ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ"

Транскрипт

1 ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ Алла Протас Казань, 2015 Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт» Казань, ул. Шмидта, 35

2 КАКИЕ ПРОЕКТЫ СЧИТАТЬ УСПЕШНЫМИ? Своевременно завершенные? Уложившиеся в первоначально запланированный бюджет? Соответствующие заданным критериям качества?

3 Ваши варианты?

4 ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ГРУПП ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТА Величина усилий ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНИЦИАЦИЯ АНАЛИЗ ЗАВЕРШЕНИЕ t НАЧАЛО ПРОЕКТА ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

5 ИТАК, ПРИЧИНЫ НЕУСПЕХА:

6 СЛАБЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Причины: слабо развитые менеджерские компетенции (менеджмент не воспринимается в компании как отдельная область знаний, требующая освоения). Следствие: ряд функций управления не выполняется с должным качеством, не выстроены подсистемы, обеспечивающие эффективный анализ, планирование, организацию деятельности, контроль, мотивацию, развитие персонала. Итог: инициируемые проекты малоэффективны, и реализуются в жанре подвига. Оценка результативности затруднена.

7 ОТСУТСТВИЕ ОПЫТА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Причины: ранее компания работала в функциональном режиме, проектная деятельность велась ограниченно. Следствие: к проектным задачам подходят как к функциональной деятельности. Итог: качество функциональной деятельности страдает, проектные задачи вызывают сопротивление, неудачи не могут быть адекватно проанализированы.

8 НЕМОТИВИРОВАННЫЙ ЗАКАЗЧИК Причины: проект «не продан» лицам, обладающим необходимыми ключевыми ресурсами (вариант: смена стейкхолдеров) Следствие: формальный стейкхолдер не обладает необходимой для продвижения проекта силой влияния или недостаточно заинтересован в проекте Итог: проект недообеспечен ресурсами, либо терпит существенные изменения в процессе.

9 ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

10 НЕКОГДА ПЛАНИРОВАТЬ ДЕЛАТЬ НАДО! Причина: недооценка значимости процессов планирования, упущенное время. Следствие: план отсутствует в момент начала реализации проекта, не отражает реальных действий, пишется «вдогонку» Итог: слабая управляемость проектом, превышение бюджетов, сроков, низкая результативность, отсутствие возможности воспроизведения результатов проекта.

11 НЕГИБКИЙ ПЛАН Причина: однажды составленный план проекта не корректируется, несмотря на изменяющиеся условия. Следствие: план не отвечает требованиям среды, проект либо реализуется вразрез с планом, либо идет по плану, не отвечая требованиям реальности. Итог: отклонения проекта от плана/плана от требований реальности становятся критичными, ключевые показатели результативности проекта не могут быть достигнуты.

12 ПЛАН НЕ ПРИНЯТ ИСПОЛНИТЕЛЯМИ Причина: план проекта составляется без участия проектной группы, спускается исполнителям сверху. Следствие: команда проекта не располагает полной информацией о KPIs проекта, источниках ресурсов, план проекта не содержит принципиально важной для реализации информации. Итог: участники проекта изначально не верят в его успех.

13 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

14 ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ

15 НЕЗАКРЕПЛЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Причины: полномочия и ответственность руководителя проекта слабо формализованы/не согласованы с функциональной деятельностью. Следствие: отсутствие отчетности о ходе проекта/приоритет проекта снижается. Итог: низкое качество управления проектом, «не с кого спросить».

16 НИЗКИЙ ПРИОРИТЕТ ПРОЕКТОВ Причины: высокий приоритет целей функционирования ведет к тому, что развитие и проектная деятельность считается уделом энтузиастов. Следствие: подразумевается, что проекты должны реализоваться в свободное от работы время/работа в проекте не оплачивается. Итог: проектная работа не популярна, т.к. воспринимается как непопулярная неоплачиваемая работа.

17 ДЕФИЦИТ РЕСУРСОВ Причины: неэффективное планирование или существенные изменения в ходе реализации проекта приводят к тому, что ключевые ресурсы проекта заканчиваются задолго до получения желаемого результата. Следствие: необходимость выделения дополнительных ресурсов повышает стоимость проекта/риск закрытия проекта из-за отсутствия источника ресурсов. Итог: заказчик оценивает проект как низкорезультативный.

