ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА"

Транскрипт

1 Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого» Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Кафедра «Маркетинг» Р. А. Лизакова ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА КУРС ЛЕКЦИЙ по одноименной дисциплине для слушателей специальности «Логистика» заочной формы обучения Гомель 2013

2 УДК (075.8) ББК я73 Л55 Рекомендовано кафедрой «Маркетинг» ГГТУ им. П. О. Сухого (протокол 3 от г.) Рецензент: зав. каф. «Менеджмент» ГГТУ им. П. О. Сухого канд. экон. наук, доц. Л. М. Лапицкая Л55 Лизакова, Р. А. Закупочная логистика : курс лекций по одноим. дисциплине для слушателей специальности «Логистика» заоч. формы обучения / Р. А. Лизакова. Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, с. Систем. требования: PC не ниже Intel Celeron 300 МГц ; 32 Mb RAM ; свободное место на HDD 16 Mb ; Windows 98 и выше ; Adobe Acrobat Reader. Режим доступа: Загл. с титул. экрана. Изложены теоретические сведения по разделам курса «Закупочная логистика». Для слушателей ИПК и ПК специальности «Логистика» заочной формы обучения. УДК (075.8) ББК я73 Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого», 2013

3 СОДЕРЖАНИЕ ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ Содержание закупочной логистики Функции закупок. Цели закупочной логистики Задачи закупочной логистики Информационная база и информационная поддержка процессов закупок Распределение материалов по методу АВС Физические процессы, выполняемые на фазе закупок ТЕМА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ВХОДЯЩЕГО МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА Характеристика категорий «материальные потоки» Формирование производственных запасов Отличительные особенности классификации по методу АВС и XYZ Оптимизация производственной программы Интуитивные и формализованные методы прогнозирования. 27 ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В РАЗРЕЗЕ ПОСТАВЩИКОВ Этапы выбора поставщика Методы выбора формы поставок Методы выбора поставщика Процедура документального оформления отношений с поставщиками. 42 ТЕМА 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ПАРТИЙ ПОСТАВОК Определение экономичного размера заказа. Размер заказа для условий равномерного потребления запасов Определение объема поставок при неравномерном потреблении ресурсов Имитационное моделирование закупочной деятельности Общие рекомендации по формированию оптимальной политики закупок. 58 ТЕМА 5. ОСОБЫЕ СЛУЧАИ НА ЭТАПЕ ЗАКУПОК Групповой заказ материалов Ценовые скидки Фактор инфляции в политике закупок

4 5.4. Закупки запасных частей Закупки в случае эпизодических потребностей ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ВХОДНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ Задача логистиков при входном контроле. Контроль регулярности закупок Контрольные мероприятия на стадии транспортировки грузов Количественная и качественная приемка грузов. Схема проведения приемки 74 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

5 ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 1.1. Содержание закупочной логистики Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Осуществление снабжения (закупок) является одной из важнейших функций в каждой организации. Функции закупок или материально-технического снабжения являются традиционными для организаций и достаточно хорошо изучены. Новизна логистического подхода к этой сфере деятельности заключается в том, что интеграция ее со смежными видами деятельности (производством, сбытом, транспортировкой, складированием) позволяет добиться своевременной закупки качественной продукции с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов, тем самым укрепляя систему сквозного управления материальными и информационными потоками. Закупочную деятельность можно рассматривать в двух аспектах: тактическом (оперативном) и стратегическом. Осуществление закупок в тактическом (оперативном) плане это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание проблем, связанных с отсутствием необходимого предмета снабжения (материальных ресурсов - MP или готовой продукции - ГП). Отсутствие требуемого количества продукции, отвечающего стандартам качества, несвоевременная доставка товара могут причинить неудобства конечному потребителю продукции или услуги. Стратегическая сторона закупок - это все процессы управления закупками и взаимоотношениями с поставщиками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, потребностями и запросами конечных потребителей, планирования и разработки новых закупочных схем и методов и т.п. Потенциал стратегической сферы закупок очень велик. Его использование зависит как от знаний о таком потенциале со стороны руководства компании, так и от способности эффективно распределить корпоративные ресурсы. Обязанностью тех, кто уполномочен управлять функционалом снабжения в компании, является поиск стратегических возможностей закупок и привлечение к ним внимания высшего руководства. 5

6 В литературе отмечено, что за рубежом сфера деятельности по обеспечению организаций необходимой продукцией (услугами) традиционно называется Purchasing/Procurement - закупки - управление закупками - снабжение. Возросший интерес к управлению закупками привел к появлению различных концепций в сфере снабжения. Такие термины, как «закупка», «управление закупками», «поставка», «снабжение», «обеспечение сырьем и материалами», «сорсинг», «снабженческий менеджмент» и т.д., являются почти взаимозаменяемыми. Единого мнения на определение каждого из этих терминов не существует. В некоторых источниках термин «закупка» означает разовую сделку, нацеленную на приобретение необходимого в данный момент сырья и материалов. В таком случае этот термин относится к тактической сфере деятельности отдела закупок фирмы. А термин «снабжение» описывается как процесс осуществления закупочной деятельности: выявление необходимости (в материалах, сырье и услугах), поиск, анализ и выбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры по цене, качеству и прочим условиям, отслеживание качества поставляемого товара и т.д. Это скорее можно отнести к стратегической сфере деятельности компании. Сегодня большинство специалистов считают, что термин «снабжение» является более широким понятием, чем «закупка» или «управление закупками». Логистику снабжения (или логистику «на входе») необходимо рассматривать прежде всего в контексте достижения целей обеспечния компании предметами снабжения, которые традиционно делятся на MP, товары для перепродажи (ГП для торговых компаний), ресурсы жизнеобеспечения (РЖ) и услуги. Деятельность по организации и управлению снабжением направлена на то, чтобы компания получала необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления сделки, так и после нее) и по выгодной цене Функции закупок. Цели закупочной логистики Логистика закупок выполняет следующие функции: 6

7 формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них; получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков; выбор поставщиков; определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий; согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку; контроль за сроками поставки материалов; входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе; доведение материальных ресурсов до производственных подразделений; поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах. Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами. Основной целью снабжения (закупок) является надежное и качественное обеспечение подразделений организации (предприятия) предметами снабжения и услугами, необходимыми для выполнения запланированной производственно-финансовой деятельности. Достижение этой цели возможно с различными затратами ресурсов, поэтому перед менеджментом организации возникает проблема оптимизации как в логистической цепи «снабжение производство» (например, минимизация издержек на закупки MP при ограниченной вероятности сбоя в поставках или максимизация надежности и качества поставок MP при ограничениях на затраты), так и в цепи поставок в целом (например, задача минимизации общих логистических издержек, в том числе и на закупки, при ограничении на вероятность удовлетворения спроса конечных потребителей). Основными целями логистики снабжения в разрезе поддержания корпоративной стратегии организации являются: обеспечение производственных/сбытовых подразделений компании предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями; 7

