В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебное пособие

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебное пособие"

Транскрипт

1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Менеджмент Москва 2014

2 УДК ББК Б59 Р е ц е н з е н т ы: Г.Н. Степанова, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и менеджмент медиабизнеса»; Р.А. Чванов, доктор экономических наук, профессор ФГОБУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Б59 Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина ; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. М. : МГУП им. Ивана Федорова, с. ISBN В учебном пособии изложены теоретические и методические основы стратегического и текущего бизнес-планирования. Подробно рассмотрены основополагающие разделы бизнес-плана, система показателей, методы их расчета, факторы и виды риска предпринимательства, вопросы организационного и информационного обеспечения процесса разработки и реализации бизнес-плана. Большое внимание уделено специфике бизнес-планирования в организациях полиграфической деятельности. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» (квалификация бакалавр), а также может быть полезно руководителям организаций и специалистам, занимающимся разработкой и реализацией бизнес-планов и их программно-информационным обеспечением. УДК ББК ISBN Богомолова В.А., 2014 Белоусова Н.М., 2014 Кублашвили О.В., 2014 Ролдугина Р.Ю., 2014 Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова, 2014

3 Оглавление Предисловие Роль предпринимательства в обеспечении стабильности бизнеса (В.А. Богомолова) Планирование важнейшая функция управления Принципы внутрифирменного планирования Цели, содержание и процедура разработки бизнес-плана (В.А. Богомолова) Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана Стратегическое и тактическое бизнес-планирование Методы планирования предпринимательской деятельности (бизнеса) Роль информации в бизнес-планировании Бизнес-проекты основа бизнес-планирования Состав и структура бизнес-планов Резюме визитная карточка бизнес-плана (Н.М. Белоусова) Цели и задачи составления резюме Содержание резюме и других вводных частей бизнес-плана Анализ рынка, оценка конкурентов (Н.М. Белоусова) Сущность, содержание и цели составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов» Рынок и его основные характеристики Сегментирование рынка, выбор целевого сегмента и позиционирование товара на рынке Оценка емкости и доли рынка Проведение конкурентного анализа

4 5. Описание продукции, характер бизнеса (В.А. Богомолова) Цели и задачи составления раздела «Описание продукции, характер бизнеса» Внешняя среда функционирования полиграфических организаций План маркетинга (В.А. Богомолова) Основы планирования маркетинговой деятельности организации Прогноз и план продаж Цели и стратегия маркетинга Товарно-ассортиментная и сбытовая политика организации Ценовая политика организации Коммуникационная политика организации Бюджетирование и контроль маркетинговой деятельности Производственный план (Н.М. Белоусова) Сущность, цели и задачи составления раздела «Производственный план» Описание местоположения организации Производственный процесс и его обеспечение Инвестиционные затраты Операционные затраты Операционные конкурентные преимущества Организационный план (Р.Ю. Ролдугина) Сущность, цели и задачи раздела «Организационный план» Организационная структура управления предприятием Характеристика команды управления Кадровая политика предприятия Календарный план План риска (В.А. Богомолова) Сущность и содержание раздела «План риска»

5 9.2. Функции, факторы и методы оценки риска Риск предпринимательства в полиграфии Финансовый план (Н.М. Белоусова) Цели и этапы составления финансового плана Основные документы финансового плана Анализ и оценка эффективности проекта как элементы финансового плана Финансовая стратегия Реализация бизнес-плана (Н.М. Белоусова) Основные направления, содержание и этапы выполнения работ по реализации бизнес-плана Управление реализацией бизнес-плана по результатам и по ситуации Возникновение конфликтов в процессе реализации бизнес-плана Анализ реализации бизнес-плана Реализация бизнес-планов в полиграфии Информационные технологии в бизнес-планировании (О.В. Кублашвили) Обзор основных программных продуктов по бизнес-планированию Характеристика программных продуктов по бизнес-планированию Библиографический список

6 6 Предисловие Российский бизнес испытывает в настоящее время значительные трудности, связанные с нестабильностью и непредсказуемостью внешней среды, а также с внутренними проблемами своего развития. Причины предпринимательской неуверенности носят объективный и субъективный характер. К последним относится, в том числе, недостаточная компетентность руководителей организаций (предприятий), менеджеров, работников плановых отделов и служб, которые заняты в издательско-полиграфической сфере деятельности. В России уже накоплен определенный опыт планирования предпринимательской деятельности. Российские бизнесмены в своей работе используют и зарубежный опыт, однако необходимо учитывать существенные различия в условиях функционирования отечественного и зарубежного бизнеса. Планирование является важнейшей функцией управления. Оно необходимо для успешного развития бизнеса в условиях жесткой, обостряющейся конкуренции на зарубежных и отечественных рынках. Знание теоретических, методологических, методических и организационных основ внутрифирменного планирования непременное условие компетентности специалистов разного уровня, независимо от масштабов и видов деятельности. Данное учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент». Оно будет полезно также для преподавателей, аспирантов, практических работников, занятых в издательско-полиграфической сфере деятельности. Цель учебного пособия по дисциплине «Бизнес-планирование» формирование компетенций в области теории и практики планирования предпринимательства в конкретной сфере экономической деятельности с учетом современных российских условий хозяйствования.

