Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия."

Транскрипт

1 СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ

2 Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия. Важную роль в этом процессе играет наличие четкой стратегии, а также сбалансированной системы контроля. В XXI веке наряду с традиционными формами контроля на предприятии все большее значение приобретает контроль над человеческими ресурсами. Это связано прежде всего с тем, что повышение конкурентоспособности и увеличение производительности труда в условиях кризиса возможно только при эффективном использовании человеческих ресурсов организации и четкой системы управления ими.

3 Для того, чтобы персонал действительно выступал основным фактором повышения конкурентоспособности организации, имел цели, соотносимые с основными целями организации, продуктивно и мотивированно трудился необходимо использовать все имеющиеся у организации резервы. Выявить же все неиспользуемые резервы и разработать программу усовершенствования системы управления персоналом поможет социальный аудит.

4 Социальный аудит - инструмент регулирования социоэкономических отношений посредством добровольного социального диалога всех сторон, заинтересованных в достижении социального консенсуса. Социальный аудит - анализ факторов социальных рисков и выработка предложений по снижению их воздействия.

5 Когда необходим социальный аудит? Менеджеры не всегда готовы рассказать всю правду о социальных проблемах, которые существуют на предприятии Подчас менеджерам просто не хватает профессионализма, чтобы их выделить. Профсоюзы же, выполняя свою основную функцию защиты интересов наемных работников, по понятным причинам склонны преувеличивать финансовые возможности предприятия и его хозяина. Чтобы объективно разобраться во всех тонкостях социальных отношений, необходимо обращаться к сторонним наблюдателям, являющимися специалистами в данной области = необходим социальный аудит

6 Основные задачи социального аудита: оценка кадровой политики, ее согласованности с целями, задачами и стратегией развития предприятия; оценка соответствия плановой численности персонала производственной программе, количественного и качественного состава работников тактическим и стратегическим целям организации; анализ стабильности занятости персонала, в том числе женщин, лиц предпенсионного возраста, уязвимых слоев населения; оценка соответствия используемых методов подбора и отбора персонала требованиям законодательства, социальной и экономической эффективности; анализ используемых методов расстановки и адаптации персонала, их соответствие интересам работников и стратегии развития организации;

7 анализ состояния организации и нормирования труда; анализ условий труда и техники безопасности; диагностика применяемой системы аттестации и деловой оценки персонала на предмет соответствия требованиям социальной и экономической эффективности, решению стратегических задач предприятия; анализ организации оплаты труда персонала, реализации ее воспроизводственной, социальной и стимулирующей функций; оценка системы стимулирования и мотивации труда, обеспечения заинтересованности персонала в улучшении результатов своей деятельности;

8 анализ используемых форм обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала, их соответствия текущим и стратегическим целям предприятия и интересам работников; оценка системы учета управленческого кадрового потенциала и его использования в системе продвижения персонала по служебной лестнице; анализ системы управления социально-трудовыми отношениями, формированием благоприятного социальнопсихологического климата в коллективе; оценка деятельности организации по формированию организационной культуры; оценка эффективности деятельности службы управления персоналом.

9 Результаты проведения аудита персонала позволяет компании выработать поэтапную программу улучшения практики управления персоналом с учетом ее среднесрочной и долгосрочной стратегии на основе баланса социальной и экономической эффективности, согласования интересов наемных работников и работодателей.

10 Какие возможности предлагает руководителю социальный аудит? оценить собственные взгляды на менеджмент персонала; определить эффективность деятельности своих подчиненных; определить вклад кадровой службы в достижение целей организации; принять меры по повышению ответственности работников кадровой службы за реализацию кадровых решений; быть уверенным в том, что в организации гарантируется соблюдение трудового законодательства;

11 оптимизировать затраты на осуществление кадровых мероприятий и содержание службы управления человеческими ресурсами; осуществить прогрессивные нововведения в области управления человеческими ресурсами; оценить общий уровень функционирования системы управления персоналом; оценить систему информационного обеспечения кадровой работы организации; совершенствовать систему контроля; совершенствовать внутренние стандарты системы управления персоналом.

