И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия"

Транскрипт

1 УДК И. Г. Ушанов Самарский государственный университет путей сообщения г. Самара, Россия Ключевые показатели эффективности (KPI): основы группировки, взаимосвязь с системой планирования и бюджетирования В работе основное внимание уделено содержанию понятия «Ключевой показатель эффективности (KPI)», рассмотрены группы показателей в ракурсах отсроченных и опережающих; стратегических и нормативных; индикативных и контрольных KPI. Автором раскрыта связь между группами ключевых показателей и системой планирования и бюджетирования. В практике хозяйственной деятельности предприятий любой отрасли и формы собственности в качестве одной из ключевых проблем управления выступает оценка эффективности функционирования компании. Данная задача подразумевает оценку не только технологических или бизнес-процессов, но и всей системы управления компанией в целом. Успешное решение этой непростой задачи возможно путем использования концепции управления компанией по ключевым показателям эффективности (англ. Key Performance Indicators KPI), под которыми подразумеваются инструменты финансовой и нефинансовой системы оценки, которые помогают организации определить степень достижения стратегических целей. За последнее десятилетие на Западе система KPI из инструмента оценки бизнес-процессов превратилась в полноценную концепцию управления предприятием, однако в нашей стране зачастую разрабатываются и публикуются лишь отдельные элементы методологии построения системы ключевых показателей, порой без учета специфики отечественных предприятий. Недостаточное внимание уделяется составу и структуре типовых 1

2 показателей эффективности. В данной работе в качестве объекта исследования предлагается обобщенная группировка KPI по выполняемым функциям и её взаимосвязь с такими бизнес-процессами как планирование и бюджетирование. Следует отметить, что в современном менеджменте часто возникает подмена значений терминов «KPI» и «показатель финансово-хозяйственной деятельности». Главное различие состоит в том, что KPI отражают только ключевые аспекты хозяйственной деятельности (ключевых бизнес-процессов) компании, тогда как показатели могут измерять и другие, локальные и тактические аспекты. Иными словами, KPI строятся в соответствие со стратегией компании и призваны отражать степень эффективности операционных (непосредственно участвующих в создании стоимости продукции) и функциональных (обслуживающих) процессов в совокупности. С точки зрения методологии залогом успеха в реализации концепции управления по KPI выступают определение важнейших направлений деятельности компании по реализации ее миссии, оптимизация «дерева целей», декомпозиция целей на стратегические и тактические. Выявить и согласовать общие цели, стоящие перед организацией, свести их в единую стратегическую карту важный шаг к построению стратегически ориентированной компании. Ключевые показатели эффективности деятельности компании в зависимости от их назначения и возложенных функций могут быть рассмотрены в нескольких ракурсах. В частности, в современном менеджменте вводятся понятия отсроченных и опережающих KPI [1]. Отсроченные (lag) KPI носят ретроспективный характер и предназначены для оценки событий, уже произошедших в прошлом. Эти показатели демонстрируют результаты работы всей системы в целом. Абсолютное большинство финансовых показателей относится именно к этой группе KPI. Повлиять на значения этих показателей возможно лишь опосредованно, поскольку контроль значений осуществляется не чаще, чем раз в квартал. Опережающие (lead) показатели эффективности носят прогнозный характер. На стадии текущего планирования опережающие KPI заключены в 2

3 рамках одного операционного цикла, а значит необходимо предъявлять особые требования к периодичности расчета этих KPI, поскольку данные показатели позволяют измерять именно эффективность процесса и соответствуют текущим задачам подразделений [2]. Многие эксперты сходятся во мнении, что между опережающими показателями эффективности за текущий год и отсроченными показателями на следующий год существует положительная связь. Это означает, что финансовое будущее компании можно надежно прогнозировать, а ожиданиями инвестора управлять досрочно, контролируя определенные нефинансовые индикаторы. Разделение опережающих и отсроченных KPI по функциональным областям, как правило, осуществляется следующим образом: информацию в отношении персонала, развития компании, внутренних технологических и бизнес-процессов, PR и отношений с клиентами содержат преимущественно опережающие KPI, в то время как сведения, характеризующие финансовую составляющую, отражаются в отсроченных KPI. При разработке методологии управления по KPI важное значение имеет разделение ключевых показателей на стратегические и нормативные. Достижение целевых значений KPI, носящих стратегический характер, способно значительно изменить положение компании. Для их достижения необходимо реализовать комплекс стратегических инициатив в отношении важнейших функциональных областей компании в управлении качеством, совершенствовании системы управления, выходе на новые рынки. Примером стратегического KPI может служить, например, процент капитализации. В свою очередь значения нормативных KPI предполагается поддерживать на определенном уровне в рамках выбранного краткосрочного периода. Примером нормативных KPI могут выступать: коэффициент текущей ликвидности, значение которого обычно поддерживается на уровне 2 или 2,5; процент выбросов к ПДВ; коэффициент текучести кадров. Разделение ключевых показателей на стратегические и нормативные выступает действенным инструментом оптимизации процесса распределения 3