8 обеспечение нормального функционирования компании в результате ее бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения; оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости/цены продукции; обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества; осуществление эффективного управления поставщиками Задачи закупочной логистики. Для достижения вышестоящих целей перед специалистами в области логистики и материально-технического снабжения ставятся следующие задачи: закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивает эффективное их потребление, исключает необоснованные отходы и потери; безусловное выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых материальных ресурсов; обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объеме в соответствии с выявленной потребностью производства в них; достижение строгой согласованности сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска их в производство; определение наиболее рациональных партий закупки материальных ресурсов; обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки; осуществление строгого входного контроля количества и качества поступающих в организацию материальных ресурсов; совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения. Для решения перечисленных задач необходимо, чтобы в организации выполнялись важнейшие функции закупочной логистики, т.е. производились следующие операции: классификация материальных ресурсов, потребляемых организацией; 8

9 анализ эффективности потребления материальных ресурсов, выявление резервов их экономии; расчет потребности организации в материальных ресурсах с учетом оптимизации их потребления; анализ фактической обеспеченности организации материальными ресурсами; определение необходимого объема закупки материальных ресурсов на плановый период; расчет оптимальных объемов закупки материальных ресурсов; оперативное исследование предложения на рынке материальных ресурсов; увязка запросов предприятия с рыночным предложением материальных ресурсов; выбор каналов закупки материальных ресурсов; выбор поставщиков; разработка оперативных планов закупок; расчет оптимальных размеров партий и интервалов закупок материальных ресурсов; разработка оптимальных схем доставки материальных ресурсов в организацию; оперативное управление закупками и доставкой грузов в организацию и их регулирование; входной контроль материальных потоков; организация оперативного учета наличия, закупки и расхода материальных ресурсов; оперативный анализ обеспеченности производства материальными ресурсами и устранение «узких мест». В содержание закупочной логистики в данном случае включены работы, конечной целью которых являются своевременная закупка и доставка материальных ресурсов в организацию. Однако традиционно процесс материально-технического снабжения понимается не только как закупка материальных ресурсов, но и как организация внутреннего снабжения подразделений предприятия. В логистике вопросы внутреннего снабжения подразделений предприятий и доставки материальных ресурсов на рабочие места являются обычно предметом рассмотрения такого ее раздела, как производственная логистика. 9

10 1.4. Информационная база и информационная поддержка процессов закупок Исследование рынков закупок включает: анализ поведения рынка поставщиков, а именно: современный анализ рынка («моментальный снимок»); динамику изменения конъюнктуры рынка; прогнозы изменения рынка; оценку рисков, связанных с выходом на конкретный рынок; определение всех возможных поставщиков и их предложений по товарам, ценам, условиям, гарантиям, перспективам деятельности и т.д. Виды рынков закупок. 1. Непосредственные рынки, обеспечивающие в настоящее время потребности в ресурсах. 2. Опосредованные рынки, т.е. используемые поставщиками. 3. Рынки заменителей, т.е. полностью или частично заменяемых продуктов. 4. Новые рынки. Очень важным является изучение рынка параллельно с разработкой новой продукции. Например, в машиностроении оно начинается и осуществляется на стадии конструирования изделий. Органы снабжения обеспечивают конструкторов необходимыми каталогами, описаниями. Но каталоги и описания обычно не содержат информации о ценах, а без этого трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкции будущих изделий. Поэтому прямой задачей органов снабжения является сбор информации не только об ассортименте товаров на рынке закупок, но и о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания. Фундаментом реализации стратегии снабжения является эффективная информационная поддержка. Современные ITприложения для автоматизации снабженческой деятельности включают целый спектр информационных систем, технологий и программных продуктов: е-сорсинг, е-прокьюремент; е-аукционы, е-тендеры; снабженческие порталы; е-торговые площадки; 10

11 электронная бизнес-разведка и интернет-аналитика; е- каталоги; программные модули «Закупка» корпоративных информационных систем; EDI-технологии и интернет-коммуникации с поставщиками; информационно-программная реализация технологий SCM, SRM, VMI, ECR, JIT, имеющих отношение к снабжению, и многие другие. Быстрыми темпами разрабатывается программное обеспечение для подачи поставщику в онлайновом формате заявок на закупку продукции и для проведения е-аукционов. В частности, технология ERFI позволяет потребителю в электронном виде получать информацию о поставщике и в онлайновом режиме осуществить его квалификацию. Интернет-инструменты e-rfp/q используются для создания заявок на подачу предложений или квот, их отсылки, отслеживания и оперативного анализа в интеграции с другими логистическими каналами снабжения, такими как аукционы, заявки на которые подаются в запечатанных конвертах, или е-аукционы. Е-аукционы обеспечивают работу онлайновых обратных и прямых аукционов с участием покупателя и выбранных им поставщиков. Имеющиеся сегодня решения обычно фокусируются на создании динамичной среды формирования цен, обеспечивающей максимальную конкуренцию. Е-коммерция изменяет закупочную деятельность многих предприятий в плане обеспечения как основными MP, так и операционными ресурсами. В большинстве случаев снабжение неосновными MP теперь осуществляется через е-рынки или посредством привлечения компаний, реализующих услуги снабжения на условиях аутсорсинга, предлагающих решения для е-снабжения (как части е-коммерции). Важнейшей частью е-коммерции и е-бизнеса является электронное снабжение (е-снабжение). Е-снабжение - это совместное использование информационных и коммуникационных технологий в виде электронных средств для улучшения процессов управления внешней и внутренней закупочной деятельностью и поставками. Эти инструменты и решения позволяют получить ряд вариантов, способствующих более качественному управлению закупками и поставками. Или, более коротко: е- 11

12 снабжение - это закупки и поставки товаров и услуг категории бизнес-бизнес через Интернет. Ключевым драйвером е-снабжения является способность организаций осуществлять глобальные коммуникации, выходя за свои границы. Е-снабжение стало возможным после появления открытого стандарта XML (Extensible Markup Language), структурированного языка, позволяющего легче идентифицировать типы данных в самых различных форматах, приемлемого для тех стандартных интернеттехнологий. Адаптация XML помогает организациям без посредника интегрировать приложения и обмениваться информацией с партнерами по цепям поставок. Широкое применение е-снабжения оказывает сильное влияние на ускорение трансакций по закупкам и на управление знаниями персонала многих компаний, что, в частности, подтверждается следующим примером Распределение материалов по методу АВС АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС-анализ позволяет: выделить наиболее существенные направления деятельности; направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ; повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации. В управлении материальными потоками с помощью АВС-анализ устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов: количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам; количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам; количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам; количество поставщиков и размеры их оборота; количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа. 12

13 При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами ABC-анализ позволяет добиться существенного снижения затрат. Для повышения эффективности принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому материалу. Поскольку такой метод связан с большими затратами времени, его целесообразно использовать только там, где он приносит наибольший эффект. Иными словами, нерационально уделять позициям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности. Это получившее широкое признание положение известно как принцип Парето. Суть его состоит в том, что на несколько изделий из всей совокупности производимых, продаваемых, покупаемых или хранимых изделий приходится значительная часть расходуемых или приобретаемых ресурсов. Применительно к политике материальных запасов последнее означает, что на ограниченное число поставок в зависимости от затрат материальные запасы подразделяются на три класса: А, В и С. На рис. 1.1 дано характерное распределение материальных запасов на отдельные классы по их удельному весу в общих издержках на материалы. Полученная кривая распределения названа по имени Лоренца, который в 1905 г. с помощью таких кривых графически интерпретировал различия в распределении доходов. ABC-анализ показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на основные. Материалы класса А это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 75%), вложенных в запасы. Материалы класса В относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 20% денежных средств. Материалы класса С составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы 5%. 13

