Предисловие. Наименование компетенции Результат освоения

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Предисловие. Наименование компетенции Результат освоения"

Транскрипт

1

2

3 Предисловие Преподавание дисциплины «Современный стратегический анализ» необходимо для систематизации знаний в области стратегического анализа, развития практических навыков эффективного системного анализа рынка, аналитического обоснования стратегических решений. 1. Цель освоения дисциплины Цель освоения дисциплины «Современный стратегический анализ» заключается в формировании теоретических знаний и практических навыков студентов в области стратегического анализа деятельности предприятия. Изучение дисциплины «Современный стратегический анализ» является составной частью профессиональной подготовки магистров, позволяет развить индивидуальные способности к стратегическому мышлению и видению проблем управления. 2. Место дисциплины в структуре ОПОП магистратуры Дисциплина «Современный стратегический анализ» относится к базовым дисциплинам. Освоению дисциплины «Современный стратегический анализ» предшествует изучение дисциплины «Стратегическое планирование инновационного развития». Дисциплина «Современный стратегический анализ» изучается наряду с такими дисциплинами, как «Оценка бизнеса инновационных организаций» и «Маркетинг инноваций». 3. Компетенции обучающихся, формируемые в результате освоения дисциплины Коды компе тенций по ФГОС ВО Наименование компетенции Результат освоения ПК-2 ПК-4 ПК Профессиональные компетенции способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных - знать: теоретические основы разработки корпоративной стратегии предприятия; - уметь: управлять развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации; - владеть навыками количественного и качественного анализа деловой среды для принятия управленческих решений - знать: основные понятия, количественные и качественные методы и инструменты управления бизнес-процессами;

4 исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения - уметь: использовать количественные и качественные методы управления бизнеспроцессами; - владеть: методологией и методикой стратегического анализа 4. Объем дисциплины и виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 часов). Вид учебной работы Всего часов 3 Аудиторные занятия (всего) В том числе: Лекции (Л) Практические занятия (ПЗ) Семинары (С) Лабораторные работы (ЛР) Самостоятельная работа (СРС) (всего) В том числе: Курсовой проект (работа) Расчетно-графические работы Реферат Другие виды самостоятельной работы Подготовка к занятиям Самоподготовка Вид промежуточной аттестации: - зачет экзамен Общая трудоемкость: 108 часов; 3 зачетные единицы Семестры 5. Содержание дисциплины 5.1. Содержание разделов дисциплины п/п Наименование раздела дисциплины Содержание раздела (дидактические единицы) Становление и развитие стратегического 1 Теоретические основы анализа. Внешние и внутренние источники стратегического анализа информации для проведения стратегического анализа 2 Методические аспекты современного стратегического анализа Методы стратегического анализа. Анализ общей ситуации в отрасли и экономике. Анализ конкурентного окружения и внутреннего потенциала организации

5 5.2. Разделы дисциплины и виды занятий (в часах) Наименование Всего Л ПЗ ЛР С СРС п/п раздела дисциплины часов Теоретические основы стратегического анализа Методические аспекты современного стратегического анализа Итого Практические занятия и образовательные технологии 6.1. Практические занятия раздела Трудоемкость Тематика практических занятий п/п дисциплины (час.) Становление и развитие стратегического анализа Внешние и внутренние информационные источники стратегического анализа Макроуровень как объект стратегического анализа Анализ общей ситуации в отрасли Анализ факторов успеха организации Анализ конкурентного окружения организации Оценка конкурентных позиций компании Методы стратегического анализа Выбор оптимального набора инструментов стратегического анализа Анализ ресурсного потенциала организации Аналитическое обоснование ресурсной стратегии организации Анализ производственно-сбытового потенциала предприятия Аналитическое обоснование производственной и маркетинговой 2 стратегии предприятия 14 2 Анализ финансового потенциала предприятия Аналитическое обоснование финансовой стратегии предприятия Анализ кадрового потенциала предприятия Аналитическое обоснование стратегии управления персоналом на предприятии 2 Итого 34

6 6.2. Образовательные технологии В рамках изучения дисциплины предусмотрены следующие образовательные технологии: п/п Тематика практических занятий Становление и развитие стратегического анализа Внешние и внутренние информационные источники стратегического анализа Макроуровень как объект стратегического анализа Анализ общей ситуации в отрасли Анализ факторов успеха организации Анализ конкурентного окружения организации Оценка конкурентных позиций компании Методы стратегического анализа Выбор оптимального набора инструментов стратегического анализа Анализ ресурсного потенциала организации Аналитическое обоснование ресурсной стратегии организации Анализ производственносбытового потенциала предприятия Аналитическое обоснование производственной и маркетинговой стратегии предприятия Анализ финансового потенциала предприятия Аналитическое обоснование финансовой стратегии Образовательные технологии Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Деловая игра, коллоквиум по теме

7 16 17 предприятия Анализ кадрового потенциала предприятия Аналитическое обоснование стратегии управления персоналом на предприятии Заслушивание и обсуждение доклада, выполнение кейсового задания, коллоквиум по теме Выполнение кейсового задания, тестового задания, коллоквиум по теме 7. Самостоятельная работа студентов Самостоятельная работа студентов является важной частью процесса обучения, в том числе по дисциплине «Современный стратегический анализ». Процессы усиления конкуренции, необходимость повышения конкурентоспособности отечественных товаров и услуг обуславливают как важность изучения основ стратегического анализа, так и необходимость более активной самостоятельной работы студентов. Для этого студентам предлагается осуществление следующих видов самостоятельной работы: подготовка к практическим занятиям; самостоятельное освоение отдельных учебных вопросов; подготовка рефератов, докладов; решение ситуационных задач (кейсов). Трудоемкость Вид самостоятельной работы п/п (час.) Подготовка к практическим занятиям 22 2 Самостоятельное освоение отдельных вопросов дисциплины 10 3 Подготовка рефератов, докладов 12 4 Работа с учебной и периодической литературой 5 5 Решение практических задач 5 6 Подготовка и сдача зачета 20 Итого 74 Выполнение курсовой работы (проекта) по дисциплине «Современный стратегический анализ» учебным планом не предусмотрено. 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины а) основная литература: 1. Бабич, О. В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учеб. пособие/ О. В. Бабич. Брянск: БГТУ, с. (10 экз.). 2. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов/ М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, С. А. Широковских. 2-е изд., стер. М.: КноРус, с. (10 экз.). б) дополнительная литература: 3. Бабич, О. В. Адаптация деятельности промышленного предприятия путем формирования эффективной стратегии: монография/ О. В. Бабич.

8 Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 4. Горностаева, А. Н. Жизнеспособность организации в условиях адаптации к рынку: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 5. Горностаева, А. Н. Механизм управления и противоречия в организации: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 6. Горностаева, А. Н. Основы организации и управления: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 7. Горностаева, А. Н. Управление производственной организацией на основе законов и закономерностей: учеб. пособие/ А. Н. Горностаева. Брянск: БГТУ, с. (15 экз.). 8. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение цели - изменения: учебн.-практ. пособие. М.: Юрайт, с. (2 экз.). 9. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография/ С. А. Попов. М.: Юрайт, с. (1 экз). в) программное и коммуникационное обеспечение: При проведении практических занятий, а также в целях организации самостоятельной работы студентов рекомендуется использовать программные продукты для автоматизации отдельных функций стратегического анализа, планирования, а также интернет-публикации ведущих российских изданий, органов государственной власти, профессиональных российских и международных организаций: 1. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». URL: 2. Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование». URL: 3. Журнал «Финансовый менеджмент». URL: 4. Издательский дом «Гребенников». URL: 5. Корпоративный менеджмент. URL: 6. Международная торговая палата. URL: 7. Министерство экономического развития. URL: 8. Федеральная служба государственной статистики. URL: 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины Для проведения практических занятий по дисциплине «Современный стратегический анализ» используются аудитории факультета экономики и управления, оснащенные мультимедийным оборудованием, выходом в Интернет. При проведении занятий активно применяются демонстрации слайдов, мультимедийные средства, компьютерная и оргтехника, теле- и аудиоаппаратура.

9 10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины Методические рекомендации для преподавателей Для успешного освоения дисциплины рекомендуется активное применение новых образовательных технологий. При проведении практических занятий следует активизировать работу студентов на самих занятиях, а также стимулировать их к самостоятельной работе. Для этого необходимо использовать такие формы самостоятельной работы студентов, как написание рефератов; подготовка докладов; деловые игры; рассмотрение и анализ деловых ситуаций (кейсов). В процессе обучения необходимо использовать и традиционные образовательные технологии: тестирование, коллоквиумы. Применение этих образовательных технологий будет способствовать эффективной реализации компетентностного подхода к обучению Методические рекомендации для обучающихся Самостоятельная работа организуется в соответствии с методическими рекомендациями по выполнению заданий для самостоятельной работы. Преподаватель определяет темы самостоятельной работы, ее формы и объем, разрабатывает и подбирает учебно-методическое обеспечение, составляет график консультаций, осуществляет индивидуальную педагогическую поддержку в выполнении студентом самостоятельной работы, оценивает ее результаты. Одной из задач изучения курса является создание условий для самостоятельной и исследовательской работы обучающихся, которая включает: - самостоятельное изучение тем (разделов) курса, обеспеченных литературой; - углубленное изучение отдельных тем курса с использованием дополнительной литературы и интернет-ресурсов. Самостоятельная работа студентов предполагает: - работу с учебным материалом и подготовку к практическим занятиям; - самостоятельное изучение отдельных аспектов содержания дисциплины; - написание рефератов, подготовку докладов. Задания для самостоятельной работы по данной дисциплине ориентированы на формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области стратегического анализа.

