РЕАЛЬНЫЕ ДЕЛА РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "РЕАЛЬНЫЕ ДЕЛА РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ"

Транскрипт

1 РЕАЛЬНЫЕ ДЕЛА РЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ 1

2 О ПРОЕКТЕ СОДЕРЖАНИЕ Проект компании СКМ «КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ» это истории, фоторепортажи и видеосюжеты, герои которых сотрудники предприятий и компаний Группы СКМ, а также жители городов, где работают наши предприятия. Именно для них мы реализуем наши проекты по повышению безопасности труда, по развитию их потенциала, по улучшению качества жизни в городах. И кому как не им оценивать результат этих проектов и рассказывать о том, как эти проекты работают на самом деле. Искренне надеемся, что рассказанные людьми истории не только наполнят наши проекты в глазах читателей новым смыслом, но и станут началом разговора, диалога, который позволит лучше понять друг друга. Прочитать наши истории вы также можете на КСО-портале Группы СКМ на портале Полiт.ua а также в социальных сетях. Производство счастья 4 Золотая середина 5 «Один серый, другой белый...» 6 Красный крест на белой каске 7 Электричество занимательное и безопасное 8 Проекты нашего двора 9 Равнение на лидеров 10 Будущее есть! 11 Чудо-трамвай для мариупольцев 12 Свет, тепло и радость. Школьные будни 13 Кадры решают все 14 Командир плугов и сеялок 15 Мир может быть добрым 16 Прогулка в осеннем парке 17 Нет предела совершенству 18 Инновационный прорыв 19 Помощь скорая и неотложная 20 Все зависит от каждого из нас 21 Откуда берутся профессионалы 22 Душ, чай и бульдозер с кондиционером 23 Генераторы идей 24 Вторая молодость сельской школы 25 Большой ремонт и прочие приятности 26 Дворик друзей 27 Корпоративная программа обучения для руководителей Метинвеста 28 Разъяснять, помогать, советовать 29 Креативные идеи и новые возможности 30 Маленький курорт 31 «Ника» имя Победы 32 Такие серьезные игры 33 Благодарности

3 ПРОИЗВОДСТВО СЧАСТЬЯ Как Метинвест рассказал детям сотрудников своих металлургических предприятий о профессиях их родителей Рассказать детям сотрудников металлургических предприятий о профессиях их родителей, пробудить интерес и уважение к работе металлурга такую цель поставили себе активисты Комитета молодежи Енакиевского металлургического завода (ЕМЗ) и «Азовстали». Свой уик-энд на базе отдыха предприятия они решили провести с пользой: даже «скинулись» понемногу на нехитрый реквизит и призы для победителей придуманных ими веселых конкурсов. Когда инициатива дошла до руководства Метинвеста, активистам выделили средства и предложили расширить их опыт на лагерь «Северный» на Азовском море, где отдыхали около 300 детей сотрудников «Азовстали». Вечером одного прекрасного дня в середине третьей смены в лагерь приехали десять молодых специалистов по одному куратору на отряд. Познакомились, раздали ребятам футболки с логотипом Метинвеста и надписью «Территория детства» так назывался пилотный проект и предупредили: завтра будет что-то необычное. Пока дети сотрудников «Азовстали» сладко засыпали в предвкушении большого приключения, кураторы готовили площадки. «Утро началось с зарядки под песни о Метинвесте», вспоминает восьмиклассница Алена Кулик, родители которой работают на «Азовстали». «Такими же праздничными были и утренняя линейка, и завтрак. Наш куратор все время был с нами, много рассказывал и отвечал на любые вопросы о Метинвесте и о том, чем занимаются наши родители. После завтрака младшие отряды пошли на море, а у нас начался конкурс «Завод будущего». Мы строили завод из конструктора, рисовали для него плакаты, придумывали новые профессии». «Практически все проекты, предложенные ребятами, были по-настоящему интересны: от линии по изготовлению микрочипов до производства карамели, чистого воздуха и счастья Дети удивляли и радовали, подсказывали, что можно улучшить на производстве и в социальной сфере», говорит один из кураторов, Юрий Збандут, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования доменного цеха ЕМЗ. После обеда и тихого часа началось самое интересное квест. Собирая обрывки слов, которые складывались в названия корпоративных ценностей Метинвеста, ребята двигались от станции к станции, получая на каждой новое задание. Так, на станции «Профессионализм» младшие отряды собирали из букв наименования основных металлургических профессий. На станции «Клиентоориентированность» прошли викторины для всех отрядов с «отраслевыми» вопросами. «Мы старались внести в квест элементы командообразования, вычисляли лидеров, которые получали специальные ленточки на станциях, а на финише призы», рассказывает еще один из участников, Дмитрий Коновалов, газоспасатель газоспасательной службы ЕМЗ. «Ребята много узнали за день о профессии металлурга и о Метинвесте, но главное даже не это, а то, что праздник действительно получился и по-настоящему им запомнился», считает Юлия Ронсаль, инженер отдела обучения и развития персонала, председатель Комитета молодежи ЕМЗ. «Это был лучший день!», читали мы в соцсетях. А мальчишки из младших отрядов говорили, что когда вырастут, обязательно станут «метинвесторами». «А еще мы действительно подружились с ребятами, несмотря на разницу в возрасте», добавляет Дмитрий Коновалов. «Они до сих пор как-то находят нас в социальных сетях, добавляются в друзья». В 2013 году проект «Территория детства» называется «День с Метинвестом», и к нему подключились все предприятия Метинвеста. Праздник проходит на каждой смене, во всех 11-ти корпоративных детских лагерях. Всего летом 2013 года провели день с Метинвестом более 12 тысяч детей сотрудников. «В оздоровительные лагеря наших предприятий ездят, в основном, одни и те же дети. Поэтому устраивать «День с Метинвестом» в одном и том же формате не получится неинтересно будет: ни детям, ни нам. Придется каждый год придумывать что-то новое», Юлия Ронсаль уже строит планы на будущее лето. Проектом занимается на каждом из предприятий Метинвеста актив молодых специалистов. После всех летних смен 2013-го года они планируют собраться вместе, поделиться опытом и подумать, каким будет праздник в И, судя по их энтузиазму, можно не сомневаться: «День с Метинвестом» будет становиться год от года все интереснее! ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА Как ДТЭК обеспечивает шахтеров корпоративными средствами индивидуальной защиты, от которых зависит их здоровье и безопасность Профессия шахтера одна из самых нелегких и опасных. И шахтерское сообщество особенное, со своим фольклором, достойным отдельного исследования, со своим юмором. Возле спуска в шахту мужчины, идущие на смену, весело перекликаются, смеются все же смех мощное оружие, помогающее победить напряжение и тревогу. «Юмор очень ценится в шахте, с веселым человеком и работать легче. А мрачные молчуны у нас не приживаются», рассказывает Тарас Балаш, горнорабочий очистного забоя, работающий на предприятии «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса». Он и его коллега, Дмитрий Гетьман, как раз готовятся заступить на смену. Тарас и Дмитрий молодые и улыбчивые, они терпеливо объясняют гостям, зачем нужна та или иная деталь в комплекте их спецодежды. Если серьезно, то, кроме юмора, в шахте превыше всего ценятся внимание, ответственность и соблюдение правил. Специальный костюм и средства индивидуальной защиты то, без чего никак нельзя обойтись под землей. В 2012 году новыми корпоративными Средствами индивидуальной защиты (СИЗами) «с головы до пят» были обеспечены все сотрудники шахты. Назначение каски, головного фонаря, датчика концентрации метана, штанов и куртки со светоотражающими полосами понятны любому. Важнейшая вещь самоспасатель напоминает металлический термос на боку у шахтера, хотя на самом деле это устройство, вроде акваланга, которое позволит человеку не задохнуться во время аварии. На шее у ребят респираторы со сменными фильтрами, которых хватает на всю смену. Спецодежда и нательное белье из 100% хлопка, никакой легковоспламеняющейся синтетики. Тарас хвалит новые наколенники, которые не сползают в очистном забое ведь приходится передвигаться ползком, на коленях. Дмитрий демонстрирует ботинки они совершенно не скользят, специально уплотненный носок из поликарбоната (тоже уголь, кстати!) защищает пальцы от удара. Правда, ботинки носят не все, есть участки, где много воды, и можно работать только в специальных сапогах из поливинилхлорида, тоже довольно удобных. «Новую спецодежду и сравнить нельзя со старой, она намного удобнее и более защищена. Например, ткань курточки плотнее, не продувается и движениям совсем не мешает. И все время что-то улучшают, модернизируют. Не нравились нам, например, защитные очки быстро запотевали. Нам их заменили на те, которые не мутнеют, и поцарапать их практически невозможно», рассказывает Дмитрий. А в карманах у ребят перчатки с нитриловым покрытием. Порвать их трудно, они не промокают, руке удобно. И все же, никто не сомневается в том, что все СИЗы без исключения надо не просто надевать каждый раз, а надевать и применять правильно от того, насколько точно соблюдают работники необходимые правила, зависит их здоровье, а иногда и жизнь. «Есть мнение, что повышение безопасности спецодежды ведет к понижению комфорта», объясняет руководитель службы охраны труда Сергей Светайло. «Но наши СИЗы не должны мешать! Поэтому мы непрерывно тестируем и совершенствуем их, ищем золотую середину». Эта работа дает реальные результаты: в 2012 году травматизм в шахте заметно снизился, а большинство травм были получены при нарушении работниками техники безопасности. «Конечно, руководство берет на себя ответственность за нашу безопасность. В этом смысле для нас сделано очень много. Наша задача не нарушать инструкции и самим заботиться о себе и своих товарища», рассуждает Тарас. «Ведь бывает, что человек работает лет и вдруг с ним ЧП. Потому что он уже «на автомате» работает, не задумываясь, а тут ни расслабляться, ни «лихачить» нельзя». Процесс совершенствования продолжается: уже закуплена зимняя рабочая одежда, прошли тестирование флюорисцирующие белые каски для одежды инженерно-технических работников, будут использоваться специальные кремы под перчатки для профилактики аллергий, будут искать оптимальный вариант перчаток чтобы были удобными и защищали от повреждений. Кроме того, на испытании находятся образцов СИЗов подбираются новые, еще более легкие и прочные материалы, модернизируются технические устройства а значит, поиски золотой середины продолжаются

