Предисловие. Наименование компетенции Результат освоения

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Предисловие. Наименование компетенции Результат освоения"

Транскрипт

1

2

3 Предисловие Преподавание дисциплины «Современный стратегический анализ» необходимо для систематизации знаний в области стратегического анализа, развития практических навыков эффективного системного анализа рынка, аналитического обоснования стратегических решений. 1. Цель освоения дисциплины Цель освоения дисциплины «Современный стратегический анализ» заключается в формировании теоретических знаний и практических навыков студентов в области стратегического анализа деятельности предприятия. Изучение дисциплины «Современный стратегический анализ» является составной частью профессиональной подготовки магистров, позволяет развить индивидуальные способности к стратегическому мышлению и видению проблем управления. 2. Место дисциплины в структуре ОПОП магистратуры Дисциплина «Современный стратегический анализ» относится к базовым дисциплинам. Освоению дисциплины «Современный стратегический анализ» предшествует изучение дисциплины «Стратегическое планирование инновационного развития». Дисциплина «Современный стратегический анализ» изучается наряду с такими дисциплинами, как «Оценка бизнеса инновационных организаций» и «Маркетинг инноваций». 3. Компетенции обучающихся, формируемые в результате освоения дисциплины Коды компе тенций по ФГОС ВО Наименование компетенции Результат освоения ПК-2 ПК-4 ПК Профессиональные компетенции способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных - знать: теоретические основы разработки корпоративной стратегии предприятия; - уметь: управлять развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации; - владеть навыками количественного и качественного анализа деловой среды для принятия управленческих решений - знать: основные понятия, количественные и качественные методы и инструменты управления бизнес-процессами;

4 исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения - уметь: использовать количественные и качественные методы управления бизнеспроцессами; - владеть: методологией и методикой стратегического анализа 4. Объем дисциплины и виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 часов). Вид учебной работы Всего часов 3 Аудиторные занятия (всего) В том числе: Лекции (Л) Практические занятия (ПЗ) Семинары (С) Лабораторные работы (ЛР) Самостоятельная работа (СРС) (всего) В том числе: Курсовой проект (работа) Расчетно-графические работы Реферат Другие виды самостоятельной работы Подготовка к занятиям Самоподготовка Вид промежуточной аттестации: - зачет экзамен Общая трудоемкость: 108 часов; 3 зачетные единицы Семестры 5. Содержание дисциплины 5.1. Содержание разделов дисциплины п/п Наименование раздела дисциплины Содержание раздела (дидактические единицы) Становление и развитие стратегического 1 Теоретические основы анализа. Внешние и внутренние источники стратегического анализа информации для проведения стратегического анализа 2 Методические аспекты современного стратегического анализа Методы стратегического анализа. Анализ общей ситуации в отрасли и экономике. Анализ конкурентного окружения и внутреннего потенциала организации

5 5.2. Разделы дисциплины и виды занятий (в часах) Наименование Всего Л ПЗ ЛР С СРС п/п раздела дисциплины часов Теоретические основы стратегического анализа Методические аспекты современного стратегического анализа Итого Практические занятия и образовательные технологии 6.1. Практические занятия раздела Трудоемкость Тематика практических занятий п/п дисциплины (час.) Становление и развитие стратегического анализа Внешние и внутренние информационные источники стратегического анализа Макроуровень как объект стратегического анализа Анализ общей ситуации в отрасли Анализ факторов успеха организации Анализ конкурентного окружения организации Оценка конкурентных позиций компании Методы стратегического анализа Выбор оптимального набора инструментов стратегического анализа Анализ ресурсного потенциала организации Аналитическое обоснование ресурсной стратегии организации Анализ производственно-сбытового потенциала предприятия Аналитическое обоснование производственной и маркетинговой 2 стратегии предприятия 14 2 Анализ финансового потенциала предприятия Аналитическое обоснование финансовой стратегии предприятия Анализ кадрового потенциала предприятия Аналитическое обоснование стратегии управления персоналом на предприятии 2 Итого 34

6 6.2. Образовательные технологии В рамках изучения дисциплины предусмотрены следующие образовательные технологии: п/п Тематика практических занятий Становление и развитие стратегического анализа Внешние и внутренние информационные источники стратегического анализа Макроуровень как объект стратегического анализа Анализ общей ситуации в отрасли Анализ факторов успеха организации Анализ конкурентного окружения организации Оценка конкурентных позиций компании Методы стратегического анализа Выбор оптимального набора инструментов стратегического анализа Анализ ресурсного потенциала организации Аналитическое обоснование ресурсной стратегии организации Анализ производственносбытового потенциала предприятия Аналитическое обоснование производственной и маркетинговой стратегии предприятия Анализ финансового потенциала предприятия Аналитическое обоснование финансовой стратегии Образовательные технологии Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Деловая игра, коллоквиум по теме

7 16 17 предприятия Анализ кадрового потенциала предприятия Аналитическое обоснование стратегии управления персоналом на предприятии Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме 7. Самостоятельная работа студентов Самостоятельная работа студентов является важной частью процесса обучения, в том числе по дисциплине «Современный стратегический анализ». Процессы усиления конкуренции, необходимость повышения конкурентоспособности отечественных товаров и услуг обуславливают как важность изучения основ стратегического анализа, так и необходимость более активной самостоятельной работы студентов. Для этого студентам предлагается осуществление следующих видов самостоятельной работы: подготовка к практическим занятиям; самостоятельное освоение отдельных учебных вопросов; подготовка рефератов, докладов; решение ситуационных задач (кейсов). Трудоемкость Вид самостоятельной работы п/п (час.) Подготовка к практическим занятиям 22 2 Самостоятельное освоение отдельных вопросов дисциплины 10 3 Подготовка рефератов, докладов 12 4 Работа с учебной и периодической литературой 5 5 Решение практических задач 5 6 Подготовка и сдача зачета 20 Итого 74 Выполнение курсовой работы (проекта) по дисциплине «Современный стратегический анализ» учебным планом не предусмотрено. 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины а) основная литература: 1. Бабич, О. В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учеб. пособие/ О. В. Бабич. Брянск: БГТУ, с. (10 экз.). 2. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов/ М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, С. А. Широковских. 2-е изд., стер. М.: КноРус, с. (10 экз.). б) дополнительная литература: 3. Бабич, О. В. Адаптация деятельности промышленного предприятия путем формирования эффективной стратегии: монография/ О. В. Бабич.

8 Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 4. Горностаева, А. Н. Жизнеспособность организации в условиях адаптации к рынку: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 5. Горностаева, А. Н. Механизм управления и противоречия в организации: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 6. Горностаева, А. Н. Основы организации и управления: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 7. Горностаева, А. Н. Управление производственной организацией на основе законов и закономерностей: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 8. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение цели - изменения: учебн.-практ. пособие. М.: Юрайт, с. (2 экз.). 9. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография/ С. А. Попов. М.: Юрайт, с. (1 экз). в) программное и коммуникационное обеспечение: При проведении практических занятий, а также в целях организации самостоятельной работы студентов рекомендуется использовать программные продукты для автоматизации отдельных функций стратегического анализа, планирования, а также интернет-публикации ведущих российских изданий, органов государственной власти, профессиональных российских и международных организаций: 1. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». URL: 2. Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование». URL: 3. Журнал «Финансовый менеджмент». URL: 4. Издательский дом «Гребенников». URL: 5. Корпоративный менеджмент. URL: 6. Международная торговая палата. URL: 7. Министерство экономического развития. URL: 8. Федеральная служба государственной статистики. URL: 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины Для проведения практических занятий по дисциплине «Современный стратегический анализ» используются аудитории факультета экономики и управления, оснащенные мультимедийным оборудованием, выходом в Интернет. При проведении занятий активно применяются демонстрации слайдов, мультимедийные средства, компьютерная и оргтехника, теле- и аудиоаппаратура.

9 10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины Методические рекомендации для преподавателей Для успешного освоения дисциплины рекомендуется активное применение новых образовательных технологий. При проведении практических занятий следует активизировать работу студентов на самих занятиях, а также стимулировать их к самостоятельной работе. Для этого необходимо использовать такие формы самостоятельной работы студентов, как написание рефератов; подготовка докладов; деловые игры; рассмотрение и анализ деловых ситуаций (кейсов). В процессе обучения необходимо использовать и традиционные образовательные технологии: тестирование, коллоквиумы. Применение этих образовательных технологий будет способствовать эффективной реализации компетентностного подхода к обучению Методические рекомендации для обучающихся Самостоятельная работа организуется в соответствии с методическими рекомендациями по выполнению заданий для самостоятельной работы. Преподаватель определяет темы самостоятельной работы, ее формы и объем, разрабатывает и подбирает учебно-методическое обеспечение, составляет график консультаций, осуществляет индивидуальную педагогическую поддержку в выполнении студентом самостоятельной работы, оценивает ее результаты. Одной из задач изучения курса является создание условий для самостоятельной и исследовательской работы обучающихся, которая включает: - самостоятельное изучение тем (разделов) курса, обеспеченных литературой; - углубленное изучение отдельных тем курса с использованием дополнительной литературы и интернет-ресурсов. Самостоятельная работа студентов предполагает: - работу с учебным материалом и подготовку к практическим занятиям; - самостоятельное изучение отдельных аспектов содержания дисциплины; - написание рефератов, подготовку докладов. Задания для самостоятельной работы по данной дисциплине ориентированы на формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области стратегического анализа.