10 11. Фонд оценочных средств ПАСПОРТ фонда оценочных средств по дисциплине М1.Б5 «Современный стратегический анализ» Контролируемые разделы дисциплины 1 Теоретические основы стратегического анализа 2 Методические аспекты современного стратегического анализа Формируемые компетенции ПК 2, ПК 4 ПК 2, ПК 4 Оценочные средства Коллоквиумы, кейсовые, тестовые задания, доклады Коллоквиумы, кейсовые, тестовые задания, доклады, деловая игра

11 Кейс-задачи Кейс «Сейсморазведка боем» (журнал «Секрет фирмы») Управляющая компания «Альянс РОСНО управление активами», управляющая созданным совместно с РВК венчурным фондом «Новые технологии», вложила более 5 млн долл. в петербургскую компанию «Сейсмо-шельф», которая разработала инновационную технологию морской сейсморазведки для обнаружения нефтяных, газовых и других месторождений. Традиционно такая разведка проводится двумя кораблями, аренда каждого из которых обходится в 250 тыс. долл. в сутки (разведка может длиться несколько месяцев). От одного из них в воду тянутся донные косы пучок проводов длиной 5-6 км, на другом установлена пневматическая сейсмопушка, стреляющая в воду сжатым воздухом. Донные косы фиксируют отражающийся от дна сигнал, определяя контур возможного месторождения. Разработчики «Сейсмо-шельфа» заменили косы так называемыми «донными станциями» устройствами весом 8 кг и размером с футбольный мяч, нашпигованными специальной аппаратурой. Их, объясняет директор «Сейсмо-шельфа» Михаил Воронов, спускают на дно, что способствует большей четкости сигнала. При работе пушки устройства записывают отражающийся сигнал, а по окончании работ всплывают на поверхность. Перевезти их способно любое грузовое судно, аренда которого обойдется в тыс. долл. в день, что в 20 раз удешевляет стоимость сейсморазведки. Портфель заказов компании уже превышает сумму вложенных инвестиций. На эти деньги «Сейсмо-шельф» собрал первые 250 станций, а первые работы проведет в ближайшее время. Задание: оцените конкурентоспособность описанного проекта и его перспективы на российском и зарубежных рынках; предложите рекомендации по разработке стратегии реализации проекта. Кейс «Всем по ящику» (журнал «Секрет фирмы») Михаил Морозов и Владимир Туркин пытаются на пару убедить москвичей, что ключи нельзя доверять друзьям и знакомым. В настоящее время востребованы экономичные услуги. Вот два оригинальных бизнеса, специализирующихся на хранении личных вещей. В ближайший месяц посетители двух десятков московских торговых центров смогут наблюдать на подвесных рекламных экранах обнаженного мужчину в мыльной пене на лестничной площадке многострадального инженера Щукина из фильма «12 стульев» Леонида Гайдая. Права на использование этого эпизода в рекламном ролике у «Мосфильма» купили Владимир Туркин и Михаил Морозов. Бывшие сотрудники страховой компании «АСТО-гарантия», а с января 2009 года владельцы и топменеджеры компании «Второй ключ» предлагают достойный выход из ситуации, в которой оказался Щукин, предварительно запаять в

12 специальную ячейку дубликат ключей от квартиры, машины, дачи и вообще чего угодно за руб. в год. Идею для своего бизнеса партнеры подсмотрели на сайте где около года назад была опубликована информация о компании NewYourKey.com, которую основали бывшие официанты из Нью- Йорка. В Москве, по словам Туркина и Морозова, прямых аналогов услуге «Второго ключа» нет. Зато есть косвенные. И самый страшный из них люди, совершенно бесплатно хранящие дубликаты ключей своих знакомых. Чтобы уйти от столкновения с этими «конкурентами», предприниматели планируют сконцентрироваться на обитателях съемных квартир иногородних либо тех, кто не желает посвящать родственников в свою жизнь, а также на одиноких и пожилых людях. По оценке агентства недвижимости Doki, сейчас в Москве сдаются в аренду тыс. квартир, то есть только на арендаторах «Второй ключ» может заработать как минимум 500 млн руб. Остальные альтернативы «Второму ключу» вроде как не страшны. Есть, конечно, установщики дверей, которые вскрывают свои же «творения» по запросу клиента (цены в Москве колеблются в пределах 7-12 тыс. руб.). Таких, по словам Морозова, около двух десятков, но и по деньгам, и по последствиям эта альтернатива несравнима с простой арендой ячейки под ключ. В принципе арендовать можно и банковскую ячейку, но банки не работают круглосуточно, стоимость аренды ячейки в Москве минимум в четыре раза выше, чем у «Второго ключа», а ключ от ячейки тоже надо гдето хранить. В то время как клиент «Второго ключа» может получить дубликат сразу после того, как его «опознают» по отпечаткам пальцев. Их во «Втором ключе» снимают с помощью устройства размером с небольшой кубик перед тем, как клиент оставит дубликат на хранение. Создание подобной технологической базы (система идентификации, лицензионное программное обеспечение, необходимое оборудование) стало основной статьей расходов при запуске проекта «примерно нескольких тысяч долларов», как говорят партнеры. Общие вложения в бизнес около 25 тыс. долл. В списке затратных статей «Второго ключа» значится съем двух помещений площадью 40 м 2 в Северном округе Москвы, где расположен офис и шкафы с ячейками. Сотрудников во «Втором ключе» четверо, включая Туркина и Морозова. Однако, несмотря на все преимущества «Второго ключа», желающие сдать на хранение «ключ от квартиры, где деньги лежат» пока не выстраиваются в очередь. «Есть несколько десятков клиентов, но даже сотни пока не наберется», делится проблемой Владимир Туркин. Согласно составленному до запуска проекта бизнес-плану, в мае компания должна была «окучить» около 100 владельцев ключей, то есть получить примерно 150 тыс. руб. выручки за минувший с начала продаж квартал. Вместо этого, по оценкам, компания заработала около 40 тыс. руб. Недобор Морозов объясняет нераскрученностью услуги. Отчасти эту ситуацию должна

13 исправить совместная программа с изготовителями дубликатов ключей в гипермаркетах: Морозов и Туркин рассчитывают, что, посмотрев на мытарства инженера Щукина в рекламном ролике, клиент закажет дубликат у мастера и, получив от него скидочный талон, придет во «Второй ключ». Но оптимальной рекламной площадкой бизнесмены считают Интернет, где, как они ожидают, сконцентрирована их основная аудитория молодежь, приехавшая «покорять столицу». Партнеры собираются активно пиариться, прибегнуть к вирусному маркетингу, разместить контекстную рекламу на Google и Yandex. Надежды выйти на окупаемость, «завладев» ключами 500 клиентов к концу года, предприниматели не теряют. Задание: выскажите ваше мнение о перспективах данного бизнеса; назовите факторы, которые препятствуют его развитию; предложите мероприятия по активизации бизнес-стратегии; укажите факторы деловой среды, которые не были учтены разработчиками проекта при его запуске. Кейс «3D-пыль в глаза» (журнал «Секрет фирмы») Международный авиасалон МАКС-20ХХ. На дисплее экспозиционного стенда возникает глубокая трехмерная картинка безымянного города. По улицам снуют автомобили, кое-где собираясь в пробки. Направляем на экран специальное устройство, напоминающее указку, и отправляемся в полет по виртуальным улицам, словно какой-нибудь Нео из «Матрицы». По замыслу Сергея Матвеева, основателя компании-разработчика презентации «Элиговижн», такая трехмерная «презентация-игрушка», названная «Виртуальный мир ГЛОНАСС», помогает убедиться, что автомобилю, оснащенному этой навигационной системой, проще объехать пробку. Ее заказчиком стала корпорация РКС, один из основных разработчиков ГЛОНАССа. Подобные интерактивные 3D-презентации предназначены для работы в основном на выставочных стендах. «Элиговижн» делает их с 2008 года на базе собственных графических программ. «3D-интерактивом мы, например, тоже занимаемся, но чаще всего в рамках глобальных комплексных проектов для крупных клиентов, таких как «офис будущего» Сбербанка. Однако по опыту совместной работы с «Элиговижн» могу отметить: то, что они делают, вполне соответствует мировому уровню», пояснил Виталий Снежко, заместитель генерального директора компании BS Graphics, одного из ведущих российских разработчиков решений для 3D. Стоят такие трехмерные «игрушки» дорого, от 1 до 5 млн руб., и на средний бизнес явно не рассчитаны. Из крупных клиентов, по словам Сергея Матвеева, интерес к продукту выражали московские строительные фирмы Mirax Group и «Гута-девелопмент», но кризис их отсеял. Сейчас клиентами остаются в основном государственные компании, которых кризис практически не коснулся. Например, те же РКС (по их заказу «Элиговижн» уже разрабатывает новый проект) или Всероссийский выставочный центр. Пока компания Матвеева вынуждена ориентироваться на этот сегмент.