18

19 НЕКОМАНДНАЯ РАБОТА Причина: участники проекта не имеют опыта совместной работы, слабо скоординированы. Следствие: коммуникации в проекте затруднены. Итог: частые конфликты, необходимость контроля всех процессов, подразумевающих совместную работу команды проекта.

20 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

21 ПРОБЛЕМЫ ЗАВЕРШЕНИЯ

22 НЕЧЕТКИЕ ГРАНИЦЫ Причины : отсутствие согласованных с заказчиком и измеримых критериев результата проекта, слабый план. Следствие: проектная группа считает проект завершенным, а заказчик уверен, что заплатил за большее и настаивает на продолжении работы. Итог: уточнение границ контракта затруднено изза конфликта с заказчиком.

23 НЕЗАФИКСИРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Причины: сдача/формальное завершение проекта считается конечной точкой проекта. Следствие: внутренние отчеты по результатам проекта не генерируются, эффективность проекта не анализируется, в компании отсутствует архив реализованных проектов. Итог: эффективность последующих аналогичных проектов в лучшем случае равна эффективности предыдущего. Перевод работы, выполненной в проектном режиме в режим функциональной деятельности невозможен.

24 ДОРАБОТКИ СЛИШКОМ ДОРОГИ Причины: риски проекта не разрешились в процессе, несколько заказчиков проекта настаивают на доработке. Следствие: проект нуждается в существенной доработке в тот момент, когда должен быть завершен. Итог: стоимость доработок столь высока, что проще закрыть проект.

25 ВАШИ ВАРИАНТЫ?

26 А ТЕПЕРЬ В КАРТИНКАХ

27 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять. АРМЕЙСКАЯ АКСИОМА Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым. ЖАЛОБА ХАРРИСА Всех хороших давно разобрали. ЗАКОН ПАТТА В технологическом процессе доминируют два типа людей: 1) Люди, которые понимают, что у них не получаются; 2) Люди, у которых получаются то, чего они не понимают.

28 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ДЕВЯНОСТО - ДЕВЯНОСТОЕ ПРАВИЛО ГРАФИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА На выполнении первых девяноста процентов проекта требуется девяносто процентов времени, для выполнения последних десяти процентов потребуются оставшиеся девяносто процентов времени. ЗАКОН ХЕОПСА Ничто никогда не строится ни по графику, ни в пределах сметы. ПРАВИЛО ЗАПАСНОГО ВЫХОДА Всегда оставляйте в планах свободное место, чтобы в случае неудачи поместить туда объяснение случившегося. ЗАКОН БЛАУ Устоявшаяся технология имеет тенденцию пользоваться большей популярностью, чем новая.

29 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЗАКОН НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ КЛАРКА Каждая новаторская идея в науке, политике, искусстве и где бы то ни было вызывает три стадии реакции. Их можно обобщить следующим образом: - «Это невозможно. И не отнимайте у меня время!» - «Очень может быть, но делать этого не стоит». - «Я всегда говорил, что это прекрасная мысль». ЗАКОН НОВОВВЕДЕНИЙ ТЕРМАНА Если вы хотите, чтобы ваша команда по легкой атлетике победила в соревнованиях по прыжкам в высоту, вы должны найти одного человека, который прыгает вверх на семь футов, а не семь человек, который прыгают на фут каждый. ПРАВИЛО РОДЖЕРСА Проект примут только тогда, когда никто из членов комиссии не пострадает в случае провала, но зато в случае успеха все они получат поощрение.

30 ЗАКОНЫ МЕРФИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ЗАКОНЫ СПЕНСЕРА О БАЗЕ ДАННЫХ Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве. ЗАКОН ДРЮ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ Кто платит меньше всех, больше всех жалуется. ДИЛЕММА РОККИ О ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ НОВОВВЕДЕНИЙ Если заранее не известен окончательный результат, финансирующая организация проект не примет.

31 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: Полное собрание законов Мерфи

32 ВОПРОСЫ?