14 Рисунок Распределение АВС Техника АВС-анализа Для проведения ABC-анализа необходимо: 1. установить стоимость каждого наименования материала (для покупных деталей принимаются цены поставщика); 2. расположить материалы по мере убывания издержек; 3. суммировать данные о количестве и издержках на материалы и нанести их на схему; 4. разбить материалы на группы в зависимости от их удельного веса в общих издержках. Поскольку 75% затрат приходится на 10-15% всех материалов, то наиболее тщательный контроль осуществляется в отношении именно этой группы. Контроль и регулирование запасов осуществляются по-разному в зависимости от класса материала. Материалы класса А. Тщательно определяются размеры и моменты выдачи заказов. Величина затрат на выдачу и оформление заказов, хранение материалов пересматриваются каждый раз при размещении очередного заказа. Устанавливается строгий контроль и регулирование запасов, а также контроль за расчетом периода опережения. Материалы класса В. Определяются экономичные размеры и момент выдачи повторного заказа. Осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, что позволяет своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов. Материалы класса С. Никаких расчетов не производится. Размер повторного заказа устанавливается таким образом, чтобы 14

15 поставки осуществлять в течение 1-2 лет. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится периодически один раз в год. Ход выполнения поставщиком обязательств по поставке материалов класса А и В контролируется путем создания непрерывной или периодической системы учета запасов Физические процессы, выполняемые на фазе закупок Одна из ключевых функций в закупках транспортировка, где происходит физическое перемещение товаров. Стоимость перевозки в пересчете на единицу транспортируемого груза убывает при увеличении партии отправки (размера заказа). Это означает, что в отношении экономичности наиболее привлекательным представляется тот вид транспорта, который обладает большей провозной способностью и грузоподъемностью подвижного состава, например железная дорога в сравнении с автомобильным транспортом. Следует иметь в виду, что при перевозках одним и тем же видом транспорта минимальные затраты в пересчете на единицу груза будут при максимальном использовании грузовместимости. При решении задач планирования закупочной деятельности в целях сокращения транспортных затрат в себестоимости единицы товара часто используют модели транспортной задачи и задач маршрутизации. Критерием оптимизации в транспортной задаче могут выступать минимум транспортной работы, затраты времени или стоимость перевозки. Для решения транспортной задачи широко применяется распределительный метод, который имеет несколько разновидностей, различающихся в основном способом выявления оптимального решения. Зоны раздела ответственности и перехода права собственности. В зависимости от достигнутых договоренностей на этапе согласования условий договора между сторонами можно выделить следующие варианты организации поставок. Доставка входит в обязанности поставщика, транспортнозаготовительные (транспортные) расходы включены в отпускную цену товара (или выделены отдельной строкой в счете). Право 15

16 собственности на товар переходит после его доставки и приемки на складе покупателя. Доставку товара осуществляет покупатель своими силами и за свой счет, собственным парком транспортных средств. Право собственности на товар переходит после его приемки на складе поставщика, а транспортные расходы будут относиться на себестоимость косвенным способом. Доставку осуществляет привлекаемая сторонняя организация (контрактный перевозчик или экспедитор). Право собственности на товар переходит на складе поставщика или потребителя (в зависимости от условий договора), однако риски случайной гибели или повреждения товара при перевозке относятся на счет перевозчика. В данном случае транспортные расходы включаются в себестоимость приобретаемых товаров прямым способом. Законодательство различает понятия «передача товара» и «переход права собственности», в обиходе часто употребляемые как синонимы и в большинстве случаев совпадающие по времени. Однако если право собственности подлежит государственной регистрации, то эти понятия могут быть разделены во времени, которое необходимо для осуществления регистрации. Применительно к закупкам это может быть приобретение объектов логистической инфраструктуры, которые относятся к категории недвижимого имущества (например, складские здания). Тогда фактическая передача объекта приобретателю будет предшествовать моменту перехода права собственности. Договором купли-продажи может быть предусмотрено, что переход права собственности на товар происходит после оплаты его покупателем, несмотря на то что фактически передача товара уже имела место. Такая ситуация создает дополнительные гарантии обеим сторонам договора. Покупатель получает товар в свое распоряжение, уменьшая риск несвоевременного исполнения поставщиком своих обязательств по поставке, но, не обладая правом собственности, не имеет права отчуждать товар от своего имени. Поставщик со своей стороны имеет возможность истребовать товар из чужого незаконного владения, например при срыве сроков оплаты потребителем. В случаях, когда из договора купли-продажи не вытекает обязанность продавца по доставке или передаче товара покупателю в месте его нахождения, обязанности продавца по передаче считаются исполненными в момент сдачи товара перевозчику. 16

17 ТЕМА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ВХОДЯЩЕГО МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА 2.1. Характеристика категорий «материальные потоки» Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации: транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы; предприятия оптовой торговли, осуществляющие комплекс логистических операций с товаром; коммерческо-посреднические организации, не работающие с товаром, но оказывающие услуги по организации оптового оборота; предприятия-изготовители, чьи склады сырья и готовой продукции выполняют разнообразные логистические операции. Силами этих предприятий и организаций формируются материальные потоки, непосредственно осуществляется и контролируется процесс товаропередвижения. Материальный поток - это отнесенная к временному интервалу совокупность товарно-материальных ценностей, рассматриваемых в процессе приложения к ним различных логистических операций. Материальный поток не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в материальный запас. Совокупность ресурсов одного наименования, находящихся на всем протяжении от конкретного источника производства до момента потребления, образует элементарный материальный поток. Множество элементарных потоков, формирующихся на предприятии, составляет интегральный (общий) материальный поток, обеспечивающий нормальное функционирование предприятия. Выделяют следующие типы материальных потоков: Внешний материальный поток- это поток, который протекает во внешней по отношению к данной логистической системе среде. Внутренний материальный поток - это поток, который протекает во внутренней среде по отношению к данной логистической системе. 17

18 Входящий материальный поток - это внешний поток, входящий в данную логистическую систему. Выходящий материальный поток - это выходящий во внешнюю среду поток из данной логистической системы. Управление материальными потоками предусматривает определение параметров траектории движения материалов, к числу которых относятся: наименование материальных ресурсов; количество материальных ресурсов; начальная точка (выбор поставщика); конечная точка (выбор потребителя); время (срок выполнения заказа) Формирование производственных запасов Выполнение производственной программы предполагает обязательное формирование производственных запасов. Производственные запасы не привносят ничего качественно нового в содержание производственного процесса - они представляют собой все то, что необходимо для производства, что в нем постоянно используется и ничего больше. Однако смысл существования производственных запасов заключается именно в обеспечении нормального функционирования предприятия. Деятельность предприятия может быть изменена, как в положительную, так и в отрицательную сторону. Например, могут возникнуть сложности с транспортными поставками сырья и материалов, необходимых для производственной деятельности. Кроме того, в результате запланированных или непредвиденных обстоятельств возможно использование большого количества сырья и материалов на производство в сжатые сроки, в результате чего быстро образуется дефицит на данные виды запасов. Положительные причины нехватки запасов более позитивны, однако по существу также чреваты для предприятия потерей прибыли или даже убытками. Распространена ситуация с колебания рыночного спроса, когда одни виды товаров предприятия в настоящий момент востребованы, а другие нет. В этих условиях в высшей степени нерационально продолжать придерживаться прежней производственномаркетинговой стратегии и выделять равные ресурсы на производство всех видов товара. Гораздо целесообразнее сфокусировать мощности 18

