Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Код УДК 338. Я.В. Оболикшто"

Транскрипт

1 Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство тому множество публикаций, создание и существование консалтинговых компаний, занимающихся постановкой бюджетирования на предприятиях, разработка специализированных программных продуктов. Все больше предприятий хотело бы системно описывать свое финансовое будущее. Основным инструментом такого описания является бюджет компании, представляющий согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Самое ценное, что может дать бюджетирование, координация всех сторон деятельности компании. Однако примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна, т.е. отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и в конечном итоге стратегии развития. Опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности процесса бюджетирования. Не претендуя на исчерпывающее описание, попробуем остановиться на тех проблемах,

2 которые нам кажутся принципиальными. Изложим их в порядке убывания важности. Организация процесса 1. Бюджетный регламент. Основой любого бизнес-процесса является регламент, в котором четко оговорены права и обязанности всех участвующих в нем субъектов, формы и сроки предоставляемой информации, получатели промежуточных и результирующих документов. Если этого нет, то не с кого спрашивать за неправильную или не предоставленную в срок информацию. 2. Бюджетный комитет. Жизненно необходимым для процесса бюджетирования является наличие коллегиального распорядительного органа, который может называться бюджетным комитетом. Если в компании нет подобной структуры, которая имеет полномочия перераспределять средства между статьями бюджета, разрабатывать меры по ликвидации дефицита бюджета, наказывать и поощрять ответственных лиц, система бюджетирования становится бессмысленной. По сути, бюджетный комитет является главным подразделением в системе бюджетирования. 3. Дисциплина. Все решения бюджетного комитета обязательны для выполнения. При этом должен неукоснительно выполняться принцип финансовой дисциплины финансовая служба осуществляет только те платежи, которые включены в плановый бюджет. Исключение могут сделать только Генеральный директор, для сумм свыше 5% недельного оборота, или финансовый директор для меньших сумм. 4. Полномочия. Очень важным, причем не только для процесса бюджетирования, является определение и разграничение полномочий и ответственности отдельных служб. Ситуация, когда интересы служб пересекаются, а полномочия дублируются, не приводит к положительным

3 результатам. Таким образом, выделим некоторые обязательные требования к организации процесса бюджетирования: наличие на предприятии единого документа, регламентирующего бюджетный процесс; организация бюджетного комитета; установление жесткой финансовой дисциплины; выстраивание приоритетов в финансах; четкое разграничение полномочий и ответственности служб. Однако, выделяя отдельную службу и наделяя работающих в ней людей исключительными полномочиями, важно не перегнуть палку, иначе для компании потеря ключевых специалистов по бюджетированию обернется настоящей трагедией. Если компания претендует на наличие отлаженной системы бюджетирования, ее жизнеспособность не должна зависеть от конкретных людей. Подняв вопрос об изменении организационной структуры предприятия, ответственности и полномочиях, нельзя не остановится на роли генерального директора в процессе внедрения бюджетирования на предприятии. К сожалению, нередко слышишь от работников планово-экономических служб предприятий рассказы о руководителях, не понимающих ни сути процесса, ни взаимосвязи расчетных показателей. Например, на обсуждении бюджета предприятия директору может показаться, что доходная часть «недостаточно доходна», и он, предположим, решит увеличить объем продаж по какой-либо ассортиментной группе, объясняя, что он должен стремиться к темпам роста компании. Что дальше? Работники пересчитывают все показатели, заранее зная, что выполнены они не будут. По прошествии планового периода тот же директор

4 устраивает «разбор полетов» с целью выяснить, почему продажи не увеличились, да и прочие показатели далеки от ожидаемых значений. Уважаемые директора должны понимать: исполнитель решения принимает решающее участие в его принятии, и только тогда он готов нести возложенную ответственность. И только тогда можно говорить о работающей системе бюджетирования. На самом деле роль генерального директора в бюджетировании очень велика: только с его разрешения осуществляются траты сверх бюджета. Выполнение данного правила неукоснительно останавливает желающих корректировать без объективных и очень значительных причин принятый бюджет. Поэтому (особенно на этапе внедрения) позиция генерального требует определенной жесткости в воспитательных целях. Главное не забывать: возможны отклонения, ставящие под угрозу существование бизнеса вообще или, например, производственного процесса. Однако после того как проблема решена, директор должен потребовать объяснение причин возникновения неожиданных затрат. Их тщательный анализ удивительным образом сокращает количество «форсмажоров». Следовательно, самым главным в организации процесса является «включенность» руководства. Методика бюджетирования 1. Бюджет предприятия. Под бюджетом предприятия имеется в виду система бюджетов, содержащая целевые финансово-экономические показатели, которые являются базой анализа и контроля исполнения принятых краткосрочных планов предприятия. Распространенную ошибку допускают те, кто считает бюджетом предприятия отчет о движении платежных средств. Бюджет предприятия должен включать в себя три формы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств

5 и прогнозный баланс. Бюджет движения денежных средств является основным документом финансового планирования, составляется на весь прогнозный период и представляет прогноз денежных притоков и оттоков, который классифицируется по видам финансово-хозяйственной деятельности и позволяет моделировать ожидаемые поступления и регулировать объем выплат по видам, структурным подразделениям и центрам финансовой ответственности. Формат бюджета доходов и расходов является произвольной формой, утвержденной в системе бюджетирования предприятия и показывающей соотношение доходов от реализации и расходов, необходимых для осуществления деятельности в планируемый период. Формирование прогнозного баланса (бюджет по балансовому листу) является заключительным этапом составления бюджета предприятия. Разработка трех результирующих финансовых бюджетов (бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета по балансовому листу) отражает направление развития предприятия, определяет целостность системы бюджетных показателей, позволяет оценить деятельность организации в прогнозном периоде. Когда система бюджетирования сводится к планированию только одной формы, из оперативного анализа выпадают основополагающие понятия: маржинальная прибыль, рентабельность, оборачиваемость и т.д. Это сужает проблемное поле компании до решения текущей задачи платежеспособности и не позволяет оценить деятельность компании в целом. 2. Точка отсчета. В настоящее время для некоторых производственных компаний при расчете бюджета встает вопрос, что первично: составлять план производства с учетом прогнозного спроса или

6 создавать бюджет продаж, при этом формируя производственную программу. Априори процесс бюджетирования коммерческих организаций начинается с прогнозирования продаж, которые являются основным лимитирующим фактором, определяющим все последующие операции. Значение других факторов имеет значительное, но ограниченное влияние, ведь при наличии постоянного и доходного спроса компании стремятся устранить любые ограничения. В то же время для промышленных предприятий, имеющих лимитирующие производственные факторы в прогнозном периоде, расчет производственной программы, основанный на предполагаемом спросе, является первоочередной задачей. И дальнейшее формирование бюджета компании осуществляется на основании плана производства. 3. Терминология. Вместе с ростом уровня проникновения понятий, связанных с эффективным финансовым управлением, в сознание управляющих российских предприятий возникает и ряд проблем, связанных с различным пониманием бюджетных терминов. Это говорит о недостаточной разработанности теории бюджетирования и недостаточной подготовке специалистов по данному вопросу, что приводит к серьезным сдвигам в процессе внедрения бюджетирования на предприятии, проблемам в определении основных параметров бюджета, неадекватному восприятию информации на этапе принятия решений, и как следствие к оценке процесса бюджетирования на отдельных предприятиях как неэффективной системы управления финансами. Во избежание возможных разногласий необходимо закрепить качественное наполнение каждого бюджета и его название в бюджетном регламенте предприятия. В рамках данной статьи невозможно описать все «подводные камни» при внедрении системы бюджетирования на предприятии, однако при

7 наличии большого числа проблем спрос на услуги разработки и внедрения бюджетирования неуклонно растет. Это происходит в силу того, что внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяет: 1) поддерживать систему планирования, контроля и управления на основе план-фактного анализа; 2) обеспечить прозрачность и предсказуемость денежных потоков, усилить контроль руководства за движением денежных средств; 3) усилить контроль над производственными показателями, доходами и расходами как предприятия в целом, так и отдельных структурных подразделений; 4) консолидировать деятельность всех структурных подразделений и направить ее на достижение целей компании; 5) вовлечь в процесс управления и активизировать менеджмент среднего звена; обеспечить мотивацию и усилить ответственность менеджеров, передав им ряд управленческих задач (участие в планировании, анализе причин отклонений от плана и т.п.); 6) оптимизировать документооборот; 7) оптимизировать неизменную в течение десятилетий систему нормирования, прежде всего, сырья, не отвечающую уже современным характеристикам качества материалов, что само по себе дает эффект снижения затрат до 10% уже на стадии планирования. Процесс бюджетирования представляет собой замкнутый цикл и содержит все функции управления (планирование, мотивация, контроль, анализ), которые реализуются в виде: составления бюджетов; согласования и утверждения бюджетов; исполнения и контроля; анализа отклонений; принятия управленческих решений; корректировки для последующего бюджета. В процессе реализации бюджетирования выполняется ряд задач:

8 1) планирование основных направлений деятельности предприятия в целом и структурных подразделений; 2) планирование доходов и расходов по различным направлениям деятельности; 3) планирование приобретения и реализации основных средств; 4) планирование изменения задолженностей и собственных средств; 5) планирование использования материальных и людских ресурсов; 6) подготовка прогнозной финансовой отчетности; 7) контроль исполнения бюджетного плана; 8) анализ возможных изменений финансового состояния компании в результате реализации бюджетного плана. Таким образом, бюджетирование является эффективным инструментом управления финансами предприятия. Итак, чтобы более легко и эффективно внедрить бюджетирование на предприятии, необходимо помнить: Бюджетирование не синоним и не частный случай планирования. Основной смысл этого управленческого инструмента повышать эффективность работы компании. Основной признак качественной системы бюджетирования наличие процедуры учета (фиксирование достижений) и контроля (анализ отклонений). Этим она отличается от планирования, которое является лишь составляющей данного процесса. При правильном внедрении бюджетирования практически все компании обнаруживают существенные эффекты: повышается управляемость, управленческие решения носят взвешенный характер, расходы снижаются, а доходы волшебным образом вырастают. Бюджетирование требует реструктуризации организационной структуры, замыкающей на себя процессы бюджетирования.

9 Деятельность системы должна сопровождаться разработанными и утвержденными документами, в которых зафиксированы основные понятия, сроки, формы и другие моменты. А также прописана форма и мера ответственности как за исполнение самого бюджета, так и его регламента.

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия» СОДЕРЖАНИЕ Общая информация 2 Решаемые задачи 3 Составляющие системы бюджетирования 3 Внедрение профильного решения 5 Интеграция 6 Общая информация Выстроенная и эффективно работающая система планирования

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ УДК 658.15 А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ В статье рассмотрены основные виды финансовых бюджетов предприятия, а именно бюджет доходов и расходов, бюджет

Подробнее

«BUDGETING» AND «FINANCIAL PLANNING» ARE TWO SIDES OF THE SAME COIN

«BUDGETING» AND «FINANCIAL PLANNING» ARE TWO SIDES OF THE SAME COIN «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ» И «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» - ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ МЕДАЛИ? Дороднова А. А. ФГБОУ ВО СГАУ им. Н.И. Вавилова Саратов, Россия «BUDGETING» AND «FINANCIAL PLANNING» ARE TWO SIDES OF THE SAME COIN

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). 1. Кафедра Общие сведения 2. Направление подготовки 3. Дисциплина (модуль) Экономики и управления, социологии

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

Основы бюджетирования в страховых компаниях

Основы бюджетирования в страховых компаниях Основы бюджетирования в страховых компаниях На первый взгляд, страхование и бюджетирование понятия по сути несовместимые, что обусловлено прежде всего рисковым, вероятностным характером страховой деятельности.

Подробнее

Энергия Развитие Лидерство

Энергия Развитие Лидерство Энергия Развитие Лидерство Информационные технологии управления О корпорации «Галактика» Корпорация «Галактика» ведущий отечественный разработчик информационных технологий управления. Основной продукт

Подробнее

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» заключается в формировании у будущих специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами организаций

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ ПРАВА УДК 336.62 Карцева В.В., канд. экон. наук, доцент, докторант Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

Подробнее

Тема 9. прогнозирование в корпорации

Тема 9. прогнозирование в корпорации Тема 9. Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации Вопросы лекции 1. Сущность и принципы финансового планирования 2. Методы финансового планирования и система финансовых планов корпорации 3.

Подробнее

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ Концепция оптимизации технологии управления предприятием Санкт-Петербург 2008 Содержание Введение... 3 1. Обоснование необходимости реализации

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА

КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА ЖУРНАЛ "КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ" 3(23) 2012 55 КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА Концептуальный подход к построению эффективной системы управления денежными потоками промышленных предприятий Гуляев И.Л.

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 3 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 4 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 6 5. УЧАСТНИКИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА И ИХ КОМПЕТЕНЦИИ... 7 6. ЭТАПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ...

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ А. Шухардина, Геликон Про, 2005 г. 1. Подходы к бюджетированию Технология бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов организации. Для этого разрабатывается

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СРОК РЕАЛИЗАЦИИ: 01.01.2013 31.12.2020 ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «Развитие федеративных отношений и создание условий для эффективного и ответственного управления региональными и муниципальными

Подробнее

РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 336.64:334.7.012.64:658.15 Бакрова М.А., аспирант Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Подробнее

Экономика. Контроллинг это система эффективного

Экономика. Контроллинг это система эффективного УДК 384:65 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА П.А. Петров ГОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» Для обеспечения высокого уровня управляемости

Подробнее

Положение о бюджетировании Группы Компаний

Положение о бюджетировании Группы Компаний Питер-Консалт Положение о бюджетировании Группы Компаний Цели и задачи бюджетирования ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 4 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 5 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Подробнее

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014»

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» // ИСТОРИЯ УСПЕХА ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» ОЛИМПИЙСКАЯ ERP О заказчике Оргкомитет «Сочи 2014» организация, ответственная за подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних

Подробнее

Основные направления бюджетной политики Светлоярского муниципального района Волгоградской области на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов

Основные направления бюджетной политики Светлоярского муниципального района Волгоградской области на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов Основные направления бюджетной политики Светлоярского муниципального района Волгоградской области на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов Основные направления бюджетной политики Светлоярского муниципального

Подробнее

Управление финансами организации

Управление финансами организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8090 Управление финансами организации От грамотного управления финансами зависит улучшение экономических показателей. В процессе

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ РЕСУРСАМИ

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ РЕСУРСАМИ Байдыбекова С.К. К.э.н.,доцент Зав. кафедрой учета и аудита ЖГУ им И.Жансугурова Республика Казахстан, г. Талдыкорган АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ РЕСУРСАМИ Одним из показателей характеризующих финансовое

Подробнее

г. Санкт-Петербург, 201 г.

г. Санкт-Петербург, 201 г. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 201 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Ведущий экономист Финансово-экономическая служба Зарегистрировано в журнале регистрации должностных инструкций учетной записи от 201 г. г. Санкт-Петербург,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ Андреева А.А., Спиридонова Е.А. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТОВАЗ») Andreeva A.A., Spiridonov Е.А.

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Министерство образования и науки Российской Федерации Ивановский государственный химико-технологический университет О.П. СМИРНОВА, Д.Ю. БЫКОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Учебное пособие Иваново 2011

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Мисакян Л.Б. Ростовский государственный экономический университет РГЭУ (РИНХ) Ростов-на-Дону, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Мисакян Л.Б. Ростовский государственный экономический университет РГЭУ (РИНХ) Ростов-на-Дону, Россия СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Мисакян Л.Б. Ростовский государственный экономический университет РГЭУ (РИНХ) Ростов-на-Дону, Россия IMPROVEMENT OF THE BUDGETING SYSTEM Misakyan L.B. Rostov state

Подробнее

115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) (495)

115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) (495) 115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) 640-31-81 8 (495) 640-31-82 rostu@rostu-comp.ru www.rostu-comp.ru 3 О компании Уважаемые коллеги!

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC 1. Общие положения Плановый период период, на который происходит плановое бюджетирование, а также определяются и готовятся все плановые финансовые показатели.

Подробнее

РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2004. 4(38) 97-102 УДК РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Л.Ю.ГОРБОВА Бюджетирование современная технология финансового планирования. Основу любого бюджетирования

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ...5 1.1. Финансовое планирование... 5 1.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование... 7 1.3. Организация планирования... 8

Подробнее

Содержание финансового планирования и прогнозирования

Содержание финансового планирования и прогнозирования Роль финансового планирования Управлять значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)

Подробнее

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ 1. Сущность бюджетирование и его функции 2. Структура генерального бюджета 3. Пример составления операционного бюджета. 4. Финансовые бюджеты 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Планирование Исполнение Контроль и анализ Контроллинг УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Данилочкина Надежда, д.э.н., профессор Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В. Куликов, студент факультета «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВПО «Российская

Подробнее

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики Основные направления бюджетной и налоговой политики муниципального района «Заполярный район» на 2013 год Основные направления налоговой и бюджетной политики в муниципальном районе «Заполярный район» на

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ УДК 336.14 : 005.52 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Коваленко Е. А., Васильева М. Ю. Студентки 5 курса специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ГОУВПО «Мордовский государственный

Подробнее

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ на учебный год. Дисциплина «Финансы организаций (предприятий)»

ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ на учебный год. Дисциплина «Финансы организаций (предприятий)» ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ на 2012-2013 учебный год специальность 080105.65 Финансы и кредит специализация Финансовый менеджмент Дисциплина «Финансы организаций (предприятий)»

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О БУХГАЛТЕРИИ

ПОЛОЖЕНИЕ О БУХГАЛТЕРИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА

Подробнее

Анализ денежных потоков

Анализ денежных потоков Анализ денежных потоков Основным источником поступления денежных средств предприятия являются выручка от реализации продукции и прибыль. Абсолютная величина этих показателей, а также их динамика за отчетный

Подробнее

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации Схема принятия решения об управлении финансовыми потоками на предприятии Определить, куда вкладывать Определить источник финансирования Структура капитала предприятия Управление

Подробнее

Формирование и реализация муниципальных инвестиционных стратегий как фактор повышения инвестиционной активности в регионе

Формирование и реализация муниципальных инвестиционных стратегий как фактор повышения инвестиционной активности в регионе Формирование и реализация муниципальных инвестиционных стратегий как фактор повышения инвестиционной активности в регионе Шваков Е.Е., д.э.н., доцент, директор Международного института экономики менеджмента

Подробнее

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической 80 Cтатья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интеграции систем бюджетирования

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА»

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» Стр.1 из 12 КОПИЯ П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» г.астана Стр.2 из 12 Содержание 1 Общие положения 3 2 Основная

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Вставьте картинку Система бюджетного управления компанией Лекция 5 «Организационный аспект системы бюджетирования» Содержание 1. Участники бюджетного процесса 2. Производственная программа 3.

Подробнее

Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год

Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год 1. Основные направления деятельности финансового управления администрации

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Рабочая программа дисциплины. «Основы бюджетирования»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Рабочая программа дисциплины. «Основы бюджетирования» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Рабочая программа дисциплины «Основы бюджетирования» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ УДК 338.124.4:338.24 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Е. Ю. Клюева, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о бюджетировании движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод»

ПОЛОЖЕНИЕ о бюджетировании движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод» ПОЛОЖЕНИЕ о бюджетировании движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод» Демо - версия Москва 2012 г. Оглавление 1. Общая часть. Основные определения... 3 2. Функции... 4 3. Состав... 5

Подробнее

3) Предложение о переходе при управлении государственной собственностью на плановую основу, предполагающем разработку ежегодных и среднесрочных

3) Предложение о переходе при управлении государственной собственностью на плановую основу, предполагающем разработку ежегодных и среднесрочных ЗАКЛЮЧЕНИЕ В предлагаемом материале, во-первых, сохранены все позитивные наработки предшествующего этапа перевода экономики на рыночные условия хозяйствования и, во-вторых, задействованы как неиспользуемые

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Приложение 2 к решению 6 й сессии Симферопольского городского совета от 28.11.2014 г. 98 ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» Лист 1 из 12 Лист 2 из 12 Тестовые задания по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Вариант 1. 1. Управленческий учет представляет собой: а) статистического учета; б) финансового учета; в) бухгалтерского

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым

Подробнее

О компании ЭСК РусГидро

О компании ЭСК РусГидро 2014 О компании ЭСК РусГидро ОАО «ЭСК РусГидро» было создано в ноябре 2008. Является 100% дочерним обществом ОАО «РусГидро», объединяет розничные энергосбытовые активы Группы РусГидро. Основные виды деятельности

Подробнее

«Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения

«Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения «Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения В последнее время очень популярными в финансовой и бухгалтерской среде стали такие термины, как fast close (быстрое закрытие), accruals (начисления), provision

Подробнее

КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА

КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА П.А. ФОМИН, директор ЗАО «Компьютерные информационные системы», к.э.н., доцент ВолгГТУ Переход народного хозяйства

Подробнее

Ю.В.Тверезая, Э.И.Полякова Донецкий национальный технический университет

Ю.В.Тверезая, Э.И.Полякова Донецкий национальный технический университет УДК 336.221.22 АКТУАЛЬНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В УСЛОВИЯХ СТАБИЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕГИОНА Ю.В.Тверезая, Э.И.Полякова Донецкий национальный технический университет Рассмотрена

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309

АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309 АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА В 2014 - ГОДАХ"

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

Д. Н. Бриток. Е. А. Усова ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АКТИВНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА

Д. Н. Бриток. Е. А. Усова ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АКТИВНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА Д. Н. Бриток Слушатель Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета Е. А. Усова Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента

Подробнее

Положение о кредитной политике ОАО «ТрансКонтейнер» на гг.

Положение о кредитной политике ОАО «ТрансКонтейнер» на гг. Положение о кредитной политике ОАО «ТрансКонтейнер» на 2013-2015 гг. Статья 1. Основные определения 1. В настоящем Положении используются следующие основные определения: Общество ОАО «ТрансКонтейнер».

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики на 2016 год

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики на 2016 год Основные направления бюджетной и налоговой политики муниципального образования "Городское поселение Нахабино" на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов Основные направления бюджетной политики на

Подробнее

Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, с. - (Приложение к журналу

Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, с. - (Приложение к журналу Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, 2006. - 672 с. - (Приложение к журналу "Налоговые споры", 10-2006). В издании описываются практический

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "Ремедиум", 2007, N 5 СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Новые условия хозяйствования, основанные на закономерностях и особенностях

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Возможности решения для руководителей

Возможности решения для руководителей Создание единого информационного пространства компании с помощью «1С:Комплексная автоматизация 8 ред. 2» 23.11.2017 Возможности решения для руководителей Михайлова Юлия Руководитель проектов ГК «СофтБаланс»

Подробнее

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТУРОЧАКСКИЙ РАЙОН»

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТУРОЧАКСКИЙ РАЙОН» УТВЕРЖДЕНА Постановлением главы муниципального образования «Турочакский район» 325 от 17 июня 2014 года МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТУРОЧАКСКИЙ РАЙОН» «УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ

Подробнее

Любой финансовый анализ применим

Любой финансовый анализ применим управление угольным предприятием на угольных предприятиях как элемент системы управленческого учета Технология бюджетирования во времени представляет собой цикл, где планирование на следующий период проводится

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет УДК 336.338:658.527 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет В сложившихся условиях стабилизации экономики региона

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ 1.

ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ 1. Приложение 25 к решению - сессии Симферопольского городского совета от ПОЛОЖЕНИЕ О МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТЕ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СИМФЕРОПОЛЯ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подробнее

Отчет. о деятельности финансового управления муниципального образования Сасовский муниципальный район Рязанской области за 2013 год

Отчет. о деятельности финансового управления муниципального образования Сасовский муниципальный район Рязанской области за 2013 год Отчет о деятельности финансового управления муниципального образования Сасовский муниципальный район Рязанской области за 2013 год 1. Основные направления деятельности финансового управления муниципального

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о текущем Плане движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод»: документооборот

ПОЛОЖЕНИЕ о текущем Плане движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод»: документооборот ПОЛОЖЕНИЕ о текущем Плане движения денежных средств Компании «Машиностроительный завод»: документооборот Демо - версия Москва 2012 г. Оглавление 1. Общая часть. Основные определения... 3 2. Участники документооборота...

Подробнее

ТЕМА 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕМА 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 4. ВЗАИМОСВЯЗЬ

Подробнее

Управляющий средствами Антикризисного фонда ЕВРАЗЭС

Управляющий средствами Антикризисного фонда ЕВРАЗЭС Управляющий средствами Антикризисного фонда ЕВРАЗЭС Краткий обзор промежуточных результатов выполнения финансового кредита АКФ Республикой Таджикистан Соглашение о предоставлении финансового кредита (ФК)

Подробнее

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА БРЯНСКА

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА БРЯНСКА КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА БРЯНСКА СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ СФК 52 «ПРОВЕДЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АУДИТА» (утвержден приказом председателя Контрольно-счетной

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

Система финансового планирования в бизнесе [ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической Мудрова С. В. Основы анализа эффективности деятельности предприятий питания 107 Канд. экон. наук С. В. Мудрова МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИТАНИЯ В ГОСТИНИЧНЫХ КОМПЛЕКСАХ

Подробнее

ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Буйная Е.В., кандидат экономических наук, доцент доцент кафедры «Прикладных информационных технологий» Кузбасский Государственный Технический Университет имени Т.Ф. Горбачёва Россия, г. Кемерово Александрова

Подробнее

Бюджетная система РФ. Учебное пособие/под ред. В.В. Дюбин. Петрозаводск, 2009.

Бюджетная система РФ. Учебное пособие/под ред. В.В. Дюбин. Петрозаводск, 2009. Анисимов В.А. Студент 3 курса Факультета экономики и финансов Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) Научный руководитель к.э.н., доцент Андреева О.В. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ

Подробнее

1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ Цель преподавания дисциплины

1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ Цель преподавания дисциплины 2 1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ 1.1. Цель преподавания дисциплины Цель настоящего курса обеспечить изучение студентами специальности 080105 «Финансы и кредит» важнейших понятий,

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Лабораторный практикум по бюджетированию

1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Лабораторный практикум по бюджетированию 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Лабораторный практикум по бюджетированию 1.2. Трудоёмкость дисциплины: - 114 часов (3ЗЕТ) из них по очной форме обучения: лекций 0 час. лабораторных

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 18 мая 2016 г. 445 МОСКВА Об утверждении государственной программы "Развитие федеративных отношений и создание условий для эффективного и

Подробнее

НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар

НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар АННОТАЦИЯ Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» Направленность (профиль) Производственный менеджмент Квалификация

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по направлению Экономика, профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1.

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по направлению Экономика, профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по направлению Экономика, профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Концептуальные направления развития бухгалтерского учета, отчетности и

Подробнее

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ Барулина Е.В., к.э.н., доц. Балаковский институт экономики и бизнеса (филиал) ГОУ ВПО «Саратовский государственный социально- экономический университет» Современное

Подробнее

Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками. Повышение квалификации ИПБ России

Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками. Повышение квалификации ИПБ России Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/106327 Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками. Повышение квалификации ИПБ России Продолжительность

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО ем Учебно-методического совета pro филиала «Финансовый ет при Правительстве РФ» OICU& 2016 г. О. В. Полиудникова

УТВЕРЖДЕНО ем Учебно-методического совета pro филиала «Финансовый ет при Правительстве РФ» OICU& 2016 г. О. В. Полиудникова Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Калужский филиал УТВЕРЖДЕНО ем Учебно-методического

Подробнее

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. Муниципального образования Тверской области «Калининский район» на годы. Паспорт

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. Муниципального образования Тверской области «Калининский район» на годы. Паспорт УТВЕРЖДЕНА постановлением администрации муниципального образования Тверской области «Калининский район» От 23.05.2016г. 114 МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА Муниципального образования Тверской области «Калининский

Подробнее

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА И СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Гомидова В.С., Белоусова Л.Ф. филиал Южного федерального университета Новошахтинск, Россия THE CONTENT OF A FINANCIAL

Подробнее

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности.

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности. Фонды оценочных средств по дисциплине Б.3.28 «Краткосрочная финансовая политика» для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов по направлению 080100.62 «Экономика»

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

Муниципальная программа «Управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами в муниципальном образовании Каменский район»

Муниципальная программа «Управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами в муниципальном образовании Каменский район» Приложение к постановлению администрации муниципального образования Каменский район Муниципальная программа «Управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами в муниципальном образовании Каменский

Подробнее

планирования с обязательным соблюдением принципа взаимосвязи бюджетных параметров и программных целевых показателей; применение альтернативных

планирования с обязательным соблюдением принципа взаимосвязи бюджетных параметров и программных целевых показателей; применение альтернативных Основные направления бюджетной и налоговой политики муниципального района Альшеевский район Республики Башкортостан на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов Основные направления бюджетной и налоговой

Подробнее