7 Задачами учебного пособия являются: формирование у студентов устойчивых знаний в области стратегического и текущего бизнес-планирования; развитие практических навыков в освоении и применении современных методов бизнес-планирования для их использования в процессе освоения последующих дисциплин при подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент». «Бизнес-планирование» является дисциплиной основной части профессионального цикла. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19); способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-21); способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2); готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3); способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями организаций с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10); способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11); способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12); 7

8 способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13); владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16); готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19); владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28); способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формировать спрос (ПК-29); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономичес- 8

9 кие, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33); владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34); умение моделировать бизнес-процессы и применять методы реорганизации бизнес-процессов (ПК-35); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36); умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37); способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40); способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44); владение техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45); понимание роли финансовых рынков и институтов, способность к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46); способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47); 9

10 умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения дисциплины бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; содержание бизнес-плана, методы и этапы его разработки, систему показателей; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования; навыками исследования рынка сбыта продукции (работ, услуг); методами разработки всех разделов бизнес-плана и расчета системы его показателей; уметь: определять потенциальную емкость рынка и потенциальный объем продаж продукции (работ, услуг), намечаемой к производству; планировать реальные объемы производства и сбыта востребованной рынком продукции; рассчитывать потребности и эффективность использования организацией производственных ресурсов для изготовления и сбыта востребованной рынком продукции; оценивать уровень риска производственно-коммерческой деятельности организации; устанавливать потребности организации в финансовых ресурсах, определять источники и формы их получения; обосновывать финансовую стратегию организации с учетом ее особенностей и прогнозируемой ситуации на рынке сбыта производимой продукции. 10

11 1. РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОБЕСПЕЧЕНИИ СТАБИЛЬНОСТИ БИЗНЕСА Процесс изучения материала данной главы направлен на формирование следующих компетенций: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12); способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); 11

12 способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения материала данной главы бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования Планирование важнейшая функция управления Внутрифирменное планирование необходимое условие успешного управления предпринимательской деятельностью организации (предприятия). Предприниматели, осознающие роль планирования в обеспечении конкурентоспособности своего бизнеса и активно использующие его в практической деятельности, оказываются более успешными и надежными участниками рынка. Профессионально организованное планирование позволяет менеджерам: подготовиться к оперативному использованию благоприятных условий и противостоянию возможным вызовам и угрозам внешней среды; координировать работу внутрифирменных структур, объединять их усилия для достижения целей, стоящих перед организацией; активизировать работу менеджеров; расширять их представление о законах рынка, его требованиях и запросах; улучшать информационное обеспечение организации, повышать качество принимаемых управленческих решений.

13 Однако возможности внутрифирменного планирования в рыночных условиях ограничены объективными и субъективными причинами. В условиях рынка планирование имеет свои пределы. К наиболее значимым ограничителям планирования относятся: неопределенность, непредсказуемость рыночной среды; издержки планирования; масштабы деятельности организации. Неопределенность рыночной среды ведет к тому, что организация не в состоянии однозначно оценить свои позиции на рынке продаж продукции (работ, услуг). Она не располагает необходимой надежной информацией о текущих экономических процессах и не может достаточно точно определить направления и интенсивность их развития в перспективе. Неопределенность рыночной среды порождается разнообразием несовпадающих интересов и решений многочисленных субъектов рынка. Неопределенность и непредсказуемость отношений между субъектами рынка можно несколько снизить путем сознательно выбранного регулирования с помощью: вертикальной интеграции; контроля над спросом; контрактных отношений; создания предпринимательских сетей. Вертикальная интеграция это присоединение путем слияния или поглощения организации-поставщика или организации-клиента. Происходит объединение организаций, связанных единой технологической цепочкой. Внешние деловые отношения преобразуются во внутрифирменные. Поставки сырья, материалов, оборудования, планирование затрат, обеспечение рабочей силой, вопросы оплаты труда и другие организационные проблемы становятся объектом управления собственных менеджеров. Отношения между организациями становятся стабильными и легкоуправляемыми. Вертикальная интеграция позволяет сократить трансакционные затраты (затраты на заключение рыночных сделок). Но она имеет определенные ограничения. Ее могут осуществлять крупномасштабные организации. Малым организациям она недоступна. Кроме того, вертикальная интеграция практически сводит на нет преимущества рыночной конкуренции. 13

14 Контроль над спросом проявляется в установлении монопольных цен на производимые товары (работы, услуги). Но эта мера недолговечна, неустойчива и контролируется государством с помощью антимонопольного законодательства. Более эффективен маркетинговый метод воздействия на потребителя путем изучения потребностей покупателей и разработки адекватной товарной политики производителей. Контрактные отношения более надежный способ снижения уровня неопределенности в отношениях с партнерами. Суть контрактных отношений сводится к тому, что потенциальный изготовитель прежде всего устанавливает деловые отношения с возможным и желаемым покупателем. Сделка между ними оформляется контрактом, в котором фиксируются объемы и сроки поставок, условия оплаты и цены. Продолжительность действия контракта оказывает положительное влияние на партнерские отношения. Контракт полезен для обеих сторон, если они четко соблюдают все детали его содержания. Иначе возникает риск невыполнения своих обязательств перед другими внешними партнерами и собственным персоналом. Разработка нормативно-законодательных документов, их четкость, доступность для массовых участников рынка способствуют эффективности контрактных отношений. Предпринимательские сети позволяют снижать уровень неопределенности во взаимоотношениях с рыночными структурами. Предпринимательские сети охватывают организации, экономически связанные между собой. В отличие от вертикальной интеграции они основаны на взаимном доверии и заинтересованности, а не на жесткой иерархии и силе закона. Одним из вариантов таких отношений является субподряд. Сети обеспечивают стабильность отношений и экономическую и юридическую самостоятельность участников. Однако в условиях российского менталитета эти отношения не имеют прочной основы для своего существования. Многие бизнесмены пользуются юридическими уловками и часто решают свои проблемы за счет интересов партнеров. Издержки планирования определяются суммами затрат, необходимыми для его организации, осуществления и контроля за выпол- 14

