Стр Василий Никонов: «Чтобы сохранить компанию, мы все должны быть максимально эффективными»

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Стр Василий Никонов: «Чтобы сохранить компанию, мы все должны быть максимально эффективными»"

Транскрипт

1 НОВОСТИ Стр. 2 ФИЦ рекомендован к включению в список стратегических инвестпроектов ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Стр. 6-7 Василий Никонов: «Чтобы сохранить компанию, мы все должны быть максимально эффективными» КАДРОВЫЙ ВОПРОС Стр. 12 Анна Пиголицина: «Финансовая мотивация в «Ленэнерго» выше, чем в других отраслевых организациях» 5 май (100) 2015 Антикризисный план «Ленэнерго» В январе 2015 года ОАО «Ленэнерго» возглавил Василий Никонов. Новый генеральный директор пришел в компанию после потери на счетах банка «Таврический» 16,5 млрд рублей. Как в «Ленэнерго» сформировали антикризисный план, зачем каждому подразделению сокращать расходы и что экономисты называют «ножницами» в «Главной теме» и других материалах этого номера ГЛАВНАЯ ТЕМА Стр. 8 9

2 НОВОСТИ ФИЦ рекомендован к включению в список стратегических инвестпроектов Совет по инвестициям при губернаторе Санкт-Петербурга рекомендовал присвоить статус «стратегический инвестиционный проект» Федеральному испытательному центру Санкт-Петербурга По легенде учений 9 апреля на территории северо-западного региона произошло ухудшение погодных условий порывистый ветер силой метров в секунду повредил электросетевые объекты и сети, что привело к отключениям потребителей в результате обрыва проводов. В эпицентре неблагоприятных явлений оказалась Новгородская область. Специалисты «МРСК Северо- Запада» задействовали собственные силы для устранения технологических нарушений и обратились за Проект Федерального испытательного центра (ФИЦ) реализуется ОАО «Россети» в соответствии с поручением Правительства РФ. ФИЦ будет построен на 77 гектарах промзоны Белоостров. Плановый ввод в эксплуатацию в 4-м квартале 2017 года. Предварительный объем инвестиций 10,5 млрд рублей. На новой площадке будет создано 350 рабочих мест. В настоящий момент ведутся работы по проектированию. «Федеральный испытательный центр очень интересный проект не только с точки зрения города, но и с точки зрения Российской Федерации. Мы должны оказать ему максимальную поддержку», отметил губернатор Санкт- Петербурга Георгий Полтавченко. ФИЦ будет проводить весь перечень квалификационных испытаний, отвечающих международным стандартам, нового и разрабатываемого оборудования для электросетевого комплекса. Специалисты центра смогут вести разработку методик испытаний, стандартов и нормативов, а также испытывать оборудование после технологических нарушений. Проект предполагает создание комплекса лабораторий, среди которых лаборатория больших токов, стенды высоковольтного оборудования, климатическая камера для испытаний электроустановок, камера пыли, сейсмическая лаборатория, а также лаборатории электромагнитной совместимости и оценки механических воздействий. На базе ФИЦ планируют открыть образовательный центр для обучения персонала. «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» отработали взаимодействие при шторме ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК Северо-Запада» успешно отработали действия в условиях штормового ветра, дождя и мокрого снега в Новгородской области помощью к «Ленэнерго». В приграничную территорию из Тихвина оперативно была отправлена мобильная бригада с оборудованием и дизельгенераторная установка мощностью 100 ква. 9 апреля в зоне эксплуатационной ответственности «Ленэнерго» ввели Режим повышенной готовности. На борьбу со стихией отправились 54 ремонтные бригады, 252 человека и 76 единиц спецтехники. Вечером этого же дня на заседании Объединенного Штаба руководители «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» оценили текущую обстановку, согласовали принимаемые меры и выработали совместное решение по ликвидации последствий стихии. Благодаря слаженной работе специалистов двух сетевых компаний удалось в короткий срок отремонтировать линии кв, условно оборванные сильным ветром, и восстановить электроснабжение потребителей. В 2015 году «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» запланировали еще одно совместное учение на территории Ленинградской области. В эпицентре неблагоприятных явлений оказалась Новгородская область. Специалисты «МРСК Северо- Запада» обратились за помощью к «Ленэнерго». Из Тихвина оперативно была отправлена мобильная бригада с оборудованием Проект развития городских сетей победил в конкурсе «Сделано в России» «Ленэнерго» предложило концепцию развития распределительной сети 35 кв на основе сооружения подстанций 330 кв глубокого ввода. Проект победил в конкурсе «Сделано в России» «Ленэнерго» наградили за исследование развития сетей мегаполиса на основе сооружения подстанций глубокого ввода 330 кв и использования класса напряжения 35 кв в распределительных сетях. Концепция предполагает замену старых кабельных линий (КЛ) 6 10 кв на 35 кв. На месте подстанций (ПС) 110 кв предлагается строить опорные источники глубокого ввода напряжением 330 кв с двумя трансформаторами 330/35 кв мощностью не менее 125 МВА, а также подстанции 35/6(10) кв. «Ленэнерго» получило диплом за концепцию развития распределительной сети 35 кв Специалисты «Ленэнерго» собрали в онлайн-справочнике всю актуальную информацию о технологическом присоединении в интерактивном формате. В частности, для заявителей сформулирован удобный алгоритм подключения к сетям, а также подготовлена база нормативных документов. Помимо этого, с помощью портала клиенты могут подавать заявки на присоединение к электрическим сетям объектов мощностью до 670 квт по второй и третьей категориям надежности в режиме онлайн. По мнению экспертов, эта услуга, в значительной степени упрощающая процедуру технологического присоединения, востребована в первую очередь представителями малого и среднего бизнеса. Сегодня системообразующая сеть Петербурга сеть 330 кв, охватывающая город полукольцом. Она характеризуется многочисленными трансформациями напряжения: 330/220/110/35/10/6/0,4 кв. «Ленэнерго» предлагает отказаться от дорогостоящего строительства подстанций 220 и 110 кв и распределять электроэнергию с ПС 330/35 кв по разветвленной кабельной сети на ПС 35 кв. Переход к распределительной сети 35 кв позволит сократить потери в электрических сетях и трансформаторах, уменьшить число трансформаторных подстанций в два раза, ликвидировать маслонаполненное оборудование и за счет этого перейти к экологичным технологиям, демонтировать старые воздушные линии 35 кв в центре Петербурга, сократить протяженность распредсетей, а также значительно снизить потери мощности при передаче электроэнергии. ОАО «Ленэнерго» ежегодно принимает участие в конкурсах «Сделано в Петербурге» и «Сделано в России» и неоднократно становилось их лауреатом. Так, в 2014 году электросетевое предприятие наградили сразу за два инновационных проекта строительство распределительной сети 35 кв в Петроградском районе Петербурга и программу по развитию сети с резистивным заземлением нейтрали. «Ленэнерго» создало онлайнсправочник по присоединению к электросетям Интерактивный сервис интегрирован в портал по технологическому присоединению на официальном сайте компании Клиент может отслеживать этапы прохождения заявки, а также узнавать о степени готовности проекта договора и акта о технологическом присоединении по смс или по электронной почте, а также рассчитать на специальном калькуляторе тариф на техприсоединение. «Ленэнерго» ведет системную работу по повышению качества присоединения к сетям. В частности, в 2014 году компания внедрила проект «8 800: 3 этапа 0 визитов». Для подключения к электросетям достаточно позвонить и оставить заявку. Все документы выдаются на месте в день подключения. Компания также оказывает услугу присоединения «под ключ» с выполнением всех работ на стороне заявителя.

