Современные модели управления проектами в сфере строительства

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Современные модели управления проектами в сфере строительства"

Транскрипт

1 Современные модели управления проектами в сфере строительства Системная инженерная подготовка работа на результат! Цветков Александр Васильевич Палагин Владимир Сергеевич Всероссийский День Строителя Лужники, 10 августа 2016 Панельная дискуссия «Применение информационных технологий и развитие среды электронного взаимодействия в строительной отрасли»

2 Содержание 1. Обзор существующих методов управления проектами в строительстве 2. Обзор программных средств управления проектами в строительстве 3. Обзор стандартов системного и стоимостного инжиниринга 4. Обзор методов и механизмов контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов 3 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

3 1. Обзор существующих методов управления проектами в строительстве Корпоративная стандартизация и использование международного опыта Методы многочисленны и разнообразны. Все они преимущественно общего назначения. Только для PMBOK и ЕСУП имеются расширения для строительных проектов, но и они нуждаются в апгрейде.? PRINCE Project Management Body of Knowledge (PMI, USA) 2 ICB (IPMA) ГОСТ Р «Проектный менеджмент» НТК Совнет P2M Project & Program Management for Enterprise Innovation ISO Total Cost Management AACE 1985 г. Многомерное управление проектами, BIM, Agile, Умный дом, Умный город, Интернет вещей, Системные продукты, Импортозамещение 4 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

4 2. Обзор программных средств управления проектами в строительстве Комплексная информационная система управления проектами Аналитическая отчетность, BI, OLAP Администрирование проектов, управление поручениями и коммуникациями Проектный документооборот, технический архив ГИС, системы видеонаблюдения и панорамной съемки Управление поставками в проектах Управление контрактами в проектах Проектное бюджетирование Проектные интеграционные шины и решения Управление рисками Календарно-сетевое планирование, Управление портфелями и программами Анализ качества графиков и оптимизация графиков Планирование строительства линейных объектов CAD/CAM, 6D-моделирование Сметно-аналитический комплекс, база расценок и нормативов Моделирование и управление бизнеспроцессами Производственное планирование, суточномесячное планирование Сбор фактических данных с удаленных площадок Учет фактических трудозатрат исполнителей База знаний, ключевые номенклатурные справочники, НСИ 5 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

5 Комплексная информационная система управления проектами Primavera Analytics Аналитическая отчетность, BI, OLAP Asta BI PM.procurement Управление поставками в проектах Risk Analysis Управление рисками Acumen Risk Tilos PM.bi Планирование строительства линейных объектов Asta Powerproject Производственное планирование, суточномесячное планирование PM.exchange Администрирование проектов, управление поручениями и коммуникациями PM.contract PM.portal Primavera Unifier Primavera Unifier Intergraph Управление контрактами в проектах Календарно-сетевое планирование, Управление портфелями и программами CAD/CAM, 6D-моделирование Asta BIM MS Project Сбор фактических данных с удаленных площадок Primavera P6 EPPM Bentley InterView PM.exchange Asta Site Progress PM.portal Проектный документооборот, технический архив Primavera Unifier Primavera Unifier EcoSys EPC Проектное бюджетирование PM.cost engineering Asta Powerproject PMProgress/PMAgent Сметно-аналитический комплекс, база расценок и нормативов EcoSys EPC Timesheets Учет фактических трудозатрат исполнителей etimemachine Asta Timesheets AutoVue PM.portal ГИС, системы видеонаблюдения и панорамной съемки Primavera Gateway Проектные интеграционные шины и решения PM.integration Acumen Fuse Анализ качества графиков и оптимизация графиков Acumen 360 Oracle BPM, Aris, Моделирование и управление бизнеспроцессами SAP MDM, 1C, База знаний, ключевые номенклатурные справочники, НСИ PMProgress Ingenix 6 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

6 3. Обзор стандартов системного и стоимостного инжиниринга Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения (Законы Мэрфи). Когда простые решения перестают удовлетворять потребности проекта, компании, отрасли и страны пора переходить на новые модели управления и компетенций. Систему стандартов системного и стоимостного инжиниринга удобно рассмотреть в проекции системного инжиниринга на жизненный цикл стратегического актива. Системный инжиниринг Жизненный цикл стратегического актива С 7 Т

7 Системный инжиниринг 1. Связка между стратегическим управлением, проектной и операционной деятельностью. 2. Инструментальное воплощение метода системного подхода для решения инженерных задач проектной и операционной деятельности. 3. Включает рациональное определение требований, конфигурирование, конструирование и проектирование, производство, эксплуатацию, ремонты и модернизации, утилизацию актива. 8 Полезно постепенно переходить от управления проектами к управлению активами (т.е. продуктами проектов). Это расширяет горизонты планирования и повышает совокупную эффективность каждого актива.