15 нением. Это затраты на проведение предварительных исследований рынка, подготовку квалифицированных работников, разработку необходимых программных продуктов, оплату услуг сторонних специализированных консалтинговых организаций. Масштабы бизнеса влияют на объем и качество планирования деятельности организации. У крупных организаций больше потребностей в разработке планов, но и больше возможностей по их выполнению. Малые и средние организации имеют достаточно ощутимую потребность, но не имеют соответствующих кадровых и финансовых возможностей. Малые организации используют уже имеющиеся и успешно применяемые стандартные процедуры, разработанные известными исследовательскими фирмами. Среди них матрица БКГ, модель «Мак-Кинси» и др. Потребность в планировании малого бизнеса объясняется более агрессивной внешней средой, более высокой уязвимостью и незащищенностью перед крупными конкурирующими компаниями. Именно поэтому малые и средние организации, малый и средний бизнес нуждаются в планомерной и специальной поддержке со стороны властных структур всех уровней. У малых и средних предприятий есть и свои преимущества в отношении организации планирования. Они имеют более четкую и простую внутреннюю среду, более предсказуемую и управляемую. На таких предприятиях легче организовать людей, нацелив их на выполнение плановых заданий, легче контролировать усилия каждого конкретного работника и оценить его личный вклад в результаты работы коллектива в целом. Планирование важнейшее направление деятельности любого бизнеса. Оно основывается на определенных принципах и имеет два аспекта: общеэкономический, в основе которого общие интересы организации, ее сущность, специфика и функциональное предназначение; организационно-управленческий, обусловленный функциональным предназначением планирования в системе менеджмента. Планирование важнейшая функция менеджмента в организации. 15

16 Принципы внутрифирменного планирования Принципы планирования впервые определил А. Файоль в книге «Общее и промышленное управление» [50]: 1) принцип единства (холизма); 2) принцип участия; 3) принцип непрерывности; 4) принцип гибкости; 5) принцип точности. Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Это значит, что: выявляется совокупность элементов системы; осуществляется взаимосвязь между элементами; реализуется единое направление развития элементов системы, ориентированное на достижение общей цели. Принцип участия означает, что каждый работник организации является участником процесса планирования. Он активно участвует в процессе разработки планов в рамках соответствующей внутрифирменной структуры независимо от занимаемой должности. В процессе планирования принимают участие практически все работники организации. В этих условиях планирование называется партисипативным. Оно имеет ряд преимуществ: обеспечивается более широкое информирование всех работников организации; планы организации становятся в определенной степени личными планами каждого работника; участвуя в процессе планирования, каждый работник получает дополнительные знания, повышает профессионально-квалификационный уровень, развивается как личность; партисипативное планирование позволяет объединить две функции менеджмента: оперативное руководство и планирование. Участвуя в составлении плана, менеджер не считает его внешним документом. Он постоянно руководствуется этим документом в своей управленческой деятельности.

17 Смысл непрерывности планирования проявляется в следующем: 1) планирование должно осуществляться непрерывно, постоянно в пределах жизненного цикла каждого бизнес-проекта; 2) неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимыми постоянную корректировку ожиданий организации относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов; 3) изменяются не только фактические предпосылки, но и представление организации о своих внутренних ценностях и возможностях. Если организация не будет учитывать такие изменения, то запланированный и полученный результат может оказаться никому не нужным. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников организации в плановую деятельность со всеми вытекающими положительными последствиями. Принцип гибкости связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность менять направленность планов в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы следует составлять так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому в планы обычно включают резервы, иначе называемые надбавками безопасности или финансовыми подушками (амортизаторами). Принцип точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организации. Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменения постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными.

18 2. ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПРОЦЕДУРА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА Процесс изучения материала данной главы направлен на формирование следующих компетенций: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями организаций с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19); владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28); 18

19 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36); умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения материала данной главы бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; содержание бизнес-плана, методы и этапы его разработки, систему показателей; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования; методами разработки разделов бизнес-плана и расчета системы его показателей Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана Бизнес-план это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования. 19

20 Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель разработки бизнес-плана определить основные направления предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Сущность и специфика бизнес-планов обусловлены своеобразной природой самого объекта бизнес-планирования предпринимательства. Предпринимательство (бизнес) это добровольный, ининциативный вид экономической деятельности, осуществляемый за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск и под свою ответственность в целях получения прибыли. Такое определение предпринимательской деятельности (бизнеса) дано в ряде нормативно-законодательных документов РФ. Бизнес-план позволяет: обнаружить, предвидеть возможные проблемы и трудности предпринимательства заблаговременно, до их реального возникновения в практической деятельности организации; привлечь инвестиции, в том числе иностранные; ознакомиться с организацией заказчикам, потребителям продукции, работ, услуг, поставщикам сырья, материалов, оборудования, торговым организациям; контролировать и управлять деятельностью организации; формировать и преумножать конкурентоспособность организации в рыночных условиях ее функционирования. 20

21 Конкретные цели разработки бизнес-плана могут быть различными: обоснование потребности в инвестициях; привлечение партнеров; контракты с персоналом; реструктуризация деятельности организации; расширение и модернизация производства; завоевание новых рынков сбыта и дальнейшее освоение «традиционных»; существенное обновление ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг; резкое повышение качества продукции (работ, услуг); сокращение сроков изготовления заказов; уменьшение затрат на производство, снижение себестоимости продукции (работ, услуг); снижение отпускных цен на продукцию (работы, услуги); улучшение условий труда; совершенствование системы оплаты, мотивации и стимулирования труда работников организации; разработка комплексной системы формирования, совершенствования кадрового потенциала организации путем оптимизации ее профессионально-кадрового состава и структуры, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров; повышение экологической чистоты и безопасности производственных процессов, уменьшение негативного влияния на природу и окружающую среду. Для достижения поставленных целей разработчики бизнес-плана определяют перечень задач, стоящих перед конкретными структурами и занятыми в них работниками. В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут быть представлены в виде двух основных функций бизнес-плана: внешней и внутренней. Внешняя функция нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, заказчиками, потребителями продукции (работ, услуг), торгово-посредническими организациями, поставщиками сырья, 21

22 материалов, оборудования; рекламными агентствами, консалтинговыми организациями, разработчиками программных продуктов и т. д. Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции (работ, услуг), обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства. Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В соответствии с законодательством РФ субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в дееспособности законом, граждане иностранных государств, а также коллективные предприниматели (объединения граждан). Бизнес-план является важным инструментом управления организацией. В разработке бизнес-плана участвуют практически все руководящие работники организации и ее основные структурные подразделения. Его могут составлять специализированные консалтинговые организации, авторские коллективы и отдельные авторы. Бизнес-план предназначен для решения как минимум четырех основных задач: 1) проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению; 2) оценка ожидаемой прибыльности (рентабельности) организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее; 3) выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, особенно в начальный период ее становления, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению; 4) обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса. Одним из условий успешного бизнес-планирования является согласование его разработчиками интересов взаимодействующих сторон: 22

