В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебное пособие

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебное пособие"

Транскрипт

1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Менеджмент Москва 2014

2 УДК ББК Б59 Р е ц е н з е н т ы: Г.Н. Степанова, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и менеджмент медиабизнеса»; Р.А. Чванов, доктор экономических наук, профессор ФГОБУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Б59 Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина ; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. М. : МГУП им. Ивана Федорова, с. ISBN В учебном пособии изложены теоретические и методические основы стратегического и текущего бизнес-планирования. Подробно рассмотрены основополагающие разделы бизнес-плана, система показателей, методы их расчета, факторы и виды риска предпринимательства, вопросы организационного и информационного обеспечения процесса разработки и реализации бизнес-плана. Большое внимание уделено специфике бизнес-планирования в организациях полиграфической деятельности. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» (квалификация бакалавр), а также может быть полезно руководителям организаций и специалистам, занимающимся разработкой и реализацией бизнес-планов и их программно-информационным обеспечением. УДК ББК ISBN Богомолова В.А., 2014 Белоусова Н.М., 2014 Кублашвили О.В., 2014 Ролдугина Р.Ю., 2014 Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова, 2014

3 Оглавление Предисловие Роль предпринимательства в обеспечении стабильности бизнеса (В.А. Богомолова) Планирование важнейшая функция управления Принципы внутрифирменного планирования Цели, содержание и процедура разработки бизнес-плана (В.А. Богомолова) Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана Стратегическое и тактическое бизнес-планирование Методы планирования предпринимательской деятельности (бизнеса) Роль информации в бизнес-планировании Бизнес-проекты основа бизнес-планирования Состав и структура бизнес-планов Резюме визитная карточка бизнес-плана (Н.М. Белоусова) Цели и задачи составления резюме Содержание резюме и других вводных частей бизнес-плана Анализ рынка, оценка конкурентов (Н.М. Белоусова) Сущность, содержание и цели составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов» Рынок и его основные характеристики Сегментирование рынка, выбор целевого сегмента и позиционирование товара на рынке Оценка емкости и доли рынка Проведение конкурентного анализа

4 5. Описание продукции, характер бизнеса (В.А. Богомолова) Цели и задачи составления раздела «Описание продукции, характер бизнеса» Внешняя среда функционирования полиграфических организаций План маркетинга (В.А. Богомолова) Основы планирования маркетинговой деятельности организации Прогноз и план продаж Цели и стратегия маркетинга Товарно-ассортиментная и сбытовая политика организации Ценовая политика организации Коммуникационная политика организации Бюджетирование и контроль маркетинговой деятельности Производственный план (Н.М. Белоусова) Сущность, цели и задачи составления раздела «Производственный план» Описание местоположения организации Производственный процесс и его обеспечение Инвестиционные затраты Операционные затраты Операционные конкурентные преимущества Организационный план (Р.Ю. Ролдугина) Сущность, цели и задачи раздела «Организационный план» Организационная структура управления предприятием Характеристика команды управления Кадровая политика предприятия Календарный план План риска (В.А. Богомолова) Сущность и содержание раздела «План риска»

5 9.2. Функции, факторы и методы оценки риска Риск предпринимательства в полиграфии Финансовый план (Н.М. Белоусова) Цели и этапы составления финансового плана Основные документы финансового плана Анализ и оценка эффективности проекта как элементы финансового плана Финансовая стратегия Реализация бизнес-плана (Н.М. Белоусова) Основные направления, содержание и этапы выполнения работ по реализации бизнес-плана Управление реализацией бизнес-плана по результатам и по ситуации Возникновение конфликтов в процессе реализации бизнес-плана Анализ реализации бизнес-плана Реализация бизнес-планов в полиграфии Информационные технологии в бизнес-планировании (О.В. Кублашвили) Обзор основных программных продуктов по бизнес-планированию Характеристика программных продуктов по бизнес-планированию Библиографический список

6 6 Предисловие Российский бизнес испытывает в настоящее время значительные трудности, связанные с нестабильностью и непредсказуемостью внешней среды, а также с внутренними проблемами своего развития. Причины предпринимательской неуверенности носят объективный и субъективный характер. К последним относится, в том числе, недостаточная компетентность руководителей организаций (предприятий), менеджеров, работников плановых отделов и служб, которые заняты в издательско-полиграфической сфере деятельности. В России уже накоплен определенный опыт планирования предпринимательской деятельности. Российские бизнесмены в своей работе используют и зарубежный опыт, однако необходимо учитывать существенные различия в условиях функционирования отечественного и зарубежного бизнеса. Планирование является важнейшей функцией управления. Оно необходимо для успешного развития бизнеса в условиях жесткой, обостряющейся конкуренции на зарубежных и отечественных рынках. Знание теоретических, методологических, методических и организационных основ внутрифирменного планирования непременное условие компетентности специалистов разного уровня, независимо от масштабов и видов деятельности. Данное учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент». Оно будет полезно также для преподавателей, аспирантов, практических работников, занятых в издательско-полиграфической сфере деятельности. Цель учебного пособия по дисциплине «Бизнес-планирование» формирование компетенций в области теории и практики планирования предпринимательства в конкретной сфере экономической деятельности с учетом современных российских условий хозяйствования.