4 «ОДИН СЕРЫЙ, ДРУГОЙ БЕЛЫЙ...» Как HarvEast Holding помог создать гусиную ферму КРАСНЫЙ КРЕСТ НА БЕЛОЙ КАСКЕ Как Метинвест открыл на шахте «Самсоновская-Западная» подземные здравпункты Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича занимался прежде не только металлургией, но и сельхозпроизводством. Большие и маленькие хозяйства имели статус агроцехов комбината. После вхождения ММК им. Ильича в состав Метинвеста на базе его сельскохозяйственных активов был создан HarvEast Holding. Сохранять маленькие свинофермы, курятники, гусятники в каждом хозяйстве было совершенно нерентабельно. Холдинг сосредоточился на растениеводстве и молочном животноводстве, а ряд активов предложили взять в аренду местным жителям, причем, за символическую плату. И вот что из этого получилось. Названия поселков и сел здесь, в основном, греческие еще от колонистов екатерининских времен. Село Чермалык почти теряется среди холмистых, местами подсушенных солнцем, полей. До моря отсюда с полсотни километров, но купаться туда никто не ездит. Рядом широченная и пронзительно красивая в этом месте река Кальмиус глубиной метров до 20-ти, утверждают местные. Гусиная ферма Ивана Ивановчиа Шишмана это несколько невысоких беленых построек. На сотни метров вокруг поля и склоны холмов усеяны стаями и стайками серых гусей. Намного реже попадаются белые. «Наша основная порода серый украинский. Он самый яйценоский, а хозяйство у нас специализируется на яйце», объясняет фермер Иван Шишман, крупный, уверенный в себе немногословный мужчина средних лет настоящий хозяин. «Вот только самца нам серого не хватало должен один приходиться на трех самок вот и докупили белого самца». Иван Иванович родом отсюда из Тельмановского района Донецкой области. Окончил животноводческий техникум по специальности «Зоотехник», когда-то работал бригадиром на овцеферме. Правда, последняя его должность перед фермерством директор пансионата в Геническе. Говорит, что потянуло домой, поближе к родителям. Прежде, чем соглашаться на новое для себя дело, думал серьезно. Но уж больно привлекательны были условия, предложенные HarvEast Holding: и символическая арендная плата за ферму и технику, и возможность выкупить стадо по цене на порядок ниже рыночной. Да и с кормами Холдинг помогает: то пшеницей по цене чуть больше 30 копеек за килограмм, то зеленой массой. Вообще, корма самая серьезная проблема фермера. Стадо в 3000 гусей способно склевать за день тонну пшеницы. А лето, когда здорово выручает подножный корм, не такое уж и длинное. Немало и других хлопот. Например, привить всех взрослых птиц, чтобы у молодняка, который впоследствии родится, не было проблем с иммунитетом. Или обеспечить защиту стада от хищников, ведь на дневной выпас гусей на полях пробирались уже и лисы, и даже волк. «Не знаю, какие уж тут можно применить новые технологии, чуть заметно улыбается Иван Иванович, «Я предпочитаю старые, проверенные, каким еще в техникуме учился». Наемных работников на ферме три человека. Все мужчины. Создание рабочих мест в населенных пунктах, куда пришел HarvEast, едва ли не основное условие холдинга для тех, кто хочет стать фермером. Жена и сын Ивана Ивановича тоже помогают ему на ферме. «Ощущаю ли себя бизнесменом? Скорее, нет. Разве что, совсем начинающим», Иван Иванович тщательно сопоставляет свои повседневные реалии с расхожим словом. «Вот когда расширимся может, и можно будет бизнесом назвать. Только на это еще лет 5 понадобится. А пока, в основном, на корма зарабатываем». Тем не менее, с бизнес-стратегией у фермера все в порядке. Оптимальное для себя поголовье гусей он оценивает в 5000 голов, намерен завести на ферме и стадо овец: «На шашлык шерсть сейчас никому не нужна». Уже просчитал, сколько и чего придется построить. Хозяин очень осторожен в прогнозах. Хвастаться и просто мечтать вслух явно не в его привычках. Но если за несколько лет фермер сумеет реализовать задуманное, число работников может увеличиться до десятка человек. И этот результат, несомненно, окажется главным и для села Чермалык, и для HarvEast Holding. А там, глядишь, все больше будет находиться смельчаков и крепких хозяев, готовых взяться за настоящее собственное дело. Работа в шахте связана с опасностью есть множество факторов, которые могут создать опасную ситуацию, привести к травме или даже к гибели людей. Своевременное и качественное оказание медицинской помощи пострадавшим работникам помогает спасти жизни. Именно поэтому Метинвест уделяет значительное внимание улучшению работы медицинских пунктов как на территории предприятий, так и под землей в шахтах. В Метинвесте разработана Стратегия по охране здоровья сотрудников, много усилий прилагается для улучшения качества медицинских услуг, которые оказывают работникам предприятий. На шахте «Самсоновская-Западная» («Краснодонуголь») открыты подземные здравпунты, в которых работают медики, готовые в любую минуту оказать работникам экстренную и неотложную помощь. Шахта «Самсоновская-Западная» «молодая» и по своему возрасту работает с 1999 года, и по возрасту работников. Именно они на примере своей шахты рассказывают о важной и нужной программе, проводимой Метинвестом на «Краснодонугле». Как обстояли дела с медицинскими пунктами раньше? На всякую чрезвычайную ситуацию в шахте выезжали медики из соседней Военизированной горно-спасательной части (ВГСЧ). Но до того момента, как пострадавшие попадали в руки специалистов, проходило часа 2: доставка пострадавшего к стволу шахты, подъем наверх, оказание первой помощи, время в пути в больницу «Важнее всего оказать человеку квалифицированную медицинскую помощь в первый час. Это повышает шансы на успешное выздоровление, а иногда и является вопросом жизни и смерти», утверждает директор структурного подразделения «Краснодонугля» «Медицинская служба» Олег Ватанский. Медпункты или здравпункты были в шахтах и в советское время, почти «сошли на нет» в 90-е, теперь же эта практика не только восстановлена, но и стала важной и неотъемлемой частью жизни шахты. Они помогают своевременно и качественно оказывать медицинскую помощь работникам. Обновленные здравпункты укомплектованы всем необходимым, их сотрудники, кроме квалификации фельдшера, получили еще и дополнительное образование на курсах, проведенных специалистами из Центра медицины катастроф. Но и это еще не все. Далее началось обучение работников шахты навыкам оказания первой медицинской помощи. Акцент был сделан на тех ситуациях, которые бывают на шахте: в первую очередь всем показывают, как проводить непрямой массаж сердца и искусственное дыхание, учат, как накладывать шину при переломе, переносить пострадавшего, пользоваться дефибриллятором, обрабатывать и перевязывать раны, накладывать жгут и т.п. Из более чем 12 тыс. сотрудников Краснодонугля обучение в классе первой помощи прошли уже 60 %, причем часть из них дополнительно освоили навыки спасателей. В 2013 г. медслужба планирует завершить обучение всех сотрудников. «Начинка» здравпункта впечатляет: новейшие носилки корзинного типа и легкие алюминиевые, вакуумные шины, запас растворов для внутривенных вливаний, аппарат искусственного дыхания, кровеостанавливающие препараты, асептики, жгуты, перевязочные материалы и многое другое «Здорово, что работники сами могут и, что важно, умеют правильно наложить шину или жгут, пока ждут нас», говорят Алиса Стадничук и Катя Дубанич, медицинские работники здравпункта, которые дежурят по 12 часов под землей, а на вызовы иногда прибывают быстрее, чем электровозы. На всех участках в шахте тоже есть медицинские укладки, носилки и все необходимое для того, чтобы первая помощь была мгновенной. Курсы первой помощи шахтеры считают полезной вещью: «Обидно же, когда не знаешь, чем помочь», говорит звеньевой участка Роман Щеглов. «Навыки оказания первой медицинской помощи и на поверхности всегда пригодятся», добавляет проходчик Алексей Рыковский. «Был случай, когда шахтер после прохождения курсов спас задыхающегося маленького ребенка». На вопрос, всего ли хватает в работе и комплектации, отзывается начальник смены Алексей Скорбенко: «Наше обучение и комплектация здравпунктов адаптированы как раз под условия шахты. И, честно говоря, даже в областной больнице нет такого оборудования, как у нас»

5 ЭЛЕКТРИЧЕСТВО ЗАНИМАТЕЛЬНОЕ И БЕЗОПАСНОЕ Как сотрудники предприятия «Сервис-Инвест» (ДТЭК) решили рассказать детям о профессии энергетика ПРОЕКТЫ НАШЕГО ДВОРА Как Метинвест вместе с местными жителями благоустраивает Авдеевку Идея поговорить со школьниками об энергетике возникла, что называется, «снизу» у сотрудников предприятия «Сервис-Инвест», входящего в ДТЭК и снабжающего электроэнергией крупных потребителей Донецкой и Днепропетровской областей. Сначала решили просто рассказывать детям о правильном поведении в быту с электроприборами и вблизи энергообъектов. Школы тоже выбирали те, которые расположены рядом с объектами компании, и уже во время занятий выяснили, что многие старшеклассники интересуются профессией энергетика и хотят узнать о ней больше. Средняя школа 142 в Буденновском районе Донецка расположена едва ли не вплотную к электроподстанции «Донецкая-110». Вопрос безопасного поведения детей после уроков здесь весьма актуален. У доски мастер донецких электросетей Павел Олешко в каске и спецодежде ДТЭК. Настоящего энергетика многие семиклассники видят впервые. Павел проводит викторину. Каждая из команд их 3, по числу рядов в классе делает свой ход на красочном игровом поле и оказывается на картинке с той или иной заковыристой ситуацией. Чем быстрее и правильнее ребята ответят, как здесь необходимо поступить, тем больше очков заработает их команда. Придумали игру и нарисовали картинки сотрудники «Сервис-Инвеста». Они же выпустили и линейки-закладки для каждого школьника, напоминающие о разобранных на занятиях ситуациях. «Когда нам рассказали про электрические лужи, сначала было очень смешно, но потом мы поняли, как опасно, если оборванный провод упадет на мокрую землю. Теперь мы умеем выходить из таких луж, не отрывая ног от земли, маленькими шажочками, как пингвинчик», это Юля Скидченко из 7 «В» с туго заплетенной косой охотно делится знаниями, полученными на необычных уроках. Дети, какого бы возраста они ни были, хорошо схватывают новую информацию и обязательно примеряют на себя и описанные ситуации, и саму профессию энергетика. Поэтому у ребят постарше и вопросы к энергетикам посложнее. «Мне давно хотелось узнать, как называется и для чего служит оборудование, которое стоит за моим забором», говорит девятиклассник Ярослав Бодрак. «И требования компании ДТЭК к своим работникам интересны они ведь тоже рядом с нами работают». О выборе профессии они, возможно, еще и не задумывались всерьез, только начинают интересоваться. И, конечно же, далеко не каждый станет энергетиком. Но если такие уроки хоть чуть-чуть помогут им сориентироваться во взрослом мире и выбрать собственный путь в жизни, энтузиасты из «Сервис-Инвеста» будут очень довольны. «Начиная занятия о безопасности при обращении с электричеством, мы первое время не думали о профориентации. Больше уделяли внимания рассказам об альтернативных способах получения энергии, «зеленой» энергетике», рассказывает директор по управлению персоналом «Сервис-Инвеста» Людмила Василенко. «Но столкнулись с интересом старших школьников в каких вузах получают энергетические специальности, результаты каких экзаменов будут засчитываться при поступлении?.. После первых визитов в школы подходили к нам и учителя просили обязательно провести занятия в их классах». Престиж профессии энергетика в Донбассе достаточно высок. Не в последнюю очередь, конечно, благодаря достойным зарплатам на предприятиях ДТЭКа. А в ближайшие годы, по разным прогнозам, дефицит молодых специалистов неизбежен скажется демографический провал первой половины 90-ых. И ранняя профориентация может оказаться полезной не только для выпускников, но и для компаний, куда те придут работать. Впрочем, главным приоритетом «энергетических» уроков остается обучение детей и маленьких, и больших безопасному поведению с электричеством и около него. «Мы уже сегодня проводим занятия не только в средних, но и в младших классах», делится менеджер по коммуникациям «Сервис-Инвеста» Алла Калинина. «Содержание их, примерно, похоже, только для малышей еще больше превращаем урок в игру. Сейчас начали разрабатывать специальные плакатики для детских садов, понятные, как говорится, и младенцу. Посмотрим, решимся ли общаться с малышами сами или научим воспитателей». А пока программа знакомства детей с миром электричества живет и расширяется инициативу сотрудников «Сервис-Инвеста» подхватили и на других предприятиях ДТЭКа, а значит еще больше школ откроют свои двери энергетикам. Программа Метинвеста «Город нашими руками» не для ленивых. Она для тех, кто готов сам благоустраивать свой город делать удобнее и уютнее жизнь вокруг себя. Предлагать проекты могут и общественные организации, и инициативные группы главное, чтобы они были готовы сами претворять свой проект в жизнь. А предприятия Метинвеста готовы лучшие проекты профинансировать. В Авдеевке дом на улице Чапаева стоит особняком: как говорится в одной из официальных справок, «в отдалении от густонаселенной городской среды Авдеевки». Заселили 14-тиэтажку еще в 2000 году, уже позже жильцы организовали ОСМД «Виктория». Сейчас они гордятся самой низкой квартплатой в городе. При этом в штате два слесаря, дворник, три уборщицы и бухгалтер. И в подъездах чисто, аккуратно, висят новые почтовые ящики красота! «Объявление о конкурсе «Город нашими руками» я на проходной увидела», вспоминает Валентина Дмитриевна Акольцева, сотрудник Авдеевского коксохимического завода с сорокалетним стажем. «Решила: грех не попытаться получить помощь от родного предприятия. Ну, еще коллеги очень поддержали, когда пришла к ним спрашивать, как подавать заявку». «Один из приоритетов программы «Город нашими руками» внедрение современных инфраструктурных решений, поэтому местные жители решили направить все усилия для реализации мероприятий в этом направлении», объясняет менеджер по региональному развитию АКХЗ Оксана Трегубчук. «Сбор заявок на развитие инфраструктуры и благоустройство от жителей для Авдеевки в 2012 году был новым событием, и мы получили всего лишь 14 заявок. Но для начала это уже хорошо! Мы выбрали для воплощения в жизнь 4 лучших проекта: 2 спортивно-игровые детские площадки, остановочные пункты для транспорта и системы наружного видеонаблюдения в школах города. А на 2013 год поступило уже 24 заявки жители Авдеевки активизировались! Мы поддерживаем самые интересные и полезные проекты для города и его жителей». Детская спортивно-игровая площадка возле дома по улице Чапаева стала одним из первых объектов проекта «Город нашими руками». «Начинку» детской площадки качели, карусели, турники, горки заказали фирме из Макеевки. Тамошние специалисты и установили свои изделия, ведь в данном случае работа профессионалов это вопрос безопасности. А вот все остальное жильцы дома сделали сами: очистили и подготовили территорию, засыпали ее песком, укрепили ограду, участвовали в украшении площадки «Площадка по-настоящему объединила жильцов», уверена житель дома Любовь Васильевна Сагирова. «На субботниках увидели всех своих соседей. Так сказать, всем миром работали. Особенно трогательно было смотреть, как малыши детскими ведерками песок разносили». Открытие площадки прошло торжественно: с конфетами, воздушными шарами, выступлением коллективов из местного дворца культуры. Теперь каждый день в теплое время года после обеда и дневного сна площадку переполняет гомонящая детвора. «Мы даже не знали, что в нашем доме столько детей», удивляется Любовь Васильевна. «Раньше они уходили гулять в другие дворы их и не видно было. Но каждый за своего волновался: дороги со всех сторон, а где ребенок играет, в окно не видно. А теперь, чуть что, выглядывают: вот он, на месте». «На следующий год за свой счет установим дополнительные лавочки», делится планами председатель ОСМД «Виктория» Олег Яковлевич Акольцев, муж Валентины Дмитриевны. «Столько бабушек с внуками выходит присесть негде!» Играют на площадке не только дети из одного дома. Неподалеку платформа электрички и переход через железную дорогу, разделяющую старую Авдеевку и поселок «Химик» так называют здесь новую часть города. Многие ежедневно шагают мимо по дороге из школ и садиков и редко обходят площадку стороной. Отбирая проекты, предложенные на конкурс «Город нашими руками», в Метинвесте стремятся не просто улучшить условия жизни в отдельном доме или дворе, а помочь созданию объектов, полезных в масштабе всего города. «Подросли многие детки. Им уже не горки футбольное поле подавай! А ведь место для него есть. С обратной стороны дома. И для автостоянки тоже. Сколько можно машинами все проходы к дому забивать!?» по-хозяйски размышляет Олег Яковлевич. «Правда, земля, на которую «глаз положили», пока не наша, городская. Надо с администрацией сначала договариваться. А уж потом можно будет опять подавать заявку на конкурс в АКХЗ». В Метинвесте планируют увеличивать финансирование программы «Город нашими руками», неравнодушных жителей тоже становится больше, и есть надежда, что у них будет возможность собственными силами менять свои города к лучшему

6 РАВНЕНИЕ НА ЛИДЕРОВ! Как на предприятиях компании «Горные машины» внедряют проект «Таблица роста» На предприятиях компании «Горные машины» внедряют проект «Таблица роста», который подогревает здоровую конкуренцию на производстве. Азарт соревнования плюс материальные стимулы дают ощутимые результаты. Здоровая конкуренция всегда двигатель развития и роста. Причем, не только для бизнесменов, но и для рабочих. Именно из этой простой истины исходили в компании «Горные машины», внедряя на своих предприятиях проект «Таблица роста». Расчет оказался верным: дух соревнования, подогреваемый материальными стимулами, медленно, но верно формирует культуру производства. «Основная цель, которую преследует «Таблица роста» воспитание у работников чувства ответственности и профессиональной гордости за своевременное и качественное выполнение производственной программы», объясняет Ада Махова, менеджер по социальным вопросам завода «Горловский машиностроитель», где проект был внедрен одним из первых. Сама таблица роста выглядит просто в нее вносятся индивидуальные показатели всех основных производственных рабочих по 3-м критериям. Первый: процент выполнения производственной программы или в привычных терминах выполнения плана. Второй: количество брака. Третий: соблюдение требований охраны труда. Если рабочий не допускает ни брака, ни нарушений техники безопасности, то по последним двум пунктам получает высший балл. Что же касается пункта первого это целиком и полностью зависит от его собственной производительности. Процент выполнения плана тоже пересчитывается в баллы, потом баллы суммируются, и по итогам месяца каждому из рабочих присваивается звание «лидер», «претендент» или «дебютант». Субъективный подход исключен: все показатели прозрачны и проверяемы, нарушения правил охраны труда фиксируются и вносятся в соответствующие акты. Лидеры получают оговоренную Положением квартальную премию. Их число не ограничено: достаточно набрать определенное количество баллов и ты в числе лидеров! «Сначала проект запустили в двух цехах», вспоминает Ада Махова. «А уже когда прошло премирование по итогам квартала торжественно, в большой аудитории другие цеха сами выказали желание присоединиться. Изначально «Таблица роста» задумывалась только как инструмент материального стимулирования, но оказалось, что информационная мотивация тоже работает». Сейчас «таблицы» вывешены в каждом цехе. Фамилии и портреты лидеров публикуют корпоративные СМИ и многие стремятся оказаться на их страницах. Для тех, кто продержится в лидерах год (4 квартала подряд) предусмотрены дополнительные поощрения, например, льготные путевки на отдых. Впрочем, большинство рабочих пока в категории «претендент» перевыполнение плана без брака и нарушений не каждому по плечу. «Дебютанты» в основном, ученики, и они быстро вырастают из этой категории. Хотя никаких взысканий к отстающим «Таблица роста» не предусматривает. Фрезеровщика 10-го механического цеха Александра Белкопытова ветераном предприятия не назовешь за станком он всего 7-ой год. До того был и строителем, и водителем немало специальностей опробовал на себе. С ходу трудно понять, что же такого необычного в этом высоком, спокойном, сильном мужике с широкими рабочими ладонями только ни у кого больше в цехе не получается регулярно давать по % плана при нулевом браке. Надо ли говорить, что в «Таблице роста» он занимает лидерскую позицию каждый квартал? «Может, в опыте дело», разводит руками Александр. «Да и после смены частенько задерживаюсь, чтобы больше сделать. Заинтересованность есть: раньше был сдельщиком, сейчас ежемесячно премию получаю, а теперь еще и за лидерство ежеквартально». Через 2 года работы Александр Белкопытов получил право ставить на изготовленные детали личное клеймо. Нулевого брака достигает за счет вдумчивого подхода. «Если впервые деталь попадается, я ее изучаю, медленнее делаю потом нагоню, если вникну в ее особенности», делится он секретами мастерства. Полушутя Александр Белкопытов предлагает дополнить «Таблицу роста» ввести градацию «лидер среди лидеров», чтобы было, за что соревноваться. Самое удивительное, что после внедрения проекта, его и прежде фантастические производственные показатели немного выросли. Как и у всего завода в целом. А вот уровень травматизма снизился. «Таблица роста» дает на «Горловском машиностроителе» ощутимые результаты. БУДУЩЕЕ ЕСТЬ! Как ДТЭК сотрудничает с вузами в рамках подготовки будущих кадров Современное производство требует все более подготовленных специалистов. Вузы же, зачастую, дают своим студентам достойную теоретическую подготовку, однако не могут обеспечить практические навыки. Несколько лет назад над этой проблемой задумались специалисты компании ДТЭК и преподаватели Донецкого национального технического университета. Задумались и создали программу по взаимодействию предприятий ДТЭК с вузами в рамках подготовки кадров. Одно из направлений программы обучение наиболее перспективных студентов последних курсов по специально разработанным программам в «Группах ДТЭК». Постепенно к этой программе присоединились Национальный горный университет в Днепропетровске, «Киевский политехнический институт» и «Львовская политехника». С 2013 года участником программы становится также Донбасский государственный технический университет в Алчевске Луганской области. «В апреле-мае мы выясняем потребности предприятий ДТЭК в молодых специалистах», рассказывает Елена Мирошниченко, менеджер Академии ДТЭК и руководитель программы взаимодействия с вузами. «А в конце мая приходим в вузы и объявляем набор в специальные «Группы ДТЭК» среди студентов, которые оканчивают четвертый курс». Претендентам предстоит заполнить анкеты и пройти два собеседования: с техническими экспертами ДТЭК и представителями службы HR (специалистами по персоналу). Мнения деканата и профильных кафедр тоже учитываются, однако не являются решающими. В анкетах указаны предприятия, где есть вакансии для выпускников той или иной специальности. Иногда такие предприятия оказываются далеко от родительского дома. Но многих студентов это не пугает. «Я сам из Енакиево», говорит Игорь Найденов, машинист-обходчик по котельному оборудованию «ДТЭК Кураховская ТЭС». «Но поскольку решил стать энергетиком и работать в компании ДТЭК, пришлось менять место жительства. Я человек амбициозный, уверен в своих силах и рассчитываю со временем перейти на более высокий уровень, работать в основном офисе компании в качестве организатора производства». Обоснованные амбиции несомненный плюс, на них обращают внимание на собеседовании. Анализируется также уровень профессиональной подготовки специалистов и, кроме того, готовность и желание трудиться непосредственно на производстве Конкурс в «Группу ДТЭК» по каждой из специальностей, как правило, не ниже десяти человек на место. Отобранные «счастливчики» в течение последнего года обучения в вузе занимаются по формуле: 2 дня обучения в Академии ДТЭК и 2 дня обучения в условиях производства на предприятиях компании ежемесячно в дополнение к традиционной учебной программе вуза. У студентов «Группы ДТЭК» есть возможность уже во время учебы познакомиться со стратегией развития компании, принципами построения успешной карьеры в ДТЭК, познать правила корпоративной культуры во время организованных встреч с руководителями компании. Они проходят дипломную практику на предприятиях компании, защищают дипломные работы по проблематике, связанной с производством, т.е. глубоко погружаются в реальную производственную жизнь. У всех студентов группы есть свой наставник, который не только помогает разобраться в производственном процессе, но и является научным руководителем от предприятия в подготовке и защите дипломной работы. Нагрузка выходит значительно больше, чем у остальных студентов. Зато и бонусы существенны: дополнительная стипендия от ДТЭК и практически гарантированное трудоустройство на одном из ведущих предприятий отрасли. Выгоды очевидны и для вузов и для ДТЭК: вузы усиливают теоретическую и практическую подготовку студентов, а на предприятия ДТЭК приходят квалифицированные молодые специалисты. «С тех пор, как я попал в «Группу ДТЭК», у меня появилась надежда на успешное будущее в своей стране. А то уже начал всерьез сомневаться, что смогу найти работу по специальности, особенно, с перспективами», говорит Игорь Найденов. «На пятом курсе я попал на Кураховскую ТЭС и окончательно понял, что правильно выбрал профессию», вторит ему Виталий Волкодавец, электромонтер по высоковольтным испытаниям и измерениям. «Здесь есть возможность и стимулы повышать свой уровень. Получил второе образование по специальности «Менеджмент организации». Чувствую, что в своем подразделении я уже достиг «потолка», теперь планирую переходить на ступень выше». В 2012 году выпускниками программы взаимодействия с вузами стали 29 человек. Все больше предприятий компании ДТЭК проявляют интерес к программе, поэтому можно не сомневаться набор в «Группы ДТЭК» будет расти

7 ЧУДО-ТРАМВАЙ ДЛЯ МАРИУПОЛЬЦЕВ Как Метинвест подарил городу Мариуполю трамваи, которыми свободно могут пользоваться люди, имеющие сложности с передвижением Мариуполь не только промышленный город, увенчанный трубами Азовстали и ММК им. Ильича, но и ощутимо южный: роскошные розы на клумбах, катальпы, пирамидальные тополя и туи вдоль дорог... Дыхание близкого моря... По улицам погромыхивают и весело звонят красные трамваи. Правда, не все трамвайчики такие яркие их всего 2 на маршруте это подарок Метинвеста городу. Кроме приметного цвета есть у них и еще более существенные достоинства они удобны для инвалидов, пожилых людей и просто для тех, кому почему-либо тяжело карабкаться по ступенькам в транспорт там и низкий пол, и пандус, и специальные ремни-фиксаторы... Новый трамвай, разительно отличающийся от остальных, заметно устаревших, идет плавно, без тряски. За окном проплывают южные деревья и заводские пейзажи, вагоновожатая Аня в ярко-зеленой жилетке объявляет остановки, входит и выходит народ. Под стук колес удивительная девушка в инвалидной коляске, Елена Молоданова, председатель Союза молодых инвалидов, рассказывает о себе, о красном трамвае и другом правильном транспорте, и о том, что еще хотелось бы улучшить в родном городе. «В Мариуполе около 500 человек только инвалидов-колясочников. А если считать тех, кому просто по какой-то причине трудно передвигаться, то всего наберется не меньше 1000 человек. В городе создан «Комитет доступности» для маломобильных групп населения это и колясочники, и те, кто на протезах, и пожилые люди, и беременные женщины. Далеко не все и не всегда могут поехать в поликлинику, в магазин, в больницу на такси, поэтому такой транспорт, как этот трамвай, очень нужен. В обычный трамвай, чтобы прогрузить меня на коляске, нужно 4 человека. А тут выдвигается пандус быстро и удобно. К просьбам Комитета, в котором работаю и я, прислушиваются и городские власти, и главные городские предприятия МК Азовсталь и ММК им. Ильича. Когда ты можешь свободно передвигаться, ехать по своим делам в любое время, чувствуешь себя полноценным человеком. Это нормально для европейского города. В Украине же, например, только во Львове и в Киеве есть приспособленный транспорт. И вот теперь он появился в Мариуполе». Лене 38 лет, на коляске она уже 17 лет, после несчастного случая, до травмы занималась спортом морским многоборьем (стрельба, плавание, гребля, кросс). Сейчас плавает, участвует в соревнованиях, окончила факультет правоведения, работает на двух работах дистанционно в Мариуполь-теплосетях и юридической службе родного университета. А еще занимается общественной деятельностью, в качестве волонтера ездит на Ukrainian Fashion Week, постоянно в движении во всех смыслах этого слова, не всякий здоровый человек может столько успевать. Голос у нее уверенный, взгляд ясный и спокойный, просто излучающий огромную внутреннюю силу. Лена Молоданова многого добивается сама. Но, тем не менее, ей и многим другим мариупольцам нужна постоянная, не всегда ощутимая даже, но важная помощь. «Ежедневно в Мариуполе на маршрут выходит 55 трамваев. Город давно не обновлял трамвайный парк, техника изнашивалась, в бюджете не было средств, и трудно было выпускать на маршрут столько транспорта, сколько нужно. Поэтому подарок Метинвеста городу пришелся очень кстати», объясняет Сергей Магера, представитель ММК им. Ильича, входящего в Метинвест. «Мы долго получали звонки с благодарностями за то, что эти трамваи появились». «Нам важно не напрягать наших родных, не сидеть у них на шее», говорит Лена. «У меня дома, например, с моего первого этажа есть отдельный выход с пандусом, в поликлинике есть пандус и мне уже не нужно звонить маме или еще кому-то, чтобы отправиться на медкомиссию В этом смысле городские власти и Метинвест нам очень помогают. Мечтаем теперь, что, кроме низкопольных трамваев с ремнями безопасности, появятся такие же автобусы и маршрутки, а во всем городе будет больше пандусов и перил, соответствующих нормам. Ну, и есть надежда, что откроют специальную автошколу она давно в наших планах». Глядя на деятельную и целеустремленную Лену, понимаешь, как, действительно, важна такая привычная ежедневная свобода передвижения. И хорошо, чтобы мы все это понимали и помогали. СВЕТ, ТЕПЛО И РАДОСТЬ. ШКОЛЬНЫЕ БУДНИ Как ДТЭК помог обустроить Зугрэсский лицей 3 В небольшом городе Зугрэс, что на берегу реки Крынка, как и в любом другом городе, есть несколько школ. Среди этих школ выделяется Зугрэсский разнопрофильный лицей 3. Чем он отличается от других? Во-первых, этому учебному заведению с 2011 года помогает ДТЭК: в лицее отремонтировали спортивный зал и открыли спортивную площадку под открытым небом, закупили современные уличные тренажеры и спортивный инвентарь, провели ремонт отопительной системы и уличного освещения школьной территории. Все это в рамках Программы социального партнерства. Во-вторых, в лицее потрясающий директор, Виктор Анатольевич Нетреба. Он математик, лауреат премии Фонда Сороса для лучших учителей средних школ. На работу приезжает в костюме и при галстуке, на мопеде, который дожидается его потом под окнами школы. Свою работу, свою школу директор знает и любит, хочется вспомнить позабытое слово «радеет» Виктор Петрович именно что радеет о благе школы и учеников, и помощь ДТЭКа принимает с радостью и благодарностью. «А чего стесняться об этом рассказывать? Помощь, действительно, большая. Посмотрите, какая у нас тренажерная и баскетбольная площадка появились. ДТЭК подарил. Сюда со всего города люди приходят заниматься, и взрослые, и дети. И здание подремонтировали, и отопление починили, и свет появился в школьном дворе детям не страшно из школы вечером выходить. И качели-карусели для малышей во дворе сделали пока тепло, они там на переменках бегают». Директор показывает школу, хозяйским глазом примечая, что уже сделано, что еще в работе. На крыльце стайкой толпятся ученики, две самые бойкие девочки Владислава Методжи и Валерия Семченко из 7-го класса рассказывают про школьные будни. «Самый любимый предмет у нас физкультура. И любимый учитель учитель физкультуры, Геннадий Александрович. А больше всего мы любим играть на физкультуре в баскетбол», говорит Лера. И подружки взахлеб рассказывают, как девочки не отстают от пацанов в спорте, кто сколько раз попадает в кольцо мячом, и как хорошо, что теперь 3, а не 2 урока физкультуры в неделю В голосе девчонок гордость за свои успехи, гордость за школу, которая не похожа на другие. И это так замечательно, когда дети гордятся своей школой в небольшом городке. Геннадий Александрович Ксенз, физрук, действительно, очень приятный человек. Рассказывая нам о тренажерах, баскетбольных мячах, школьных нормативах, он замечает, что норма-нормой, но к каждому ребенку нужен свой индивидуальный подход, невозможно всех подогнать «под одну гребенку»: «Все дети разные кто-то хорошо бегает, кто-то отлично бросает мяч в кольцо, кто-то не стремится к спортивным вершинам, зато замечательно может рассказать и показать, доклад подготовить. Нам важно не только физическое развитие учеников, но и интеллектуальное, их психологический, душевный комфорт Мы стараемся всех задействовать, всех заинтересовать, и, конечно, командные игры на новой площадке, с новыми мячами им в радость». Геннадий Александрович авторитет для ребят. Это видно и по тому, как они с ним здороваются, и по тому, как хорошо говорят о нем. В общем, с учителями ребятам из Зугрэсского лицея явно повезло. Но не только спортивная площадка радует учеников. Изменения в лучшую сторону после капитального ремонта видят и ощущают не только взрослые, но и дети, а ведь для них, в первую очередь, все и делается. «В школе стало тепло, не нужно больше сидеть на уроках в курточках. А то иногда бывало, что даже уроки делали по 30 минут, чтобы мы не замерзали. И свет во дворе тоже здорово. У нас занятия по акробатике бывают и до девяти часов вечера, страшновато было идти через темный двор. А теперь и не страшно, и по вечерам мы с друзьями приходим к школе поиграть на спортплощадке», рассказывает Влада. Для детей и после уроков школа остается важным центром притяжения, местом, где можно провести время. «Я уже 25 лет работаю в школе», улыбаясь, говорит на прощание Виктор Анатольевич. «И каждый день прихожу с хорошим настроением, с радостью. Когда в школе все в порядке, работать одно удовольствие». И правда, чем больше простой радости в буднях учителя и ученика, тем больше надежды на то, что молодое поколение вырастет на радость старшему

8 КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ Как программа Метинвеста «Школа-Вуз-Комбинат» помогает выбрать профессию и сделать карьеру КОМАНДИР ПЛУГОВ И СЕЯЛОК Как HarvEast Holding помог жителю села Касьяновка открыть свое дело Молодые специалисты Северного горно-обогатительного комбината Иван Неплях, Вадим Фурсов и Алексей Журавель недавние выпускники Криворожского технического университета, пришли на производство благодаря программе «Школа-Вуз-Комбинат». «Программа «Школа-Вуз-Комбинат» была разработана для повышения престижа рабочих профессий, для того, чтобы студенты изучали современное производство на примере СевГОКа, а также получали знания и навыки, которые помогут им стать квалифицированными специалистами и успешно строить свою карьеру. Кроме того, программа помогает сформировать кадровый резерв комбината наших будущих главных специалистов, менеджеров и руководителей», Татьяна Кришневская, начальник бюро по подбору и найму персонала отдела кадров, рассказывает об этой программе не в первый раз, но в ее интонациях слышится гордость вот они, бесценные кадры, уже работают и радуют сотрудников службы HR и руководителей комбината. Подготовка будущих специалистов начинается со школы, где отбираются одаренные школьники. Затем их обучение продолжается в техникумах, институтах и университетах Кривого Рога. Студенты III-V курсов приходят на комбинат для прохождения производственной и преддипломной практики. По окончании учебных заведений они приходят работать на СевГОК, причем на рабочие профессии. На комбинате уверены, что для выпускников это необходимое условие. Так как не поняв суть будущей деятельности с азов, не получив бесценный практический опыт, невозможно построить успешную карьеру. По такому пути идет, например, Иван Неплях. Имея диплом магистра металлургии, Иван пришел на СевГОК машинистом штабелеформирующей машины цеха по производству окатышей 1. Сейчас он работает специалистом по вопросам совершенствования производственной деятельности в инвестиционном управлении комбината. «Я сразу после школы поступил в Криворожский технический университет (КТУ), хотел быть металлургом, работать на аглодоменном производстве. На III-м курсе услышал о СевГОКе, пришел на практику, а теперь вот уже 4-ый год работаю здесь. Ничуть не жалею программа позволяет постоянно обучаться чему-то новому, пробовать себя в различных проектах, быстро продвигаться по карьерной лестнице», отмечает Иван. Целеустремленный и немногословный Вадим Фурсов, говорит обстоятельно и сдержанно. «Это был мой личный выбор. Никто, особо, не советовал ни друзья, ни родители. Пошел учиться на инженера-строителя, решил себя попробовать на производстве. Когда выбирал место работы колебаний не было. СевГОК я выбрал потому, что здесь есть возможность зарекомендовать себя, проявить инициативу, есть перспектива роста и стабильность. Я не ошибся попробовал себя на производстве, быстро начал продвигаться и сейчас работаю ведущим инженером по техническому надзору за содержанием и ремонтом зданий и сооружений цеха подготовки окатышей», говорит Вадим. Программа «Школа-Вуз-Комбинат» стартовала на СевГОКе в 2006 году. «Начиная данный проект, мы приложили немало усилий для того, чтобы ребята выбрали наш комбинат», вспоминает Татьяна Кришневская. «Ведь многие родители, зачастую, хотят, чтобы их дети ехали в областные центры, столицу. Однако, те возможности и перспективы, которые предлагает сейчас молодежи наш комбинат ничуть не хуже, а, возможно, даже лучше в плане уровня заработной платы, социальной защищенности, перспектив карьерного роста». Еще один участник программы «Школа-вуз-комбинат» Алексей Журавель также выпускник КТУ, сначала работал на СевГОКе слесарем дежурным и по ремонту оборудования рудообогатительной фабрики 1. Сейчас Алексей работает специалистом по вопросам совершенствования производственной деятельности в инвестиционном управлении комбината. «После студенческой практики на комбинате ты точно знаешь, на что идешь, когда выбираешь предприятие для работы. Я считаю, что начинать надо с рабочей профессии, чтобы знать все от и до. Безусловно, нужно делать карьеру, но это невозможно, если ты не видел, из каких кирпичиков строится производство». Для Алексея есть и еще один бонус на СевГОКе футбольная команда. Он успевает, и работать, и заниматься спортом. Иван, Вадим и Алексей сильные, молодые и перспективные ребята, сознательно выбрали путь после магистратуры в простые рабочие. И ведь нельзя сказать, что у ребят нет амбиций один хочет быть главным специалистом в своей области, другой заниматься капитальным строительством, а третий так и вовсе нацелен стать генеральным директором. Смотришь на них, и думаешь станут. О промышленном потенциале Донецкой области наслышаны все крупнейшие города, металлургические предприятия, шахты мелькают в новостях. Куда менее знамениты сельскохозяйственные угодья, которые тянутся на юг от Донецка до самого Азовского моря. Вести хозяйство тут непросто: земля по плодородию значительно уступает черноземам Центральной Украины, да и засуха не редкость зона рискованного земледелия. В это рискованное земледелие когда-то окунулся Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича, придавший бывшим колхозам и совхозам статус агроцехов. Теперь же ММК им. Ильича входит в состав Метинвеста, а более гектаров земель в Донецкой области арендует HarvEast Holding. Одна из основных задач, которую ставят перед собой в холдинге, помочь активным селянам самостоятельно зарабатывать и обеспечивать работой соседей. Для этого HarvEast Holding дает возможность местным жителям начинающим предпринимателям, взять в аренду за символическую плату 1 гривна за единицу в год технику, механизаторские дворы, фермы и другие сельхоз активы. Владимир Роза, житель села Касьяновка, стал одним из таких предпринимателей. Он проработал в селе Касьяновка Володарского района 20 лет. Начинал после института зоотехником, дослужился до управляющего отделением агроцеха. HarvEast Holding предложил Владимиру взять в аренду сельскохозяйственную технику и механизаторский двор. Но было и дополнительное условие на этой технике необходимо оказывать сельхоз услуги по фиксированным социальным ценам пайщикам HarvEast Holding в пяти селах: Касьяновке, Кременевке, Тополином, Шевченко и Октябрьском. А это вспашка земли, посев сельхоз культур, сбор урожая, размол зерна и многое другое, без чего невозможно обойтись на селе. «Почему обратились ко мне с таким предложением?» удивляется он. «Ну, понимают, что знаю я эту систему от и до всю жизнь, считай, в ней. Подумал хорошенько: условия аренды приемлемые, гаражи для хранения техники есть, в мастерской все необходимое для ремонта, само здание в центре села. Грех было отказываться!» Вся техника: комбайны, автомобиль ГАЗ-53, трактора и съемное оборудование к ним хранится в сухих боксах мехдвора. Всего около 50 единиц. Состоянием орудий труда их арендатор доволен сам выбирал. «HarvEast Holding дал мне возможность самому выбирать технику. Я осмотрел технику в агроцехах, подготовил список, согласовал его с холдингом», рассказывает предприниматель. «Техника вся рабочая, нестарая: колесные трактора 2007 года, Т-150 чуть постарше. Дело ведь не в возрасте техники, может и новая не работать: смотря кого за нее посадить. А у меня работники надежные, опытные механизаторы: доукомплектовали, немного подшаманили, по мелочи довели до ума и все работает!» Помощников у Владимира Розы пока четверо. Вскоре потребуется больше уверен он. Спрос на услуги по социальным ценам растет: культивация, посев, погрузка, вывоз мусора, сварка Обработка огорода в 10 соток, например, обходится местным жителям всего в 35 гривен вполне подъемная цена, серьезное подспорье в хозяйстве без техники-то с таким объемом работ справиться нелегко. «Социальные расценки очень низкие. А ведь 10 соток в огороде не 10 соток в поле. Туда нужно еще заехать, каждый угол обработать, забор не повалить, соседей ничем не обидеть Но с этими расценками я все-таки выхожу по нулям», комментирует экономику своего бизнеса Владимир. «Чтобы что-то заработать, приходится побегать, как тому волку, которого ноги кормят. Получить заказы «на стороне» не так легко конкуренция. Многие приобрели трактора и сами готовы обрабатывать землю. Но мы в будущее с оптимизмом смотрим секрет один знаем» Секрет свой Владимир Роза все же раскрыл. Он заключается в том, чтобы выполнять работу качественно и ответственно. Чтобы все клиенты обратились к Владимиру снова на будущий год, чтобы остались довольны, и чтобы привели с собой новых клиентов. Вот тогда и бизнес будет развиваться! Владимир делится и планами по расширению парка арендуемой техники. Например, в хозяйстве не оказалось ковшового погрузчика для навоза. А услуга очень востребована! Прикидывают, анализируют и другие потребности, чтобы обратиться в HarvEast Holding и получить необходимое оборудование до начала следующего сезона. В HarvEast Holding внимательно наблюдают за развитием такого бизнеса ведь он может стать своего рода моделью для будущих сельских предпринимателей в здешних местах и вдохновит их развивать собственное дело

9 МИР МОЖЕТ БЫТЬ ДОБРЫМ Как в рамках проекта «Десант добрых дел» более 2000 сотрудников Метинвеста помогают тем, кто в этом нуждается ПРОГУЛКА В ОСЕННЕМ ПАРКЕ Как в городе Кировском Донецкой области ДТЭК восстановил старый парк и построил детскую площадку «Десантом добрых дел» (ДДД) назвали в Метинвесте первый проект программы корпоративного волонтерства. «В любом человеке есть добро, и, как правило, его больше, чем зла», уверен Дмитрий Мурашко, менеджер по корпоративным и социальным программам, Метинвеста. «Наши сотрудники всегда помогали тем, кто нуждался в помощи больницам и детдомам, людям преклонного возраста и людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. В 2012 году было решено разработать единую программу корпоративного волонтерства чтобы поддерживать и развивать волонтерское движение в компании». Дмитрий, что называется, стоял у истоков разработки этой программы и запускал в 2012 году проект «Десант добрых дел». «С презентацией проекта мы объехали все предприятия Метинвеста а это 11 городов в Донецкой, Днепропетровской, Луганской и Кировоградской областях», вспоминает Дмитрий. «К моменту старта проекта были сформированы около 70-ти команд, в состав которых вошли 1200 волонтеров. К концу 2012 года число волонтеров выросло почти до 2000». ДДД-2012 состоял из трех этапов, каждый из которых стартовал в определенный день по всем предприятиям Метинвеста. Первый назывался «Мастера на все руки» и прошел, в основном, в форме субботников. Волонтеры копали, красили, ремонтировали или у людей, которым необходима помощь, или в социальных учреждениях. Задачей второго этапа под названием «Шаг вперед» было передать знания, научить, поделиться опытом. Здесь у команд открывался простор для творчества: кто-то мастерил с детьми самодельные игрушки, кто-то проводил тренинги по развитию лидерских качеств. Третий этап «Исполнение желаний» получился особенно теплым, его постарались не свести к банальному вручению подарков. Если, к примеру, ребенок из интерната мечтал освоить ролики, он получал не только ролики, но также время и внимание волонтера, который учил его кататься. Необходимые расходы брали на себя предприятия Метинвеста. Команда «Чип и Дейл» управляющей компании Метинвест из Донецка высадила свой ДДД в школе-интернате г. Амвросиевка. «Интернатов или, попросту говоря, детских домов в Донецке и ближайших окрестностях много, и обо всех кто-то заботится», рассказывает одна из лидеров команды Наталья Туровская. «Поэтому мы выбрали интернат в Амвросиевке, куда помощь добирается намного реже». «В первый свой визит мы столкнулись с определенным скепсисом и со стороны директора интерната, и со стороны самих детей», делится впечатлениями другая активистка команды Мария Гайворонская. «С подарками к ним уже приезжали не раз: и перед выборами, и на 1 сентября но потом щедрые взрослые куда-то исчезали. И мы поняли: если уже взялись за этот проект, то не имеем права бросить своих детей». Искреннее внимание и человеческое общение главное, чего не хватает детям, лишенным семейного тепла. Это нельзя измерить или потрогать, но можно почувствовать если в твоей жизни появляется человек, которому есть до тебя дело, жизнь преображается. Такой подарок не купишь. Чего еще остро не хватает воспитанникам интернатов так это практических навыков. Поэтому ребята рады возможности научиться чему-то новому: чтобы порезать немудрящие ингредиенты салата «Оливье» или взбить яйцо миксером, выстраивается очередь, включающая и тилетних ребят. Но кулинарией волонтеры не ограничиваются пытаются привить своим подопечным и социальные навыки: ведь за порогом интерната тех ждет необходимость самостоятельно заботиться о себе, строить быт, распоряжаться собственным бюджетом. «Мы искренне верим в то, что каждый из нас может сделать что-то доброе, помочь тем, кому нужна помощь. Главное сделать первый шаг», считают Мария и Наталья. И продолжают делать добрые дела. Одно удовольствие гулять в погожий осенний день. Особенно, когда есть, с кем гулять и есть, где. В городе Кировском Донецкой области недавно появилось место для прогулок постарался ДТЭК, городские власти и сами горожане. Для Кировского «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» градообразующее предприятие, поэтому партнерские отношения в социальной сфере между ДТЭК и городом были определены еще в далеком 2008 году. Не так давно основной городской парк, парк Победа, был в жутком запустении неухоженные дорожки, засоренные мусором кусты какие уж там прогулки! А другого-то места, куда можно пойти осенью «пошуршать листьями», поиграть с детьми, нет. В ходе реконструкции парка, которая проходила в рамках Программы Социального партнерства ДТЭК и города, была полностью расчищена и облагорожена территория, проложены тротуарные дорожки, установлены лавочки, подготовлены площадки для установки уличных фонарей. Еще и волонтеры постарались: в апреле 2013 года в рамках акции в «Сделаем Украину чистой» сотрудники шахты с семьями в выходной день прибирались, вывозили мусор 250 человек дружно трудились и вывезли 10 тракторных прицепов всякого сора пакеты, банки, бутылки, пластик, бумага, и т.д. А в октябре в рамках акции «Зеленый город» волонтеры ДТЭК высадили вокруг новой детской площадки деревья. И место преобразилось, и снова приобрело статус парка. Там же, в парке, расположена новенькая детская площадка. Яркие горки, домики, качели, карусели, песочница с чистым песком, удобные лавочки для мамочек с колясками или бабушек-дедушек, на них хорошо греться на солнышке и следить краем глаза за своим чадом. Местные жители говорят, что это главная площадка в Кировском дети от мала до велика, с родителями и без приходят туда играть кого за ручку приводят, кто-то после уроков прибегает, бросив портфель под ближайшей скамейкой. Важное место, территория детства, можно сказать. Туда же старается почаще выбираться с семьей горный мастер «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Сергей Черняев. Он и его жена Светлана молодые родители, Сергей много работает и старается использовать любую возможность, чтобы побыть с малышами Верой и Сашей. «Сейчас мы стали гулять в парке вместе со всей семьей. Такой большой площадки больше нигде нет в Кировском, тут чисто, красиво. Вот песочек привезли свежий, прибирают регулярно, следят за площадкой. Живем мы рядышком, возле стадиона. Супруга моя домохозяйка, занимается домом и детьми мы пока решили двумя ограничиться. Я работаю, мужчина должен семью обеспечивать, но обязательно, хотя бы раз в неделю, выхожу с ними погулять». Сергей и Светлана приятные, спокойные, и семья у них, видимо, дружная. Сергей Черняев родом из шахтерской династии на шахте работали его родители, сейчас он и его старший брат. За время прогулки шустрая Вера успевает опробовать все горки, все качели, все лазалки за ней глаз да глаз! Но папа спокоен площадка устроена толково и безопасно. Младший Черняев, Саша, пока что гуляет на руках у мамы ему всего 3 месяца. А Вера вот-вот пойдет в ясли. Но традиция семейных прогулок продолжится, в этом нет сомнений. «Мечтаю, чтобы футбольная инфраструктура была для детей школа, секция, стадион, чтоб дети занимались, когда подрастут, сам люблю спорт», продолжает Сергей. «Я бы и сам принял участие в строительстве чего-то такого, отпуск у меня 2 месяца в году, мог бы выбрать время для благоустройства родного города. Детей много рождается в нашем городе, демографическая проблема нам не грозит. Есть надежды на будущее, появилась стабильность. Я вот машину в кредит купил, рассчитывая на стабильную зарплату». Сергей окончил Донецкий технический университет, сейчас надеется развивать карьеру и одновременно больше времени проводить с детьми. По аллеям парка гуляют с колясками мамочки и бабушки. Они, как ни удивительно, тоже подумывают о появлении спорткомплекса для подрастающих детей это и для здоровья хорошо, и отвлекает от вредных привычек и дурных компаний. В парке светлые аллеи, чистота, лавочки, веселые граффити местных художников. И парк, и детская площадка не разовое мероприятие, и ДТЭК, и городские власти системно подходят к тому, чтобы в городе стало лучше жить. А жители города Кировского участвуют в программе мини-грантов «Город своими руками», активно подают и воплощают в жизнь проекты. Так, совместными усилиями горожан в конце октября было открыто 2 детские и 2 спортивные площадки, группа раннего развития в детском саду «Калинки». А значит город точно будет развиваться и цвести, и детям в нем будет привольно, и взрослым комфортно