23 заказчика бизнес-плана; муниципальных органов территорий, на которых разместится данная организация; подрядных организаций, осуществляющих проектирование и строительство или реконструкцию предпринимательских объектов; потребителей продукции (работ, услуг). В настоящее время в РФ все еще отсутствуют законодательные документы прямого действия, обязывающие и нормативно регулирующие составление бизнес-планов и контроль за их реализацией. Однако имеются методические рекомендации по составлению бизнес-планов в отдельных отраслях промышленности (в полиграфии их нет), а также нормативно-законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность. В зависимости от объема и степени детализации содержащейся в бизнес-плане информации различают следующие его виды: полный; достаточный; резюме. Полный бизнес-план (с вариациями и необходимыми изменениями) хранится у руководителя организации и представляется наиболее влиятельным партнерам, инвесторам. Достаточный бизнес-план содержит лишь основные расчеты и показатели по окончательному варианту бизнес-плана и не включает, как правило, все дополнительные расчеты и обоснования. Резюме это краткое изложение содержания основных разделов бизнес-плана. В нем представляются лишь выводы по разделам этого документа. Содержание и целевая направленность бизнес-плана зависят от стадии жизненного цикла организации: становления; роста; зрелости; упадка. Особенно актуален бизнес-план на стадии становления бизнеса и на стадии его упадка (ожидаемого банкротства). На этой последней стадии необходима разработка бизнес-плана финансового оздоров- 23

24 ления организации. Специфика каждого конкретного бизнес-плана зависит также от предполагаемого его использования, от специфики аудитории, на которую он рассчитан. Бизнес-план является документальным результатом процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли. В самом общем виде планирование это процесс разработки комплекса мер, обеспечивающих постепенный переход объекта планирования из одного качественного состояния в другое, более эффективное, высокоразвитое, совершенное. Планирование предпринимательской деятельности означает обоснование мероприятий, обеспечивающих поддержание и усиление конкурентных преимуществ объекта планирования. Бизнес-планирование одна из функций управления. Она основана на следующих принципах: целенаправленность; оптимальность; реальность; обоснованность; гибкость; динамичность; преемственность; правомерность; комплексность и системность. Планирование бизнеса не является единовременным действием, это процесс. Он не может быть завершенным, законченным, так как постоянно изменяется сам объект планирования и внешняя среда его функционирования. Поэтому бизнес-план постоянно нуждается в корректировке и обновлении. Однако наступает момент реальных действий, что обусловливает необходимость принятия наиболее оптимального варианта бизнес-плана. Но в ходе его реализации (выполнения) в силу внутренних и внешних условий существования бизнеса в него необходимо вносить соответствующие изменения Стратегическое и тактическое бизнес-планирование В зависимости от горизонта бизнес-планирования различают два его вида: стратегическое и тактическое.

25 Стратегическое бизнес-планирование направлено на обоснование долгосрочных целей функционирования организации. Стратегия развития бизнеса предусматривает три возможных варианта типовых прогнозируемых ситуаций на рынке продаж планируемой продукции (работ, услуг) [4]: какой вид продукции (работ, услуг) на прогнозируемом рынке не будет востребован и его не следует далее производить; производство какого вида продукции (работ, услуг) следует продолжить; в какой иной вид бизнеса целесообразнее вложить имеющиеся (или заемные) средства. Выделяют четыре группы стратегий. Первая группа стратегии концентрированного роста. К ним относятся: стратегия горизонтальной интеграции укрепление позиций на уже освоенных рынках продаж производимой продукции [4]. В этой ситуации организация прогнозирует проведение более масштабных маркетинговых исследований, изучает сильные и слабые позиции конкурентов, допускает возможность объединения с другими организациями; cтратегия развития рынка поиск новых рынков сбыта уже освоенной продукции; cтратегия развития продукта, предполагающая освоение новых видов продукта и их продажу на уже освоенных рынках. Это стратегия обновления ассортимента продукции (работ, услуг). Вторая группа стратегий именуется в литературе [3, 4] как стратегия интегрированного роста. Она включает два варианта конкретных стратегий: cтратегия обратной вертикальной интеграции, при осуществлении которой организация расширяется за счет дочерних структур, обеспечивающих поставки материалов, комплектующих и т. д., либо за счет усиления контроля над поставщиками или привлечения новых поставщиков; cтратегия прямой вертикальной интеграции, предполагающая расширение масштабов деятельности организации за счет усиления контроля над организациями оптово-розничной торговли. 25

26 К третьей группе стратегий развития бизнеса относятся стратегии диверсификации: централизованной, горизонтальной, конгломеративной. При централизованной диверсификации существующее производство сохраняется и становится центром обновленной организации (отсюда и название этого вида диверсификации). Однако для сохранения своих конкурентных позиций организация прогнозирует увеличение выпуска продукции, обновление ассортимента на базе уже существующего производства за счет применения новых технологий. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает обновление ассортимента продукции за счет новых товаров, сопутствующих основному, уже производимому товару. Стратегия конгломеративной диверсификации характеризуется расширением базовой организации за счет освоения новых видов продукции, производимой с помощью новых технологий и реализуемой на новых рынках. Четвертая группа включает упреждающие стратегии развития бизнеса, которые разрабатываются в случае ожидаемого сокращения (падения) производства. Она предусматривает развитие трех вариантов ситуации и соответствующих им трех видов стратегии: стратегия «сбора урожая»; стратегия ликвидации; стратегия сокращения расходов. В первом случае имеется в виду постепенное свертывание бизнеса путем закрытия одного из направлений деятельности или продажи одного из подразделений. В итоге организация получает необходимые ей средства («сбор урожая») для реализации новых инвестиционных проектов. Стратегия ликвидации разрабатывается в случае исчерпания возможностей сохранения бизнеса за счет обновления ассортимента, завоевания новых рынков, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и бизнеса в целом. Стратегия сокращения расходов предусматривает меры по снижению затрат на производство и продажу продукции, а также постепенное сокращение объемов производства неприбыльных товаров. 26