8 Стоимостной инжиниринг 1. Дополняет системный инжиниринг со стороны управления затратами. 2. Учитывает все виды затрат, необходимых для создания стратегического актива. 3. Охватывает весь жизненный путь стратегического актива от инициации до утилизации Наиболее универсальный механизм количественной оценки эффективности управленческих решений. 9

9 Проектный инжиниринг 1. Перевод науки управления в практику инженерной деятельности 2. Применение инструментов и методик работы, обеспечивающих точность управления и выполнения работ проекта, соизмеримую с точностью конструирования и получения заданных характеристик современных технических систем. 10 Евразийский Центр Управления Проектами

10 Проектный менеджмент и Проектный инжиниринг, в чем разница? 1. Провал проекта весьма распространенный результат 2. Доверие к менеджерам (в среднем по отрасли) не может быть выше доверия в рынку 3. Менеджеры появились относительно недавно, в эпоху разрыва прав владения и управления 4. Вершина менеджерского искусства операции с финансовыми активами, беспредельно свободными и оторванными от всего, включая реальность 1. Провал моста - чрезвычайное происшествие 2. Доверие к инженерам (в среднем по отрасли) не может быть выше доверия к точным наукам 4. Инженеры появились гораздо раньше, в эпоху разделения производственных функций на управленческие и исполнительские 4. Вершина инженерного искусства реальные стратегические активы (физические и информационные) гармонично встроенные в окружающую среду проекта и компании 11

11 Комплексное управление стоимостью 12 - эффективное применение профессиональных и технических знаний по планированию и управлению: активами; затратами; уровнем прибыли; риском. Основные классические инструменты проектного менеджмента: Декомпозиция Суммирование Календарно-сетевое планирование и др. Дополнены такими инструментами как ФСА Сценарный анализ и др. для более эффективного управления стоимостью. Стоимостной инженер, в проект!

12 Стоимостной инжиниринг: повышение эффективности создания и управления стратегическими активами

13 Учебник «Основы комплексного управления стоимостью» Руководство по практическому применению умений и навыков управления стоимостью. Структурированная и снабженная аннотациями карта технологического процесса. Впервые дано объяснение функции каждой практической области управления стоимостью в контексте ее взаимосвязи с другими практическими областями и смежными специальностями

14 Более детализированные технические продукты AACEI для международного использования Методические рекомендации оригинальные копии отрецензированных документов, определяющие специфику отдельных методов или процедур, на которые даются ссылки в Основах комплексного управления стоимостью. Руководства профессиональной деятельности набор структурированных и отредактированных выдержек из выбранных публикаций AACEI по отдельными направлениям теории управления стоимостью. Справочник стоимостного инженера структурированный и отредактированный сборник избранных публикаций AACEI, представляющий собой обзор всех основных фундаментальных аспектов теории управления стоимостью. 15

15 Группы процессов комплексного управления стоимостью II. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 3.1 Выявление и анализ требований 3.2 Планирование активов 3.3 Принятие инвестиционных решений ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА 4.1 Выполнение проекта ГЛАВА 5. ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 5.1 Учет стоимости активов 5.2 Измерение эффективности активов ГЛАВА 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ 6.1 Оценка эффективности актива 6.2 Управление изменениями в активах 6.3 Управление базой исторических данных по активам 6.4 Оценка эффективности методом судебно-бухгалтерской экспертизы III. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ ГЛАВА 7. ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 7.1 Определение содержания и разработка стратегии выполнения проекта 7.2 Планирование и разработка графика 7.3 Оценка затрат и бюджетирование 7.4 Планирование ресурсов 7.5 Анализ и инжиниринг ценностей 7.6 Управление рисками 7.7 Планирование закупок ГЛАВА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 8.1 Реализация плана контроля проекта ГЛАВА 9. ИЗМЕРЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 9.1 Учет проектных затрат 9.2 Измерение прогресса и эффективности выполнения проекта ГЛАВА 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА 10.1 Оценка эффективности выполнения проекта 10.2 Прогнозирование 10.3 Процесс управления изменениями 10.4 Процесс управления исторической базой данных проекта IV. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ ГЛАВА 11. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ 11.1 Место предприятия в обществе 11.2 Люди и управление эффективностью 11.3 Управление информацией 11.4 Качество и управление качеством 11.5 Управление ценностью и методы повышения ценности (МПЦ) 11.6 Управление охраной труда, окружающей средой и безопасностью 16

