владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения ОК-15 владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования ПК-2 способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационноуправленческих решений ПК-9 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений ПК-10 - способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию ПК-12 способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности ПК-13 способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию ПК-15 готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента ПК-18 владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК-24 способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации ПК-32 способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления

2 ПК-36 умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений ПК-47 способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений ПК-48 умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею ПК-49 способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций ПК-50 способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности Знать: основные понятия стратегического менеджмента; ОК-5 о целях и задачах использования стратегического менеджмента в организации, основные теории стратегического менеджмента; ПК-15 содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; ПК-18 о принципиальных различиях оперативного и долгосрочного планирования, стратегического управления; ПК-47 о возможностях совершенствования политики компании, процедур принятия решений, внедрения прогрессивных технологий работы; ПК-48 виды стратегий компании; ПК-13 ключевые компетенции компании; ПК-13 цепочку создания стоимости; ПК-36 организационные структуры компании и их соответствие стратегии ПК-2 знать способы управления компанией в неопределенной окружающей среде. ПК-50 Нормы и правила ВТО. Нормы и правила корпоративного британского права. Понятие глобализация ПК-24 методы конкурентной борьбы в условиях глобализации ПК-24 методы прогноза развития мирового рынка ПК-24 сущность понятия «стратегия», ПК-9 отличительные особенности стратегии развития предприятия, принципы формирования стратегического плана, ПК-9 основные функциональные стратегии предприятия (стратегия маркетинга, ценообразования, конкурентоспособности, финансовая стратегия, стратегия производства, организационная стратегия), ПК-9 ПК 10 виды управленческих решений ПК-9 тактики выхода фирмы на внешний рынок, в том числе CRM системы ПК-24 методы анализа выполнения маркетингового плана ПК-24 Уметь:

3 анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; ПК-18 ПК-48 оценивать потенциальные возможности компании; ПК-47 применять анализ факторов, конкурентный и отраслевой анализ; ПК-36 ПК-10 разрабатывать корпоративные, конкурентные стратегии развития организации; реализовывать разработанные планы мероприятий; ПК-8 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений ПК 9 контролировать поставленные цели и задачи перед подразделениями для достижения стратегии компании. ПК-15 формировать бизнес-планы новых направлений работы компании ПК-49 учитывать операционные, стратегические, систематические риски при разработке стратегии компании ПК-42 применять методы конкурентной борьбы ценовые и неценовые ПК-24 прогнозировать развитие мирового рынка ПК-24 автоматизировать систему путём внедрения CRM системы при разработке тактики выхода фирмы на внешний рынок ПК-24 анализировать выполнение маркетингового плана ПК-24 Владеть: инструментарием проведения анализа внутренней и внешней среды; ПК-18 ПК-50 инструментами матричного анализа (BCG, SWOT, PESTEL и т.п.); ОК-15 ПК-48 выбора приоритетов при проектировании стратегии использовать количественные и качественные методы исследования; ПК-15 навыками разработки миссии компании; ПК-50 постановкой целей и задач организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, ПК-47 определять стратегические вызовы и разрывы ПК-24 навыками определения источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; ПК-12 ПК-10 методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы инструментами оценки деятельности организации методами анализа портфеля диверсифицированной фирмы методами анализа внешней и внутренней среды инструментами разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации ПК-15 владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения ОК-5 методикой оценки турбулентности внешней среды; ПК-49 информационными технологиями стратегического управления ПК-32 методами конкурентной борьбы ценовыми и неценовыми ПК-24 методами прогноза развития мирового рынка ПК-24 методами создания и управления CRM системой ПК-24 методы анализа выполнения маркетингового плана ПК-24 тактиками выхода на мировой рынок ПК-24