7 Задачами учебного пособия являются: формирование у студентов устойчивых знаний в области стратегического и текущего бизнес-планирования; развитие практических навыков в освоении и применении современных методов бизнес-планирования для их использования в процессе освоения последующих дисциплин при подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент». «Бизнес-планирование» является дисциплиной основной части профессионального цикла. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19); способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-21); способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2); готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3); способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями организаций с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10); способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11); способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12); 7

8 способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13); владение современными технологиями управления персоналом (ПК-14); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16); готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19); владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28); способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формировать спрос (ПК-29); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономичес- 8

9 кие, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33); владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34); умение моделировать бизнес-процессы и применять методы реорганизации бизнес-процессов (ПК-35); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36); умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37); способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40); способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44); владение техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45); понимание роли финансовых рынков и институтов, способность к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46); способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47); 9

10 умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения дисциплины бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; содержание бизнес-плана, методы и этапы его разработки, систему показателей; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования; навыками исследования рынка сбыта продукции (работ, услуг); методами разработки всех разделов бизнес-плана и расчета системы его показателей; уметь: определять потенциальную емкость рынка и потенциальный объем продаж продукции (работ, услуг), намечаемой к производству; планировать реальные объемы производства и сбыта востребованной рынком продукции; рассчитывать потребности и эффективность использования организацией производственных ресурсов для изготовления и сбыта востребованной рынком продукции; оценивать уровень риска производственно-коммерческой деятельности организации; устанавливать потребности организации в финансовых ресурсах, определять источники и формы их получения; обосновывать финансовую стратегию организации с учетом ее особенностей и прогнозируемой ситуации на рынке сбыта производимой продукции. 10

11 1. РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОБЕСПЕЧЕНИИ СТАБИЛЬНОСТИ БИЗНЕСА Процесс изучения материала данной главы направлен на формирование следующих компетенций: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12); способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); 11

12 способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения материала данной главы бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования Планирование важнейшая функция управления Внутрифирменное планирование необходимое условие успешного управления предпринимательской деятельностью организации (предприятия). Предприниматели, осознающие роль планирования в обеспечении конкурентоспособности своего бизнеса и активно использующие его в практической деятельности, оказываются более успешными и надежными участниками рынка. Профессионально организованное планирование позволяет менеджерам: подготовиться к оперативному использованию благоприятных условий и противостоянию возможным вызовам и угрозам внешней среды; координировать работу внутрифирменных структур, объединять их усилия для достижения целей, стоящих перед организацией; активизировать работу менеджеров; расширять их представление о законах рынка, его требованиях и запросах; улучшать информационное обеспечение организации, повышать качество принимаемых управленческих решений.

13 Однако возможности внутрифирменного планирования в рыночных условиях ограничены объективными и субъективными причинами. В условиях рынка планирование имеет свои пределы. К наиболее значимым ограничителям планирования относятся: неопределенность, непредсказуемость рыночной среды; издержки планирования; масштабы деятельности организации. Неопределенность рыночной среды ведет к тому, что организация не в состоянии однозначно оценить свои позиции на рынке продаж продукции (работ, услуг). Она не располагает необходимой надежной информацией о текущих экономических процессах и не может достаточно точно определить направления и интенсивность их развития в перспективе. Неопределенность рыночной среды порождается разнообразием несовпадающих интересов и решений многочисленных субъектов рынка. Неопределенность и непредсказуемость отношений между субъектами рынка можно несколько снизить путем сознательно выбранного регулирования с помощью: вертикальной интеграции; контроля над спросом; контрактных отношений; создания предпринимательских сетей. Вертикальная интеграция это присоединение путем слияния или поглощения организации-поставщика или организации-клиента. Происходит объединение организаций, связанных единой технологической цепочкой. Внешние деловые отношения преобразуются во внутрифирменные. Поставки сырья, материалов, оборудования, планирование затрат, обеспечение рабочей силой, вопросы оплаты труда и другие организационные проблемы становятся объектом управления собственных менеджеров. Отношения между организациями становятся стабильными и легкоуправляемыми. Вертикальная интеграция позволяет сократить трансакционные затраты (затраты на заключение рыночных сделок). Но она имеет определенные ограничения. Ее могут осуществлять крупномасштабные организации. Малым организациям она недоступна. Кроме того, вертикальная интеграция практически сводит на нет преимущества рыночной конкуренции. 13

14 Контроль над спросом проявляется в установлении монопольных цен на производимые товары (работы, услуги). Но эта мера недолговечна, неустойчива и контролируется государством с помощью антимонопольного законодательства. Более эффективен маркетинговый метод воздействия на потребителя путем изучения потребностей покупателей и разработки адекватной товарной политики производителей. Контрактные отношения более надежный способ снижения уровня неопределенности в отношениях с партнерами. Суть контрактных отношений сводится к тому, что потенциальный изготовитель прежде всего устанавливает деловые отношения с возможным и желаемым покупателем. Сделка между ними оформляется контрактом, в котором фиксируются объемы и сроки поставок, условия оплаты и цены. Продолжительность действия контракта оказывает положительное влияние на партнерские отношения. Контракт полезен для обеих сторон, если они четко соблюдают все детали его содержания. Иначе возникает риск невыполнения своих обязательств перед другими внешними партнерами и собственным персоналом. Разработка нормативно-законодательных документов, их четкость, доступность для массовых участников рынка способствуют эффективности контрактных отношений. Предпринимательские сети позволяют снижать уровень неопределенности во взаимоотношениях с рыночными структурами. Предпринимательские сети охватывают организации, экономически связанные между собой. В отличие от вертикальной интеграции они основаны на взаимном доверии и заинтересованности, а не на жесткой иерархии и силе закона. Одним из вариантов таких отношений является субподряд. Сети обеспечивают стабильность отношений и экономическую и юридическую самостоятельность участников. Однако в условиях российского менталитета эти отношения не имеют прочной основы для своего существования. Многие бизнесмены пользуются юридическими уловками и часто решают свои проблемы за счет интересов партнеров. Издержки планирования определяются суммами затрат, необходимыми для его организации, осуществления и контроля за выпол- 14