19 на производстве товаров, которые точно будут проданы. Однако в условиях, когда производственных запасов нет или они недостаточны, такой тактический шаг затруднен, а то и невозможен, что означает потерю прибыли, которая непременно уйдет в карман к более предприимчивому и подготовленному конкуренту. Такая же логика диктует необходимость наличия запасов на решение задач по расширению производства: когда складывается удачная конъюнктура, и появляются возможности для расширения, их нужно использовать, потому как конъюнктура изменчива и еще раз такие условия могут возникнуть нескоро. Существует несколько вариантов формирования производственных запасов, точнее, при грамотном менеджменте они делятся на несколько частей: текущая часть (обеспечивает стабильность производства между плановыми поставками сырья); подготовительная часть (это все ресурсы и материалы, которые уже поступили на предприятие, но еще не задействованы напрямую); страховая часть (призвана обеспечить непрерывность рабочего цикла в случае возникновения сложностей с поставками); сезонная часть (принимает во внимание сезонные перепады поставок того или иного вида сырья, материалов и тому подобного). Создание и содержание производственных запасов сопряжено с расходами, которые возникают в связи с транспортировкой, содержанием складских помещений, страхованием возможного прихода части запасов в негодность и так далее. В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис. 2.1). Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ. 19

20 Рисунок 2.1. Методы планирования материального обеспечения производства Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например недельные, промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок. Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность. При обеспечении материалами на основе плановых заданий Размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Складской запас это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас). Намеченный запас это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении. Цеховой запас это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки. 20

21 Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается. В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами: 1. обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа); 2. необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью) Отличительные особенности классификации по методу АВС и XYZ В логистике широко применяется, как уже было отмечено в теме 1, АВС и XYZ анализ. С его помощью проводят классификацию товаров по значимости и принимают управленческие решения. Но это хорошо делать в распределительной логистике, для которой многие решения и подходы пришли из маркетинга, где достаточно апробированы. В закупочной логистике нельзя однозначно сказать, что «этот товар менее значим», так его стоимость менее 5% от общего товарооборота. Любой самый дешевый товар может входить в состав производимого товара из группы А и иметь такую же значимость, но по другой причине. Для закупочной логистики целью АВС и XYZ анализа является классификация товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в зависимости от стоимости потребления за исследуемый период (анализ АВС) и по регулярности потребления (анализ XYZ). Это позволяет выбрать оптимальную систему планирования ресурсов, минимизировать издержки на содержание запасов, определить рациональные методы выбора поставщика и схемы контроля поставок. В закупочной логистике наиболее существенными факторами, предопределяющими выбор той или иной системы планирования 21

22 ресурсов или метода расчета потребности в материалах, являются их объемы, стоимость и регулярность потребления. В связи с этим можно классифицировать материальные ресурсы по критериям, которые учитывают перечисленные факторы. Достаточно произвести группировку материалов по признакам ABC и XYZ. Основным признаком деления материалов на группы ABC является доля в стоимости объема потребления и доля в общем количестве, а на группы XYZ - регулярность потребления. В результате все ТМЦ имеют строго определенное положение по классификации АВС и XYZ и заносятся в матрицу АВС-XYZ, приведенную в табл.2.1. Таблица 2.1. Классификационная группировка ТМЦ по методу ABC и XYZ Группы материалов X - регулярное потребление: Х < 10 Y - колеблющееся потребление: 11<Y<25 Z - нерегулярное потребление, Z > 26 А - высокая стоимость объема потребления -80% 22 В - средняя стоимость объема потребления -15% С - низкая стоимость объема потребления -5% АХ ВХ СХ AY BY CY AZ BZ CZ Исходя из сложившейся матрицы, можно сделать следующие выводы. Прежде всего, это касается порядка планирования ресурсов. 1. ТМЦ, которые попали в группу Х, потому что характеризуются устойчивым потреблением, могут планироваться для поставок по «выталкивающей» технологии. Эти ТМЦ нужны для обеспечения максимальной загрузки оборудования в максимально возможном объеме. Главная задача - не допустить снижения объемов производства. 2. ТМЦ, которые попали в группу Y, потому что характеризуются колеблющимся уровнем потребления, также могут планироваться для поставок по «выталкивающей» технологии. Эти ТМЦ также нужны для обеспечения максимальной загрузки оборудования в максимально возможном объеме. Но с одной особенностью - с поставкой «строго по графику», соответствующему графику колебаний потребления. Главная задача - предотвратить снижение объемов производства и при этом не допустить создания излишних запасов.

23 3. В группе Z будут находиться те ТМЦ, потребление которых нерегулярное. Следовательно, планирование поставок ресурсов должно осуществляться по «вытягивающей» системе. Заказ и завоз ТМЦ осуществляются только после получения соответствующего заказа от производства. 4. В группу А входят ТМЦ с высокой стоимостью объема потребления - до 80%. Для выбора поставщиков этой группы товаров следует применять конкурсные комиссии с соответствующими процедурами. 5. При выборе поставщиков товаров группы B, характеризующихся средней стоимостью объема потребления (15%), следует использовать комиссию по запросу ценовых предложений. 6. Группа С характеризуется низкой стоимостью объема потребления. Поэтому при выборе поставщика ТМЦ можно воспользоваться комиссией оценки ценовых предложений. Таким образом, в закупочной логистике результаты анализа АВС и XYZ сводятся к определению методологии выбора поставщика (по группам А, В, С) и выбора метода планирования поставок по группам X, Y, Z. Учитывая, что в Республике Беларусь методология выбора поставщика с использованием комиссий достаточно отработана и известна, применение ее в закупочной логистике не вызовет каких либо затруднений Оптимизация производственной программы На эффективность использования производственных запасов оказывает влияние формирование их величины, зависящей от установления оптимальных объемов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, готовой продукции. В целях оптимизации величины производственных запасов необходимо выявить резервы снижения средств, отвлекаемых на их формирование, привести структуру находящихся на складах производственных запасов в соответствие со структурой спроса со стороны производства и реализацией лишних и неиспользуемых материалов. Соответствие сформированных запасов спросу на них со стороны производства означает взаимоувязку производственного 23

24 процесса и его снабжения, исключающую отвлечение оборотных средств в излишние запасы. В специальной экономической литературе анализ взаимоувязки производства и снабжения не рассматривается. Вместе с тем при проведении анализа в первую очередь определяется потребность в остатках производственных запасов (материалов, комплектующих, топлива и др.) в соответствии с производственной программой для бесперебойной работы предприятий с учетом интервала поставок, создания страхового и подготовительных запасов. Изучая остатки материалов и комплектующих, первоначально сравнивают потребность, рассчитанную планово-производственным отделом, с потребностью, запланированной отделом материальнотехнического снабжения (табл. 2.2). Таблица 2.2. Анализ согласованности планов производства и материально-технического снабжения на предприятии п/п Материал Требуется материалов согласно планам отдела закупок 24 Плановая необходимость согласно данным ППО Отклонения (гр.1-гр.2) 1 Холоднотянутая сталь, т 2 Профили гнутые, т Бронзовый прокат, т Наличие отклонений свидетельствует о том, что в основе определения величины производственных запасов при планировании как службой материально-технического снабжения, так и плановопроизводственным отделом должен лежать единый критерий. Для обеспечения ритмичной работы предприятия необходимо провести анализ фактической обеспеченности производственными материалами и комплектующими (табл. 2.3). Согласно данным табл. 2.3 производство полностью было обеспечено только латунным прокатом. Наибольшие трудности наблюдались в обеспечении холоднотянутой стали. По этой причине характеристику выполнения плана снабжения по наименьшему проценту необходимо дополнять данными об удельном весе в имеющемся перечне тех позиций, по которым план снабжения не выполнен или поставка вообще не производилась.