16 Взаимосвязь портфелей стратегических активов и портфелей проектов (программ) Портфель активов Управление жизненным циклом актива Ideation Creation Портфель проектов (программ) Управление жизненным циклом проекта Ideation Planning Modification, Termination Operation Closure Execution 17 17

17 18 Пример: Рисунок Карта процесса управления стратегическими активами

18 19 Пример: Рисунок Карта процесса контроля проектов

19 20 Пример: Рисунок Карта процесса принятия инвестиционных решений

20 21 Методология TCM: кто заказчики и что они получают? 1. Общество: ускорение экономического роста, устойчивое развитие, рост благосостояния. 2. Руководители макроэкономического уровня: рост эффективности национальных проектов, устойчивое развитие. 3. Владельцы бизнеса: гармоничные портфели активов и проектов, более прибыльный и устойчивый бизнес. 4. Команды проектов: успешное выполнение более устойчивых и эффективных проектов. 5. Операторы объектов: разумное соотношение затрат по статьям CAPEX и OPEX, более эффективный стратегический актив. 6. Конечные пользователи: рост соотношения качество/стоимость конечных продуктов. 7. Другие участники проектов: рост соотношения качество/стоимость при достижении их целей при создании и эксплуатации стратегических активов.

21 Методология TCM: кто исполнители? Профессионалы стоимостного инжиниринга, которые: Сфокусированы на отдельной отрасли, или определенном типе актива, или Специализируются в какой-то определенной области знаний (например, оценке затрат, планировании и составления графиков и т.д.) Независимо от наименования должности или сферы деятельности данные специалисты опираются в своей работе на общие умения и навыки всех сфер стоимостного инжиниринга. инженер-сметчик специалист параметрического анализа и моделирования специалист стратегического планирования планировщик составитель графиков специалист по функциональностоимостному анализ стоимостной инженер инженер по составлению графиков специалист в области разрешения споров руководитель проекта руководитель группы контроля проекта 22

22 Методология TCM: какие инструменты? Управление проектами Total Cost Management Знания и навыки стоимостного инжиниринга Управление ресурсами Комплексное управление стоимостью Управленческий учет Материалы Люди Время Деньги Фокусировка на ресурсах 23

23 Система компетенций стоимостного инжиниринга Затраты (Cost) Оценка затрат (Cost Estimating) Планирование и разработка графиков (Planning& Scheduling) Прогресс по проекту и контроль стоимости проектов (Progress&Cost Control) Управление проектом (Project Management) Экономический анализ (Economic Analysis) Статистика, вероятность, риски (Statistics, Probability and Risk) Глава 1. Элементы затрат Глава 2. Ценообразование Глава 3. Материалы Глава 9. Оценка Глава 12.Планирование Глава 14. Оценка прогресса и освоенный объем Глава 18. Основы управления проектом Глава 19. Проектная оргструктура Глава 20. Планирование проектов Глава 27. Техникоэкономический анализ основы «инженерной экономики» Глава 29. Статистические методы и вероятностный анализ Глава 4. Труд Глава 5. Инжиниринг (разработка и проектирование) Глава 6. Оборудование, машины, механизмы Глава 7. Экономика затрат (производственные издержки) Глава 8. Activity-Based Cost Management (ABC) Глава 10. Процессы, продукты, производство Глава 11. Дискретное производство Глава 13. Разработка графиков Глава 15. Освоенный объем для изменяемых бюджетов Глава 16. Отслеживание выполнения планов по затратам и срокам Глава 17. Управление производительностью и продуктивностью Глава 21. Контроль трудовых затрат в проектах Глава 22. Лидерство и управление проектными командами Глава 23. Управление качеством Глава 24. Анализ ценностей проектов Глава 25. Контрольные стратегии в области капитальных вложений Глава 26. Управление стратегическими активами Глава 28. Прикладной технико-экономический анализ Глава 30. Концептуальные основы дискретной статистики Глава 31. Управление рисками Управление капитальными вложениями с позиций стоимостного инжиниринга

24 Дорожная карта новых профессиональных стандартов для отрасли Профессиональный стандарт ПС Системных инженеров ПС Проектных менеджеров ПС Стоимостных инженеров ПС Инженеров-консультантов ПС Планировщиков, Риск-менеджеров и др. узких специалистов Идеальный путь создания профстандарта: Национальный стандарт Отраслевые стандарты Стандарты предприятий Практичный путь создания профстандарта: Стандарты предприятий Отраслевые стандарты Национальный стандарт 25 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

25 5. Обзор методов и механизмов контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов Пример реализации договорного учета Формирование реестра договоров Взаимосвязь бухгалтерских договоров и КСГ Формирование первичной документации по договорам Импорт факта по освоению и оплатам в бюджет Управление изменениями по договорам Получение фактических данных из бухгалтерских подсистем 26

26 Пример Модуля договорного обеспечения в ИСУП Модуль КСП Oracle Primavera ТУС НСИ (Нормативносправочная информация) ОИДП Характеристики ОИДП Контрагенты Организации Бухгалтерские подсистемы ТУС (Москва, МО, Регионы) На согласование: ОИДП Характеристики ОИДП Акты выполненных работ Платежные поручения Договоры Счета (Заявки на оплату) ОИДП Характеристики ОИДП Статьи затрат Модуль бюджетирования и учета первичных документов РМ.development Контрагенты Организации ОИДП согл/несогл. ОИДП Контрагенты Организации Статьи затрат Модуль договорного обеспечения PM.contract ОИДП согл/несогл. Справочники Факт по выполнению, оплатам Модуль отчетности Бюджет затрат по освоению Бюджет реализации м2/мм Ключевые события ОИДП Характеристики ОИДП Статьи затрат Модуль управления стоимостью PM.cost engineering Факт выполнения по расходам Суммы заключенных договоров ОИДП Бюджеты проектов Ключевые события Данные отчета «Расчет себестоимости» Данные отчета «Расчет EBITDA» QlikView (BI система) Договоры Контрагенты Организации План и факт по освоению/финансированию по расходам/доходам 27 Казначейство MS Excel

27 Дополнительно: Лучшие практики управления проектами в девелопменте Анализ загрузки ресурсов, выравнивание/балансировка Расчет производственных графиков с использованием критических цепочек Расчет длительности работ через физобъемы и производительность ресурсов, расчет количества ресурсов на базе норм Визуальное моделирование проектов (BIM, 4D), Workface планирование Производственное планирование с использованием циклограмм (диаграмм время-расстояние) Оперативная диспетчеризация и система оценки прогресса (шкалы по видам деятельности) Многоканальный сбор фактических данных и комплексный анализ хода выполнения проектов План-фактный анализ, оценка отклонений от плана!! Контроль реализации проектов с использованием S-кривых и методики освоенного объема! Расчет расписания проекта по методу критического пути Разработка структуры декомпозиции работ!! Планирование по методу «набегающей волны» с использованием иерархических графиков Разработка системы стимулирования на базе проектных KPI!! Анализ и балансировка портфелей проектов, waterline-анализ!!? Анализ cash-flow и оценка экономической эффективности проектов!! Разработка и сравнение сценариев проектных бюджетов, прогнозирование и управление резервами Оценка стоимости проекта: по аналогам параметрический метод функциональный метод ресурсный метод Оценка стоимости проекта на ранних стадиях с использованием базы укрупненных расценок Создание единого информационного пространства для всех участников проектов Оценка качества календарносетевых графиков (DCMA, GAO) и их оптимизация Оценка неопределенности и рисков проекта, качественный и количественный анализ, моделирование по методу Монте-Карло Анализ чувствительности графика, определение вероятностного критического пути Внедрение интеграционных решений, организация кроссфункционального взаимодействия всех участников проектов! Создание баз знаний по управлению проектами, содержащих ключевые справочники, нормативы, шаблоны, фрагменты графиков 28 Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved

28 Дополнительно: Подход к внедрению системы управления проектами Обследование, разработка концепции проектного управления Разработка ключевых документов корпоративного стандарта по управлению проектами Разработка организационных решений системы УП Доработка НМД в части проектного управления Развитие корпоративных стандартов УП Подготовка к внедрению информационной системы УП Внедрение базовых модулей системы УП: Календарносетевое планирование, связь со сметами и диспетчеризация Внедрение системы управления проектированием и проектного технического документооборота Настройка системы интерактивной отчетности по проектам Внедрение финансовых управляющих систем: проектное бюджетирование, учет договоров Внедрение вспомогательных модулей системы и интеграция компонентов Проведение обучения специалистов и руководителей по управлению проектами Итоговое тестирование, оценка компетенции сотрудников Разработка и внедрение мотивационной схемы для задействованных в проекте участников Разработка модели компетенций сотрудников в части проектного управления Дополнительное обучение персонала и сопровождение работы в системе 29 Стандарт УП Copyright АО «ПМСОФТ», All Rights Reserved Внедрение информационных систем Развитие персонала, обучение и оценка компетенции

29 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Стоимостной инжиниринг в управлении проектами

Стоимостной инжиниринг в управлении проектами Стоимостной инжиниринг в управлении проектами Цветков Александр Васильевич Палагин Владимир Сергеевич Московское отделение PMI www.pmi.ru Инжиниринг системный, стоимостной и проектный Сложные проблемы

Подробнее

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г.

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г. Главное в управлении комплексными проектами ГК ПМСОФТ, 2010 г. Cистема управления проектами это Сотрудники, которые знают что делать, как делать и делают то, что требуется для достижения целей проектов

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

Комплексная система управления проектами

Комплексная система управления проектами Комплексная система управления проектами Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала около 100 человек Группа компаний ПМСОФТ: Головной офис (Москва) Университет

Подробнее

Решение задач производственного планирования с Asta Powerproject

Решение задач производственного планирования с Asta Powerproject Решение задач производственного планирования с Asta Powerproject ПМСОФТ и ASTA DEVELOPMENT PLC Компания-разработчик из Великобритании, зарегистрированная на Лондонской бирже Опыт работы в области управления

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ:

Группа компаний ПМСОФТ: Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала более 100 человек Участие в профессиональных ассоциациях PMI IPMA (Совнет) AACE СИРИУС Сервис-партнер SAP AG Взаимодействие

Подробнее

Динамика и роли в управлении проектами

Динамика и роли в управлении проектами Профессия и роли Динамика и роли в управлении проектами Балясов Алексей Московское отделение PMI www.pmi.ru Команда проекта Генеральный директор: «Особенности проектной деятельности таковы, что каждый

Подробнее

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта Группа компаний ПМСОФТ Ведущая консалтинговая компания России по разработке,

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России и в мире IPMA международная ассоциация управления

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Решение задач производственного и стоимостного планирования проектов в гетерогенной системе Asta Powerproject

Решение задач производственного и стоимостного планирования проектов в гетерогенной системе Asta Powerproject Решение задач производственного и стоимостного планирования проектов в гетерогенной системе Asta ASTA DEVELOPMENT PLC - Компания-разработчик из Великобритании, зарегистрированная на Лондонской бирже -

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management. Марочкин Олег, SAP CIS Мая, 2015, Днепропетровск

Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management. Марочкин Олег, SAP CIS Мая, 2015, Днепропетровск Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management Марочкин Олег, SAP CIS 28-29 Мая, 2015, Днепропетровск Содержание Архитектура решения, продукты SAP Обзор продукта SAP Project &

Подробнее

Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании

Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная Тип документа: Описание продукта Подготовил: Недолужко Андрей Валериевич Оглавление 1 Общие положения... 2 2 Целевая аудитория...

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.»

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» www.ibs.ru Вставьте картинку Патрикеева Н.В. Ведущий консультант IBS 18-31 марта 2010 г. Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» Содержание 1. Часть I. Основы управления

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Управление программами и проектами капитальных вложений на базе ПО SAP. Алексей Теплоухов, консультант, SAP CIS

Управление программами и проектами капитальных вложений на базе ПО SAP. Алексей Теплоухов, консультант, SAP CIS Управление программами и проектами капитальных вложений на базе ПО SAP Алексей Теплоухов, консультант, SAP CIS Содержание Типовые бизнес-предпосылки Общая архитектура решения Управление программой КВ всей

Подробнее

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ www.isopm.ru

Подробнее

Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera

Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera Система управления проектами ПИР, НИОКР на базе Primavera Содержание доклада Задачи системы управления проектами ПИР, НИОКР Планирование, выполнение и контроль проекта Планирование исполнителей работ и

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Компания Айбим. ГОД СОЗДАНИЯ: 2011 год. ЦЕЛЬ: внедрение современных информационных технологий для компаний строительной отрасли

Компания Айбим. ГОД СОЗДАНИЯ: 2011 год. ЦЕЛЬ: внедрение современных информационных технологий для компаний строительной отрасли Компания Айбим ГОД СОЗДАНИЯ: 2011 год ЦЕЛЬ: внедрение современных информационных технологий для компаний строительной отрасли КОМПЕТЕНЦИИ: комплексные интегрированные системы управления, включая BIM, BI,

Подробнее

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Антон Александрович Воробьев Директор ЗАО «ФИНЭКС Качество» Заместитель председателя Комитета по

Подробнее

При официальной поддержке

При официальной поддержке При официальной поддержке Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их работу с помощью связки Autodesk Revit и Estimo.Connect Михаил Долотов к.э.н., генеральный директор

Подробнее

Михаил Долотов. Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их работу с помощью связки Autodesk Revit и Estimo.

Михаил Долотов. Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их работу с помощью связки Autodesk Revit и Estimo. Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их работу с помощью связки Autodesk Revit и Estimo.Connect Михаил Долотов к.э.н., генеральный директор ООО «Эстимо Групп» 2014 Autodesk

Подробнее

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Общая характеристика программы

Общая характеристика программы I. Общая характеристика программы 1.1. Цели реализации программы Общая цель - сформировать из сотрудников группу аналитиков, способных разработать и внедрить Проектный Офис для эффективного решения задач

Подробнее

1С УСО помогает АО «СтройТрансНефтеГаз» строить МГ «Сила Сибири»

1С УСО помогает АО «СтройТрансНефтеГаз» строить МГ «Сила Сибири» Бухтояров Федор Начальник управления автоматизации 1С УСО помогает АО «СтройТрансНефтеГаз» строить МГ «Сила Сибири» АО «СтройТрансНефтеГаз» одна из ведущих строительных компаний России полный комплекс

Подробнее

Концепция конкурса и конференции

Концепция конкурса и конференции Концепция конкурса и конференции Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У ПРАВ ЛЕНИЯ В

Подробнее

Решение задач бюджетного планирования, оперативного контроля движения денежных средств и управленческой отчетности в ОАО «Медицина»

Решение задач бюджетного планирования, оперативного контроля движения денежных средств и управленческой отчетности в ОАО «Медицина» Финансовый Директор ОАО «Медицина» Вишняков В.Ю. Руководитель проекта ОАО «Медицина» Савинов С.В. Руководитель проектов ООО «ФОРС Центр разработки» Курилович Е.В. Решение задач бюджетного планирования,

Подробнее

Внедрение ИСУ «ТОиР»

Внедрение ИСУ «ТОиР» Внедрение ИСУ «ТОиР» Что такое ЕАМ? ЕАМ (Enterprise Asset Management) система управления активами предприятия; систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление

Подробнее

Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса

Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса Комаев Александр Заместитель руководителя направления корпоративных решений компании «Прогноз» 20 ноября 2014

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности по направлению «Строительство»

Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности по направлению «Строительство» Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» 1. Планирование проекта начинается с процедуры: a) анализ и оценка выполнения работ; b) определение

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 8 декабря 2014 г. N 983н

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 8 декабря 2014 г. N 983н Зарегистрировано в Минюсте России 30 декабря 2014 г. N 35482 МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 8 декабря 2014 г. N 983н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА "СПЕЦИАЛИСТ

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM ИНТЕРТЕХ Москва, 2011 1 КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА УНИФИКАЦИЯ ДАННЫХ Нормативно-справочная информация это те данные, на которых основывается

Подробнее

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Oracle P6 Enterprise Project Portfolio Management P6 Enterprise Project Portfolio Management наиболее мощный, надежный и простой в применении инструмент для анализа и оценки возможности реализации проектов,

Подробнее

Образец вступительного теста. Тестовые задания для поступающих в магистратуру по направлению

Образец вступительного теста. Тестовые задания для поступающих в магистратуру по направлению Образец вступительного теста Тестовые задания для поступающих в магистратуру по направлению 09.04.03 Прикладная информатика Правильные, по Вашему мнению, ответы отметьте в тексте теста, обведя в кружок

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Часть 2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТОМ 2 Обзор Microsoft Office

Подробнее

Методические рекомендации для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине

Методические рекомендации для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра организации технологических процессов Методические рекомендации

Подробнее

Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации

Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации Арсений Горох, Руководитель проектов EPAM Systems Минск, 21 марта, 2012г Содержание

Подробнее

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM Иваненко Олег Ведущий Консультант Этапы управления эффективностью бизнеса Стратегические цели Факторы эффективности Показатели

Подробнее

Как реализуются проекты по внедрению 1C:ERP Управление предприятием 2.0

Как реализуются проекты по внедрению 1C:ERP Управление предприятием 2.0 Как реализуются проекты по внедрению 1C:ERP Управление предприятием 2.0 1 Фаза Обследование («Как есть») Фаза Проектирование («Как будет») Фаза Реализации (разработки, настройки) Фаза Подготовка к развертыванию

Подробнее

План выступления. 1. Новые тренды в Корпоративных моделях управления уровня руководителей и ТОП-Менеджеров Компании

План выступления. 1. Новые тренды в Корпоративных моделях управления уровня руководителей и ТОП-Менеджеров Компании Москва, 2010г. План выступления 1. Новые тренды в Корпоративных моделях управления уровня руководителей и ТОП-Менеджеров Компании 2. Передовые технологии управления программами и проектами для вертикально

Подробнее

Проектный портал современная концепция организации проектного взаимодействия. Доронина Ирина. Ведущий консультант сектора портальных решений ГК ПМСОФТ

Проектный портал современная концепция организации проектного взаимодействия. Доронина Ирина. Ведущий консультант сектора портальных решений ГК ПМСОФТ Проектный портал современная концепция организации проектного взаимодействия Доронина Ирина Ведущий консультант сектора портальных решений ГК ПМСОФТ Содержание доклада 1. Проблематика, постановка задачи

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ПОРТАЛ единое информационное пространство проектно ориентированной компании

ПРОЕКТНЫЙ ПОРТАЛ единое информационное пространство проектно ориентированной компании ПРОЕКТНЫЙ ПОРТАЛ единое информационное пространство проектно ориентированной компании Юревич Евгений (eyurevich@pmsoft.ru) Отдел разработки р Группа компаний ПМСОФТ 15+ лет работаем на успех наших клиентов

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы бюджетного управления

Внедрение автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «Зарубежнефть» Внедрение автоматизированной системы бюджетного управления Юрий Тарасов, начальник управления ИТ г. М о с к в а, 2 0 1 2 г. С трукт ура доклада О Компании Предпосылки реализации Проекта

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти.

АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти. АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти mscenter@softline.ru http://mscenter.softline.ru Преимущества решения для отрасли Общий центр бюджетирования Работа со всеми планами

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном сектор е КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИРЕ IPMA

Подробнее

Перспективный план семинаров

Перспективный план семинаров Перспективный план семинаров Дорогие друзья! Предлагаем вам план семинаров ЦНТИ «Прогресс» на 2015 год. Более подробную информацию о семинарах, программы семинаров, а также обновления плана семинаров вы

Подробнее

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Ректор учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет» В.Н. Шимов 2015г. Регистрационный

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm 1 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm Леонид Тихомиров - Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» 2 ОКОМПАНИИ ООО «Парма-Телеком - многопрофильная

Подробнее

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Аннотированная программа Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 2 кредита

Подробнее

Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями"

Профиль 7: Управление инновациями Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: Управление инновациями Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями" Оценка инновационного потенциала экономических систем Цели и задачи дисциплины: Цель курса сформировать

Подробнее

ЗАО «Университет Управления Проектами» ГРУППА КОМПАНИЙ ПМСОФТ

ЗАО «Университет Управления Проектами» ГРУППА КОМПАНИЙ ПМСОФТ ЗАО «Университет Управления Проектами» ГРУППА КОМПАНИЙ ПМСОФТ Обучение первый шаг внедрения системы управления проектами Инвестиции в обучение и непрерывное повышение квалификации повышают производительность

Подробнее

Финансовое планирование по программам и проектам

Финансовое планирование по программам и проектам Где опыт встречается с инновациями Финансовое планирование по программам и проектам Hyperion Project Financial Planning Артур Хамидуллин Руководитель направления, Oracle СНГ 1 2 3 Представление решения

Подробнее

Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19

Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19 Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19 крупнейший вертикально-интегрированный строительный холдинг на Урале ДЕВЕЛОПМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВО

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Информационная пирамида банка Миссия Видение Стратегия Управленческие решения Факт исполнения доведенных решений

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

Проект внедрения ERP-системы в Башкирэнерго. Цели и результаты.

Проект внедрения ERP-системы в Башкирэнерго. Цели и результаты. БАШКИРЭНЕРГО Проект внедрения ERP-системы в Башкирэнерго. Цели и результаты. Конференция «Решения 1С для бизнеса: эффективное управление и учет» 11-12 сентября 2013 года Заводчикова Галина Леонидовна начальник

Подробнее

Лекция 8. Промышленная Логистика

Лекция 8. Промышленная Логистика Лекция 8 Промышленная Логистика Повторение пройденного С точки зрения IT промышленная логистика сегодня это автоматизированные системы обслуживания жизненного цикла изделия. PLM Product Lifecycle Management

Подробнее

<Insert Picture Here> Комплексное решение Oracle для управления проектами Oracle Applications Forum, Москва, 3 апреля 2012 Джефф Робертс Менеджер, Стретегия развития решения Safe Harbour Statement Эта

Подробнее

Бизнес-аналитика (BI) Владимир РАЗУВАЕВ Руководитель Департамента бизнес-консалтинга

Бизнес-аналитика (BI) Владимир РАЗУВАЕВ Руководитель Департамента бизнес-консалтинга Бизнес-аналитика (BI) Владимир РАЗУВАЕВ Руководитель Департамента бизнес-консалтинга +7 903 564 49 75 VladimirR@softline.ru www.samitam.ru В чем проблема? Стандарты Законодательство Политики Требования

Подробнее

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения Введение Введение Термин «ИТ-проект» обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит к тому, что ИТ-проекты

Подробнее

Информационное моделирование. для девелоперской компании

Информационное моделирование. для девелоперской компании Информационное моделирование для девелоперской компании О компании «Айбим» На рынке с 2011 года Инновационные продукты и услуги Разработка собственных уникальных программных продуктов Опыт команды более

Подробнее

УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве

УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве www.1forma.ru УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве ВАЖНО / Создано специально для компаний строительного комплекса Используя многочисленный опыт успешного внедрения «Первой Формы» в девелопменте

Подробнее

Теория систем и системный анализ (ОНЦ.Б.01)

Теория систем и системный анализ (ОНЦ.Б.01) Примерные вопросы по темам, предназначенные для предъявления на государственном экзамене студентам, обучающимся по направлению подготовки магистров 080500 «Бизнес-информатика» Теория систем и системный

Подробнее

ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО

ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО Исполнение Информационные технологии 1С:ERP Управление предприятием 2.0 1С:документооборот КОРП ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО Сыпало Константин, эксперт Развитие информационных технологий привело

Подробнее

Высшая школа управления проектами (ВШУП)

Высшая школа управления проектами (ВШУП) Высшая школа управления проектами (ВШУП) Директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления проектами ГУ-ВШЭ, доктор экономических наук, профессор Аньшин Валерий Михайлович Миссия

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

СЭД/ECM платформа как средство консолидации и структуризации потоков работ современного руководителя. Владимир Андреев, «ДоксВижн» Президент

СЭД/ECM платформа как средство консолидации и структуризации потоков работ современного руководителя. Владимир Андреев, «ДоксВижн» Президент СЭД/ECM платформа как средство консолидации и структуризации потоков работ современного руководителя Владимир Андреев, «ДоксВижн» Президент План Как работает руководитель - проблема интеграции Базовые

Подробнее

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами 2015 Содержание 1 Введение... 4 2 Взаимодействие с компаниями-партнерами.... 5 3 Организация обучения. Описание программ обучения...

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее