УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ"

Транскрипт

1 УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ mysap Business Suite mysap SCM УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ

2 УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В современной динамично меняющейся деловой среде ставки как никогда высоки. Ошибка в прогнозе вызвала затоваривание на складах. Неудачный выбор поставщика или несогласованность действий в разветвленной логистической сети, из-за которой произошел срыв сроков поставки, и компания лишилась ценного клиента. Сегодня подобные промахи могут стоить очень дорого. Сегодня предприятия работают в условиях нестабильности спроса и снижения лояльности потребителей. Клиенты крайне взыскательны и ожидают от поставщика высочайшего качества обслуживания. С другой стороны, жесткая конкуренция на рынке приводит к падению цен. Это заставляет предприятия максимально сокращать расходы во всех сферах бизнеса и изыскивать возможности постоянного обновления ассортимента, чтобы выгодно отличаться от своих конкурентов. Как обеспечить оптимальный уровень запасов и минимальные расходы на транспортировку? Как в самые сжатые сроки выпустить именно ту продукцию, которая будет востребована потребителями? Как обеспечить адаптацию всех сфер деятельности предприятия к стремительно меняющимся условиям рынка? Эти задачи находятся в центре внимания любого руководителя. Чтобы точно прогнозировать спрос, составлять реально выполнимые планы, контролировать все процессы в логистической сети, выявлять критические участки и оперативно принимать верные решения, руководителям необходимы новые технологии и эффективные инструменты для их реализации. Сама логистическая сеть претерпела сегодня значительные изменения. Это сложная разветвленная экосистема, пронизанная потоками информации и требующая сквозного управления. Управлять такой сетью крайне сложно, и руководителям, чтобы успешно действовать в изменчивой конкурентной среде, необходима оперативная, целостная и прозрачная информация обо всей логистической сети в целом. Такая информация позволяет поставщикам, производителям и продавцам эффективно координировать свои действия и удовлетворять слабо предсказуемый спрос с наименьшими издержками. Компания SAP представляет серию материалов, посвященных современным технологиям управления предприятием. В предлагаемой брошюре мы расскажем об эффективной технологии управления логистическими системами. Эта технология реализована в бизнес-решении SAP «Управление логистической сетью» (mysap SCM). Компания SAP считает, что будущее за системами, которые позволяют объединять людей, информацию и бизнес-процессы для эффективного управления всеми сферами бизнеса компании. Обладая успешным 30-летним опытом проектирования и внедрения интегрированных бизнес-решений, мы разработали решение, которое способно в максимальной степени удовлетворить потребности компаний в области управления снабжением, производством и сбытом и помочь нашим клиентам всегда быть на шаг впереди своих конкурентов. Мы надеемся, что эта брошюра вызовет у руководителей предприятий интерес к решениям SAP, который в дальнейшем, возможно, перейдет в долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество. 2

3 ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Для руководителя предприятия выбор системы управления логистикой является серьезным решением, оказывающим заметное влияние на эффективность бизнеса, финансовые результаты деятельности компании и степень ее инвестиционной привлекательности. Именно поэтому лидеры выбирают лучшее в своем классе решение «Управление логистической сетью», разработанное компанией SAP, обеспечивающее эффективное управление логистикой современного предприятия. Повышение рентабельности системы логистики достигается за счет ключевых преимуществ решения SAP «Управление логистической сетью»: Охват всех аспектов управления производственно-сбытовой инфраструктурой компании: планирования, управления внешними и внутренними материальными потоками, реализации и координации логистических сетей. Такая интеграция управления всеми бизнес-процессами логистики в рамках единой системы позволяет снизить затраты на управление материальными потоками, расширить сбытовую инфраструктуру и гибко модернизировать ее в соответствии со стратегией компании. Рынок заставляет компании переходить на новые технологии, способные обеспечить уровень сервиса, отвечающий высоким запросам клиента, и, одновременно с этим, максимально снизить возможные издержки. Поэтому задача построения эффективной логистической системы, способной гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, стоит сегодня перед каждым руководителем предприятия. Объединение всех участников производственно-сбытового цикла: рентабельность и эффективность взаимодействия поставщиков, самого предприятия и системы сбыта с ее уникальной структурой. Ключевым преимуществом решения является возможность построения сквозных бизнес-процессов планирования поставок, производства и сбыта, стимулирования продаж, проверки уровня текущих складских запасов и, главное, оптимального управления логистическими процессами в рамках производственно-сбытовой инфраструктуры в целом. Оптимизация ключевых бизнес-процессов в рамках полного цикла снабжения, производства и сбыта является источником значительной экономии материальных и финансовых ресурсов предприятия и его деловых партнеров. Быстрый возврат инвестиций в приобретение и внедрение решения за счет качественного повышения эффективности ключевых бизнес-процессов логистики, прежде всего, планирования сбыта, оперативного управления системой складов (независимо от размеров географического охвата) и модернизации структуры логистических сетей. Положительный финансовый эффект от использования предлагаемого решения состоит также в сокращении издержек на управление сферой снабжения и сбыта и в снижении потребности в оборотных средствах. Это путь повышения финансовой стабильности предприятия за счет улучшения показателей ликвидности, оборачиваемости капитала и нормы прибыли. 3

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 «УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ» РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ РАБОТАЕТ Насущная задача сегодняшнего дня повысить рентабельность системы логистики и найти эффективные инструменты для грамотного управления логистической сетью. Предприятиям нужны бизнес-решения, которые реально работают. Прибыльность, быстрый возврат инвестиций, сокращение времени выхода на рынок и повышение уровня удовлетворенности заказчиков вот те конкурентные преимущества, которые SAP помогает создавать своим клиентам с 1972 года. Компания SAP располагает полным набором необходимых функциональных решений для предприятий широкого круга отраслей промышленности и любых размеров. Сегодня решение «Управление логистической сетью» успешно работает на благо более чем 750 клиентов в таких отраслях, как: Авиакосмическая и оборонная промышленность. Автомобилестроение. Банковское дело. Высокие технологии. Горнодобывающая промышленность. Металлургия и металлообработка. Деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность. Нефтегазовая промышленность. Химическая промышленность. Фармацевтическая промышленность. Торговля. Производство потребительских товаров. Транспортные и экспедиторские услуги. ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Решение «Управление логистической сетью» имеет самый широкий спектр возможностей и обеспечивает полный цикл управления производственно-сбытовой системой: от планирования и оптимизации логистической сети до оперативного управления и анализа результатов деятельности. Оно может быть легко интегрировано с другими решениями SAP, входящими в полный набор решений для управления современным предприятием mysap Business Suite, и с информационными системами других поставщиков. Уникальные возможности в области планирования и выстраивания логистических сетей обеспечивают баланс материальных потоков в рамках целостной производственно-сбытовой сети. Это создает условия для значительного снижения издержек, связанных с поддержанием необходимого уровня складских запасов и управления логистикой. Одно из основных преимуществ, которые несет с собой решение повышение гибкости логистической системы, а значит и всего бизнеса в целом. Линейную логистическую цепочку, соединяющую отдельные 4