12 Основные направления социального аудита 1. Аудит кадровой политики. Формирование кадровой политики организации ( - нормативная документация, - ориентация на стратегические факторы успеха организации, - согласованность социальной и экономической направленности кадровой политики, - включенность менеджеров всех уровней управления в реализацию кадровой политики, - соответствие кадровой стратегии и реальных решений по управлению персоналом, - усовершенствование кадровой стратегии)

13 2. Аудит укомплектованности организации персоналом. Планирование персонала (-методика планирования персонала, - штатное расписание и степень его обоснованности, - оптимизация количественной и качественной потребности в персонале) Наем и отбор персонала (-оптимизация социальный и экономических аспектов в методике подбора и найма персонала) Стабильность занятости (-уровень занятости персонала, - предотвращения «текучести кадров») Расстановка и адаптация персонала (- оценка уровня оптимальности расстановки персонала оп структурным подразделениям и рабочим местам в соответствии с предъявляемыми требованиями к работнику и учетом его интересов, - оценка эффективности деятельности менеджеров и кадровой службы организации по обеспечению закрепления вновь нанятого персонала на рабочих местах)

14 3. Аудит использования персонала. Организация и нормирование труда (-анализ организации и нормирования труда, - соответствие установленных форм разделения и кооперации труда современному уровню развития НТП, -организация рабочих мест,- состояния условий и охраны труда, -состояние дисциплины труда, - причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени, -потенциал повышения производительности труда за счет совершенствования организации труда) Организация заработной платы и социальных выплат (-оптимизация соотношения экономических и социальных показателей при формировании системы оплаты труда)

15 4. Мотивация и стимулирование труда. Результаты работы службы управления персоналом по мотивации и стимулированию труда работников предприятия (-диагностика системы заинтересованности персонала в достижении личных целей и целей организации, выявление имеющихся проблем и определение путей совершенствования системы вознаграждения на предприятии оценивается ранее проведенная в данном направлении работа службы по управлению персоналом)

16 5. Аудит развития персонала. Обучение персонала (-профессиональная готовность персонала к решению стратегических и оперативных задач организации, - готовность персонала к восприятию перемен, - соответствие работников требованиям должностных инструкций, - организация и планирование повышения квалификации персонала, - соответствие используемых форм обучения целям организациям, - вовлеченность в процесс обучения вновь принятых работников, - система контроля за результатами обучения, - система финансирования обучения, - социальная и экономическая эффективность системы обучения персонала) Управление деловой карьерой (- организация подготовки кадрового резерва, - методы работы с кадровым резервом, - эффективность системы управления карьерой, - периодичность и результаты аттестации кадрового резерва)

17 Социально-трудовые отношения (- методы согласования интересов работников и работодателей, - взаимодействия профсоюзного комитета и работодателя, - вовлечения работников в управление организации) Корпоративная культура (-диагностика коллективных ценностей, обычаев и традиций, норм и правил трудового поведения персонала и их взаимосвязи со стратегией развития организации) Социально-психологический климат в коллективе (- уровень социальной напряженности в коллективе, - соблюдение прав человека, - система управления конфликтами, - оценка степени влияния формальных и неформальных взаимоотношений внутри организации на трудовую и социальную атмосферу)

18 6. Аудит службы управления персоналом (СУП). Направления деятельности службы управления персоналом (- место СУП в системе управления предприятием, - структура кадровой службы, ее количественный и качественный состав, - уровень оплаты и стимулирования сотрудников СУП, - система обучения персонала кадровых служб, - эффективность деятельности СУП и ее вклада в результаты деятельности предприятия)

19 Аудирование не означает накопление компромата или нанесение вреда такой проверкой смыслу работы управления. В социальном аудировании осуществляется как бы сопровождение объекта: предупреждение возникающих проблем, их упреждение и выяснение оценки собственной работы со стороны населения и экспертов. Надо постоянно анализировать собственные и чужие финансовые промахи, чтобы исправлять управленческие упущения. ( На большинстве предприятии используется пять видов ресурсов: человеческие, природные, энергетические, финансовые и производственные. И все они, кроме человеческих, исследуются и контролируются. Природные ресурсы, к примеру, контролируются государством, финансовые - самим предприятием. Исследованием человеческих ресурсов занимается социальный аудит, не использовавшийся до последнего времени в России. За рубежом исследования социальной сферы предприятий начались в 80-е годы прошлого века, и сейчас этот род деятельности стал обособленным социальным институтом. В частности, в Бельгии закон о социальном аудите носит название Бельгийский лейбл, а в Париже давно функционирует Международный институт социального аудита. Результаты аудита часто используются при формировании международных, национальных и корпоративных стандартов социальной ответственности. (

20 Американский специалист Уильям О Рурк считает, что грамотное руководство персоналом позволяет увеличить доход предприятия в среднем на 5-10%. Результаты исследования компании Watson Wyatt на материале 1600 ведущих компаний Европы, Северной Америки и 12 стран тихоокеанского региона, работающих в различных секторах экономики показали, что если компания хорошо поработает над улучшением своих методов работы с кадрами, доходы акционеров могут возрасти на 78,7 %. В это число входит: 31,5 % от повышения работы отдела кадров, 21,5 % от создания удобного рабочего места, 17,7 % от наведения порядка и ясности в размерах финансового вознаграждения, 5,4 % от умения удержать сотрудника в компании и 2,6 % от эффективной коммуникации. Таким образом от результатов работы с кадрами во многом зависят результаты работы всей организации.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД 1. Анализ персонала организации как объекта управления. 2. Построение системы

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом п/п Название тематики 1. Современные кадровая политика, кадровое планирование и корпоративная культура компании Содержание направления Стратегическое

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине 2. Цели и задачи предметного обучения 3. Результаты предметного обучения общекультурных профессиональных

1. Общая информация о дисциплине 2. Цели и задачи предметного обучения 3. Результаты предметного обучения общекультурных профессиональных 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Управление персоналом 1.2. Трудоёмкость дисциплины 144 часа (4 ЗЕТ) из них по очной форме обучения: лекций 0 практических занятий 68 ч. контроль

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом»

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» АНО ВО «Российский новый университет» Факультет экономики, управления и финансов ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Приложение 1 к Решению Научно-методического совета от 22.09.2016 протокол 1 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Волгоградский кооперативный институт по направлению подготовки

Подробнее

Вниманию. выпускников направлений «Менеджмент» и «Управление персоналом»!

Вниманию. выпускников направлений «Менеджмент» и «Управление персоналом»! Вниманию выпускников направлений 38.03.02 «Менеджмент» и 380303 «Управление персоналом»! Вам необходимо срочно выбрать тему выпускной квалификационной работы и до 12 сентября сдать на кафедру «Экономика

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Целью преподавания дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов теоретических знаний в области управления персоналом современной организации, а также приобретение

Подробнее

Паспорт фонда оценочных средств

Паспорт фонда оценочных средств 1. Формируемые компетенции: Паспорт фонда оценочных средств ПК-23 - умением проводить бенчмаркинг и другие процедуры для оценки вклада службы управления персоналом в достижение целей организации ПК-25

Подробнее

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 1. Стратегическое управление персоналом 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 4. Маркетинг персонала в. 5. Управление маркетингом персонала 6. Управление

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ Программой предусматривается выполнение контрольных работ по темам: «Функции системы управления персоналом»; «Оргструктура системы управления персоналом и

Подробнее

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением 2 КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ A B C Базовый уровень Профессиональ ный уровень Экспертный уровень HR бизнеспартнѐр 1 Планирование трудовых ресурсов 2 Поиск и подбор

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент»

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» 1. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления производством. 2. Совершенствование организационной

Подробнее

Тесты по дисциплине: «Основы управления персоналом»

Тесты по дисциплине: «Основы управления персоналом» Тесты по дисциплине: «Основы управления персоналом» 1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов): а - ростом масштабов

Подробнее

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления. Кафедра Менеджмента

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления. Кафедра Менеджмента УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления Кафедра Менеджмента Утверждено на заседании Совета факультета Протокол 6 «2» февраля 2017 г. ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины

Аннотация рабочей программы дисциплины Аннотация рабочей программы дисциплины «Управление персоналом организации» по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом профиль (программа) подготовки Управление персоналом организации 1. ЦЕЛЬ

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.3 Управление человеческими ресурсами 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: сформировать представления и навыки использования

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от 07.06.2013 196 П О Л О Ж Е Н И Е об Управлении кадров федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская

Подробнее

Тематика. ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по направлению Управление персоналом

Тематика. ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по направлению Управление персоналом УТВЕРЖДЕНА на заседании Ученого совета факультета ГМУ (протокол заседания 11 от 26.03. 2014 г.) Председатель Ученого совета факультета ГМУ / Л.В. Савинов Тематика ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

Документационное обеспечение труда

Документационное обеспечение труда 1. Организационное проектирование системы управления персонало м организа ции 2. Стратегическое планирова ние человеческих ресурсов на предприятии 3. Стратегическое и оперативное планирование управления

Подробнее

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации.

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации. ПРАКТИКУМ Тема 1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 1. Принципы управления человеком в организации. Их классификация. 2. Понятия «человеческие ресурсы», «человеческий капитал»,

Подробнее

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ" АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ"

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Главной целью функционирования службы управления персоналом является повышение эффективности использования ресурсов труда в процессе реализации стратегии

Подробнее

УЧЕБНЫЙ ПЛАН. по программе дополнительного образования «Управление персоналом менеджмент персонала»

УЧЕБНЫЙ ПЛАН. по программе дополнительного образования «Управление персоналом менеджмент персонала» УЧЕБНЫЙ ПЛАН по программе дополнительного образования «Управление персоналом менеджмент персонала» Цель: формирование базовых знаний, необходимых для изучения системы управления персоналом организации.

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ Тема 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента 1. Менеджмент как специфическая

Подробнее

СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета

СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета В статье раскрываются роль и место службы управления персоналом

Подробнее

компетенций: применять их на практике,

компетенций: применять их на практике, компетенций: ОПК-5 - способность анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации, ОПК-6 - владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и экономическому

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

П Р О ГРАММ А «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

П Р О ГРАММ А «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Институт управления» Экономический факультет Кафедра государственного и муниципального управления и менеджмента организации

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» Утверждено приказом 250 от 20.05.2015 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» г. Мурманск 2015 год Оглавление 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ... 4 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ... 5

Подробнее

Аннотация. рабочей программы дисциплины ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Уровень высшего образования Бакалавриат. Форма обучения очная

Аннотация. рабочей программы дисциплины ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Уровень высшего образования Бакалавриат. Форма обучения очная Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московской области «Университет «Дубна» (государственный университет «Дубна») Факультет экономики и управления Кафедра государственного

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами»

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Дисциплина: Б3.Б.26 Основы управленческого консультирования

Подробнее

КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «РЖД»

КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «РЖД» КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «РЖД» В последние десятилетия передовые компании в мире стали рассматривать персонал как стратегический ресурс и относиться к человеку

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Вирясова Е. В., студент группы БТДКО12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия, г. Тольятти Туркина О. В., студент группы БТДМК12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия,

Подробнее

Управление персоналом. Курс лекций

Управление персоналом. Курс лекций Управление персоналом Курс лекций Этапы развития управления персоналом Годы Концепция Стратегия Эпохальный стиль Начало ХХ в. Научного управления Ф.Тейлора. Человек элемент системы Жесткая регламентация

Подробнее

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, с. : ил. ISBN

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, с. : ил. ISBN Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, 2008. 688 с. : ил. ISBN 978-5-482-01717-3. Содержание Введение... 3 Что такое персонал?... 3 Что такое

Подробнее

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях Тема 3 СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях 3.1. Понятие

Подробнее

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ Володина М.А., Княгинина Н.А Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОП.09 Управление персоналом Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОП.09 Управление персоналом Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров Департамент образования города Москвы Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования города Москвы Колледж малого бизнеса 4 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по учебной дисциплине

Подробнее

Задачи практических занятий:

Задачи практических занятий: 1. Общие положения Цель практических занятий: дать представление о целях, задачах, структуре и функциях служб по управлению персоналом, роли руководителей в этой работе, изучить методы и организационно-правовые

Подробнее

ОПК- 4. анализировать внешнюю внутреннюю среду организации, выявлять

ОПК- 4. анализировать внешнюю внутреннюю среду организации, выявлять Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина «Служба организации» является дисциплиной вариативной части. Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного

Подробнее

Система управления. персоналом современной. организации

Система управления. персоналом современной. организации Система управления персоналом современной организации Цели управления персоналом 1. Обеспечение организации персоналом (по совокупности компетенций и по численности), соответствующим ее стратегии и решаемым

Подробнее

Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Южно-Уральский учебный комбинат»

Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Южно-Уральский учебный комбинат» Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Южно-Уральский учебный комбинат» Утверждаю «01» июля 20ф6 г. Генеральный директор ЧУ ДПО «Южно-Уральский учебный комбинат» А.П. Чекалин

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ. социального образования».

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ. социального образования». ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ социального образования». Галеев 2017 Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом»

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

Система управления персоналом в организации

Система управления персоналом в организации Система управления персоналом в организации Галина Агуреева Президент Южно-Регионального Клуба HR-менеджеров Управляющий партнёр ГК «Технологии» Для программы MBA ЮФУ 07.02.2013 г. Система управления персоналом

Подробнее

Общая характеристика. системы управления персоналом Организационные структуры системы управления персоналом

Общая характеристика. системы управления персоналом Организационные структуры системы управления персоналом Тема 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 0 2.1. Общая характеристика системы управления персоналом 0 2.2. Организационные структуры системы управления персоналом 0 2.3. Общая характеристика диагностической

Подробнее

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

принципы, формы и методы диагностики организационного развития; технологии проведения диагностики и мониторинга состояния развития организации и ее

принципы, формы и методы диагностики организационного развития; технологии проведения диагностики и мониторинга состояния развития организации и ее АННОТАЦИЯ Основной образовательной программы подготовки магистров по направлению «Управление персоналом» Программа «Инновационные персонал-технологии и управление карьерой» 1) Квалификационная характеристика

Подробнее

Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия

Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

Подробнее

персонала; планирование стабилизации персонала; планирование затрат на персонал; планирование обеспечение персоналом; планирование развития персонала;

персонала; планирование стабилизации персонала; планирование затрат на персонал; планирование обеспечение персоналом; планирование развития персонала; КУРС ЛЕКЦИЙ Тема 1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации Управление человеческими ресурсами как часть стратегии организации, как целенаправленное комплексное обеспечение организации

Подробнее

«Управление персоналом»

«Управление персоналом» Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Общий менеджмент и управление

Подробнее

ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом. Целью

Подробнее

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Институт управления» Экономический факультет Кафедра государственного и муниципального управления и менеджмента организации

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»

Подробнее

Программа «Кадровая политика»

Программа «Кадровая политика» Приложение к программе развития МАДОУ «Центр развития ребенка - детский сад 47» г. Перми Программа «Кадровая политика» Введение Программа разработана в рамках Программы развития МАДОУ «Центр развития ребенка-детский

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студента представления об общих теоретических основах

Подробнее

Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет»

Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет» Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет» Примерная тематика дипломных работ на 2012-2013 учебный год

Подробнее

ПАСПОРТ СПЕЦИАЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (ПО ОТРАСЛЯМ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) I. ОТРАСЛЬ НАУКИ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

ПАСПОРТ СПЕЦИАЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (ПО ОТРАСЛЯМ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) I. ОТРАСЛЬ НАУКИ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Утвержден решением Президиума Высшей аттестационной комиссии при Президенте Республики Таджикистан от 30 ноября 2017 года, 6/6. ПАСПОРТ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 08.00.05 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

Подробнее

Список учебных планов повышения квалификации. 1. Учебный план повышения квалификации Специалистов по управлению персоналом по программе

Список учебных планов повышения квалификации. 1. Учебный план повышения квалификации Специалистов по управлению персоналом по программе Приложение 3 Рабочие учебные планы условной профессионализации руководителей и специалистов по управлению персоналом железных дорог, филиалов, дочерних, зависимых обществ ОАО «РЖД» и их структурных подразделений

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Система управления. персоналом современной. организации

Система управления. персоналом современной. организации Система управления персоналом современной организации Цели управления персоналом 1. Обеспечение организации персоналом (по совокупности компетенций и по численности), соответствующим ее стратегии и решаемым

Подробнее

Реализация программы повышения квалификации направлена на повышение и (или) приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций:

Реализация программы повышения квалификации направлена на повышение и (или) приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 2 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Управление персоналом на предприятии» составлена с учетом ФГОС по специальности СПО 080400 - "Управление персоналом",

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Программа вступительного экзамена на программы магистратуры

Подробнее

лекций 4 ч. практических занятий 18 ч. контроль самостоятельной работы 4 ч. самостоятельной работы студентов 36 ч. по заочной форме обучения:

лекций 4 ч. практических занятий 18 ч. контроль самостоятельной работы 4 ч. самостоятельной работы студентов 36 ч. по заочной форме обучения: 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Управление персоналом 1.. Трудоёмкость дисциплины 7 часа ( ЗЕТ) из них по очной форме обучения: лекций 14 ч. практических занятий 18 ч. контроль

Подробнее

Направление подготовки «Управление персоналом» магистерская программа «Управление персоналом организации» Программа вступительных испытаний

Направление подготовки «Управление персоналом» магистерская программа «Управление персоналом организации» Программа вступительных испытаний Направление подготовки 080400 «Управление персоналом» магистерская программа «Управление персоналом организации» Программа вступительных испытаний Вступительное испытание для лиц, имеющих диплом бакалавра/специалиста

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям по дисциплине «Теория менеджмента: История управленческой мысли»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям по дисциплине «Теория менеджмента: История управленческой мысли» ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ Кафедра «Экономика и менеджмент в машиностроении» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами на государственной и муниципальной

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ПРОЕКТ версия 7.0 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом I. Общие сведения Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель вида

Подробнее

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель и задачи Кадровой политики ЗАО «Саванна». Основные направления Кадровой политики ЗАО «Саванна». Раздел 1. Оптимизация и стабилизация

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/ ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» (КГБ НОУ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ»)

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 331.108+658.3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ О. Ю. Ломакина, магистрант Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной

Подробнее

Характеристика направления подготовки: Выпускнику, закончившему образование по ООП направления подготовки Управление персоналом профиль

Характеристика направления подготовки: Выпускнику, закончившему образование по ООП направления подготовки Управление персоналом профиль Характеристика направления подготовки: Выпускнику, закончившему образование по ООП направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом профиль «Управление персоналом организации», присваивается квалификация

Подробнее

Место дисциплины (модуля) в структуре образовательной программы Дисциплина (модуль) «Управление трудовым коллективом» является дисциплиной (базовой)

Место дисциплины (модуля) в структуре образовательной программы Дисциплина (модуль) «Управление трудовым коллективом» является дисциплиной (базовой) 1 Место дисциплины (модуля) в структуре образовательной программы Дисциплина (модуль) «Управление трудовым коллективом» является дисциплиной (базовой) части. Рабочая программа составлена в соответствии

Подробнее

Аннотация по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»

Аннотация по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности» Аннотация по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности» Цель дисциплины формирование теоретических знаний и практических умений защиты населения и территории окружающей среды от воздействия поражающих

Подробнее

Целью освоения дисциплины является: формирование систематизированных знаний о теоретических основах управления персоналом

Целью освоения дисциплины является: формирование систематизированных знаний о теоретических основах управления персоналом Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина «Управление персоналом» является дисциплиной базовой части. Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ Актуальные проблемы экономики УДК 658.322.5 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тамбовский государственный университет имени

Подробнее

Начальник отдела кадров

Начальник отдела кадров Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8862 Начальник отдела кадров Продолжительность обучения 32 академических часа. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Подробнее

Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ. Трудовые функции в соответствии с профессиональным стандартом

Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ. Трудовые функции в соответствии с профессиональным стандартом Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ Вид профессиональной деятельности в соответствии с ФГОС.Организационноуправленческая и экономическая Трудовые функции в соответствии

Подробнее

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Вопросы для Государственного экзамена. Специальность 080502.65 "Экономика и управление на предприятии (в торговле)" 2015-2016 уч. г. 1. Торговля:

Подробнее

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент 2014-2015 1.Значение малых и средних предприятий в экономике. a) Дайте определение малого бизнеса, по критериям классификации предприятий в

Подробнее

План лекционных занятий Дисциплина: «Управление персоналом» Преподаватель Городецкая Н.И. Раздел 1. Основы управления персоналом предприятия.

План лекционных занятий Дисциплина: «Управление персоналом» Преподаватель Городецкая Н.И. Раздел 1. Основы управления персоналом предприятия. План лекционных занятий Дисциплина: «Управление персоналом» Преподаватель Городецкая Н.И. Раздел 1. Основы управления персоналом предприятия. Лекция 1. Введение в управление персоналом. Цель: Сформировать

Подробнее

контроля Тема 1. Персонал организации (предприятия) как объект управления

контроля Тема 1. Персонал организации (предприятия) как объект управления 1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины Дисциплина «Управление персоналом организации» продолжает

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ НА I КУРС МАГИСТРАТУРЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ НА I КУРС МАГИСТРАТУРЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ НА I КУРС МАГИСТРАТУРЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» 1. Пояснительная записка Программа вступительных испытаний при приеме

Подробнее

АУДИТ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

АУДИТ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 657.6:331.108.2:334.735 Мухина М.Г., ассистент кафедры сервиса и туризма Белгородского университета кооперации, экономики и права АУДИТ

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2» ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2» ОГЛАВЛЕНИЕ: РАЗДЕЛ 1. РАЗДЕЛ 2. РАЗДЕЛ 3. 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 РАЗДЕЛ 4. Общие положения Основные принципы Основные направления Привлечение, отбор

Подробнее