ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ"

Транскрипт

1 ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ Алла Протас Казань, 2015 Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт» Казань, ул. Шмидта, 35

2 КАКИЕ ПРОЕКТЫ СЧИТАТЬ УСПЕШНЫМИ? Своевременно завершенные? Уложившиеся в первоначально запланированный бюджет? Соответствующие заданным критериям качества?

3 Ваши варианты?

4 ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ГРУПП ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТА Величина усилий ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНИЦИАЦИЯ АНАЛИЗ ЗАВЕРШЕНИЕ t НАЧАЛО ПРОЕКТА ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

5 ИТАК, ПРИЧИНЫ НЕУСПЕХА:

6 СЛАБЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Причины: слабо развитые менеджерские компетенции (менеджмент не воспринимается в компании как отдельная область знаний, требующая освоения). Следствие: ряд функций управления не выполняется с должным качеством, не выстроены подсистемы, обеспечивающие эффективный анализ, планирование, организацию деятельности, контроль, мотивацию, развитие персонала. Итог: инициируемые проекты малоэффективны, и реализуются в жанре подвига. Оценка результативности затруднена.

7 ОТСУТСТВИЕ ОПЫТА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Причины: ранее компания работала в функциональном режиме, проектная деятельность велась ограниченно. Следствие: к проектным задачам подходят как к функциональной деятельности. Итог: качество функциональной деятельности страдает, проектные задачи вызывают сопротивление, неудачи не могут быть адекватно проанализированы.

8 НЕМОТИВИРОВАННЫЙ ЗАКАЗЧИК Причины: проект «не продан» лицам, обладающим необходимыми ключевыми ресурсами (вариант: смена стейкхолдеров) Следствие: формальный стейкхолдер не обладает необходимой для продвижения проекта силой влияния или недостаточно заинтересован в проекте Итог: проект недообеспечен ресурсами, либо терпит существенные изменения в процессе.

9 ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

10 НЕКОГДА ПЛАНИРОВАТЬ ДЕЛАТЬ НАДО! Причина: недооценка значимости процессов планирования, упущенное время. Следствие: план отсутствует в момент начала реализации проекта, не отражает реальных действий, пишется «вдогонку» Итог: слабая управляемость проектом, превышение бюджетов, сроков, низкая результативность, отсутствие возможности воспроизведения результатов проекта.

11 НЕГИБКИЙ ПЛАН Причина: однажды составленный план проекта не корректируется, несмотря на изменяющиеся условия. Следствие: план не отвечает требованиям среды, проект либо реализуется вразрез с планом, либо идет по плану, не отвечая требованиям реальности. Итог: отклонения проекта от плана/плана от требований реальности становятся критичными, ключевые показатели результативности проекта не могут быть достигнуты.

12 ПЛАН НЕ ПРИНЯТ ИСПОЛНИТЕЛЯМИ Причина: план проекта составляется без участия проектной группы, спускается исполнителям сверху. Следствие: команда проекта не располагает полной информацией о KPIs проекта, источниках ресурсов, план проекта не содержит принципиально важной для реализации информации. Итог: участники проекта изначально не верят в его успех.

13 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

14 ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ

15 НЕЗАКРЕПЛЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Причины: полномочия и ответственность руководителя проекта слабо формализованы/не согласованы с функциональной деятельностью. Следствие: отсутствие отчетности о ходе проекта/приоритет проекта снижается. Итог: низкое качество управления проектом, «не с кого спросить».

16 НИЗКИЙ ПРИОРИТЕТ ПРОЕКТОВ Причины: высокий приоритет целей функционирования ведет к тому, что развитие и проектная деятельность считается уделом энтузиастов. Следствие: подразумевается, что проекты должны реализоваться в свободное от работы время/работа в проекте не оплачивается. Итог: проектная работа не популярна, т.к. воспринимается как непопулярная неоплачиваемая работа.