15 нением. Это затраты на проведение предварительных исследований рынка, подготовку квалифицированных работников, разработку необходимых программных продуктов, оплату услуг сторонних специализированных консалтинговых организаций. Масштабы бизнеса влияют на объем и качество планирования деятельности организации. У крупных организаций больше потребностей в разработке планов, но и больше возможностей по их выполнению. Малые и средние организации имеют достаточно ощутимую потребность, но не имеют соответствующих кадровых и финансовых возможностей. Малые организации используют уже имеющиеся и успешно применяемые стандартные процедуры, разработанные известными исследовательскими фирмами. Среди них матрица БКГ, модель «Мак-Кинси» и др. Потребность в планировании малого бизнеса объясняется более агрессивной внешней средой, более высокой уязвимостью и незащищенностью перед крупными конкурирующими компаниями. Именно поэтому малые и средние организации, малый и средний бизнес нуждаются в планомерной и специальной поддержке со стороны властных структур всех уровней. У малых и средних предприятий есть и свои преимущества в отношении организации планирования. Они имеют более четкую и простую внутреннюю среду, более предсказуемую и управляемую. На таких предприятиях легче организовать людей, нацелив их на выполнение плановых заданий, легче контролировать усилия каждого конкретного работника и оценить его личный вклад в результаты работы коллектива в целом. Планирование важнейшее направление деятельности любого бизнеса. Оно основывается на определенных принципах и имеет два аспекта: общеэкономический, в основе которого общие интересы организации, ее сущность, специфика и функциональное предназначение; организационно-управленческий, обусловленный функциональным предназначением планирования в системе менеджмента. Планирование важнейшая функция менеджмента в организации. 15

16 Принципы внутрифирменного планирования Принципы планирования впервые определил А. Файоль в книге «Общее и промышленное управление» [50]: 1) принцип единства (холизма); 2) принцип участия; 3) принцип непрерывности; 4) принцип гибкости; 5) принцип точности. Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Это значит, что: выявляется совокупность элементов системы; осуществляется взаимосвязь между элементами; реализуется единое направление развития элементов системы, ориентированное на достижение общей цели. Принцип участия означает, что каждый работник организации является участником процесса планирования. Он активно участвует в процессе разработки планов в рамках соответствующей внутрифирменной структуры независимо от занимаемой должности. В процессе планирования принимают участие практически все работники организации. В этих условиях планирование называется партисипативным. Оно имеет ряд преимуществ: обеспечивается более широкое информирование всех работников организации; планы организации становятся в определенной степени личными планами каждого работника; участвуя в процессе планирования, каждый работник получает дополнительные знания, повышает профессионально-квалификационный уровень, развивается как личность; партисипативное планирование позволяет объединить две функции менеджмента: оперативное руководство и планирование. Участвуя в составлении плана, менеджер не считает его внешним документом. Он постоянно руководствуется этим документом в своей управленческой деятельности.

17 Смысл непрерывности планирования проявляется в следующем: 1) планирование должно осуществляться непрерывно, постоянно в пределах жизненного цикла каждого бизнес-проекта; 2) неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимыми постоянную корректировку ожиданий организации относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов; 3) изменяются не только фактические предпосылки, но и представление организации о своих внутренних ценностях и возможностях. Если организация не будет учитывать такие изменения, то запланированный и полученный результат может оказаться никому не нужным. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников организации в плановую деятельность со всеми вытекающими положительными последствиями. Принцип гибкости связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность менять направленность планов в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы следует составлять так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому в планы обычно включают резервы, иначе называемые надбавками безопасности или финансовыми подушками (амортизаторами). Принцип точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организации. Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменения постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными.

18 2. ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПРОЦЕДУРА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА Процесс изучения материала данной главы направлен на формирование следующих компетенций: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3); способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями организаций с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19); владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21); способность к экономическому образу мышления (ПК-26); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28); 18

19 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36); умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (ПК-49); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате изучения материала данной главы бакалавр должен: знать: теоретические, методологические и методические основы отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования; содержание бизнес-плана, методы и этапы его разработки, систему показателей; владеть: навыками самостоятельного приобретения новых знаний в области бизнес-планирования с использованием современных образовательных технологий; способами обоснования приоритетных направлений развития организации в рыночных условиях хозяйствования; методами разработки разделов бизнес-плана и расчета системы его показателей Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана Бизнес-план это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования. 19

20 Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель разработки бизнес-плана определить основные направления предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Сущность и специфика бизнес-планов обусловлены своеобразной природой самого объекта бизнес-планирования предпринимательства. Предпринимательство (бизнес) это добровольный, ининциативный вид экономической деятельности, осуществляемый за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск и под свою ответственность в целях получения прибыли. Такое определение предпринимательской деятельности (бизнеса) дано в ряде нормативно-законодательных документов РФ. Бизнес-план позволяет: обнаружить, предвидеть возможные проблемы и трудности предпринимательства заблаговременно, до их реального возникновения в практической деятельности организации; привлечь инвестиции, в том числе иностранные; ознакомиться с организацией заказчикам, потребителям продукции, работ, услуг, поставщикам сырья, материалов, оборудования, торговым организациям; контролировать и управлять деятельностью организации; формировать и преумножать конкурентоспособность организации в рыночных условиях ее функционирования. 20

21 Конкретные цели разработки бизнес-плана могут быть различными: обоснование потребности в инвестициях; привлечение партнеров; контракты с персоналом; реструктуризация деятельности организации; расширение и модернизация производства; завоевание новых рынков сбыта и дальнейшее освоение «традиционных»; существенное обновление ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг; резкое повышение качества продукции (работ, услуг); сокращение сроков изготовления заказов; уменьшение затрат на производство, снижение себестоимости продукции (работ, услуг); снижение отпускных цен на продукцию (работы, услуги); улучшение условий труда; совершенствование системы оплаты, мотивации и стимулирования труда работников организации; разработка комплексной системы формирования, совершенствования кадрового потенциала организации путем оптимизации ее профессионально-кадрового состава и структуры, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров; повышение экологической чистоты и безопасности производственных процессов, уменьшение негативного влияния на природу и окружающую среду. Для достижения поставленных целей разработчики бизнес-плана определяют перечень задач, стоящих перед конкретными структурами и занятыми в них работниками. В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут быть представлены в виде двух основных функций бизнес-плана: внешней и внутренней. Внешняя функция нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, заказчиками, потребителями продукции (работ, услуг), торгово-посредническими организациями, поставщиками сырья, 21