5 подразделения, легко можно преобразовать в комплексную многоуровневую структуру, которая, в зависимости от меняющейся конъюнктуры, объединяет различных деловых партнеров и может охватывать огромные территории. Решение позволяет организовать сквозные бизнес-процессы как в рамках вертикально интегрированных холдингов, так и в пределах внешней инфраструктуры поставок и сбыта. Эффективность бизнес-процессов управления производственносбытовой системой, создаваемых на основе решения SAP, и уровень достигаемых результатов обеспечены лучшей мировой практикой и богатым опытом компании SAP мирового лидера в области решений для управления предприятием. Надежная проверка проведена в ходе многих успешных внедрений этого решения в России и мире. ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ, А НЕ В МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ Переход на управление логистикой предприятия на основе решения SAP «Управление логистической сетью», наряду с достижением нового качества управления сферами снабжения, производства и сбыта, открывает пути повышения финансовой эффективности деятельности предприятия. Управление предприятием неразрывно связано с управлением снабжением и сбытом, выстраиванием отношений с многочисленными поставщиками и потребителями. Сложность задач управления материальными потоками существенно возрастает в условиях современного рынка, когда количество поставщиков сырья и комплектующих постоянно растет, а сбыт продукции осуществляется через обширную систему региональных подразделений и складов. Основные составляющие достигаемой финансовой эффективности: Снижение складских запасов в рамках производственно-сбытовой системы, сокращение объема оборотных средств и, как результат, улучшение показателей ликвидности и других ключевых финансовых показателей деятельности предприятия. Рациональное управление материальными запасами и повышение объемов продаж за счет усовершенствования работы с информацией о доступности продукции, возможности ее альтернативной замены и устранения дефицита запасов. Сокращение затрат при расширении и реорганизации логистической системы за счет наращивания возможностей решения и количества пользователей по мере развития предприятия и его сбытовой сети. Рост стабильности производства благодаря оперативному контролю за доступностью сырья и материалов, а так же быстрому поиску их гибкой замены в рамках всего спектра возможных поставщиков. Сокращение срока выполнения заказов, в результате чего растет объем продаж и повышается качество обслуживания потребителей. Повышение оперативности принятия управленческих решений и более быстрой реакции на изменяющиеся условия рынка, что обеспечивает лучшие перспективы развития и сохранения конкурентного преимущества. 5

6 КЛЮЧЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ» Конкурентная ситуация, в которой работает современное предприятие, требует максимального снижения затрат на управление материальными потоками, чтобы обеспечить ценовое преимущество и повысить прибыльность. В то же время, для предприятия важно сохранять стабильный темп поставок продукции, управлять широким ассортиментом и, в ряде случаев, гибко изменять ассортимент и условия поставки в зависимости от динамики рыночного спроса. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ Проектирование логистических сетей Функция разработки позволяет спроектировать логистическую систему, отвечающую сегодняшним потребностям требуется ли выпустить на рынок новый продукт или освоить новый сегмент рынка. В систему можно включить любое количество поставщиков, предприятий и складов (как собственных, так и принадлежащих компаниям - сбытовым партнерам). Планирование производственной программы предприятий выполняется как в краткосрочной, так и в стратегической перспективе. Контроль и отслеживание операций по отдельным сегментам логистической системы обеспечивает полную прозрачность бизнес-процессов, связанных с материальными потоками. Планирование спроса и поставок Решение предоставляет эффективные средства планирования спроса и составления графиков поставок в рамках производственно-сбытовой сети любой сложности. Уникальным преимуществом решения является возможность вести «сквозное» планирование материальных потоков в системе, объединяющей поставщиков, производственные предприятия и инфраструктуру сбыта. Таким образом, решение позволяет отразить особенности системы распределения продукции, характерные для различных отраслей промышленности. Функции согласованного планирования производственно-сбытовой деятельности с поставщиками и партнерами по сбыту фактически позволяет создать единый механизм производства и распределения продукции, обладающий высокой эффективностью и хорошей управляемостью. Включение партнеров по сбыту в общую систему планирования позволяет повысить их лояльность, общую стабильность работы сбытовой сети и значительно улучшить показатели объема продаж предприятия за счет заранее согласованных с партнерами планов продаж и возможностей стимулирования выполнения этого плана. Дополнительным преимуществом решения является возможность прогнозирования объемов продаж на основе данных о динамике спроса в предыдущие периоды. Прогнозные модели способны учитывать цикличные и сезонные изменения спроса, а также влияние, которое могут оказать на него маркетинговые мероприятия. Планирование материальных запасов Решение позволяет осуществлять многопередельное производственное планирование. Долгосрочные и среднесрочные планы обеспечивают прогнозирование общих потребностей в сырье, полуфабрикатах, материалах и иных ресурсах. Оперативное планирование ориентировано на точное определение загрузки имеющихся мощностей в соответствии с обоснованными календарными планами производства. Простые в использовании процедуры планирования, возможность оперативного пошагового контроля логистических сетей в реальном масштабе времени, а также рациональность и прозрачность ключе- 6

7 вых бизнес-процессов обеспечивают поддержку принятия оптимальных управленческих решений и снижают операционные риски предприятия. Эффективному планированию товарных запасов способствует система ключевых показателей эффективности (КПЭ) и функция предупреждений, сигнализирующих о достижении минимально допустимого уровня складских запасов. Планирование транспортных потоков Решение позволяет определить оптимальные способы транспортировки (с точки зрения минимальных затрат и максимальной прибыли), а так же маршруты и перевозчиков. При этом обеспечивается учет возможных ограничений на условия транспортировки. Очевидным достоинством решения является возможность его использования совместно с существующими на предприятии системами учета транспортировок. Вы сможете планировать и использовать доступные ресурсы различных транспортных средств, включая грузовые автомобили, железнодорожный транспорт, суда и самолеты. Решение позволяет планировать маршруты транспортировки с использованием различных типов транспортных средств. Все возможности решения распространяются как на входящие, так и на исходящие транспортные потоки. Решение «Управление логистической сетью» предоставляет широкий спектр возможностей для управления материальными потоками предприятия в рамках полного цикла управления логистической системой: от создания структуры сетей поставок и сбыта до оперативного управления производственно-сбытовой инфраструктурой и анализа эффективности ее функционирования. Руководство и линейный персонал предприятия получают весь набор необходимых средств для управления снабжением и сбытом в рамках предприятия, холдинга или интегрированной системы «поставщик предприятие инфраструктура сбыта». ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ Управление материальными потоками Решение предоставляет полную и актуальную информацию о текущем уровне складских запасов в рамках всей логистической сети. Это позволяет эффективно использовать имеющийся запас продукции и в максимальной степени удовлетворять спрос рынка, избегая возникновения ситуаций дефицита товара. Возможность управления материальными потоками в реальном масштабе времени позволяет повысить оперативность принятия решений, снизить уровень складских запасов, а также обеспечить точное и правильное оформление товаросопроводительных документов. Оптимальная модель управления материальными потоками позволяет существенно сократить складские запасы и, соответственно, увеличить оборачиваемость оборотных средств предприятия. Дополнительными источниками повышения эффективности являются сокращение потребностей в складских площадях и снижение издержек на ведение складского хозяйства. Своевременная доставка продукции в рамках сбытовой инфраструктуры является особенно важным фактором эффективности при работе с товарами, имеющими ограниченный срок годности. В этом случае использование решения позволяет значительно снизить издержки, связанные со списанием (возвратом) товаров с истекшим сроком годности. 7

8 КЛЮЧЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ» Современное предприятие функционирует в сложной экосистеме, включающей поставщиков, собственную сбытовую инфраструктуру и внешнюю партнерскую сеть сбыта продукции. Эффективное управление развитой инфраструктурой поставок и сбыта ключевой компонент создания добавленной стоимости и конкурентного преимущества предприятия. Такое управление возможно только на основе современных информационных технологий, обеспечивающих управляемость логистических сетей, прозрачность и рентабельность бизнеса. Производство Решение позволяет формировать оптимальные многопередельные производственные планы в рамках «сквозных» процессов планирования и оперативно изменять их в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними факторами. Возможность учета в режиме реального времени ограничений по материалам и производственным мощностям (например, вследствие плановых или аварийных ремонтов) позволяет оперативно принимать необходимые решения по внесению изменений и предотвращению разрывов в производственных процессах. Функции применимы к планированию для стратегий производства «под заказ», «под проект» и производства «складского запаса». Для ряда отраслей актуальным является вопрос интеграции систем слежения и управления производством (MES) с решениями SAP. Современный подход основан на фундаментальном решении, состоящем в организации планирования на одном уровне. Широкие интеграционные возможности решения «Управление логистической сетью» позволяют избежать технических проблем интеграции с внешними программными продуктами. Путем объединения необходимых инструментов, используя специфические отраслевые оптимизаторы, создается оптимизированный производственный план, который может в дальнейшем подвергаться некоторым изменениям на уровне технологических операций. Такие изменения являются незначительными и могут не учитываться в системе. Проверка доступности продукции Решение предоставляет средства оперативной проверки доступности продукции в рамках всей сбытовой инфраструктуры. С помощью такой проверки можно получить информацию о наличии в данный момент времени интересующей клиента продукции, возможности выпуска этой или альтернативной продукции, а так же о стоимости и сроках поставки. Эти возможности решения позволяют добиться максимального объема продаж и увеличения портфеля заказов на будущие периоды деятельности предприятия. Кроме того, они позволяют повысить качество обслуживания клиентов и эффективность управления сбытовой сетью. Управление транспортировкой Решение создает возможность управлять транспортировкой из различных точек единой логистической сети (например, из региональных складов) при сохранении централизованного контроля за выполнением операций и движением материальных потоков. Этим достигается оперативность управления поставками непосредственно «с мест» при сохранении высокого уровня эффективности работы системы в целом. Дополнительным источником эффективности работы логистической сети является возможность консолидации размещенных заказов и выбора маршрутов и средств транспортировки (с учетом существующих ограничений и требуемых сроков поставки) таким образом, чтобы обеспечить сокращение общих транспортных расходов. 8

9 Управление складами Решение поддерживает процессы приема, обработки и хранения входящих товаросопроводительных документов. При этом обеспечивается полное соответствие между открытыми заказами, товаросопроводительными документами и фактически отгружаемой продукцией. Все электронные документы хранятся в единой базе данных, при необходимости можно быстро найти любой требуемый документ. Таким образом, облегчается контроль работы склада за любой период. Кроме этого, можно определять сотрудников, несущих персональную ответственность за тот или иной заказ, и оптимизировать маршрутизацию в рамках склада. Возможность полного контроля работы склада позволяет оптимально использовать имеющиеся складские площади и оборудование, сокращать непроизводственные потери и повышать ответственность персонала за качество и своевременность обработки заказов. Решение «Управление логистической сетью» позволяет распознавать изменения в планах поставок, возникающие на различных участках логистической сети, и, при необходимости, осуществлять требуемые корректировки. КООРДИНАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ Управление изменениями в работе логистической сети Решение позволяет распознавать изменения в планах поставок, возникающие на различных участках логистической сети, и, при необходимости, выполнять требуемые корректировки. Осуществляется контроль за всеми этапами процесса исполнения заказа: от установления цены и условий поставки до фактической доставки продукции. В случае отклонения порядка исполнения заказа от установленного, можно направлять адресные предупреждения, рекомендации по конкретным действиям и указывать на случаи пропуска регламентных процедур. Решение позволяет составлять подробные отчеты о прохождении заказа и формировать в режиме реального времени справки о текущем состоянии заказа, что часто необходимо как самому предприятию, так и его партнерам по сбытовой сети для оперативного управления продажами и уровнем складских остатков. Управление эффективностью логистических сетей Решение позволяет измерять, отслеживать и отображать ключевые показатели эффективности (КПЭ) логистических сетей. Данная возможность особенно ценна при управлении производственно-сбытовой инфраструктурой, включающей разветвленные партнерские сети. Результаты анализа эффективности работы логистических сетей являются действенным средством повышения эффективности работы с партнерами по сбыту. СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С ДЕЛОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ Совместное планирование, прогнозирование и поддержание складских запасов Решение позволяет вести совместное планирование, прогнозирование и поддержание уровня складских запасов, что является 9

10 КЛЮЧЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ» Решение «Управление логистической сетью» позволяет вести совместное планирование, прогнозирование и поддержание уровня складских запасов, являющееся стандартом в ряде отраслей, например, в розничной торговле. стандартом в ряде отраслей, например, в розничной торговле. В результате совместного управления логистическими сетями снижается объем складских запасов как на предприятиях, так и в торговых точках. Кроме этого, сокращаются потери при реализации продукции с ограниченным сроком годности. Таким образом, решение позволяет повысить конкурентоспособность предприятий-поставщиков и увеличить торговую прибыль розничных точек. Совместное с дилерами управление складскими запасами Решение позволяет дилерам принимать непосредственное участие в управлении складскими запасами предприятия. В рамках такого процесса производственная программа предприятия формируется с учетом поступающих от дилеров заказов, спецификаций и сроков поставки продукции. Система совместного управления складскими запасами предприятия позволяет повысить загрузку оборудования, а также увеличить объем продаж за счет поступающих из дилерской сети заказов на предварительно согласованную продукцию, востребованность которой гарантирована. Кроме того, такая совместная система планирования обеспечивает более точное и полное удовлетворение запросов клиентов и вносит существенный вклад в формирование конкурентного преимущества предприятия за счет возможности индивидуальной дифференциации продуктового предложения. Управление складскими запасами со стороны поставщиков Решение позволяет предприятиям-поставщикам осуществлять контроль уровня остатков поставляемой ими продукции на складах предприятия-заказчика. Поставщики могут осуществлять оперативный контроль и получать предупреждения о снижении уровня остатков ниже установленного минимума. Благодаря этому достигается высокая стабильность поставок и связанных с поставками издержек. Совместное управление уровнем складских запасов позволяет снизить отпускную цену на поставляемое сырье и полуфабрикаты и, соответственно, готовую продукцию, что оказывает положительное влияние на прибыльность всех участников производственного процесса. Контроль поставщика за уровнем складских остатков предприятия-заказчика осуществляется с использованием сети Интернет и не требует значительных дополнительных затрат. 10

11 УБЕДИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА Решение «Управление логистической сетью» позволяет осуществить переход от традиционной цепочки поставок к развитой многоуровневой производственно-сбытовой сети, способной обеспечить эффективное продвижение продукции на региональные и международные рынки с использованием различных каналов доставки. В результате происходит формирование оптимальной системы сбыта, сбалансированной по материальным потокам и вкладу индивидуальных участников в формирование добавленной стоимости, способной эффективно отвечать на запросы быстро меняющихся рынков. Использование решения позволяет повысить эффективность деятельности всех участников вертикально интегрированной производственно-сбытовой системы и их взаимную лояльность, достичь одновременно как экономии ресурсов, так и повышения конкурентоспособности. При использовании решения «Управление логистической сетью» достигаются следующие основные преимущества: Формирование вертикально интегрированной производственно-сбытовой системы, включающей группу производственных предприятий, поставщиков, партнеров по сбыту и конечных потребителей (клиентов). Такая система является оптимальной формой организации современной экосистемы бизнеса, способной сохранять конкурентное преимущество за счет эффективности и гибкости «сквозных» процессов, оперативного и точного учета потребностей рынка, детального планирования и исчерпывающего контроля за текущей деятельностью. Решение «Управление логистической сетью» имеет широкий спектр возможностей и обеспечивает полный цикл управления производственно-сбытовой системой: от планирования и оптимизации логистической сети до оперативного управления и анализа результатов деятельности. Оно входит в полный набор решений для управления современным предприятием mysap Business Suite и может быть легко интегрировано с другими решениями SAP или информационными системами поставщиков. Достижение нового качества управления логистическими процессами за счет формирования гибкой, легко управляемой системы снабжения, производства и сбыта. Важным результатом является повышение лояльности поставщиков и сбытовых партнеров и существенное сокращение времени и затрат на принятие оптимальных управленческих решений. Создание добавленной стоимости за счет увеличения объемов продаж, повышения качества обслуживания конечных потребителей, сокращения необходимого уровня оборотных средств и снижения размеров заемного капитала. ОТ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СЕТЯМИ К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Решение «Управление логистической сетью» является составной частью комплексного предложения компании SAP для управления современным предприятием. Оно представляет только одну из сторон ведения бизнеса и одну из возможностей повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Наибольший эффект достигается при использовании этого решения в комплексе с набором решений для управления современным предприятием mysap Business Suite. 11

12 УБЕДИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА Решение «Управление логистической сетью» обладает уникальными возможностями в области планирования и выстраивания логистических сетей. Возможность обеспечения баланса материальных потоков в рамках целостной производственносбытовой сети создает условия для значительного снижения издержек, связанных с поддержанием необходимого уровня складских запасов и управления логистикой. Комплекс решений «Управление современным предприятием» (mysap Business Suite) это семейство решений, которое предоставляет инструменты управления всеми сферами бизнеса. Они изначально интегрированы в единую инфраструктуру и обеспечивают эффективное взаимодействие в рамках сетевых архитектур ведения бизнеса. При этом можно определять масштаб использования этого интегрированного набора решений в зависимости от размера компании или от конкретных потребностей бизнеса сегодня и в будущем. Комплекс решений «Управление современным предприятием» устанавливает новый стандарт качества интегрированных бизнес-решений. Он сочетает в себе как преимущества наборов решений полноту функциональности, удобство и низкую стоимость эксплуатации, так и уникальные возможности лучших в своем классе решений. Теперь клиенты SAP могут получить высокую отдачу от использования лучшего комплекса решений! ОТ ИНТЕГРАЦИИ К ЛИДЕРСТВУ Реализовать все преимущества уникального комплексного предложения SAP в полной мере помогает инновационная платформа SAP NetWeaver, ведь для получения отдачи от внедряемых технологий важно добиться, чтобы все технологии слаженно работали вместе. Эту сложную задачу предстоит решать в процессе развития компании и внедрения новых технологий. Платформа SAP NetWeaver позволяет добавлять по мере роста бизнеса необходимые новые возможности и перестраивать существующие бизнес-процессы. Это означает, что компания может формировать и успешно претворять в жизнь гибкие стратегии бизнеса. Кроме этого, внедрять новые технологии можно будет поэтапно в различных структурных подразделениях предприятия, распрощавшись с эпохой «масштабных» проектов. Такой подход позволяет снизить общую стоимость эксплуатации всей технологической инфраструктуры и значительно ускорить окупаемость инвестиций в современные технологии. Платформа SAP NetWeaver может стать стратегической платформой для поддержки всей бизнес-архитектуры предприятия, обеспечивающей согласованность и целостность данных из множества систем в пределах всей экосистемы бизнеса как внутри, так и за рамками компании. Такая прозрачность данных позволяет точнее оценить потенциал предприятия, держать под постоянным контролем и эффективно использовать все ключевые ресурсы, которых, как известно, всегда не хватает. Инновационные технологии SAP помогают построить оптимальные сквозные бизнес-процессы, объединяющие самые разные области деятельности предприятия и даже выходящие далеко за его границы. 12

13 Объединение всех участников бизнес-процессов позволяет выйти на новый уровень эффективного взаимодействия сотрудников компании, деловых партнеров, клиентов, многократно усиливая отдачу от совместной деятельности. Поставьте перемены на службу своему бизнесу! Интеграционная платформа SAP NetWeaver придаст инфраструктуре компании важное качество способность гибко адаптироваться к постоянным изменениям рыночной среды и превращать технологические новшества в реальные коммерческие успехи. ВОЗМОЖНОСТИ ОПРЕДЕЛЯЮТ ВЫГОДЫ Уже более 30 лет компания SAP помогает предприятиям из самых разных отраслей управлять сферой снабжения и сбыта. Накопленный опыт воплотился в решении SAP «Управление логистической сетью». По результатам опроса, проведенного в 2004 году авторитетным журналом Intelligent Enterprise, компания SAP была признана лидером российского рынка в области бизнес-решений класса «Управление ресурсами предприятия» (ERP) и «Управление логистическими сетями» (SCM). Отметим, что в прошлом году SAP также одержала победу в этой номинации, что лишний раз доказывает стабильность и широкое признание SAP не только на мировом, но и на российском рынке. Эффективность создаваемых на основе решения «Управление логистической сетью» бизнеспроцессов управления производственно-сбытовой системой и качество достигаемых результатов обеспечены более чем 30-летним опытом компании SAP мирового лидера в области систем управления предприятием и проверены многочисленными успешными внедрениями данного решения в России и мире. Компания SAP располагает уникальным опытом проектирования и внедрения комплексных решений в области эффективного управления современным предприятием любого масштаба. Благодаря успешному опыту внедрения интегрированных решений для различных отраслей промышленности и тесному сотрудничеству с клиентами, компания SAP предлагает решения, которые в полной мере учитывают специфику отрасли и нацелены на удовлетворение потребностей клиентов. Компания SAP видит свой успех в эффективном решении задач клиентов с максимальной отдачей, в минимальные сроки и за оптимальную цену. Высокий уровень компетенций консультантов и уникальное качество услуг по сопровождению эксплуатации решений SAP доказаны успешными внедрениями. Именно поэтому самые успешные компании используют решения SAP. Воспользуйтесь этими преимуществами! 13

14 ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕТЬЮ» ПЛАНИРОВАНИЕ Проектирование логистических сетей Возможность анализа изменений в сети логистики и определение степени влияния этих изменений. Планирование спроса и поставок Составление точных прогнозов спроса конечных потребителей и их использование в рамках целостной производственно-сбытовой системы. Составление реальных планов поставки с учетом требований и ограничений, накладываемых условиями процессов производства, транспортировки и сбыта. Планирование производства Создание выполнимых производственных планов, обеспеченных спросом. Возможность многопередельного планирования для составных производственных процессов. Планирование транспортировки Определение эффективных способов и маршрутов транспортировки, выбор оптимальных перевозчиков в целях максимального снижения общих затрат на логистику. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Управление материальными потоками Совместное использование актуальной и достоверной информации о заказах и складских остатках всеми деловыми партнерами в рамках целостной производственно-сбытовой системы. Достижение максимальной надежности и стабильности поставок. Сокращение складских остатков, страхового запаса и результирующая экономия средств и ресурсов, необходимых для обеспечения логистики. Производство Повышение гибкости производственных процессов и сокращение времени реагирования на изменение динамики спроса. Контроль за производственным процессом по всем технологическим операциям, определение потребностей в сырье и полуфабрикатах. Поддержка различных производственных стратегий. Возможность формирования и ведения производственных планов предприятия с учетом существующих цеховых систем управления. Проверка доступности продукции Определение доступности продукции в рамках целостной производственно-сбытовой системы, установление возможности замены или изготовления продукции. Оперативное установление сроков изготовления продукции, цен и условий поставки. Транспортировка Разработка оптимального плана транспортировок, контроль за перемещением груза на протяжении всего маршрута, полная отчетность и анализ себестоимости доставки. Централизованное управление транспортировкой, консолидация заказов в целях сокращения общих затрат на доставку. Управление складами Высокая управляемость складских процессов благодаря прозрачности складских товарных потоков и оптимизации внутрискладской логистики. Точное и четкое оформление товаросопроводительных документов, их хранение, а так же отслеживание персональной ответственности сотрудников за качество и своевременность обработки заказов. 14

15 КООРДИНАЦИЯ Управление изменениями в работе логистической сети Отслеживание каждого этапа и обеспечение возможности обзора всего процесса: от установления цены до доставки продукции. Управление эффективностью реализации Непрерывное повышение эффективности реализации. При этом совместно используется информация, полученная при измерении ключевых показателей эффективности. СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Совместное планирование, прогнозирование и поддержание складских запасов Снижение размера оборотного капитала и объема складских запасов, а также сокращение потерь при реализации продукции с ограниченным сроком годности. Совместное с дилерами управление складскими запасами Сокращение затрат, повышение загрузки оборудования и увеличение объема продаж за счет поступающих из дилерской сети предварительных заказов. Более точное и полное удовлетворение запросов конечных потребителей за счет индивидуальной дифференциации продуктового предложения. Управление складскими запасами со стороны поставщиков Высокая стабильность поставок при снижении уровня складских запасов за счет возможности отслеживания статуса поставок и автоматического получения предупреждений. ПОРТРЕТ КОМПАНИИ Компания SAP является лидером на рынке интегрированных бизнес-решений для управления современным предприятием. Решения SAP отвечают требованиям компаний любого масштаба: от малых и средних предприятий до крупных холдингов. Решения, входящие в состав комплекса решений mysap Business Suite и базирующиеся на интеграционной платформе SAP NetWeaver, помогают предприятиям во всем мире совершенствовать взаимоотношения с клиентами, расширять совместную деятельность с партнерами и повышать эффективность деятельности компаний в рамках логистических сетей и бизнес-сценариев. Ключевые бизнес-процессы различных отраслей, от нефтегазовой промышленности и металлургии до коммунального хозяйства и оптово-розничной торговли, эффективно поддерживаются с помощью 28 отраслевых решений SAP. В настоящее время более компаний в более чем 120 странах мира используют свыше интегрированных бизнес-решений SAP. Компания SAP имеет дочерние компании в более чем 50 странах мира. Компания представлена на нескольких биржах, включая Франкфуртскую и Нью-Йоркскую фондовые биржи, под символом «SAP». На российском рынке компания SAP работает с 1992 года. За прошедшие 12 лет открылись представительства в Санкт-Петербурге, Алматы и Киеве, а численность сотрудников превысила 380 человек. В СНГ и странах Балтии осуществлена 201 продуктивная инсталляция решений SAP. Всего в СНГ и Балтии с решениями SAP работают более человек. 15

16 ИНФОРМАЦИЯ К ДЕЙСТВИЮ Мы готовы ответить на Ваши вопросы и продемонстрировать, как решения SAP помогут Вашей компании оптимизировать все сферы деятельности и создать долгосрочные конкурентные преимущества. Позвоните нам прямо сегодня, чтобы завтра быть впереди конкурентов! Телефон для контактов: (звонок по России бесплатный). Подробную информацию на русском языке о компании SAP, наших решениях и услугах можно найти на нашем Интернет-сайте по адресу: где Вы также можете задать интересующие Вас вопросы. Будем рады ответить на них! Получать последние новости SAP для стран СНГ и Балтии Вы сможете, подписавшись на рассылку новостей по адресу: w w.sap.ru/company/digest/ Авторское право принадлежит SAP AG. Все права защищены. SAP, mysap, SAP NetWeaver и другие упомянутые здесь названия продуктов и услуг SAP, а также соответствующие им логотипы являются торговыми марками SAP AG или зарегистрированными торговыми марками SAP AG в Германии и в ряде других стран мира. Названия других продуктов или услуг, встречающихся в этом документе, являются торговыми марками соответствующих компаний. Напечатано на экологически чистой бумаге.

Платформа управления приложениями SAP Solution Manager

Платформа управления приложениями SAP Solution Manager Комплексы услуг SAP ПЛАТФОРМА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯМИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОМПАНИЕЙ SAP Платформа управления приложениями предоставляет Вам инструменты, контент и взаимосвязь с системой

Подробнее

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 82 Вопросы экономики и права. 2013. 11 РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2013 Кеменев Евгений Дмитриевич Самарский государственный экономический университет

Подробнее

Планирование логистических цепочек в mysap SCM

Планирование логистических цепочек в mysap SCM mysap Supply Chain Management Решение mysap Supply Chain Management является частью mysap Business Suite и обеспечивает прекрасную функциональность для удовлетворения потребностей управления всей логистической

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

Торговая сеть «Атлант» История успеха клиента SAP Розничная торговля «Атлант»

Торговая сеть «Атлант» История успеха клиента SAP Розничная торговля «Атлант» Торговая сеть «Атлант» История успеха клиента SAP Розничная торговля «Атлант» Содержание 4 Краткий обзор 6 О компании 6 Необходимость устойчивого развития 8 Решение 9 Преимущества и результаты 10 О партнере

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ "Экономический вестник фармации", 2004, N 10 ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Динамичное развитие российского фармацевтического рынка

Подробнее

История успеха клиента SAP Дистрибуция ТНП ООО «ИНТЕР-КОММЕРЦ» «ИНТЕР-КОММЕРЦ»: управление движением товаров от поставщика до клиента

История успеха клиента SAP Дистрибуция ТНП ООО «ИНТЕР-КОММЕРЦ» «ИНТЕР-КОММЕРЦ»: управление движением товаров от поставщика до клиента История успеха клиента SAP Дистрибуция ТНП ООО «ИНТЕР-КОММЕРЦ» «ИНТЕР-КОММЕРЦ»: управление движением товаров от поставщика до клиента Содержание 3 4 5 6 10 2 Название компании ООО «ИНТЕР-КОММЕРЦ» Отрасль

Подробнее

Возможные способы минимизации издержек бизнеса на Севере

Возможные способы минимизации издержек бизнеса на Севере Конференция объединения работодателей Арктической зоны РФ Возможные способы минимизации издержек бизнеса на Севере Антонова С.Н. ООО «Центр консалтинговых проектов» Издержки бизнеса на Севере Трансакционные

Подробнее

Решение SAP Integrated Business Planning

Решение SAP Integrated Business Planning Решение SAP Integrated Business Planning Настоящая презентация, стратегия SAP и план развития продуктов могут быть изменены компанией SAP в любое время по любой причине без предварительного уведомления.

Подробнее

Best Run Chemical Company

Best Run Chemical Company Интеграция SAP ERP с системой управления производством класса MES посредством интеграционной шины SAP Manufacturing Integration and Intelligence (SAP MII) Мир производства сегодня продолжает усиленно меняться.

Подробнее

Оптимизируйте операционную деятельность Как эффективно использовать данные с уровня производственных систем для решения задач бизнеса.

Оптимизируйте операционную деятельность Как эффективно использовать данные с уровня производственных систем для решения задач бизнеса. Оптимизируйте операционную деятельность Как эффективно использовать данные с уровня производственных систем для решения задач бизнеса. Форум SAP СНГ, апрель 2015 г. Проф. д-р Мартин Хилл (Martin Hill),

Подробнее

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кучевский Дмитрий Александрович начальник ФКП «Алексинский химический комбинат» г. Алексин, Тульская область ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье автором

Подробнее

Экспертиза BearingPoint в области интегрированного планирования

Экспертиза BearingPoint в области интегрированного планирования Экспертиза BearingPoint в области интегрированного планирования Планирование продаж и операций, календарное планирование SAP Форум Москва, 21 апреля 2016 года Проблемы интегрированного планирования цепочки

Подробнее

Маркетинг: аннотация программы курса

Маркетинг: аннотация программы курса Маркетинг: аннотация программы курса Дисциплина «Маркетинг» является частью цикла «Общепрофессиональные дисциплины» (региональный (вузовский) компонент) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

«Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации»

«Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации» «Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации» Александр Попов, Партнер, бизнес-консультант 3s Solutions, кандидат экономических наук, МВА г.киев, 18 апреля 2012г. www.3ssolutions.com.ua

Подробнее

О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт»

О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт» О компании Стратегия бизнеса ООО «Мастер-Продукт» - новое имя на рынке дистрибьюторских услуг Республики Крым Мы молоды! Мы амбициозны! Мы богаты инновациями и быстры в принятии решений! Мы - строим сотрудничество

Подробнее

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА.

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. МАРКЕТИНГ комплексная система организации производства и сбыта продукции,

Подробнее

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ?

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ... 17 Особенности 3-го издания... 17 Новые концепции: холистический маркетинг... 17 Новая организация книги... 18 Благодарности... 18 Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Глава

Подробнее

Интегрированное бизнес-планирование с помощью SAP IBP

Интегрированное бизнес-планирование с помощью SAP IBP Интегрированное бизнес-планирование с помощью SAP IBP Марина Конышева, Ведущий специалист в области управления цепочками поставок SAP CIS SAP Форум, Астана Май, 2017 Цепочки поставок КОНФЕТНЫЙ ЗАВОД СЛАДОСТИ

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ Рыкалина О. В. Концептуальные положения рационализации бизнес-процессов в маркетинге 87 О. В. Рыкалина КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ Рассмотрены составляющие

Подробнее

Направление бизнеса SAP Цифровая цепочка поставок

Направление бизнеса SAP Цифровая цепочка поставок Направление бизнеса SAP Цифровая цепочка поставок Введение в цифровую цепочку поставок на базе SAP Leonardo В современном мире компании вынуждены как никогда быстро удовлетворять изменчивый спрос своих

Подробнее

Принципы оптимальной ассортиментной политики

Принципы оптимальной ассортиментной политики Не существует единых рекомендаций, какое количество видов продукции и ее модификаций предприятие должно одновременно производить и продавать на рынке. Точно так же нет единых оптимальных наборов одновременно

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними,

Подробнее

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз Номер работы: 1010.1 ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз данных в маркетинге Объем: Сроки: 05.02.2011 к 12:00 Гонорар:

Подробнее

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПООСБНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В современных условиях глобализации

Подробнее

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ АННОТАЦИЯ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ АННОТАЦИЯ Иванов А.И., кандидат фил. наук, доцент кафедр торгового дела Пермского института (филиала) РЭУ имени Г.В. Плеханова Россия, г.пермь Лукашин М.С., старший преподаватель кафедры торгового дела Пермского

Подробнее

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19 Содержание Оглавление 1 Об авторах 17 Благодарность авторов 19 Предисловие 21 Цель пятого издания увеличение ценности для читателей! 21 Маркетинг: создание потребительской ценности и формирование отношений

Подробнее

больше знаешь лучше жить

больше знаешь лучше жить Каюченко А.В. старший аналитик отдела принятия стратегических решений, ЗАО КБ Ситибанк llexio@gmail.com больше знаешь лучше жить управления предприятием как современный фактор конкурентоспособности предприятия

Подробнее

Задачи и решения. Оптимизация логистики

Задачи и решения. Оптимизация логистики Задачи и решения Оптимизация логистики ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ Ваша цепочка поставок: mission-critical элемент Вашего бизнеса сильное конкурентное преимущество значимая доля операционных расходов Вас

Подробнее

Конкурентоспособное управление цепочками поставок в новой экономической реальности

Конкурентоспособное управление цепочками поставок в новой экономической реальности Конкурентоспособное управление цепочками поставок в новой экономической реальности SAP Форум 21 Апреля 2016 Доктор Эндрю Зорик Глобальный руководитель направления Натуральные ресурсы Горнодобывающая, химическая,

Подробнее

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP SAP Services Brief SAP Education consulting Обзор сервисов Обзор консалтинга в области ключевой фактор успеха проектов SAP 14091002 SAP SE или аффилированная компания SAP, 2014. Новый подход для достижения

Подробнее

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ УДК 338.242.2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров Рассмотрены основные современные

Подробнее

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА Разработал: Проверил: Утвердил: Кол-во стр. 10 Начальник отдела контроля качества А.А. Грушницкий Управляющий директор Е.А. Зайцева Генеральный директор А.Н. Шелков 10.08.10

Подробнее

Оптимизация системы снабжения на основе функционального подхода

Оптимизация системы снабжения на основе функционального подхода Ефимов В.В., Игонина А.Е. Оптимизация системы снабжения на основе функционального подхода В статье рассмотрены основные принципы формирования системы снабжения на основе функционального подхода к моделированию

Подробнее

Новый взгляд на вашу цепочку поставок

Новый взгляд на вашу цепочку поставок Статус: 500 единиц продукции «PART A-507» отправлено Расчетное время прибытия груза 10:00 по местному времени Дата изготовления: Подтверждено Новый взгляд на вашу цепочку поставок полная наглядность 360

Подробнее

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÌ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅÌ. mysap Business Suite mysap SCM. ÐÅØÅÍÈÅ SAP «ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ËÎÃÈÑÒÈ ÅÑÊÎÉ ÑÅÒÜÞ» (mysap SCM)

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÌ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅÌ. mysap Business Suite mysap SCM. ÐÅØÅÍÈÅ SAP «ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ËÎÃÈÑÒÈ ÅÑÊÎÉ ÑÅÒÜÞ» (mysap SCM) ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÌ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅÌ mysap Business Suite mysap SCM ÐÅØÅÍÈÅ SAP «ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ËÎÃÈÑÒÈ ÅÑÊÎÉ ÑÅÒÜÞ» (mysap SCM) 2 ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ...2 ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ËÎÃÈÑÒÈÊÎÉ ÑÅÃÎÄÍß: ÒÅÍÄÅÍÖÈÈ È ÖÅËÈ...3

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

О КОМПАНИИ. Мы исследуем, оптимизируем, проектируем, внедряем, автоматизируем логистические и производственные системы компаний.

О КОМПАНИИ. Мы исследуем, оптимизируем, проектируем, внедряем, автоматизируем логистические и производственные системы компаний. О КОМПАНИИ Мы умеем измерять полезность наших проектов для клиентов. В основе нашего бизнеса фокус на потребностях клиента и инновационный подход. Мы исследуем, оптимизируем, проектируем, внедряем, автоматизируем

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ. Пушкарская Е.

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ. Пушкарская Е. УДК 332964 Пушкарская Е.Ю., кандидат филологических наук Тольяттинский государственный Университет Россия, Тольятти УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПТОВОЙ

Подробнее

Планирование продаж и операций основной процесс интегрированного бизнес-планирования в период кризиса. SAP Forum. 9 Апреля 2015

Планирование продаж и операций основной процесс интегрированного бизнес-планирования в период кризиса. SAP Forum. 9 Апреля 2015 Планирование продаж и операций основной процесс интегрированного бизнес-планирования в период кризиса SAP Forum 9 Апреля 2015 В условиях падения спроса эффективность бизнеса выходит на первый план для

Подробнее

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba 2015 SAP AG. All rights reserved. 2 Изменение деловой среды усиливает давление на компании Экономическая нестабильность Нестабильность

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 232 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ А. С. Банникова, Д. И. Долгов (Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева) Ориентация экономике страны на рыночные

Подробнее

Планирование производства с помощью APO в компании Heidelberger Druckmaschinen AG. Уве Детрой (Uwe Detroy) / Управление поставками 9 июня 2015 г.

Планирование производства с помощью APO в компании Heidelberger Druckmaschinen AG. Уве Детрой (Uwe Detroy) / Управление поставками 9 июня 2015 г. Планирование производства с помощью APO в компании Heidelberger Druckmaschinen AG Уве Детрой (Uwe Detroy) / Управление поставками 9 июня 2015 г. Содержание Общая информация данные и факты Heidelberger

Подробнее

Функциональные возможности

Функциональные возможности РЕШЕНИЕ SAP BUSINESS ONE Функциональные возможности БЮРО.УМК SAP BUSINESS ONE ЭТО ОТЛАЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ: Комплексное Все основные функции бизнеса доступны в стандартном

Подробнее

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ УДК 339.137.2 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ Ж. Р. Магзюмова, студентка 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» В статье

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

Совершенное производство: адаптивность ИТ архитектуры к современным требованиям бизнеса. Алексей Нечипоренко SAP СНГ

Совершенное производство: адаптивность ИТ архитектуры к современным требованиям бизнеса. Алексей Нечипоренко SAP СНГ SAP Форум Алматы 17 мая 2013 года Совершенное производство: адаптивность ИТ архитектуры к современным требованиям бизнеса Алексей Нечипоренко SAP СНГ Совещание на совете директоров в понедельник утром...

Подробнее

SAP Business One в компании ОПТЭК: новое качество для нового количества

SAP Business One в компании ОПТЭК: новое качество для нового количества История успеха клиента SAP Электронное и оптическое оборудование Компания ОПТЭК SAP Business One в компании ОПТЭК: новое качество для нового количества Партнер Содержание 4 6 7 8 10 11 13 14 15 3 Название

Подробнее

Развитие логистики является: Объективным процессом Размещение товаров на складе: в технических условиях на хранение

Развитие логистики является: Объективным процессом Размещение товаров на складе: в технических условиях на хранение ЛОГИСТИКА Агрегирование данных означает: Учет запросов пользователей на разных... В базу данных о поставщиках...: Достоверная и проверенная информация В каком ответе правильно определена полезная площадь?

Подробнее

Обзор решения SAP Business One

Обзор решения SAP Business One Обзор решения SAP Business One Отчетность Скорость Email Тренд 1 : ГИГАНТСКИЙ ОБЪЕМ ДАННЫХ Мобильность Управление Рисками Планирование Конкурентные цены Данные клиентов Кампании Поставщики «Горячие» тренды

Подробнее

РОССИЙСКОЙ Ф ЕДЕРАЦИИ ДЗЕРЖ ИНСКИИ ФИЛИАЛ

РОССИЙСКОЙ Ф ЕДЕРАЦИИ ДЗЕРЖ ИНСКИИ ФИЛИАЛ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ Ф ЕДЕРАЦИИ ДЗЕРЖИНСКИИ ФИЛИАЛ

Подробнее

Комплексное управление логистическими цепочками Факторы снижения затрат в цепочке поставок Обзор решения SAP SCM

Комплексное управление логистическими цепочками Факторы снижения затрат в цепочке поставок Обзор решения SAP SCM Комплексное управление логистическими цепочками Факторы снижения затрат в цепочке поставок Обзор решения SAP SCM Эльдар Додуев Эксперт центра отраслевой экспертизы САП СНГ Управление логистической сетью

Подробнее

Применение интеллектуальных систем для управления цепочками поставок автомобилестроительных предприятий

Применение интеллектуальных систем для управления цепочками поставок автомобилестроительных предприятий Применение интеллектуальных систем для управления цепочками поставок автомобилестроительных предприятий Сложности управления цепочками поставок автомобилестроительных предприятий Характеристики сложности

Подробнее

// ИСТОРИЯ УСПЕХА VALIO ERP ПО-ФИНСКИ

// ИСТОРИЯ УСПЕХА VALIO ERP ПО-ФИНСКИ // ИСТОРИЯ УСПЕХА VALIO ERP ПО-ФИНСКИ О заказчике Valio российское подразделение финского концерна Valio, ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии. 70+ пользователей Ситуация В условиях расширения

Подробнее

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. «Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. Бизнес-план «Имея хорошо продуманный, детальный план, можно победить. Имея не очень подробный и детальный план, довольно сложно

Подробнее

SAP HANA- стратегическая платформа для бизнесприложений. Дмитрий Шепелявый, SAP СНГ

SAP HANA- стратегическая платформа для бизнесприложений. Дмитрий Шепелявый, SAP СНГ SAP HANA- стратегическая платформа для бизнесприложений Дмитрий Шепелявый, SAP СНГ Обеспечение ценности бизнеса в режиме реального времени Думайте об изменении правил игры! Думайте о великом! SAP Business

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием

Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Шестакова А.В. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие

Подробнее

Взаимоотношения корпоративных клиентов и коммерческих банков на конкурентном рынке финансовых услуг

Взаимоотношения корпоративных клиентов и коммерческих банков на конкурентном рынке финансовых услуг Татьяна Владимировна Решетникова Кандидат экономических наук, профессор кафедры ценных бумаг, корпоративных финансов и инвестиций Уральского государственного экономического Анна Ивановна Серебренникова

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Маслюкова Екатерина

Подробнее

«Газпром энергохолдинг» унифицирует бизнес-процессы своих компаний в единой системе ИУС П ГК на платформе SAP ERP

«Газпром энергохолдинг» унифицирует бизнес-процессы своих компаний в единой системе ИУС П ГК на платформе SAP ERP История успеха клиента SAP Энергетика ООО «Газпром энергохолдинг» «Газпром энергохолдинг» унифицирует бизнес-процессы своих компаний в единой системе ИУС П ГК на платформе SAP ERP Содержание 3 4 5 6 9

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Захарова С.Д., Эбергардт Е.С. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Л. А. Афанасьева

ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Л. А. Афанасьева УДК 658 ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2015 Л. А. Афанасьева канд. экон. наук доц. кафедры маркетинга и управления персоналом e-mail: ala1909@yandex.ru Курский

Подробнее

Информационная система управления предприятием на базе решений SAP

Информационная система управления предприятием на базе решений SAP ABC Farben. История Успеха Информационная система управления предприятием на базе решений SAP О компании ABC Farben Компания ABC Farben (http://www.abcfarben.ru / ) один из лидеров российского рынка лакокрасочных

Подробнее

Директор по логистике

Директор по логистике Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7566 Директор по логистике Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике настоящая находка. По оценкам специалистов,

Подробнее

Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services

Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services Ответы для промышленности. Технологически ориентированный сервис для повышения конкурентоспособности. Минимальный простой

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ УДК 004 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ Курганова Е., научный руководитель канд.педаг.наук Самарин В.В. Сибирский Федеральный Университет Широкое признание информационных

Подробнее

MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS NAVISION 1

MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS NAVISION 1 ПРОИЗВОДСТВО Модуль «Производство» системы Microsoft Business Solutions Navision позволяет оперативно реагировать на изменение требований клиентов вашей компании. Основные преимущества: Новые возможности

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ. МНЕНИЯ. РЕШЕНИЯ УДК 657.1 ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И. А. БОГАТЫРЕВ, аспирант кафедры экономики и управления E-mail: il-bogatirev@yandex.

Подробнее

1.1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели и задачи дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Эффективность работы автомобильного транспорта во многом определяется рациональной организацией движения материальных потоков от поставщика

Подробнее

реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности

реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности локальная гармония реализация промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности Современная концепция успешного управления предприятием предполагает,

Подробнее

РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УЧЁТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УЧЁТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ Выскребенцев Иван Сергеевич студент Чернышова Лидия Ивановна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» г. Екатеринбург, Свердловская область РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Количество часов обучения: 612 академических часов. Срок обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: самообразование с использованием

Подробнее

Роль и место экономикоуправленческих. процессе обучения студентов, технических направлений подготовки. А. В. Звонцов декан ФЭМ

Роль и место экономикоуправленческих. процессе обучения студентов, технических направлений подготовки. А. В. Звонцов декан ФЭМ Роль и место экономикоуправленческих дисциплин в процессе обучения студентов, технических направлений подготовки А. В. Звонцов декан ФЭМ Основная цель преподавания экономико-управленческих дисциплин Формирование

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ»

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» Корпоративная идеология и философия бизнеса Акционерного общества «Национальная компания

Подробнее

SCM-система Infor (Управление Цепочками Поставок) > Управление Складами

SCM-система Infor (Управление Цепочками Поставок) > Управление Складами Управление Складами Верное решение для обеспечения сквозного выполнения заказов. По оценкам экспертов 20% наряд-заказов выполняются неэффективно. Таким образом, ключевым фактором, влияющим на достижение

Подробнее

Интегрированное бизнес планирование

Интегрированное бизнес планирование SAS FORUM RUSSIA 2016 Интегрированное бизнес планирование ЕЛЕНА БУСЛАЕВА Старший менеджер отдела консалтинга предприятий розничой торговли EY Интегрированное Бизнес Планирование Май 2016 Решения, принимаемые

Подробнее

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г.

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Н.Е. Гильц (Старш преподаватель) Сибирск государственный аэрокосмическ университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ

Подробнее

Информационное письмо о программном продукте IBM Europe, Middle East and Africa ZP от 15 сентября 2009 г.

Информационное письмо о программном продукте IBM Europe, Middle East and Africa ZP от 15 сентября 2009 г. ZP09-0319 от 15 сентября 2009 г. IBM Smart Analytics System это комплексное, ускоряющее достижение результатов решение, которое обеспечивает мощные средства анализа, соответствующим образом представляющие

Подробнее

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM)

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM) Автоматизированная система управления эффективностью бизнеса (BPM) О компании Орелучет О компании Орелучет: Компания основана в 2007 году. Численность компании 35 человек. Основными направлениями компании

Подробнее

Уникальный комплекс Маркетинговых программ Для продвижения брендов производителя

Уникальный комплекс Маркетинговых программ Для продвижения брендов производителя Уникальный комплекс Маркетинговых программ Для продвижения брендов производителя Уважаемые коллеги! С 1994 года ПрофитМед занимается дистрибьюцией товаров на фармацевтическом рынке. Глубокое знание фармацевтической

Подробнее

ПРОДАЮЩИЙ МЕРЧЕНДАЙЗИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ РЫНКА

ПРОДАЮЩИЙ МЕРЧЕНДАЙЗИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ РЫНКА ПРОДАЮЩИЙ МЕРЧЕНДАЙЗИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ РЫНКА эксклюзивная работа с клиентами автоматизация управления и контроля социальная отвественность и прозрачность ПРОДАЮЩИЙ МЕРЧЕНДАЙЗИНГ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО

Подробнее

Раздел 3. Формирование политики распределения

Раздел 3. Формирование политики распределения Раздел 3. Формирование политики распределения Продажа товаров в системе маркетинга является единственным способом вернуть вложенные в производство товаров средства и получить прибыль. Поэтому цель распределительной

Подробнее

Взгляд финансового директора на роль SAP HANA Enterprise Cloud в минимизации рисков компании

Взгляд финансового директора на роль SAP HANA Enterprise Cloud в минимизации рисков компании Взгляд финансового директора на роль SAP HANA Enterprise Cloud в минимизации рисков компании Людмила Смирнова Финансовый и административный директор Tele2 История Tele2 2013 2014+ 2003 Начало работы Tele2

Подробнее

Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор.

Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор. Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор. (Разработка НПОДО «ПРОФИТ») отдел АСУП ОАО «Минскжелезобетон» Минск 2012г. 0 Оглавление Введение... 2 1 Назначение АСУ... 2

Подробнее

LUKOIL Mid-East: Прозрачность закупок с помощью решения SAP «Управление взаимоотношениями с поставщиками»

LUKOIL Mid-East: Прозрачность закупок с помощью решения SAP «Управление взаимоотношениями с поставщиками» LUKOIL Mid-East: Прозрачность с помощью решения SAP «Управление взаимоотношениями с поставщиками» История успеха клиента SAP Машиностроение LUKOIL Mid-East Ltd. (LME) Название компании LUKOIL Mid-East

Подробнее

Код УДК И.И. Бажин, Н.М. Хорошаева

Код УДК И.И. Бажин, Н.М. Хорошаева Код УДК 33.05 И.И. Бажин, Н.М. Хорошаева ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ Проблема оптимизации управления запасами весьма актуальна для организаций, поскольку

Подробнее

Галактика Проектное производство:

Галактика Проектное производство: Галактика Проектное производство: точность, гибкость, оперативность Предконтрактная подготовка заказа Формирование нормативной базы Управление контрактами Оперативное управление производством Калькулирование

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений

Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Что такое комплексная информационная система

Подробнее

Узнайте о том, как решение SAP Multiresource Scheduling помогает планировать использование тяжелого оборудования и трудовых ресурсов

Узнайте о том, как решение SAP Multiresource Scheduling помогает планировать использование тяжелого оборудования и трудовых ресурсов Узнайте о том, как решение SAP Multiresource Scheduling помогает планировать использование тяжелого оборудования и трудовых ресурсов Мигель фон Ротц (Miguel von Rotz), SAP AG 11 апреля 2013 г. Введение

Подробнее

НТФФ «ПОЛИСАН»: ОТ ЧАСТНЫХ ДОРАБОТОК К ОТРАСЛЕВОМУ РЕШЕНИЮ

НТФФ «ПОЛИСАН»: ОТ ЧАСТНЫХ ДОРАБОТОК К ОТРАСЛЕВОМУ РЕШЕНИЮ НТФФ «ПОЛИСАН»: ОТ ЧАСТНЫХ ДОРАБОТОК К ОТРАСЛЕВОМУ РЕШЕНИЮ О ЗАКАЗЧИКЕ НТФФ «ПОЛИСАН» одна из ведущих компаний фармацевтической промышленности России. Основная деятельность компании заключается в разработке,

Подробнее

ПОЛИТИКА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» - КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

ПОЛИТИКА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» - КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА Утверждена решением Совета директоров акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темiр жолы» от «30» сентября 2013 года (протокол 9) Одобрена решением Правления акционерного общества «Национальная

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4.1 Конкурентоспособность организации 4.2 Базовые конкурентные стратегии 4.3 Система стратегий конкуренции 4.4 Типовые

Подробнее

Оптимизация оборотного капитала

Оптимизация оборотного капитала Оптимизация оборотного капитала Такие явления, как увеличение долговой нагрузки и снижение уровня продаж и производства, заставляют организации вносить изменения в подход к управлению запасами, а также

Подробнее

Деловая игра Стратегическое планирование проекта внедрения ERP системы Оглавление

Деловая игра Стратегическое планирование проекта внедрения ERP системы Оглавление Деловая игра Стратегическое планирование проекта внедрения ERP системы Оглавление Описание Ситуации (Case Study)...2 Описание деятельности...2 Организационная структура предприятия...2 Функции структурных

Подробнее