«Управление проектными рисками»

Транскрипт

1 ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ» Согласовано Руководитель ООП по направлению зав. кафедрой организации и управления проф. А.Е. Череповицын Утверждаю Зав. кафедрой ОиУ проф. А.Е. Череповицын РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Управление проектными рисками» Направление подготовки (специальности): Менеджмент Профили подготовки: Производственный менеджмент, Управление проектами Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная Составитель: доцент Ю.Н. Васильев САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2013

2 1. Цели и задачи дисциплины: Цель дисциплины состоит в формировании у студентов знаний, умений и навыков по вопросам управления проектами, оценки степени неопределенности при проектировании, идентификации и классификации проектных, анализа в процессе проектирования. Задачи дисциплины - подготовить студентов к работе в реальных условиях неопределенности при проектировании деятельности предприятия. 2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Управление проектными рисками» относится к вариативной части профессионального цикла Б-3. Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям: ОК-1; ОК-2; ОК-4; ОК-5; ОК-7; ОК-8; ОК-11; ОК-13; ОК-14. Предшествующие дисциплины профессионального цикла: Теория менеджмента; Стратегический менеджмент; Бизнес-планирование. Предшествующие дисциплины математического и естественнонаучного цикла: Методы принятия управленческих решений; Информационные технологии в менеджменте. Предшествующие дисциплины гуманитарного, социального и экономического цикла: Введение в управление проектами; Основы экономической информатики. Дисциплина является предшествующей: 1) Профессиональный цикл для дисциплин «Инновационный менеджмент», «Управление нефтегазовыми проектами» 3. Требования к результатам освоения дисциплины: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность оценивать условия и последствия принимаемых организационноуправленческих решений (ПК-8); владение методами управления проектами и готовность ук их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); способность проведения анализа рыночных и специфических, использовать результаты такого анализа для принятия управленческих решений (ПК-42); способность проведения оценки инвестиционных проектов в различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43)4 ПК-78; ПК-79. В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: методы качественного и количественного анализа проектных ;

3 неопределенности; Уметь: методы оценки финансово-экономической эффективности проектов с учетом методы планирования проекта, в том числе с учетом неопределенности. проводить выявление, анализ и оценку проекта; проводить планирование антиых мероприятий; принимать решения в условиях неопределенности и риска, прогнозируя их последствия для проекта и организации. Владеть: методами качественного и количественного анализа проектных ; навыками планирования антиых мероприятий. 4. Объем дисциплины и виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины составляет 5,2 зачетных единиц. Вид учебной работы Всего часов Аудиторные занятия (всего) Семестры В том числе: Лекции Практические занятия (ПЗ) Семинары (С) - - Лабораторные работы (ЛР) - - Самостоятельная работа (всего) В том числе: Курсовой проект (работа) - Расчетно-графические работы - Реферат Другие виды самостоятельной работы: Контрольная работа 4 4 Домашние задания Самоподготовка Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) зачет зач. Общая трудоемкость. 180 час 5,0 зач. ед

4 5. Содержание дисциплины 5.1. Содержание разделов дисциплины Наименование раздела п/п дисциплины 1. Риск-менеджмент как управленческая технология 2. Риск и неопределенность в проектировании 3. Классификация проектных 4. Анализ и расстановка приоритетов 5. Планирование управления рисками 6. Система управления рисками Содержание раздела Сущность, цели, задачи управления рисками в различных сферах деятельности предприятия (организации). Проблемы внедрения управления рисками в практику. Сущность неопределенности и риска в проектировании. Взаимосвязь данных категорий. Характеристики и типы с точки зрения неопределенности. Классификация основных факторов. Классификация по различным признакам. Классификация потерь от. Сущность и цели анализа. Выявление причин. Воздействие на риск. Этапы процесса управления риском Составление плана управления рисками. Последовательность шагов по принятию решений в области управления рисками. Обеспечение процедур управления рисками. Влияние на достижение стратегической цели предприятия. Основные этапы управления рисками. Взаимодействие участников управления рисками. 7. Идентификация Определение весомости. Документирование характеристик. 8. Качественный анализ 9. Количественный анализ 10. Методы реагирования на риски 11 Мониторинг и контроль 12. Методы снижения проектных 13. Определение стратегии управления рисками 14. Особенности управления проектными рисками в нефтегазодобывающей отрасли Цели и задачи качественного анализа. Алгоритм такого анализа. Методы качественного анализа. Последовательность и результаты качественного анализа. Карта. Подходы к учету факторов неопределенности и риска в расчетах эффективности проектов. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом неопределенности и риска. Основные группы методов реагирования на риски. Выбор метода реагирования на риски. Цели мониторинга и контроля. Этапы жизненного цикла проекта. Динамика задач управления рисками в зависимости от этапа жизненного цикла проекта. Группы методов снижения проектных. Подходы и способы управленческого воздействия на риск. Виды стратегий управления рисками. Диаграмма выбора стратегий управления рисками. Внедрение стратегии управления рисками. Специфика идентификации, применения методов снижения, формирования программы мероприятий по снижению проектных.

5 5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами п/п Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин Инновационный менеджмент», 2. Управление нефтегазовыми проектами Разделы дисциплин и виды занятий п/п Наименование раздела дисциплины Лекц. Практ. зан. 1. Риск-менеджмент как управленческая 2 - технология 2. Риск и неопределенность в 2 - проектировании 3. Классификация проектных Анализ и расстановка приоритетов Планирование управления рисками Система управления рисками Идентификация Качественный анализ Количественный анализ Методы реагирования на риски Мониторинг и контроль Методы снижения проектных Определение стратегии управления 4 4 рисками 14. Особенности управления проектными рисками в нефтегазовой отрасли Лабораторный практикум - не предусмотрен 7. Практические занятия (семинары) п/п раздела дисцип лины Лаб. зан. Тематика практических занятий (семинаров) 1. 3 Характеристика и выявление слабых сторон классификации 2. 4 Поиск причин риска в различных управленческих ситуациях и при проектировании. Семин СРС Всего час. Трудоемкость (час.) 4 5

6 3. 5 Составление плана управления рисками. Принятие решений 4 при планировании Взаимодействие при управлении рисками. Разработка 4 нормативно-методической документации для обеспечения управления рисками 5. 7 Определение степени важности риска в зависимости от 4 конкретной ситуации Экспертная оценка. Интегральная оценка. 6 Определение точки безубыточности проекта Количественные методы оценки эффективности проекта с 6 учетом неопределенности Выбор метода реагирования на риск в зависимости от 4 конкретной ситуации Построение жизненного цикла проекта. Выбор задачи 4 управления рисками в зависимости от этапа. Построение шкалы оценки влияния и вероятности риска Расчеты норм резервирования средств на непредвиденные 4 расходы. Выбор формы управленческого воздействия на риск Выбор стратегии управления рисками Особенности управления рисками в нефтегазовой отрасли 4 8. Примерная тематика курсовых проектов (работ): не предусмотрено 9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: а) основная литература 1. Елохин А. Анализ и управление риском: теория и практика. М.: Финансы и статистика, Найт Ф. Понятие риска и неопределенности. М.: Дело, Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин Ростов н/д: Феникс, с. 4. Управление рисками: как больше зарабатывать и меньше терять / В.Никонов. М.: Альпина Паблишерз, с. б) дополнительная литература: 1. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, с. 2. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 3-е изд., доп. СПб.: Питер, с. в) программное обеспечение: не предусмотрено г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы: базы данных нормативных документов 10. Материально-техническое обеспечение дисциплины: Учебная аудитория 11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

7 Для преподавателя: Следует заранее давать студенту задание на изучение материала к очередному практическому занятию. При изложении материала на лекции необходимо указывать, для какого практического занятия необходим данный материал. По возможности следует прорабатывать на практическом занятии материал, изложенный на предыдущей лекции. При изучении дисциплины целесообразно провести две контрольных работы. Первая проводится после изучения темы «Качественный анализ», вторая после изучения темы «Методы снижение проектных». Для студента: Для наиболее эффективной работы на практическом занятии студенту следует изучить лекционный материал, а также целесообразно на практическом занятии иметь с собой конспект лекций. Разработчики: Каф. О и У доцент Ю.Н. Васильев (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) Эксперты: (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) (место работы) (занимаемая должность) (инициалы