27 В принципе все виды стратегий нацелены на повышение конкурентоспособности намечаемой к производству продукции, все они, как правило, ведут к снижению производственных затрат. Тактическое бизнес-планирование развития бизнеса рассчитано на более короткий срок один год и менее и является уточненным вариантом планирования стратегического. Разновидностью тактического бизнес-планирования является текущее планирование в пределах года, квартала. Оно нацелено на решение конкретных производственно-коммерческих проблем, постоянно возникающих во внешней и внутренней среде функционирования организации и ее отдельных структур. В мировой и отечественной практике бизнес-планирования сформировались два подхода к разработке системы плановых заданий и соответствующих показателей: планирование «сверху» и планирование «снизу». В первом случае вышестоящие структуры распределяют планируемые объемы работ между нижестоящими подразделениями и контролируют их выполнение. Во втором нижестоящие структуры (подразделения, сотрудники) на основе полученных целевых установок, ориентиров, рекомендаций определяют свои производственные возможности по выпуску востребованной на рынке продукции конкретного ассортимента, качества и в согласованные с заказчиком сроки. Инициативные предложения снизу нацелены в конечном итоге на решение общей задачи развития конкурентоспособного бизнеса в рамках данной конкретной организации. Наиболее оптимальным вариантом разработки бизнес-плана организации является рациональное сочетание элементов двух подходов: «сверху» и «снизу». Такой порядок разработки бизнес-плана сочетает контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных бизнес-производств, бизнес-линий и видов продукции, востребованных рынком, с инициативой работников всех подразделений организации Методы планирования предпринимательской деятельности (бизнеса) Российские предприниматели уделяют достаточное внимание методам планирования своей деятельности, используя отечествен- 27

28 ный опыт «традиционного» планирования и зарубежный опыт бизнеспланирования, отвечающий запросам развитой рыночной экономики. В самом общем виде метод это совокупность конкретных приемов, операций, позволяющих познать окружающие процессы (действительность) и обосновать оптимальные решения по их преобразованию в желаемом направлении. Применяемые в практике отечественного и зарубежного бизнеспланирования методы принято объединять в большие группы: 1. Методы, основанные на изучении и обобщении мнений экспертов, специалистов в соответствующей области знаний, представлений и практической деятельности. 2. Методы формализованного описания планируемых объектов (систем). 3. Комплексированные методы. К первой группе относятся методы «мозговой атаки», экспертных оценок, сценариев и т. д. Наиболее активно используются SWOTанализ, метод Дельфи, деловые игры и др. Вторая группа основана на использовании математических, экономико-математических методов и моделей познания систем, процессов и явлений. Среди них наибольшее применение в практике планирования имеют методы аналитические, статистические (в том числе теория вероятностей, теория массового обслуживания и др.), графические, включая теорию графов и др. Развитие автоматизации, в том числе и в организационно-экономических системах, привело к использованию математической лингвистики, математической логики и теории множеств и т. д. при обосновании управленческих решений в организационно-экономических системах. Третья группа (комплексированные методы) содержит методы комбинаторики, ситуационного моделирования и др. К традиционным методам планирования, применяемым в сфере издательско-полиграфического бизнеса, относятся балансовый, расчетно-аналитический и календарного планирования, «мирно» уживающиеся с усовершенствованными компьютерными технологиями: экономико-математическим моделированием, динамическим имитационным моделированием и др. 28

29 Выбор того или иного конкретного метода бизнес-планирования определяется факторами внутреннего и внешнего происхождения, объективного и субъективного характера. Среди них уровень экономического и социального развития отрасли, местоположение организации, место ее на соответствующем целевом рынке продаж производимой продукции, наличие (или отсутствие) социальной инфраструктуры; характер бизнеса, уровень технико-технологической оснащенности производства, квалификационно-профессиональный уровень кадрового состава организации, профессионализм и активность менеджеров и их способность оперативно реагировать на вызовы и угрозы рыночной экономики. В последние годы российский менеджмент активно применяет положительно зарекомендовавшие себя зарубежные методики бизнеспланирования. Это вызвано не только развитием рыночных отношений в стране, но и глобализацией мировой экономики и вступлением России в международные экономические организации (ВТО и др.) Методика ЮНИДО (UNIDO) широко используется российскими предпринимателями в процессе бизнес-планирования, в частности при обосновании эффективности промышленных инвестиционных проектов. Ее концептуальная основа была одобрена специалистами различных организационно-управленческих структур развитых и развивающихся стран рыночной ориентации (министерств, банков, инвестиционных фондов, консультационных фирм и рекламных агентств). В специальной научно-методической литературе отмечается ее особая практическая значимость для стран с переходной экономикой. Однако и в развитых странах эта методика успешно применяется банками, инвестиционными фондами и промышленными организациями для оценки реальных инвестиционных проектов при предоставлении или получении инвестиционных средств. Методика предусматривает двухстадийную разработку инвестиционных промышленных проектов: первая стадия подготовка инвестиционного предложения (суть проекта); вторая стадия подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО). На этой стадии рекомендуется сбор необходимой инфор- 29