14 Задание: опишите дальнейшие перспективы описанного бизнеса, в чем его преимущества и недостатки; кто может стать клиентом компании С. Матвеева; каковы другие возможности использования технологии «Элиговижн». Кейс «Франчайзинг в России» (журнал «Секрет фирмы») Многие владельцы франшиз еще до наступления сезона отпусков и экономических санкций заметили снижение покупательской активности. Сейчас рынок франчайзинга готовится к сложным временам: владельцы франшиз оптимизируют свои бизнес-процессы и сокращают расходы. В конце лета правительство наложило эмбарго на отдельные импортные товары. По мнению участников рынка, санкции разгонят инфляцию и будут способствовать снижению покупательского спроса. Но многие владельцы франшиз уже его ощутили. По словам управляющего партнера сети ресторанов «Торро гриль» Кирилла Мартыненко, в этом году трафик в его заведениях упал на 2%. Снижение покупательского спроса заметил и создатель сети Harat's Pub Игорь Кокоуров. «Во втором квартале 20ХХ года наши сопоставимые продажи упали на 7,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорит руководитель отдела развития и маркетинга сети магазинов польского нижнего белья Atlantic Александр Кулев. Снижение выручки во многом связано с падением трафика в торговых центрах. В крупных московских моллах он сократился на 10-12%, а в регионах еще значительнее». По словам совладельца сети баров Killfish Дмитрия Евсеева, в нескольких регионах, где кризис затронул крупные градообразующие предприятия, уже есть падение средних чеков. Как говорят владельцы франшиз, негативный информационный фон, связанный с нестабильной политической и экономической ситуацией в России, сдерживает потенциальных франчайзи от покупки франшиз. Например, если в прошлом году Atlantic открывала каждый месяц по два-три магазина (сеть развивается только по франчайзингу), то сейчас по одному. «В августе на рынке франчайзинга наблюдается сезонное затишье, связанное с отпусками, говорит руководитель департамента развития франчайзинга компании «Франкон» Анна Рождественская. Потенциальные франчайзи по-прежнему интересуются франшизами, оставляют на них заявки, но покупают их единицы. Сейчас инвесторы выжидают, что будет дальше, как сложится конъюнктура, что будет с курсами валют, и присматривают себе проект «на будущее». Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко считает, что в 2014 году рынок франчайзинга вырастет на 10%, тогда как по итогам 20ХХ года этот показатель составлял 15%. «Потенциальные франчайзи сейчас охотнее вкладывают деньги в реальный бизнес, а не в покупку валюты, говорит Михайличенко. Спросом пользуются франшизы товаров и услуг, на которых потребители не будут

15 экономить в кризисное время. Например, на парикмахерских, продуктах питания, детской одежде, медицине». Сергей Амбросов, генеральный директор сети медицинских лабораторий «Инвитро», рассказывает: за январь-август 20ХХ года средний чек компании вырос на 10%, а посещаемость на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Динамика продаж франшизы составила 15%, а развитие сети идет прежними темпами 45 новых франчайзинговых точек в этом году против 46 за аналогичный период прошлого года. Многие сетевые компании, по мнению Юрия Михайличенко, сейчас занимаются повышением производительности труда и оптимизацией расходов. «Инвитро» разработала франшизу для маленьких городов с населением до 50 тыс. человек, где не представлены крупные сетевые медучреждения и слабая конкуренция. «Благодаря низким издержкам франчайзи имеют возможность зарабатывать и развивать рентабельный бизнес даже при посещаемости несколько человек в день, говорит Амбросов. Доля такой программы в общем числе вновь открытых лабораторий сейчас достигает более 20% это очень хороший показатель». За счет экономии на рекламе Atlantic сократила в этом году свои операционные расходы на 40%. Бюджет имиджевой рекламы компания перенаправила на продвижение розницы: оформление витрин, печать POSматериалов, поддержка страницы бренда в соцсетях. Для франчайзи сеть разработала антикризисные условия сотрудничества: разбивка платежей на несколько месяцев, подбор бюджетных решений при отделке и оформлении магазинов. Сокращение расходов на аренду одна из немногих выгод, которую смогут получить потенциальные франчайзи от экономического кризиса. По словам Кулева, уже сейчас стоимость аренды в торговых центрах для новых магазинов сократилась на 30%. Во многих раскрученных московских и региональных моллах появились вакантные места, и у ритейлеров теперь есть возможность для расширения сети. Задание: 1. Какие предприятия, работающие по системе франчайзинга, Вам известны, помимо тех, что упомянуты в ситуации? 2. Какие выгоды имеет франчайзинг для компании-франчайзера и компании-франчайзи? 3. В каких отраслях развиваются предприятия, основанные на франчайзинге? 4. Что означают следующие понятия: франшиза, молл, франчайзинг, эмбарго, франчайзи, POS-материалы, ритейлер? 5. Какие факторы внешней среды оказывают позитивное и негативное влияние на рынок франчайзинга в России? 6. Каково Ваше мнение по поводу дальнейшего воздействия санкций на развитие малого бизнеса в России?

16 Кейс «Червяк лучший друг фермера» (журнал «Секрет фирмы») Илья Калеткин занялся биопродуктами почти десять лет назад, одним из первых в России, рассчитывая на бурный рост рынка органики. Однако биоеда до сих пор так и осталась экзотикой. Теперь все надежды на продовольственные санкции. Червяк лучший друг фермера, с довольной улыбкой говорит Илья Калеткин, основной владелец группы компаний «Аривера». Мы стоим на его картофельном поле недалеко от Тулы, предприниматель объясняет, что червей привез из Владимирской области. Что, в Туле нет дождевых червей? Калеткин морщится: я задала очередной глупый вопрос. Черви в Туле есть, но они «неправильные» и делают «неправильный» гумус. А вот черви из Владимирской области специально выведенные, и их гумус будет максимально полезным для почвы. Я послушно киваю: Калеткину виднее, он химик по образованию и занимается органикой почти десять лет. Органика это отрасль экологически чистого производства продуктов питания и косметики. Никаких пестицидов и гербицидов для растений, никаких антибиотиков для животных, никаких консервантов и красителей при переработке продуктов. Соблюдение всех требований подтверждается сертификатами российским («Чистые росы») или зарубежными («Евролисток», Bio-Swiss, Demeter). В группу компаний «Аривера» Калеткина входят два хозяйства в Мордовии (2,5 тыс. га) и в Тульской области (62 га), дистрибуторы продуктов и косметики «Аривера» и «Бионавтика», интернет-магазины продуктов и косметики Arivera.ru и Biozka.ru, производитель продуктов «Биокулинар» и супермаркет «Биостория» (170 кв. м). Оборот группы около $12 млн в 2013 году. «Лишь когда я начал работать с Ильей, то понял, в какую замечательную вещь вляпался, говорит директор и совладелец производителя «Биокулинар» Денис Скрипка. Такого разнообразия биопродуктов нет ни у одной компании в России: здесь и овощи, и крупы, и мясо. И все это сертифицировано по европейским стандартам». Но потребители зачастую не видят разницы между сертифицированной продукцией и «обычной». В России пока мало кто разбирается в правильных червях и правильных продуктах. «Мой старший сын, ему 20, сейчас проходит практику в немецкой органик-компании Beutelsbacher. Но на самом деле тема «био» его пока не особенно интересует, рассказывает Калеткин. Он мечтает денег заработать. У меня тоже была такая стадия, но она давно закончилась». В 1992 году Калеткин окончил МГУ, получив диплом химика, но «тут в России начался бизнес», и по специальности он не работал ни дня. В начале 1990-х Калеткин был управляющим активами нескольких чековых инвестфондов. В 24 года предприниматель даже стал (правда, ненадолго) членом совета директоров «Мечела».

17 Выходец из Саранска, Калеткин дружил с мордовской «элитой». Свои миноритарные пакеты в Мордовпромстройбанке и в кондитерской фабрике «Ламзурь» он продал Алексею Меркушкину, сыну тогдашнего главы Мордовии Николая Меркушкина. Деньги Калеткин инвестировал в недвижимость. Ему принадлежат бизнес-центр «Большой Дровяной» на Таганке (1,3 тыс. кв. м) и 3 тыс. кв. м в бизнес-центре на улице Щепкина. Доход от сдачи в аренду этих площадей, по оценке DNA Realty, составляет около $3 млн в год. Всего под управлением компании «Фин ист» Калеткина находится 10 тыс. кв. м коммерческой недвижимости в Москве. Калеткин получил постоянный источник дохода, а бизнес «ради денег» перестал приносить ему удовольствие. В середине 2000-х годов предприниматель решил найти себе бизнес «для души». Например, он занялся кино. Калеткин хотел снимать добрые семейные фильмы в стиле советских комедий. За восемь лет он выступил сопродюсером пяти фильмов, в том числе комедии «Руд и Сэм» с Арменом Джигарханяном и Александром Калягиным. И даже сыграл в телефильме «Сашка жив!» (еще не вышел на экраны) эпизодическую роль бандита в кутузке. Крупный бритый наголо мужчина в этой роли смотрится органично. Но в кино Калеткин разочаровался, и заработать ему не удалось. Один из фильмов бизнесмен отдал в прокат, хотя выгоднее было продать его на телевидение. Другой решил продать на ТВ, но его пока не купили, потому что продюсеры заранее не согласовали с телевизионщиками все параметры. «Мы же не понимаем ничего, усмехается Калеткин. Нам говорят: почему у вас в фильме два медийных лица, надо обязательно три! А мы не знаем, серьезно они говорят или прикалываются». Основным бизнесом для Калеткина стала экопродукция, которой он занялся параллельно с кино в 2005 году. «Тогда многие люди с деньгами решили, что органика золотая жила, вспоминает руководитель ассоциации «Агрософия» Андрей Ходус. Ниша была пустая, и им казалось, что можно привозить заграничные биотовары, накидывать 100% цены и жить припеваючи». Для Калеткина все сошлось: он имел постоянный доход, позволяющий финансировать экопроекты, а образование химика помогало разбираться в тонкостях органики. Особых препятствий на этом пути он поначалу не видел. «Если бы я знал, что меня ждет, я бы никогда этим не занялся», говорит предприниматель теперь. «Купили в Испании органические апельсины, вспоминает Калеткин. Половина сгнила по дороге, еще половина от половины на таможне, половина от четверти по пути в магазины, а остаток мы раздали друзьям и сами съели». Органический бизнес Калеткина стартовал с импорта биопродуктов. Апельсины сгнили, потому что продукты, выращенные без «химии», портятся гораздо быстрее. Тогда «Аривера» решила не заниматься «скоропортом», а привозить товары с более длительным сроком хранения крупы, соки, чай. Из-за высокой цены «Аривера» поначалу позиционировала свои товары как «продукты-аристократы». В кризис 2008 года потребителям

18 стало не до премиальной еды. На окупаемость «Аривера» вышла только в конце 2011 года. В 2010 году на одном из собраний ассоциации «Агрософия» (поддерживает развитие органики) Калеткин предложил взносы участников направлять на продвижение импортных продуктов. Мол, сначала приучим россиян к импортной экопродукции, а потом развернем свое производство. Тем членам ассоциации, которые уже развивали отечественное производство, это не понравилось. «Состоялся жесткий разговор, рассказывает Ходус. Калеткин хоть и ведет себя как интеллектуал, но, что называется, мягко стелет, да жестко спать». Калеткин покинул ассоциацию, и за ним ушли еще семь-восемь ее участников. Хотя дистрибуция импортных товаров до сих пор является основным бизнесом группы «Аривера» (на него приходится две трети оборота), просто импортировать экотовары Калеткину было скучно, и он взялся за развитие в России органических хозяйств. «Много моих знакомых брались за органику, но отступали, рассказывает основатель и президент Faberlic Алексей Нечаев, давний друг Калеткина. А Илья упорный, он в эту тему вцепился и шаг за шагом в ней продвигается». 60% россиян считают свое питание здоровым, по данным опроса Synovate Comcon в первом полугодии 2014 года. Доля людей, следящих за рационом, растет: в 2011 году их было 57,3%. В конце 2008 года друзья предложили Калеткину совместно выкупить два бывших колхоза в Мордовии. Позже партнеры вышли из проекта, и Калеткин неожиданно для себя стал крупным землевладельцем. Бизнесмен начал выращивать на полях зерновые. Найти приверженцев экологического земледелия на селе было сложно. Первый управляющий хозяйства перед посевом «протравил» семена пшеницы обработал их химикатами для защиты от болезней и вредителей. Он думал, что никто об этом не узнает. Но немецкие инспекторы из компании AbcertAG, проверявшие в 2009 году хозяйство для сертификации по европейскому биостандарту «Евролисток», пошли на поля и достали из земли «протравленные» зерна. «Это были минуты позора, вспоминает Калеткин. Конечно, управляющий знал, что нарушил стандарты, но он не понимал, как работать по-другому». После полной проверки хозяйства, длившейся три дня (ее стоимость составила около 150 тыс. руб.), инспекторы выдали Калеткину желанный «Евролисток». Только поле с обработанной пшеницей из сертифицированной территории на три года исключили. Вырастить экопродукты это еще полдела. Их нужно правильно переработать и упаковать. Например, чтобы получить органическое молоко, надо сертифицировать все этапы производства: от выпуска кормов, которые едят животные, до переработки на молокозаводе. Переработчику на производстве нужно отделить биосырье от обычного: после работы с обычным молоком вымыть все контейнеры и только потом загружать органическое сырье. Очень сложно точно спрогнозировать загрузку: она зависит от того, сколько органических продуктов удастся продать в розницу.

19 Всходы как доходы. Илья Калеткин надеется, что его миллионы долларов, «посеянные в землю», начнут приносить прибыль. У Калеткина есть крупный рогатый скот (500 голов), но договориться о переработке молока до сих пор не получилось. Коровы ежедневно дают 2 тыс. литров молока, и его продают оптовому скупщику как обычное по руб. за литр. Калеткин надеется вскоре все-таки начать производство биомолока. Зато предпринимателю удалось наладить выпуск биокруп под маркой «Аривера». «Я узнал, что швейцарская биогречка, которая у нас продавалась тогда по 300 руб., делается из гречихи российского фермера!» рассказывает он. Калеткин стал закупать гречиху в фермерском хозяйстве «Удача» на тех же условиях, что и швейцарцы, и перерабатывать ее на заводе «Элита» в Орловской области. Чтобы организовать контрактное производство, ему пришлось инвестировать в сертификацию этого предприятия по биостандартам. Первую гречку под маркой «Аривера» выпустили в 2011 году. За последний год компания продала больше 100 тыс. таких упаковок. Весной этого года в линейку добавили еще шесть круп. Продаются они в крупных розничных сетях, в том числе в «Азбуке вкуса» и «Бахетле». Цена на полке в несколько раз ниже импортных аналогов от 80 до 150 руб. Сейчас «Аривера» производит в России мясо, крупы, овощи, зерновые. Часть из них перерабатывается в биопродукты на сертифицированных контрактных производствах, потому что строить свои для небольших объемов нерентабельно. Компания арендует только небольшой цех для упаковки охлажденного мяса. Для производства биопродуктов «Аривера» иногда использует и чужое сырье, тоже сертифицированное. Многие биопродукты Калеткин начал выпускать в России первым. В частности, биоговядину. Каждую неделю в Мордовии забивают одну-две головы, упакованное охлажденное мясо «Биокулинар» поставляет в «Биосторию», частным клиентам и ресторанам, например, в сеть «7 сэндвичей». Интересно, что биокоровы (питающиеся исключительно натуральными кормами) есть еще у корпорации «Органик». Но ее собственник, владелец «Уралсиба» Николай Цветков, вегетарианец. Он делает органическое молоко под маркой «Это лето», но и думать не хочет о производстве мяса. Поэтому биотелята «Органик» не вырастают в биобыков: их продают фермерам, а те кормят их как обычных коров. Сейчас приставки «био», «эко», «органик» используют многие российские производители: и те, у кого есть собственные системы сертификации (такая действует, например, для фермеров у LavkaLavka), и те, кто не проходит никакой сертификации, и те, кто вкладывается в сертификацию по западным стандартам. Поэтому потребители относятся к органике со скепсисом или вообще не понимают, что это такое. «Один известный ресторатор недавно меня спросил: а мраморная говядина и органика это одно и то же?» приводит пример гендиректор «Биокулинара» Денис Скрипка.

20 «Мне кажется, многие богатые люди занялись органикой для очищения кармы. Долги отдают, размышляет Калеткин. Они вкладывают деньги, не ожидая отдачи. Но я не настолько богат, мне нужно деньги зарабатывать». С этим есть сложности. Российский рынок органики сплошное разочарование. Когда Калеткин начинал заниматься сельским хозяйством, некоторые эксперты прогнозировали, что объем производства органики в России за пять лет достигнет $100 млрд. Однако взрывного роста не последовало. Сейчас объем рынка биопродуктов во всем мире составляет около $70 млрд в год, а в России всего $150 млн, оценивают в «Агрософии». Оборот стабильно растет на 30-40% в год. В стране нет ни одной большой сети биопродуктов, хотя уже есть несколько крупных производителей: «Органик», «Агранта», «Агрост» и «Аривера». Никто из них еще не окупил свои инвестиции. Органика продается и в обычных сетях, но совсем в небольших количествах. Например, «Аривера» импортную продукцию реализует в «Ашане», «Метро», «Перекрестке», а собственного производства только в «Азбуке вкуса», «Глобус Гурмэ» и других премиальных супермаркетах. Неудивительно, что производители стараются строить вертикально интегрированные холдинги. Так, у «Органик» есть и собственные фермы, и дистрибьюторская компания, и магазин «Био-маркет» на Рублевском шоссе (компания планировала строить большую сеть, но ничего не вышло). Как и Цветков, Калеткин тоже занялся розницей в начале 2013 года он открыл свой биомагазин «Биостория» на Ленинском проспекте в Москве. Но проект оказался не слишком успешным. Выручка «Биостории" в прошлом году составила около $1,2 тыс. с квадратного метра в месяц. Для сравнения, в среднем по сети «Азбука вкуса» этот показатель $19,7 тыс. К счастью для Калеткина, у него есть другой проект кейтеринговая компания Brunch с оборотом $10 млн. Кроме выездного обслуживания она управляет 12 кафе в бизнес-центрах Москвы, Петербурга и Белгорода. Те биопродукты, которые не удается продать, поставляют в Brunch. «Люди в кафе едят биопродукты и даже не знают об этом», сетует Калеткин. «В органике много странных людей, рассуждает Нечаев. Много мечтателей, а вот Илья не такой, он очень земной, такой «прагматичный романтик». Несмотря на прагматичность, в общей сложности Калеткин вложил в «Ариверу» $10-15 млн, а перспективы возврата этих инвестиций неясны. После запрета на импорт многих товаров у предпринимателя появился шанс. «Из-за введения продовольственных санкций в отношении США и Евросоюза биорынок начнет расти быстрее», считает Андрей Ходус. Рестораторы и магазины часть выбывших позиций заменят российскими биопродуктами, обратят на них внимание и потребители, оставшиеся без импортных деликатесов. «Клиенты стали звонить чаще, подтверждает Скрипка. Но они пока не собираются увеличивать объемы закупок, просто хотят убедиться, что наши поставки будут стабильными». Дистрибьюторский бизнес Калеткина санкции почти не затронули (под запретом оказались всего около десяти позиций), а вот производственный получил возможность для