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 ресурсов в рамках реализации стратегии компании. Подобное разделение, в свою очередь, напрямую связано с действующей в компании системой планирования и бюджетирования. Например, при формировании текущих планов (бюджетов) компании основным ориентиром выступают значения нормативных KPI. В связи с этим необходимо обеспечить, чтобы значения тех или иных показателей бюджетов полностью согласовывались с соответствующими целевыми значениями KPI, а система планирования KPI интегрировалась в систему бюджетирования компании. Важно отметить, что для успешной реализации концепции управления по KPI значимым аспектом выступает делегирование полномочий по управлению ключевыми показателями и распределение ответственности за достижение их целевых значений на нижних уровнях управления. В связи с этим целесообразно подразделить KPI на индикативные показатели (индикаторы) и императивные (контрольные) показатели. Количество индикативных KPI соотносится с целями и процессами соответствующих служб и подразделений. В качестве примеров данных KPI могут выступать такие показатели как скорость документооборота, количество рекламаций клиентов за период и т. п. Индикативные показатели могут быть как опережающими, так и отсроченными. Контрольные KPI задаются на верхнем уровне управления, носят исключительно отсроченный характер и являются основными показателями, с помощью которых вышестоящий уровень управления контролирует работу нижестоящего. Соответственно, задача по определению контрольных показателей возлагается на высший менеджмент, в то время как формирование целевых значений индикативных показателей лежит в компетенции руководителей подразделений. При этом для обеспечения целостности системы совокупность индикативных и контрольных показателей должна быть заранее определена для всей вертикали управления. Подобная технология предполагает реализацию принципа управления по целям (Management by objectives МВО), в соответствии с которым нижестоящий уровень управления вовлечен в 4

5 процесс целеполагания через систему KPI, что наилучшим образом влияет на достижимость стратегических целей компании [8]. Обязательным условием разработки системы ключевых показателей для отдельных подразделений нижестоящего уровня и соответствующих центров ответственности выступает определение явных (вычисляемых) и неявных причинно-следственных связей между KPI. Явные (вычисляемые) связи отражают порядок расчета показателей более высокого уровня на основании показателей нижних уровней, а неявные связи отражают взаимное влияние изменения показателей различных групп друг на друга. Как показывает практика, оптимальное количество основных показателей для одного уровня управления составляет KPI, что обеспечивает сбалансированность всей системы показателей. В свою очередь минимальное количество показателей на функциональную область составляет 4-5 KPI. В заключение следует подчеркнуть, компаниям, сосредоточившим усилия на построении системы ключевых показателей, рекомендуется не ограничиваться использованием только финансовых показателей для оценки эффективности деятельности компании. Несмотря на то, что такие отсроченные финансовые показатели как рентабельность активов или собственного капитала, чистая приведенная стоимость компании признаются в качестве результирующих критериев успеха, всё же при построении карт показателей основной упор методология должна делать на опережающих показателях. Именно опережающие KPI позволяют избежать тех или иных негативных ситуаций и адекватно оценивать процессы, происходящие в компании, а также обеспечивают долгосрочные управленческие воздействия. Список использованных источников 1. Филимонова, А.В. Управление по KPI в многоуровневых компаниях / А.В. Филимонова, П.А. Лекомцев // Менеджмент сегодня, 2, Krell E. The State Of Corporate Perfomance Management / E. Krell // Business Finance, 6,

KPI: ключи к эффективному управлению

KPI: ключи к эффективному управлению KPI: ключи к эффективному управлению Навигатором для достижения текущих и перспективных целей является система ключевых показателей эффективности. В последнее время этот термин употребляют в связи с мотивацией

Подробнее

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности. Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 37 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 336.717 Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Аннотация В статье речь пойдет о сбалансированной системе показателей, позволяющей оценивать эффективность работы практически любой компании.

Аннотация В статье речь пойдет о сбалансированной системе показателей, позволяющей оценивать эффективность работы практически любой компании. Ключников С.В. докторант кафедры бухгалтерского учета, Саратовский государственный социально-экономического университет Seklyuchnikov@yandex.ru cбалансированная система показателей и эффективность компании

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING Таран А. А. Кременчугский национальный университет имени Михаила

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов»

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Слайд 1. Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 1 Концепция контроллинга Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

Открытое акционерное общество «Уралкалий»

Открытое акционерное общество «Уралкалий» Открытое акционерное общество «Уралкалий» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Уралкалий» (Протокол 269 от «11» сентября 2012 года) управления рисками и внутренними контролями ОАО «Уралкалий» г.

Подробнее

Бюджетирование шаг за шагом

Бюджетирование шаг за шагом Бюджетирование шаг за шагом Краткое руководство по внедрению системы бюджетирования Шаг 1. Постановка задачи При разработке системы бюджетирования на вашем предприятии сначала определитесь с целями, которых

Подробнее

Контрольные показатели эффективности. От теории к практике. Казанский Государственный Энергетический Университет Мухарямов Т.Ш. Трудно переоценить

Контрольные показатели эффективности. От теории к практике. Казанский Государственный Энергетический Университет Мухарямов Т.Ш. Трудно переоценить Контрольные показатели эффективности. От теории к практике. Казанский Государственный Энергетический Университет Мухарямов Т.Ш. Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования

Подробнее

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 УДК 658.5.011:65.011.56 Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 1 Алматинский университет энергетики и связи, Казахстан, г. Алматы, 2 Казахский национальный технический университет им. К.И. Сатпаева,

Подробнее

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА УДК 334.7 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА М. В. Кичкина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Мишина М.Ю. Саранский кооперативный институт (филиал) РУК магистрант 3 курс, направление «Менеджмент» Россия, г. Саранск ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В статье рассмотрена необходимость

Подробнее

и сбалансированность бюджета предприятия

и сбалансированность бюджета предприятия сбалансированная система показателей и сбалансированность бюджета предприятия система показателей оценки сбалансированности бюджетного процесса на предприятии Андреева Алевтина Александровна соискатель

Подробнее

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов

Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лекция 6 Оснонвные понятия, принципы разработки и оценки ключевых показателей эффективности бизнес-процессов Лилия Бабынина, д.э.н, профессор Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60) УДК 338.45:69 КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 2009 О.Г. Макаренко, С.А. Пырков* Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, методика, методы, инструменты,

Подробнее

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Система управления эффективностью деятельности

Система управления эффективностью деятельности Система управления эффективностью деятельности Развитие технологий, изменения рыночной конъюнктуры и усиление конкуренции ставит перед предприятиями и организациями задачи повышения эффективности управления,

Подробнее

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ 102 Вопросы экономики и права. 2011. 7 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ 2011 М.О. Искосков кандидат технических наук Тольяттинский государственный

Подробнее

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии

В Справочник по управлению персоналом. Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии В Справочник по управлению персоналом Инструменты оценки эффективности кадровой стратегии Мировой опыт и опыт лидирующих российских компаний убеждает нас в том, что основным конкурентным преимуществом

Подробнее

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А.А., научный руководитель Ломовцева О.А. Развитие

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 7 (69)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 7 (69) УДК 657:005.3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ИНСТРУМЕНТ МОНИТОРИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 2010 Т.В. Жирнова* Ключевые слова: система мониторинга, мониторинговая деятельность, система мониторинга,

Подробнее

БРОШЮРА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ

БРОШЮРА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ БРОШЮРА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ СОДЕРЖАНИЕ 1. Система Ключевых показателей эффективности (КПЭ).. 3 2. КПЭ как метрическая система.....

Подробнее

МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 72 Вопросы экономики и права. 2016. 5 МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 2016 Тарелкин Алексей Александрович кандидат экономических наук, доцент Самарский национальный

Подробнее

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 339.13 Вязикова Г.В., Янё И.С. Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) Оренбургского государственного университета Е-mail: vyazikova_g@mail.ru, isyaneo@mail.ru К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ

Подробнее

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI»

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI» КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KPI» ЗАКАЗЧИК ИСПОЛНИТЕЛЬ ЦЕЛИ Повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности посредством

Подробнее

Тема: Типология и последовательность принятия управленческих решений

Тема: Типология и последовательность принятия управленческих решений Тема: Типология и последовательность принятия управленческих решений 1. Целевая ориентация управленческих решений. 2. Классификационные признаки управленческих решений 3. Процесс разработки управленческого

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин»

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» ПРЕИМУЩЕСТВА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Статья

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

Управление финансами организации

Управление финансами организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8090 Управление финансами организации От грамотного управления финансами зависит улучшение экономических показателей. В процессе

Подробнее

УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks

УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks Журнал Известия Иссыкульского Форума. - 2015. - 2(9). - С. УДК Барышева С.К. Barysheva S.K. Контроллинг персонала: основные функции и задачи Personnel controlling : basic functions and tasks Аннотация.

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Чинарьян Рубен Арташесович КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. Планирование и контроль на базе

Подробнее

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УДК 004.78.33 108 Г.И. Коновалова КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Предложена концепция управления машиностроительным предприятием в

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее

Финансовый директор. Управление финансами организации

Финансовый директор. Управление финансами организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7468 Финансовый директор. Управление финансами организации Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами.

Подробнее

Система целевых показателей эффективности для государственных предприятий на примере города Москвы

Система целевых показателей эффективности для государственных предприятий на примере города Москвы Система целевых показателей эффективности для государственных предприятий на примере города Москвы Минаева С.Э., аспирантка, кафедра финансового менеджмента и финансового права, Московский городской университет

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Исполнение Контроль и анализ Управление персоналом Информационные технологии 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Елена Буравлева, независимый

Подробнее

ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ

ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ А.А. Колосков аспирант кафедры «Финансовый менеджмент» СИСТЕМА БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭЛЕМЕНТЫ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ Ï оиск путей наиболее эффективного управления на предприятии привел

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Совершенствование системы стратегического управления корпорацией промышленности

Совершенствование системы стратегического управления корпорацией промышленности 108 Экономика и управление Совершенствование системы стратегического управления корпорацией промышленности 2011 Е.Н. Яремчук Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ) E-mail: OET2004@yandex.ru

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

Система финансового планирования в бизнесе [ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет УДК 336.338:658.527 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСО- ВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С.В.Гусева Донецкий национальный технический университет В сложившихся условиях стабилизации экономики региона

Подробнее

Экономические аспекты развития системы управления оборотными средствами предприятий

Экономические аспекты развития системы управления оборотными средствами предприятий 167 аспекты развития системы управления оборотными средствами предприятий 2011 Ю.. Павлова фимский государственный нефтяной технический университет E-mail: maf@ufanet.ru В статье представлены авторские

Подробнее

И.С. Астафурова, С.Ю. Антоненкова, Аннотация: Abstract: Ключевые слова: Key word:

И.С. Астафурова, С.Ю. Антоненкова, Аннотация: Abstract: Ключевые слова: Key word: ОЦЕНКА МЕТОДИК ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ. И.С. Астафурова, канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент», Владивостокский государственный университет экономики

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Конференция «Системы управления авиастроительным предприятием», 16-17 октября 2014 года УДК.65.011 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАО «АВИАСТАР-СП» ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ УДК 338.124.4:338.24 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ЭКОНОМИ- ЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Е. Ю. Клюева, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ 100 Вопросы экономики и права. 2013. 5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ 2013 Иванова О.Б. доктор экономических наук, профессор 2013 Моисеенко М.А. Ростовский

Подробнее

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА РУКОВОДИТЕЛЯ Финансовый кризис, принеся рынку потрясения, заодно хорошенько встряхнул

Подробнее

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УДК 65.01 Якимчук Т.А., студент 2 курс, магистерская программа «Управление проектами и организационными изменениями» Сибирский Федеральный Университет Россия, г.красноярск ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ

Подробнее

К ВОПРОСУ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА НА RAB-РЕГУЛИРОВАНИЕ

К ВОПРОСУ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА НА RAB-РЕГУЛИРОВАНИЕ 40 УДК 336.64 К ВОПРОСУ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА НА RAB-РЕГУЛИРОВАНИЕ А. В. Макарова Ивановский государственный энергетический университет Рассмотрены методологические аспекты

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 81 ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 2011 С.Э. Ермакова кандидат экономических наук Самарский государственный медицинский университет E-mail: kafedra_itemeo@mail.ru Рассматривается