17 ДЕФИЦИТ РЕСУРСОВ Причины: неэффективное планирование или существенные изменения в ходе реализации проекта приводят к тому, что ключевые ресурсы проекта заканчиваются задолго до получения желаемого результата. Следствие: необходимость выделения дополнительных ресурсов повышает стоимость проекта/риск закрытия проекта из-за отсутствия источника ресурсов. Итог: заказчик оценивает проект как низкорезультативный.

18

19 НЕКОМАНДНАЯ РАБОТА Причина: участники проекта не имеют опыта совместной работы, слабо скоординированы. Следствие: коммуникации в проекте затруднены. Итог: частые конфликты, необходимость контроля всех процессов, подразумевающих совместную работу команды проекта.

20 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

21 ПРОБЛЕМЫ ЗАВЕРШЕНИЯ

22 НЕЧЕТКИЕ ГРАНИЦЫ Причины : отсутствие согласованных с заказчиком и измеримых критериев результата проекта, слабый план. Следствие: проектная группа считает проект завершенным, а заказчик уверен, что заплатил за большее и настаивает на продолжении работы. Итог: уточнение границ контракта затруднено изза конфликта с заказчиком.

23 НЕЗАФИКСИРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Причины: сдача/формальное завершение проекта считается конечной точкой проекта. Следствие: внутренние отчеты по результатам проекта не генерируются, эффективность проекта не анализируется, в компании отсутствует архив реализованных проектов. Итог: эффективность последующих аналогичных проектов в лучшем случае равна эффективности предыдущего. Перевод работы, выполненной в проектном режиме в режим функциональной деятельности невозможен.

24 ДОРАБОТКИ СЛИШКОМ ДОРОГИ Причины: риски проекта не разрешились в процессе, несколько заказчиков проекта настаивают на доработке. Следствие: проект нуждается в существенной доработке в тот момент, когда должен быть завершен. Итог: стоимость доработок столь высока, что проще закрыть проект.

25 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

26 А ТЕПЕРЬ В КАРТИНКАХ

27 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять. АРМЕЙСКАЯ АКСИОМА Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым. ЖАЛОБА ХАРРИСА Всех хороших давно разобрали. ЗАКОН ПАТТА В технологическом процессе доминируют два типа людей: 1) Люди, которые понимают, что у них не получаются; 2) Люди, у которых получаются то, чего они не понимают.

28 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ДЕВЯНОСТО - ДЕВЯНОСТОЕ ПРАВИЛО ГРАФИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА На выполнении первых девяноста процентов проекта требуется девяносто процентов времени, для выполнения последних десяти процентов потребуются оставшиеся девяносто процентов времени. ЗАКОН ХЕОПСА Ничто никогда не строится ни по графику, ни в пределах сметы. ПРАВИЛО ЗАПАСНОГО ВЫХОДА Всегда оставляйте в планах свободное место, чтобы в случае неудачи поместить туда объяснение случившегося. ЗАКОН БЛАУ Устоявшаяся технология имеет тенденцию пользоваться большей популярностью, чем новая.

29 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЗАКОН НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ КЛАРКА Каждая новаторская идея в науке, политике, искусстве и где бы то ни было вызывает три стадии реакции. Их можно обобщить следующим образом: - «Это невозможно. И не отнимайте у меня время!» - «Очень может быть, но делать этого не стоит». - «Я всегда говорил, что это прекрасная мысль». ЗАКОН НОВОВВЕДЕНИЙ ТЕРМАНА Если вы хотите, чтобы ваша команда по легкой атлетике победила в соревнованиях по прыжкам в высоту, вы должны найти одного человека, который прыгает вверх на семь футов, а не семь человек, который прыгают на фут каждый. ПРАВИЛО РОДЖЕРСА Проект примут только тогда, когда никто из членов комиссии не пострадает в случае провала, но зато в случае успеха все они получат поощрение.

30 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЗАКОНЫ СПЕНСЕРА О БАЗЕ ДАННЫХ Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве. ЗАКОН ДРЮ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ Кто платит меньше всех, больше всех жалуется. ДИЛЕММА РОККИ О ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ НОВОВВЕДЕНИЙ Если заранее не известен окончательный результат, финансирующая организация проект не примет.

31 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: Полное собрание законов Мерфи

32 ВОПРОСЫ?

33 Благодарю за внимание! Казань, ул. Шмидта, 35

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

После Проектный Анализ. (с) 2014, CPPConsult

После Проектный Анализ. (с) 2014, CPPConsult После Проектный Анализ (с) 2014, CPPConsult Цель семинара от автора q Описать процесс анализа Проекта по его завершению с точки зрения имеющейся у автора семинара практики q Сделать критическую оценку

Подробнее

Ранее в одной из статей уже описывались общие принципы формирования команды

Ранее в одной из статей уже описывались общие принципы формирования команды Эта статья продолжает начатый ранее цикл материалов о проектах внедрения комплексных систем автоматизации (КИС, ERP) и, в частности, о грамотном формировании команды проекта. Ранее в одной из статей уже

Подробнее

Управление проектами и рисками. Преподаватель: Ст. преп. каф. ИП ТПУ Юлия Шамильевна Сиразитдинова

Управление проектами и рисками. Преподаватель: Ст. преп. каф. ИП ТПУ Юлия Шамильевна Сиразитдинова Управление проектами и рисками Преподаватель: Ст. преп. каф. ИП ТПУ Юлия Шамильевна Сиразитдинова Лекция 5. Организация и контроль выполнения проекта Содержание Задачи контроллинга Контроль над предметной

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ Ректор

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта ОПРЕДЕЛЕНИЕ Процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Качество Содержание 1. Сбор требований

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

ДЛЯ ТЕХ КТО ЛЮБИТ СТРОГИЕ ВЫРАЖЕНИЯ

ДЛЯ ТЕХ КТО ЛЮБИТ СТРОГИЕ ВЫРАЖЕНИЯ ОБО МНЕ создание и развитие логистической компании с нуля до уровня ежегодного оборота в 1 млн. $ опыт управления проектами в логистике более 5 лет (перевозки негабаритных и сверхтяжелых грузов, организация

Подробнее

Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «Управление проектами»

Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «Управление проектами» Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «ми» Контакты организатора семинара: тел.: 8 800 100 45 60 e-mail: info@ast-consulting.ru www.ast-consulting.ru

Подробнее

Основные результаты оценки системы менеджмента университета

Основные результаты оценки системы менеджмента университета Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева Служба менеджмента качества Основные результаты оценки системы менеджмента университета Декабрь 2015 года В мае 2015 года в СКГУ им М. Козыбаева

Подробнее

База нормативной документации: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

База нормативной документации:  ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р 52807-2007 РУКОВОДСТВО ПО ОЦЕНКЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ Москва Стандартинформ

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Н.В. Рахно Кризисный PR как элемент эффективного управления

Н.В. Рахно Кризисный PR как элемент эффективного управления Н.В. Рахно Кризисный PR как элемент эффективного управления Уникальной особенностью PR является то, что он на сегодняшний день является неотъемлемой частью успешного и благоприятного развития всех сфер

Подробнее

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ. Павлова А.В. Опубликовано в журнале «Актуальные проблемы экономики и права» 2011

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ. Павлова А.В. Опубликовано в журнале «Актуальные проблемы экономики и права» 2011 ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ Павлова А.В. Опубликовано в журнале «Актуальные проблемы экономики и права» 2011-2(18) Основная цель любой организации быть успешной. Критерии же успеха

Подробнее

ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА

ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА Изменение: Дата введения: 26.01.16 стр. 1 из 8 Д О К У М Е Н Т И Р О В А Н Н А Я П Р О Ц Е Д У Р А Система менеджмента качества муниципального автономного общеобразовательного учреждения г. Новосибирска

Подробнее

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения Введение Введение Термин «ИТ-проект» обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит к тому, что ИТ-проекты

Подробнее

Инструкция по управлению проектами

Инструкция по управлению проектами Открытое акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина Во исполнении п. 4 протокола еженедельной планерки генерального директора от 08.12.2014г. 42/56-ПтПл Инструкция по управлению проектами Альметьевск

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011 МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 4 Октябрь 2011 Ставим цели подчиненным Каждый руководитель в своей ежедневной практике решает ряд управленческих задач, связанных с планированием, постановкой целей своим подчиненным,

Подробнее

Различные подходы к внедрению СЭД в госучреждениях Плюсы и минусы

Различные подходы к внедрению СЭД в госучреждениях Плюсы и минусы Различные подходы к внедрению СЭД в госучреждениях Плюсы и минусы Сафаров Владимир, руководитель отдела продаж 1С-КПД «Эффективный документооборот в сфере государственного управления», 12 апреля 2013г.

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

RiskGap Method 2015 Проактивное исследование рисков RiskGap.ru. RiskGap Method. Проактивное исследование рисков

RiskGap Method 2015 Проактивное исследование рисков RiskGap.ru. RiskGap Method. Проактивное исследование рисков RiskGap Method Проактивное исследование рисков Разработано компаниеи RiskGap 2015 Шаг 1. Идентифицируйте риски 1.1 Анализируйте собственный опыт Обязательно фиксируйте риски, которые видите сами. Обычно

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 3 августа 2010 г. N 350-П

ПРАВИТЕЛЬСТВО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 3 августа 2010 г. N 350-П ПРАВИТЕЛЬСТВО АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 3 августа 2010 г. N 350-П О КОНЦЕПЦИИ ОТРАСЛЕВОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ "ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ" (2010-2015

Подробнее

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ)

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) 1 Функциональная структура это 2 Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами

Подробнее

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА XI МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «НОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ВУЗЕ» Ассонова О.Ю., Тебайкина Н.И. РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Проектный менеджмент

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Проектный менеджмент ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГО С ТР 54869-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ Издание официальное

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН ДОКЛАД НА VIII-Й МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ» АЛУШТА. 7-8 ОКТЯБРЯ 2011 РУБЕН МЕЛКОНЯН,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам Тема 5. Реализация проекта. Управление предметной областью проекта...3 Управление проектом по временным параметрам...5 Управление стоимостью и финансированием проекта...7 Управление качеством в проекте...8

Подробнее

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ r ' ifjj у РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ х 2012 г. Об утверждении Модели развития проектного офиса в Чернянском районе В целях развития проектного

Подробнее

IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs

IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs English Представляем Вам методические указания по определению ключевых показателей деятельности (англ. Key Performance Indicators, сокращённо

Подробнее

Понятие, цель и результаты планирования проекта

Понятие, цель и результаты планирования проекта Тема 4. Планирование проекта Понятие, цель и результаты планирования проекта...1 Планирование предметной области проекта...2 Планирование времени проекта...2 Планирование трудовых ресурсов проекта...7

Подробнее

A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT: LIFE CYCLE AND SUBSYSTEMS OF PROJECT

A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT: LIFE CYCLE AND SUBSYSTEMS OF PROJECT Комарова А.В., к.э.н., доцент РГУ Нефти и газа им. М.И. Губкина, e-mail: av-komarova@yandex.ru ПРОЕКНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ПОДСИСТЕМЫ ПРОЕКТА A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT:

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 15 октября 2016 г. 1050 МОСКВА Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации В соответствии с пунктом 5 Указа

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Утверждены Проектным офисом Правительства Российской Федерации 7 ноября 2016 г. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по реализации первоочередных мероприятий в части организации проектной деятельности в федеральных

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Методика оценки участников конкурса по специальной номинации «Системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти

Подробнее

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ УДК 334.01 А.В. ПАВЛОВА, кандидат экономических наук, доцент Институт экономики, управления и права (г. Казань) ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ Статья посвящена определению типов

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА Управление интеграцией проекта Интеграция принятие решений о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату, предугадывание потенциальных проблем и их решение

Подробнее

План проекта «Создание на базе ГУАП института, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами»

План проекта «Создание на базе ГУАП института, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами» План проекта «Создание на базе ГУАП, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами» Структура плана проекта: Цели проекта. Результаты проекта. Состав рабочей

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами»

Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Аннотация рабочей программы дисциплины направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом направленность «Управление человеческими ресурсами» Дисциплина: Б3.Б.26 Основы управленческого консультирования

Подробнее

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект»

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Опыт управления проектами капитального строительства Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Предпосылки Существующая ситуация: Инвестиционная деятельность Компании

Подробнее

УСТАВ ПРОЕКТА. Проект Замена летней резины на автомобиле. Подготовлен: « » Дата: (наименование проекта)

УСТАВ ПРОЕКТА. Проект Замена летней резины на автомобиле. Подготовлен: « » Дата: (наименование проекта) Дата: 4 марта 2015 г. Номер страницы: 1 ООО «ЗАКАЗЧИК» 14 УСТАВ ПРОЕКТА Проект Замена летней резины на автомобиле (наименование проекта) Подготовлен: «20.03.2015» Дата: Вид документации: Проектная документация

Подробнее

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Организация должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.

Подробнее

Ч а с т ь 3. М о д е л ь г е н е р а ц и и р и с к о в в п р о ц е с с а х С т р. 1. Модель генерации рисков в процессах ЦЕЛИ

Ч а с т ь 3. М о д е л ь г е н е р а ц и и р и с к о в в п р о ц е с с а х С т р. 1. Модель генерации рисков в процессах ЦЕЛИ Ч а с т ь 3. М о д е л ь г е н е р а ц и и р и с к о в в п р о ц е с с а х С т р. 1 Модель генерации рисков в процессах Как известно, стандарт ISO 9001:2008 использует в качестве основной методологии управления

Подробнее

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной деятельности

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной деятельности УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО О ОБРАЗОВАНИЯ Лист 1 из 10 УТВЕРЖДАЮ Декан художественнотехнологического факультета Васильев А.А. «16» ноября 2015 г. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной

Подробнее

(Не)Слышим и (Не)Слушаем Заказчика (Не очень серьезный взгляд на серьезные вещи)

(Не)Слышим и (Не)Слушаем Заказчика (Не очень серьезный взгляд на серьезные вещи) (Не очень серьезный взгляд на серьезные вещи) ЮникредитБанк 1 Разрешите представится Образование и квалификации Есть Не текущая работа Проведение тренингов, мастер классов, презентаций,выступления на конференциях

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по применению критериев оценки и иных контрольных мероприятий реализации приоритетных проектов (программ) 1.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по применению критериев оценки и иных контрольных мероприятий реализации приоритетных проектов (программ) 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по применению критериев оценки и иных контрольных мероприятий реализации приоритетных проектов (программ) 1. Общие положения 1.1. Настоящие методические рекомендации по применению

Подробнее

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района (СФК-8) ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ

Подробнее

Процессно-ориентированный подход в управлении организацией

Процессно-ориентированный подход в управлении организацией Процессно-ориентированный подход в управлении организацией Вишняков Олег Леонидович, Дятлова Ирина Петровна, ноябрь 2004г. В условиях постоянно растущей конкуренции все большее количество российских предприятий

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

Подробнее

Ицыксон В.М. Технологии разработки ПО 2012

Ицыксон В.М. Технологии разработки ПО 2012 Риск возможность неудачи, неудовлетворительного результата Риски в программных проектах: Превышение бюджета Превышение сроков Низкая надежность Некорректное функционирование Низкое качество Клип 1 Клип

Подробнее

Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества

Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества 26.04.2012 Сидорин А.В. 1 Выпуск продукции совокупность взаимосвязанных

Подробнее

Управление персоналом и мотивация при внедрении мультипроектного управления

Управление персоналом и мотивация при внедрении мультипроектного управления Управление персоналом и мотивация при внедрении мультипроектного управления Алексей Арефьев, ведущий консультант Центра управления проектами АйТи В докладе использованы материалы книги Р. Арчибальда «Управление

Подробнее

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по РПС Реализуется в корпоративном, открытом формате,

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) День 2 Что мы проходили в прошлый раз? Процессы vs области знаний Как изучать области знаний? Главные вопросы: О

Подробнее

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А.А., научный руководитель Ломовцева О.А. Развитие

Подробнее

Лекция 3 Методология «освоенного объема» проекта

Лекция 3 Методология «освоенного объема» проекта Лекция 3 Методология «освоенного объема» проекта Отчетность по освоенному объему Система отчетности по освоенному объему единственная система, позволяющая представить в одном отчете сведения об исполнении

Подробнее

Дмитрий Лукьянов, Вице-президент УАУП, Сертифицированный ведущий проектный менеджер IPMA level B,

Дмитрий Лукьянов, Вице-президент УАУП, Сертифицированный ведущий проектный менеджер IPMA level B, Дмитрий Лукьянов, Вице-президент УАУП, Сертифицированный ведущий проектный менеджер IPMA level B, Модель оценки потенциальной успешности проекта на основе анализа окружения. Пространство успеха проекта.

Подробнее

«Развитие образования в Красноармейском муниципальном районе в годах»

«Развитие образования в Красноармейском муниципальном районе в годах» УТВЕРЖДЕНА постановлением администрации Красноармейского муниципального района Челябинской области от 19.12.2012 г. 1418 Районная целевая программа «Развитие образования в Красноармейском муниципальном

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 2 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Глава 1. Слияния и поглощения: сущность и проблемы 13. Глава 2. Всестороннее обследование деятельности компании 33

СОДЕРЖАНИЕ. Глава 1. Слияния и поглощения: сущность и проблемы 13. Глава 2. Всестороннее обследование деятельности компании 33 6 Содержание СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Слияния и поглощения: сущность и проблемы 13 Побудительные мотивы слияний и поглощений 16 Некоторые полезные наблюдения из практики 17 Модель слияния, разработанная Watson

Подробнее

Основное планирование Фолкуниверситет, Уппсала Отдел международного сотрудничества Али Рашиди

Основное планирование Фолкуниверситет, Уппсала Отдел международного сотрудничества Али Рашиди Проектный менеджмент Основное планирование Фолкуниверситет, Уппсала Отдел международного сотрудничества Али Рашиди Основные Проектный менеджмент инструменты Мероприятия Проектный менеджмент Фазовая модель

Подробнее

Личностные и деловые качества работника

Личностные и деловые качества работника Личностные и деловые качества работника Категория Отметка 1. Исполнительность 1.1 Крайне ненадежен, часто забывает или игнорирует данные ему поручения 1.2 Ненадежен, забывает о некоторых данных ему поручениях,

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ знать: уметь: владеть: После изучения главы 6 бакалавр должен: сущность понятий «эффективность», «экономичность», «результативность»; виды эффективности

Подробнее

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ Концепция оптимизации технологии управления предприятием Санкт-Петербург 2008 Содержание Введение... 3 1. Обоснование необходимости реализации

Подробнее

Оперативный контроль исполнения проектов. Гайлунь Вячеслав Владимирович. ООО АББ Россия. Аннотация

Оперативный контроль исполнения проектов. Гайлунь Вячеслав Владимирович. ООО АББ Россия. Аннотация Оперативный контроль исполнения проектов Гайлунь Вячеслав Владимирович ООО АББ Россия Аннотация Статья посвящена практической реализации контроля исполнения проектов со стороны руководителей операционных

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА. Сибирский федеральный университет

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА. Сибирский федеральный университет УДК 005.334 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА Старкова А.С. Научный руководитель профессор Мошкович Л.И. Сибирский федеральный университет Инвестиционное решение одна из наиболее важных деловых

Подробнее

ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ОПЫТ ПИЛОТНОГО РЕГИОНА)

ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ОПЫТ ПИЛОТНОГО РЕГИОНА) Правительство Белгородской области Департамент внутренней и кадровой политики области ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ОПЫТ ПИЛОТНОГО РЕГИОНА)

Подробнее

Planning or painting? 1. По роду своих занятий я неоднократно сталкиваюсь с компаниями, которые, так или иначе, планируют собственную деятельность.

Planning or painting? 1. По роду своих занятий я неоднократно сталкиваюсь с компаниями, которые, так или иначе, планируют собственную деятельность. Planning or painting? 1 По роду своих занятий я неоднократно сталкиваюсь с компаниями, которые, так или иначе, планируют собственную деятельность. Как правило, сведения о том, планирует ли компания свою

Подробнее

Стандарт внешнего государственного финансового контроля

Стандарт внешнего государственного финансового контроля УТВЕРЖДЕН приказом председателя Контрольно-счетной палаты Ростовской области от 14.03.2013 г. 14-О Стандарт внешнего государственного финансового контроля «Проведение аудита эффективности использования

Подробнее

Техника ведения деловых переговоров

Техника ведения деловых переговоров Техника ведения деловых переговоров Техника ведения профессиональных деловых переговоров представляет собой процесс, состоящий из четырех последовательных этапов. Уровень лиц, участвующих в переговорах,

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

«Решение, Управление, Развитие»

«Решение, Управление, Развитие» 1.Планирование проекта, пошаговая инструкция: Ключом к успешному проекту является планирование. Создание плана проекта - это первое, что вы должны сделать при старте любого проекта. Зачастую планирование

Подробнее

Система менеджмента качества Документируемая процедура Предупреждающие действия с.3

Система менеджмента качества Документируемая процедура Предупреждающие действия с.3 Предупреждающие действия с.3 Предисловие Предупреждающие действия является документированной процедурой, устанавливает порядок проведения предупреждающих действий в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста 2 2. Параметры секций. 2 3. Вопросы типа «Выбор» 4 1. Метаданные теста Автор теста: Исмагулова А.С. Название курса: Введение в управление

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» стр.2 из 14 ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЙ «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» стр.3 из 14 СОДЕРЖАНИЕ 1. НАЗНАЧЕНИЕ. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ.. 4 2. НОРМАТИВНЫЕ

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ к постановлению администраци Сузунского района От

ПРИЛОЖЕНИЕ к постановлению администраци Сузунского района От ПРИЛОЖЕНИЕ к постановлению администраци Сузунского района От 24.11.2014 242 ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ О РАЗРАБОТКЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОГРАММ, ИХ ФОРМИРОВАНИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЕЖЕГОДНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Подробнее

«Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ)

«Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ)

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Внедрение программного продукта. Устав проекта

Внедрение программного продукта. Устав проекта УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. Внедрение программного продукта Устав проекта На 20 стр. Утверждено Приказом от декабря 2012 г. Согласовано: ФИО Должность Подпись Дата Екатеринбург,

Подробнее

Планирование проектов ставка на результат

Планирование проектов ставка на результат Планирование проектов ставка на результат Александр Антонов Планирование одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант

P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант Направление «Управление эффективностью» P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант Май 2013 г. Ответы экзаменатора РАЗДЕЛ A Ответ на Вопрос один 1(a) $ Прямые затраты на материалы (3,200 единиц x

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет

Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет о выполнении мероприятий федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)»

Подробнее