10 11. Фонд оценочных средств ПАСПОРТ фонда оценочных средств по дисциплине М1.Б5 «Современный стратегический анализ» Контролируемые разделы дисциплины 1 Теоретические основы стратегического анализа 2 Методические аспекты современного стратегического анализа Формируемые компетенции ПК 2, ПК 4 ПК 2, ПК 4 Оценочные средства Коллоквиумы, кейсовые, тестовые задания, доклады Коллоквиумы, кейсовые, тестовые задания, доклады, деловая игра

11 Кейс-задачи Кейс «Сейсморазведка боем» (журнал «Секрет фирмы») Управляющая компания «Альянс РОСНО управление активами», управляющая созданным совместно с РВК венчурным фондом «Новые технологии», вложила более 5 млн долл. в петербургскую компанию «Сейсмо-шельф», которая разработала инновационную технологию морской сейсморазведки для обнаружения нефтяных, газовых и других месторождений. Традиционно такая разведка проводится двумя кораблями, аренда каждого из которых обходится в 250 тыс. долл. в сутки (разведка может длиться несколько месяцев). От одного из них в воду тянутся донные косы пучок проводов длиной 5-6 км, на другом установлена пневматическая сейсмопушка, стреляющая в воду сжатым воздухом. Донные косы фиксируют отражающийся от дна сигнал, определяя контур возможного месторождения. Разработчики «Сейсмо-шельфа» заменили косы так называемыми «донными станциями» устройствами весом 8 кг и размером с футбольный мяч, нашпигованными специальной аппаратурой. Их, объясняет директор «Сейсмо-шельфа» Михаил Воронов, спускают на дно, что способствует большей четкости сигнала. При работе пушки устройства записывают отражающийся сигнал, а по окончании работ всплывают на поверхность. Перевезти их способно любое грузовое судно, аренда которого обойдется в тыс. долл. в день, что в 20 раз удешевляет стоимость сейсморазведки. Портфель заказов компании уже превышает сумму вложенных инвестиций. На эти деньги «Сейсмо-шельф» собрал первые 250 станций, а первые работы проведет в ближайшее время. Задание: оцените конкурентоспособность описанного проекта и его перспективы на российском и зарубежных рынках; предложите рекомендации по разработке стратегии реализации проекта. Кейс «Всем по ящику» (журнал «Секрет фирмы») Михаил Морозов и Владимир Туркин пытаются на пару убедить москвичей, что ключи нельзя доверять друзьям и знакомым. В настоящее время востребованы экономичные услуги. Вот два оригинальных бизнеса, специализирующихся на хранении личных вещей. В ближайший месяц посетители двух десятков московских торговых центров смогут наблюдать на подвесных рекламных экранах обнаженного мужчину в мыльной пене на лестничной площадке многострадального инженера Щукина из фильма «12 стульев» Леонида Гайдая. Права на использование этого эпизода в рекламном ролике у «Мосфильма» купили Владимир Туркин и Михаил Морозов. Бывшие сотрудники страховой компании «АСТО-гарантия», а с января 2009 года владельцы и топменеджеры компании «Второй ключ» предлагают достойный выход из ситуации, в которой оказался Щукин, предварительно запаять в

12 специальную ячейку дубликат ключей от квартиры, машины, дачи и вообще чего угодно за руб. в год. Идею для своего бизнеса партнеры подсмотрели на сайте где около года назад была опубликована информация о компании NewYourKey.com, которую основали бывшие официанты из Нью- Йорка. В Москве, по словам Туркина и Морозова, прямых аналогов услуге «Второго ключа» нет. Зато есть косвенные. И самый страшный из них люди, совершенно бесплатно хранящие дубликаты ключей своих знакомых. Чтобы уйти от столкновения с этими «конкурентами», предприниматели планируют сконцентрироваться на обитателях съемных квартир иногородних либо тех, кто не желает посвящать родственников в свою жизнь, а также на одиноких и пожилых людях. По оценке агентства недвижимости Doki, сейчас в Москве сдаются в аренду тыс. квартир, то есть только на арендаторах «Второй ключ» может заработать как минимум 500 млн руб. Остальные альтернативы «Второму ключу» вроде как не страшны. Есть, конечно, установщики дверей, которые вскрывают свои же «творения» по запросу клиента (цены в Москве колеблются в пределах 7-12 тыс. руб.). Таких, по словам Морозова, около двух десятков, но и по деньгам, и по последствиям эта альтернатива несравнима с простой арендой ячейки под ключ. В принципе арендовать можно и банковскую ячейку, но банки не работают круглосуточно, стоимость аренды ячейки в Москве минимум в четыре раза выше, чем у «Второго ключа», а ключ от ячейки тоже надо гдето хранить. В то время как клиент «Второго ключа» может получить дубликат сразу после того, как его «опознают» по отпечаткам пальцев. Их во «Втором ключе» снимают с помощью устройства размером с небольшой кубик перед тем, как клиент оставит дубликат на хранение. Создание подобной технологической базы (система идентификации, лицензионное программное обеспечение, необходимое оборудование) стало основной статьей расходов при запуске проекта «примерно нескольких тысяч долларов», как говорят партнеры. Общие вложения в бизнес около 25 тыс. долл. В списке затратных статей «Второго ключа» значится съем двух помещений площадью 40 м 2 в Северном округе Москвы, где расположен офис и шкафы с ячейками. Сотрудников во «Втором ключе» четверо, включая Туркина и Морозова. Однако, несмотря на все преимущества «Второго ключа», желающие сдать на хранение «ключ от квартиры, где деньги лежат» пока не выстраиваются в очередь. «Есть несколько десятков клиентов, но даже сотни пока не наберется», делится проблемой Владимир Туркин. Согласно составленному до запуска проекта бизнес-плану, в мае компания должна была «окучить» около 100 владельцев ключей, то есть получить примерно 150 тыс. руб. выручки за минувший с начала продаж квартал. Вместо этого, по оценкам, компания заработала около 40 тыс. руб. Недобор Морозов объясняет нераскрученностью услуги. Отчасти эту ситуацию должна

13 исправить совместная программа с изготовителями дубликатов ключей в гипермаркетах: Морозов и Туркин рассчитывают, что, посмотрев на мытарства инженера Щукина в рекламном ролике, клиент закажет дубликат у мастера и, получив от него скидочный талон, придет во «Второй ключ». Но оптимальной рекламной площадкой бизнесмены считают Интернет, где, как они ожидают, сконцентрирована их основная аудитория молодежь, приехавшая «покорять столицу». Партнеры собираются активно пиариться, прибегнуть к вирусному маркетингу, разместить контекстную рекламу на Google и Yandex. Надежды выйти на окупаемость, «завладев» ключами 500 клиентов к концу года, предприниматели не теряют. Задание: выскажите ваше мнение о перспективах данного бизнеса; назовите факторы, которые препятствуют его развитию; предложите мероприятия по активизации бизнес-стратегии; укажите факторы деловой среды, которые не были учтены разработчиками проекта при его запуске. Кейс «3D-пыль в глаза» (журнал «Секрет фирмы») Международный авиасалон МАКС-20ХХ. На дисплее экспозиционного стенда возникает глубокая трехмерная картинка безымянного города. По улицам снуют автомобили, кое-где собираясь в пробки. Направляем на экран специальное устройство, напоминающее указку, и отправляемся в полет по виртуальным улицам, словно какой-нибудь Нео из «Матрицы». По замыслу Сергея Матвеева, основателя компании-разработчика презентации «Элиговижн», такая трехмерная «презентация-игрушка», названная «Виртуальный мир ГЛОНАСС», помогает убедиться, что автомобилю, оснащенному этой навигационной системой, проще объехать пробку. Ее заказчиком стала корпорация РКС, один из основных разработчиков ГЛОНАССа. Подобные интерактивные 3D-презентации предназначены для работы в основном на выставочных стендах. «Элиговижн» делает их с 2008 года на базе собственных графических программ. «3D-интерактивом мы, например, тоже занимаемся, но чаще всего в рамках глобальных комплексных проектов для крупных клиентов, таких как «офис будущего» Сбербанка. Однако по опыту совместной работы с «Элиговижн» могу отметить: то, что они делают, вполне соответствует мировому уровню», пояснил Виталий Снежко, заместитель генерального директора компании BS Graphics, одного из ведущих российских разработчиков решений для 3D. Стоят такие трехмерные «игрушки» дорого, от 1 до 5 млн руб., и на средний бизнес явно не рассчитаны. Из крупных клиентов, по словам Сергея Матвеева, интерес к продукту выражали московские строительные фирмы Mirax Group и «Гута-девелопмент», но кризис их отсеял. Сейчас клиентами остаются в основном государственные компании, которых кризис практически не коснулся. Например, те же РКС (по их заказу «Элиговижн» уже разрабатывает новый проект) или Всероссийский выставочный центр. Пока компания Матвеева вынуждена ориентироваться на этот сегмент.

14 Задание: опишите дальнейшие перспективы описанного бизнеса, в чем его преимущества и недостатки; кто может стать клиентом компании С. Матвеева; каковы другие возможности использования технологии «Элиговижн». Кейс «Франчайзинг в России» (журнал «Секрет фирмы») Многие владельцы франшиз еще до наступления сезона отпусков и экономических санкций заметили снижение покупательской активности. Сейчас рынок франчайзинга готовится к сложным временам: владельцы франшиз оптимизируют свои бизнес-процессы и сокращают расходы. В конце лета правительство наложило эмбарго на отдельные импортные товары. По мнению участников рынка, санкции разгонят инфляцию и будут способствовать снижению покупательского спроса. Но многие владельцы франшиз уже его ощутили. По словам управляющего партнера сети ресторанов «Торро гриль» Кирилла Мартыненко, в этом году трафик в его заведениях упал на 2%. Снижение покупательского спроса заметил и создатель сети Harat's Pub Игорь Кокоуров. «Во втором квартале 20ХХ года наши сопоставимые продажи упали на 7,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорит руководитель отдела развития и маркетинга сети магазинов польского нижнего белья Atlantic Александр Кулев. Снижение выручки во многом связано с падением трафика в торговых центрах. В крупных московских моллах он сократился на 10-12%, а в регионах еще значительнее». По словам совладельца сети баров Killfish Дмитрия Евсеева, в нескольких регионах, где кризис затронул крупные градообразующие предприятия, уже есть падение средних чеков. Как говорят владельцы франшиз, негативный информационный фон, связанный с нестабильной политической и экономической ситуацией в России, сдерживает потенциальных франчайзи от покупки франшиз. Например, если в прошлом году Atlantic открывала каждый месяц по два-три магазина (сеть развивается только по франчайзингу), то сейчас по одному. «В августе на рынке франчайзинга наблюдается сезонное затишье, связанное с отпусками, говорит руководитель департамента развития франчайзинга компании «Франкон» Анна Рождественская. Потенциальные франчайзи по-прежнему интересуются франшизами, оставляют на них заявки, но покупают их единицы. Сейчас инвесторы выжидают, что будет дальше, как сложится конъюнктура, что будет с курсами валют, и присматривают себе проект «на будущее». Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко считает, что в 2014 году рынок франчайзинга вырастет на 10%, тогда как по итогам 20ХХ года этот показатель составлял 15%. «Потенциальные франчайзи сейчас охотнее вкладывают деньги в реальный бизнес, а не в покупку валюты, говорит Михайличенко. Спросом пользуются франшизы товаров и услуг, на которых потребители не будут

15 экономить в кризисное время. Например, на парикмахерских, продуктах питания, детской одежде, медицине». Сергей Амбросов, генеральный директор сети медицинских лабораторий «Инвитро», рассказывает: за январь-август 20ХХ года средний чек компании вырос на 10%, а посещаемость на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Динамика продаж франшизы составила 15%, а развитие сети идет прежними темпами 45 новых франчайзинговых точек в этом году против 46 за аналогичный период прошлого года. Многие сетевые компании, по мнению Юрия Михайличенко, сейчас занимаются повышением производительности труда и оптимизацией расходов. «Инвитро» разработала франшизу для маленьких городов с населением до 50 тыс. человек, где не представлены крупные сетевые медучреждения и слабая конкуренция. «Благодаря низким издержкам франчайзи имеют возможность зарабатывать и развивать рентабельный бизнес даже при посещаемости несколько человек в день, говорит Амбросов. Доля такой программы в общем числе вновь открытых лабораторий сейчас достигает более 20% это очень хороший показатель». За счет экономии на рекламе Atlantic сократила в этом году свои операционные расходы на 40%. Бюджет имиджевой рекламы компания перенаправила на продвижение розницы: оформление витрин, печать POSматериалов, поддержка страницы бренда в соцсетях. Для франчайзи сеть разработала антикризисные условия сотрудничества: разбивка платежей на несколько месяцев, подбор бюджетных решений при отделке и оформлении магазинов. Сокращение расходов на аренду одна из немногих выгод, которую смогут получить потенциальные франчайзи от экономического кризиса. По словам Кулева, уже сейчас стоимость аренды в торговых центрах для новых магазинов сократилась на 30%. Во многих раскрученных московских и региональных моллах появились вакантные места, и у ритейлеров теперь есть возможность для расширения сети. Задание: 1. Какие предприятия, работающие по системе франчайзинга, Вам известны, помимо тех, что упомянуты в ситуации? 2. Какие выгоды имеет франчайзинг для компании-франчайзера и компании-франчайзи? 3. В каких отраслях развиваются предприятия, основанные на франчайзинге? 4. Что означают следующие понятия: франшиза, молл, франчайзинг, эмбарго, франчайзи, POS-материалы, ритейлер? 5. Какие факторы внешней среды оказывают позитивное и негативное влияние на рынок франчайзинга в России? 6. Каково Ваше мнение по поводу дальнейшего воздействия санкций на развитие малого бизнеса в России?

16 Кейс «Червяк лучший друг фермера» (журнал «Секрет фирмы») Илья Калеткин занялся биопродуктами почти десять лет назад, одним из первых в России, рассчитывая на бурный рост рынка органики. Однако биоеда до сих пор так и осталась экзотикой. Теперь все надежды на продовольственные санкции. Червяк лучший друг фермера, с довольной улыбкой говорит Илья Калеткин, основной владелец группы компаний «Аривера». Мы стоим на его картофельном поле недалеко от Тулы, предприниматель объясняет, что червей привез из Владимирской области. Что, в Туле нет дождевых червей? Калеткин морщится: я задала очередной глупый вопрос. Черви в Туле есть, но они «неправильные» и делают «неправильный» гумус. А вот черви из Владимирской области специально выведенные, и их гумус будет максимально полезным для почвы. Я послушно киваю: Калеткину виднее, он химик по образованию и занимается органикой почти десять лет. Органика это отрасль экологически чистого производства продуктов питания и косметики. Никаких пестицидов и гербицидов для растений, никаких антибиотиков для животных, никаких консервантов и красителей при переработке продуктов. Соблюдение всех требований подтверждается сертификатами российским («Чистые росы») или зарубежными («Евролисток», Bio-Swiss, Demeter). В группу компаний «Аривера» Калеткина входят два хозяйства в Мордовии (2,5 тыс. га) и в Тульской области (62 га), дистрибуторы продуктов и косметики «Аривера» и «Бионавтика», интернет-магазины продуктов и косметики Arivera.ru и Biozka.ru, производитель продуктов «Биокулинар» и супермаркет «Биостория» (170 кв. м). Оборот группы около $12 млн в 2013 году. «Лишь когда я начал работать с Ильей, то понял, в какую замечательную вещь вляпался, говорит директор и совладелец производителя «Биокулинар» Денис Скрипка. Такого разнообразия биопродуктов нет ни у одной компании в России: здесь и овощи, и крупы, и мясо. И все это сертифицировано по европейским стандартам». Но потребители зачастую не видят разницы между сертифицированной продукцией и «обычной». В России пока мало кто разбирается в правильных червях и правильных продуктах. «Мой старший сын, ему 20, сейчас проходит практику в немецкой органик-компании Beutelsbacher. Но на самом деле тема «био» его пока не особенно интересует, рассказывает Калеткин. Он мечтает денег заработать. У меня тоже была такая стадия, но она давно закончилась». В 1992 году Калеткин окончил МГУ, получив диплом химика, но «тут в России начался бизнес», и по специальности он не работал ни дня. В начале 1990-х Калеткин был управляющим активами нескольких чековых инвестфондов. В 24 года предприниматель даже стал (правда, ненадолго) членом совета директоров «Мечела».

17 Выходец из Саранска, Калеткин дружил с мордовской «элитой». Свои миноритарные пакеты в Мордовпромстройбанке и в кондитерской фабрике «Ламзурь» он продал Алексею Меркушкину, сыну тогдашнего главы Мордовии Николая Меркушкина. Деньги Калеткин инвестировал в недвижимость. Ему принадлежат бизнес-центр «Большой Дровяной» на Таганке (1,3 тыс. кв. м) и 3 тыс. кв. м в бизнес-центре на улице Щепкина. Доход от сдачи в аренду этих площадей, по оценке DNA Realty, составляет около $3 млн в год. Всего под управлением компании «Фин ист» Калеткина находится 10 тыс. кв. м коммерческой недвижимости в Москве. Калеткин получил постоянный источник дохода, а бизнес «ради денег» перестал приносить ему удовольствие. В середине 2000-х годов предприниматель решил найти себе бизнес «для души». Например, он занялся кино. Калеткин хотел снимать добрые семейные фильмы в стиле советских комедий. За восемь лет он выступил сопродюсером пяти фильмов, в том числе комедии «Руд и Сэм» с Арменом Джигарханяном и Александром Калягиным. И даже сыграл в телефильме «Сашка жив!» (еще не вышел на экраны) эпизодическую роль бандита в кутузке. Крупный бритый наголо мужчина в этой роли смотрится органично. Но в кино Калеткин разочаровался, и заработать ему не удалось. Один из фильмов бизнесмен отдал в прокат, хотя выгоднее было продать его на телевидение. Другой решил продать на ТВ, но его пока не купили, потому что продюсеры заранее не согласовали с телевизионщиками все параметры. «Мы же не понимаем ничего, усмехается Калеткин. Нам говорят: почему у вас в фильме два медийных лица, надо обязательно три! А мы не знаем, серьезно они говорят или прикалываются». Основным бизнесом для Калеткина стала экопродукция, которой он занялся параллельно с кино в 2005 году. «Тогда многие люди с деньгами решили, что органика золотая жила, вспоминает руководитель ассоциации «Агрософия» Андрей Ходус. Ниша была пустая, и им казалось, что можно привозить заграничные биотовары, накидывать 100% цены и жить припеваючи». Для Калеткина все сошлось: он имел постоянный доход, позволяющий финансировать экопроекты, а образование химика помогало разбираться в тонкостях органики. Особых препятствий на этом пути он поначалу не видел. «Если бы я знал, что меня ждет, я бы никогда этим не занялся», говорит предприниматель теперь. «Купили в Испании органические апельсины, вспоминает Калеткин. Половина сгнила по дороге, еще половина от половины на таможне, половина от четверти по пути в магазины, а остаток мы раздали друзьям и сами съели». Органический бизнес Калеткина стартовал с импорта биопродуктов. Апельсины сгнили, потому что продукты, выращенные без «химии», портятся гораздо быстрее. Тогда «Аривера» решила не заниматься «скоропортом», а привозить товары с более длительным сроком хранения крупы, соки, чай. Из-за высокой цены «Аривера» поначалу позиционировала свои товары как «продукты-аристократы». В кризис 2008 года потребителям

18 стало не до премиальной еды. На окупаемость «Аривера» вышла только в конце 2011 года. В 2010 году на одном из собраний ассоциации «Агрософия» (поддерживает развитие органики) Калеткин предложил взносы участников направлять на продвижение импортных продуктов. Мол, сначала приучим россиян к импортной экопродукции, а потом развернем свое производство. Тем членам ассоциации, которые уже развивали отечественное производство, это не понравилось. «Состоялся жесткий разговор, рассказывает Ходус. Калеткин хоть и ведет себя как интеллектуал, но, что называется, мягко стелет, да жестко спать». Калеткин покинул ассоциацию, и за ним ушли еще семь-восемь ее участников. Хотя дистрибуция импортных товаров до сих пор является основным бизнесом группы «Аривера» (на него приходится две трети оборота), просто импортировать экотовары Калеткину было скучно, и он взялся за развитие в России органических хозяйств. «Много моих знакомых брались за органику, но отступали, рассказывает основатель и президент Faberlic Алексей Нечаев, давний друг Калеткина. А Илья упорный, он в эту тему вцепился и шаг за шагом в ней продвигается». 60% россиян считают свое питание здоровым, по данным опроса Synovate Comcon в первом полугодии 2014 года. Доля людей, следящих за рационом, растет: в 2011 году их было 57,3%. В конце 2008 года друзья предложили Калеткину совместно выкупить два бывших колхоза в Мордовии. Позже партнеры вышли из проекта, и Калеткин неожиданно для себя стал крупным землевладельцем. Бизнесмен начал выращивать на полях зерновые. Найти приверженцев экологического земледелия на селе было сложно. Первый управляющий хозяйства перед посевом «протравил» семена пшеницы обработал их химикатами для защиты от болезней и вредителей. Он думал, что никто об этом не узнает. Но немецкие инспекторы из компании AbcertAG, проверявшие в 2009 году хозяйство для сертификации по европейскому биостандарту «Евролисток», пошли на поля и достали из земли «протравленные» зерна. «Это были минуты позора, вспоминает Калеткин. Конечно, управляющий знал, что нарушил стандарты, но он не понимал, как работать по-другому». После полной проверки хозяйства, длившейся три дня (ее стоимость составила около 150 тыс. руб.), инспекторы выдали Калеткину желанный «Евролисток». Только поле с обработанной пшеницей из сертифицированной территории на три года исключили. Вырастить экопродукты это еще полдела. Их нужно правильно переработать и упаковать. Например, чтобы получить органическое молоко, надо сертифицировать все этапы производства: от выпуска кормов, которые едят животные, до переработки на молокозаводе. Переработчику на производстве нужно отделить биосырье от обычного: после работы с обычным молоком вымыть все контейнеры и только потом загружать органическое сырье. Очень сложно точно спрогнозировать загрузку: она зависит от того, сколько органических продуктов удастся продать в розницу.

19 Всходы как доходы. Илья Калеткин надеется, что его миллионы долларов, «посеянные в землю», начнут приносить прибыль. У Калеткина есть крупный рогатый скот (500 голов), но договориться о переработке молока до сих пор не получилось. Коровы ежедневно дают 2 тыс. литров молока, и его продают оптовому скупщику как обычное по руб. за литр. Калеткин надеется вскоре все-таки начать производство биомолока. Зато предпринимателю удалось наладить выпуск биокруп под маркой «Аривера». «Я узнал, что швейцарская биогречка, которая у нас продавалась тогда по 300 руб., делается из гречихи российского фермера!» рассказывает он. Калеткин стал закупать гречиху в фермерском хозяйстве «Удача» на тех же условиях, что и швейцарцы, и перерабатывать ее на заводе «Элита» в Орловской области. Чтобы организовать контрактное производство, ему пришлось инвестировать в сертификацию этого предприятия по биостандартам. Первую гречку под маркой «Аривера» выпустили в 2011 году. За последний год компания продала больше 100 тыс. таких упаковок. Весной этого года в линейку добавили еще шесть круп. Продаются они в крупных розничных сетях, в том числе в «Азбуке вкуса» и «Бахетле». Цена на полке в несколько раз ниже импортных аналогов от 80 до 150 руб. Сейчас «Аривера» производит в России мясо, крупы, овощи, зерновые. Часть из них перерабатывается в биопродукты на сертифицированных контрактных производствах, потому что строить свои для небольших объемов нерентабельно. Компания арендует только небольшой цех для упаковки охлажденного мяса. Для производства биопродуктов «Аривера» иногда использует и чужое сырье, тоже сертифицированное. Многие биопродукты Калеткин начал выпускать в России первым. В частности, биоговядину. Каждую неделю в Мордовии забивают одну-две головы, упакованное охлажденное мясо «Биокулинар» поставляет в «Биосторию», частным клиентам и ресторанам, например, в сеть «7 сэндвичей». Интересно, что биокоровы (питающиеся исключительно натуральными кормами) есть еще у корпорации «Органик». Но ее собственник, владелец «Уралсиба» Николай Цветков, вегетарианец. Он делает органическое молоко под маркой «Это лето», но и думать не хочет о производстве мяса. Поэтому биотелята «Органик» не вырастают в биобыков: их продают фермерам, а те кормят их как обычных коров. Сейчас приставки «био», «эко», «органик» используют многие российские производители: и те, у кого есть собственные системы сертификации (такая действует, например, для фермеров у LavkaLavka), и те, кто не проходит никакой сертификации, и те, кто вкладывается в сертификацию по западным стандартам. Поэтому потребители относятся к органике со скепсисом или вообще не понимают, что это такое. «Один известный ресторатор недавно меня спросил: а мраморная говядина и органика это одно и то же?» приводит пример гендиректор «Биокулинара» Денис Скрипка.

20 «Мне кажется, многие богатые люди занялись органикой для очищения кармы. Долги отдают, размышляет Калеткин. Они вкладывают деньги, не ожидая отдачи. Но я не настолько богат, мне нужно деньги зарабатывать». С этим есть сложности. Российский рынок органики сплошное разочарование. Когда Калеткин начинал заниматься сельским хозяйством, некоторые эксперты прогнозировали, что объем производства органики в России за пять лет достигнет $100 млрд. Однако взрывного роста не последовало. Сейчас объем рынка биопродуктов во всем мире составляет около $70 млрд в год, а в России всего $150 млн, оценивают в «Агрософии». Оборот стабильно растет на 30-40% в год. В стране нет ни одной большой сети биопродуктов, хотя уже есть несколько крупных производителей: «Органик», «Агранта», «Агрост» и «Аривера». Никто из них еще не окупил свои инвестиции. Органика продается и в обычных сетях, но совсем в небольших количествах. Например, «Аривера» импортную продукцию реализует в «Ашане», «Метро», «Перекрестке», а собственного производства только в «Азбуке вкуса», «Глобус Гурмэ» и других премиальных супермаркетах. Неудивительно, что производители стараются строить вертикально интегрированные холдинги. Так, у «Органик» есть и собственные фермы, и дистрибьюторская компания, и магазин «Био-маркет» на Рублевском шоссе (компания планировала строить большую сеть, но ничего не вышло). Как и Цветков, Калеткин тоже занялся розницей в начале 2013 года он открыл свой биомагазин «Биостория» на Ленинском проспекте в Москве. Но проект оказался не слишком успешным. Выручка «Биостории" в прошлом году составила около $1,2 тыс. с квадратного метра в месяц. Для сравнения, в среднем по сети «Азбука вкуса» этот показатель $19,7 тыс. К счастью для Калеткина, у него есть другой проект кейтеринговая компания Brunch с оборотом $10 млн. Кроме выездного обслуживания она управляет 12 кафе в бизнес-центрах Москвы, Петербурга и Белгорода. Те биопродукты, которые не удается продать, поставляют в Brunch. «Люди в кафе едят биопродукты и даже не знают об этом», сетует Калеткин. «В органике много странных людей, рассуждает Нечаев. Много мечтателей, а вот Илья не такой, он очень земной, такой «прагматичный романтик». Несмотря на прагматичность, в общей сложности Калеткин вложил в «Ариверу» $10-15 млн, а перспективы возврата этих инвестиций неясны. После запрета на импорт многих товаров у предпринимателя появился шанс. «Из-за введения продовольственных санкций в отношении США и Евросоюза биорынок начнет расти быстрее», считает Андрей Ходус. Рестораторы и магазины часть выбывших позиций заменят российскими биопродуктами, обратят на них внимание и потребители, оставшиеся без импортных деликатесов. «Клиенты стали звонить чаще, подтверждает Скрипка. Но они пока не собираются увеличивать объемы закупок, просто хотят убедиться, что наши поставки будут стабильными». Дистрибьюторский бизнес Калеткина санкции почти не затронули (под запретом оказались всего около десяти позиций), а вот производственный получил возможность для

21 роста. «Аривера», например, собирается выращивать бобы, которые тоже попали в запрещенный список. Цены на продукты питания в России уже начали расти в отдельных случаях до 70%. А цены на биопродукты в последние годы, напротив, уменьшаются благодаря появлению отечественных производителей: так, раньше розница предлагала импортную биокартошку за 300 руб., а сейчас можно купить российскую за 70 руб. Это отличный шанс для предпринимателей, решивших «очистить карму». Андрей Яковлев, генеральный директор сети «Глобус Гурмэ», считает: «Пока нет российского закона об органике, независимой признанной системы сертификации, национальных контролирующих органов, говорить об отечественных биопродуктах преждевременно. Я допускаю, что в России есть энтузиасты, которые все делают по биостандартам. Но чаще всего это просто маркетинг. И зарубежные сертификаты неубедительны. Их получают на коммерческой основе, и в России никакой ответственности за свои действия зарубежная компания не несет. Если российский продукт имеет сертификат, это не дает ему никакого преимущества на наших полках. Но мы покупаем его, если он востребован нашими клиентами». Задание: каковы трудности производства и реализации экопродукции в России; почему российский потребители не доверяют / доверяют надписям «эко» и «био» на упаковке; является ли вообще экологически чистая продукция мифом или реальностью. Кейс «Узкие места» и «ведущие звенья» (журнал «Секрет фирмы») Еще недавно производитель холодильных шкафов и камер для торговли и общепита ОАО «Полаир» напоминало голодающего, сидящего на мешке с золотом. Компания управляла заводом «Совиталпродмаш» промышленным колоссом, построенным итальянцами в 1991 году на советские деньги по самым передовым технологиям. Этот завод должен был снабжать холодильниками все страны бывшего СЭВ и слыл крупнейшим в Восточной Европе. Однако к 2005 году колосс практически бездействовал: его огромные мощности были загружены лишь на 5%, а убытки составляли несколько миллионов долларов. Топ-менеджеры, не сумевшие превратить благоприятные рыночные условия в реальные заказы и прибыли, летели со своих должностей, как игральные карты. Эта управленческая чехарда продолжалась до сентября 2005 года, когда на «Полаир» был назначен новый генеральный директор Константин Акимов, убежденный приверженец теории ограничений (Theory of Constraints, TOC). С этого момента началось победное шествие ТОС по предприятию, которое привело к поистине ошеломляющим изменениям. Теория ограничений придумана израильским физиком Элияху Голдратом в начале 1980-х годов и изложена в его производственных романах «Цель» и «Цель-2», ставших бестселлерами. Главный герой этих книг Алекс Рого мужественно борется с излишками запасов, опозданием

22 заказов и неслаженной работой производственных участков своего завода, используя принципы ТОС. ТОС базируется на незамысловатом постулате о том, что любое предприятие работает с производительностью, равной пропускной способности его самого слабого участка (ограничения). Опознать ограничение, по мнению Голдрата, легко: это самый проблемный участок, перед которым скапливается самая большая гора незавершенной работы и который порождает наибольшее количество жалоб, конфликтов и авралов. Каким бы сложным ни было предприятие, что бы оно ни производило, на нем существует одна критическая точка, определяющая производительность. Нужно сосредоточиться именно на ней, а все остальные звенья должны подстроиться под это узкое место. Добиваться максимальной эффективности на каждом из отдельно взятых участков бесполезно только расширение «узких мест» даст настоящий прирост эффективности предприятия. Например, если завод делает 1000 корпусов для холодильников, 100 дверей и 10 ручек, то его конечный результат всего-навсего 10 холодильников. Значит, «узким местом» являются ручки, а на 990 корпусов и 90 дверей только зря были потрачены материалы и усилия. Наращивать их производство бесполезно результативность завода повысится только при увеличении выпуска ручек. Сам Э. Голдрат упорно утверждал, что ТОС строится исключительно на здравом смысле, зато результаты ее внедрения впечатляют. В частности, за два с небольшим года «Полаиру» удалось нарастить выпуск холодильных шкафов вчетверо (до 60 тыс. штук в год), выручку с 20 млн долл. до 70 млн долл. при одновременном снижении запасов примерно в пять раз и сокращении срока поставок с двух месяцев до недели. Но чтобы получить эти результаты, Акимову пришлось действовать жестко: уволить всех прежних руководителей отделов планирования, снабжения и сбыта. Реформы на «Полаире» начались с расчистки «авгиевых конюшен» на производстве «узкое место» номер один. Первой задачей стала ликвидация излишков. Цехи завода напоминали свалку полуфабрикатов и комплектующих. Но покупать недостающие детали было не за что. Тогда Акимов обратился к самым лояльным дистрибьюторам и попросил денег в счет будущего месяца. Аванса хватило для первого заказа, постепенно все заказы вымылись с участков. Это позволило рассчитаться с долгами по заказам и заплатить по кредитам, что серьезно улучшило финансовое состояние компании. Следующий шаг можно описать фразой «найти и обезвредить». Чтобы выявить узкие места на конвейере (процесс выпуска холодильников насчитывает 40 переделов), на «Совиталпродмаше» Акимов запустил так называемый «барабан». Это главный элемент ТОС. Речь идет о списке заказов оперативном плане, координирующем производительность всех подразделении. Допустим производственникам нужно за день сделать 40 холодильников одной модели, 50 другой, 60 третьей. Это задание раскладывается согласно спецификациям на каждое рабочее место. Для контроля состояния

23 дел используется маркировка заказов «светофор»: красный символизирует опоздание, желтый только-только укладываемся в график, зеленый времени в избытке. Заказ с красным ярлыком выдергивается вперед и выполняется в первую очередь, затем желтые, потом зеленые. Внутри цвета предпочтение отдается заказу с наименьшим номером. Отладка «барабана» позволила радикально сократить время производства: раньше поставка занимала больше месяца, сейчас три-четыре дня. Первым открытием, выявленным с помощью «барабана», стал пробивной станок с ЧПУ. Купили новую пробивную машину, и она увеличила общую производительность завода на 40%. Однако «узкие места» со временем эволюционировали. Акимов вспоминает: «Когда разобрались с пробивными машинами, выяснилось, что не хватает полок, когда справились с полками, выяснилось, что ограничением стала линия покраски». Найти узкое место половина дела, самое интересное эксплуатировать его по максимуму. Например, с точки зрения прибыли нужно в первую очередь производить товары с наибольшей маржой, а дальше ранжировать продуктовую линейку по убыванию прибыли. Казалось бы, шкафы-боттлеры для хранения напитков приносят вдвое больше прибыли, нежели обыкновенные шкафы, поэтому приоритет у них. Но если учесть, что боттлеры занимают времени «узкого места» (пробивной машины) в 20 раз больше, нежели обычные шкафы, ситуация меняется на противоположную: на обычных шкафах компания в сумме зарабатывает в 10 раз больше, чем на боттлерах. И поменяв расписание на пробивном станке, что не сыграло роли в масштабе тысяч заказов, «Полаир» увеличил производительность завода на 70%. Третий шаг создание необходимых запасов. Родоначальник ТОС Э. Голдрат говорил устами главного героя «Цели» Алекса Рого: «Единственный, кто работает на нашем предприятии в полную силу, это Мерфи». Все время возникают непредвиденные сложности с людьми, с оборудованием, заказами, поставщиками, информационными системами. Нельзя предугадать, где именно «выстрелит» закон Мерфи (если неприятность возможна, то она обязательно случится), поэтому загружать производство на 100% опасно, малейшее повышение спроса после рекламной акции обвалит производство, и клиенты никогда этого не простят. Бороться с законом Мерфи можно одним способом создать буферы (запасы запчастей) перед «узкими местами». Однако руководство «Полаира» решило не заводить разные буферы перед всеми проблемными местами, а оставить единый буфер для всех. Таким образом, расчистка «авгиевых конюшен» принесла свои плоды: меньше чем через год после начала внедрение ТОС «Полаир» оказался способен производить больше, чем требовал рынок. Но когда производство перестало быть «узким местом», возникли новые ограничения. Что делать, если предприятие может выпускать больше, чем имеет заказов? Голдрат отвечает: расширять рынок (именно он теперь является «узким местом») путем вытеснения конкурентов. В компании начали с

24 логистики. «Полаир» был первым, кто сказал дилерам, что их прогнозы будущих продаж бесполезны, а реальный спрос абсолютно случайная величина. На «Полаире» завели центральный склад готовой продукции и шесть региональных складов и предложили дистрибьюторам держать запас в размере максимально возможного потребления в течение трех дней, за которые компания сможет привезти все с регионального склада. А на региональных складах «Полаир» взялся поддерживать запас в объеме максимального потребления по всему модельному ряду на срок воспроизводства проданных изделий (то есть на шесть дней). В 2006 году по таким правилам не работал никто. Выигрыш получился ощутимым: дистрибьюторский неприкосновенный запас сократился впятеро, не говоря уже о том, что дистрибьюторы теперь перестали страдать от таких последствий ошибочного прогнозирования, как потерянные продажи или затоваривание склада. Акимов говорит: «Мы освободили так много оборотных средств у дистрибьюторов, что теперь, когда они обращаются к итальянскому производителю и он требует от них заказ на два месяца вперед, они только крутят пальцем у виска». Это напоминает историю с PepsiCo. В 1990-е годы магазины сами делали заказ на напитки на два месяца вперед, пока не пришла PepsiCo и не предложила ритейлерам поставлять холодильники для своих напитков и следить за возобновлением запасов. Постепенно ритейлеры стали требовать того же от всех остальных производителей напитков. Команда Акимова еще больше подстегнула сбыт, взяв на себя беспрецедентные обязательства: платить дистрибьюторам 10% штрафа за день просрочки, 15% штрафа за ошибки в комплектации и еще 15% за несоблюдение геометрических размеров. «Полаир» внакладе не остается: упирая на свои условия, компания продает продукцию на 20% дороже, чем конкуренты. Все нововведения «Полаира» в сфере производства и сбыта основывались на перестройке системы снабжения. Нельзя было допустить, чтобы оно стало новым ограничением и похоронило все начинания. Ведь подобно складу готовой продукции, обслуживающему любые потребности рынка, склад комплектующих должен быть готов обслужить любые нужды производства. Поэтому именно в снабжении сосредоточен главный буфер, основные запасы. Компания работает почти с 1000 наименований материалов и комплектующих, у нее более 400 поставщиков. Система управления буферами основана на том же «светофоре». Как только что-то забирается со склада, сразу генерируется заказ поставщику. Если запасы на складе уходят на треть в красное, значит, производство под угрозой и нужно увеличить их количество на треть. Если оно долго находится в зеленой зоне, количество запасов автоматически снижается. На как добиться, чтобы «не подставляли» поставщики? Традиционно крупные производители «выжимают» из поставщика максимальную скидку за объем. Поэтому основную прибыль поставщик зарабатывает не на крупных, а на мелких производителях. И когда идет речь о выборе, кому

«Производственная логистика»

«Производственная логистика» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

1 Цель и задачи освоения дисциплины

1 Цель и задачи освоения дисциплины 2 1 Цель и задачи освоения дисциплины Бизнес планирование экономическая дисциплина, изучающая процесс планирования хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с внешними и внутренними условиями и стратегией

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (НАИМЕНОВАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ) Направление подготовки: (080200) Менеджмент Направление подготовки 38.03.02 (080200) Менеджмент Профиль «Менеджмент организации» РПД Б3.Б.6 Приложение Л.РПД Б3.Б.6 Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего

Подробнее

Программа франчайзинга сети «Пятерочка»

Программа франчайзинга сети «Пятерочка» Программа франчайзинга сети «Пятерочка» 1 Торговая сеть «Пятёрочка» сеть удобно расположенных магазинов, для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. Маркетинг в сервисе. Распределение рабочего времени

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. Маркетинг в сервисе. Распределение рабочего времени МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 2 1. Цели и задачи дисциплины Целью дисциплины «Инвестиции и инвестиционные стратегии развития компании» является формирование у студентов комплекса знаний о сущности инвестиций и инвестиционной деятельности,

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела Наименование бизнес-плана 1. Общая информация Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя

Подробнее

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Целями освоения учебной дисциплины «Автоматизированное рабочее место менеджера» являются: - освоение студентами понятийного аппарата; - формирование у будущих

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 2 1. Цели и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций» является обучение студентов методам экономического анализа процессов и показателей финансово-хозяйственной

Подробнее

Уникальный проект. «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на

Уникальный проект. «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на Франчайзинг 1 1 Уникальный проект «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на 01.12.2016 9 19 29 39 49 59 69 79 89 99 109 1 Уникальный

Подробнее

ФРАНШИЗА РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА РИФ ЭЛЕКТРИКА САНТЕХНИКА КРЕПЕЖ

ФРАНШИЗА РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА РИФ ЭЛЕКТРИКА САНТЕХНИКА КРЕПЕЖ ФРАНШИЗА РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА ЭЛЕКТРИКА САНТЕХНИКА КРЕПЕЖ +7 (921) 588-6320 Слайд 2 А ВЫ ЗНАЕТЕ, КАК МНОГО ВСЕГО нужно знать, предусмотреть и сделать для открытия магазина? o Найти помещение и оценить перспективы

Подробнее

2. Место учебной дисциплины в структуре образовательной программы

2. Место учебной дисциплины в структуре образовательной программы 1 2 1. Цели и задачи освоения дисциплины Учебная дисциплина «Рынок услуг и качество транспортного обслуживания» имеет целью изучение рынка услуг и выработка стратегии автотранспортного предприятия в условиях

Подробнее

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г.

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Образец заголовка Образец текста Второй уровень Третий уровень Четвертый уровень Пятый уровень Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Подготовлено для рассмотрения на заседании

Подробнее

Анализ изменения конъюнктуры потребительского рынка России в современных условиях

Анализ изменения конъюнктуры потребительского рынка России в современных условиях Анализ изменения конъюнктуры потребительского рынка России в современных условиях Т.П. Горелова, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры маркетинга РЭУ имени Г.В. Плеханова Непростая ситуация

Подробнее

франшиза автомойки самообслуживания

франшиза автомойки самообслуживания франшиза автомойки самообслуживания РЫНОК АВТОМОЕК РОССИИ В ЦИФРАХ 325 авто на 1000 человек Всего в стране 40 млн автомобилей 3-5 моек в месяц (среднее значение), многие клиенты моют авто несколько раз

Подробнее

1.3 МЕСТО И РОЛЬ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

1.3 МЕСТО И РОЛЬ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Цель: 1. формирование теоретических знаний и практических навыков в области математических методов в экономике и использования в процессе профессиональной

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина Б3.В.ДВ.8. Корпоративные финансы Семестр: 7 Количество часов: 72 Количество зачетных единиц: 2 Промежуточная аттестация: зачѐт Место дисциплины

Подробнее

1 Цель и задачи изучения дисциплины

1 Цель и задачи изучения дисциплины Цель и задачи изучения дисциплины Целью освоения дисциплины «Логистика» является подготовка специалистов в области планирования, организации, управления, контроля и регулирования движения, материальных

Подробнее

«Управление проектными рисками»

«Управление проектными рисками» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

1.1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели и задачи дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Эффективность работы автомобильного транспорта во многом определяется рациональной организацией движения материальных потоков от поставщика

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 2 1. Цели и задачи дисциплины Целью дисциплины «Финансы» является формирование у студентов представления о роли финансов в обеспечении экономического роста и реализации социальной политики государства.

Подробнее

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Дата выпуска отчета: сентябрь 2010 г. г. Москва 1 Содержание Аннотация...4 Суть проекта...4 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта...4 Расчетные

Подробнее

Сеть "Магнит" Бизнес-справка. ДЕМО-ВЕРСИЯ дата подготовки 1 мая 2010г.

Сеть Магнит Бизнес-справка. ДЕМО-ВЕРСИЯ дата подготовки 1 мая 2010г. В 27 году аналитические продукты информационного агентства "INFOLine" были по достоинству оценены ведущими европейскими компаниями. Агентство "INFOLine" было принято в единую ассоциацию консалтинговых

Подробнее

Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол»

Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол» partner@evrochehol.ru +7 (495) 268-12-04 Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол» Окупаемость 10-12 месяцев Средний оборот 950 000 р. в месяц Маржинальность 70% Отсутствие роялти и паушального взноса

Подробнее

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Цели изучения рынка Определение состояния и тенденций рынка Определение факторов,

Подробнее

Куда вложить деньги и получить надежную прибыль?

Куда вложить деньги и получить надежную прибыль? Франшиза SpezVision Куда вложить деньги и получить надежную прибыль? В банк В недвижимость В бизнес - Нестабильность - Большие вложения - В какой? Уникальное предложение франшизы от SpezVision Товарный

Подробнее

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ

1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ 1.1. СПЕЦИФИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА Исторически логистика развивалась как военная дисциплина. Термин логистика стал известен с IX века нашей эры в Византии. С момента появления

Подробнее

Чистый прирост за. Результаты в настоящем пресс-релизе являются предварительными и не рассматривались аудиторами. (2)

Чистый прирост за. Результаты в настоящем пресс-релизе являются предварительными и не рассматривались аудиторами. (2) ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ X5 RETAIL GROUP ПО ИТОГАМ ТРЕТЬЕГО КВАРТАЛА И ДЕВЯТИ МЕСЯЦЕВ 2013 ГОДА Москва, 11 октября 2013 - X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), одна из ведущих продуктовых розничных

Подробнее

Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна

Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации - РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Бизнес-план под ключ. Полный анализ бизнес направления. тел.: сайт: (495)

Бизнес-план под ключ. Полный анализ бизнес направления. тел.:   сайт: (495) Бизнес-план под ключ Полный анализ бизнес направления тел.: e-mail: сайт: (495) 226-74-30 art@prcomm.ru www.kit5.ru Что такое бизнесплан под ключ? Это комплекс работ, когда всю работу по разработке бизнесплана

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕР Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕР оректор п УМР РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Управление конкурентоспособностью

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ: РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Учет и анализ (финансовый учет,

Подробнее

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Целями освоения курса Эконометрика-2 (продвинутый уровень) являются обучение магистрантов методологии и методике построения и применения эконометрических моделей для анализа

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

производства женской одежды под собственным брендом

производства женской одежды под собственным брендом 2013 А lto С onsulting G roup Бизнес-план Свернуть все окна.scf производства женской одежды под собственным брендом (с http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис

Подробнее

9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ. Роль банков в рыночной экономике

9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ. Роль банков в рыночной экономике 9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ Роль банков в рыночной экономике Любой банк выступает в качестве финансового посредника между фирмами и домашними хозяйствами, имеющими свободные деньги, и теми фирмами и домашними

Подробнее

Презентация франшизы сервиса по доставке продуктов социальным слоям населения. Подготовлено компанией «Франч», август 2012

Презентация франшизы сервиса по доставке продуктов социальным слоям населения. Подготовлено компанией «Франч», август 2012 ТМ Презентация франшизы сервиса по доставке продуктов социальным слоям населения Подготовлено компанией «Франч», август 2012 О проекте 2 СОЦТОРГ это бесплатная доставка продуктов питания пенсионерам и

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ТАГАНРОГСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ Факультет управления Кафедра управления ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080507.65 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» Квалификация - менеджер Для всех форм обучения

Подробнее

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1 РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 2 1.1. Лист регистрации изменений п/п Информация о внесенных изменениях протокола заседания кафедры Дата внесения Подпись Срок введения изменений в действие 3 1.2.

Подробнее

Франчайзинг бренда ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЮВЕЛИРНОЙ СЕТИ ЗОЛОТОЙ

Франчайзинг бренда ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЮВЕЛИРНОЙ СЕТИ ЗОЛОТОЙ Франчайзинг бренда ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЮВЕЛИРНОЙ СЕТИ ЗОЛОТОЙ СЕТЬ ЮВЕЛИРНЫХ МАГАЗИНОВ «ЗОЛОТОЙ» Новый уникальный проект на российском рынке, объединяющий десятилетний опыт 585 и европейские традиции ювелирного

Подробнее

Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах

Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах Москва 2012 05.06.2012 1 Обзор рынка: Рынок офисной недвижимости По оценкам Jones Lang LaSalle объем качественной офисной недвижимости

Подробнее

Данная дисциплина является завершающей в цикле обучения.

Данная дисциплина является завершающей в цикле обучения. 1. Цели и задачи дисциплины Изучение дисциплины «Экономика и управление народным хозяйством» обеспечивает реализацию требований федерального государственного образовательного стандарта высшего образования

Подробнее

ПРОГРАММА. Квалификация выпускника Магистр

ПРОГРАММА. Квалификация выпускника Магистр ПРОГРАММА Наименование дисциплины Комплексный анализ переработки, хранения и сбыта углеводородов Рекомендуется для направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент» магистерская программа «Менеджмент нефтегазового

Подробнее

Как оценить эффективность участия в выставке

Как оценить эффективность участия в выставке Николай Карасев генеральный директор АВК «ЭкспоЭффект», автор практического пособия «Как получать от выставок максимальную выгоду», ведущий самого посещаемого в России семинара для экспонентов. Как оценить

Подробнее

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КВАРТЕТ УСПЕХА ПОПУЛЯРНАЯ ТОРГОВАЯ МАРКА СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА Продукция, производится холдингом МОНОЛИТ - одной из ведущих компаний на текстильном рынке России и Европы.

Подробнее

3 Объем дисциплины и виды учебной работы

3 Объем дисциплины и виды учебной работы Цели и задачи дисциплины. Целью дисциплины является изучение основных положения, категорий и закономерностей логистики как современного научного направления, а также областей использования ее концепции

Подробнее

РОССИЙСИЙ РЫНОК ПИВА В ПЕРИОД КРИЗИСА

РОССИЙСИЙ РЫНОК ПИВА В ПЕРИОД КРИЗИСА РОССИЙСИЙ РЫНОК ПИВА В ПЕРИОД КРИЗИСА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

«ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ»

«ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Франшиза Суши Wok. Cеть магазинов

Франшиза Суши Wok. Cеть магазинов Франшиза Суши Wok Cеть магазинов Рынок японской и китайской кухни Рынок японской кухни в Санкт-Петербурге еще в 2008 году достиг 80% своей емкости, рынок Москвы насчитывает около 170 суши-баров и ресторанов,

Подробнее

БИЗНЕС - ПЛАН «Цветы»

БИЗНЕС - ПЛАН «Цветы» БИЗНЕС - ПЛАН «Цветы» Содержание 1. Исполнительное резюме...3 2. Описание предприятия...3 3. Описание товаров...4 4. Оценка конкуренции и маркетинг...5 5. Организационный план...7 6. Производственный план...7

Подробнее

Место дисциплины в структуре образовательной программы Целью освоения дисциплины Задачи курса Входные компетенции:

Место дисциплины в структуре образовательной программы Целью освоения дисциплины Задачи курса Входные компетенции: Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина Научный семинар является обязательной дисциплиной вариативной части ОПОП по направлению подготовки 09.04.04 Программная инженерия, направленность:

Подробнее

PRESENT FASHION STORE. with. from INDITEX S.A.

PRESENT FASHION STORE. with. from INDITEX S.A. PRESENT FASHION STORE with from INDITEX S.A. Компания «INDUSTIA DE DISENO TEXTIL, S.A. (INDITEX S.A.)» (Индустриа Де Дисеньо Текстиль, С.А. (Индитекс С.А.)) является правообладателем товарных знаков ZARA,

Подробнее

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ для студентов заочной формы обучения

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ для студентов заочной формы обучения МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Забайкальский государственный университет»

Подробнее

Бизнес-план Интернетмагазина

Бизнес-план Интернетмагазина МА «Навигатор» Бизнес-план Интернет-магазина детских товаров Бизнес-план Интернетмагазина детских товаров 2012 год МА «Навигатор» Страница 1 Оглавление Список диаграмм и таблиц... 3 1. Резюме проекта...

Подробнее

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 2 1.1. Лист регистрации изменений п/п Информация о внесенных изменениях протокола заседания кафедры Дата внесения Подпись Срок введения изменений в действие 3 1.2.

Подробнее

Франшиза семейного клуба

Франшиза семейного клуба Франшиза семейного клуба Почему детский клуб? ДЕТИ НАШЕ БУДУЩЕЕ И в наших силах сделать так, чтобы будущее, которое мы вырастим и воспитаем, было достойным. Именно поэтому мы уделяем такое важное значение

Подробнее

ПРОГРАММА. Рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей)) «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов»

ПРОГРАММА. Рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей)) «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов» Рекомендовано МССН ПРОГРАММА Наименование дисциплины _Экономика Рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей)) 23.03.03 «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов»

Подробнее

Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат

Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат Бабынина Галина Михайловна Кузьминов Вячеслав Васильевич (УО «Белорусский государственный экономический

Подробнее

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски.

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности

Подробнее

Бизнес-план детского кафе (с финансовой моделью)

Бизнес-план детского кафе (с финансовой моделью) 2013 Бизнес-план детского кафе (с финансовой моделью) А lto С onsulting G roup Свернуть все окна.scf Бизнес-план детского кафе (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group Телефон:

Подробнее

Загородная недвижимость: итоги 2 квартала 2015 года

Загородная недвижимость: итоги 2 квартала 2015 года июль 2015 года Загородная недвижимость: итоги 2 квартала 2015 года Нижний Новгород Общая ситуация На рынке загородной недвижимости Нижегородской области на 1 июля 2015 года было выставлено на продажу 6243

Подробнее

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный Часть вторая. Диагностика здоровья предприятия 73 Предсказуемые результаты. Соответствуют ли результаты вашим ожиданиям? Хороши ли ваши продукты или услуги? Оцените вашу организацию по шкале от 1 до 10

Подробнее

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Р. А. Емельянов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

1. Состояние индустрии детских товаров в 2015 г.

1. Состояние индустрии детских товаров в 2015 г. 1. Состояние индустрии детских товаров в 2015 г. По прогнозам Министерства экономического развития Российской Федерации, в 2015 г. ВВП снизится на 3,9 %, а инфляция составит 12,2 % по итогам 2015 г. На

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

Подробнее

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы

Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» 1. Цель и задачи дисциплины Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Эксплуатация железных дорог направленность "Магистральный транспорт "

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Эксплуатация железных дорог направленность Магистральный транспорт Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки 23.05.04 Эксплуатация железных дорог направленность "Магистральный транспорт " ДИСЦИПЛИНА: С3.Б.25 ЭКОНОМИКА ТРАНСПОРТА Цели освоения дисциплины:

Подробнее

1.3. Связь с другими дисциплинами Учебного плана Перечень действующих дисциплин с указанием разделов (тем)

1.3. Связь с другими дисциплинами Учебного плана Перечень действующих дисциплин с указанием разделов (тем) 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель. Задачи дисциплины, ее место в подготовке специалиста (с учетом квалификационных требований ГОС) Рабочая программа курса «Технология производства и переработки животноводческой

Подробнее

Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста по специальности Финансы и кредит

Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста по специальности Финансы и кредит Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста по специальности 060400 Финансы и кредит Индекс ОПД.Ф.02 Наименование дисциплин и их основные разделы

Подробнее

3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ 2 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью изучения дисциплины является формирование у студентов системы знаний о логистике способе управления деятельностью субъектов рынка. Задачи изучения дисциплины: получить

Подробнее

Рабочая программа дисциплины ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (наименование дисциплины)

Рабочая программа дисциплины ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (наименование дисциплины) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования (ФГБОУ ВО «КГТУ») УТВЕРЖДАЮ Декан факультета автоматизации производства и управления А.В.Калинин 20 Рабочая программа

Подробнее

Розничная сеть «Магнит»

Розничная сеть «Магнит» Розничная сеть «Магнит» О компании Миссия компании: Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь

Подробнее

Коммерческое предложение франшизы «Трикотажный Рай»

Коммерческое предложение франшизы «Трикотажный Рай» Коммерческое предложение франшизы «Трикотажный Рай» Концепция франчайзингового предприятия Собственный розничный проект сеть магазинов Трикотажный Рай компания начала развиваться в 1999 году с небольшого

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ Направление подготовки: 080100 Экономика Магистерская программа: Экономика и экономическая безопасность предприятий (организаций) 1. Содержание

Подробнее

Программа развития федеральной сети Студий продаж пластиковых окон по системе франчайзинга

Программа развития федеральной сети Студий продаж пластиковых окон по системе франчайзинга Программа развития федеральной сети Студий продаж пластиковых окон по системе франчайзинга Москва, 2014 МультиОКНА все функции в одном окне ЧЕТЫРЕ В ОДНОМ: Тепло Тихо Безопасно Красиво 1 МультиОКНА все

Подробнее

Содержание компетенции. компетенции

Содержание компетенции. компетенции Цель и задачи изучения дисциплины Целью изучения дисциплины «Экономика и организация производства» является формирование у студентов основ экономических знаний, понимания как экономические законы проявляются

Подробнее

Франшиза бутиков бриллиантов

Франшиза бутиков бриллиантов Франшиза бутиков бриллиантов Уважаемые господа! Компания «Карат» - крупный игрок на российском рынке бриллиантов. Полностью отстроенная цепочка бизнес-процессов включая огранку, сертификацию камней, производство

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ проректор по учебной работе Н.В. Назарова 10.09.2014

Подробнее

ПРОДУКТОВОГО ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА (с финансовой моделью)

ПРОДУКТОВОГО ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА (с финансовой моделью) БИЗНЕС-ПЛАН ПРОДУКТОВОГО ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА (с финансовой моделью) INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана продуктового интернет магазина проведена

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА ГОДЫ

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА ГОДЫ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 011 015 ГОДЫ Базовая отрасль: «Промышленность» Ведущие предприятия: ОАО «Завод «Тамбоваппарат» (ОАО «Концерн «Созвездие»)

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Павлов А.В. Менеджер консалтинговой компании ООО «МГ Систем», Россия, г. Тольятти НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСА Каждое предприятие в процессе своей деятельности,

Подробнее

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кучевский Дмитрий Александрович начальник ФКП «Алексинский химический комбинат» г. Алексин, Тульская область ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье автором

Подробнее

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Жизненный опыт Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Роберт Кийосаки приехал в Москву по приглашению, на семинар по развитию бизнеса в России. Финансовый

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ ПРОГРАММА СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «Ле Муррр»*

ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ ПРОГРАММА СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «Ле Муррр»* ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ ПРОГРАММА СЕТЬ ЗООМАРКЕТОВ «Ле Муррр»* стабильный доход постоянно растущий бизнес поддержка партнёра на любом этапе проекта *Партнёр «Сбербанка» по программе Кредит «Бизнес-старт» Для получения

Подробнее

Курс: 3,5 Семестр 6,9

Курс: 3,5 Семестр 6,9 ФГОС 2009 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.В.ДВ.2.1 Рынки потребительских товаров направление 100700 Торговое дело профиль Коммерция Форма обучения: очная, заочная Курс: 3,5 Семестр 6,9 Вид занятий

Подробнее

Бизнес-план. интернет-магазина детской одежды

Бизнес-план. интернет-магазина детской одежды А lto С onsulting G roup Бизнес-план интернет-магазина детской одежды (с финансовой моделью) 2013 Бизнес-план Свернуть все окна.scf интернет-магазина детской одежды (с финансовой моделью) http://alto-group.ru

Подробнее

Учебная программа. 1. Модуль «Моделирование бизнеса» Очный этап (10 академических часов): Лекционные занятия (4 академических часа):

Учебная программа. 1. Модуль «Моделирование бизнеса» Очный этап (10 академических часов): Лекционные занятия (4 академических часа): Учебная программа. 1. Модуль «Моделирование бизнеса» Лекционные занятия (4 академических часа): Цель и содержание предпринимательской деятельности: - основные принципы и содержание предпринимательской

Подробнее

производство и продажа автомоек Презентация франшизы автомойки

производство и продажа автомоек Презентация франшизы автомойки производство и продажа автомоек Презентация франшизы автомойки ПРЕИМУЩЕСТВА АВТОМОЕЧНОГО БИЗНЕСА А ТАКЖЕ: Наличие возможностей для запуска Свобода в выборе места при покупке мобильной автономной мойки.

Подробнее

Операционные результаты. 2014год

Операционные результаты. 2014год Операционные результаты 2014год 1 Краткий обзор Краткий обзор Российская продуктовая розничная сеть 1 по выручке и по количеству магазинов Мультиформатная модель развития, включающая магазины у дома, гипермаркеты,

Подробнее

Хороша каша, хоть не вся наша

Хороша каша, хоть не вся наша Источник: Сельская газета 2014-11-29 Хороша каша, хоть не вся наша Кто из нас сейчас помнит, что в 2010 году гречка продавалась по 25 тысяч рублей за килограмм? Тогда спекулянты, пользуясь моментом, сказалась

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 2 1. Цели и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Организация и управление в области обеспечения пожарной безопасности» является подготовить студентов к осуществлению организационноуправленческой

Подробнее

внедрение новых информационных технологий; развитие рыночной и производственной инфраструктуры и коммуникаций; развитие социальных институтов региона,

внедрение новых информационных технологий; развитие рыночной и производственной инфраструктуры и коммуникаций; развитие социальных институтов региона, Маркетинговый подход к управлению регионами с позиций повышения их инвестиционной привлекательности используется крайне редко в российских регионах. Отсутствуют маркетинговые программы развития территорий,

Подробнее