30 мации, предварительная оценка реальности, эффективности инвестиции. Методика ЮНИДО послужила методологической основой разработки типовой структуры бизнес-планов во многих странах мирового сообщества, в том числе и в России. Многие компьютерные программы бизнес-планирования основаны на этой методике. Среди них прежде всего компьютерная программа «КОМФАР» (COMFAR). Методика ЮНИДО была разработана организацией по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organisation) одним из подразделений ООН. Действующие в настоящее время в предпринимательской среде методики других международных организаций основаны на этой методике. Крупные российские финансовые и кредитные организации (Минфин РФ, Газпромбанк, Сбербанк и др.) на базе методики ЮНИДО, получившей международное признание, разработали свои варианты методики оценки эффективности инвестиционных проектов, учитывающие специфику российской экономики переходного периода и их профессиональные требования Роль информации в бизнес-планировании Используемая в бизнес-планировании информация подразделяется на качественную и количественную; внешнюю и внутреннюю. Источниками внутренней информации являются: бухгалтерские, финансовые, статистические и другие отчетные документы организации; организационно-распорядительные документы (приказы, распоряжения, инструкции), а также нормы и нормативы; опросные листы, анкеты, заполненные сотрудниками организации; созданные в организации информационные системы, содержащие достаточно обширную и разнообразную информацию, предопределяющие качество планирования предпринимательской деятельности. Внешняя информация подразделяется на первичную и вторичную. Первичная информация формируется в результате специально проводимых полевых исследований, используется для обоснования

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

Б5.У «Учебная практика»

Б5.У «Учебная практика» Приложение 4 Б5.У «Учебная практика» Цели и задачи учебной дисциплины: Цель учебной практики закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении дисциплин профессионального цикла,

Подробнее

Экономика и организация машиностроительного производства

Экономика и организация машиностроительного производства МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского Кафедра «Экономика и управление территориальными производственными комплексами»

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Раздел: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ 1. Экономическая эффективность деятельности как основа развития коммерческой организации (на примере конкретной организации).

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина Б3.В.ДВ.8. Корпоративные финансы Семестр: 7 Количество часов: 72 Количество зачетных единиц: 2 Промежуточная аттестация: зачѐт Место дисциплины

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование Название теста: Бизнес-планирование Предназначено для студентов 3 курса специальности: Информационные системы, Вычислительная техника и программное

Подробнее

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт»

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Маркетинг НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ): Маркетинг НАПРАВЛЕНИЕ: 38.03.02

Подробнее

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по

Подробнее

Финансовый менеджмент Аннотация программы курса

Финансовый менеджмент Аннотация программы курса Финансовый менеджмент Аннотация программы курса Дисциплина «Финансовый менеджмент» является базовой частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент,

Подробнее

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы К Г Э У МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

Подробнее

Понятие и сущность бизнес-плана

Понятие и сущность бизнес-плана Понятие и сущность бизнес-плана В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ»

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ» ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ 08.00.05 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ» 1. Экономические системы: способы и критерии типологизации. Формационные и цивилизационные

Подробнее

внедрение новых информационных технологий; развитие рыночной и производственной инфраструктуры и коммуникаций; развитие социальных институтов региона,

внедрение новых информационных технологий; развитие рыночной и производственной инфраструктуры и коммуникаций; развитие социальных институтов региона, Маркетинговый подход к управлению регионами с позиций повышения их инвестиционной привлекательности используется крайне редко в российских регионах. Отсутствуют маркетинговые программы развития территорий,

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент Направление подготовки 38.03.02 (080200) Менеджмент Профиль «Менеджмент организации» РПД Б3.Б.6 Приложение Л.РПД Б3.Б.6 Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего

Подробнее

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Цель дисциплины: Задачи дисциплины:

АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Цель дисциплины: Задачи дисциплины: АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Направление 38.03.01 Экономика профиль Экономика предприятий и организаций Квалификация (степень) выпускника бакалавр Цель дисциплины:

Подробнее

Как правило, бизнес планы разрабатываются для реализации следующих действий: для привлечения инвестора; для получения кредита в банке;

Как правило, бизнес планы разрабатываются для реализации следующих действий: для привлечения инвестора; для получения кредита в банке; Экономические науки Актуальность бизнес-планирования в современных условиях Пахомов Максим Александрович, д.э.н., профессор Климонова Анастасия Николаевна, студент Академия экономики и управления ФГБОУ

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ Разработчик: Николаева Н.Д., канд. экон. наук, доц. Рецензент: Павлова С.А., д-р экон. наук, проф. I Содержание дисциплины

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. дисциплины «Бизнес-планирование» для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. дисциплины «Бизнес-планирование» для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины «Бизнес-планирование» для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе И.В.Щербакова Программа одобрена на заседании Ученого

Подробнее

ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ УТВЕРЖДАЮ Ректор ЧОУ ВО СГА Председатель приемной комиссии В.П. Тараканов «30» августа 2016 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ В МАГИСТРАТУРУ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА»

Подробнее

Программа курса «Бизнес-планирование и подготовка документации для финансирования проекта» 1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Программа курса «Бизнес-планирование и подготовка документации для финансирования проекта» 1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА Программа курса «Бизнес-планирование и подготовка документации для финансирования проекта» 1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА Целевая группа предприниматели, специалисты инфраструктуры поддержки предпринимательства,

Подробнее

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 338.984 Белозеров В.С. студент 2 курса факультета сферы обслуживания и управления Воронежского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Воронеж РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация: В данной

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение Цель и задачи государственной итоговой аттестации Результаты освоения ОП ВО

СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение Цель и задачи государственной итоговой аттестации Результаты освоения ОП ВО 8. Приложение 8. СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение... 5 1. Цель и задачи государственной итоговой аттестации....... 5 2. Результаты освоения ОП ВО......7 3. Виды и объем государственной итоговой аттестации......20

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ. История. Философия

УТВЕРЖДАЮ. История. Философия УТВЕРЖДАЮ / Проректор по учебной работе ЕВ. Наумова 27 мая 2016 г. Аннотации рабочих программ учебных курсов, предметов, дисциплин (модулей) по направлению подготовки 38.03.02 - Менеджмент (профиль: Финансовый

Подробнее

Формы и методы повышения конкурентоспособности лизинговых компаний

Формы и методы повышения конкурентоспособности лизинговых компаний УДК 336.025 Пенчукова Т.А., научный сотрудник, Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка Россия, 125319, Россия, Москва, ул. Черняховского, д.16. Формы и методы повышения конкурентоспособности

Подробнее

11. Интеллектуальный капитал в системе менеджмента (с применением баз знаний и корпоративного портала).

