РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ МОДИФИКАЦИЙ ДЛЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

Транскрипт

1 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ МОДИФИКАЦИЙ ДЛЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА Пантелеева Маргарита Сергеевна канд. экон. наук, старший преподаватель каф. ЭУС ФГБОУ ВПО МГСУ, РФ, г. Москва CALCULATION OF INDICATORS OF THE EFFECTIVENESS OF STRUCTURAL MODIFICATIONS FOR SALARY FUND Panteleeva Margarita candidate of economical sciences, senior lecturer, Moscow State University of Civil Engineering, Russia, Moscow АННОТАЦИЯ Автор статьи предлагает современный качественный метод оценки управленческих решений, в основе которого лежит математический коэффициент структурных модификаций. Этот метод позволяет определить степень эффективности применяемых на предприятии систем оплаты труда. ABSTRACT The author offers a modern method for assessing the quality of management decisions, which is based on a mathematical coefficient structural modifications. This method allows to determine the degree of effectiveness of the enterprise systems of payment. Пантелеева М.С. Расчет показателя эффективности структурных модификаций для фонда оплаты труда // Universum: Экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн (13). URL:

2 Ключевые слова: структурные модификации, оплата труда, модель оценки, управление персоналом, структурные перестановки, управленческие решения. Keywords: structural modifications, remuneration, model evaluation, human resource management, structural rearrangements, management decisions. Предшествующее данной статье авторское исследование [3], затрагивающее проблемы организации и управления процесса оплаты труда на строительном предприятии, рассматривает человеческий ресурс как основной в процессе производства строительной продукции, поэтому оценку используемой организацией системы оплаты труда автор предлагает проводить не только с точки зрения количественного анализа, но и применяя качественный подход, который позволит уточнить правильность принятых управленческих решений по изменению модели оплаты труда, связанных со структурными перестановками в системе должностей. Для качественного анализа управленческих решений в процессе формирования ФОТ на строительном предприятии воспользуемся методикой анализа бюджета в макроэкономике, которая часто применяется при анализе государственного бюджета РФ. Этот метод основан на расчете показателя интенсивности структурных модификаций бюджета (IB), который дает представление о значении управленческих решений, то есть описывает характер принятых структурных изменений: либо изменения кардинальные, либо требуют доработки. Метод оценки структурных изменений прост в использовании и не потребует особых статистических данных, кроме тех, которые используются при классической оценке затрат на персонал [2]. Кроме того, такой подход позволит понять, верно ли были распределены средства между работниками в соответствии с их должностными задачами, не были ли доходы отдельных групп персонала завышены без особых на то причин. Для расчетов воспользуемся результатами, полученными автором исследования в период exante (до) и expost (после) применения новой модели

3 оплаты труда на строительном предприятии. До внедрения новой модели организация работала на базе классической тарифной системы оплаты труда как самой эффективной в условиях сложных производственных процессов. В итоге получается, что суммарный ФОТ практически не менялся, но зато наблюдалась динамика в политике заработной платы, что проявилось в изменении заработной платы всех работников рассматриваемого строительного предприятия. Анализ таблицы показал, что примененная модель оплаты труда, основанная на оптимизации заработной платы по должностям, привела к снижению необоснованно высоких доходов управляющего звена. Так, размер жалования генерального и коммерческого директоров снизился соответственно на 14,8 % и 13,07 %. Однако по большинству должностей произошло приращение и окладной и дополнительной части заработной платы. Доход прорабов, например, вырос на 10 %, а инженера ПТО на 20 %, заместитель директора по производству увеличил свой заработок на 17,5 %. Далее с помощью математического коэффициента интенсивности структурных модификаций бюджета (IB) оценим значение управленческих решений: IB = n 1 [b nt i (t) b i (0)], стр i=1 где: IB показатель интенсивности структурных модификаций бюджета на ФОТ, который принимает значение меньшее 1, при условии эффективных перестановок; b i (t) доля i-ой строки бюджета на ФОТ в общих расходах в момент t; b i (0) доля i-ой строки бюджета на ФОТ в общих расходах в начальный момент времени; n число строк (направлений) бюджета на ФОТ, по которым увеличилась доля расходов; T стр период времени для оценки интенсивности структурных модификаций бюджета на ФОТ [1; 4].

4 Все расчеты приведены в таблице1, из которой видно, что IB = 0,5 % это значит, что на предприятии произошли серьезных структурные перестановки и руководство правильно оценило должности и установило оптимальные размеры окладов для подчиненных. Этот факт важен еще и потому, что доказывает возможность более эффективного распределения денежных средств даже в условиях их недостатка. Ведь для строительной отрасли нередки случаи отсутствия необходимых объемов производства, и тогда грамотное управленческое решение, выражающееся в перераспределение имеющихся средств на оплату труда, позволяет сохранить ценные кадры и не нарушать рабочий процесс. Представленный подход оценки интенсивности структурных модификаций составляет своеобразный метод планирования структуры бюджета ФОТ и помогает оценить эффективность управленческих решений, но в целом это всего лишь небольшая часть программы планирования хозяйственной деятельности строительного предприятия.

5 Таблица 1. Расчет показателя интенсивности структурных модификаций ФОТ на строительном предприятии за январь месяц 2014 г. ДОЛЖНОСТЬ По старой системе оплаты труда, руб. С применением авторской модели, руб. b стар b нов bнов bстар Оклад ЗП Оклад ЗП Кладовщик 9000, , , ,7025 0, , , Медик 9000, , , ,3708 0, , , Диспетчер 10000, , , ,5577 0, , , Транспортировщик 15000, , , ,8075 0, , , Экономист 17000, , , ,1247 0, , , Сварщик, слесарь, инженер по технике безопасности 17000, , , ,5005 0, , , Механик базы 18000, , , ,8081 0, , , Контролер 19000, , , ,8561 0, , , Юрист 19000, , , ,2213 0, , , Экскаваторщик 20000, , , ,2342 0, , , Бухгалтер 25000, , , ,0341 0, , , Геодезист 25000, , , ,8258 0, , , Начальник стройки 30000, , , ,755 0, , , Инженер ПТО 33000, , , ,76 0, , , Зам. дир. по произв-ву 35000, , , ,921 0, , , Старший менеджер 35000, , , ,632 0, , , Главный бухгалтер 38000, , , ,636 0, , , Коммерческий директор 45000, , , ,041 0, , , Генеральный директор 50000, , , ,269 0, , , ИТОГО , , , ,06 n=11 Ʃ(b нов b стар ) 0, IB 0,

6 Руководство фирмы может вести постоянный мониторинг исполнения принятых решений по следующим параметрам: цели, качество, срок, стоимость, что позволяет в режиме онлайн принимать управленческие решения, например, о необходимости подачи заявки на кредит или заключении дополнительных договоров на покупку новой техники. Список литературы: 1. Майнцер К. Сложносистемное мышление: Материя, разум, человечество. Новый синтез. Пер. с англ./ под ред. и с предисл. Г.Г. Малинецкого. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», с. 2. Маркс К. Капитал: критика политической экономии. Т. 1. М.: Книжный дом «ЛИБРИКОН», с. 3. Пантелеева М.С. Проблема упразднения иерархии в организации // Аналитический центр «Экономика и финансы», сборник научных трудов VII Международной научно-практической конференции экономических наук. М.: сентябрь, С Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. 6-ое изд., стер. М.: КНОРУС, с.