22 материалов, оборудования; рекламными агентствами, консалтинговыми организациями, разработчиками программных продуктов и т. д. Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции (работ, услуг), обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства. Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В соответствии с законодательством РФ субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в дееспособности законом, граждане иностранных государств, а также коллективные предприниматели (объединения граждан). Бизнес-план является важным инструментом управления организацией. В разработке бизнес-плана участвуют практически все руководящие работники организации и ее основные структурные подразделения. Его могут составлять специализированные консалтинговые организации, авторские коллективы и отдельные авторы. Бизнес-план предназначен для решения как минимум четырех основных задач: 1) проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению; 2) оценка ожидаемой прибыльности (рентабельности) организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее; 3) выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, особенно в начальный период ее становления, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению; 4) обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса. Одним из условий успешного бизнес-планирования является согласование его разработчиками интересов взаимодействующих сторон: 22

23 заказчика бизнес-плана; муниципальных органов территорий, на которых разместится данная организация; подрядных организаций, осуществляющих проектирование и строительство или реконструкцию предпринимательских объектов; потребителей продукции (работ, услуг). В настоящее время в РФ все еще отсутствуют законодательные документы прямого действия, обязывающие и нормативно регулирующие составление бизнес-планов и контроль за их реализацией. Однако имеются методические рекомендации по составлению бизнес-планов в отдельных отраслях промышленности (в полиграфии их нет), а также нормативно-законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность. В зависимости от объема и степени детализации содержащейся в бизнес-плане информации различают следующие его виды: полный; достаточный; резюме. Полный бизнес-план (с вариациями и необходимыми изменениями) хранится у руководителя организации и представляется наиболее влиятельным партнерам, инвесторам. Достаточный бизнес-план содержит лишь основные расчеты и показатели по окончательному варианту бизнес-плана и не включает, как правило, все дополнительные расчеты и обоснования. Резюме это краткое изложение содержания основных разделов бизнес-плана. В нем представляются лишь выводы по разделам этого документа. Содержание и целевая направленность бизнес-плана зависят от стадии жизненного цикла организации: становления; роста; зрелости; упадка. Особенно актуален бизнес-план на стадии становления бизнеса и на стадии его упадка (ожидаемого банкротства). На этой последней стадии необходима разработка бизнес-плана финансового оздоров- 23

24 ления организации. Специфика каждого конкретного бизнес-плана зависит также от предполагаемого его использования, от специфики аудитории, на которую он рассчитан. Бизнес-план является документальным результатом процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли. В самом общем виде планирование это процесс разработки комплекса мер, обеспечивающих постепенный переход объекта планирования из одного качественного состояния в другое, более эффективное, высокоразвитое, совершенное. Планирование предпринимательской деятельности означает обоснование мероприятий, обеспечивающих поддержание и усиление конкурентных преимуществ объекта планирования. Бизнес-планирование одна из функций управления. Она основана на следующих принципах: целенаправленность; оптимальность; реальность; обоснованность; гибкость; динамичность; преемственность; правомерность; комплексность и системность. Планирование бизнеса не является единовременным действием, это процесс. Он не может быть завершенным, законченным, так как постоянно изменяется сам объект планирования и внешняя среда его функционирования. Поэтому бизнес-план постоянно нуждается в корректировке и обновлении. Однако наступает момент реальных действий, что обусловливает необходимость принятия наиболее оптимального варианта бизнес-плана. Но в ходе его реализации (выполнения) в силу внутренних и внешних условий существования бизнеса в него необходимо вносить соответствующие изменения Стратегическое и тактическое бизнес-планирование В зависимости от горизонта бизнес-планирования различают два его вида: стратегическое и тактическое.

25 Стратегическое бизнес-планирование направлено на обоснование долгосрочных целей функционирования организации. Стратегия развития бизнеса предусматривает три возможных варианта типовых прогнозируемых ситуаций на рынке продаж планируемой продукции (работ, услуг) [4]: какой вид продукции (работ, услуг) на прогнозируемом рынке не будет востребован и его не следует далее производить; производство какого вида продукции (работ, услуг) следует продолжить; в какой иной вид бизнеса целесообразнее вложить имеющиеся (или заемные) средства. Выделяют четыре группы стратегий. Первая группа стратегии концентрированного роста. К ним относятся: стратегия горизонтальной интеграции укрепление позиций на уже освоенных рынках продаж производимой продукции [4]. В этой ситуации организация прогнозирует проведение более масштабных маркетинговых исследований, изучает сильные и слабые позиции конкурентов, допускает возможность объединения с другими организациями; cтратегия развития рынка поиск новых рынков сбыта уже освоенной продукции; cтратегия развития продукта, предполагающая освоение новых видов продукта и их продажу на уже освоенных рынках. Это стратегия обновления ассортимента продукции (работ, услуг). Вторая группа стратегий именуется в литературе [3, 4] как стратегия интегрированного роста. Она включает два варианта конкретных стратегий: cтратегия обратной вертикальной интеграции, при осуществлении которой организация расширяется за счет дочерних структур, обеспечивающих поставки материалов, комплектующих и т. д., либо за счет усиления контроля над поставщиками или привлечения новых поставщиков; cтратегия прямой вертикальной интеграции, предполагающая расширение масштабов деятельности организации за счет усиления контроля над организациями оптово-розничной торговли. 25

26 К третьей группе стратегий развития бизнеса относятся стратегии диверсификации: централизованной, горизонтальной, конгломеративной. При централизованной диверсификации существующее производство сохраняется и становится центром обновленной организации (отсюда и название этого вида диверсификации). Однако для сохранения своих конкурентных позиций организация прогнозирует увеличение выпуска продукции, обновление ассортимента на базе уже существующего производства за счет применения новых технологий. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает обновление ассортимента продукции за счет новых товаров, сопутствующих основному, уже производимому товару. Стратегия конгломеративной диверсификации характеризуется расширением базовой организации за счет освоения новых видов продукции, производимой с помощью новых технологий и реализуемой на новых рынках. Четвертая группа включает упреждающие стратегии развития бизнеса, которые разрабатываются в случае ожидаемого сокращения (падения) производства. Она предусматривает развитие трех вариантов ситуации и соответствующих им трех видов стратегии: стратегия «сбора урожая»; стратегия ликвидации; стратегия сокращения расходов. В первом случае имеется в виду постепенное свертывание бизнеса путем закрытия одного из направлений деятельности или продажи одного из подразделений. В итоге организация получает необходимые ей средства («сбор урожая») для реализации новых инвестиционных проектов. Стратегия ликвидации разрабатывается в случае исчерпания возможностей сохранения бизнеса за счет обновления ассортимента, завоевания новых рынков, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и бизнеса в целом. Стратегия сокращения расходов предусматривает меры по снижению затрат на производство и продажу продукции, а также постепенное сокращение объемов производства неприбыльных товаров. 26

27 В принципе все виды стратегий нацелены на повышение конкурентоспособности намечаемой к производству продукции, все они, как правило, ведут к снижению производственных затрат. Тактическое бизнес-планирование развития бизнеса рассчитано на более короткий срок один год и менее и является уточненным вариантом планирования стратегического. Разновидностью тактического бизнес-планирования является текущее планирование в пределах года, квартала. Оно нацелено на решение конкретных производственно-коммерческих проблем, постоянно возникающих во внешней и внутренней среде функционирования организации и ее отдельных структур. В мировой и отечественной практике бизнес-планирования сформировались два подхода к разработке системы плановых заданий и соответствующих показателей: планирование «сверху» и планирование «снизу». В первом случае вышестоящие структуры распределяют планируемые объемы работ между нижестоящими подразделениями и контролируют их выполнение. Во втором нижестоящие структуры (подразделения, сотрудники) на основе полученных целевых установок, ориентиров, рекомендаций определяют свои производственные возможности по выпуску востребованной на рынке продукции конкретного ассортимента, качества и в согласованные с заказчиком сроки. Инициативные предложения снизу нацелены в конечном итоге на решение общей задачи развития конкурентоспособного бизнеса в рамках данной конкретной организации. Наиболее оптимальным вариантом разработки бизнес-плана организации является рациональное сочетание элементов двух подходов: «сверху» и «снизу». Такой порядок разработки бизнес-плана сочетает контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных бизнес-производств, бизнес-линий и видов продукции, востребованных рынком, с инициативой работников всех подразделений организации Методы планирования предпринимательской деятельности (бизнеса) Российские предприниматели уделяют достаточное внимание методам планирования своей деятельности, используя отечествен- 27

28 ный опыт «традиционного» планирования и зарубежный опыт бизнеспланирования, отвечающий запросам развитой рыночной экономики. В самом общем виде метод это совокупность конкретных приемов, операций, позволяющих познать окружающие процессы (действительность) и обосновать оптимальные решения по их преобразованию в желаемом направлении. Применяемые в практике отечественного и зарубежного бизнеспланирования методы принято объединять в большие группы: 1. Методы, основанные на изучении и обобщении мнений экспертов, специалистов в соответствующей области знаний, представлений и практической деятельности. 2. Методы формализованного описания планируемых объектов (систем). 3. Комплексированные методы. К первой группе относятся методы «мозговой атаки», экспертных оценок, сценариев и т. д. Наиболее активно используются SWOTанализ, метод Дельфи, деловые игры и др. Вторая группа основана на использовании математических, экономико-математических методов и моделей познания систем, процессов и явлений. Среди них наибольшее применение в практике планирования имеют методы аналитические, статистические (в том числе теория вероятностей, теория массового обслуживания и др.), графические, включая теорию графов и др. Развитие автоматизации, в том числе и в организационно-экономических системах, привело к использованию математической лингвистики, математической логики и теории множеств и т. д. при обосновании управленческих решений в организационно-экономических системах. Третья группа (комплексированные методы) содержит методы комбинаторики, ситуационного моделирования и др. К традиционным методам планирования, применяемым в сфере издательско-полиграфического бизнеса, относятся балансовый, расчетно-аналитический и календарного планирования, «мирно» уживающиеся с усовершенствованными компьютерными технологиями: экономико-математическим моделированием, динамическим имитационным моделированием и др. 28

29 Выбор того или иного конкретного метода бизнес-планирования определяется факторами внутреннего и внешнего происхождения, объективного и субъективного характера. Среди них уровень экономического и социального развития отрасли, местоположение организации, место ее на соответствующем целевом рынке продаж производимой продукции, наличие (или отсутствие) социальной инфраструктуры; характер бизнеса, уровень технико-технологической оснащенности производства, квалификационно-профессиональный уровень кадрового состава организации, профессионализм и активность менеджеров и их способность оперативно реагировать на вызовы и угрозы рыночной экономики. В последние годы российский менеджмент активно применяет положительно зарекомендовавшие себя зарубежные методики бизнеспланирования. Это вызвано не только развитием рыночных отношений в стране, но и глобализацией мировой экономики и вступлением России в международные экономические организации (ВТО и др.) Методика ЮНИДО (UNIDO) широко используется российскими предпринимателями в процессе бизнес-планирования, в частности при обосновании эффективности промышленных инвестиционных проектов. Ее концептуальная основа была одобрена специалистами различных организационно-управленческих структур развитых и развивающихся стран рыночной ориентации (министерств, банков, инвестиционных фондов, консультационных фирм и рекламных агентств). В специальной научно-методической литературе отмечается ее особая практическая значимость для стран с переходной экономикой. Однако и в развитых странах эта методика успешно применяется банками, инвестиционными фондами и промышленными организациями для оценки реальных инвестиционных проектов при предоставлении или получении инвестиционных средств. Методика предусматривает двухстадийную разработку инвестиционных промышленных проектов: первая стадия подготовка инвестиционного предложения (суть проекта); вторая стадия подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО). На этой стадии рекомендуется сбор необходимой инфор- 29

30 мации, предварительная оценка реальности, эффективности инвестиции. Методика ЮНИДО послужила методологической основой разработки типовой структуры бизнес-планов во многих странах мирового сообщества, в том числе и в России. Многие компьютерные программы бизнес-планирования основаны на этой методике. Среди них прежде всего компьютерная программа «КОМФАР» (COMFAR). Методика ЮНИДО была разработана организацией по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organisation) одним из подразделений ООН. Действующие в настоящее время в предпринимательской среде методики других международных организаций основаны на этой методике. Крупные российские финансовые и кредитные организации (Минфин РФ, Газпромбанк, Сбербанк и др.) на базе методики ЮНИДО, получившей международное признание, разработали свои варианты методики оценки эффективности инвестиционных проектов, учитывающие специфику российской экономики переходного периода и их профессиональные требования Роль информации в бизнес-планировании Используемая в бизнес-планировании информация подразделяется на качественную и количественную; внешнюю и внутреннюю. Источниками внутренней информации являются: бухгалтерские, финансовые, статистические и другие отчетные документы организации; организационно-распорядительные документы (приказы, распоряжения, инструкции), а также нормы и нормативы; опросные листы, анкеты, заполненные сотрудниками организации; созданные в организации информационные системы, содержащие достаточно обширную и разнообразную информацию, предопределяющие качество планирования предпринимательской деятельности. Внешняя информация подразделяется на первичную и вторичную. Первичная информация формируется в результате специально проводимых полевых исследований, используется для обоснования

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

Факультет сервиса. Кафедра Менеджмента в сфере услуг КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА

Факультет сервиса. Кафедра Менеджмента в сфере услуг КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Российский экономический университет Имени Г.В. Плеханова» Факультет сервиса

Подробнее

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса»

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса» 1 КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ВЫПУСКНИКА по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» профилю «Менеджмент ресторанного бизнеса» Коды компете нции по ФГОС Название компетенции Характеристика (обязательного)

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ по направлению подготовки 38.03.02.62

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Основная образовательная программа высшего профессионального образования бакалавриата, реализуемая университетом по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки

Подробнее

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Волгоградский филиал 400001, г. Волгоград, ул. Академическая, 22 тел. 8 (8442) 263277, факс

Подробнее

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2)

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2) Этапы формирования компетенций в процессе освоения основной профессиональной образовательной программы по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Государственное и муниципальное

Подробнее

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль подготовки - финансовый менеджмент Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения -

Подробнее

- происхождения термина «менеджер» и «менеджмент»; роли и задачи менеджера в современной организации Уметь: 75

- происхождения термина «менеджер» и «менеджмент»; роли и задачи менеджера в современной организации Уметь: 75 Аннотация программы дисциплины «Учебная практика-1» 1. Цели и задачи дисциплины. Цель закрепление и расширение знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения по основной образовательной

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: Цель Раскрыть перед слушателями основные подходы к пониманию

Подробнее

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА»

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В.

Подробнее

Направление подготовки МЕНЕДЖМЕНТ

Направление подготовки МЕНЕДЖМЕНТ Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Высшая школа сценических искусств» («Театральная школа Константина Райкина») ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ ю&ёртор по учебной работе '"О А.Б. Безбородов «J!/» ОЬ 2016 г.

УТВЕРЖДАЮ ю&ёртор по учебной работе 'О А.Б. Безбородов «J!/» ОЬ 2016 г. УТВЕРЖДАЮ ю&ёртор по учебной работе '"О А.Б. Безбородов «J!/» ОЬ 2016 г. Образовательная программа высшего образования по направлению подготовки 380302 Менеджмент Профили подготовки - «Информационный менеджмент»,

Подробнее

АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» 1. Цели и задачи дисциплины: 2. Место дисциплины в структуре ООП:

АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» 1. Цели и задачи дисциплины: 2. Место дисциплины в структуре ООП: АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Финансы предприятия» по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент профиль подготовки «Финансовый менеджмент», Квалификация (степень) «бакалавр» Количество зачетных

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений

Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений Б1.Б.13 Методы принятия управленческих решений Цель дисциплины: Целью освоения учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование у студентов целостной системы знаний, умений

Подробнее

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет

Подробнее

На заочной форме обучения 10 зачетных единиц, всего 360 часов, из них 48 часов аудиторных, 312 часов самостоятельной работы

На заочной форме обучения 10 зачетных единиц, всего 360 часов, из них 48 часов аудиторных, 312 часов самостоятельной работы Аннотация учебной дисциплины (модуля) Б.1.Б.14 Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент Общая трудоемкость

Подробнее

Направление подготовки

Направление подготовки ОДИНЦОВСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ

Подробнее

Образовательно-научный институт. Институт экономики и управления (ИНЭУ)

Образовательно-научный институт. Институт экономики и управления (ИНЭУ) Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1.Цель реализации программы: Целью освоения программы профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» является овладение теоретическими положениями и практическими

Подробнее

Навыками работы с литературой и другими информационными источниками.

Навыками работы с литературой и другими информационными источниками. Аннотация рабочей программы дисциплины Б2.У.1 Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 1. Цели и задачи дисциплины Цель практики по

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД»

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (для сайта)

Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (для сайта) Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Теория экономического анализа (для сайта) 1. SWOT-анализ как комплексная методика

Подробнее

Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации

Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации Б.1.В.ОД.3 Экономика торговой организации Цель дисциплины: Целью дисциплины «Экономика торговой организации» является освоение студентами современных базовых знаний в области экономики торговых организаций

Подробнее

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики Аннотация рабочей программы учебной практики «Нормирование труда на предприятиях АПК» Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль «Производственный менеджмент» Квалификация бакалавр 1. Цель учебной

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. 1 Общие положения Общая характеристика основной профессиональной образовательной

СОДЕРЖАНИЕ. 1 Общие положения Общая характеристика основной профессиональной образовательной СОДЕРЖАНИЕ 1 Общие положения 3 1.1 Общая характеристика основной профессиональной образовательной 3 программы высшего образования 1.2 Нормативные документы для разработки основной профессиональной 3 образовательной

Подробнее

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Аннотированная программа Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 2 кредита

Подробнее

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент»

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» 1. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления производством. 2. Совершенствование организационной

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36.