11. Интеллектуальный капитал в системе менеджмента (с применением баз знаний и корпоративного портала). «Утверждаю» Проректор по учебной работе Камашева Ю.Л. 2014 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ (магистерских работ) по направлению 080200 «Менеджмент», магистерская программа «Организация

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ УДК 338.48 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ С.А. Ковалевский, к.и.н., доцент Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачёва 650000, г. Кемерово, ул.

Подробнее

Перечень примерных вопросов для подготовки к государственному экзамену Раздел 1. Общетеоретический раздел Теория менеджмента

Перечень примерных вопросов для подготовки к государственному экзамену Раздел 1. Общетеоретический раздел Теория менеджмента Перечень примерных вопросов для подготовки к государственному экзамену Раздел 1. Общетеоретический раздел Теория менеджмента 1. Содержание менеджмента и его роль в обеспечении конкурентоспособности и эффективности

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС)

1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС) 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС) Целью изучения дисциплины «Теория и практика принятия решений в сервисе»

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ»

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ» АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ» Направление подготовки 43.03.03 Гостиничное дело Квалификация (степень) БАКАЛАВР Профиль подготовки - гостиничная деятельность

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Карасёв Р.А. ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт культуры» Орёл, Россия THE ESSENCE AND PRINCIPLES OF PLANNING OF THE ORGANIZATION Karasev

Подробнее

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Цели освоения дисциплины: формирование у обучающихся знаний в области современных технологий бизнес-планирования, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность

Подробнее

1. Общие положения

1. Общие положения 1. Общие положения 1.1. Практика студентов является составной частью основной профессиональной образовательной программы (далее ОПОП) и представляет собой вид учебных занятий, ориентированных на профессионально-практическую

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Павлов А.В. Менеджер консалтинговой компании ООО «МГ Систем», Россия, г. Тольятти НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Каждое предприятие в процессе своей деятельности,

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ по направлению подготовки 42.03.01 (031600)

Подробнее

Рабочая программа повышения квалификации «Правовое регулирование деятельности кредитного потребительского кооператива»

Рабочая программа повышения квалификации «Правовое регулирование деятельности кредитного потребительского кооператива» Частное образовательное учреждение дополнительное образование «Национальный учебный центр кредитной кооперации» Рабочая программа повышения квалификации «Правовое регулирование деятельности кредитного

Подробнее

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат Очная форма обучения

Подробнее

АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИН СПЕЦИАЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИН СПЕЦИАЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИН СПЕЦИАЛЬНОСТИ 08.00.05 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ Рабочие программы дисциплин специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством составлены на основании

Подробнее

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Маслюкова Екатерина

Подробнее

Специализация «Стратегический менеджмент»

Специализация «Стратегический менеджмент» Вопросы для проведения междисциплинарного государственного экзамена для студентов специальности «Менеджмент организации» в 2013-2014 учебном году Специализация «Стратегический менеджмент» Модуль «Менеджмент»

Подробнее

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ для слушателей профессиональной переподготовки «Финансовый менеджмент»

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ для слушателей профессиональной переподготовки «Финансовый менеджмент» Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ для слушателей профессиональной переподготовки «Финансовый менеджмент» 1. Финансирование технологических инноваций на предприятии. 2. Венчурное финансирование.

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности. Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 37 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 336.717 Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ Мартиросян А.С., Машарина М.А., Давыдова С.А., Михайлова К.Н. Научный руководитель к.э.н., доцент Кондратьев К.М. Финансовый университет

Подробнее

УО-Методические указания по выполнению курсовых работ

УО-Методические указания по выполнению курсовых работ УО-Методические указания по выполнению курсовых работ. Методическое указание включает основные требования и рекомендации по выполнению курсовых работ по дисциплине «Управление организацией», выполняемой

Подробнее

«Экономика» по специальности Экономика и управление народным хозяйством

«Экономика» по специальности Экономика и управление народным хозяйством ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА В АСПИРАНТУРУ 38.06.01 «Экономика» по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Общие положения Программа

Подробнее

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Дисциплина «Бизнес- планирование» Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием План: 1. Понятие бизнес-плана, его цели и задачи. 2. Функции бизнес плана, принципы бизнес планирования.

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.В.ОД.1. Управление

Подробнее

Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта

Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта Каждый проект независимо от его сложности, области применения или объемов работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации - РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия.

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия. Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) 1. Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции.

Подробнее

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО (основной профессиональной образовательной программы высшего образования)

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО (основной профессиональной образовательной программы высшего образования) Б1.Б.3 «БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» Цель дисциплины: Цель изучения дисциплины «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности» - сформировать у магистрантов систему базовых методических

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева ИНСТРУМЕНТЫ МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева ИНСТРУМЕНТЫ МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 338.26.015 Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева ИНСТРУМЕНТЫ МЕХАНИЗМА ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В данной статье рассмотрены основные элементы внутрифирменного

Подробнее

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента ПРОГРАММА для поступающих в магистратуру Российского университета дружбы народов по направлению «Менеджмент» специализация «Общий и стратегический менеджмент» Программа составлена на основе федерального

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Направление подготовки: 02.03.03 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем» Профиль: общий 1. Цели

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Содержание Оглавление

Содержание Оглавление Содержание Оглавление 1. Общие положения... 3 2. Перечень компетенций, которыми должны овладеть обучающиеся в результате освоения основной профессиональной образовательной программы... 3 3. Выпускная квалификационная

Подробнее

ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности»

ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности» ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности» Программа вступительных испытаний при приеме на обучение по программам

Подробнее

12. Понятие организационной структуры управления. 13. Особенности российской модели управления. 14. Управление в условиях глобализации. 15.

12. Понятие организационной структуры управления. 13. Особенности российской модели управления. 14. Управление в условиях глобализации. 15. Методические указания по дисциплине «Теория управления» для студентов направления подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» квалификация (бакалавр) (самостоятельная работа, методические

Подробнее

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32 Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности

Подробнее

Отделение НПО/СПО РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Отделение НПО/СПО РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет Гуманитарный

Подробнее

Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и имеет своей целью закрепление и расширение теоретических и практических знаний по

Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и имеет своей целью закрепление и расширение теоретических и практических знаний по Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и имеет своей целью закрепление и расширение теоретических и практических знаний по специальности и применение этих знаний при решении конкретных

Подробнее

«Московский финансово юридический университет» Волгоградский филиал

«Московский финансово юридический университет» Волгоградский филиал Аккредитованное частное учреждение высшего образования «Московский финансово юридический университет» Волгоградский филиал Основная образовательная программа высшего образования Направление подготовки

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным 1. Автоматизация сводной отчетности предприятия: практика применения и совершенствование (на примере ). * 2. Адаптация производственного учета по системе "директ-костинг" к условиям работы российских предприятий

Подробнее

ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА

ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»

НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» 1 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Дисциплины Бизнес-планирование Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент» (профиль

Подробнее

АННОТАЦИЯ Б1.В.ДВ.8.1

АННОТАЦИЯ Б1.В.ДВ.8.1 АННОТАЦИЯ Б1.В.ДВ.8.1 Финансовое планирование и прогнозирование Направление 38.03.01 Экономика направленность (профиль) Финансы и кредит Квалификация (степень) выпускника бакалавр Цели дисциплины Цель

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ Направление подготовки: 080100 Экономика Магистерская программа: Экономика и экономическая безопасность предприятий (организаций) 1. Содержание

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ проректор по учебной работе Н.В. Назарова 10.09.2014

Подробнее

Томский государственный университет систем. управления и радиоэлектроники (ТУСУР) Кафедра Системного анализа (СА) Шаповальянц Виктор Георгиевич

Томский государственный университет систем. управления и радиоэлектроники (ТУСУР) Кафедра Системного анализа (СА) Шаповальянц Виктор Георгиевич Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) Кафедра Системного анализа (СА) Шаповальянц Виктор Георгиевич Инновационный менеджмент Методические указания по самостоятельной

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ. Стратегическое управление предпринимательскоориентированной

МЕНЕДЖМЕНТ. Стратегическое управление предпринимательскоориентированной МЕНЕДЖМЕНТ 91 А.В. Скворцова Стратегическое управление предпринимательскоориентированной системы рекреационного санаторнокурортного комплекса В современную курортную индустрию вовлечено большое количество

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

Р.А. ДЖУМАНОВА ПРОБЛЕМЫ АКТИВИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАЗАХСТАНЕ

Р.А. ДЖУМАНОВА ПРОБЛЕМЫ АКТИВИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАЗАХСТАНЕ Р.А. ДЖУМАНОВА ПРОБЛЕМЫ АКТИВИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАЗАХСТАНЕ Активное интегрирование Казахстана в мировое экономическое сообщество и быстро меняющиеся внешние условия становятся основными факторами

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Цель, предмет и объект экономики организации (предприятия) Экономические основы

ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Цель, предмет и объект экономики организации (предприятия) Экономические основы ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Цель, предмет и объект экономики организации (предприятия) Экономические основы функционирования организации РАЗДЕЛ I. ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ)

Подробнее

Особенности среднесрочного финансового планирования и прогнозирования наукоемких предприятий

Особенности среднесрочного финансового планирования и прогнозирования наукоемких предприятий УДК 330.4; 519.86 Особенности среднесрочного финансового планирования и прогнозирования наукоемких предприятий А.Г. Хрящева МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия Рассмотрены основные особенности

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Основы менеджмента название

Аннотация рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Основы менеджмента название Аннотация рабочей программы дисциплины/ модуля/ практики Основы менеджмента название по направлению подготовки/ специальности 38.03.02 - Менеджмент профиль подготовки Менеджмент 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ

Подробнее

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет»

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» «УТВЕРЖДАЮ» Декан экономического факультета В.В. Московцев 20 г. РАБОЧАЯ

Подробнее

Руководство по изучению дисциплины «Финансовый менеджмент»

Руководство по изучению дисциплины «Финансовый менеджмент» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Ронова Г.Н. Руководство по изучению дисциплины «Финансовый менеджмент» Содержание

Подробнее

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ Левкин Г.Г. к. вет. н., доцент кафедры экономика транспорта, логистика и управление качеством, Омский

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Экономические науки УДК 330 Аннотация СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ А.М. Задоркина 1 В статье представлен обзор различных трактовок сущности финансового планирования, определены цели

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЭКЗАМЕНОВ В МАГИСТРАТУРУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 6М МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЭКЗАМЕНОВ В МАГИСТРАТУРУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 6М МЕНЕДЖМЕНТ Министерство образования и науки Республики Казахстан ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Д. М. СЕРИКБАЕВА Факультет информационных технологий и бизнеса УТВЕРЖДАЮ: Председатель

Подробнее

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ» БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА УТВЕРЖДАЮ Директор Института бизнеса

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

Общие указания к написанию курсовой работы бакалавров

Общие указания к написанию курсовой работы бакалавров Общие указания к написанию курсовой работы бакалавров Целью выполнения курсовой работы является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, обучение студентов самостоятельному применению

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 211 Н.Г. НИКАНДРОВА ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Показана сущность стратегического управленческого учета, определены его цели и задачи. Рассмотрены особенности

Подробнее

1.Сущность, понятие, принципы, особенности, управления маркетингом

1.Сущность, понятие, принципы, особенности, управления маркетингом 1.Сущность, понятие, принципы, особенности, управления маркетингом Цель управления маркетингом достижение прибыльности и эффективности деятельности субъекта на рынке, реализуемому посредством совокупности

Подробнее

Инновации УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 32 (122) 2012

Инновации УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 32 (122) 2012 УДК 336.64 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Т. Л. БЕЗРУКОВА, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и финансов, Е-mail:bezrukova_t_l@mail. ru А.

Подробнее