33 Благодарю за внимание! Казань, ул. Шмидта, 35

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство

Подробнее

ДЛЯ ТЕХ КТО ЛЮБИТ СТРОГИЕ ВЫРАЖЕНИЯ

ДЛЯ ТЕХ КТО ЛЮБИТ СТРОГИЕ ВЫРАЖЕНИЯ ОБО МНЕ создание и развитие логистической компании с нуля до уровня ежегодного оборота в 1 млн. $ опыт управления проектами в логистике более 5 лет (перевозки негабаритных и сверхтяжелых грузов, организация

Подробнее

IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs

IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs IRIS International Railway Industry Standard GUIDELINE 1 : 2011 KPIs English Представляем Вам методические указания по определению ключевых показателей деятельности (англ. Key Performance Indicators, сокращённо

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

ПРОЕКТ. Общие положения

ПРОЕКТ. Общие положения ПРОЕКТ Федеральные авиационные правила «Требования к порядку разработки, утверждения и содержанию программ подготовки специалистов согласно перечню специалистов авиационного персонала гражданской авиации»

Подробнее

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Организация должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.

Подробнее

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам Тема 5. Реализация проекта. Управление предметной областью проекта...3 Управление проектом по временным параметрам...5 Управление стоимостью и финансированием проекта...7 Управление качеством в проекте...8

Подробнее

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД УДК 332.145 ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ, В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСХОДОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТА Родионова Юлия Викторовна Муромский институт (филиал) Владимирского

Подробнее

Источники получения средств от дополнительных образовательных услуг.

Источники получения средств от дополнительных образовательных услуг. 2. Источники получения средств от дополнительных образовательных услуг. 2.1.Платные дополнительные образовательные услуги - это образовательные услуги, оказываемые сверх основной образовательной программы,

Подробнее

УСТАВ ПРОЕКТА. Проект Замена летней резины на автомобиле. Подготовлен: « » Дата: (наименование проекта)

УСТАВ ПРОЕКТА. Проект Замена летней резины на автомобиле. Подготовлен: « » Дата: (наименование проекта) Дата: 4 марта 2015 г. Номер страницы: 1 ООО «ЗАКАЗЧИК» 14 УСТАВ ПРОЕКТА Проект Замена летней резины на автомобиле (наименование проекта) Подготовлен: «20.03.2015» Дата: Вид документации: Проектная документация

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

СТП 5.6 Введен впервые

СТП 5.6 Введен впервые с. 1 из 13 СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре 2007 с. 2 из 13 Содержание 1 Общие положения... 3 2 Нормативные ссылки... 3 3 Термины,

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ П Р И К А З. от 28 марта 2015 г. г. Магадан 25/1

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ П Р И К А З. от 28 марта 2015 г. г. Магадан 25/1 МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ П Р И К А З от 28 марта 2015 г. г. Магадан 25/1 О внесении изменения в приказ министерства финансов Магаданской области от 29 декабря 2014г. 99 Руководствуясь

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФГБОУ ВПО «ПГЛУ» И ЕЕ СТИМУЛИРОВАНИИ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФГБОУ ВПО «ПГЛУ» И ЕЕ СТИМУЛИРОВАНИИ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пятигорский государственный лингвистический университет» Положение

Подробнее

Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать результат

Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать результат Внедрение проектного управления в органах власти Можно ли предсказать результат Трубицын Юрий Юрьевич ГК «Проектная ПРАКТИКА», управляющий партнер Аналитический центр при Правительстве РФ, советник Руководителя

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Â.À. Êîïíîâ ÌÅÒÎÄÈ ÅÑÊÈÅ ÓÊÀÇÀÍÈß ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Ñåìèíàð äëÿ âûñøåãî ðóêîâîäñòâà Ñåðèÿ ìåæäóíàðîäíûõ ñòàíäàðòîâ ISO9000 Ïðèíöèïû ìåíåäæìåíòà êà åñòâà òî òàêîå Ñèñòåìà Ìåíåäæìåíòà

Подробнее

Методика проектирования системы менеджмента качества образования в вузе на основе логикоструктурного

Методика проектирования системы менеджмента качества образования в вузе на основе логикоструктурного Никитина Н. Ш. Методика проектирования системы менеджмента качества образования в вузе на основе логико-структурного подхода / Н. Ш. Никитина // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. 2(25).

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА. Сибирский федеральный университет

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА. Сибирский федеральный университет УДК 005.334 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА Старкова А.С. Научный руководитель профессор Мошкович Л.И. Сибирский федеральный университет Инвестиционное решение одна из наиболее важных деловых

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА приказом отдела культуры администрации города Мончегорска от

УТВЕРЖДЕНА приказом отдела культуры администрации города Мончегорска от УТВЕРЖДЕНА приказом отдела администрации города Мончегорска от 14.10.2013 68 Ведомственная целевая программа «Повышение эффективности муниципального управления в сфере города Мончегорска» (в редакции приказов

Подробнее

Официальный документ Oracle Июнь 2009. Успешное управление контрактными рисками основа взаимовыгодного сотрудничества

Официальный документ Oracle Июнь 2009. Успешное управление контрактными рисками основа взаимовыгодного сотрудничества Официальный документ Oracle Июнь 2009 Успешное управление контрактными рисками основа взаимовыгодного сотрудничества Краткий обзор В этом документе рассматриваются некоторые виды проектных рисков, связанных

Подробнее

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ 22 Экономические науки УДК 338.1 МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ Е.А. Земскова, И.Д. Кузнецова Ивановский государственный химико-технологический университет В статье рассмотрено

Подробнее

Знание своего клиента и принятие кредитных решений

Знание своего клиента и принятие кредитных решений Знание своего клиента и принятие кредитных решений Любое кредитное решение это баланс между риском и коммерческой выгодой В данной статье изложен имеющийся у автора опыт, касающийся знания клиента, оценки

Подробнее

12. Понятие организационной структуры управления. 13. Особенности российской модели управления. 14. Управление в условиях глобализации. 15.

12. Понятие организационной структуры управления. 13. Особенности российской модели управления. 14. Управление в условиях глобализации. 15. Методические указания по дисциплине «Теория управления» для студентов направления подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» квалификация (бакалавр) (самостоятельная работа, методические

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

Проектная деятельность в библиотеках

Проектная деятельность в библиотеках Проектная деятельность в библиотеках В настоящее время нет, наверное, ни одной библиотеки, которой не приходилось бы создавать проекты, принимать участие в различных конкурсах. Благодаря проектной деятельности,

Подробнее

Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности

Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности КПМГ в России и СНГ Корпоративное управление и устойчивое развитие Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности

Подробнее

Хотите получить эффективную рекламу и сэкономить на содержании рекламного отдела?

Хотите получить эффективную рекламу и сэкономить на содержании рекламного отдела? Хотите получить эффективную рекламу и сэкономить на содержании рекламного отдела? Есть решение - аутсорсинг рекламных услуг! Аутсорсинг (от англ. Autsourcing: внешний источник) передача организацией определенных

Подробнее

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр.

Подробнее

1 Итоговый отчет Рабочей группы по устойчивому обеспечению долговременной сохранности и

1 Итоговый отчет Рабочей группы по устойчивому обеспечению долговременной сохранности и Устойчивая экономика для цифровой планеты: обеспечение долговременного доступа к цифровой информации Цифровая информация жизненно важный ресурс экономики знаний, необходимый для исследований и образования,

Подробнее

Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях

Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях Духанина Н.Ю., к.э.н Тайво М.И. МГТУ «МАМИ» Мотивация играет важную роль в развитии современной

Подробнее

Цель: Эффективное управление бизнесом

Цель: Эффективное управление бизнесом Бизнес организатор Цель: Эффективное управление бизнесом Задача: Автоматизировать систему управления предприятием. Обеспечить: Планирование, постановку и контроль задач, формирование мотивации работников

Подробнее

Приказ Рослесхоза от

Приказ Рослесхоза от Приказ Рослесхоза от 10.12.2010 481 О порядке составления и утверждения отчета о результатах деятельности федеральных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральному агентству лесного хозяйства, и

Подробнее

Независимый мониторинг проектов разработки ПО в реальном времени. Александр Самбук ЛЮКСОФТ Директор по корпоративному управлению