25 Таблица 2.3. Анализ обеспеченности предприятия важнейшими видами материалов и комплектующих п/ п Материал 1 Прокат черных металлов, т 2 Холодно тянутая сталь, т 3 Профили гнутые,т 4 Бронзовый прокат 5 Латунный прокат, т Потребность по совокупному плану отдела закупок Фактиче ское поступление Отклонение от плана Недоста- Превы ток шение Фактический уровень обеспеченности,% , , , , ,0 Немаловажным является анализ ритмичности формирования производственных запасов. Под ритмичностью понимают точное соблюдение планов снабжения (месячных, декадных и др.), она характеризует уровень организации системы снабжения в целом и влияет на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия. Существуют различные методы оценки ритмичности формирования запасов, основными из которых являются оценка ритмичности снабжения на основе стоимостной оценки абсолютных показателей и расчета относительных показателей (по удельному весу). В обоих методах в зачет принимаются фактические данные, но не выше плановых. На эффективность использования производственных запасов оказывает влияние соответствие их величины фактическим потребностям, на что, в свою очередь, влияет наличие на складе неиспользуемых материалов. Источниками информации для анализа производственных запасов являются отчеты служб снабжения, данные по счету 10 «Материалы», субсчетам 100, 101, 102, 103, 104 и 121, форма статистической отчетности 5-з, книги (карточки) складского учета. Для выявления наличия на складах неиспользуемых производственных запасов следует проанализировать 25

26 производственные запасы по времени их нахождения на складах на ту или иную дату. Определяется вероятность использования в производстве запасов в зависимости от сроков хранения. Как показывает опыт работы предприятий промышленности, вероятность того, что в производстве используются материалы, хранящиеся более одного года, близка к нулю. Таким образом, можно допустить предположение о наличии прямой линейной связи вероятности неиспользования материалов в производстве со сроком их нахождения на складе. Если он составляет один год и более, вероятность неиспользования материалов в производстве равна единице, при сроке свыше 9 месяцев вероятность неиспользования материалов в производстве уменьшается на четверть (так как 9 месяцев - это 3/4 года) и составит 0,75. Резервы от реализации неиспользуемых материалов определяются как сумма произведений стоимости материалов, сгруппированных по срокам нахождения на складах, на соответствующую им вероятность. 2.5 Интуитивные и формализованные методы прогнозирования Методы прогнозирования - это набор приемов разработки прогнозов на основе данных из прошлого, внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а также их изменений. По степени формализации все методы прогнозирования делятся на: интуитивные методы формализованные методы Интуитивные методы применяются, когда невозможно учесть все факторы, влияющие на объект прогнозирования. Это может произойти из-за сложности объекта или большого количества влияющих факторов. Второе название интуитивных методов прогнозирования - экспертные оценки. В свою очередь экспертные оценки могут быть индивидуальными или коллективными. Существует несколько видов индивидуальных экспертных оценок основные из них это: метод «интервью»; метод написания сценария; 26

27 аналитический метод. При использовании метода «интервью» специалист задает вопросы касающиеся объекта прогнозирования эксперту. Потом результаты обрабатываются и строится прогноз. Основой для метода написания сценария является логика дальнейшего развития экономического процесса. Во время прогноза аналитическим методом эксперт на основе анализа дальнейшего развития событий пишет аналитические записки для принятия решений менеджментом предприятия. Во время использования всех методов индивидуальных оценок точность результата зависит от личных способностей эксперта. Основными методами коллективных экспертных оценок можно назвать следующие: метод комиссий; метод «Делфи». Для использования метода комиссий создается рабочая группа, которая составляет перечень вопросов в виде списка или таблиц, выбирает экспертов, опрашивает их по ранее разработанным вопросам, обрабатывает и анализирует результаты. В результате анализа экспертная группа выдает данные. Основными из них являются: обобщенное мнение и степень согласованности оценок участников опроса. Содержание метода «Делфи» состоит в многотуровых последовательных индивидуальных опросах экспертов. Основными принципами метода «Делфи» являются: анонимность участников (участники опроса только заполняют вопросники и не взаимодействуют лично); процедура анкетирования является многотуровой; после проведения очередного тура информация обрабатывается и передается участникам, анонимность сохраняется. Таким образом, разброс оценок уменьшается и вырабатывается обобщенное мнение относительно перспектив объекта прогнозирования. Формализованные методы прогнозирования основаны на математических и статистических методах. Формализованные методы считаются более точными для простых объектов прогнозирования. Они делятся на: методы моделирования; методы экстраполяции. 27

28 Сущностью метода моделирования является создание математической модели объекта прогнозирования с исходными и интересующими нас параметрами. В результате обработки исходных параметров модель выдает прогнозируемые показатели. За основу метода экстраполяции взята инертность экономических процессов. Прогнозы, основанные на методе экстраполяции, строятся так: по статистическим данным объекта прогнозирования определяется динамика его развития и применяется к текущим показателям. Метод экстраполяции широко применяется при краткосрочном прогнозировании. Данный метод был достаточно развит в условиях административной экономики. В настоящее время расчет по базе прошлого периода также имеет широкое распространение, в частности метод динамических коэффициентов: где ф i = Pi П P К КЭ, (2.1) - потребность в i-ом материале; - фактический расход i-ого материала в прошлом периоде; K П - коэффициент, учитывающий предполагаемое изменение производственной программы; К Э - коэффициент, учитывающий планируемую экономию материальных ресурсов. Статистический метод можно рассматривать, как простейший прием прогнозирования будущей потребности. Применение более сложных и соответственно более надежных методов еще совсем недавно сдерживалось недостаточной математической подготовкой работников. На сегодняшний день большие возможности открывает инструментарий Excel. 28

29 ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В РАЗРЕЗЕ ПОСТАВЩИКОВ 3.1. Этапы выбора поставщика Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений - делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (задача «сделать или купить»), или сокращенно - задача MOB, решение которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии. Вне зависимости от ситуации во внешней среде, на самих предприятиях могут действовать факторы, обуславливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и соответственно против собственного производства должно быть принято в случае, если: потребность в комплектующем изделии не велика; отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности; отсутствуют кадры необходимой квалификации. Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда: потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Основные этапы решения этой задачи. 1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщиками. 29

30 В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. 2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции. К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством у поставщика; психологический климату поставщика (возможности забастовок); способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования; финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др. В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений. 3. Оценка результатов работы с поставщиками. Данная оценка может быть проведена по составлению рейтинга поставщиков. Покупатель (производитель) может обратиться к конечным пользователям с просьбой высказать суждения о качестве материалов и комплектующих продукта, установить качество работы поставщика, оценив значимость характеристик производителя. Еще один метод оценки расчет общей суммы потерь, связанных с неудовлетворительной работой поставщика. Полученные результаты определяют решение о продолжении сотрудничества, внесении корректив в контракт или отказе от поставок. Поставщик должен постоянно контролировать оценку своей деятельности покупателями и конечными пользователями. 30

Левкин Г.Г., Лушников С.А. (г. Омск, Российская Федерация)

Левкин Г.Г., Лушников С.А. (г. Омск, Российская Федерация) Левкин Г.Г., Лушников С.А. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГ ОПРЕДПРИЯТИЯ / Социальные проблемы современного села в экономическом и социальном измерении.

Подробнее

1.1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели и задачи дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Эффективность работы автомобильного транспорта во многом определяется рациональной организацией движения материальных потоков от поставщика

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Левкин Г.Г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Левкин Г.Г. Левкин Г.Г. Методические подходы к управлению запасами сельскохозяйственного предприятия / Г.Г. Левкин // Материалы научно-практической конференции «Управление устойчивым развитием компании». (ноябрь 2011

Подробнее

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ 1.1. СПЕЦИФИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА Исторически логистика развивалась как военная дисциплина. Термин логистика стал известен с IX века нашей эры в Византии. С момента появления

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Захарова С.Д., Эбергардт Е.С. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный

Подробнее

Предисловие Введение Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики

Предисловие Введение Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики Предисловие... 11 Введение... 13 Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики Глава 1. Понятие логистики... 15 1.1. Основные области применения понятия "логистика"...

Подробнее

Т. I. Ivaschenko APPLICATION PROCESS APPROACH LOGISTICS SUPPLY AS PART OF BUSINESS TECHNOLOGY OPTIMIZATION

Т. I. Ivaschenko APPLICATION PROCESS APPROACH LOGISTICS SUPPLY AS PART OF BUSINESS TECHNOLOGY OPTIMIZATION ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2014, Том 5, 4, С. 20 24 Свидетельство Эл ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 338.242.2

Подробнее

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кучевский Дмитрий Александрович начальник ФКП «Алексинский химический комбинат» г. Алексин, Тульская область ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье автором

Подробнее

«Логистика склада, транспортная логистика»

«Логистика склада, транспортная логистика» Красноярск 15-16 сентября ул. Дубровинского, 80 гостиница «Огни Енисея» «Логистика склада, транспортная логистика» Сибирский межрегиональный учебный центр проводит семинар практикум по теме: «Логистика

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ: «MRP II» И «JIT». СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ: «MRP II» И «JIT». СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УДК 339.186:338.24 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ: «MRP II» И «JIT». СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Т. П. Тюрькина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный

Подробнее

ЛОГИСТИКА. А.А. Канке, И.П. Кошевая

ЛОГИСТИКА. А.А. Канке, И.П. Кошевая А.А. Канке, И.П. Кошевая ЛОГИСТИКА Допущено Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов и бакалавров, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»

Подробнее

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИИ В ТОРГОВЫХ СЕТЯХ

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИИ В ТОРГОВЫХ СЕТЯХ Л.А. Делюкин, соискатель (СПбГУЭФ) ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИИ В ТОРГОВЫХ СЕТЯХ В последнее время на продовольственном рынке России все большее значение получают торговые сети по продаже продовольственных

Подробнее

3 Объем дисциплины и виды учебной работы

3 Объем дисциплины и виды учебной работы Цели и задачи дисциплины. Целью дисциплины является изучение основных положения, категорий и закономерностей логистики как современного научного направления, а также областей использования ее концепции

Подробнее

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Часть 1 Основные проблемы и первоочередные организационные меры «Управляем предприятием» 02 (49), 2015 Русские практики управления Дина Воробьева

Подробнее

Аннотации программ практик

Аннотации программ практик Аннотации программ практик Учебная практика 1 Область применения программы Программа учебной практики является частью программы подготовки специалистов среднего звена в соответствии с ФГОС СПО по специальности

Подробнее

П.00 Профессиональный цикл. ПМ. 00 Профессиональные модули

П.00 Профессиональный цикл. ПМ. 00 Профессиональные модули АННОТАЦИИ рабочих программ учебных дисциплин и профессиональных модулей по специальности среднего профессионального образования 38.02.03 Операционная деятельность в логистике Федеральный государственный

Подробнее

Савенкова, Татьяна Ивановна. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. Москва : Издательство «Омега-Л», с.: ил., табл.

Савенкова, Татьяна Ивановна. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. Москва : Издательство «Омега-Л», с.: ил., табл. Савенкова, Татьяна Ивановна. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. Москва : Издательство «Омега-Л», 2006. 256 с.: ил., табл. (Библиотека высшей школы). ISBN 5-370-00005-0. В учебном пособии рассматриваются

Подробнее

1 Цель и задачи изучения дисциплины

1 Цель и задачи изучения дисциплины Цель и задачи изучения дисциплины Целью освоения дисциплины «Логистика» является подготовка специалистов в области планирования, организации, управления, контроля и регулирования движения, материальных

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

Развитие логистики является: Объективным процессом Размещение товаров на складе: в технических условиях на хранение

Развитие логистики является: Объективным процессом Размещение товаров на складе: в технических условиях на хранение ЛОГИСТИКА Агрегирование данных означает: Учет запросов пользователей на разных... В базу данных о поставщиках...: Достоверная и проверенная информация В каком ответе правильно определена полезная площадь?

Подробнее

Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7969 Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация Продолжительность обучения 24 академических часа.

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

Подробнее

Глава 1. Общая концепция логистики

Глава 1. Общая концепция логистики Глава 1. Общая концепция логистики 1.1. Из истории возникновения логистики Логистику можно определить как науку о планировании, организации и управлении движением материального потока от первичного источника,

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ УДК 336.279:658.1 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ Е. О. Шебанова, аспирант кафедры экономического анализа и учета ГОУВПО «Мордовский государственный университет им.