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») 2015-2016 уч.гг. (при формировании тем обязательно в скобках

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Основной целью дисциплины является подготовка у будущего

Подробнее

Основы маркетинга: аннотация программы курса

Основы маркетинга: аннотация программы курса Основы маркетинга: аннотация программы курса Дисциплина «Основы маркетинга» является дисциплиной гуманитарного, социального и экономического цикла (вариативная часть) для направления подготовки 081100

Подробнее

Экономика и организация машиностроительного производства

Экономика и организация машиностроительного производства МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского Кафедра «Экономика и управление территориальными производственными комплексами»

Подробнее

1. ВИД, СПОСОБ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

1. ВИД, СПОСОБ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ СОДЕРЖАНИЕ 1. Вид, способ и форма проведения практики... 2 2. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы...

Подробнее

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт»

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный славянский институт» АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Маркетинг НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ): Маркетинг НАПРАВЛЕНИЕ: 38.03.02

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

Рабочая программа повышения квалификации «Современный маркетинг в кредитном потребительском кооперативе»

Рабочая программа повышения квалификации «Современный маркетинг в кредитном потребительском кооперативе» Частное образовательное учреждение дополнительное образование «Национальный учебный центр кредитной кооперации» Рабочая программа повышения квалификации «Современный маркетинг в кредитном потребительском

Подробнее

АННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН

АННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН АННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН по направлению подготовки магистров 38.04.02 «Менеджмент» (направленность подготовки «Управление развитием бизнеса») Базовая часть Б1.Б.1 Деловое общение на иностранном

Подробнее

РАЗРАБОТЧИКИ: Доцент, канд. экон. наук Д.А. Дурдыева; Старший преподаватель, канд. социол. наук К.Х. Демир.

РАЗРАБОТЧИКИ: Доцент, канд. экон. наук Д.А. Дурдыева; Старший преподаватель, канд. социол. наук К.Х. Демир. 1 ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕЙ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Теория менеджмента» направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» РАЗРАБОТЧИКИ: Доцент, канд. экон. наук Д.А. Дурдыева;

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент» Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Инновационный менеджмент» «Управление инновационной системой организации» Предметом

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

Б5.У «Учебная практика»

Б5.У «Учебная практика» Приложение 4 Б5.У «Учебная практика» Цели и задачи учебной дисциплины: Цель учебной практики закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении дисциплин профессионального цикла,

Подробнее

Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Цели дисциплины: Целью учебной дисциплины «Управление торговой организацией» является освоение теоретических знаний в области методологии и управления торговой

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 232 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ А. С. Банникова, Д. И. Долгов (Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева) Ориентация экономике страны на рыночные

Подробнее

Рабочая программа повышения квалификации «Бухгалтерский учет и налогообложение в кредитном потребительском кооперативе»

Рабочая программа повышения квалификации «Бухгалтерский учет и налогообложение в кредитном потребительском кооперативе» Частное образовательное учреждение дополнительное образование «Народный учебный центр кредитной кооперации» Рабочая программа повышения квалификации «Бухгалтерский учет и налогообложение в кредитном потребительском

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование Название теста: Бизнес-планирование Предназначено для студентов 3 курса специальности: Информационные системы, Вычислительная техника и программное

Подробнее

Менеджмент. Направление подготовки. бакалавриат. уровень

Менеджмент. Направление подготовки. бакалавриат. уровень Направление подготовки 080200 Менеджмент уровень бакалавриат Язык о языках, на русский которых осуществляется образование (обучение); Профиль Управление ООП Программа является междисциплинарной, межфакультетской.

Подробнее

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ?

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ... 17 Особенности 3-го издания... 17 Новые концепции: холистический маркетинг... 17 Новая организация книги... 18 Благодарности... 18 Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Глава

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина Б3.В.ДВ.8. Корпоративные финансы Семестр: 7 Количество часов: 72 Количество зачетных единиц: 2 Промежуточная аттестация: зачѐт Место дисциплины

Подробнее

4 Менеджмент иностранных и совместных организаций в Беларуси (на

4 Менеджмент иностранных и совместных организаций в Беларуси (на Рекомендуемые темы курсовых работ для студентов 4 курса экономического факультета по специальности «менеджер-экономист» Дисциплина: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Международный менеджмент 1 Международная стратегия

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины 1 1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины Целями освоения дисциплины «Бизнес планирование» является

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Кузнецова Елена Сергеевна г. Мурманск, ФГБОУ ВПО «Мурманский государственный технический университет» Инновационное технологическое

Подробнее

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Тема 6. Диагностика и анализ стратегии предприятия Вопрос 6.1. Понятие стратегии. Финансовая стратегия предприятия Иванов И.В., Баранов

Подробнее

1. ВИД, СПОСОБ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

1. ВИД, СПОСОБ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ СОДЕРЖАНИЕ 1. Вид, способ и форма проведения практики... 2 2. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы...

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 2 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Цель дисциплины - овладение современными концепциями управления компанией с позиции социально-ориентированного менеджмента и маркетинга, методами анализа и оценки

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Раздел: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ 1. Экономическая эффективность деятельности как основа развития коммерческой организации (на примере конкретной организации).