Независимый мониторинг проектов разработки ПО в реальном времени. Александр Самбук ЛЮКСОФТ Директор по корпоративному управлению Независимый мониторинг проектов разработки ПО в реальном времени Александр Самбук ЛЮКСОФТ Директор по корпоративному управлению ASambuk@luxoft.com Что такое мониторинг? Мониторинг проекта совокупность

Подробнее

Официальный документ Oracle Июнь 2009. Успешное управление контрактными рисками путем установления взаимовыгодных отношений

Официальный документ Oracle Июнь 2009. Успешное управление контрактными рисками путем установления взаимовыгодных отношений Официальный документ Oracle Июнь 2009 Успешное управление контрактными рисками путем установления взаимовыгодных отношений Краткий обзор В этом документе рассматриваются некоторые виды рисков, связанных

Подробнее

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента Стандарт менеджмента 1: Лидерство и ответственность. В нашей компании

Подробнее

Положение о бюджетном процессе во внутригородском муниципальном образовании Строгино в городе Москве

Положение о бюджетном процессе во внутригородском муниципальном образовании Строгино в городе Москве Приложение 1 к решению муниципального Собрания внутригородского муниципального образования Строгино в городе Москве от 10 марта 2009 года 008 Положение о бюджетном процессе во внутригородском муниципальном

Подробнее

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента Логотип ISO Документ: ISO/TC 176/SC 2/N 544R3 Наш номер Секретариат ISO/TC 176/SC 2 Дата: 15 октября 2008 Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ПОЛИТИКА УТВЕРЖДЕНА протоколом Правления АО «ОМК» от 22.04.2015 12008-Пр-30/15/2 КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ Введена

Подробнее

Программа. по психологическому консультированию, психодиагностике и развитию личности

Программа. по психологическому консультированию, психодиагностике и развитию личности Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Московской области «Московский областной медицинский колледж 3» Программа по психологическому консультированию, психодиагностике и

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

Этап 1. Планирование работ

Этап 1. Планирование работ ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ХАССП В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ГОСТ Р 51705.1-2001/НАССР Выполняемые работы Содержание работ Результат Длительность Этап 1. Планирование

Подробнее

Положение о генеральном директоре

Положение о генеральном директоре Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о генеральном директоре Оргструктура компании «СетьПроект» 110577-8 2010 СетьПроект 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение описывает

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА Любая организация имеет систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной структуры, бизнес-процессов, методик

Подробнее

Глава 2. АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Глава 2. АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 19 Глава 2. АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ Как уже упоминалось ранее, проблемы в деятельности предприятия бывают большие и малые. Решение текущих проблем оставим менеджерам разного уровня и сосредоточимся

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ КОЛЫВАНСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от а

АДМИНИСТРАЦИЯ КОЛЫВАНСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от а Колыванский Вестник 7 03 марта 2016 г Периодическое печатное издание органов местного самоуправления Колыванского района Новосибирской области АДМИНИСТРАЦИЯ КОЛЫВАНСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Открытого акционерного общества «Акционерная финансовая корпорация «Система»

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Открытого акционерного общества «Акционерная финансовая корпорация «Система» Утверждено «19» февраля 2005 г., Протокол 04-05 с изменениями, утвержденными «26» июня 2010 г., Протокол 06-10, «14» декабря 2013 г., Протокол 09-13 ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15 УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15 ПОЛОЖЕНИЕ о Генеральном директоре Акционерного общества «Акмолинская распределительная электросетевая компания» Введено

Подробнее

ЛЕКЦИЯ на тему "УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ"

ЛЕКЦИЯ на тему УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ЛЕКЦИЯ на тему "УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ" П Л А Н 1. Ответственность. 2. Власть. 3. Делегирование полномочий, власти, ответственности. 4. Нормативно-правовые документы

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «28» октября 2014 г. 809н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ I. Общие сведения Системный аналитик 233 Проектно-исследовательская

Подробнее

Управление проектами что главное? Сергей Пантелеев Кафедра управления образованием Факультет психологии НИ ТГУ

Управление проектами что главное? Сергей Пантелеев Кафедра управления образованием Факультет психологии НИ ТГУ Управление проектами что главное? Сергей Пантелеев Кафедра управления образованием Факультет психологии НИ ТГУ Проект это Невозможное сегодня станет возможным завтра. Константин Эдуардович Циолковский

Подробнее

Такая разная логика. Тьютор программы: Казангапова М.С Авторы проекта:- Вагнер А.Н., Горбачева В.В., Кожахметова З.М., Орынбаев Б. Н.