21 роста. «Аривера», например, собирается выращивать бобы, которые тоже попали в запрещенный список. Цены на продукты питания в России уже начали расти в отдельных случаях до 70%. А цены на биопродукты в последние годы, напротив, уменьшаются благодаря появлению отечественных производителей: так, раньше розница предлагала импортную биокартошку за 300 руб., а сейчас можно купить российскую за 70 руб. Это отличный шанс для предпринимателей, решивших «очистить карму». Андрей Яковлев, генеральный директор сети «Глобус Гурмэ», считает: «Пока нет российского закона об органике, независимой признанной системы сертификации, национальных контролирующих органов, говорить об отечественных биопродуктах преждевременно. Я допускаю, что в России есть энтузиасты, которые все делают по биостандартам. Но чаще всего это просто маркетинг. И зарубежные сертификаты неубедительны. Их получают на коммерческой основе, и в России никакой ответственности за свои действия зарубежная компания не несет. Если российский продукт имеет сертификат, это не дает ему никакого преимущества на наших полках. Но мы покупаем его, если он востребован нашими клиентами». Задание: каковы трудности производства и реализации экопродукции в России; почему российский потребители не доверяют / доверяют надписям «эко» и «био» на упаковке; является ли вообще экологически чистая продукция мифом или реальностью. Кейс «Узкие места» и «ведущие звенья» (журнал «Секрет фирмы») Еще недавно производитель холодильных шкафов и камер для торговли и общепита ОАО «Полаир» напоминало голодающего, сидящего на мешке с золотом. Компания управляла заводом «Совиталпродмаш» промышленным колоссом, построенным итальянцами в 1991 году на советские деньги по самым передовым технологиям. Этот завод должен был снабжать холодильниками все страны бывшего СЭВ и слыл крупнейшим в Восточной Европе. Однако к 2005 году колосс практически бездействовал: его огромные мощности были загружены лишь на 5%, а убытки составляли несколько миллионов долларов. Топ-менеджеры, не сумевшие превратить благоприятные рыночные условия в реальные заказы и прибыли, летели со своих должностей, как игральные карты. Эта управленческая чехарда продолжалась до сентября 2005 года, когда на «Полаир» был назначен новый генеральный директор Константин Акимов, убежденный приверженец теории ограничений (Theory of Constraints, TOC). С этого момента началось победное шествие ТОС по предприятию, которое привело к поистине ошеломляющим изменениям. Теория ограничений придумана израильским физиком Элияху Голдратом в начале 1980-х годов и изложена в его производственных романах «Цель» и «Цель-2», ставших бестселлерами. Главный герой этих книг Алекс Рого мужественно борется с излишками запасов, опозданием

22 заказов и неслаженной работой производственных участков своего завода, используя принципы ТОС. ТОС базируется на незамысловатом постулате о том, что любое предприятие работает с производительностью, равной пропускной способности его самого слабого участка (ограничения). Опознать ограничение, по мнению Голдрата, легко: это самый проблемный участок, перед которым скапливается самая большая гора незавершенной работы и который порождает наибольшее количество жалоб, конфликтов и авралов. Каким бы сложным ни было предприятие, что бы оно ни производило, на нем существует одна критическая точка, определяющая производительность. Нужно сосредоточиться именно на ней, а все остальные звенья должны подстроиться под это узкое место. Добиваться максимальной эффективности на каждом из отдельно взятых участков бесполезно только расширение «узких мест» даст настоящий прирост эффективности предприятия. Например, если завод делает 1000 корпусов для холодильников, 100 дверей и 10 ручек, то его конечный результат всего-навсего 10 холодильников. Значит, «узким местом» являются ручки, а на 990 корпусов и 90 дверей только зря были потрачены материалы и усилия. Наращивать их производство бесполезно результативность завода повысится только при увеличении выпуска ручек. Сам Э. Голдрат упорно утверждал, что ТОС строится исключительно на здравом смысле, зато результаты ее внедрения впечатляют. В частности, за два с небольшим года «Полаиру» удалось нарастить выпуск холодильных шкафов вчетверо (до 60 тыс. штук в год), выручку с 20 млн долл. до 70 млн долл. при одновременном снижении запасов примерно в пять раз и сокращении срока поставок с двух месяцев до недели. Но чтобы получить эти результаты, Акимову пришлось действовать жестко: уволить всех прежних руководителей отделов планирования, снабжения и сбыта. Реформы на «Полаире» начались с расчистки «авгиевых конюшен» на производстве «узкое место» номер один. Первой задачей стала ликвидация излишков. Цехи завода напоминали свалку полуфабрикатов и комплектующих. Но покупать недостающие детали было не за что. Тогда Акимов обратился к самым лояльным дистрибьюторам и попросил денег в счет будущего месяца. Аванса хватило для первого заказа, постепенно все заказы вымылись с участков. Это позволило рассчитаться с долгами по заказам и заплатить по кредитам, что серьезно улучшило финансовое состояние компании. Следующий шаг можно описать фразой «найти и обезвредить». Чтобы выявить узкие места на конвейере (процесс выпуска холодильников насчитывает 40 переделов), на «Совиталпродмаше» Акимов запустил так называемый «барабан». Это главный элемент ТОС. Речь идет о списке заказов оперативном плане, координирующем производительность всех подразделении. Допустим производственникам нужно за день сделать 40 холодильников одной модели, 50 другой, 60 третьей. Это задание раскладывается согласно спецификациям на каждое рабочее место. Для контроля состояния

23 дел используется маркировка заказов «светофор»: красный символизирует опоздание, желтый только-только укладываемся в график, зеленый времени в избытке. Заказ с красным ярлыком выдергивается вперед и выполняется в первую очередь, затем желтые, потом зеленые. Внутри цвета предпочтение отдается заказу с наименьшим номером. Отладка «барабана» позволила радикально сократить время производства: раньше поставка занимала больше месяца, сейчас три-четыре дня. Первым открытием, выявленным с помощью «барабана», стал пробивной станок с ЧПУ. Купили новую пробивную машину, и она увеличила общую производительность завода на 40%. Однако «узкие места» со временем эволюционировали. Акимов вспоминает: «Когда разобрались с пробивными машинами, выяснилось, что не хватает полок, когда справились с полками, выяснилось, что ограничением стала линия покраски». Найти узкое место половина дела, самое интересное эксплуатировать его по максимуму. Например, с точки зрения прибыли нужно в первую очередь производить товары с наибольшей маржой, а дальше ранжировать продуктовую линейку по убыванию прибыли. Казалось бы, шкафы-боттлеры для хранения напитков приносят вдвое больше прибыли, нежели обыкновенные шкафы, поэтому приоритет у них. Но если учесть, что боттлеры занимают времени «узкого места» (пробивной машины) в 20 раз больше, нежели обычные шкафы, ситуация меняется на противоположную: на обычных шкафах компания в сумме зарабатывает в 10 раз больше, чем на боттлерах. И поменяв расписание на пробивном станке, что не сыграло роли в масштабе тысяч заказов, «Полаир» увеличил производительность завода на 70%. Третий шаг создание необходимых запасов. Родоначальник ТОС Э. Голдрат говорил устами главного героя «Цели» Алекса Рого: «Единственный, кто работает на нашем предприятии в полную силу, это Мерфи». Все время возникают непредвиденные сложности с людьми, с оборудованием, заказами, поставщиками, информационными системами. Нельзя предугадать, где именно «выстрелит» закон Мерфи (если неприятность возможна, то она обязательно случится), поэтому загружать производство на 100% опасно, малейшее повышение спроса после рекламной акции обвалит производство, и клиенты никогда этого не простят. Бороться с законом Мерфи можно одним способом создать буферы (запасы запчастей) перед «узкими местами». Однако руководство «Полаира» решило не заводить разные буферы перед всеми проблемными местами, а оставить единый буфер для всех. Таким образом, расчистка «авгиевых конюшен» принесла свои плоды: меньше чем через год после начала внедрение ТОС «Полаир» оказался способен производить больше, чем требовал рынок. Но когда производство перестало быть «узким местом», возникли новые ограничения. Что делать, если предприятие может выпускать больше, чем имеет заказов? Голдрат отвечает: расширять рынок (именно он теперь является «узким местом») путем вытеснения конкурентов. В компании начали с

24 логистики. «Полаир» был первым, кто сказал дилерам, что их прогнозы будущих продаж бесполезны, а реальный спрос абсолютно случайная величина. На «Полаире» завели центральный склад готовой продукции и шесть региональных складов и предложили дистрибьюторам держать запас в размере максимально возможного потребления в течение трех дней, за которые компания сможет привезти все с регионального склада. А на региональных складах «Полаир» взялся поддерживать запас в объеме максимального потребления по всему модельному ряду на срок воспроизводства проданных изделий (то есть на шесть дней). В 2006 году по таким правилам не работал никто. Выигрыш получился ощутимым: дистрибьюторский неприкосновенный запас сократился впятеро, не говоря уже о том, что дистрибьюторы теперь перестали страдать от таких последствий ошибочного прогнозирования, как потерянные продажи или затоваривание склада. Акимов говорит: «Мы освободили так много оборотных средств у дистрибьюторов, что теперь, когда они обращаются к итальянскому производителю и он требует от них заказ на два месяца вперед, они только крутят пальцем у виска». Это напоминает историю с PepsiCo. В 1990-е годы магазины сами делали заказ на напитки на два месяца вперед, пока не пришла PepsiCo и не предложила ритейлерам поставлять холодильники для своих напитков и следить за возобновлением запасов. Постепенно ритейлеры стали требовать того же от всех остальных производителей напитков. Команда Акимова еще больше подстегнула сбыт, взяв на себя беспрецедентные обязательства: платить дистрибьюторам 10% штрафа за день просрочки, 15% штрафа за ошибки в комплектации и еще 15% за несоблюдение геометрических размеров. «Полаир» внакладе не остается: упирая на свои условия, компания продает продукцию на 20% дороже, чем конкуренты. Все нововведения «Полаира» в сфере производства и сбыта основывались на перестройке системы снабжения. Нельзя было допустить, чтобы оно стало новым ограничением и похоронило все начинания. Ведь подобно складу готовой продукции, обслуживающему любые потребности рынка, склад комплектующих должен быть готов обслужить любые нужды производства. Поэтому именно в снабжении сосредоточен главный буфер, основные запасы. Компания работает почти с 1000 наименований материалов и комплектующих, у нее более 400 поставщиков. Система управления буферами основана на том же «светофоре». Как только что-то забирается со склада, сразу генерируется заказ поставщику. Если запасы на складе уходят на треть в красное, значит, производство под угрозой и нужно увеличить их количество на треть. Если оно долго находится в зеленой зоне, количество запасов автоматически снижается. На как добиться, чтобы «не подставляли» поставщики? Традиционно крупные производители «выжимают» из поставщика максимальную скидку за объем. Поэтому основную прибыль поставщик зарабатывает не на крупных, а на мелких производителях. И когда идет речь о выборе, кому

В.4. навыками организации сбыта рекламной и ПР продукции (услуг).

В.4. навыками организации сбыта рекламной и ПР продукции (услуг). 2 1. Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины «Основы маркетинга» обусловлена необходимостью подготовки специалистов, владеющих навыками обеспечения эффективного функционирования современного

Подробнее

Франшиза магазина детских игрушечных домиков «ZOOM ROOM» от ЗАО УК «ПАРАДИГМА» ПО ТЕХНОЛОГИЯМ ЗАО УК «ПАРАДИГМА»

Франшиза магазина детских игрушечных домиков «ZOOM ROOM» от ЗАО УК «ПАРАДИГМА» ПО ТЕХНОЛОГИЯМ ЗАО УК «ПАРАДИГМА» Франшиза магазина детских игрушечных домиков «ZOOM ROOM» от ЗАО УК «ПАРАДИГМА» ЗАО УК «ПАРАДИГМА» российская компанияэксперт в области масштабирования бизнесов путем создания федеральных франчайзинговых

Подробнее

Производство льда как бизнес

Производство льда как бизнес Производство льда как бизнес Предлагаем индивидуальную разработку бизнес-планов Одна из главных задач бизнес-плана это построение цепочки действий и расчёт рисков, но также стоит отметить еще ряд преимуществ.

Подробнее

Предложение инвестору:

Предложение инвестору: Розничная сеть Автоматов по продаже фермерского молока и молочных продуктов в Ульяновской области. Аналогичные проекты активно развиваются во многих городах России (Москва, Брянск, Смоленск, Воронеж, Новосибирск

Подробнее

Ваш проводник в мире электронной коммерции

Ваш проводник в мире электронной коммерции Ваш проводник в мире электронной коммерции ДИНАМИКА РЫНКА E-COMMERCE Рост B2C интернет-продаж, несмотря на кризис: 225 млрд. рублей прогнозируется в 2009 году, 30% рост (Оборот рынка по данным iks-consulting)

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion У нас есть все для успешного ведения бизнеса: шестилетний опыт, готовые решения, удобные программы, многофункциональный и современный сайт. Мы

Подробнее

TVOY BUKET tvoybuket23.ru (dostavkacvetov.shop)

TVOY BUKET tvoybuket23.ru (dostavkacvetov.shop) TVOY BUKET tvoybuket23.ru (dostavkacvetov.shop) Мы предлагаем войти в наш бизнес по доставке цветов на стадии масштабирования по всей РФ с вложением 5 000 000 руб. и доходностью 23 000 000 руб. чистой

Подробнее

ФРАНШИЗА АРЕНДНОГО БИЗНЕСА

ФРАНШИЗА АРЕНДНОГО БИЗНЕСА ФРАНШИЗА АРЕНДНОГО БИЗНЕСА ? ЧТО ТАКОЕ АРЕНДНЫЙ БИЗНЕС 1 Существует два способа заработать деньги на аренде коммерческой недвижимости: Купить помещение и сдавать в аренду Взять большое помещение в аренду,

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение О нас Основной профиль нашего сервиса доставка готовых блюд из ресторанов и кафе, не имеющих собственную службу доставки. Проект "ДавайЗакажем.рф" начал свое развитие в феврале

Подробнее

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью 1 500 000 руб. в месяц Суть предложения Мы предлагаем Вам приобрести 100% действующего, прибыльного и перспективного бизнеса,

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела Наименование бизнес-плана 1. Общая информация Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя

Подробнее

Открой свою пекарню. Прибыльный бизнес по франшизе известной сети

Открой свою пекарню. Прибыльный бизнес по франшизе известной сети Открой свою пекарню Прибыльный бизнес по франшизе известной сети 1 2016 2015 2014 2013 2016 2015 2014 2013 Компания основана в году 2013 Количество собственных пекарен, ед.: 30 20 6 1 50* Количество франчайзинговых

Подробнее

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 1. Цели освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Маркетинг в сервисе» является ознакомление студентов с основными понятиями в области маркетинга в сервисной индустрии, принципами и функциями маркетинга

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины «Государственная поддержка малого и среднего бизнеса» (Б1.В.ОД.8)

Аннотация рабочей программы дисциплины «Государственная поддержка малого и среднего бизнеса» (Б1.В.ОД.8) Аннотации рабочих программ дисциплин ОПОП 38.04.02:02 «Менеджмент», магистерская программа «Маркетинговое управление малым и средним бизнесом» Очная форма обучения «Государственная поддержка малого и среднего

Подробнее

Бизнес в зоне риска: на чем будут экономить покупатели и что ждет торговые центры

Бизнес в зоне риска: на чем будут экономить покупатели и что ждет торговые центры Бизнес в зоне риска: на чем будут экономить покупатели и что ждет торговые центры Увеличение цен на потребительские товары может привести к тому, что москвичи могут начать экономить на одних товарах и

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

ФРАНШИЗА «МАГАЗИН - ПАРТНЁР»

ФРАНШИЗА «МАГАЗИН - ПАРТНЁР» запчасти дешевле ФРАНШИЗА «МАГАЗИН - ПАРТНЁР» - это быстрый старт своего бизнеса по продаже автозапчастей 1 Почему автозапчасти За последние два года количество автомобилей в России увеличилось на 28,6%

Подробнее

«Производственная логистика»

«Производственная логистика» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Пояснительная записка 1. Цели и задачи дисциплины Целью дисциплины является Задачами дисциплины являются: 2. Место дисциплины в структуре ООП

Пояснительная записка 1. Цели и задачи дисциплины Целью дисциплины является Задачами дисциплины являются: 2. Место дисциплины в структуре ООП Пояснительная записка Изучение дисциплины «Маркетинг» предусматривает 216 часов, в том числе6 часов лекций и 12 часов семинарских занятий, выполнение контрольной работы, сдачу экзамена. Дисциплина «Маркетинг»

Подробнее

Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней

Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней Франшиза по управлению недвижимостью в Дубае Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней и начните зарабатывать от $1000 ежемесячно Узнайте как! rigroup.ae Недвижимость в ОАЭ лучшее решение для выгодных

Подробнее

ДЛЯ АВТОСЕРВИСОВ. Схема сотрудничества. Тел.: Веб-сайт:

ДЛЯ АВТОСЕРВИСОВ. Схема сотрудничества. Тел.: Веб-сайт: Тел.:240-32-51 E-mail: Motorlogistics1@mail.ru Веб-сайт: www.моторлогистика.рф ДЛЯ АВТОСЕРВИСОВ Компания «МОТОР ЛОГИСТИКА» предлагает Вам эффективный инструмент бизнеса для увеличения Вашего дохода. Который

Подробнее

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами»

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» «Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» Галина Ятчук, генеральный директор компании «Мир детства» Доклад на Форуме Выставки «Игрушка/Старт жизни 2011» Москва,

Подробнее

Добро пожаловать в команду АДАМАС!

Добро пожаловать в команду АДАМАС! ФРАНЧАЙЗИНГ 2017 Добро пожаловать в команду АДАМАС! Приглашаем Вас присоединиться к нашей команде и стать частью по-настоящему успешного бизнеса. Не теряя время и средства на раскрутку и продвижение нового

Подробнее

МОСКОВСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ для учащихся 7-8 классов 16 февраля 2013 г. РЕШЕБНИК

МОСКОВСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ для учащихся 7-8 классов 16 февраля 2013 г. РЕШЕБНИК МОСКОВСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ для учащихся 7-8 классов 16 февраля 2013 г. РЕШЕБНИК ТЕСТ Время выполнения теста заданий 15 минут. Максимальное количество баллов- 10. Из нескольких вариантов

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «ЭКОНОМИКИ АГРОБИЗНЕСА И ВЭС» Методические рекомендации

Подробнее

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 1. Цели освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Маркетинг в сервисе» является ознакомление студентов с основными понятиями в области маркетинга в сервисной индустрии, принципами и функциями маркетинга

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА ДЕМО-ВЕРСИЯ

РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА ДЕМО-ВЕРСИЯ РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА ДЕМО-ВЕРСИЯ Москва, февраль 2015 СОДЕРЖАНИЕ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ III. АНАЛИЗ РЫНКА КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ 1. ОБЩАЯ

Подробнее

Программа франчайзинга сети «Пятерочка»

Программа франчайзинга сети «Пятерочка» Программа франчайзинга сети «Пятерочка» 1 Торговая сеть «Пятёрочка» сеть удобно расположенных магазинов, для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким

Подробнее

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1.1. Лист регистрации изменений

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1.1. Лист регистрации изменений 1 2 РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1.1. Лист регистрации изменений п/п Информация о внесенных изменениях протокола заседания кафедры Дата внесения Подпись Срок введения изменений в действие 3 1.2.

Подробнее

по направлению подготовки «Экономика» профиль подготовки «Налоги и налогообложение» 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

по направлению подготовки «Экономика» профиль подготовки «Налоги и налогообложение» 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Аннотация рабочей программы дисциплины «Налоговые инструменты государственного» по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» профиль подготовки «Налоги и налогообложение» 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

Аналитические продукты по рынку DIY и Household России

Аналитические продукты по рынку DIY и Household России Аналитические продукты по рынку DIY и Household России О компании INFOLine INFOLine партнер по исследованиям крупнейших ритейлеров и поставщиков INFOLine 10 лет успешных проектов в сфере исследований розничной

Подробнее

ИНДЕКС ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ. Июль 2016

ИНДЕКС ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ. Июль 2016 АКТИВНОСТИ Июль 2016 Индекс деловой активности далее ИДА РАСЧЕТНЫЙ ИНДИКАТИВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИ ТОВАРОВ И УСЛУГ оценивают важность и влияние факторов на бизнес НФК РАССЧИТЫВАЕТ И

Подробнее

«Экономика предприятий»

«Экономика предприятий» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет»

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» «УТВЕРЖДАЮ» Декан факультета С.А. Ляпин 20 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Подробнее

Валентина Фомичева Девять критериев выбора ниши бизнеса

Валентина Фомичева Девять критериев выбора ниши бизнеса Валентина Фомичева Девять критериев выбора ниши бизнеса 2016 г. Девять критериев выбора ниши бизнеса или как выбрать бизнес и не разочароваться в выборе А Н Н О Т А Ц И Я Книга: Девять критериев выбора

Подробнее

Да! Кредит! Программы франчайзинга

Да! Кредит! Программы франчайзинга Да! Кредит! Программы франчайзинга Как заработать в сфере кредитования? Бывает так, что мы отправляемся за кредитом в банк. По статистике в России более 70 млн. заемщиков. Это фактически каждый работающий

Подробнее

РЫНОК МЕБЕЛИ РОССИИ. Итоги кв.2016 года, основные тренды. Мария Верхоланцева, партнер M.A. Research

РЫНОК МЕБЕЛИ РОССИИ. Итоги кв.2016 года, основные тренды. Мария Верхоланцева, партнер M.A. Research РЫНОК МЕБЕЛИ РОССИИ Итоги 2015 1 кв.2016 года, основные тренды Мария Верхоланцева, партнер M.A. Research 1 Макроэкономика: замедление темпов падения в 1 кв.2016 Показатели 2014/ к 2013 2015/ к 2014 1 кв

Подробнее

Итоги 2015 Сельское хозяйство оазис роста в депрессивной экономике. Сельское хозяйство продолжает расти, но темпы снижаются

Итоги 2015 Сельское хозяйство оазис роста в депрессивной экономике. Сельское хозяйство продолжает расти, но темпы снижаются Сельское хозяйство продолжает расти, но темпы снижаются По итогам года российское сельское хозяйство в очередной раз покажет уверенный рост на фоне снижения экономики в целом. Мы ожидаем, что в 2015 году

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Приамурский институт агроэкономики и бизнеса

Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Частное образовательное учреждение высшего образования Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Кафедра экономики предприятия и менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «МАРКЕТИНГ»

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ГОСТИНИЦЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ГОСТИНИЦЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ГОСТИНИЦЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Москва, январь 2010 СОДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА Идея проекта Экономика проекта ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Оценка туристического потока

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины

1. Цели и задачи дисциплины 2 1. Цели и задачи дисциплины Цель изучения дисциплины «Маркетинг территорий» дать студентам представление о сущности и разновидности территориального маркетинга, субъектах маркетинга территорий, их целях

Подробнее

Куда вложить деньги и получить надежную прибыль?

Куда вложить деньги и получить надежную прибыль? Франшиза SpezVision Куда вложить деньги и получить надежную прибыль? В банк В недвижимость В бизнес - Нестабильность - Большие вложения - В какой? Уникальное предложение франшизы от SpezVision Товарный

Подробнее

МАЛЕНКОВ Ю. А. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МАЛЕНКОВ Ю. А. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МАЛЕНКОВ Ю. А. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебник/ Серия «Учебники экономического факультета Санкт- Петербургского государственного университета» М.: ЗАО Изд. ЭКОНОМИКА, 2010, -439 с. ОБ АВТОРЕ Автор учебника

Подробнее

ЗАХОТЯТ ЛИ ЛЮДИ ПЛАТИТЬ ЗА ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГУ? Великие идеи перерастают в успешный бизнес только тогда, когда люди готовы платить за продукт/услугу.

ЗАХОТЯТ ЛИ ЛЮДИ ПЛАТИТЬ ЗА ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГУ? Великие идеи перерастают в успешный бизнес только тогда, когда люди готовы платить за продукт/услугу. РАЗВИТИЕ ИДЕЙ Если Вы желаете начать новое дело, Вам потребуется некоторое время для разработки своей идеи бизнеса. Одним из наибольших преимуществ предпринимательства является возможность работать над

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине

1. Общая информация о дисциплине 2 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Организация и планирование предпринимательской деятельности 1.2. Трудоёмкость дисциплины - 108 часов (3 ЗЕ) из них: по учебному плану очной

Подробнее

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ» Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ» Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг» ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Подробнее

1 Цель и задачи изучения дисциплины

1 Цель и задачи изучения дисциплины Цель и задачи изучения дисциплины Целью освоения дисциплины «Логистика» является подготовка специалистов в области планирования, организации, управления, контроля и регулирования движения, материальных

Подробнее

2 Место дисциплины в структуре ООП. 3 Требования к результатам освоения дисциплины

2 Место дисциплины в структуре ООП. 3 Требования к результатам освоения дисциплины 1 Цель и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины «Экономическая диагностика предприятия (организации)» - формирование теоретических и практических навыков использования методического аппарата и инструментария

Подробнее

производства женской одежды под собственным брендом

производства женской одежды под собственным брендом 2013 А lto С onsulting G roup Бизнес-план Свернуть все окна.scf производства женской одежды под собственным брендом (с http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис

Подробнее

БИЗНЕС НА РЕКЛАМНЫХ ПИЛЛАРСАХ

БИЗНЕС НА РЕКЛАМНЫХ ПИЛЛАРСАХ БИЗНЕС НА РЕКЛАМНЫХ ПИЛЛАРСАХ 3 УЗНАЙТЕ, КАК ЗА ШАГА НАЧАТЬ ПОЛУЧАТЬ ПАССИВНЫЙ ДОХОД до 500 000 руб./мес. В ЧЕМ ВЫГОДА БИЗНЕСА? Чистая прибыль от 80 500 тыс. руб. в месяц Окупаемость: 1-2 месяца Обучающий

Подробнее

ПУЛЬС МАЛОГО БИЗНЕСА ИЮНЬ 2015

ПУЛЬС МАЛОГО БИЗНЕСА ИЮНЬ 2015 ПУЛЬС МАЛОГО БИЗНЕСА ИЮНЬ 2015 ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ 2 ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: ЗАМЕРИТЬ «ИНДЕКС НАСТРОЕНИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА» ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: По перечисленным ниже параметрам выявить субъективную оценку

Подробнее

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет им. А.М.Горького» ИОНЦ «Студенческий инкубатор

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion Компания Biglion лидер на российском купонном рынке. Более шести лет успешного бизнеса в России. Наша команда это более 600

Подробнее

РОССИЙСКИЙ РЫНОК СОКОВ (ОБНОВЛЕНИЕ) ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ. Дата выпуска отчета: декабрь 2010 г. г. Москва

РОССИЙСКИЙ РЫНОК СОКОВ (ОБНОВЛЕНИЕ) ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ. Дата выпуска отчета: декабрь 2010 г. г. Москва РОССИЙСКИЙ РЫНОК СОКОВ (ОБНОВЛЕНИЕ) ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из

Подробнее

1.1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели и задачи дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Эффективность работы автомобильного транспорта во многом определяется рациональной организацией движения материальных потоков от поставщика

Подробнее

1. Цель и задачи дисциплины

1. Цель и задачи дисциплины 1. Цель и задачи дисциплины 1.1 Цель изучения дисциплины Основная цель курса «Маркетинг» для студентов специальности 080107.65 «Налоги и налогообложение» заключается в усвоении сущности и содержания маркетинга

Подробнее

1 Цель и задачи освоения дисциплины

1 Цель и задачи освоения дисциплины 2 1 Цель и задачи освоения дисциплины Бизнес планирование экономическая дисциплина, изучающая процесс планирования хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с внешними и внутренними условиями и стратегией

Подробнее

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских

Подробнее

Уникальный проект. «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на

Уникальный проект. «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на Франчайзинг 1 1 Уникальный проект «Заодно» - сеть магазинов, предлагающих покупателям товар по десяти уровням фиксированных цен: Цены действительны на 01.12.2016 9 19 29 39 49 59 69 79 89 99 109 1 Уникальный

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение О нас Служба доставки "ДавайЗакажем.рф" начало свое развитие в феврале 2013 г. в Хабаровске. Наш сервис стал первым успешным проектом в данной сфере на Дальнем Востоке (http://prokhv.ru/lyudi/dostavka-edyi/).

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ» (Б1.Б.1)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ» (Б1.Б.1) 38.04.02:02 Приложение 3 к ООП по направлению 38.04.02 «Менеджмент» магистерская программа «Маркетинговое управление малым и средним бизнесом» «ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ» (Б1.Б.1) Дисциплина «Иностранный

Подробнее

Отчет маркетингового исследования

Отчет маркетингового исследования Отчет маркетингового исследования EVENTUS CONSULTING Анализ рынка мяса свинины, говядины и первичной переработки мяса (туши, полутуши, отрубы) и субпродуктов 2015 г. Влияние кризиса, тенденции и перспективы

Подробнее

РОССИЙСКИЙ РЫНОК РОЗНИЧНЫХ ПРОДУКТОВЫХ СЕТЕЙ

РОССИЙСКИЙ РЫНОК РОЗНИЧНЫХ ПРОДУКТОВЫХ СЕТЕЙ РОССИЙСКИЙ РЫНОК РОЗНИЧНЫХ ПРОДУКТОВЫХ СЕТЕЙ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

Бизнес предложение. По организации региональных представительств музыкальной школы «Виртуозы» Музыкальная школа «Виртуозы»

Бизнес предложение. По организации региональных представительств музыкальной школы «Виртуозы» Музыкальная школа «Виртуозы» Бизнес предложение По организации региональных представительств музыкальной школы «Виртуозы» Музыкальная школа «Виртуозы» г. Санкт-Петербург Каменноостровский проспект, 27 Телефон: +7 (812) 955-90-94 +7

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине Название дисциплины: Производственный менеджмент

1. Общая информация о дисциплине Название дисциплины: Производственный менеджмент 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Производственный менеджмент 1..1 Трудоёмкость дисциплины по учебному плану очной формы обучения 136 часов (4 ЗЕ) из них: лекций 13 час. лабораторных

Подробнее

АННОТАЦИЯ. по дисциплине «Финансовый анализ (продвинутый курс)»

АННОТАЦИЯ. по дисциплине «Финансовый анализ (продвинутый курс)» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа ' * АННОТАЦИЯ по дисциплине «Финансовый

Подробнее

Глава Estel - РБК: Мы боремся с женщинами, которые красятся дома

Глава Estel - РБК: Мы боремся с женщинами, которые красятся дома Глава Estel - РБК: Мы боремся с женщинами, которые красятся дома По итогам прошлого года объем российского рынка косметики, по оценкам компании INFOLine, в денежном эквиваленте вырос на 10,5% до 600 млрд

Подробнее

Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол»

Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол» partner@evrochehol.ru +7 (495) 268-12-04 Прибыльный бизнес по франшизе «Еврочехол» Окупаемость 10-12 месяцев Средний оборот 950 000 р. в месяц Маржинальность 70% Отсутствие роялти и паушального взноса

Подробнее

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (филиал) АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА Направление

Подробнее

Бакалавр. 4 года. Очная

Бакалавр. 4 года. Очная МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет

Подробнее

Рынок складской недвижимости Москва ОБЗОР год. Основные выводы

Рынок складской недвижимости Москва ОБЗОР год. Основные выводы ОБЗОР 214 год Рынок складской недвижимости Основные выводы Объем введенных в эксплуатацию в 214 г. складских площадей в Московском регионе превысил показатель предыдущего года в 2 раза и составил более

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ" Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam www.iteam.ru http://company.iteam.ru/ Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем

Подробнее

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ»

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» СОДЕРЖАНИЕ О ФРАНШИЗЕ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» ЧТО ТАКОЕ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ»

Подробнее

На два письма и задания к текстам у Вас есть 120 минут. Вы можете пользоваться одноязычным или двуязычным печатным словарём.

На два письма и задания к текстам у Вас есть 120 минут. Вы можете пользоваться одноязычным или двуязычным печатным словарём. Письмо Основная степень (B1) На два письма и задания к текстам у Вас есть 120 минут. Вы можете пользоваться одноязычным или двуязычным печатным словарём. ЗАДАНИЕ 1. Вы ассистент коммерческого директора

Подробнее

Идея бизнеса: как открыть мини-кофейню "Кофе с собой"

Идея бизнеса: как открыть мини-кофейню Кофе с собой Идея бизнеса: как открыть мини-кофейню "Кофе с собой" Изучите спрос и ситуацию с конкуренцией в вашем городе. Возможно, объективные обстоятельства просто не позволят заработать на продаже кофе на вынос.

Подробнее

ФРАНШИЗА МЕБИЛАЙФ. Ваш прибыльный бизнес «под ключ» ñåòü ìàñòåðñêèõ ïî ðåìîíòó ìåáåëè

ФРАНШИЗА МЕБИЛАЙФ. Ваш прибыльный бизнес «под ключ» ñåòü ìàñòåðñêèõ ïî ðåìîíòó ìåáåëè ФРАНШИЗА ФРАНШИЗА «ДОКТОР МЁБИУС» «Ваш МЕБИЛАЙФ» «под ключ» прибыльный бизнес Ваш прибыльный бизнес «под ключ» Сокращение Сокращение продаж продаж новой новой мебели мебели на на 47%, 47%, увеличение увеличение

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)» I. В области организационно-управленческой

Подробнее

AKADEMİK BAKIŞ Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler E-Dergisi ISSN: X Sayı: 4 Ekim 2004

AKADEMİK BAKIŞ Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler E-Dergisi ISSN: X Sayı: 4 Ekim 2004 Маркетинговая служба в сельском хозяйстве Кыргызской Республики. Зулпукаров А.З. Зав. кафедрой - «Экономическая теория», - к.э.н., профессор ЖАГУ. Иманкулова Д. К. преподаватель - кафедры «Экономическая

Подробнее

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Франшиза «ГЛАВРАЗБОР» ГОТОВАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ ПО ПРОДАЖЕ Б/У АВТОЗАПЧАСТЕЙ Если вы относитесь к тому классу людей, которые не готовы всю жизнь работать на другого человека, тогда

Подробнее

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Насимов Л.В., Московский государственный университет пищевых производств Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Рассмотрен процессный подход к управлению планированием, который

Подробнее

Бизнес-план производства пенопласта (с финансовой моделью)

Бизнес-план производства пенопласта (с финансовой моделью) 2013 А lto С onsulting G roup Бизнес-план производства пенопласта (с финансовой моделью) Бизнес-план Свернуть все окна.scf производства пенопласта (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting

Подробнее

ПРОДАЖА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И УСЛУГ ФРАНЧАЙЗИНГ

ПРОДАЖА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И УСЛУГ ФРАНЧАЙЗИНГ ПРОДАЖА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И УСЛУГ ФРАНЧАЙЗИНГ УЗНАЙТЕ Как создать благоприятные условия для развития вашего бизнеса и получить: 12 млн.руб. за 12 месяцев ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ В БИЗНЕСЕ НА КОНЕЦ 2016 Демпинг,

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.В.ДВ.7.1 Бизнес-проектирование и предпринимательство 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Конечная цель дисциплины сформировать у

Подробнее

Пошаговое руководство, как открыть свой бизнес

Пошаговое руководство, как открыть свой бизнес Пошаговое руководство, как открыть свой бизнес Что мы продаем: Интернет-магазин «100priborov.ru» - это всероссийский гипермаркет приборов самого широкого применения от специализированных строительных до

Подробнее

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата Компетенции обучающегося, формируемые результате освоения дисциплины

1. Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата Компетенции обучающегося, формируемые результате освоения дисциплины 1. Цели освоения дисциплины Основной целью изучения дисциплины «Маркетинг» является освоение студентами теоретических знаний и практических навыков в области маркетинговой работы на предприятии, с позиции

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт национальной экономики Кафедра финансов и кредита

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт национальной экономики Кафедра финансов и кредита МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт национальной экономики Кафедра финансов и кредита АННОТАЦИЯ по дисциплине «Банковский маркетинг» направления

Подробнее

Маркетинговое исследование рынка мебели в Москве и Московской области

Маркетинговое исследование рынка мебели в Москве и Московской области Демо-версия Маркетинговое исследование рынка мебели в Москве и Московской области www.gidmark.ru СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЗОР РЫНКА МЕБЕЛИ В МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 1.1. Общая информация по рынку

Подробнее

КАК ЗАРАБОТАТЬ РУБ/ГОД?

КАК ЗАРАБОТАТЬ РУБ/ГОД? КАК ЗАРАБОТАТЬ 1 000 000 РУБ/ГОД? 1 ПРОСТАЯ АРИФМЕТИКА! 548 000 р. Среднемесячный объем продаж 159 000 р. 116 000 р. Среднемесячная прибыль Среднемесячная чистая прибыль 116 000 руб. в месяц 116 000*12

Подробнее

О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт»

О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт» О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт» - новое имя на рынке дистрибьюторских услуг Республики Крым Мы молоды! Мы амбициозны! Мы богаты инновациями и быстры в принятии решений! Мы - строим сотрудничество

Подробнее

Франчайзинг. Предложение по созданию розничного магазина «Линия Дверей» с минимальными инвестициями от рублей.

Франчайзинг. Предложение по созданию розничного магазина «Линия Дверей» с минимальными инвестициями от рублей. Франчайзинг Предложение по созданию розничного магазина «Линия Дверей» с минимальными инвестициями от 350 000 рублей. Компания «Линия Дверей» Компания «Линия Дверей» относительно недавно появилась на рынке.

Подробнее

Привлечение клиентов для вашего бизнеса с оплатой за результат

Привлечение клиентов для вашего бизнеса с оплатой за результат Маркетинговое агентство «LPG» Привлечение клиентов для вашего бизнеса с оплатой за результат «Мы твердо уверены в том, что ваш бизнес может получать в 2 раза больше клиентов и прибыли» Михаил Левченко,

Подробнее

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА - важность

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА - важность РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА - важность РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА сложная и ответственная задача, решение которой следует доверять только профессионалам. «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» обладает богатым опытом планирования

Подробнее

ЧИСТАЯ РОЗНИЧНАЯ ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 32% В РУБЛЯХ И НА 37% В ДОЛЛАРАХ США, ДОСТИГНУВ 15,4 МЛРД. ДОЛЛАРОВ США

ЧИСТАЯ РОЗНИЧНАЯ ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 32% В РУБЛЯХ И НА 37% В ДОЛЛАРАХ США, ДОСТИГНУВ 15,4 МЛРД. ДОЛЛАРОВ США ОБНОВЛЕННЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ИТОГАМ ГОДА (2) : ЧИСТАЯ РОЗНИЧНАЯ ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 32 В РУБЛЯХ И НА 37 В ДОЛЛАРАХ США, ДОСТИГНУВ 15,4 МЛРД. ДОЛЛАРОВ США X5 ПЕРЕВЫПОЛНИЛА ПЛАН ПО ОРГАНИЧЕСКОМУ

Подробнее

Франшиза Центра иностранных языков YES ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ!

Франшиза Центра иностранных языков YES ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ! ! Франшиза Центра иностранных языков YES ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ! 2 ПРЕДЛОЖЕНИЕ по открытию и развитию бизнеса в сфере обучения иностранным языкам СОДЕРЖАНИЕ Введение Приоритеты

Подробнее