Подробнее

Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования «Академия труда и социальных отношений»

Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования «Академия труда и социальных отношений» Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования «Академия труда и социальных отношений» Кафедра экономики и управления РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Бизнес-планирование

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

профиль: «Логистика и управление цепями поставок»

профиль: «Логистика и управление цепями поставок» Примерные темы выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» Все темы дипломных работ по данному направлению должны быть рассмотрены на примере конкретной организации профиль: «Логистика

Подробнее

Место дисциплины в структуре Б.1. В.ОД.19

Место дисциплины в структуре Б.1. В.ОД.19 Место дисциплины в структуре Б.1. В.ОД.19 Дисциплина «Планирование предпринимательской деятельности» является обязательной дисциплиной вариативной части профессионального цикла по подготовке бакалавров

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ дисциплины «Лизинг» профессионального цикла (базовая часть) Учебного плана подготовки бакалавра по профессионально-образовательной программе направление 080200 «Менеджмент» Аннотация Целью изучения дисциплины

Подробнее

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1. План лекции: Литература: 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2000.

Подробнее

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по

Подробнее

системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга

системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга 259 Формирование системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга 2009 И.П. Петров Самарский государственный экономический университет Рассматривается

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» КОМПЕТЕНЦИИ

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ Тема 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента 1. Менеджмент как специфическая

Подробнее

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы.

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы. Стратегический менеджмент 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является выработка общих представлений о предмете и проблемах стратегического менеджмента, овладение

Подробнее

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербургский государственный экономический университет Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ "МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ (БАКАЛАВРСКИХ) РАБОТ. для студентов всех отделений Финансового университета

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ (БАКАЛАВРСКИХ) РАБОТ. для студентов всех отделений Финансового университета ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финансовый университет) КАФЕДРА «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

профиль подготовки «Менеджмент организации»

профиль подготовки «Менеджмент организации» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ для государственной итоговой аттестации по направлению подготовки 080200 (38.03.02) Менеджмент профиль подготовки «Менеджмент организации» 1. Общие положения Итоговая государственная

Подробнее

Принципы оптимальной ассортиментной политики

Принципы оптимальной ассортиментной политики Не существует единых рекомендаций, какое количество видов продукции и ее модификаций предприятие должно одновременно производить и продавать на рынке. Точно так же нет единых оптимальных наборов одновременно

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Конечная цель дисциплины сформировать у

Подробнее

Направление ( ) «Менеджмент» Профиль подготовки «Управление человеческими ресурсами» Квалификация (степень) бакалавр

Направление ( ) «Менеджмент» Профиль подготовки «Управление человеческими ресурсами» Квалификация (степень) бакалавр АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Управление коммуникациями 1. Цели освоения учебной дисциплины 1.1. Бакалавр по направлению подготовки 38.03. 02 (080200.62) Менеджмент готовится к следующим видам профессиональной

Подробнее

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Муллагалеева Д.В. СФУ ИУБПЭ Красноярск, Россия improving the system of management

Подробнее

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Шестакова А.В. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ УДК 005:338 Н.А. Лытнева СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ МЕХАНИЗМА

Подробнее

Б1.В.ДВ Бизнес-планирование

Б1.В.ДВ Бизнес-планирование Б1.В.ДВ.03.01.04 Бизнес-планирование Цель дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Бизнес-планирование» является приобретение знаний и умений по обоснованию, разработке и созданию бизнес-плана организации,

Подробнее

Коды компет енций. Название компетенции

Коды компет енций. Название компетенции Коды компет енций Название компетенции Краткое содержание / определение и структура компетенции. Характеристика (обязательного) порогового уровня сформированности компетенции у выпускника вуза 1 2 3 ОК

Подробнее

Описание образовательной программы. Реклама и связи с общественностью

Описание образовательной программы. Реклама и связи с общественностью Описание образовательной программы Реклама и связи с общественностью Квалификация (степень) - "бакалавр" Код по Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования

Подробнее

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз Номер работы: 1010.1 ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз данных в маркетинге Объем: Сроки: 05.02.2011 к 12:00 Гонорар:

Подробнее

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург)

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) В последние годы менеджмент организации в России претерпевает значительные изменения, превращаясь

Подробнее

УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)

УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) 1. Место в структуре ОПОП Данный раздел относится к блоку практики Б2 учебного плана подготовки бакалавров по направлению

Подробнее

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО АКТУАЛЬНОСТЬ ДЛЯ ПРЕДПРИЯ- ТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. Е.А. Ковалева

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО АКТУАЛЬНОСТЬ ДЛЯ ПРЕДПРИЯ- ТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. Е.А. Ковалева СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО АКТУАЛЬНОСТЬ ДЛЯ ПРЕДПРИЯ- ТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Е.А. Ковалева Томский политехнический университет, г. Томск E-mail: jennykova@mail.ru Научный руководитель: Рыжакина

Подробнее

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток УДК: 65.014 ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток Содержит принципы и рекомендации построения организационных

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ "Экономический вестник фармации", 2004, N 10 ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Динамичное развитие российского фармацевтического рынка

Подробнее

Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ

Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ 1) По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным, соотнесите характеристики: 1 Реактивное

Подробнее

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 338.984 Белозеров В.С. студент 2 курса факультета сферы обслуживания и управления Воронежского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Воронеж РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация: В данной

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)» Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Подробнее

ÁÈÇÍÅÑ- ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ

ÁÈÇÍÅÑ- ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ À. À. Ñåðãååâ ÁÈÇÍÅÑ- ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ Ó ÅÁÍÈÊ È ÏÐÀÊÒÈÊÓÌ ÄËß ÁÀÊÀËÀÂÐÈÀÒÀ È ÌÀÃÈÑÒÐÀÒÓÐÛ 3-å èçäàíèå, èñïðàâëåííîå è äîïîëíåííîå Ðåêîìåíäîâàíî

Подробнее

Аннотация Дисциплина «Контроллинг логистических систем» Цели и задачи дисциплины

Аннотация Дисциплина «Контроллинг логистических систем» Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН УЧЕБНОГО ПЛАНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ», ПРОФИЛЬ «ЛОГИСТИКА» Дисциплина «Управление запасами» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов

Подробнее