3 НОВОСТИ Спастись за 10 минут. В «Ленэнерго» прошла учебная эвакуация Сотрудники Исполнительного аппарата эвакуировались по учебной тревоге. По легенде в здании пожар. За два дня обучение прошли 700 человек В «Ленэнерго» День донора Передвижная станция переливания крови работала у здания «Ленэнерго» с 10 до 12 часов это оптимальное время для процедуры. Для донора потому что в это время организм лучше реагирует на кровопотерю, для врачей так как кровь мало получить, ее нужно еще и обработать Больше полусотни сотрудников компании пополнили банк крови Санкт-Петербурга на 36 литров. Стать донором мог каждый. Главное условие здоровье. «При сдаче крови самое важное это все-таки хорошее настроение. На качестве материала отражается общее состояние донора стресс, бессонница. Например, ребенок двойку в школе накануне получил, мама пришла сдавать кровь, переживает, нервничает отсюда давление, может и в обморок упасть. Сдавать кровь надо с улыбкой», рассказала Елена Специалисты заменят на энергоисточнике распредустройство 6 кв его смонтируют в блочно-модульном здании. Также на ПС установят автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии, современные цифровые защиты на микропроцессорах и новые вакуумные выключатели. Тренировка включала 2 этапа. В первый день здание покинули сотрудники 1 5 этажей, во второй с 6 по 8. Перед эвакуацией энергетикам провели подробный инструктаж по технике безопасности. «Одно из замечаний состоит в том, что до сих пор не все сотрудники компании получили самоспасатели «Шанс», хотя наша организация ими полностью обеспечена. Кроме этого, эвакуацию значительно затрудняют размещенные в коридорах 5 этажа шкафы и прочее оборудование. Все замечания переданы руководству и в ближайшее время будут устранены», рассказал Владимир Курбатов, начальник отдела мобилизационной подготовки и гражданской обороны ОАО «Ленэнерго». Эвакуация началась по сигналу сирены и голосовому сообщению о пожаре. Система автоматизированной противопожарной защиты обеспечила своевременную остановку лифтов. «В ходе плановых учебных тренировок мы проводим комплексную проверку работы различных систем безопасности: системы оповещения, системы блокировки лифтов и деблокирования дверей, устройств дымоудаления и вентиляции шахт лифтов, включения дежурного и аварийного освещения. Учебная тренировка «При сдаче крови самое важное это все-таки хорошее настроение», считают специалисты станции переливания крови Реконструкция подстанции позволит обеспечить дополнительную надежность электроснабжения потребителей Невского района Петербурга: показала, что все оборудование работает исправно, нарушений не выявлено», отметил Александр Никонов, заместитель генерального директора по безопасности ОАО «Ленэнерго». Как отмечают в отделе мобилизационной подготовки и гражданской обороны «Ленэнерго», с каждой проведенной учебной тренировкой сокращается общее время эвакуации. На этот раз не больше 10 минут. Истомина, врач-трансфузиолог выездной бригады станции переливания крови. Кровь, которую сдали энергетики, отвезут на базовую станцию переливания. Там заново проверят группу, резусфактор, проведут анализы на гепатит, ВИЧ и другие заболевания. Потом из крови изготовят препараты или отправят на переливание. После сдачи крови донорам положено два выходных: в день сдачи и в любой другой день текущего месяца, а также материальная компенсация, в Петербурге это 1054 рубля. «Ленэнерго» повысит надежность электроснабжения Госпиталя для ветеранов войн в Петербурге «Ленэнерго» в 2015 году реконструирует подстанцию (ПС) 35/6 кв 108 в Невском районе Санкт-Петербурга. Это обеспечит дополнительную надежность электроснабжения Госпиталя для ветеранов войн, детской поликлиники и трамвайного парка трамвайного парка 7, детской поликлиники 33 и Госпиталя для ветеранов войн, где ежегодно проходят лечение более 25 тысяч пациентов. ЭНЕРГЕТИКА РОССИИ Техприсоединение для малого бизнеса станет в 2 раза дешевле Плату за подключение к электрическим сетям для малого бизнеса снизят на 50%, в энергетике будет реализовано более 2,5 тысяч программ по импортозамещению, а деятельность компаний с госучастием проверят независимые аудиторы заявил на заседании Госдумы в апреле премьерминистр РФ Дмитрий Медведев. Рассказывая об улучшении доступа потребителей к сетям, он сообщил, что уже с 1 октября 2015 года плата за технологическое присоединение для малого бизнеса будет снижена на 50%. К числу планов на ближайшие несколько лет относится и подготовка программ импортозамещения в энергетике. Они предусматривают реализацию свыше 2,5 тысяч проектов. Министр энергетики Александр Новак ранее заявлял, что долю импорта в отрасли планируется сократить с 60% в настоящее время до 43% в 2020 году. Одними из главных итогов 2014 года Дмитрий Медведев назвал полное восстановление после аварии 2009 года Саяно-Шушенской ГЭС и введение рекордного для нашей страны объема современных генерирующих мощностей 30 новых энергоблоков на тепловых станциях. Министр энергетики России пообещал Крыму электроэнергию до конца 2015 года В конце 2015 года будет организован первый переток электроэнергии из Краснодарского края в Крым, сообщил на апрельской коллегии министерства энергетики глава ведомства Александр Новак. Это позволит уменьшить зависимость полуострова от энергии, поставляемой Украиной. Электричество будет поступать в Крым из Кубани по энергомосту, создание которого уже началось. Вице-премьер РФ Аркадий Дворкович заявил, что в ближайшие три-четыре года Крым будет обеспечен постоянной системой генерации электроэнергии: «Сейчас энергосистема Крыма работает по временной схеме. Для минимизации рисков, связанных с подачей электроэнергии с территории Украины, будут реализованы крупные проекты по созданию генерирующих и сетевых объектов. Эта работа должна быть завершена в ближайшие три-четыре года». Напомним, в марте глава республики Сергей Аксенов пообещал, что полуостров будет полностью энергетически независим от Украины через пять лет: «За пятилетку мы должны добиться полной энергетической независимости от Украины. Уже в апреле начнется экспертиза проектов прокладки высоковольтного кабеля из Кубани в Крым. Это, кстати, второй подобный проект, осуществляемый в нашей стране. Первый был реализован на дальневосточном острове Русский». Сегодня Крым на 70% зависит от поставок электроэнергии из Украины. В конце 2014 года Украина под разными предлогами ограничивала и несколько раз даже полностью прекращала поставки электроэнергии в Крым. В случае аварийного обесточивания энергообеспечение Крыма поддерживается за счет собственной генерации: 13 мобильных газотурбинных электростанций суммарной мощностью до 300 МВт и полутора тысяч дизельных установок. По подсчетам министерства энергетики РФ, региону требуется дополнительно порядка 880 МВт мощности, однако окончательного решения, каким образом они будут построены и за счет чего профинансированы, до сих пор не принято.

4 НОВОСТИ «Кабельная сеть» лидирует в конкурсе по электробезопасности Весной 2015 года более 600 школьников Санкт-Петербурга и Ленинградской области познакомились с правилами электробезопасности. Занятия для трети учащихся провели специалисты филиала ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» Энергетики из «Кабельной сети» провели 10 уроков для 222 ребят разных возрастов. Филиал лидирует в конкурсе «Научите детей соблюдать правила электробезопасности». Филиал «Кабельная сеть» Филиал «Гатчинские электрические сети» ВНИМАНИЮ РОДИТЕЛЕЙ: Найдите несколько минут, чтобы пообщаться с детьми расскажите, как правильно вести себя на улице вблизи энергообъектов и обращаться дома с электроприборами. Это поможет сохранить здоровье и жизнь вашему ребенку и его друзьям. «Ученики гимназии 11 с энтузиазмом пробовали себя в роли юных героев-энергетиков. Каску дети называли шлемом, а перчатки и штангу приравняли к элементам супергероя», рассказала Анна Потехина, инженер по охране окружающей среды. Специалисты «Ленэнерго» рассказали школьникам, что делать, если рядом оказался оборванный провод, почему нельзя играть около трансформаторных подстанций и как правильно обращаться с бытовыми электроприборами. Малышам показали тематические мультфильмы, а старшеклассники поучаствовали в викторине. «Наши специалисты ведут систематическую работу по предотвращению детского травматизма. Нас приглашают в школы и детские сады с уроками по электробезопасности. Наиболее эффективные уроки это экскурсии на энергообъекты. Ребята могут посмотреть на оборудование энергетиков, узнать, как преобразуется напряжение. Но внимания одних сотрудников «Ленэнерго» к проблеме энергобезопасности недостаточно. То, что ребята слышат во время занятий от наших сотрудников, должно закрепляться на уроках ОБЖ, дополнительных занятиях, дома в разговорах с родителями», отметила Анна Потехина, инженер по охране окружающей среды филиала ОАО «Ленэнерго «Кабельная сеть». Филиал «Кингисеппские электрические сети» «Рассказывать детям детсадовского возраста о правилах электробезопасности непросто. Поэтому мы используем мультики ОАО «Ленэнерго». Дети с интересом наблюдают за героями и потом живо обсуждают, почему нельзя нарушать правила и что делать, если они увидели трансформаторную подстанцию или провод на земле», поделилась опытом проведения уроков в детских садах Анна Бучко, ведущий инженер по охране окружающей среды. «Уроки не только учат детей правилам безопасности, они еще и своеобразная «визитка» нашей компании. После наших занятий школьники представляют себя энергетиками и хотят освоить эту профессию», отметил Максим Токарев, начальник службы производственного контроля и охраны труда. Филиал «Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети» «Внимание малышей из детского сада 68 привлекли плакаты по электробезопасности. Впечатления были настолько сильны, что свои мысли об электричестве они выразили в рисунках. А во время урока даже представляли себя энергетиками и учили друг друга, что нельзя играть около «домика с электричеством» так они называют трансформаторную подстанцию», отметила Алина Лешукова, эколог филиала. Филиал «Пригородные электрические сети» «Скоро летние каникулы, и дети больше времени будут проводить на улице. Необходимо напоминать ребятам о последствиях несоблюдения правил электробезопасности. Преподавательский состав школ всегда с энтузиазмом относится к проведению наших занятий», прокомментировала Лариса Емельянова, инспектор ОТ и ТБ филиала. Филиал «Тихвинские электрические сети» «Внимание детей можно привлечь, если удивить их чем-то. Поэтому сотрудники филиала стараются проводить открытые уроки на подстанциях. Десятки вопросов задают школьники что гудит, а зачем нужно это оборудование, а почему нельзя прикасаться к трансформаторам, а как ремонтируют линии электропередачи? Наши коллеги доступно рассказывают детям о происхождении электричества, о том, какое оборудование используется энергетиками и как электроэнергия поступает в квартиры», отметил Сергей Чумаков, старший инспектор по охране труда и технике безопасности филиала. Знакомьтесь, Энергомэн Супергерой Энергомэн, нахальный расхититель электроэнергии, юный охотник за «лайками» и рыбак, который почувствовал себя Зорро все это герои новой серии плакатов по электробезопасности, разработанной специалистами Департамента по связям с общественностью ОАО «Ленэнерго» Постеры предназначены для аудитории разных возрастов и социальной принадлежности детей и взрослых, экстремалов и энерговоров. Доступным языком, с помощью ярких визуальных образов и броских слоганов на плакатах изложены основные правила безопасного нахождения вблизи энергообъектов. Посмотреть и распечатать плакаты сможет любой желающий, посетив раздел для своей возрастной категории на портале ОАО «Ленэнерго» «Безопасное электричество» по адресу: Плакаты разработаны в рамках программы по профилактике электротравматизма, которая действует в компании уже несколько лет. Материалы распространяют, в частности, в учебных заведениях, а также развешивают в подъездах жилых домов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Проект также включает в себя проведение уроков по электробезопасности, экскурсии на энергообъекты для детей и подростков.

5 Дайджест филиалов Филиал ОАО «Ленэнерго» «Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети» Высоковольтники сэкономят 25 миллионов рублей благодаря хозспособу В 2015 году «Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети» планируют на 19% увеличить долю хозспособа. Благодаря этому филиал сэкономит почти 25 миллионов рублей. В частности, энергетики самостоятельно отремонтируют 49 разъединителей и девять выключателей 110 и 35 кв. Работы обеспечат дополнительную надежность значительной части потребителей Санкт-Петербурга. Кроме этого, в планах филиала укрепить штат квалифицированными сотрудниками из подрядных организаций. Это позволит в будущем сформировать несколько дополнительных бригад для строительства и реконструкции энергетических объектов. Филиал ОАО «Ленэнерго» «Новоладожские электрические сети» В Новой Ладоге выполнили план по ремонтам без дополнительных закупок Филиал ОАО «Ленэнерго» «Гатчинские электрические сети» В Гатчине обновят пять подстанций без привлечения подрядчиков Филиал «Новоладожские электрические сети» в первом квартале 2015 года полностью выполнил план по ремонту оборудования, используя имеющиеся складские материалы. Это позволило сократить затраты на 12% и не тратить время на закупку новых комплектующих. В частности, энергетики самостоятельно смонтировали выключатели 10 кв на подстанции 368 «Никольская». Это обеспечило дополнительную надежность потребителей Подпорожского района Ленинградской области. Кроме этого, в филиале также планируют укрепить штат сотрудников специалистами подрядных организаций. Энергетики модернизируют пульт управления на подстанции «Тайцы», а также оборудование ПС 142 «Батово». Кроме этого, в планах специалистов филиала косметический ремонт энергоисточников «Спиринская», 153 «Русско-Высоцкая» и 191 «Красная подстава». Это не только сократит расходы, но и обеспечит дополнительную надежность электроснабжения потребителей Гатчинского и Ломоносовского районов Ленинградской области. Филиал ОАО «Ленэнерго» «Тихвинские электрические сети» В Бокситогорске заменили опоры ЛЭП В 2015 году специалисты «Тихвинских электрических сетей» модернизировали воздушную линию 0,4 кв в поселке Подборовье Бокситогорского района Ленинградской области. Энергетики провели сложные работы заменили 13 опор и смонтировали 3 километра провода. В результате качество и надежность электроснабжения потребителей поселка значительно увеличилась. Специалисты «Санкт-Петербургских высоковольтных электрических сетей» в 2015 году отремонтируют 49 разъединителей на подстанциях Филиал ОАО «Ленэнерго» «Выборгские электрические сети» «Выборгские электрические сети» увеличат долю хозспособа почти в два раза В апреле энергетики собственными силами проложили отдельную воздушную линию (ВЛ) 0,4 кв для нескольких пятиэтажных домов в поселке Возрождение Выборгского района Ленинградской области. ВЛ строилась в 70-х годах прошлого века, с того времени нагрузка значительно увеличилась. Энергетики смонтировали современный самонесущий изолированный провод, благодаря чему напряжение в квартирах теперь полностью соответствует номинальным показателям. Филиал ОАО «Ленэнерго» «Пригородные электрические сети» В «Пригородных электрических сетях» создадут цех по ремонту комплектных подстанций (КТП) Энергетики смогут ремонтировать комплектные трансформаторные подстанции самостоятельно. Демонтированные КТП будут доставляться непосредственно в цех. На первом этапе филиал запланировал обновление 16 объектов в Красносельском районе электрических сетей. Филиал ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» «Кабельная сеть»: 4200 ремонтов самостоятельно Специалисты «Кабельной сети» отремонтируют в 2015 году больше 4200 кабельных линий (КЛ). Подрядчики будут работать лишь на 70 КЛ. Кроме этого, в 20 раз снизится количество отремонтированных сторонними организациями кровель и в 8 раз покрашенных фасадов ТП. Сэкономленные средства «Ленэнерго» направит на выполнение заявок по технологическому присоединению в Санкт- Петербурге и Ленинградской области. Филиал ОАО «Ленэнерго» «Кингисеппские электрические сети» В Кингисеппе сократят количество подрядчиков для реконструкций и ремонтов В кингисеппском филиале в 2015 году планируется привлечь практически в пять раз меньше подрядчиков всего 11 компаний против 51 в 2014 году. В частности, энергетики сами обновят три подстанции 35 «Оредеж», 43 «Рель» и 336 «Сабск». Специалисты филиала отремонтируют выключатели и остальное оборудование, а также благоустроят территорию. Реконструкция обеспечит дополнительную надежность электроснабжения потребителей Лужского и Волосовского районов Ленинградской области. Специалисты филиала «Выборгские электрические сети» построили отдельную линию 0,4 кв для нескольких пятиэтажных домов в поселке Возрождение

6 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Василий Никонов: «Чтобы сохранить компанию, мы все должны быть максимально эффективными» В январе 2015 года ОАО «Ленэнерго» возглавил Василий Никонов. Новый генеральный директор пришел в компанию после потери на счетах банка «Таврический» 16,5 млрд рублей. О первых итогах работы, предпосылках финансовых проблем в «Ленэнерго» и путях выхода компании из кризиса Василий Никонов рассказал «Энергетику Петербурга» Василий Никонов: «Все три месяца, которые я руковожу «Ленэнерго», идет ежедневная, фактически круглосуточная работа по выводу компании из кризиса» ЭП: Василий Владиславович, как Вы пришли в энергетику? Вы давно работаете в отрасли? ВН: Я родился и вырос в Самаре. Начал трудовую деятельность также в Самаре. Сначала работал в коммерческом банке, который обслуживал энергетиков и нефтяников, а в 2000-м году перешел в «Самараэнерго». Потом работал в компании, которая управляла «Самараэнерго», «Саратовэнерго», «Ульяновскэнерго», был заместителем управляющего директора в РАО «ЕЭС России». Затем стал генеральным директором крупнейшей генерирующей компании «Волжская ТГК», одновременно с этим гендиректором сбытовых компаний, после этого возглавлял департамент развития электроэнергетики в Минэнерго. Потом начал работать директором департамента энергетики крупнейшего потребителя в стране ОАО «Роснефть». Что из себя представляет департамент электроэнергетики компании «Роснефть»? Функции те же самые: надежное и бесперебойное обеспечение электроэнергией действующих производств. Если собрать все электросетевое хозяйство «Роснефти», то есть подстанции 220, 110, 6 10, 0,4 кв и соответствующие линии электропередачи, то оно потянуло бы на целую МРСК. ЭП: Насколько хорошо Вы были знакомы с положением дел в «Ленэнерго», когда получили предложение возглавить компанию? ВН: Не скрою, приглашение возглавить «Ленэнерго» стало для меня полной неожиданностью. Я слышал о «Ленэнерго», как об одной из лучших компаний электросетевого комплекса, динамично развивающейся, внедряющей инновационные технические разработки и клиентские сервисы европейского уровня. Вводная информация заключалась в следующем застряли деньги в банке, который прекратил платежи. Застряла существенная сумма 16,5 миллиардов рублей. Что соответствует годовым затратам компании. Но это оказалось лишь частью проблем «Ленэнерго». ЭП: Как Вы можете охарактеризовать реальное состояние компании, удалось ли определить, в чем причина финансовых проблем «Ленэнерго»? ВН: С точки зрения технологического состояния моя оценка очень высокая. За последние годы компания реализовывала значительную инвестиционную программу, было очень много мероприятий по повышению надежности электроснабжения. И все те технологические показатели, которые мы посмотрели, проанализировали, свидетельствуют о том, что аварийность действительно снижается, так же как время ликвидации аварий и износ основных средств. По этому направлению существенных проблем не возникает. Оборудование «Ленэнерго» находится в удовлетворительном состоянии и отвечает задаче по обеспечению надежного электроснабжения потребителей города и области. С точки зрения финансового состояния ситуация очень сложная год компания закончила с убытком в 8 млрд рублей. Почти 50 млрд рублей мы должны коммерческим банкам. Кроме того, 35,8 млрд рублей это наша кредиторская задолженность перед смежными сетевыми организациями, перед подрядчиками, наши обязательства по технологическому присоединению заявителей. Почему так произошло? Довольно много времени было уделено анализу причин: что происходит в компании, почему ситуация складывается таким образом. Общая первоначальная оценка компания давно живет в долг, и из этого положения нам нужно выходить. Потому что с такими показателями, с той ситуацией, которая, к несчастью, случилась с «Таврическим», когда опорный банк прекратил платежи, и 16,5 млрд рублей (значительные средства компании) остались в нем, нас перестали кредитовать коммерческие банки. Сегодня на те аукционы, которые мы проводили в марте на привлечение дополнительных кредитов, ни один из частных банков не пришел. А из государственных единственный, кто вышел Сбербанк со ставкой в 20% годовых. Но мы с вами не продаем оргтехнику, пирожки или еще какие-то товары народного потребления, у нас нет такой доходности, чтобы мы могли окупать такие гигантские процентные ставки. ЭП: Василий Владиславович, какой прогноз развития ситуации с банком «Таврический»? «Ленэнерго» сможет вернуть свои деньги? ВН: Начиная с 2011 года, ОАО «Ленэнерго «наращивало» сотрудничество с этим кредитным учреждением, апогеем этого союза явилось концентрация 16,5 млрд рублей на банковских депозитах, которые оказались «замороженными» в конце 2014 года. При этом была альтернатива. Или Центробанк отзывает лицензию у «Таврического», банк становится банкротом, распродаются его активы, и «Ленэнерго» не получает ничего, так как в очереди вкладчиков мы последние по закону. Или санация банка, когда Агентство по страхованию вкладов может либо найти инвесторов для проблемного банка, либо провести его финансовое оздоровление собственными силами и средствами. Нам удалось убедить Центробанк в необходимости санации банка «Таврический», однако сейчас это позволит вернуть лишь около 6 млрд рублей. Остальные средства в соответствии с условиями санации банка мы вынуждены разместить на депозите на 20 лет под символический процент. ЭП: Ситуация с банком главная причина финансовых проблем «Ленэнерго»? ВН: По моей оценке, здесь сразу несколько факторов: во первых, не совсем корректно было проведено разделение «Ленэнерго» при формировании сетевой, генерирующей и сбытовой компании. К сожалению, это общая практика, которая сложилась по всей стране. Если генеральный директор уходил в генерацию, значит, все хорошо было в генерации. Если он уходил в сети, значит, все хорошо было в сетях. Если он уходил в сбыт, значит, все хорошо было в сбытовой компании. В нашем случае сетевой баланс формировался несколько по остаточному принципу, был неудачный старт, нам уже изначально достались необеспеченные долговые обязательства. Во-вторых, начиная с 1 июля 2005 года тарифное регулирование для «Ленэнерго» проводилось некорректно. Можно этот период разбить на два: сначала у нас тарифы

7 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА формировались по методу «затраты+», затем с 1 января 2011 года мы перешли на новый метод тарифного регулирования так называемое RAB-регулирование. Так вот к 1 января 2011 года мы перешли в RABрегулирование уже с накопленным операционным долгом в 14,6 млрд рублей. Источника погашения этого долга в новом методе регулирования просто нет. С этого момента мы начали активно кредитоваться. И кредиты с 1 января 2011 года у нас возросли до 50 млрд рублей. При этом мы выполнили очень значительную инвестпрограмму за годы в объеме 92,5 млрд рублей. Гигантская сумма. Средства были освоены, введены новые объекты. Реализация этой программы улучшила технические показатели работы компании: оборудование было обновлено, процент износа снизился, сократилось время ликвидации технологических нарушений. К сожалению, с момента перехода на новое RAB-регулирование у нас продолжают формироваться выпадающие доходы при принятии тарифно-балансовых решений и процессы сглаживания когда при расчете необходимой выручки для компании регулятор может снизить эту выручку на определенную сумму и пообещать отдать ее позже. Регулятор таким образом и поступал, каждый год снижал выручку «Ленэнерго». И говорил: «Я отдам ее позже». Позже это 2017 год. Сегодня, если оценить эти решения регулятора, выручка «Ленэнерго» должна вырасти по Санкт- Петербургу в 2017 году на 68%, а по Ленобласти на 86. Это те долги регулятора, которые переносились, начиная с 2011 года, на Это абсолютно нереальные цифры, и я здраво оцениваю, что такого быть не может. Нам опять пообещали когда-то компенсировать. Но нам, к сожалению, перестали верить банки. И сегодня они прекратили нас кредитовать. Таких выпадающих доходов с 2011 года по сегодняшний день у «Ленэнерго» накопилось на 33 млрд рублей. Эта сумма очень похожа на накопленные убытки «Ленэнерго» по основному виду деятельности по передаче электроэнергии. За год это 32 млрд рублей. Эти убытки отсюда и возникали. Нам при тарифно-балансовых решениях в выручку не включали эти денежные средства. ЭП: «Ленэнерго» может как-то повлиять на принятие тарифных решений? ВН: Мы оценили эту ситуацию сегодня. Очень неблагодарное дело спорить с регуляторами. Но другого выхода у нас нет. Поэтому мы назвали вещи своими именами: начали активно взаимодействовать с администрацией города и области. По всем тарифным вопросам направили свое видение и претензии в Федеральную службу по тарифам, мы будем отстаивать свои интересы всеми законными способами. Уже есть первые положительные решения. Мы и дальше будем продолжать эту работу. Мы понимаем, что на уровне руководства города и области закрыть эти вопросы не получается. Складывается впечатление, что такие тарифные решения принимаются, чтобы усложнить ситуацию в «Ленэнерго», может быть, кто-то хочет воспользоваться активами компании, никакого другого объяснения этой ситуации я не нахожу. Сегодня мы видим непропорциональное регулирование компаний на территории города и области. С этим тоже мы будем бороться, и эти вещи нужно исключить. Взять, например, городскую компанию «Санкт-Петербургские электрические сети». Центры питания «СПбЭС» они как вкрапления в сеть «Ленэнерго», при этом доля полезного отпуска конечным потребителям в общем объеме услуг, которые оказывает компания «СПбЭС» это всего 22%, остальное транзитный переток. Это недопустимая ситуация, заложником которой являются либо потребители, на которых перекладывают все больше и больше затрат от такого регулирования, либо «Ленэнерго», Хочу подчеркнуть, что оптимизация это не синоним слова «сокращение», это синоним слова «эффективность» которое несет убытки от неправомерных решений. ЭП: В последнее время в СМИ активно обсуждают различные варианты «спасения» «Ленэнерго». В том числе представители администрации Санкт-Петербурга предлагают продать часть активов компании: ОАО «Курортэнерго», ОАО «ЦЭК» и «Кабельную сеть» в Петербурге. Как Вы считаете, это может улучшить ситуацию? ВН: Любая агитация за распродажу активов «Ленэнерго» это, по сути, как призыв к банкротству компании. И никак иначе. Активы распродают, когда собираются банкротить компанию. Я категорически против этого. Чтобы спасти «Ленэнерго», нужен сильный инвестор и консолидация электросетевых активов. Помимо «Ленэнерго», которое контролирует 80% рынка услуг по передаче электроэнергии, электроснабжением занимаются еще более 40 территориально-сетевых компаний. Это приводит к дополнительным расходам как «Ленэнерго», вынужденного оплачивать так называемые транзитные перетоки, так, в конечном счете, и всех потребителей. Необходима не распродажа электросетевых активов, а консолидация электросетевого комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области на базе «Ленэнерго». Это не только экономически обоснованно, но и целесообразно с технологической точки зрения, это позволит значительно усилить надежность и повысить качество электроснабжения потребителей. Безусловно, «Ленэнерго» нужны инвестиции, однако без консолидации электросетевых активов никакие финансовые вливания не помогут. В условиях естественной монополии строить конкуренцию или квази-конкуренцию все равно, что возводить два аэропорта в одном месте или две параллельные железные дороги. Ни один бюджет, никакие тарифы такую нагрузку не выдержат. Все три месяца, которые я руковожу «Ленэнерго», идет Сегодня мы видим непропорциональное регулирование компаний на территории города и области. С этим тоже мы будем бороться и эти вещи нужно исключить ежедневная, фактически круглосуточная работа по выводу компании из кризиса. К этой работе уже подключились федеральные органы исполнительной власти, при Василий Никонов: «Безусловно, «Ленэнерго» нужны инвестиции, однако без консолидации электросетевых активов никакие финансовые вливания не помогут. В условиях естественной монополии построить конкуренцию или квазиконкуренцию все равно, что строить два аэропорта в одном месте или две параллельные железные дороги» Я категорически против любой продажи активов «Ленэнерго». И выступаю за консолидацию сетевых активов на базе нашей компании Министерстве энергетики создана специальная рабочая группа по «Ленэнерго», и мы видим, что на федеральном уровне есть понимание, что мы, как компания, должны остаться. Идет большая экспертно-аналитическая работа. Делается все, чтобы сохранить «Ленэнерго». Будет консолидация будут и инвесторы, готовые вложить средства в нашу компанию, чтобы мы вышли в нормальный рабочий режим. ЭП: Какие антикризисные мероприятия запланированы в самом «Ленэнерго»? ВН: Безусловно, не может быть истории, чтобы кто-то другой решил проблемы «Ленэнерго» за нас, без вас с нами. Мы будем реализовывать и внутреннюю антикризисную программу. Конечно, сейчас невозможно продолжать жить так, как раньше. Все мы вынуждены учитывать экономическую ситуацию. Серьезную работу компания будет проводить и в направлении снижения собственных издержек. И начинаем мы снижать эти издержки с топ-менеджмента компании. Руководителям не будет выплачена годовая премия, серьезно сократился парк персональных автомобилей. Мы будем оптимизировать структуру управления компании, убирать дублирование функций. Хочу подчеркнуть, что оптимизация это не синоним слова «сокращение», это синоним слова «эффективность». Чтобы сохранить компанию, мы все должны быть максимально эффективными. Основной актив компании это не строчки в бухгалтерском балансе, это не подстанции и линии электропередачи, это люди. За последние годы компания реализовала очень значительную инвестиционную программу, а также масштабные мероприятия по повышению надежности электроснабжения. Все это позволило существенно снизить аварийность и время ликвидации аварий. Эти показатели во многом результат профессиональной работы производственного персонала. Отмечу, что даже в непростой экономической ситуации главным приоритетом «Ленэнерго» остается надежность. Поэтому мы сделаем все, чтобы сохранить высококвалифицированный производственный персонал. Там, где есть возможность отказаться от подрядчиков, мы перей дем на хозспособ. Уровень квалификации нашего персонала не хуже, а зачастую и лучше, чем подрядчиков. Это позволит сохранить рабочие места. Несмотря на тяжелую экономическую ситуацию в компании и по стране в целом, оклады сотрудников снижены не будут, однако возможностей для увеличения зарплаты в 2015 году нет. Надо смотреть на ситуацию трезво. Тем не менее, компания максимально сохранит пакет социальных гарантий и льгот. ЭП: Василий Владиславович, «Ленэнерго» сможет преодолеть этот кризис? ВН: Я хотел, чтобы все понимали: у нас есть решение, как эту ситуацию исправить. Чтобы коллектив сохранял спокойствие. Я категорически против любой продажи активов «Ленэнерго». И выступаю за консолидацию сетевых активов на базе нашей компании. Надеюсь, что коллектив меня в этом поддержит. Один известный бизнес-тренер сказал: «Быстрее всего учишься в трех случаях до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол». С последним я полностью согласен. Уверен, что мы вместе сможем выйти из этой кризисной ситуации, сохранив компанию, став профессиональнее и сильнее.

8 ГЛАВНАЯ ТЕМА Антикризисный план «Ленэнерго» «Любой кризис хуже, чем представление о нем», гласит закон Мерфи. «Каждый кризис это новые возможности», говорил Уинстон Черчилль Кризис решение (в переводе с греческого) Кризис насколько заезженное, настолько и не имеющее четкого толкования слово. При этом, пожалуй, у каждого человека свое представление об этом термине. Однако специалисты сходятся во мнении, что любому кризису нужно эффективное противоядие. Как в «Ленэнерго» сформировали антикризисный план, зачем каждому подразделению необходимо сокращать расходы и как обстоят дела в других компаниях в «Главной теме». Так или иначе, у каждой компании, концерна или холдинга наступают времена спада, финансовой неустойчивости. Время проверить себя на прочность и проявить титаническое мужество. В истории одной из крупнейших компаний в мировой экономике концерна «Форд» такой период наступил сразу после Первой мировой войны. В 2015 году «Ленэнерго» начало реализацию масштабного антикризисного плана. Для того, чтобы выйти из непростой экономической ситуации с максимальной эффективностью и сохранить команду профессионалов, менеджмент компании подготовил подробную программу сокращения издержек, состоящую из пяти разделов. Цель снизить операционные расходы на 1,8 миллиарда рублей годы в американской истории время рецессии, экономического спада. «Форд» оказался в этих условиях с существенным долгом и заметным падением продаж. Первым, что сделала компания снизила цены до максимального уровня во всей автомобильной истории. Но, несмотря на свое доминантное положение на рынке, концерн был не способен предотвратить национальный спад в одиночку. Продажи упали еще больше и ситуация выглядела еще безнадежнее. Генри Форд даже организовал гигантские распродажи, которые включали офисные столы, принадлежности и точилки для карандашей. Раздел 1. Фонд оплаты труда Даже в непростых условиях для любой электросетевой компании главный приоритет надежность. Поэтому «Ленэнерго» планирует сохранить производственный персонал. «Оптимизация будет достигнута за счет пересмотра премирования в исполнительном аппарате и сокращения разовых поощрений. Большая часть экономии произойдет за счет невыплаты премии руководителям по итогам работы за 2014 год в связи с полученным убытком, так как основное условие выплаты годового вознаграждения наличие прибыли. Уменьшится количество и размер разовых вознаграждений. Главная задача сохранить высококвалифицированный производственный персонал», отметила Анна Пиголицина, директор по управлению персоналом и организационному проектированию. выполнение работ позволит сэкономить и поднять профессионализм собственного персонала. Когда стратегия по уменьшению цены не спровоцировала увеличения объемов продаж, Форд и Канцлер поняли, что спасти ситуацию может уменьшение запасов. К тому времени на складах было заморожено почти $88 миллионов. Так родились поставки «точно в срок» В 2015 году «Ленэнерго» откажется от выездных совещаний в филиалах. Переход на формат видеоселектора сократит расходы на проезд, проживание и питание, никак не отразившись на эффективности Раздел 3. Прочие подконтрольные затраты Для того, чтобы общая антикризисная программа дала максимальный эффект, в ней принимает участие каждое подразделение за счет снижения расходов в среднем на 10%. Этого, в частности, планируется добиться за счет пересмотра условий действующих договоров, отказа от части услуг, поиска более дешевых услуг на рынке. К весне 1921-го Форд выплатил все долги, а компания имела $20 миллионов наличными. Производительность также увеличилась. До рецессии заводам требовалось около 15 человек в день на производство одного автомобиля. После внедренных изменений они стали обходиться девятью, сократив 40% затрат на персонал. «Форд» с долгом в $60 миллионов оказался близок к потере контроля над компанией в пользу банкиров. Тогда на один из заводов нанимают Эрнеста Канцлера менеджера, который во время Первой мировой войны добился высочайшей производительности благодаря поставкам и отгрузкам «точно в срок». Раздел 2. Ремонтная программа Не допустить сокращения важнейших программ для обеспечения надежного электроснабжения. Это еще одна цель наряду с сохранением производственного персонала. «Сокращение произойдет только в части работ, выполняемых подрядным способом, и которые не влияют на надежность электроснабжения потребителей. Точнее, речь идет даже не о сокращении, а скорее о перераспределении с подрядного способа на хозяйственный. Часть работ, которые традиционно выполнялись с привлечением подрядных организаций, будут в 2015 году выполнены силами производственного персонала филиалов. Общие физические объемы ремонтной программы 2015 года при этом останутся на уровне 2014 года», отметил Виктор Чернецов, заместитель главного инженера по эксплуатации. Еще одна эффективная мера переход на хозспособ. Самостоятельное «Ленэнерго» сохранит производственный персонал и важнейшие программы по обеспечению надежного электроснабжения

9 ГЛАВНАЯ ТЕМА Раздел 4. Налог на имущество Своеобразной «витаминной добавкой» для компании стали принятые в конце прошлого года поправки в Закон о налоговых льготах Санкт-Петербурга. Теперь «Ленэнерго», как организация с объемом капитальных вложений более 800 миллионов в течение трех лет, получила весомое снижение налога на имущество. Это позволит сократить налоги за основные фонды подстанции и линии электропередачи. Компания Генри Форда пережила кризис 20-х и усвоила важные уроки на долгое время. После Второй мировой войны «Тойота» изучила методы и операционные инновации «Форда» и многие из них адаптировала. Одним из таких, взятых на вооружение, инструментов стала концепция поставок «точно вовремя». В антикризисном плане «Ленэнерго» принимает участие каждое подразделение сокращает расходы на 10% Раздел 5. Расходы из прибыли За бухгалтерской формулировкой «сокращение расходов из прибыли» скрываются простые, но действенные меры. Например, специалисты компании откажутся от выездных совещаний в филиалах. Переход на формат ви-деоселектора сократит расходы на проезд, проживание и питание, никак не отразившись на эффективности. Кроме этого, компания частично откажется от расходов на мероприятия по организации отдыха детей сотрудников. Полностью сократятся расходы на благотворительную помощь, частично на проведение публичных мероприятий. «Ленэнерго» сэкономит на налогах на основные фонды подстанции и линии электропередачи Оптимизация коснулась каждого По данным Минтруда безработица в России выросла с января на 12%. При этом количество вакансий уменьшилось на 13,6%. Антикризисные меры по сокращению персонала и снижению финансирования сегодня коснулись всех. Массовые увольнения госслужащих анонсировал Собянин Сергей Собянин анонсировал увольнение 30% столичных госслужащих; всего до 1 июля будут уволены около трех тысяч человек. «Аэрофлот» ликвидирует часть своих офисов «Аэрофлот» закрывает представительства в семи городах: это Мумбаи (Индия), Лион (Франция), Аликанте (Испания), Краков (Польша), Донецк (Украина), Торонто (Канада), Саратов. «Ростех» в ближайшие два года намерен сократить около 40 тысяч управленцев Планируется в годах вдвое сократить численность административно-управленческого персонала. Программу оптимизации в марте уже одобрил наблюдательный совет «Ростеха», оптимизация штата начнется с центрального аппарата до 1 сентября сократят половину из 620 сотрудников. Увольнения инженерно-технического персонала на предприятиях не планируются. «Роскомнадзор» вполовину урезал зарплаты своих сотрудников Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций резко сократила зарплаты своих сотрудников. арплата сократится на 23-54% в абсолютном выражении в зависимости от регионального подразделения. Если человек получал тысяч в прошлом году, то в этом он получает тысяч. В МВД могут сократить до 110 тысяч сотрудников Также обсуждается сокращение личного состава. В планах увольнение около человек, но первичное сокращение коснется человек. Как компаниям жить в непростых финансовых условиях, по каким отраслям экономики сильнее всего ударил кризис, что экономисты называют «ножницами» «Энергетику Петербурга» рассказал доцент Александр Кайсаров, преподаватель Национального исследовательского университета «Высшей школы экономики». ЭП: В связи с непростой экономической ситуацией в целом по стране, с какими общими, схожими проблемами приходится сталкиваться крупным компаниям, пытающимся стабилизировать ситуацию? АК: В марте 2015 года российская промышленность продолжала «вползать» в рецессию. Слабый потребительский и инвестиционный, а также финансовые проблемы бизнеса и экономическая неопределенность стали основными факторами, ограничивающими рост производства. Так, по оценке Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ 17% предпринимателей констатировали падение спроса по сравнению с февралем, у 70% респондентов спрос сохранился на уровне прошлого месяца. Это наихудший результат за последние пять лет. Средний уровень загрузки производственных мощностей сократился до 60%. ЭП: Какие сферы и отрасли российского производства сейчас наиболее уязвимы? АК: Хуже всего в марте себя чув- прямая речь ствовали машиностроение и сфера услуг. Это конечно настораживает, поскольку отрасль машиностроения системообразующая, которая определяет уровень научного, технологического, производственного и кадрового потенциала страны, обороноспособности государства, а сфера услуг одна из основных областей занятости населения. Однако представляется, что пик инфляции издержек пройден, и инфляционные ожидания явно пошли на спад. Это должно побудить Банк России снизить процентную ставку еще на 1 2% и, тем самым, «разогреть» кредитование бизнеса, что, в конечном счете, должно привести к расширению производства. ЭП: Какие основные направления оптимизации крупных компаний Санкт-Петербурга, от чего в основном приходится отказываться? АК: В нынешних условиях многие предприятия вынуждены отказываться от инвестиционных программ, объектом сокращения также являются постоянные издержки предприятия (отказ от аренды или продажа дорогих административных помещений, сокращение персонала или заработной платы сотрудников на административно-управленческих должностях, персонала, не занятого в основном производстве). Использование различных схем перевода персонала на работу по договорам подряда, предоставление вынужденных отпусков. Подобные действия снижают нагрузку на фонд оплаты труда. Это то, что лежит на поверхности Более глубинные процессы связаны с оптимизацией бизнес-процессов, сокращением линейки предлагаемой продукции, услуг, с поиском новых поставщиков. ЭП: Как в условиях кризиса взаимодействуют власть и градообразующие компании? АК: Примеры выхода градообразующих предприятий из кризиса практически всегда основаны на взаимодействии городских властей и предприятия. Это улица с двусторонним движением. От предприятий, как правило, требуют больше внимания к своей внутренней эффективности. От властей ожидаются действия, направленные на урегулирование спорных ситуаций, недопущение неконтролируемых последствий. При этом надо понимать, что и у властей в период кризиса финансовые возможности также ограничены. Добавлю, для предприятий, входящих в структуры естественных монополий, актуальной становится ситуация «ножниц», когда тарифное регулирование существенно снижает возможности маневра, с одной стороны. А с другой стороны, рост базовых издержек, связанных с макроэкономической ситуацией. При этом издержки урегулирования ситуации «ножниц» чрезвычайно высоки.

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 10-летие МРСК Сибири НЕ ПРОСТО ТОВАР МРСК СИБИРИ: ДЕСЯТЬ ЛЕТ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Энергетика была и остается одной из важнейших сторон жизнедеятельности человека. Обеспечить надежное

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» Санкт-Петербург Сентябрь, 2009 РЕГИОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА В ДВУХ СУБЪЕКТАХ РФ ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» - крупнейшая распределительно-сетевая компания топливно-энергетического

Подробнее

ОБ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ДО 2020 ГОДА

ОБ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ДО 2020 ГОДА На заседание Правительства Российской Федерации ОБ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ДО 2020 ГОДА Сентябрь 2012 г. Москва ОТРАСЛЬ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ ИЗНОСА ОСНОВНОГО

Подробнее

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОГО ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ОЗП 2014/2015 ГОДОВ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОГО ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ОЗП 2014/2015 ГОДОВ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОГО ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ОЗП 214/215 ГОДОВ 28.4.215 Бударгин Олег Михайлович Генеральный директор ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ К ПРОХОЖДЕНИЮ ОЗП 214/215 2 Организация взаимодействия

Подробнее

1. В поисках компромиссного решения

1. В поисках компромиссного решения Дербеденев В.А., к.э.н., генеральный директор ООО «Финансовый и организационный консалтинг» Фурщик М.А., к.э.н., управляющий партнер ООО «Финансовый и организационный консалтинг» Электроэнергетика: низкие

Подробнее

ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРИСОЕДИНЕНИИ

ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРИСОЕДИНЕНИИ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРИСОЕДИНЕНИИ В МОСКВЕ - - ВАШИ ОБЪЕКТЫ ЕЩЕ НЕ ОБЕСПЕЧЕНЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ? ВЫДЕЛЕННОЙ

Подробнее

Пояснительная записка о реализации Инвестиционной программы ТОО «Энергосистема» за 2015 год

Пояснительная записка о реализации Инвестиционной программы ТОО «Энергосистема» за 2015 год Пояснительная записка о реализации Инвестиционной программы ТОО «Энергосистема» за 2015 год На период 2013-2015 гг. в ТОО «Энергосистема» утверждена Инвестиционная программа, которая рассчитана сроком

Подробнее

Реклоузеры: насколько это выгодно?

Реклоузеры: насколько это выгодно? ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» Площадь региона 1,6 млн км 2 Население 6,69 млн чел. Потребителей 1 952,7 тыс. чел. Протяженность ЛЭП 169, 3 тыс. км Количество персонала

Подробнее

Обслуживание и эксплуатация энергосетей.

Обслуживание и эксплуатация энергосетей. Обслуживание и эксплуатация энергосетей www.sprosenergo.ru взаимодействие со смежными сетевыми организациями (Федеральной сетевой компанией - ФСК, Межрегиональной сетевой компанией, Ленэнерго, ПСК) в части

Подробнее

Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр. Санкт-Петербург июнь

Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр. Санкт-Петербург июнь Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр Санкт-Петербург июнь 2015 1 Основные результаты исследования За январь-март 2015 года индекс физического объема инвестиций

Подробнее

Итоги прохождения осенне-зимнего периода 2015/2016 годов и задачи по подготовке к осенне-зимнему периоду 2016/2017 объектов Группы РусГидро

Итоги прохождения осенне-зимнего периода 2015/2016 годов и задачи по подготовке к осенне-зимнему периоду 2016/2017 объектов Группы РусГидро Итоги прохождения осенне-зимнего периода 2015/2016 годов и задачи по подготовке к осенне-зимнему периоду 2016/2017 объектов Группы РусГидро г. Москва 26 апреля 2016 г. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 2 Установленная

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 11 июня 2015 г 588 МОСКВА О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2004 г 861 Правительство

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 октября 2009 г. N 823 О СХЕМАХ И ПРОГРАММАХ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 октября 2009 г. N 823 О СХЕМАХ И ПРОГРАММАХ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Документ предоставлен КонсультантПлюс ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 октября 2009 г. N 823 О СХЕМАХ И ПРОГРАММАХ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Список изменяющих документов

Подробнее

Операционные и финансовые результаты за 2015 год

Операционные и финансовые результаты за 2015 год ФСК ЕЭС Операционные и финансовые результаты за 2015 год 17 марта 2016 г., Москва LISTED STANDARD DEPOSITARY RECEIPTS ДПР_24 07 2014-v3.pptx 1 Ключевые события Основные события в 2015 г. Консолидированные

Подробнее

Рабочая группа «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». Итоги деятельности за 2015 год.

Рабочая группа «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». Итоги деятельности за 2015 год. Рабочая группа «Повышение доступности энергетической инфраструктуры». Итоги деятельности за 2015 год. Штаб по снижению административных барьеров Штаб по снижению административных барьеров (постановление

Подробнее

Ответственное лицо за электрохозяйство

Ответственное лицо за электрохозяйство Ответственное лицо за электрохозяйство Для непосредственного выполнения обязанностей по организации эксплуатации электроустановок руководитель потребителя (кроме граждан владельцев электроустановок напряжением

Подробнее

Курс на снижение потерь

Курс на снижение потерь Курс на снижение потерь Снижение издержек и повышение эффективности ключевые направления работы любой компании, которые приобретают особую актуальность в период экономического спада. В нынешних непростых

Подробнее

«Безопасная энергетика» Профилактика детского электротравматизма

«Безопасная энергетика» Профилактика детского электротравматизма Дирекция по связям с общественностью ПАО «Кубаньэнерго» «Безопасная энергетика» Профилактика детского электротравматизма О КОМПАНИИ ПАО «Кубаньэнерго» крупнейшая энергокомпания Юга России Протяженность

Подробнее

9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ. Роль банков в рыночной экономике

9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ. Роль банков в рыночной экономике 9.3. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ Роль банков в рыночной экономике Любой банк выступает в качестве финансового посредника между фирмами и домашними хозяйствами, имеющими свободные деньги, и теми фирмами и домашними

Подробнее

Ответы ФСТ России на вопросы Госдумы в рамках «Министерского часа» ( г.)

Ответы ФСТ России на вопросы Госдумы в рамках «Министерского часа» ( г.) Ответы ФСТ России на вопросы Госдумы в рамках «Министерского часа» (18.06.2015 г.) Вопрос 6. При разработке проекта постановления предусматривался механизм пересмотра значений индексов изменения размера

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ

ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИИ 2 ПЛАН ЛЕКЦИИ Раздел I Составляем личный финансовый план Что такое финансовый план и для чего он нужен? Финансовые ресурсы домохозяйств: доходы, расходы,

Подробнее

15-150 квт* Инструкция для клиентов ОАО «МОЭСК» ÔÀÊÒÈ ÅÑÊÀß ÏÎÄÀ À ÍÀÏÐßÆÅÍÈß ÏÎÄÀ À ÇÀßÂÊÈ ÏÎÄÏÈÑÀÍÈÅ ÄÎÃÎÂÎÐÀ ÏÎËÓ ÅÍÈÅ ÀÊÒΠÒÏ ÂÛÏÎËÍÅÍÈÅ ÐÀÁÎÒ

15-150 квт* Инструкция для клиентов ОАО «МОЭСК» ÔÀÊÒÈ ÅÑÊÀß ÏÎÄÀ À ÍÀÏÐßÆÅÍÈß ÏÎÄÀ À ÇÀßÂÊÈ ÏÎÄÏÈÑÀÍÈÅ ÄÎÃÎÂÎÐÀ ÏÎËÓ ÅÍÈÅ ÀÊÒΠÒÏ ÂÛÏÎËÍÅÍÈÅ ÐÀÁÎÒ ШАГОВ ЗА ВИЗИТА 15-150 квт* Инструкция для клиентов ОАО «МОЭСК» ÏÎÄÀ À ÇÀßÂÊÈ ÏÎÄÏÈÑÀÍÈÅ ÄÎÃÎÂÎÐÀ ÂÛÏÎËÍÅÍÈÅ ÐÀÁÎÒ ÏÎËÓ ÅÍÈÅ ÀÊÒΠÒÏ 1 2 3 4 5 ÔÀÊÒÈ ÅÑÊÀß ÏÎÄÀ À ÍÀÏÐßÆÅÍÈß * Для заявителей, максимальная

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ АГЕНТСКОЙ СЕТИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ АГЕНТСКОЙ СЕТИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЯ АГЕНТСКОЙ СЕТИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА ООО «КОМТЭР-М» Цель КОМТЭР-М Достижение Инвестиции Строительство и реализация объектов жилой

Подробнее

Порядок формирования тарифов на услуги по передаче электрической энергии на основе долгосрочных параметров регулирования ( гг.

Порядок формирования тарифов на услуги по передаче электрической энергии на основе долгосрочных параметров регулирования ( гг. Порядок формирования тарифов на услуги по передаче электрической энергии на основе долгосрочных параметров регулирования (2012-2014гг.) (слайд 1, 2) Уважаемые участники семинара! Темой сегодняшнего семинара

Подробнее

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В июне российская экономика нащупала дно. В июле-августе траектория ВВП м/м (с учетом сезонной корректировки) стабилизировалась, а в

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В июне российская экономика нащупала дно. В июле-августе траектория ВВП м/м (с учетом сезонной корректировки) стабилизировалась, а в ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В июне российская экономика нащупала дно. В июле-августе траектория ВВП м/м (с учетом сезонной корректировки) стабилизировалась, а в сентябре отмечен рост на 0,3% м/м. По итогам девяти

Подробнее

www.sipaero.ru office@sipaero.ru

www.sipaero.ru office@sipaero.ru Информация, подлежащая раскрытию, АО «МА «Симферополь», осуществляющей холодное водоснабжение 1. Общая информация о регулируемой организации Фирменное наименование юридического Акционерное Общество «Международный

Подробнее

Группа СвердловЭлектро

Группа СвердловЭлектро Группа СвердловЭлектро Ключевой партнёр в вопросах энергоэффективности Производство электротехнического оборудования Объекты под ключ Услуги и сервис «Группа «СВЭЛ» - сегодня Группа «СвердловЭлектро» («СВЭЛ»)

Подробнее

Первый в России. на действующей ГЭС. внедрению оптических измерительных. трансформаторов напряжения

Первый в России. на действующей ГЭС. внедрению оптических измерительных. трансформаторов напряжения Первый в России инновационный Разработка рекомендаций комплекс на базе по технологии внедрению оптических измерительных «Цифровой трансформаторов подстанции» тока и трансформаторов напряжения на действующей

Подробнее

ФИНАНСОВО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИКИ (мифы и реалии)

ФИНАНСОВО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИКИ (мифы и реалии) Опубликовано на нашем сайте: 14 февраля 2003 г. Проф., д.э.н. Бард В.С., Проректор по научной работе Финансовой академии при Правительстве РФ ФИНАНСОВО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИКИ (мифы и реалии)

Подробнее

г. Мурманск

г. Мурманск ДОКЛАД министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Мурманской области «О ходе подготовки объектов и систем жизнеобеспечения Мурманской области к работе в отопительный период 2014/2015 года» 26.09.2014

Подробнее

HR и рецессия: кто кого?

HR и рецессия: кто кого? HR и рецессия: кто кого? Диссонансы на рынке труда Безработица растет (СПб): 2012 год = 1,1%, август-октябрь 2013 = 1,7%, декабрь, 2013 = 1,8%, февраль, 2014 = 1,9% Трудоспособное население РФ уменьшается:

Подробнее

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план РусГидро на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года, утвержденный Советом директоров

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ И СТРУКТУРА «РАО ЕЭС России»

СТРАТЕГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ И СТРУКТУРА «РАО ЕЭС России» Федеральное агентство по образованию РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Красноярский государственный технический университет Е.А. Бойко СТРАТЕГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ

Подробнее

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01.

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01. Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru 10.01.2012 5/07 на от Компания "Мартекс Инвест" выражает Вам свое почтение и предлагает

Подробнее

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО МСФО ЗА 2015 ГОД

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО МСФО ЗА 2015 ГОД ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО МСФО ЗА 2015 ГОД 22.04.2016 ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 2 Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена Компанией и представлена на принципах «как есть» и «как

Подробнее

Инвестиционная программа филиала ОАО «ИЭСК» ЮЭС на 2016-2020гг. Доклад директора филиала ОАО «ИЭСК» «Южные электрические сети» Инженерно-строительная секция Градсовета г.иркутска от 24.02.2016 Процедура

Подробнее

структурный консалтинг

структурный консалтинг структурный консалтинг В связи с планированием открытия нового месторождения в Западной Сибири, необходимо провести комплексный анализ структур конкурентов в данном регионе и сравнить его с планируемым

Подробнее

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАХОВОГО РЫНКА В РОССИИ И ТЕНДЕНЦИИ ЕГО РАЗВИТИЯ

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТРАХОВОГО РЫНКА В РОССИИ И ТЕНДЕНЦИИ ЕГО РАЗВИТИЯ УДК 368 Трошин Н.А., студент 4 курса, направление Экономика (профиль «Финансы и кредит») Волжский гуманитарный институт (филиал) Волгоградского Государственного университета Россия, г. Волжский Научный

Подробнее

О зарплате в ОАО «РЖД»: Ваш труд оценят, за успехи поощрят. Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать!

О зарплате в ОАО «РЖД»: Ваш труд оценят, за успехи поощрят. Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать! Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать! Как разобраться в арифметике заработка? Как рассчитывается заработная плата? Из чего она состоит? Как ее можно увеличить? Есть ли у работника рычаги для повышения

Подробнее

Бизнес-план развития микрофинансового холдинга на гг.

Бизнес-план развития микрофинансового холдинга на гг. 2014 Бизнес-план развития микрофинансового холдинга на 2014-2015 гг. Кручинецкий СМ Питер-Консалт 24.04.2014 Оглавление 1. Резюме... 3 1.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации... 3 1.2.

Подробнее

ýêîíîìè åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü

ýêîíîìè åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü Фамилия, имя Дата ýêîíîìè åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü 14 Достижения молодых ùíóìóïë ÂÒÍË ÔÓÍ Á ÚÂÎË ä Ê È ÂÌ Î Ë Á Ú appleû appleû Û ÓÔappleÓÒ : «ä Í ÂÎ?», «ä Í ÛÒÔÂıË?». é ÌÓ ÚË ÓÔappleÓÒ Ì Ôapple ÔÓÎ Ú ÔÓ

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «19» марта 2015 г. 172н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по приему, хранению и отгрузке нефти и 424 Содержание Регистрационный

Подробнее

РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ. Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка

РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ. Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка 1 Основные факторы ухудшения ситуации в России ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Частный сектор: Потенциал восстановительного роста

Подробнее

ОБЗОР РЫНКА РАСЧЕТНО-КАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ. ЯНВАРЬ, 2015

ОБЗОР РЫНКА РАСЧЕТНО-КАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ. ЯНВАРЬ, 2015 ОБЗОР РЫНКА РАСЧЕТНО-КАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ. ЯНВАРЬ, 2015 ДЕМО-ВЕРСИЯ «AnalyticResearchGroup» Данный материал предназначен для частного использования. Цитирование, копирование, публикация,

Подробнее

Управление затратами в условиях финансового кризиса. «Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами» Сэм Уолтон

Управление затратами в условиях финансового кризиса. «Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами» Сэм Уолтон Управление затратами в условиях финансового кризиса «Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами» Сэм Уолтон 1 Ютландова Елена Владимировна Тел.: +7 (926) 007-02-77 E-mail: yutlandova_ev@niik.ru

Подробнее

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Сабитова Э.У. Башкирский государственный аграрный университет, Уфа, Россия

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Сабитова Э.У. Башкирский государственный аграрный университет, Уфа, Россия АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Сабитова Э.У. Башкирский государственный аграрный университет, Уфа, Россия DYNAMIC ANALYSIS OF WAGES Sabitova E.W. Bashkir State Agricultural University, Ufa, Russia За

Подробнее

Отчетная дата (период) значения показателя (N) ,30 4,90-15,90-20, ,00 109, ,00 120,70 101,10-19,60

Отчетная дата (период) значения показателя (N) ,30 4,90-15,90-20, ,00 109, ,00 120,70 101,10-19,60 Приложение 3 к поручению И.И.Шувалова ИШ-П13-9413 от 27.12.2013 Типовая форма публичной отчетности исполнительных органов государственной власти Ивановской области о ходе достижения целевых показателей

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМАТИВНО- ПРАВОВОЙ БАЗЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ Разделение системы

Подробнее

Приватизация электроэнергетики. 5 лет спустя. (аналитическая записка)

Приватизация электроэнергетики. 5 лет спустя. (аналитическая записка) Приватизация электроэнергетики. 5 лет спустя (аналитическая записка) Приватизация электроэнергетики 5 лет спустя. Мы начинаем серию аналитических публикаций, посвященных пятилетним итогам реформы электроэнергетики.

Подробнее

Изменение суммы налога за счет изменения ставки: Изменение суммы налога за счет изменения налогооблагаемой базы: (15 млн. 12 млн.

Изменение суммы налога за счет изменения ставки: Изменение суммы налога за счет изменения налогооблагаемой базы: (15 млн. 12 млн. Задача 1. В 2009 г. планируется изменение ставки налога на имущество организаций с 2,2 % до 2 % и изменение порядка формирования налогооблагаемой базы, в связи с чем у рассматриваемой организации произойдет

Подробнее

Встряска денежной системы России после конфликта с Украиной продлит замедление в экономике

Встряска денежной системы России после конфликта с Украиной продлит замедление в экономике Встряска денежной системы России после конфликта с Украиной продлит замедление в экономике Потребительский спрос в России продолжает испытывать давление растущей задолженности и минимального увеличения

Подробнее

Инвестиционная деятельность в Санкт-Петербурге в январе-сентябре 2015 года

Инвестиционная деятельность в Санкт-Петербурге в январе-сентябре 2015 года Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр Инвестиционная деятельность в Санкт-Петербурге в январе-сентябре года Санкт-Петербург Ноябрь 1 Основные результаты

Подробнее

Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета

Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета Статья опубликована в журнале Бухгалтерия и Экономика, 2, февраль 2011 года Яна Андрушкевич, старший менеджер аудиторских проектов

Подробнее

Раздел 1. Информация об организации

Раздел 1. Информация об организации ПРЕДЛОЖЕНИЕ о размере цен (тарифов), долгосрочных параметров регулирования (вид цены (тарифа) на 2015 год (расчетный период регулирования) (форма) ООО «Завод «ИНсайт» (полное и сокращенное наименование

Подробнее

Кафедра «Электроснабжение» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. УТВЕРЖДАЮ: проректор по учебной работе А.Н.Тритенко 2011_г.

Кафедра «Электроснабжение» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. УТВЕРЖДАЮ: проректор по учебной работе А.Н.Тритенко 2011_г. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ВОЛОГОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «Электроснабжение» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УТВЕРЖДАЮ:

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639. ПРИНЯТО на общем собрании работников. от 2013 г. протокол. СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома

УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639. ПРИНЯТО на общем собрании работников. от 2013 г. протокол. СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома ПРИНЯТО на общем собрании работников от 2013 г. протокол СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома от 2013 г. протокол УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639 И.В. Крылова Приказ от 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ П.А. ФОМИН, директор ЗАО «Компьютерные информационные системы», к.э.н., доцент ВолгГТУ Управление денежными средствами основа

Подробнее

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА")

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ (ДОРОЖНАЯ КАРТА) УТВЕРЖДЕН распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2013 г. N 867-р ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА") "Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТА. Каврук Е.С., ассистент Кубанский социально-экономический институт

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТА. Каврук Е.С., ассистент Кубанский социально-экономический институт 1 УДК 336.77:330.567.22 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТА Каврук Е.С., ассистент Кубанский социально-экономический институт В статье рассмотрены понятие потребительского кредита, вопросы

Подробнее

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях руководство к действию Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях Дмитрий Лисянский, вице-президент ЛОКО-Банка Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом,

Подробнее

Энергосберегающие технологии

Энергосберегающие технологии Энергосберегающие технологии По данным Госстроя, средний расход тепловой энергии на отопление и снабжение горячей водой в России составляет 74 кг условного топлива на один квадратный метр в год, что в

Подробнее

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности шений с внутренними и внешними контрагентами, станет залогом успешной борьбы с экспансией зарубежных конкурентов. Кластеры и холдинги становятся стратегическими направлениями для обеспечения конкурентоспособности

Подробнее

Статусы компании. Соответствие стандарту систем менеджмента качества ISO 9001:2008. Официальный партнер фирмы «1С» 1С:Консалтинг

Статусы компании. Соответствие стандарту систем менеджмента качества ISO 9001:2008. Официальный партнер фирмы «1С» 1С:Консалтинг Статусы компании Официальный партнер фирмы «1С» Соответствие стандарту систем менеджмента качества ISO 9001:2008 1С:Консалтинг Авторизованный центр сертификации Центр компетенции по бюджетному учету Центр

Подробнее

ПРОЕКТ. Об оплате труда работников Государственного казённого учреждения Республики Крым «Служба автомобильных дорог Республики Крым»

ПРОЕКТ. Об оплате труда работников Государственного казённого учреждения Республики Крым «Служба автомобильных дорог Республики Крым» ПРОЕКТ Об оплате труда работников Государственного казённого учреждения Республики Крым «Служба автомобильных дорог Республики Крым» В соответствии со статьёй 144 Трудового кодекса Российской Федерации,

Подробнее

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ ОАО «ФСК ЕЭС»

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ ОАО «ФСК ЕЭС» КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ ОАО «ФСК ЕЭС» 2011 1 СОДЕРЖАНИЕ Наша миссия Наши цели Наши ценности Наши стандарты Общие правила поведения в Компании Неприемлемое поведение Охрана труда, охрана здоровья и защита

Подробнее

Система закупок ОАО «Ростелеком»

Система закупок ОАО «Ростелеком» Система закупок ОАО «Ростелеком» Москва 24.06.2014 Содержание 1 Реорганизация системы закупок ОАО «Ростелеком» 2 Политика прозрачности ОАО «Ростелеком» 3 Основные показатели закупочной деятельности ЦЕЛИ

Подробнее

15% 12% 8% 5% 4% 4% 3% 0,4% 0,3%

15% 12% 8% 5% 4% 4% 3% 0,4% 0,3% Российский и петербургский рынок труда 2016: зарплаты, оптимизация, конкуренция, настроения hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter

Подробнее

Управление кредитными рисками в коммерческом банке

Управление кредитными рисками в коммерческом банке Санкт-петербургский филиал Государственный университет Высшая школа экономики Дисциплина: микроэкономический анализ банков Эссе Управление кредитными рисками в коммерческом банке Выполнил: студент 140

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О внесении изменений в Федеральный закон «О концессионных соглашениях и отдельные законодательные акты Российской Федерации»

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О внесении изменений в Федеральный закон «О концессионных соглашениях и отдельные законодательные акты Российской Федерации» Проект ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О внесении изменений в Федеральный закон «О концессионных соглашениях и отдельные законодательные акты Российской Федерации» Статья 1 Внести в Федеральный закон от 21 мая 2005

Подробнее

ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» ОБЪЯВЛЯЕТ АУДИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД

ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» ОБЪЯВЛЯЕТ АУДИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ» ОБЪЯВЛЯЕТ АУДИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД 26 марта 2015 года, Москва, Россия. - ЗАО «Группа компаний «Медси» вместе с ее дочерними компаниями (далее МЕДСИ или Группа)

Подробнее

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях.

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. Это - надежность поставок необходимых объемов газа для европейского

Подробнее

ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Информационноаналитические. материалы. Москва

ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Информационноаналитические. материалы. Москва Информационноаналитические материалы 4 2015 ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Москва Настоящий Обзор подготовлен Департаментом сбора и обработки отчетности некредитных финансовых организаций.

Подробнее

Уважаемый Петр Иванович! Уважаемые участники совещания!

Уважаемый Петр Иванович! Уважаемые участники совещания! ДОКЛАД Министерства финансов Челябинской области на областном совещании при Губернаторе Челябинской области «О предварительных итогах исполнения консолидированного бюджета в 2009 году и задачах на 2010

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР ) (СТР. 10) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре годовой зарплаты

ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР ) (СТР. 10) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре годовой зарплаты ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД / ТАРИФНАЯ СТАВКА (СТР. 9) ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР. 10) ИСН + + + (СТР. 13-14) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре

Подробнее

Прибыль как категория развития предприятия

Прибыль как категория развития предприятия Прибыль как категория развития предприятия Русакова М.В., Павликов В.М., Трофимов А.А., ст удент ы ВФ ГОУ МГИУ Кучерова Е.Н., ст. преподават ель ВФ ГОУ МГИУ Предприятия реализуют свою продукцию потребителям,

Подробнее

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ 73 ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ Е.В. Кучерова зам. управляющего СМТ 12 (филиал ОАО «РЖД») по финансам и экономике Объединяя свои усилия,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА» (открытое акционерное общество)

ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА» (открытое акционерное общество) УТВЕРЖДЕНО Решением Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ОАО) «06» июля 2012 года (Протокол заочного голосования 184) ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА»

Подробнее

Депрессивные территории. Проект «Сбытовой импульс»

Депрессивные территории. Проект «Сбытовой импульс» Добросоцкий Виктор Иванович Депрессивные территории. Проект «Сбытовой импульс» Макроэкономическое регулирование, или создание условий для развития бизнеса, является эффективным, если учитывает особенности

Подробнее

Финансы 50 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ ТОМ НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ 2014 БАНКОВСКИЙ СЕКТОР. За три первых квартала 2014 г. российский банковский

Финансы 50 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ ТОМ НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ 2014 БАНКОВСКИЙ СЕКТОР. За три первых квартала 2014 г. российский банковский Финансы БАНКОВСКИЙ СЕКТОР Михаил ХРОМОВ За три первых квартала 2014 г. российский банковский сектор столкнулся со сжатием или замедлением темпов роста всех своих основных источников ресурсов. Средства

Подробнее

Глава 13. Основные причины, приведшие к аварии

Глава 13. Основные причины, приведшие к аварии Глава 13. Основные причины, приведшие к аварии Авария на СШГЭС с многочисленными человеческими жертвами стала следствием целого ряда причин технического, организационного и нормативного правового характера.

Подробнее

Утвержден. Общим собранием акционеров АО «FOYKON» от «30» апреля 2016 г. БИЗНЕС ПЛАН. АО «FOYKON» на 2016 год. Ташкент 2016 год

Утвержден. Общим собранием акционеров АО «FOYKON» от «30» апреля 2016 г. БИЗНЕС ПЛАН. АО «FOYKON» на 2016 год. Ташкент 2016 год Утвержден Общим собранием акционеров АО «FOYKON» от «30» апреля 2016 г. БИЗНЕС ПЛАН АО «FOYKON» на 2016 год Ташкент 2016 год Бизнес план АО «FOYKON» Преамбула Настоящий бизнес план АО «FOYKON», характеризует

Подробнее

«Меры государственной поддержки фармацевтической и медицинской промышленности»

«Меры государственной поддержки фармацевтической и медицинской промышленности» «Меры государственной поддержки фармацевтической и медицинской промышленности» КАЛИНИН Юрий Тихонович Президент Союза ассоциаций и предприятий медицинской промышленности г. Москва, 27 августа 2015 г. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Подробнее

СПЕЦИАЛЬНОЕ предложение для сотрудников компаний от СБЕРБАНКА РОССИИ

СПЕЦИАЛЬНОЕ предложение для сотрудников компаний от СБЕРБАНКА РОССИИ СПЕЦИАЛЬНОЕ предложение для сотрудников компаний от СБЕРБАНКА РОССИИ Июль 2013 1 Что Вы знаете, слышали о «современном» Сбербанке? Сбербанк это банк 1 в России, более половины населения России являются

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Диспетчерское управление в энергосистемах

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Диспетчерское управление в энергосистемах МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вологодский государственный технический университет» (ВоГТУ) УТВЕРЖДАЮ Проректор

Подробнее

Сообщение о существенном факте/раскрытие инсайдерской информации «Информация о принятых Советом директоров ПАО «МРСК Юга» решениях»

Сообщение о существенном факте/раскрытие инсайдерской информации «Информация о принятых Советом директоров ПАО «МРСК Юга» решениях» 1 Сообщение о существенном факте/раскрытие инсайдерской информации «Информация о принятых Советом директоров ПАО «МРСК Юга» решениях» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование Публичное акционерное

Подробнее

Модель экономики без ссудного процента.

Модель экономики без ссудного процента. Модель экономики без ссудного процента. Современная модель экономики основана на научно техническом прогрессе. В её основе лежит ссудный процент. Данная модель может существовать только при постоянно расширяющихся

Подробнее

ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» Мониторинг СМИ по итогам пресс-конференции г.

ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» Мониторинг СМИ по итогам пресс-конференции г. 2009 ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» Мониторинг СМИ по итогам пресс-конференции 11.11.2009г. Содержание 13.11.2009 - Московская правда 243 - ОАО "МОЭСК": Паспорт готовности к зиме!...

Подробнее

Эффективность бизнеса через оптимизацию энергоснабжения

Эффективность бизнеса через оптимизацию энергоснабжения Эффективность бизнеса через оптимизацию энергоснабжения В постоянно меняющемся, сложном деловом окружении, как вы обеспечиваете достижение конкурентного превосходства, максимального дохода? Ваши клиенты

Подробнее

Вексельная программа. IBS Russia Property Developers ltd КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Вексельная программа. IBS Russia Property Developers ltd КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Вексельная программа IBS Russia Property Developers ltd О программе IBS Russia Property Developers Ltd представляет вексельную программу, подготовленную с учетом последних конъюнктурных изменений рынка

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

управленческого учета

управленческого учета Шаг в будущее: МСФО как основа управленческого учета Светлана Федюнина, Начальник Управления МСФО Натела Черкащенко, Заместитель начальника управления бизнес контролинга 21 ноября 2012 ОАО «Э.ОН Россия»

Подробнее

Некоторые аспекты расчетов срока действия и стоимости энергосервисного контракта

Некоторые аспекты расчетов срока действия и стоимости энергосервисного контракта Некоторые аспекты расчетов срока действия и стоимости энергосервисного контракта Е.Ю. Матвеева, генеральный директор холдинга БЛ-Групп Энергосервисные контракты направлены на создание условий для энергосбережения

Подробнее

Информационный бюллетень Контрольно-счетной палаты Воронежской области 3 (25), 2012 год 99

Информационный бюллетень Контрольно-счетной палаты Воронежской области 3 (25), 2012 год 99 ОТЧЕТ о результатах проверки эффективности и целевого использования средств, выделенных в 2011 году и текущем периоде 2012 года автономному учреждению Воронежской области «Институт регионального развития»

Подробнее

Чтобы свет горел во всей Финляндии

Чтобы свет горел во всей Финляндии Чтобы свет горел во всей Финляндии Краткое описание компании Fingrid. 2 Электричество крайне необходимо для каждодневной жизни населения Финляндии. Финляндия - это страна, действующая за счет электроэнергии.

Подробнее

Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями

Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями Как сегодня работает система управления электросетями? Нужно ли ее менять? Как становятся диспетчерами? Ответы

Подробнее

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ДИНАМИКИ ВАЛЮТНОГО КУРСА РУБЛЯ

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ДИНАМИКИ ВАЛЮТНОГО КУРСА РУБЛЯ Лысенко Евгения Александровна студент Северо-Кавказский федеральный университет Ловянникова Валентина Викторовна к.э.н.,доцент СКФУ Россия г. Ставрополь АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ДИНАМИКИ ВАЛЮТНОГО КУРСА РУБЛЯ

Подробнее

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич 1 Реализация политики повышения

Подробнее