4 4. Объем дисциплины (модуля) и виды учебной работы Вид учебной работы Всего часов / 8 зачетных единиц Аудиторные занятия (всего) Семестры В том числе: Лекции Практические занятия (ПЗ) Самостоятельная работа (всего) В том числе: Работа в системе Гекадем КСР 8 8 Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) экзамен 36 Контактная работа (всего) 96 Общая трудоемкость часы зачетные единицы Краткая характеристика содержания учебной дисциплины Тема 1. Стратегический менеджмент в системе управления предприятием Содержание стратегического менеджмента и его место в системе управления организацией. Сущность стратегического менеджмента, его предмет, объект и методы. Цель, назначение, задачи, принципы и функции стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления. Специфические стратегические проблемы отраслей. Тема 2. Стратегия предприятия и стратегическое управление Стратегическое управление: возникновение, причины появления, сущность. Виды стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление «по слабым сигналам». Управление в условиях стратегических неожиданностей. Стратегическое и текущее управление: общие и отличительные черты, достоинства и недостатки. Понятие стратегии. Школы стратегий. Отличие стратегических решений от оперативных. Классификация стратегий. Элементы стратегии. Стратегия предприятия. Алгоритм разработки стратегии. Трудности и ошибки в работе над стратегией. Ключевые характеристики эффективной стратегии. Содержание стратегии как документа. Сущность процесса стратегического менеджмента. Понятия миссии, стратегического видения и целей организации. Их назначение. Система стратегий развития организации (базовые стратегии). Тема 3. Стратегический маркетинг

5 Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы. Концепция и функции стратегического маркетинга. Стратегическая сегментация рынка. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент. Составляющие стратегического маркетинга. Тема 4. Ситуационный анализ Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Понятие внешней среды организации. Методы анализа внешней среды организации (анализ макроокружения, отраслевой и конкурентный анализ, анализ микроокружения). Понятие внутренней среды. Методы анализа внутренней среды организации (управленческий анализ, сильные и слабые стороны, анализ организационной культуры). Связь между внутренней и внешней средой организации. Ситуационный анализ и его цель. Ступени ситуационного анализа: оценка применяемой стратегии; SWOT-анализ; оценка стоимостной позиции; оценка конкурентной позиции; определение стратегических подходов и проблем организации. Тема 5. Стратегический потенциал организации Стратегический потенциал организации. Понятие. Характеристики. Особенности стратегического анализа потенциала фирмы: управленческий анализ; стратегический анализ персонала; анализ капитала фирмы; анализ финансового состояния; стратегический инвестиционный анализ; анализ действующих стратегий и анализ прибыльности. Тема 6. Формирование стратегии предприятия Формирование стратегических целей. Понятие цели. Установление целей. Виды целей. Совокупность целей организации и их приоритеты. Требования к целям. Формирование стратегии предприятия. Формирование миссии и видения фирмы. Формирование рыночной стратегии фирмы по Ф. Котлеру. Формирование стратегии по М.Х. Месскону, М. Альберту, Ф. Хедоури. Формирование стратегии по Ж.Ж. Ламбену. Формирование стратегии в представлении современных российских авторов. Модели формирования стратегии: плановая, предпринимательская, модель обучения на росте и др. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии. Виды прогнозов. Этапы прогнозов. Методы прогнозирования. Составление сценариев завершающий этап прогнозирования. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы. Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия Организационно-технический уровень производства. Инновация: понятие и классификация. Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства. Техническая и социальная политика фирмы: понятие, этапы разработки, основные задачи, показатели и критерии реализации. Конкурентные стратегии. Понятие конкурентной стратегии. Типы конкурентных стратегий. Методы внутреннего и внешнего роста организации. Ресурсы, которыми должны обладать организации для реализации различных типов конкурентных стратегий. Связь развития функции организации и типа конкурентной стратегии. Преимущества и недостатки различных типов конкурентных стратегий. Отраслевые стратегии. Отраслевой анализ и

6 бенчмаркинг. Стратегии на стадии зарождения отрасли. Стратегии на стадии зрелости. Стратегии на этапе спада отраслей. Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей. Стратегии, зависящие от размеров фирмы. Производственные стратегии. Стратегии размещения и специализации производства. Технологические стратегии. Ресурсные стратегии. Стратегии прибыли. Стратегии качества. Стратегии инноваций. Стратегии обладания инновациями. Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности Внешнеэкономическая деятельность: понятие, формы, классификация. Субъекты международной хозяйственной деятельности. Отличия функционирования организации на внутреннем и глобальном рынках. Методы выхода на внешний рынок. Типы стратегий развития организации на внешних рынках. Сравнение стратегий. Их преимущества и недостатки. Понятие корпоративной стратегии. Типы корпоративных стратегий. Стратегии диверсификации. Понятие. Типы. Методы анализа диверсифицированных компаний. Методы и виды диверсификации. Процесс слияния и поглощения. Эффективность слияний и поглощений. Сравнение стратегий их преимущества и недостатки. Современные формы стратегической интеграции. Понятие и типы интеграции. Организационные формы интеграции инсортингового типа и аутсорсингового типа. Финансово-промышленные группы. Стратегические сети. Тема 9. Стратегия и организационная структура Функциональные стратегии. Понятие и типы функциональных стратегий организации. Товарно-маркетинговая стратегия. Стратегия управления персоналом. Финансовая стратегия. Соответствие функциональных стратегий конкурентным. Соответствие организационной структуры организации выбранным стратегиям. Товарно-маркетинговая стратегия: стратегия управления товаром, стратегии товародвижения, стратегии ценообразования, стратегии воздействия на потребителей. Стратегия управления персоналом: стратегии привлечения и отбора персонала, стратегии развития персонала, стратегии перемещения персонала, стратегии занятости. Финансовая стратегия: стратегия привлечения финансовых ресурсов, стратегия финансового инвестирования, стратегический подход к управлению текущими финансовыми операциями, стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы. Тема 10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор Стратегические альтернативы. Понятие. Типы. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Формирование вариантов портфелей стратегий. Определение влияющих факторов и их прогнозирование. Метод сильных и слабых сигналов. Экстраполяционные методы. Причинно-следственные методы. Субъективные методы. Подходы к формированию стратегических альтернатив. Конкурентный стратегический подход. Стратегический подход на основе разработки сценариев, на основе моделирования, на основе мозгового штурма. Портфельный стратегический подход. Амбициозный стратегический подход. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостной анализ. Технико-экономические расчеты. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Структура и содержание бизнес-плана.

7 Тема 11. Проектирование систем управления в процессе реализации стратегии Процесс реализации стратегии. Составляющие процесса. Отличия процесса реализации стратегии от реализации долгосрочного плана. Функции управления и факторы реализации стратегии. Условия реализации стратегии. Политика. Процедуры. Бюджеты. Инструкции. Стратегические изменения в организации. Основные направления: организационные, кадровые, финансовые, технологические. Методы преобразований. Предпосылки преобразований. Этапы стратегических преобразований. Причины сопротивления организационным изменениям. Организационная система. Понятие. Виды: технологические, программные, прочие. Модели организационных систем: американская, японская, маркетинговая. Алгоритм организационного проектирования. Компоненты организационной системы предприятия. Этапы изменения организационной системы. Изменения в системе управления. Изменения в организационной структуре. Модификация организационных структур. Изменения в организационной культуре и стиле управления. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии. Планирование реализации стратегии. Организация стратегического управления. Мотивация персонала на осуществление стратегии. Стратегический контроль. Сущность стратегического контроля. Виды стратегического контроля и соответствие вида контроля выбранной стратегии и корпоративной культуре организации. Стратегический контроллинг. Оценка реализации и корректировка стратегии. 6. Форма промежуточной аттестации (зачет / экзамен) и/или форма итогового контроля знаний экзамен Разработчик программы Р.Д. Энгельгардт


1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Основной целью дисциплины является подготовка у будущего

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

1. Общая характеристика образовательной программы Менеджмент (профиль «Финансовый менеджмент») 1.1. Цель (миссия) образовательной программы

1. Общая характеристика образовательной программы Менеджмент (профиль «Финансовый менеджмент») 1.1. Цель (миссия) образовательной программы 1 1. Общая характеристика образовательной программы 38.03.02 Менеджмент (профиль «Финансовый менеджмент») 1.1. Цель (миссия) образовательной программы Целью образовательной программы является подготовка

Подробнее

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки «Менеджмент»

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки «Менеджмент» АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» 1) Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетные единицы, 216 академических

Подробнее

Приложение к рабочей учебной программе 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ г.

Приложение к рабочей учебной программе 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ г. Приложение к рабочей учебной программе 3 МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СЕВЕРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Подробнее

Описание образовательной программы. «Менеджмент» (Управление организацией)

Описание образовательной программы. «Менеджмент» (Управление организацией) Описание образовательной программы «Менеджмент» (Управление организацией) Квалификация (степень) - «бакалавр» Код по Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

Основная образовательная программа. высшего профессионального образования. Направление подготовки (080500) «Менеджмент»

Основная образовательная программа. высшего профессионального образования. Направление подготовки (080500) «Менеджмент» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский экономико-правовой институт» (НОУ ВПО «МЭПИ») Основная образовательная программа высшего профессионального

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Аннотированная программа Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 2 кредита

Подробнее

Основы маркетинга: аннотация программы курса

Основы маркетинга: аннотация программы курса Основы маркетинга: аннотация программы курса Дисциплина «Основы маркетинга» является дисциплиной гуманитарного, социального и экономического цикла (вариативная часть) для направления подготовки 081100

Подробнее

- происхождения термина «менеджер» и «менеджмент»; роли и задачи менеджера в современной организации Уметь: 75

- происхождения термина «менеджер» и «менеджмент»; роли и задачи менеджера в современной организации Уметь: 75 Аннотация программы дисциплины «Учебная практика-1» 1. Цели и задачи дисциплины. Цель закрепление и расширение знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения по основной образовательной

Подробнее

1 ОК-1 знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии

1 ОК-1 знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии 1 ОК-1 знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии 2 ОК-2 Б1.Б.1 Б1.В.ОД.1 Б2.В.ДВ.1.1 Б2.В.ДВ.1.2 Б3.В.ДВ.1.2 Б1.Б.3 Б1.В.ОД.1

Подробнее

Приложение 4 Аннотация программы дисциплины «Учебная практика-1» 1. Цели и задачи дисциплины. Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП

Приложение 4 Аннотация программы дисциплины «Учебная практика-1» 1. Цели и задачи дисциплины. Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП Приложение 4 Аннотация программы дисциплины «Учебная практика-1» 1. Цели и задачи дисциплины. Цель закрепление и расширение знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения по основной

Подробнее

1. Общая характеристика программы профессиональной переподготовки

1. Общая характеристика программы профессиональной переподготовки 1. Общая характеристика программы профессиональной переподготовки 1.1. Назначением требований к минимуму содержания и уровню профессиональной переподготовки (далее - Требования) является переподготовка

Подробнее

Б1.Б.18 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь:

Б1.Б.18 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь: Б1.Б.18 Управление организацией (предприятием) Цель учебной дисциплины «Управление организацией (предприятием)»: сформировать у студентов системное представление об управлении организацией путем изучения

Подробнее

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса»

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса» 1 КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса» Коды компете нции по ФГОС Название компетенции Характеристика (обязательного)

Подробнее

Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации

Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации Цель дисциплины: Целью дисциплины «Экономика торговой организации» является освоение студентами современных базовых знаний в области экономики торговых организаций

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ по направлению подготовки 38.03.02.62

Подробнее

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы.

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы. Стратегический менеджмент 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является выработка общих представлений о предмете и проблемах стратегического менеджмента, овладение

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Конечная цель дисциплины сформировать у

Подробнее

Б1.Б.15 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь:

Б1.Б.15 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь: Б1.Б.15 Управление организацией (предприятием) Цель учебной дисциплины «Управление организацией (предприятием)»: сформировать у студентов системное представление об управлении организацией путем изучения

Подробнее

Факультет сервиса. Кафедра Менеджмента в сфере услуг КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА

Факультет сервиса. Кафедра Менеджмента в сфере услуг КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Российский экономический университет Имени Г.В. Плеханова» Факультет сервиса

Подробнее

2.2. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами ООП

2.2. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами ООП Аннотация рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Стратегический менеджмент название по направлению подготовки/ специальности 38.03.02 - Менеджмент профиль подготовки Менеджмент организации 1. ЦЕЛЬ

Подробнее

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

Наименование дисциплины/практики. Количество зачетных единиц (семестр, форма итогового контроля) Наименование дисциплины/практики, характер изменений

Наименование дисциплины/практики. Количество зачетных единиц (семестр, форма итогового контроля) Наименование дисциплины/практики, характер изменений 1. В связи с утверждением федерального образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02. Приказом Министерства образования и науки РФ от 12.01.2016 N 7 (ред. от 20.04.2016)

Подробнее

Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений

Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений Цель дисциплины: Целью освоения учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование у студентов целостной системы знаний, умений

Подробнее

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль подготовки - финансовый менеджмент Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения -

Подробнее

Б1.Б.16 Производственный и операционный менеджмент

Б1.Б.16 Производственный и операционный менеджмент Б1.Б.16 Производственный и операционный менеджмент Цель дисциплины: Целью учебной дисциплины «Производственный менеджмент» является приобретение студентами системных знаний о деятельности производственных

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: сформировать представления и навыки использования

Подробнее

Экономика и организация машиностроительного производства

Экономика и организация машиностроительного производства МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского Кафедра «Экономика и управление территориальными производственными комплексами»

Подробнее

Описание основной образовательной программы

Описание основной образовательной программы Содержание 1 Общие положения 3 2 Характеристика профессиональной деятельности выпускника 6 3 Компетенции выпускника, формируемые в результате освоения ООП 8 4 Документы, регламентирующие и организацию

Подробнее

Направление подготовки: менеджмент, профиль управление малым бизнесом. Квалификация (степень): бакалавр

Направление подготовки: менеджмент, профиль управление малым бизнесом. Квалификация (степень): бакалавр Дисциплина «Инновационная деятельность на малом предприятии» Направление подготовки: менеджмент, профиль управление малым бизнесом. Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 6 кредитов (216

Подробнее

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал 400001, г. Волгоград, ул. Академическая, 22 тел. 8 (8442) 263277, факс

Подробнее

HIDKHeBapTOBCKHH 3KOHOMHKO-rrpaBOBOH HHCTHT)'T ( cpnrrnarr) C.B.,11,auuJioea, O.A. <l>auehijithijih, B.A. HayMoB

HIDKHeBapTOBCKHH 3KOHOMHKO-rrpaBOBOH HHCTHT)'T ( cpnrrnarr) C.B.,11,auuJioea, O.A. <l>auehijithijih, B.A. HayMoB POCCHHCKA51 cde,ll,ep AIJ,IDI MHHl1CTEPCTBO OEP A30BAID15I I1 HA YKH e)::(epaji1hoe rocy)::(apctbehhoe ABTOHOMHOE OEPA30BATEJI1HOE Yl.JPE}l{)::(EHME BbICWErO OEPA30BAHHJI «TIOMEHCKHH f'ocy,[j:apctbehhbih

Подробнее

Аннотация. рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Стратегический менеджмент название

Аннотация. рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Стратегический менеджмент название Аннотация рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Стратегический менеджмент название по направлению подготовки/ специальности 080400.62 Управление персоналом код и наименование направления/ специальности

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) менеджмент Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль Производственный менеджмент Квалификация

Подробнее

компетенций: применять их на практике,

компетенций: применять их на практике, компетенций: ОПК-5 - способность анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации, ОПК-6 - владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и экономическому

Подробнее

Цель дисциплины. ресторанного бизнеса (ПК-31);

Цель дисциплины. ресторанного бизнеса (ПК-31); 2 Цель дисциплины Целью учебной дисциплины «Стратегический менеджмент предприятий ресторанного бизнеса» является формирование у студентов системы теоретических знаний и практических навыков в области стратегического

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент Направление подготовки 38.03.02 (080200) Менеджмент Профиль «Менеджмент организации» РПД Б3.Б.6 Приложение Л.РПД Б3.Б.6 Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего

Подробнее

Институт отраслевою менеджмента. Факультет маркетинга, рекламы н сервиса. Кафедра Маркетинга и торгового дела П Р О Г Р А М М А

Институт отраслевою менеджмента. Факультет маркетинга, рекламы н сервиса. Кафедра Маркетинга и торгового дела П Р О Г Р А М М А Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высш ею образовании «РОСС И Й СКАЯ АКАДЕМ ИЯ Н АРОДНОГО ХО ЗЯЙ СТВА И ГОСУДАРС I ВЕН Н О Й СЛ УЖ БЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ Р О С СИ Й С К О Й ФЕДЕРАЦИИ»

Подробнее

АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН НАПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН НАПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН НАПРАВЛЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Аннотация к дисциплине «Теория управления» Дисциплина «Теория управления» относится

Подробнее

Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: Задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ОПОП:

Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: Задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ОПОП: Б.1.Б.13 МАРКЕТИНГ Цели дисциплины: формирование знаний по маркетингу как концепции и системы управления организацией в рыночной среде, а также умений использования маркетинговых подходов, методов и решений

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.Н. ПАРАХИНА, Л.С. МАКСИМЕНКО, С.В. ПАНАСЕНКО СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Допущено Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организации»

Подробнее

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1.1 Цель и учебные задачи дисциплины Цель дисциплины: формирование у студентов теоретических и практических знаний в области стратегического менеджмента в условиях

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики Аннотация рабочей программы учебной практики «Нормирование труда на предприятиях АПК» Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль «Производственный менеджмент» Квалификация бакалавр 1. Цель учебной

Подробнее

Направление подготовки МЕНЕДЖМЕНТ

Направление подготовки МЕНЕДЖМЕНТ Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Высшая школа сценических искусств» («Театральная школа Константина Райкина») ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.Б 9.Стратегический

Подробнее

На заочной форме обучения 10 зачетных единиц, всего 360 часов, из них 48 часов аудиторных, 312 часов самостоятельной работы

На заочной форме обучения 10 зачетных единиц, всего 360 часов, из них 48 часов аудиторных, 312 часов самостоятельной работы Аннотация учебной дисциплины (модуля) Б.1.Б.14 Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент Общая трудоемкость

Подробнее

Министерство образования и науки РФ. Институт дистанционного и дополнительного образования

Министерство образования и науки РФ. Институт дистанционного и дополнительного образования Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ» Институт дистанционного и дополнительного

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Программа вступительного испытания для поступающих по направлению подготовки высшего образования по программе магистратуры

Программа вступительного испытания для поступающих по направлению подготовки высшего образования по программе магистратуры Программа вступительного испытания для поступающих по направлению подготовки высшего образования по программе магистратуры 38.04.02 МЕНЕДЖМЕНТ СОДЕРЖАНИЕ: 1. Структура вступительной экзаменационной работы.

Подробнее

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет

Подробнее

Финансовый менеджмент Аннотация программы курса

Финансовый менеджмент Аннотация программы курса Финансовый менеджмент Аннотация программы курса Дисциплина «Финансовый менеджмент» является базовой частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент,

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ МАРКЕТИНГ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ МАРКЕТИНГ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент Направление подготовки 8.0.02 (080200) Менеджмент Профиль «Менеджмент организации» РПД Б.Б.2 Приложение Л.РПД Б.Б. 2 Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего

Подробнее

Для успешного освоения курса студент должен (входные знания): Знать:

Для успешного освоения курса студент должен (входные знания): Знать: Цель и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент»: Целями и задачами освоения дисциплины «Стратегического менеджмента» являются: обучить будущих бакалавров активно использовать теоретические знания

Подробнее

Объем ОП ВО: В соответствии с ФГОС ВО по направлению подготовки «Менеджмент» объем программы бакалавриата составляет 240 зачетных единиц.

Объем ОП ВО: В соответствии с ФГОС ВО по направлению подготовки «Менеджмент» объем программы бакалавриата составляет 240 зачетных единиц. Цель ОП ВО по направлению подготовки: Основная цель подготовки по образовательной программе высшего образования (далее ОП ВО) состоит в практической реализации требований ФГОС ВО по направлению 38.03.02

Подробнее

Аннотация Дисциплина «Контроллинг логистических систем» Цели и задачи дисциплины

Аннотация Дисциплина «Контроллинг логистических систем» Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН УЧЕБНОГО ПЛАНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ», ПРОФИЛЬ «ЛОГИСТИКА» Дисциплина «Управление запасами» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов

Подробнее

Наименование практики. Учебная информационно-аналитическая. Курс 2 Семестр 4 Трудоемкость 3з.е. (108 ч.) Формы промежуточной аттестации

Наименование практики. Учебная информационно-аналитическая. Курс 2 Семестр 4 Трудоемкость 3з.е. (108 ч.) Формы промежуточной аттестации Наименование практики Учебная информационно-аналитическая Курс 2 Семестр 4 Трудоемкость 3з.е. (108 ч.) Формы промежуточной аттестации зачет с оценкой Место практики в структуре ОП Учебная практика находится

Подробнее

Б1.В.ДВ Разработка управленческих решений

Б1.В.ДВ Разработка управленческих решений Б1.В.ДВ.03.02.03 Разработка управленческих решений Цель дисциплины: Целью учебной дисциплины «Разработка управленческих решений» Цель изучения дисциплины «Разработка управленческих решений» состоит в формировании

Подробнее

Объекты профессиональной деятельности: процессы управления организациями различных организационноправовых

Объекты профессиональной деятельности: процессы управления организациями различных организационноправовых Модель выпускника по направлению «Менеджмент» с академической степенью бакалавр (580200) Наименование квалификации базовой подготовки Бакалавр менеджмент Область профессиональной деятельности выпускников:

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент Направление подготовки 38.03.0 (08000) Менеджмент Профиль «Финансовый менеджмент» Форма обучения: заочная РПД Б3.Б.6 Приложение Л.РПД Б3.Б.6 Филиал федерального государственного бюджетного образовательного

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ДВ.3.1 Управленческий учет

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ДВ.3.1 Управленческий учет 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ДВ.3.1 Управленческий учет 2. Цели и задачи дисциплины Способность принимать экономически обоснованные и оперативные управленческие решения

Подробнее

1. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

1. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 1. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Код компетенции Компетенция ПК-7 Обладание навыками стратегического анализа в проектировании социальных и организационных изменений Профессиональные В результате

Подробнее

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БЛОК 2: ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БЛОК 2: ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Новотроицкий

Подробнее

Менеджмент код и наименование направления подготовки. Бакалавр присваиваемая квалификация

Менеджмент код и наименование направления подготовки. Бакалавр присваиваемая квалификация Сведения о реализации основной профессиональной образовательной программы высшего образования программы бакалавриата, заявленной для государственной аккредитации образовательной деятельности Маркетинг

Подробнее

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА»

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В.

Подробнее

Аннотированная рабочая программа. Дисциплина «Основы менеджмента» Направление подготовки: менеджмент. Профиль: управление малым бизнесом.

Аннотированная рабочая программа. Дисциплина «Основы менеджмента» Направление подготовки: менеджмент. Профиль: управление малым бизнесом. Аннотированная рабочая программа Дисциплина «Основы менеджмента» Направление подготовки: менеджмент. Профиль: управление малым бизнесом. Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 8 кредитов

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ОД.4 Международные бизнес-стратегии

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ОД.4 Международные бизнес-стратегии 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.В.ОД.4 Международные бизнес-стратегии 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Конечной целью курса является формирование у студентов

Подробнее

1. Содержание дисциплины «Современный стратегческий анализ»

1. Содержание дисциплины «Современный стратегческий анализ» 1. Содержание дисциплины «Современный стратегческий анализ» Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента Необходимость использования стратегического менеджмента в практике управления. Определение

Подробнее

Аннотация программы дисциплины по выбору

Аннотация программы дисциплины по выбору Аннотация программы дисциплины по выбору «3.1.2. Методы анализа и моделирования бизнес-процессов» Кафедра экономической кибернетики Преподаватель: к.э.н., доцент Калачев Василий Юрьевич Дисциплина может

Подробнее

Управленческая экономика наименование дисциплины

Управленческая экономика наименование дисциплины Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.

Подробнее

Навыками работы с литературой и другими информационными источниками.

Навыками работы с литературой и другими информационными источниками. Аннотация рабочей программы дисциплины Б2.У.1 Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 1. Цели и задачи дисциплины Цель практики по

Подробнее

Аннотации рабочих программ учебных дисциплин

Аннотации рабочих программ учебных дисциплин Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных

Подробнее

Б1.В.ОД.3 Менеджмент

Б1.В.ОД.3 Менеджмент Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: Б1.В.ОД.3 Менеджмент Целью преподавания учебной дисциплины «Менеджмент» является освоение студентами теоретических знаний в области менеджмента и формирование

Подробнее

Б1.В.ДВ Бизнес-планирование

Б1.В.ДВ Бизнес-планирование Б1.В.ДВ.03.01.04 Бизнес-планирование Цель дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Бизнес-планирование» является приобретение знаний и умений по обоснованию, разработке и созданию бизнес-плана организации,

Подробнее

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2)

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2) Этапы формирования компетенций в процессе освоения основной профессиональной образовательной программы по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Государственное и муниципальное

Подробнее

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Финансовый менеджмент» по направлению подготовки «Менеджмент»

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Финансовый менеджмент» по направлению подготовки «Менеджмент» АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Финансовый менеджмент» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» 1) Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетные единицы, 216 академических часа.

Подробнее

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «СТАРТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСЫ И КРЕДИТ (СТЕПЕНЬ «МАГИСТР»)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «СТАРТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСЫ И КРЕДИТ (СТЕПЕНЬ «МАГИСТР») АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «СТАРТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 080300 - ФИНАНСЫ И КРЕДИТ (СТЕПЕНЬ «МАГИСТР») Программа «Финансы» 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

1. Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. 2. Роль финансового анализа и контроля в

1. Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. 2. Роль финансового анализа и контроля в 1. Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. 2. Роль финансового анализа и контроля в планировании деятельности. 3. Организация как функция

Подробнее

Факультет Высшая школа гостинично-туристической и спортивной индустрии Кафедра технологии и организаций предприятий питания

Факультет Высшая школа гостинично-туристической и спортивной индустрии Кафедра технологии и организаций предприятий питания Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Краткое содержание: Управленческая экономика Методология и методы исследований в экономике Деловой иностранный язык Цель освоения дисциплины

Краткое содержание: Управленческая экономика Методология и методы исследований в экономике Деловой иностранный язык Цель освоения дисциплины Сущность и организационно-экономическое содержание управленческих решений. Функциональное содержание управленческих решений. Цикличность и иерархичность процессов разработки, принятия и реализации управленческих

Подробнее

Бакалавр выпускникам Направленность. Менеджмент в инвестиционно строительной сфере (профиль) ОПОП

Бакалавр выпускникам Направленность. Менеджмент в инвестиционно строительной сфере (профиль) ОПОП ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ (ОПОП) Код и наименование 38.03.02 Менеджмент направления Квалификация, присваиваемая Бакалавр выпускникам Направленность Менеджмент

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами»

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Дисциплина: Б3.Б.26 Основы управленческого консультирования

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины Рабочая программа по дисциплине «Исследование конъюнктуры товарных рынков» разработана в соответствии с требованиями ФГОС ВО, компетентностным подходом, реализуемым в системе

Подробнее

Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. 2-е изд., перераб.

Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. 2-е изд., перераб. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2006. 496 с. (Полный курс МВА). Книга

Подробнее

Учебный план образовательной программы профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования»

Учебный план образовательной программы профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования» Учебный план образовательной программы профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования» Категории слушателей: слушатели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт практической

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

Б.1.Б.18 Экономика фирмы

Б.1.Б.18 Экономика фирмы Б.1.Б.18 Экономика фирмы Цель дисциплины: Целью дисциплины «Экономика фирмы» является освоение студентами современных базовых знаний в области экономики предприятий и организаций и на этой основе овладение

Подробнее

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент»

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент» Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент» 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации : формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для выполнения нового

Подробнее

АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» 1. Цели и задачи дисциплины: 2. Место дисциплины в структуре ООП:

АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» 1. Цели и задачи дисциплины: 2. Место дисциплины в структуре ООП: АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент профиль подготовки «Финансовый менеджмент», Квалификация (степень) «бакалавр» Количество зачетных

Подробнее

Аннотация к рабочей программе по дисциплине «Антикризисное управление»

Аннотация к рабочей программе по дисциплине «Антикризисное управление» Аннотация к рабочей программе по дисциплине «Антикризисное управление» 1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине Цель изучения дисциплины изучение комплексного, системного подхода к проблемам

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. 2. Результаты обучения по дисциплине:

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. 2. Результаты обучения по дисциплине: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 1. Целью дисциплины «Бизнес-планирование» является: в ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных

Подробнее

СМК РГУТиС. стр. 1 из 12

СМК РГУТиС. стр. 1 из 12 ИНСТИТУТ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА (филиал) (г. Москва) стр. 1 из 12 Лист 2 из 28 1. Перечень компетенций, которыми должны обладать обучающиеся в результате освоения основной образовательной программы бакалавриата

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Инновационный и инвестиционный менеджмент в управлении персоналом для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» (квалификация

Подробнее