Такая разная логика. Тьютор программы: Казангапова М.С Авторы проекта:- Вагнер А.Н., Горбачева В.В., Кожахметова З.М., Орынбаев Б. Н. Такая разная логика Тьютор программы: Казангапова М.С Авторы проекта:- Вагнер А.Н., Горбачева В.В., Кожахметова З.М., Орынбаев Б. Н. Вильям Шекспир Дать объяснение понятию «логика» с научной точки зрения

Подробнее

PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ. Ананченкова Полина Тонконог Виктория

PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ. Ананченкова Полина Тонконог Виктория PROJECT MANAGEMENT В УПРАВЛЕНИИ ДЕТСКИМ ОТДЫХОМ Ананченкова Полина Тонконог Виктория Менеджмент это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию

Подробнее

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ ИГР В ПЕРСПЕКТИВЕ ЕЕ ПРИМЕНИМОСТИ К АНАЛИЗУ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ ИГР В ПЕРСПЕКТИВЕ ЕЕ ПРИМЕНИМОСТИ К АНАЛИЗУ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В.В. Бородин, 2008 УДК 338.26-015:51:338.24.01 В.В. Бородин ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ ИГР В ПЕРСПЕКТИВЕ ЕЕ ПРИМЕНИМОСТИ К АНАЛИЗУ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ С уществует множество методологий управления проектами

Подробнее

Организационное поведение

Организационное поведение 1. Цели и задачи дисциплины Организационное поведение Поведение в организации характеризуется разделением общей задачи организации на локальные задачи, которые выступают в качестве целей для конкретных

Подробнее

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы К Г Э У МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

Подробнее

повышения эффективности и результативности государственного управления лежат Прежде чем перейти к непосредственному

повышения эффективности и результативности государственного управления лежат Прежде чем перейти к непосредственному Вопросы повышения эффективности и результативности государственного Александр ДЕМИДОВ, заместитель руководителя Федерального казначейства, к. э. н. Вопросы повышения государственного в современных достаточно

Подробнее

СТАНДАРТЫ СЕМЕЙСТВА ISO 9000:2015

СТАНДАРТЫ СЕМЕЙСТВА ISO 9000:2015 СТАНДАРТЫ СЕМЕЙСТВА ISO 9000:2015 Чайка Иван Иванович президент Международной гильдии профессионалов качества (МГПК), первый заместитель генерального директора ВНИИСертификации, действительный член Академии

Подробнее

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ 73 ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ Е.В. Кучерова зам. управляющего СМТ 12 (филиал ОАО «РЖД») по финансам и экономике Объединяя свои усилия,

Подробнее

1. Анализ положения Научно-учебной лаборатории корпоративных инновационных систем в исследовательской и образовательной среде.

1. Анализ положения Научно-учебной лаборатории корпоративных инновационных систем в исследовательской и образовательной среде. 1. Анализ положения Научно-учебной лаборатории корпоративных инновационных систем в исследовательской и образовательной среде. Научно-учебная лаборатория исследований корпоративных инновационных систем

Подробнее

Титовой Натальи Александровны. Добрый день, уважаемые коллеги!

Титовой Натальи Александровны. Добрый день, уважаемые коллеги! Доклад (тезисы) члена Президиума Совета КСО ИР, председателя Контрольно-счетной палаты города Иркутска Титовой Натальи Александровны «Практический опыт внедрения положений Федерального закона 6-ФЗ в муниципальных

Подробнее

Как повысить эффективность материально-технического обеспечения

Как повысить эффективность материально-технического обеспечения Как повысить эффективность материально-технического обеспечения Часть 2 Передовые практики МТО и их ИТ-поддержка «Управляем предприятием» 02 (49), 2015 Русские практики управления Дина Воробьева Ведущий

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР ) (СТР. 10) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре годовой зарплаты

ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР ) (СТР. 10) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре годовой зарплаты ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД / ТАРИФНАЯ СТАВКА (СТР. 9) ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ (СТР. 10) ИСН + + + (СТР. 13-14) Условно постоянная часть ежегодного вознаграждения не менее 70% в структуре

Подробнее

Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами

Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами Понятия «проект», «управление проектами», «инвестиционный проект»...1 Признаки проекта...3 Классификация проектов...5 Критерии

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ ЭТИХ ПОНЯТИЙ Сидорова А.Г. Югорский государственный университет, г. Ханты-Мансийск

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ ЭТИХ ПОНЯТИЙ Сидорова А.Г. Югорский государственный университет, г. Ханты-Мансийск 72 ния на предприятия данного подхода требует тщательной проработки, принятие и систематического выполнения различных экологических мероприятий. Для достижения положительной динамики в области экологии

Подробнее

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ИСМ

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ИСМ "Ремедиум", 2008, N 1 ПОСТРОЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ФАРМПРЕДПРИЯТИЯ (II ЧАСТЬ) -------------------------------- Первую часть статьи см. в "Ремедиум" N 12, 2007 г. Грамотно интегрированная

Подробнее

Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год

Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год Отчет о деятельности финансового управления администрации Александро-Невского муниципального района Рязанской области за 2013 год 1. Основные направления деятельности финансового управления администрации

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Предисловие. 1 РАЗРАБОТАНО Управлением стандартизации и качества. Лист внесения изменений в положение. Должность и подпись лица, внесшего изменения

Предисловие. 1 РАЗРАБОТАНО Управлением стандартизации и качества. Лист внесения изменений в положение. Должность и подпись лица, внесшего изменения Предисловие 1 РАЗРАБОТАНО Управлением стандартизации и качества 2 УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ 3 ВЗАМЕН 4 Дата рассылки пользователям Приказом ректора от 14.01.16 10 Положение «Об управлении стандартизации

Подробнее

Приложение 10 к учетной политике

Приложение 10 к учетной политике Приложение 10 к учетной политике МНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР БУХГАЛТЕРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА МИЧУРИНСКА»

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 17 марта 2014 г. 193 МОСКВА Об утверждении Правил осуществления главными распорядителями (распорядителями) средств федерального бюджета,

Подробнее

Предложения по поддержке реализации программ развития вузов

Предложения по поддержке реализации программ развития вузов Пакет предложений для активно развивающихся вузов Сетевая Академия ЛАНИТ (495) 967-66-70 univer@academy.ru http://univer.academy.ru/ Предложения по поддержке реализации программ развития вузов Москва 2009

Подробнее

Эффективность Вашего бизнеса сейчас

Эффективность Вашего бизнеса сейчас Эффективность Вашего бизнеса сейчас Тренинг по продажам: каким он должен быть Зачем обучать команду продавцов? Проблема А: неправильное содержание тренинга Проблема В: менеджеры не вовлечены в обучение

Подробнее

УСТАВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ФОНД ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА»

УСТАВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ФОНД ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» УСТАВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ФОНД ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» г. Екатеринбург, 2011 год I. Общие положения 1.1. Государственное казенное учреждение Свердловской области

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Н.В. Назарова «10» сентября

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ МС ИСО СЕРИИ 9000

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ МС ИСО СЕРИИ 9000 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ МС ИСО СЕРИИ 9000 Ю.Р. Еналеева Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева 536 В статье раскрываются особенности

Подробнее

Лабораторная работа 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ SERENA OPENPROJ

Лабораторная работа 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ SERENA OPENPROJ Лабораторная работа 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ SERENA OPENPROJ Цель работы: изучение принципов календарного планирования процесса разработки программного обеспечения.

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. ВСТУПЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. Сегодня Компании представляют собой достаточно сложные системы, функционирующие в быстро меняющейся

Подробнее

Стороны, взявшие обязательство соблюдения настоящих принципов,

Стороны, взявшие обязательство соблюдения настоящих принципов, Глобальная инициатива по обеспечению прозрачности в бюджетно- налоговой сфере: принципы высокого уровня в отношении прозрачности, участия и подотчетности в бюджетно- налоговой сфере Стороны, взявшие обязательство

Подробнее

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА (КОНТРОЛЯ)

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА (КОНТРОЛЯ) СЧЕТНАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА (КОНТРОЛЯ) СГА 203. ПОСЛЕДУЮЩИЙ КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА (утвержден Коллегией Счетной палаты Российской

Подробнее

Ревизионная комиссия муниципального образования «Осташковский район» Тверской области

Ревизионная комиссия муниципального образования «Осташковский район» Тверской области Ревизионная комиссия муниципального образования «Осташковский район» Тверской области 172735 Тверская область, г. Осташков, Ленинский пр., д. 46, тел./факс (48235) 5 58 10 ИНФОРМАЦИЯ по результатам внешней

Подробнее

Тема 8. Контроль реализации управленческих решений

Тема 8. Контроль реализации управленческих решений Тема 8. Контроль реализации управленческих решений 1. Понятие и виды контроля реализации управленческих решений. 2. Методы контроля управленческих решений. 3. Управленческие решения и социально-психологическая

Подробнее

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА УДК 338.24.01 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Т.А. Салимова, доктор экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления качеством ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

Организация работы с молодежью Б1.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике»

Организация работы с молодежью Б1.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» 39.03.03 Организация работы с молодежью Б.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» Цели и задачи дисциплины: Цели. Основными целями освоения дисциплины Б.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» является:

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 23 декабря 2011 г. N 451

ПРАВИТЕЛЬСТВО ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 23 декабря 2011 г. N 451 ПРАВИТЕЛЬСТВО ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 23 декабря 2011 г. N 451 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ФОРМАХ И ПОРЯДКЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КОМИТЕТОМ ФИНАНСОВ ЛЕНИНГРАДСКОЙ

Подробнее

Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами

Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами Начнем эту заметку с рассказа об одном забавном эпизоде. Однажды в нашей компании проходили практику студенты-дипломники, специализирующиеся

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 03 июля 2015 года 373

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 03 июля 2015 года 373 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ от 03 июля 2015 года 373 О внесении изменений в постановление Совета министров Республики Крым от 01 декабря 2014 года 488 В соответствии со статьѐй 84 Конституции

Подробнее

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 1. Содержание и программы тренинга 2. Методы тренинга, их преимущества и недостатки 3. Оценка эффективности тренинга 4. Цель программы менеджеров 5. Деловая

Подробнее

РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»...

РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»... Исполнение Контроль и анализ Совершенствование и оптимизация системы управления Управление качеством РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»... Барзенкова Яна, руководитель проектов, «1С-Рарус Новосибирск»

Подробнее

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день!

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Выступление на тему: «Планирование и организация деятельности МКСО основные аспекты эффективности внешнего муниципального финансового контроля». УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Я признательна каждому из

Подробнее

Приложение к Решению Комиссии Таможенного союза от 15 июля 2011 г Проект ПОЛОЖЕНИЕ

Приложение к Решению Комиссии Таможенного союза от 15 июля 2011 г Проект ПОЛОЖЕНИЕ Приложение к Решению Комиссии Таможенного союза от 15 июля 2011 г. 715 Проект ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия Сторон при разработке проектной документации, сдаче-приемке и модернизации программно-аппаратных

Подробнее

Требованиями к Органам по профессионально-общественной аккредитации профессиональных образовательных программ в Системе оценки качества

Требованиями к Органам по профессионально-общественной аккредитации профессиональных образовательных программ в Системе оценки качества УТВЕРЖДЕНЫ Решением Совета по оценке качества профессионального образования и обучения в Российской Федерации от «21» января 2016 г. протокол 1 Требованиями к Органам по профессионально-общественной аккредитации

Подробнее

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И. Ю. Постникова

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И. Ю. Постникова VII Научная конференция «Страхование перед вызовами ХХI века», Ридзина, Польша, 20-22 мая 2013 г. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕСТРАХОВЩИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНССИБИРСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВОЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ», РОССИЯ) И.

Подробнее