Подробнее

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 210 д) составление оптимизационной модели и нахождение оптимального объёма производства каждого вида изделия. Зная фактический выпуск производимых изделий и планируемый выпуск на 2006 год, можно сравнить

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА. Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА. Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд Логистика интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации

Подробнее

Контрольная работа по логистике

Контрольная работа по логистике Контрольная работа по логистике Задание 1. Материальные потоки и логистические операции: понятие, единицы измерения, классификация. Ответ: Главными критериями логистики выступают поток и запасы, которые

Подробнее

Автор теста: Жунусбекова б.б. Название курса: логистика Название теста: логистика Предназначено для студентов специальности: маркетинг дот 2 курс 2

Автор теста: Жунусбекова б.б. Название курса: логистика Название теста: логистика Предназначено для студентов специальности: маркетинг дот 2 курс 2 Автор теста: Жунусбекова б.б. Название курса: логистика Название теста: логистика Предназначено для студентов специальности: маркетинг дот 2 курс 2 г.о. Семестр: осенний Проходной балл: 50 Время на тест:

Подробнее

1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины Рабочая программа разработана на основе ГОС по специальности 080801.65 «Прикладная информатика (в экономике)» номер государственной регистрации 04 0602 - Б от 22.01.2002 г. ДС.01. Дисциплины специализаций

Подробнее

Единый семинар 1С 8 октября 2009 г. 1C:Комплексная автоматизация

Единый семинар 1С 8 октября 2009 г. 1C:Комплексная автоматизация Единый семинар 1С 8 октября 2009 г. 1C:Комплексная автоматизация Вайцель Татьяна, ведущий специалист 1С:Комплексная автоматизация - Охватывает основные задачи управления и учета на предприятии: Оперативное

Подробнее

ГРНТИ УДК И. С. Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск

ГРНТИ УДК И. С. Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск ГРНТИ 06.81.45 УДК 658.14 И. С. Гридасова, студентка 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск Анализ финансового состояния предприятия в рамках системы управления

Подробнее

3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ 2 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью изучения дисциплины является формирование у студентов системы знаний о логистике способе управления деятельностью субъектов рынка. Задачи изучения дисциплины: получить

Подробнее

МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ В СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ

МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ В СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ В СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ УДК 681.518 В.М. Гриняк, кандидат технических наук, С.М. Семенов, кандидат технических наук Владивостокский государственный

Подробнее

Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат

Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат Бабынина Галина Михайловна Кузьминов Вячеслав Васильевич (УО «Белорусский государственный экономический

Подробнее

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей

Подробнее

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (РГГУ) Филиал в г. Балашихе. Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (РГГУ) Филиал в г. Балашихе. Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (РГГУ) Филиал в г. Балашихе

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Лекция 3.2. Логистика снабжения. Управление закупками.

Лекция 3.2. Логистика снабжения. Управление закупками. 1 Тема 3. ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В СФЕРАХ ПРОИЗВОДСТВА И ОБРАЩЕНИЯ. Лекция 3.2. Логистика снабжения. Управление закупками. План: 1. Что такое «управление закупками». Значение деятельности

Подробнее

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ижевский государственный технический университет"

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ижевский государственный технический университет ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Ижевский государственный технический университет" ГЛАЗОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

Подробнее

Постановка системы управления запасами производственного предприятия на примере ОАО «Инмарко»

Постановка системы управления запасами производственного предприятия на примере ОАО «Инмарко» Постановка системы управления запасами производственного предприятия на примере ОАО «Инмарко» Левкин Г.Г., Чуклеева В.Г. Аннотация В работе изучены проблемы логистики запасов производственного предприятия

Подробнее

Повышение квалификации по логистике

Повышение квалификации по логистике Международный центр логистики НИУ ВШЭ ЧОУ ВПО Институт экономики, управления и права Кафедра логистики представляют впервые в Республике Татарстан совместную программу Повышение квалификации по логистике

Подробнее

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ для студентов заочной формы обучения

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ для студентов заочной формы обучения МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Забайкальский государственный университет»

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА. Левкин Г.Г., Левкина Е.А.

УПРАВЛЕНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА. Левкин Г.Г., Левкина Е.А. УПРАВЛЕНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА Левкин Г.Г., Левкина Е.А. Омский государственный университет путей сообщения, Омский государственный университет, Омск, Россия Накопившиеся за

Подробнее

КРЮКОВА Ольга Владимировна старший преподаватель кафедры менеджмента

КРЮКОВА Ольга Владимировна старший преподаватель кафедры менеджмента УДК 656(075) КРЮКОВА Ольга Владимировна старший преподаватель кафедры менеджмента (men_756@mail.ru) ПРОБЛЕМЫ ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация.

Подробнее

Рекомендации по проведению мониторинга рынка на примере крупной FMCG компании

Рекомендации по проведению мониторинга рынка на примере крупной FMCG компании на примере крупной FMCG компании 1. Почему нужно постоянно проводить мониторинг рынка Вовремя полученная информация о рынке позволяет: 1. Снизить финансовые риски 2. Получить конкурентные преимущества

Подробнее

ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности»

ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности» ПРОГРАММА вступительного экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности» Программа вступительных испытаний при приеме на обучение по программам

Подробнее

А.М. Гаджинский. Логистика. Учебник МОСКВА

А.М. Гаджинский. Логистика. Учебник МОСКВА А.М. Гаджинский Логистика Учебник МОСКВА 1999 1 ИНФОРМАЦИОННО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР "МАРКЕТИНГ" А. М. ГАДЖИНСКИЙ ЛОГИСТИКА Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования РФ в качестве

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

Директор ГИЭИ. Ф.И. Плеханов. По дисциплине: Логистика «Экономика и управление на предприятии (машиностроения)» для специальности:

Директор ГИЭИ. Ф.И. Плеханов. По дисциплине: Логистика «Экономика и управление на предприятии (машиностроения)» для специальности: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет» ГЛАЗОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

Подробнее

Формы и методы повышения конкурентоспособности лизинговых компаний

Формы и методы повышения конкурентоспособности лизинговых компаний УДК 336.025 Пенчукова Т.А., научный сотрудник, Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка Россия, 125319, Россия, Москва, ул. Черняховского, д.16. Формы и методы повышения конкурентоспособности

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ В МАГИСТРАТУРУ ЭКОНОМИКА ФИРМЫ Разработчик: Николаева Н.Д., канд. экон. наук, доц. Рецензент: Павлова С.А., д-р экон. наук, проф. I Содержание дисциплины

Подробнее

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ Левкин Г.Г. к. вет. н., доцент кафедры экономика транспорта, логистика и управление качеством, Омский

Подробнее

«Планирование производственной деятельностью и управление запасами машиностроительного предприятия в современных условиях: от управления по заделам

«Планирование производственной деятельностью и управление запасами машиностроительного предприятия в современных условиях: от управления по заделам «Планирование производственной деятельностью и управление запасами машиностроительного предприятия в современных условиях: от управления по заделам и дефициту к системам синхронного планирования». Введение.

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ ЛОГИСТИКА. для специальности Государственное и муниципальное управление

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ ЛОГИСТИКА. для специальности Государственное и муниципальное управление АЛТАЙСКИЙ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ ЛОГИСТИКА для специальности 080504.65 Государственное и муниципальное управление Барнаул 2015 1.ЦЕЛИ

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ. по выполнению контрольных работ. Дисциплина Б3.В.ОД.2 Логистика

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ. по выполнению контрольных работ. Дисциплина Б3.В.ОД.2 Логистика МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Якутская государственная сельскохозяйственная

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 9 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» ио «АБИТ» 6г /МА.Павловская/ инициалы,

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ

Подробнее

Тема 3. Закупочная логистика

Тема 3. Закупочная логистика Тема 3. Закупочная логистика Вопросы темы: 1. Сущность, цель и задачи закупочной логистики предприятия 2. Определение потребности в материальных ресурсах 3. Выбор стратегии снабжения 4. Выбор поставщиков

Подробнее

ВЛИЯНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ ЗАТРАТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

ВЛИЯНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ ЗАТРАТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ Д.П. Тибилов, 2005 УДК 65.011.12 Д.П. Тибилов ВЛИЯНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ ЗАТРАТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 72 Р еализация структурной реформы на железнодорожном транспорте Российской Федерации

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ Утверждаю Проректор по УМР Бамбаева Н.Я. 2011 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ОПД.Ф.09

Подробнее

Вопросы типа «выбор»

Вопросы типа «выбор» Автор теста: жунусбекова б.б. Название курса: логистика Название теста: логистика Предназначено для студентов специальности: маркетинг дот 2 курс 2 г.о. Семестр: осенний Проходной балл: 50 Время на тест:

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

«Производственная логистика»

«Производственная логистика» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Цель дисциплины: Задачи дисциплины:

АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Цель дисциплины: Задачи дисциплины: АННОТАЦИЯ Б1.В.ОД.5 Методы моделирования и прогнозирования экономики Направление 38.03.01 Экономика профиль Экономика предприятий и организаций Квалификация (степень) выпускника бакалавр Цель дисциплины:

Подробнее

Код Знания Код Умения Код

Код Знания Код Умения Код 1 1. Цели освоения дисциплины Цель освоения дисциплины «Логистика» является изучение современных подходов к теории и практике управления потоками и методологии логистического познания предприятий, как

Подробнее

ПК ОПОРА для повышения прибыли и снижения затрат аптеки.

ПК ОПОРА для повышения прибыли и снижения затрат аптеки. ПК ОПОРА для повышения прибыли и снижения затрат аптеки. Введение. Проблемы увеличения прибыльности бизнеса, как проблема увеличения получаемой прибыли при снижении затрат, становятся все более актуальными

Подробнее

Управление кредитными рисками в коммерческом банке

Управление кредитными рисками в коммерческом банке Санкт-петербургский филиал Государственный университет Высшая школа экономики Дисциплина: микроэкономический анализ банков Эссе Управление кредитными рисками в коммерческом банке Выполнил: студент 140

Подробнее

Международный маркетинг_рус_3кр_зим_дуйсебаева А_МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста

Международный маркетинг_рус_3кр_зим_дуйсебаева А_МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста Международный маркетинг_рус_3кр_зим_дуйсебаева А_МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста Автор теста: Дуйсебаева Айжан Матаевна Название курса: Международный маркетинг Название теста: Международный маркетинг

Подробнее

ОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ. Направление подготовки

ОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ. Направление подготовки ОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» УТВЕРЖДАЮ: Проректор по научной работе СПбИВЭСЭП М.В. Ежов 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Направление подготовки

Подробнее

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Цели изучения рынка Определение состояния и тенденций рынка Определение факторов,

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН торговая точка по реализации продуктов питания

БИЗНЕС-ПЛАН торговая точка по реализации продуктов питания БИЗНЕС-ПЛАН торговая точка по реализации продуктов питания 2009г. Оглавление Оглавление... 3... 3 1. Исполнительное резюме... 4 2. Продукт... 4 3. Производственный план... 4 4. Маркетинг план... 5 5. Организационный

Подробнее

99 По характеру деятельности риски делятся на :

99 По характеру деятельности риски делятся на : Автор теста: к.э.н., доцент Таспенова Г.А. Название теста: Бизнес планирование Предназначено для студентов специальности: Менеджмент (2 курс 3 г.о.,1 курс 2 г.о. ДОТ) Количество кредитов:3 1 Определение

Подробнее

КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ЕГО АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ

КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ЕГО АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ УДК 658.8 КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ЕГО АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ 2011 Д. М. Назаров 1, Л. А. Скороходова 2 1 канд. экон. наук, доцент

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление цепочкой поставок. Транспортная логистика ...

ERP Монолит 5.0. Управление цепочкой поставок. Транспортная логистика ... ERP Монолит 5.0 Управление цепочкой поставок Транспортная логистика... СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-требования... 3 Задачи управления затратами на транспорт... 3 Логистические задачи оптимизации работы транспорта...

Подробнее

Прибыль как категория развития предприятия

Прибыль как категория развития предприятия Прибыль как категория развития предприятия Русакова М.В., Павликов В.М., Трофимов А.А., ст удент ы ВФ ГОУ МГИУ Кучерова Е.Н., ст. преподават ель ВФ ГОУ МГИУ Предприятия реализуют свою продукцию потребителям,

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С»

Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С» Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С» 2 Фирма «1С», основана в 1991 г. Направления деятельности Разработка и издание программ для автоматизации организаций Разработка и издание

Подробнее

Тема 1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Тема 1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Тема 1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки. Особенности затрат как предмета управления. Основные задачи управления

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

РЫНОЧНАЯ СРЕДА И СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. Л.В. Стрелкова Нижегородский государственный университет

РЫНОЧНАЯ СРЕДА И СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. Л.В. Стрелкова Нижегородский государственный университет РЫНОЧНАЯ СРЕДА И СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Л.В. Стрелкова Нижегородский государственный университет Переход к рыночным отношениям промышленных предприятий предполагает их функционирование в динамичной

Подробнее

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности шений с внутренними и внешними контрагентами, станет залогом успешной борьбы с экспансией зарубежных конкурентов. Кластеры и холдинги становятся стратегическими направлениями для обеспечения конкурентоспособности

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины Статистика рынка товаров и услуг 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Аннотация рабочей программы дисциплины Статистика рынка товаров и услуг 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО Аннотация рабочей программы дисциплины Статистика рынка товаров и услуг 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Цель Выработка аналитического мышления у студентов для проведения самостоятельных информационно-аналитических

Подробнее

ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ, ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ

ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ, ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ УДК 657.6 ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Давыдова В.В. Доцент, кандидат экономических наук, кафедра экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева»

Подробнее

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский экономико-правовой институт» (НОУ ВПО «МЭПИ»)

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский экономико-правовой институт» (НОУ ВПО «МЭПИ») Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский экономико-правовой институт» (НОУ ВПО «МЭПИ») Кафедра менеджмента РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «ЛОГИСТИКА»

Подробнее

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УДК 658.78 Мухина А.А, студент 1 курса ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет» Научный руководитель Сярдова О.М., к.э.н., доцент кафедры менеджмента организации ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный

Подробнее

ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ ЧОУ ВО СОВРЕМЕННАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ УТВЕРЖДАЮ Ректор ЧОУ ВО СГА Председатель приемной комиссии В.П. Тараканов «30» августа 2016 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ В МАГИСТРАТУРУ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА»

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Экономика и управление народным хозяйством 135 МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 2015 Деминова Светлана Викторовна кандидат экономических наук, доцент

Подробнее

Экз. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Экз. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Экз. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТ- НОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ

Подробнее

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов.

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Добронравин Евгений, 2004 Рассмотрим два существующих на практике частных показателя управления запасами,

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Дисциплины ЛОГИСТИКА. для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Дисциплины ЛОГИСТИКА. для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Дисциплины ЛОГИСТИКА для направления «Менеджмент» (наименование направления) «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной работе И.В.Щербакова Программа одобрена на заседании Ученого совета факультета

Подробнее

ПОНЯТИЕ И ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

ПОНЯТИЕ И ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ПОНЯТИЕ И ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ Еранцева Т.С. В современных рыночных условиях большинство предприятий и организаций России,к сожалению, не занимаются

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ» Уровень высшего образования: БАКАЛАВРИАТ. направление подготовки:

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ» Уровень высшего образования: БАКАЛАВРИАТ. направление подготовки: Частное образовательное учреждение высшего образования Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Кафедра экономики предприятия и менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее