Современные модели управления проектами в сфере строительства

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Современные модели управления проектами в сфере строительства"

Транскрипт

1 Современные модели управления проектами в сфере строительства Системная инженерная подготовка работа на результат! Цветков Александр Васильевич Палагин Владимир Сергеевич Всероссийский День Строителя Лужники, 10 августа 2016 Панельная дискуссия «Применение информационных технологий и развитие среды электронного взаимодействия в строительной отрасли»

2 Содержание 1. Обзор существующих методов управления проектами в строительстве 2. Обзор программных средств управления проектами в строительстве 3. Обзор стандартов системного и стоимостного инжиниринга 4. Обзор методов и механизмов контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов 3 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

3 1. Обзор существующих методов управления проектами в строительстве Корпоративная стандартизация и использование международного опыта Методы многочисленны и разнообразны. Все они преимущественно общего назначения. Только для PMBOK и ЕСУП имеются расширения для строительных проектов, но и они нуждаются в апгрейде.? PRINCE Project Management Body of Knowledge (PMI, USA) 2 ICB (IPMA) ГОСТ Р «Проектный менеджмент» НТК Совнет P2M Project & Program Management for Enterprise Innovation ISO Total Cost Management AACE 1985 г. Многомерное управление проектами, BIM, Agile, Умный дом, Умный город, Интернет вещей, Системные продукты, Импортозамещение 4 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

4 2. Обзор программных средств управления проектами в строительстве Комплексная информационная система управления проектами Аналитическая отчетность, BI, OLAP Администрирование проектов, управление поручениями и коммуникациями Проектный документооборот, технический архив ГИС, системы видеонаблюдения и панорамной съемки Управление поставками в проектах Управление контрактами в проектах Проектное бюджетирование Проектные интеграционные шины и решения Управление рисками Календарно-сетевое планирование, Управление портфелями и программами Анализ качества графиков и оптимизация графиков Планирование строительства линейных объектов CAD/CAM, 6D-моделирование Сметно-аналитический комплекс, база расценок и нормативов Моделирование и управление бизнеспроцессами Производственное планирование, суточномесячное планирование Сбор фактических данных с удаленных площадок Учет фактических трудозатрат исполнителей База знаний, ключевые номенклатурные справочники, НСИ 5 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

5 Комплексная информационная система управления проектами Primavera Analytics Аналитическая отчетность, BI, OLAP Asta BI PM.procurement Управление поставками в проектах Risk Analysis Управление рисками Acumen Risk Tilos PM.bi Планирование строительства линейных объектов Asta Powerproject Производственное планирование, суточномесячное планирование PM.exchange Администрирование проектов, управление поручениями и коммуникациями PM.contract PM.portal Primavera Unifier Primavera Unifier Intergraph Управление контрактами в проектах Календарно-сетевое планирование, Управление портфелями и программами CAD/CAM, 6D-моделирование Asta BIM MS Project Сбор фактических данных с удаленных площадок Primavera P6 EPPM Bentley InterView PM.exchange Asta Site Progress PM.portal Проектный документооборот, технический архив Primavera Unifier Primavera Unifier EcoSys EPC Проектное бюджетирование PM.cost engineering Asta Powerproject PMProgress/PMAgent Сметно-аналитический комплекс, база расценок и нормативов EcoSys EPC Timesheets Учет фактических трудозатрат исполнителей etimemachine Asta Timesheets AutoVue PM.portal ГИС, системы видеонаблюдения и панорамной съемки Primavera Gateway Проектные интеграционные шины и решения PM.integration Acumen Fuse Анализ качества графиков и оптимизация графиков Acumen 360 Oracle BPM, Aris, Моделирование и управление бизнеспроцессами SAP MDM, 1C, База знаний, ключевые номенклатурные справочники, НСИ PMProgress Ingenix 6 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

6 3. Обзор стандартов системного и стоимостного инжиниринга Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения (Законы Мэрфи). Когда простые решения перестают удовлетворять потребности проекта, компании, отрасли и страны пора переходить на новые модели управления и компетенций. Систему стандартов системного и стоимостного инжиниринга удобно рассмотреть в проекции системного инжиниринга на жизненный цикл стратегического актива. Системный инжиниринг Жизненный цикл стратегического актива С 7 Т

7 Системный инжиниринг 1. Связка между стратегическим управлением, проектной и операционной деятельностью. 2. Инструментальное воплощение метода системного подхода для решения инженерных задач проектной и операционной деятельности. 3. Включает рациональное определение требований, конфигурирование, конструирование и проектирование, производство, эксплуатацию, ремонты и модернизации, утилизацию актива. 8 Полезно постепенно переходить от управления проектами к управлению активами (т.е. продуктами проектов). Это расширяет горизонты планирования и повышает совокупную эффективность каждого актива.

8 Стоимостной инжиниринг 1. Дополняет системный инжиниринг со стороны управления затратами. 2. Учитывает все виды затрат, необходимых для создания стратегического актива. 3. Охватывает весь жизненный путь стратегического актива от инициации до утилизации Наиболее универсальный механизм количественной оценки эффективности управленческих решений. 9

9 Проектный инжиниринг 1. Перевод науки управления в практику инженерной деятельности 2. Применение инструментов и методик работы, обеспечивающих точность управления и выполнения работ проекта, соизмеримую с точностью конструирования и получения заданных характеристик современных технических систем. 10 Евразийский Центр Управления Проектами

10 Проектный менеджмент и Проектный инжиниринг, в чем разница? 1. Провал проекта весьма распространенный результат 2. Доверие к менеджерам (в среднем по отрасли) не может быть выше доверия в рынку 3. Менеджеры появились относительно недавно, в эпоху разрыва прав владения и управления 4. Вершина менеджерского искусства операции с финансовыми активами, беспредельно свободными и оторванными от всего, включая реальность 1. Провал моста - чрезвычайное происшествие 2. Доверие к инженерам (в среднем по отрасли) не может быть выше доверия к точным наукам 4. Инженеры появились гораздо раньше, в эпоху разделения производственных функций на управленческие и исполнительские 4. Вершина инженерного искусства реальные стратегические активы (физические и информационные) гармонично встроенные в окружающую среду проекта и компании 11

11 Комплексное управление стоимостью 12 - эффективное применение профессиональных и технических знаний по планированию и управлению: активами; затратами; уровнем прибыли; риском. Основные классические инструменты проектного менеджмента: Декомпозиция Суммирование Календарно-сетевое планирование и др. Дополнены такими инструментами как ФСА Сценарный анализ и др. для более эффективного управления стоимостью. Стоимостной инженер, в проект!

12 Стоимостной инжиниринг: повышение эффективности создания и управления стратегическими активами

13 Учебник «Основы комплексного управления стоимостью» Руководство по практическому применению умений и навыков управления стоимостью. Структурированная и снабженная аннотациями карта технологического процесса. Впервые дано объяснение функции каждой практической области управления стоимостью в контексте ее взаимосвязи с другими практическими областями и смежными специальностями

14 Более детализированные технические продукты AACEI для международного использования Методические рекомендации оригинальные копии отрецензированных документов, определяющие специфику отдельных методов или процедур, на которые даются ссылки в Основах комплексного управления стоимостью. Руководства профессиональной деятельности набор структурированных и отредактированных выдержек из выбранных публикаций AACEI по отдельными направлениям теории управления стоимостью. Справочник стоимостного инженера структурированный и отредактированный сборник избранных публикаций AACEI, представляющий собой обзор всех основных фундаментальных аспектов теории управления стоимостью. 15

15 Группы процессов комплексного управления стоимостью II. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 3.1 Выявление и анализ требований 3.2 Планирование активов 3.3 Принятие инвестиционных решений ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА 4.1 Выполнение проекта ГЛАВА 5. ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 5.1 Учет стоимости активов 5.2 Измерение эффективности активов ГЛАВА 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 6.1 Оценка эффективности актива 6.2 Управление изменениями в активах 6.3 Управление базой исторических данных по активам 6.4 Оценка эффективности методом судебно-бухгалтерской экспертизы III. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ ГЛАВА 7. ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 7.1 Определение содержания и разработка стратегии выполнения проекта 7.2 Планирование и разработка графика 7.3 Оценка затрат и бюджетирование 7.4 Планирование ресурсов 7.5 Анализ и инжиниринг ценностей 7.6 Управление рисками 7.7 Планирование закупок ГЛАВА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 8.1 Реализация плана контроля проекта ГЛАВА 9. ИЗМЕРЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 9.1 Учет проектных затрат 9.2 Измерение прогресса и эффективности выполнения проекта ГЛАВА 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 10.1 Оценка эффективности выполнения проекта 10.2 Прогнозирование 10.3 Процесс управления изменениями 10.4 Процесс управления исторической базой данных проекта IV. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ ГЛАВА 11. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ 11.1 Место предприятия в обществе 11.2 Люди и управление эффективностью 11.3 Управление информацией 11.4 Качество и управление качеством 11.5 Управление ценностью и методы повышения ценности (МПЦ) 11.6 Управление охраной труда, окружающей средой и безопасностью 16

16 Взаимосвязь портфелей стратегических активов и портфелей проектов (программ) Портфель активов Управление жизненным циклом актива Ideation Creation Портфель проектов (программ) Управление жизненным циклом проекта Ideation Planning Modification, Termination Operation Closure Execution 17 17

17 18 Пример: Рисунок Карта процесса управления стратегическими активами

18 19 Пример: Рисунок Карта процесса контроля проектов

19 20 Пример: Рисунок Карта процесса принятия инвестиционных решений

20 21 Методология TCM: кто заказчики и что они получают? 1. Общество: ускорение экономического роста, устойчивое развитие, рост благосостояния. 2. Руководители макроэкономического уровня: рост эффективности национальных проектов, устойчивое развитие. 3. Владельцы бизнеса: гармоничные портфели активов и проектов, более прибыльный и устойчивый бизнес. 4. Команды проектов: успешное выполнение более устойчивых и эффективных проектов. 5. Операторы объектов: разумное соотношение затрат по статьям CAPEX и OPEX, более эффективный стратегический актив. 6. Конечные пользователи: рост соотношения качество/стоимость конечных продуктов. 7. Другие участники проектов: рост соотношения качество/стоимость при достижении их целей при создании и эксплуатации стратегических активов.

21 Методология TCM: кто исполнители? Профессионалы стоимостного инжиниринга, которые: Сфокусированы на отдельной отрасли, или определенном типе актива, или Специализируются в какой-то определенной области знаний (например, оценке затрат, планировании и составления графиков и т.д.) Независимо от наименования должности или сферы деятельности данные специалисты опираются в своей работе на общие умения и навыки всех сфер стоимостного инжиниринга. инженер-сметчик специалист параметрического анализа и моделирования специалист стратегического планирования планировщик составитель графиков специалист по функциональностоимостному анализ стоимостной инженер инженер по составлению графиков специалист в области разрешения споров руководитель проекта руководитель группы контроля проекта 22

22 Методология TCM: какие инструменты? Управление проектами Total Cost Management Знания и навыки стоимостного инжиниринга Управление ресурсами Комплексное управление стоимостью Управленческий учет Материалы Люди Время Деньги Фокусировка на ресурсах 23

23 Система компетенций стоимостного инжиниринга Затраты (Cost) Оценка затрат (Cost Estimating) Планирование и разработка графиков (Planning& Scheduling) Прогресс по проекту и контроль стоимости проектов (Progress&Cost Control) Управление проектом (Project Management) Экономический анализ (Economic Analysis) Статистика, вероятность, риски (Statistics, Probability and Risk) Глава 1. Элементы затрат Глава 2. Ценообразование Глава 3. Материалы Глава 9. Оценка Глава 12.Планирование Глава 14. Оценка прогресса и освоенный объем Глава 18. Основы управления проектом Глава 19. Проектная оргструктура Глава 20. Планирование проектов Глава 27. Техникоэкономический анализ основы «инженерной экономики» Глава 29. Статистические методы и вероятностный анализ Глава 4. Труд Глава 5. Инжиниринг (разработка и проектирование) Глава 6. Оборудование, машины, механизмы Глава 7. Экономика затрат (производственные издержки) Глава 8. Activity-Based Cost Management (ABC) Глава 10. Процессы, продукты, производство Глава 11. Дискретное производство Глава 13. Разработка графиков Глава 15. Освоенный объем для изменяемых бюджетов Глава 16. Отслеживание выполнения планов по затратам и срокам Глава 17. Управление производительностью и продуктивностью Глава 21. Контроль трудовых затрат в проектах Глава 22. Лидерство и управление проектными командами Глава 23. Управление качеством Глава 24. Анализ ценностей проектов Глава 25. Контрольные стратегии в области капитальных вложений Глава 26. Управление стратегическими активами Глава 28. Прикладной технико-экономический анализ Глава 30. Концептуальные основы дискретной статистики Глава 31. Управление рисками Управление капитальными вложениями с позиций стоимостного инжиниринга

24 Дорожная карта новых профессиональных стандартов для отрасли Профессиональный стандарт ПС Системных инженеров ПС Проектных менеджеров ПС Стоимостных инженеров ПС Инженеров-консультантов ПС Планировщиков, Риск-менеджеров и др. узких специалистов Идеальный путь создания профстандарта: Национальный стандарт Отраслевые стандарты Стандарты предприятий Практичный путь создания профстандарта: Стандарты предприятий Отраслевые стандарты Национальный стандарт 25 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

25 5. Обзор методов и механизмов контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов Пример реализации договорного учета Формирование реестра договоров Взаимосвязь бухгалтерских договоров и КСГ Формирование первичной документации по договорам Импорт факта по освоению и оплатам в бюджет Управление изменениями по договорам Получение фактических данных из бухгалтерских подсистем 26

26 Пример Модуля договорного обеспечения в ИСУП Модуль КСП Oracle Primavera ТУС НСИ (Нормативносправочная информация) ОИДП Характеристики ОИДП Контрагенты Организации Бухгалтерские подсистемы ТУС (Москва, МО, Регионы) На согласование: ОИДП Характеристики ОИДП Акты выполненных работ Платежные поручения Договоры Счета (Заявки на оплату) ОИДП Характеристики ОИДП Статьи затрат Модуль бюджетирования и учета первичных документов РМ.development Контрагенты Организации ОИДП согл/несогл. ОИДП Контрагенты Организации Статьи затрат Модуль договорного обеспечения PM.contract ОИДП согл/несогл. Справочники Факт по выполнению, оплатам Модуль отчетности Бюджет затрат по освоению Бюджет реализации м2/мм Ключевые события ОИДП Характеристики ОИДП Статьи затрат Модуль управления стоимостью PM.cost engineering Факт выполнения по расходам Суммы заключенных договоров ОИДП Бюджеты проектов Ключевые события Данные отчета «Расчет себестоимости» Данные отчета «Расчет EBITDA» QlikView (BI система) Договоры Контрагенты Организации План и факт по освоению/финансированию по расходам/доходам 27 Казначейство MS Excel

27 Дополнительно: Лучшие практики управления проектами в девелопменте Анализ загрузки ресурсов, выравнивание/балансировка Расчет производственных графиков с использованием критических цепочек Расчет длительности работ через физобъемы и производительность ресурсов, расчет количества ресурсов на базе норм Визуальное моделирование проектов (BIM, 4D), Workface планирование Производственное планирование с использованием циклограмм (диаграмм время-расстояние) Оперативная диспетчеризация и система оценки прогресса (шкалы по видам деятельности) Многоканальный сбор фактических данных и комплексный анализ хода выполнения проектов План-фактный анализ, оценка отклонений от плана!! Контроль реализации проектов с использованием S-кривых и методики освоенного объема! Расчет расписания проекта по методу критического пути Разработка структуры декомпозиции работ!! Планирование по методу «набегающей волны» с использованием иерархических графиков Разработка системы стимулирования на базе проектных KPI!! Анализ и балансировка портфелей проектов, waterline-анализ!!? Анализ cash-flow и оценка экономической эффективности проектов!! Разработка и сравнение сценариев проектных бюджетов, прогнозирование и управление резервами Оценка стоимости проекта: по аналогам параметрический метод функциональный метод ресурсный метод Оценка стоимости проекта на ранних стадиях с использованием базы укрупненных расценок Создание единого информационного пространства для всех участников проектов Оценка качества календарносетевых графиков (DCMA, GAO) и их оптимизация Оценка неопределенности и рисков проекта, качественный и количественный анализ, моделирование по методу Монте-Карло Анализ чувствительности графика, определение вероятностного критического пути Внедрение интеграционных решений, организация кроссфункционального взаимодействия всех участников проектов! Создание баз знаний по управлению проектами, содержащих ключевые справочники, нормативы, шаблоны, фрагменты графиков 28 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

28 Дополнительно: Подход к внедрению системы управления проектами Обследование, разработка концепции проектного управления Разработка ключевых документов корпоративного стандарта по управлению проектами Разработка организационных решений системы УП Доработка НМД в части проектного управления Развитие корпоративных стандартов УП Подготовка к внедрению информационной системы УП Внедрение базовых модулей системы УП: Календарносетевое планирование, связь со сметами и диспетчеризация Внедрение системы управления проектированием и проектного технического документооборота Настройка системы интерактивной отчетности по проектам Внедрение финансовых управляющих систем: проектное бюджетирование, учет договоров Внедрение вспомогательных модулей системы и интеграция компонентов Проведение обучения специалистов и руководителей по управлению проектами Итоговое тестирование, оценка компетенции сотрудников Разработка и внедрение мотивационной схемы для задействованных в проекте участников Разработка модели компетенций сотрудников в части проектного управления Дополнительное обучение персонала и сопровождение работы в системе 29 Стандарт УП Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved Внедрение информационных систем Развитие персонала, обучение и оценка компетенции

29 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта Группа компаний ПМСОФТ Ведущая консалтинговая компания России по разработке,

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera

Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera Содержание доклада Задачи системы управления проектами ПИР, НИОКР Планирование, выполнение и контроль проекта Планирование исполнителей работ и

Подробнее

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Антон Александрович Воробьев Директор ЗАО «ФИНЭКС Качество» Заместитель председателя Комитета по

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ

Группа компаний ПМСОФТ Группа компаний ПМСОФТ Лучшая практика, развитая методология, современные информационные технологии, начиная с 1993 года и по сей день, позволяют нам сохранять лидирующие позиции в области создания систем

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Часть 2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТОМ 2 Обзор Microsoft Office

Подробнее

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами 2015 Содержание 1 Введение... 4 2 Взаимодействие с компаниями-партнерами.... 5 3 Организация обучения. Описание программ обучения...

Подробнее

Система управления эффективностью деятельности

Система управления эффективностью деятельности Система управления эффективностью деятельности Развитие технологий, изменения рыночной конъюнктуры и усиление конкуренции ставит перед предприятиями и организациями задачи повышения эффективности управления,

Подробнее

Подход к управление проектами капитального строительства

Подход к управление проектами капитального строительства Подход к управление проектами капитального строительства Алексей Талаев Департамент корпоративных информационных систем Ведущий специалист www.itera.ru ATalaev@itera.ru Состав выступления Несколько слов

Подробнее

Центр финансового контроля. ЛВС-Консалтинг

Центр финансового контроля. ЛВС-Консалтинг Центр финансового контроля Содержание Назначение программного обеспечения 3 Схема взаимодействия 4 Контролируемые показатели 5 Процесс формирования реестра платежей 6 Реестр платежей (пример) 7 Инструменты

Подробнее

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» ОАО «Чусовской металлургический завод» (ЧМЗ) одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии. Является одним

Подробнее

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM Иваненко Олег Ведущий Консультант Этапы управления эффективностью бизнеса Стратегические цели Факторы эффективности Показатели

Подробнее

Комплексное управление собственностью Описание решения

Комплексное управление собственностью Описание решения Комплексное управление собственностью Описание решения Назначение и масштаб системы управления собственностью... 2 Масштаб системы:... 2 Основные задачи, выполняемые решением по управлению собственностью

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП

Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП Институт развития государственно-частного партнерства 12 марта 2015 Докладчик: Бескровный Алексей Начальник ИТ отдела ООО

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов 1С:Управление Проектным Офисом Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов Сергей Лебедев, ITLand Управление портфелем проектов, Управление проектами Виды организаций

Подробнее

Решения КРОК для автоматизации промышленных предприятий. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений

Решения КРОК для автоматизации промышленных предприятий. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений Решения КРОК для автоматизации промышленных предприятий Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК План презентации Часть 1 Обзор решений КРОК для автоматизации промышленных

Подробнее

Управление цифровыми активами

Управление цифровыми активами Управление цифровыми активами Текущее положение дел в управлении активами В связи с нынешней экономической ситуацией в стране и в мире происходит повсеместное обоснованное сокращение капитальных затрат

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

Информация о Компании

Информация о Компании Информация о Компании О Компании СибирьСофтПроект - это перспективная динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на разработке инновационных национальных программных продуктов и бизнес-приложений

Подробнее

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного

Подробнее

«Бюджетирование» на базе программного

«Бюджетирование» на базе программного «Бюджетирование» на базе программного продукта «1С:УПП» Что такое бюджетное планирование? Разработка концепции ведения бизнеса, определение действий, которые должны быть выполнены или произойти в будущем

Подробнее

Создание единой комплексной информационной системы на базе «1С: ERP 2.0» Михаил Руденко, Руководитель отдела 1С-консалтинга

Создание единой комплексной информационной системы на базе «1С: ERP 2.0» Михаил Руденко, Руководитель отдела 1С-консалтинга Создание единой комплексной информационной системы на базе «1С: ERP 2.0» Михаил Руденко, Руководитель отдела 1С-консалтинга 1С:ERP Управление предприятием 2.0 «1С:ERP Управление предприятием 2.0» инновационное

Подробнее

Интеграция Primavera и сметных программ: подходы к передаче плановых. Гриценко Николай

Интеграция Primavera и сметных программ: подходы к передаче плановых. Гриценко Николай Интеграция Primavera и сметных программ: подходы к передаче плановых и фактических данных Гриценко Николай Генеральный директор, ООО «Компания ИнфоСтрой» ИНТЕГРАЦИЯ PRIMAVERA ИСМЕТНЫХ ПРОГРАММ 2 Цели интеграции

Подробнее

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА В 2012 году компания «Интеллект-Партнер»

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА В 2012 году компания «Интеллект-Партнер» О КОМПАНИИ КОМАНДА «ИНТЕЛЛЕКТ-ПАРТНЕР» РАБОТАЕТ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И КОНСАЛТИНГА С 2005 ГОДА. МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ УСЛУГИ ПО ИТ-АУТСОРСИНГУ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОПИСАНИЮ И АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ,

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

Цели внедрения системы ДПР

Цели внедрения системы ДПР Статус рассмотрения долгосрочных программ развития (ДПР) и ключевых показателей эффективности (КПЭ) при участии Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации 18 ноября 2014 года Цели внедрения

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Бартоломе Д.С. «Богданов и Партнеры» Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП Доклад

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина Б3.В.ДВ.8. Корпоративные финансы Семестр: 7 Количество часов: 72 Количество зачетных единиц: 2 Промежуточная аттестация: зачѐт Место дисциплины

Подробнее

КОНСАЛТИНГ И БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНСАЛТИНГ И БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ КОНСАЛТИНГ И БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЕ КОНСАЛТИНГА И РАЗРАБОТКИ Департамент консалтинга и разработки АМТЕЛ-СЕРВИС собрал в своем составе сильнейшую команду из более 40 консультантов и разработчиков

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ПРОЕКТ версия 7.0 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом I. Общие сведения Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель вида

Подробнее

Мастер Финансов Планирование

Мастер Финансов Планирование Мастер Финансов Планирование Компьютерная модель для построения комплексного финансового плана предприятия 2010, Консультационная группа «Воронов и Максимов» Назначение Позволяет максимально быстро создать

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

Положение о финансовой структуре компании

Положение о финансовой структуре компании Разработал: УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор год год Положение о финансовой структуре компании Версия 1.0 Учтенный экземпляр 1 Страница 1 из 12 Оглавление Положение о финансовой структуре компании... 1 1.

Подробнее

Интегрированное бизнес планирование

Интегрированное бизнес планирование SAS FORUM RUSSIA 2016 Интегрированное бизнес планирование ЕЛЕНА БУСЛАЕВА Старший менеджер отдела консалтинга предприятий розничой торговли EY Интегрированное Бизнес Планирование Май 2016 Решения, принимаемые

Подробнее

КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ

КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ МОСКВА 2009 г УДК 005.8 ББК 65.29 21 К 592 К 592 Козлов А.С. Методология управления Портфелем Программ и Проектов.

Подробнее

КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ, СОСТОЯНИЕ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И ЕЕ РАЗВИТИЕ

КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ, СОСТОЯНИЕ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И ЕЕ РАЗВИТИЕ (Страница 0) КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ, СОСТОЯНИЕ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И ЕЕ РАЗВИТИЕ Клюев В.Д. - начальник департамента методологии сметного нормирования НАСНСИ, доктор экон. наук проф. Саватюгин Б.Г. - ведущий

Подробнее

Технический директор / Главный инженер

Технический директор / Главный инженер Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8040 Технический директор / Главный инженер На семинаре вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления

Подробнее

Управление корпоративными портфелями и проектами. Андреа Ланглоц (Andrea Langlotz), SAP AG Апрель 2013 г.

Управление корпоративными портфелями и проектами. Андреа Ланглоц (Andrea Langlotz), SAP AG Апрель 2013 г. Управление корпоративными портфелями и проектами Андреа Ланглоц (Andrea Langlotz), SAP AG Апрель 2013 г. Глобальные тренды и их влияние на управление портфелями проектов Критически важные бизнес-приоритеты

Подробнее

Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С»

Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С» Обзор функциональных возможностей нового ERP-решения фирмы «1С» 2 Фирма «1С», основана в 1991 г. Направления деятельности Разработка и издание программ для автоматизации организаций Разработка и издание

Подробнее

«Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н.

«Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н. «Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н. Пугачёв ЗАО «Предприятие Остек» Межгосударственный авиационный комитет

Подробнее

Формы контроля 1 курс 2 курс 1 семестр 2 семестр 3 семестр 4 семестр Контрольная работа / экзамен. Зачет

Формы контроля 1 курс 2 курс 1 семестр 2 семестр 3 семестр 4 семестр Контрольная работа / экзамен. Зачет НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела» Информация о реализуемых образовательных программах с указанием учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей) 2015 2016 учебный год 38.04.02 Менеджмент

Подробнее

Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании.

Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании. Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании. 1. Цели и задачи налогового менеджмента 2. Рабочее место налогового менеджера (аналитика) 3. Преимущества

Подробнее

Обзор продуктовой линейки для управления финансово кредитными процессами. Программные продукты для банков

Обзор продуктовой линейки для управления финансово кредитными процессами. Программные продукты для банков Обзор продуктовой линейки для управления финансово кредитными процессами. Программные продукты для банков Владимир Кисляков, зам. руководителя отдела развития компании «Прогноз» 21 мая PROGNOZ ROADSHOW

Подробнее

Проект «Реализация системы проведения электронных торгов»

Проект «Реализация системы проведения электронных торгов» Проект «Реализация системы проведения электронных торгов» В 2010 году компанией «ИНЛАЙН ГРУП» выполнен проект «Реализация системы проведения электронных торгов». Заказчиком выступила компания «Татинтек»

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления бизнес-процессами и экономики Кафедра экономики и управления

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Раздел: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ 1. Экономическая эффективность деятельности как основа развития коммерческой организации (на примере конкретной организации).

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге»

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» «Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» Содержание О Холдинге «СИБУР-Русские Шины» Процесс планирования в Холдинге СРШ Проект по созданию системы планирования и бюджетирования

Подробнее

1. Разработка стратегии создания и развития организации. 2. Разработка приемов и выбора стратегических управленческих решений по развитию

1. Разработка стратегии создания и развития организации. 2. Разработка приемов и выбора стратегических управленческих решений по развитию ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Направления подготовки 080200 «Менеджмент» Профиля подготовки «Информационный менеджмент» на 2014-2015 уч.г. Примерный перечень тематики ВКР: 1. Разработка

Подробнее

Лучший выбор для коллективной работы над проектами

Лучший выбор для коллективной работы над проектами Техническое описание Лучший выбор для коллективной работы над проектами Новые возможности EMC Documentum eroom : в помощь руководителям и специалистам Краткое содержание Состав проектных команд в глобальной

Подробнее

275 ФЗ Обзор средств автоматизации раздельного учета и работы с документами по ГОЗ

275 ФЗ Обзор средств автоматизации раздельного учета и работы с документами по ГОЗ 275 ФЗ Обзор средств автоматизации раздельного учета и работы с документами по ГОЗ 1 ЗАКОН НЕСОВЕРШЕНЕН Не всегда вовремя заказ получает свой идентификационный номер Получение авансирования возможно после

Подробнее

«Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП»

«Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» «Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» «1СКСУ:Охрана окружающей среды» Новое направление в 1С, для корпоративного рынка Ответственный за направление

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ»

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ» АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИТИЯ» Направление подготовки 43.03.03 Гостиничное дело Квалификация (степень) БАКАЛАВР Профиль подготовки - гостиничная деятельность

Подробнее

Аннотация основной профессиональной образовательной программы по специальности (230115) Программирование в компьютерных системах

Аннотация основной профессиональной образовательной программы по специальности (230115) Программирование в компьютерных системах Аннотация основной профессиональной образовательной программы по специальности 09.0.03 (30115) Программирование в компьютерных системах Правообладатель: Федеральное государственное автономное учреждение

Подробнее

Визуальное планирование и моделирование строительства

Визуальное планирование и моделирование строительства Система LCMS Голдовский Антон Исполнительный директор 3ВС Lean Construction Management System 13.11.2015 Визуальное планирование и моделирование строительства 1 Компания 3В Сервис Деятельность: Внедрение,

Подробнее

Российская модель предоставления услуг. Опыт КРОК

Российская модель предоставления услуг. Опыт КРОК Российская модель предоставления услуг. Опыт КРОК Вероника Тараба Заместитель генерального директора Москва МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ ИТ-АУТСОРСИНГА Основные тренды: Разработка приложений (60%) и ЦОДы (54%) Экономия

Подробнее

Отделение Информационных технологий и вычислительной техники РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Отделение Информационных технологий и вычислительной техники РАБОЧАЯ ПРОГРАММА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич 1 Реализация политики повышения

Подробнее

Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам

Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам Антон Декусар Руководитель проектов Управления развития архитектуры ИТ Февраль 014 г. 1 Структура презентации 1 BPM в Сбербанке Подход и

Подробнее

Особенности управления производством на машиностроительном предприятии с использованием системы ГОЛЬФСТРИМ

Особенности управления производством на машиностроительном предприятии с использованием системы ГОЛЬФСТРИМ Особенности управления производством на машиностроительном предприятии с использованием системы ГОЛЬФСТРИМ Черныш Алексей менеджер по развитию, Центр компетенции «Автоматизация управления производством»,

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

«Презентация компании ООО «Диалог ИТ» Диалог ИТ проектный интегратор, Исследование и автоматизация бизнес-процессов

«Презентация компании ООО «Диалог ИТ» Диалог ИТ проектный интегратор, Исследование и автоматизация бизнес-процессов «Презентация компании ООО «Диалог ИТ» Диалог ИТ проектный интегратор, Исследование и автоматизация бизнес-процессов Информация о компании Основана в 1996 году Численность около 90 чел. Основные направления

Подробнее

Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании

Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании Жеребина О.Г., zheo@1c.ru Фирма «1С», Москва Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании Проект разработки профессиональных

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент 2014-2015 1.Значение малых и средних предприятий в экономике. a) Дайте определение малого бизнеса, по критериям классификации предприятий в

Подробнее

Система управления кредитными рисками банка Credit Compass. компании «Франклин & Грант. Риск консалтинг»

Система управления кредитными рисками банка Credit Compass. компании «Франклин & Грант. Риск консалтинг» Система управления кредитными рисками банка Credit Compass компании «Франклин & Грант. Риск консалтинг» 1 В современных условиях банковскому сектору необходимо сфокусировать внимание на снижении возможных

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Развитие официального сайта в сфере корпоративных закупок

Развитие официального сайта  в сфере корпоративных закупок Развитие официального сайта www.zakupki.gov.ru в сфере корпоративных закупок Официальный сайт Российской Федерации в сети Интернет для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Исполнение Контроль и анализ Управление персоналом Информационные технологии 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Елена Буравлева, независимый

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

ВПОДК: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ 3624-У, 3883-У

ВПОДК: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ 3624-У, 3883-У ВПОДК: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ 3624-У, 3883-У Под научной редакцией Пеникаса Г.И. Рецензенты: Мехтиев Э.О., Юшкова С.Д. Москва 2016 ОГЛАВЛЕНИЕ РАЗДЕЛ 1. Применение принципа пропорциональности

Подробнее

1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 2 Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика предприятия» предназначена для реализации государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по

Подробнее

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ЦЕЛЬЮ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОДУКТА

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ЦЕЛЬЮ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОДУКТА Scientific and Practical Results in 2014. Prospects for Their Development Толепберген С. О., к. э. н. Бермухамедова Г. Б. Казахстан, Актау, Казахский государственный университет технологии и инжиниринга

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

Использование, возможности и перспективы развития Автоматизированной системы Федерального казначейства

Использование, возможности и перспективы развития Автоматизированной системы Федерального казначейства Использование, возможности и перспективы развития Автоматизированной системы Федерального казначейства Цели создания единая информационная и телекоммуникационная система Федерального казначейства, органов

Подробнее

БИТ.ФИНАНС - инструмент управления финансами. Готовое коробочное решение для автоматизации корпоративных финансов

БИТ.ФИНАНС - инструмент управления финансами. Готовое коробочное решение для автоматизации корпоративных финансов БИТ.ФИНАНС - инструмент управления финансами Готовое коробочное решение для автоматизации корпоративных финансов Вопросы Сколько времени у Вас обычно уходит на формирование управленческого отчета в новом

Подробнее

Pilot-ICE. Система управления проектной организацией

Pilot-ICE. Система управления проектной организацией Pilot-ICE. Система управления проектной организацией Основное назначение Pilot-ICE система класса ECM для проектных организаций. Организация коллективной работы при создании проектно-сметной документации

Подробнее

Группа компаний «ЭнСи» «Энергетика, системная интеграция»

Группа компаний «ЭнСи» «Энергетика, системная интеграция» Группа компаний «ЭнСи» «Энергетика, системная интеграция» Краткая информация о Группе компаний 2 О Группе компаний Группа компаний «Энергетика, системная интеграция» («ЭнСи») это объединение профильных

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление цепочкой поставок. Транспортная логистика ...

ERP Монолит 5.0. Управление цепочкой поставок. Транспортная логистика ... ERP Монолит 5.0 Управление цепочкой поставок Транспортная логистика... СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-требования... 3 Задачи управления затратами на транспорт... 3 Логистические задачи оптимизации работы транспорта...

Подробнее

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным 1. Автоматизация сводной отчетности предприятия: практика применения и совершенствование (на примере ). * 2. Адаптация производственного учета по системе "директ-костинг" к условиям работы российских предприятий

Подробнее

ГАС «Управление» Вологодской области как инструмент повышения эффективности органов власти

ГАС «Управление» Вологодской области как инструмент повышения эффективности органов власти ГАС «Управление» Вологодской области как инструмент повышения эффективности органов власти Начальник Департамента стратегического планирования области Пономарева Светлана Анатольевна Главный специалист

Подробнее

Асессмент организаций в Управлении Проектами

Асессмент организаций в Управлении Проектами Асессмент организаций в Управлении Проектами Товб Александр Самуилович Вице президент IPMA, Вице президент СОВНЕТ Национальный асессор 4LC IPMA Международный асессор IPMA Delta Руководитель проектов ОАО

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Инструменты "1С:ERP" для сквозного планирования производства и его обеспечения: продажи закупки производство Кислов Алексей, руководитель подразделения Фирма «1С»

Подробнее

Интегрированное бизнес планирование для производственных предприятий

Интегрированное бизнес планирование для производственных предприятий Интегрированное бизнес планирование для производственных предприятий Концепция и инновационные решения Oracle Андрей Сумин Старший менеджер Содержание 1. Проблемы процесса корпоративного планирования 2.

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ

Группа компаний ПМСОФТ Группа компаний ПМСОФТ Лучшая практика, развитая методология, современные информационные технологии, начиная с 1993 года и по д сей день, позволяют нам сохранять йд лидирующие позиции в области создания

Подробнее

Организационное проектирование (составитель аннотации - кафедра государственной и муниципальной службы и кадровой политики)

Организационное проектирование (составитель аннотации - кафедра государственной и муниципальной службы и кадровой политики) Организационное проектирование (составитель аннотации - кафедра государственной и муниципальной службы и кадровой политики) Цель изучения дисциплины Целью дисциплины «Организационное проектирование» является

Подробнее

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам Тема 5. Реализация проекта. Управление предметной областью проекта...3 Управление проектом по временным параметрам...5 Управление стоимостью и финансированием проекта...7 Управление качеством в проекте...8

Подробнее

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Автор: О.В. Матянина, преподаватель специальных дисциплин Илекского зоотехнического техникума филиала ФГБОУ ВПО Оренбургский ГАУ. Специальность: 230401

Подробнее

СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА НА ПЛАТФОРМЕ SAP

СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА НА ПЛАТФОРМЕ SAP СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КАЗНАЧЕЙСТВА НА ПЛАТФОРМЕ SAP Полянская Мария Владимировна Начальник департамента казначейства и корпоративных финансов 21.04.2016 Предпосылки С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА: Унификация бизнес-процессов

Подробнее

Каталог тренинговых программ. по управлению проектами, программами и портфелями проектов

Каталог тренинговых программ. по управлению проектами, программами и портфелями проектов Каталог тренинговых программ по управлению проектами, программами и портфелями проектов Профессиональные услуги в управлении проектами, программами и портфелями 2016 декабрь Оглавление О компании 4 Управление

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»

Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» 5-я международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов» Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» на базе «1С:Управление строительной организацией

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (СПО) ОП.03 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (СПО) ОП.03 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ СК РГУТИС Лист 1 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (СПО) ОП.03 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ основной образовательной программы среднего профессионального образования

Подробнее