Подробнее

Концепция корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер»

Концепция корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер» Приложение 5 УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров ОАО «ТрансКонтейнер», состоявшегося 18 декабря 2013 года (протокол 6) Председатель Совета директоров Ж.Б. Рымжанова Концепция корпоративной системы управления

Подробнее

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Насимов Л.В., Московский государственный университет пищевых производств Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Рассмотрен процессный подход к управлению планированием, который

Подробнее

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И. Ю. Постникова

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И. Ю. Постникова VII Научная конференция «Страхование перед вызовами ХХI века», Ридзина, Польша, 20-22 мая 2013 г. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И.

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК»

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «НОВАТЭК» (Протокол 170 от 01 сентября 2014 года) с дополнениями и изменениями, утвержденными Советом директоров (Протокол 173 от 12 марта 2015 года, Протокол 184 от 10

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ!

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Статья Система управления с помощью KPI (Key Performance Indicators) - ключевых показателей эффективности одна из наиболее показательных систем, позволяющих

Подробнее

НПО EFQM в России. Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики

НПО EFQM в России. Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики НПО EFQM в России Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики Е. И. Тавер Директор Центра Экспертных программ ВОК А. А. Сафонов Зам. Директора, асессор EFQM

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ 97 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ 2012 Е.П. Кияткина кандидат экономических наук, доцент

Подробнее

Внутренний аудит как инструмент контроля управленческой элиты

Внутренний аудит как инструмент контроля управленческой элиты Каменская Т.А., Редько А.Ю. (Киев, Украина) Внутренний аудит как инструмент контроля управленческой элиты Элита (от лат. electus, англ. фр. elite избранный, лучший 1 ) в социологии и политологии неотъемлемая

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 301.101 Бородин А.В. студент-магистрант кафедра экономики и управления ФГБОУ ВПО «ТГПУ им. Л.Н. Толстого» Россия, г. Тула Силаев А.А. студент-магистрант кафедра экономики и управления ФГБОУ ВПО «ТГПУ

Подробнее

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОММЕРЧЕСКО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОММЕРЧЕСКО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОММЕРЧЕСКО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ М.Б. ДЮЖЕВА Мечта любого руководителя - реализовать поставленные

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ УДК 658.5:005.511 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Оренбургский государственный университет E-mail:bulat1989@mai.ru МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

Подробнее

Президент Республики Саха (Якутия) Е. БОРИСОВ

Президент Республики Саха (Якутия) Е. БОРИСОВ О порядке разработки и реализации государственных программ Республики Саха (Якутия) В целях перехода на программно-целевое планирование расходов государственного бюджета Республики Саха (Якутия) п о с

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

Секция: экономика, организация и управление предприятиями СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Секция: экономика, организация и управление предприятиями СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Секция: экономика, организация и управление ми Руденок К. В. студентка факультета менеджмента Белорусский государственный экономический университет г. Минск, Республика Беларусь СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Подробнее

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ Александр Яковлев, фирма «1С» Совершенствование организации управления предприятием и повышение дисциплины исполнения управленческих решений находятся в центре внимания

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 2 Распространение информации Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Молочных Дарья Ивановна магистрант Рожкова Надежда Константиновна д р экон. наук, профессор, доцент ФГБОУ ВПО

Подробнее

Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон

Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон Индивидуумы имеют ограниченные информационные возможности и поэтому вынуждены осуществлять выборы по распределению своего ограниченного

Подробнее

ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИОЛОГИЯ

ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИОЛОГИЯ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. 2009. 2(56). 157 162 УДК 656.073:658.7 ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ (АЭРОПОРТОВОГО КОМПЛЕКСА)

Подробнее

критерии финансовой стабильности предприятия управление денежным потоком как направление финансовой политики предприятия

критерии финансовой стабильности предприятия управление денежным потоком как направление финансовой политики предприятия Трофимов Ю.И. аспирант кафедры финансов Саратовского государственного социально-экономического университета, экономист ООО «Торговый дом Солнечные продукты» yury.trofimov@solpro.ru критерии финансовой

Подробнее

Цели внедрения системы ДПР

Цели внедрения системы ДПР Статус рассмотрения долгосрочных программ развития (ДПР) и ключевых показателей эффективности (КПЭ) при участии Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации 18 ноября 2014 года Цели внедрения

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ BSC

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ BSC Толкачева Кристина Сергеевна студентка Кузнецова Екатерина Сергеевна студентка Ващенко Татьяна Владимировна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» г.

Подробнее

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Слепцов А. И. В статье рассматривается формат проведения тематических управленческих консультаций и выработанный практикой формат

Подробнее

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование www.pwc.ru Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование Май 2011 Современные тенденции - увеличения роли информации в управлении компанией Эффективное принятие решений обеспечивается

Подробнее

Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению

Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению www.pwc.ru Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению Результаты исследования «Управление эффективностью деятельности в России 2012» 17 апреля 2012 г. EPM Enterprise Performance Management

Подробнее

С. Н. Клочко СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ВЛАСТИ

С. Н. Клочко СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ВЛАСТИ УДК 338.2 С. Н. Клочко СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ВЛАСТИ Анализируются проблемы совершенствования регионального управления. Проведена

Подробнее

МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА Семинар 9

МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА Семинар 9 О.А. Фомина, 2007 УДК 65.011.12 О.А. Фомина МЕХАНИЗМ ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА Семинар 9 В современных условиях хозяйствования деятельность предприятия и его экономическая

Подробнее

Исполнительный (административный) директор

Исполнительный (административный) директор Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7637 Исполнительный (административный) директор Исполнительный директор несет ответственность за деятельность всех подразделений

Подробнее

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8115 Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций Продолжительность обучения: 40 академических часов. Формат обучения:

Подробнее

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия В О П Р О С Ы для подготовки к междисциплинарному экзамену по программе дополнительной профессиональной переподготовки «Экономика и управление (менеджмент) на предприятии здравоохранения» Анализ и диагностика

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ В. В. Теленкевич Вопрос повышения качества управления регионами и муниципалитетами стоит особенно остро в период

Подробнее

Финансовый менеджмент - управление финансово-экономической деятельностью банка.

Финансовый менеджмент - управление финансово-экономической деятельностью банка. Лекция. Тема 3. Основы банковского менеджмента. 3.1 Структура и задачи банковского менеджмента. Особенности организации управления банками, цели и принципы управления. Менеджмент персонала. Место и роль

Подробнее

Ýêîíîìèêà ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В.А. Маняева*

Ýêîíîìèêà ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В.А. Маняева* УДК 657.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 2010 В.А. Маняева* Ключевые слова: оперативное управление, стратегическое управление, управленческий учет, оперативный (текущий)

Подробнее

115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) (495)

115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) (495) 115114, г. Москва, Дербеневская ул., д. 1, стр.3, Бизнес-Парк «Дербеневский», подъезд 14, 2 этаж. 8 (495) 640-31-81 8 (495) 640-31-82 rostu@rostu-comp.ru www.rostu-comp.ru 3 О компании Уважаемые коллеги!

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ЕГО АВТОМАТИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ЕГО АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ЕГО АВТОМАТИЗАЦИЯ Белов Александр, компания «Волгасофт» Все больше предприятий для обеспечения эффективности бизнеса успешно применяют управление по целям и ключевым показателям деятельности.

Подробнее

Т.А. Маликова УДК АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (ИСУ) В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Т.А. Маликова УДК АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (ИСУ) В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА УДК 65.050.12 Т.А. Маликова АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (ИСУ) В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Ключевые слова: интегрированная система управления, модель эффективной

Подробнее

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия» СОДЕРЖАНИЕ Общая информация 2 Решаемые задачи 3 Составляющие системы бюджетирования 3 Внедрение профильного решения 5 Интеграция 6 Общая информация Выстроенная и эффективно работающая система планирования

Подробнее

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ УДК 338.24 (076.5) Курлыкова А.В. Оренбургский государственный университет E-mail: anna-vp@mail.ru РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРИЕНТИРОВ КОМПАНИИ Исследованы вопросы разработки

Подробнее

Повышение эффективности административнохозяйственных. подразделений (АХО) в условиях кризиса

Повышение эффективности административнохозяйственных. подразделений (АХО) в условиях кризиса Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7623 Повышение эффективности административнохозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса В современных

Подробнее

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка

Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 149 Стратегические карты как инструмент оценки эффективности деятельности банка 2012 И.В. Клюев кандидат экономических наук, доцент Поволжский государственный технологический университет, г. Йошкар-Ола

Подробнее