10 НЕТ ПРЕДЕЛА СОВЕРШЕНСТВУ Как на комбинате «Азовсталь» заботятся о здоровье и безопасности работников Комбинат «Азовсталь», входящий в состав Метинвеста, мариупольский промышленный гигант. Не только в масштабах города гигант, но и в масштабах Украины. Почти каждый, кто когда-то жил или живет сейчас в Мариуполе, имеет отношение к этому комбинату кто практику проходил, кто работал, у кого-то там работают родственники так что смело можно сказать, что Мариуполь город металлургов. Чтобы попасть в производственные цеха комбината, нужен не только пропуск. Необходимо прослушать вводный инструктаж по охране труда и переодеться в спецодежду. Без каски, очков, спецодежды и спецобуви вас просто не пустят в цех. И это логично на металлургическом производстве бывает очень горячо и в переносном смысле, и в самом прямом. Метинвест более чем серьезно подходит к вопросам здоровья и безопасности сотрудников, и уделяет огромное внимание внедрению корпоративного стандарта по спецодежде спецобуви и другим средствам индивидуальной защиты (СИЗ) для работников предприятий. В обычной жизни, в быту, что человек ценит в одежде? Внешний вид, качество и то, насколько она ему подходит, насколько в ней удобно. На предприятии думают о том же, плюс о защите человека от рисков, с которыми связана его работа. «Сколько бы мы ни говорили о свойствах спецодежды, ты пока ее не наденешь не поймешь, как дело обстоит на самом деле. Поэтому, выбирая поставщиков, мы прислушиваемся к мнению сотрудников», рассказывает Валерий Георгиевич Балабан, начальник управления ОТ и ПБ «Азовстали». «К примеру, у сварщиков в обуви всегда был металлический подносок тяжелый и не очень удобный. В рамках корпоративного стандарта мы заменили его на подносок из поликарбоната он легче, и выдерживает ударную нагрузку в 200Дж. Для каждой профессии свои тонкости». На «Азовстали» создали перечень подразделений и профессий, где требуется использование СИЗов с повышенными характеристиками, например, доменный цех (горновой, газовщик, электросварщик, водопроводчик), конвертерный цех (сталевары, миксеровые, разливщики стали, электросварщики, слесари-ремонтники, машинисты шихтоподачи) и др. Все СИЗы выдержаны в общем корпоративном стиле, но все имеют свои секреты. Костюмы есть и утепленные, и одновременно огнестойкие, при этом дышащие. Это уже почти космические технологии. Все они имеют гарантию качества, а выбираются путем испытаний, проводимых на комбинате. СИЗы не просто удовлетворяют всем необходимым по закону требованиям, но и превосходят их, равняются на лучшие европейские и мировые стандарты. «Обувь, перчатки должны быть термостойкими, т.к. встречаются у нас места, где температура рабочей поверхности около 40 градусов руку не положишь», объясняет газовщик коксовых печей Сергей Николаевич Донченко. Он на комбинате работает с 2001 года. «Костюм, защищающий от повышенных температур, раньше был суконный защищал хорошо, но очень сковывал движения, никакой мобильности. При старом костюме рабочий мог снять, например, куртку, чтобы было удобнее двигаться, а теперь такого соблазна нет. В новом костюме и дизайн продуман, и двигаться легче. И выглядит в нем человек совсем по-другому. Сразу видно, что работает в серьезной организации, заботящейся о своих сотрудниках». Выходит, что удобство позволяет сотрудникам быть сознательными не подвергать себя ненужному риску. «Люди в разных местах работают, поэтому и ткань спецодежды везде разная от легкого х/б до утепленных брюк. Раньше теплые вещи были довольно тяжелые, а сегодня они из таких материалов сделаны, что и легко в них, и тепло. А когда одежда удобная, это сказывается на всем и на производительности, и на том, с каким настроением человек уходит с работы», продолжает Сергей Донченко. Андрей Александрович Добровольский, старший мастер участка огнеупорных работ цеха ремонта металлургических печей, на комбинате трудится с 1995 года, хорошо помнит старую спецодежду, поэтому новую особенно ценит: «У нас на «Азовстали» стараются подобрать СИЗы так, чтобы их хотелось носить. А мы стараемся вовремя подсказать, чего не хватает или что нужно поменять. И это постоянно, всегда же можно что-то улучшить». Внедрение корпоративных СИЗов в Метинвесте проходит под девизом «Непрерывное совершенствование». Рабочие обращаются с предложениями к руководителям, те передают информацию сотрудникам отделов охраны труда, которые взаимодействуют с поставщиками все работают вместе. Ответственность за жизнь и безопасность у всех одинаковая. И руководство должно заботиться и следить за этим, и сами рабочие. По отдельности хороших, заметных результатов не добиться. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ Как сотрудники ПУМБа генерируют и воплощают в жизнь идеи для повышения качества обслуживания клиентов С 2012 года в ПУМБе работает Лаборатория инноваций, в рамках которой собираются и осуществляются креативные и инновационные идеи сотрудников. Идеи эти направлены на улучшение существующих в банке бизнес-процессов, на создание новых продуктов для клиентов и на повышение качества обслуживания. В зависимости от уровня предложенных инновационных идей, каждый новатор, чья идея взята в реализацию, награждается памятными и ценными вещами. Результаты работы Лаборатории, что называется, налицо. Над тем, как улучшить работу, задумываются уже не только в бизнес-подразделениях банка, к процессу активно подключаются и сотрудники всех профильных сервисных служб из региональных центров. Инновационный совет, состоящий из 9 топ-менеджеров банка, внимательно анализирует каждую идею, взвешивает все плюсы и минусы, и принимает решение о внедрении идеи и награждении новаторов. Одним из них является Георгий Пельтек из Днепропетровска. Идея начальника юридического отдела Днепропетровского регионального центра Георгия Пельтека касается оптимизации юридического анализа кредитных проектов малого и микро-бизнеса. Проще говоря, порядка рассмотрения и принятия решений относительно выдачи кредитов малым предприятиям. Георгий проанализировал текущий процесс и предложил создать стандартный чек-лист юридической экспертизы, который в зависимости от организационной формы клиента и структуры сделки, содержит короткий перечень контрольных вопросов и формирует конечное юридическое заключение либо указывает на риски и необходимость проведения развернутого дополнительного анализа. Инициатива была однозначно поддержана со стороны рабочей группы проекта «Развитие малого бизнеса». Татьяна Волошина, менеджер данного проекта, считает, что эта инициатива является логичным продолжением уже разработанного рабочей группой и выведенного на этап пилота инструмента для формирования полного пакета документов «List-constructor» для клиентов малого бизнеса при получении кредита. «List-constructor» помогает клиентам собрать необходимые для получения кредита документы. «Ценность идеи Георгия Пельтека в том, что предложенный механизм является следующим этапом упрощения юридического анализа при рассмотрении кредитных проектов. Заполнить предложенный чек-лист сможет самостоятельно сам менеджер малого бизнеса, так как он довольно прост и не требует наличия глубоких знаний в области юриспруденции. Результатом внедрения инструмента станет повышение качества обслуживания малых клиентов за счет уменьшения срока проработки проекта на 2-3 дня и оптимизация переговорного процесса для клиента», сказала Татьяна Волошина. На данный момент по решению инновационного совета идея передана на реализацию участникам действующего в банке проекта «Развитие малого бизнеса». «Я работаю в банке 5 лет, и меня всегда огорчала скорость рассмотрения кредитных микропроектов, тем более, когда риски по ним невысокие», делится своими соображениями и планами сам Георгий Пельтек. «Идея родилась давно, и вот удалось ее реализовать. Помимо этого, я предложил еще несколько инноваций. Они должны быть рассмотрены руководством, и, надеюсь, будут приняты. Впрочем, и кроме них у меня хватает новых рационализаторских замыслов. Ведь наше законодательство постоянно меняется, это перманентный процесс, который никогда не заканчивается, и это стимулирует юристов». В ПУМБе не без оснований считают, что предложения, сделанные в рамках Лаборатории инноваций, помогают оптимизировать бизнес процессы для более качественного обслуживания клиентов. И ждут от сотрудников новых идей

11 ПОМОЩЬ СКОРАЯ И НЕОТЛОЖНАЯ Как ДТЭК закупил современное оборудование и реанимобиль для больницы и поликлиники города Ровеньки Жизнь в больших и в маленьких городах очень разная. Но и в большом, и в маленьком городе обязательно есть школы, детские сады и больницы, в маленьких городах поменьше, в больших побольше. Не в размере ведь дело, а в качестве. В небольшом городе часто люди оказываются отзывчивее, учителя душевнее, врачи внимательнее. Но преимущество большого города всегда в лучшем техническом оснащении тех же школ и больниц, по крайней мере, в нашей стране это факт. К сожалению, далеко не в каждой поликлинике есть аппаратура для точной диагностики, не везде хватает оборудования, да и просто машин «скорой помощи», например. Ровеньки город областного значения в Луганской области. Небольшой город. Основной «хлеб» его жителей уголь 98% от всех товаров, производимых городом. Предприятие «ДТЭК Ровенькиантрацит», соответственно, является основным стержнем экономики и местом работы большей части мужского населения Ровеньков. А значит влияние ДТЭК на развитие города существенно. Для укрепления здоровья горожан ДТЭК инвестирует в повышение качества и доступности медицинских услуг. Ведь здоровье это главное жизненное благо для каждого человека. До недавнего времени в Центре первичной медико-санитарной помощи, в которую обращаются ежедневно порядка 300 жителей Ровеньков, не было аппарата для маммографии и современного рентген аппарата. И вот, с помощью ДТЭК они появились: цифровой маммограф уже работает, флюорограф в Центре должны установить со дня на день, а Ровеньковской многопрофильной городской больнице был куплен современный реанимобиль. Но обо всем по порядку. Весть о появлении маммографа довольно быстро разнеслась по городу, и, как рассказывают женщины перед кабинетом, пройти обследование молочной железы поспешили многие. Юрий Владимирович Осипов, начальник Управления здравоохранения Ровеньковского городского совета рассказывает о том, почему важно было установить такую аппаратуру в поликлинике: «Со времени, как был установлен маммограф, обследованы 98 женщин. Результаты поразительные. В первые 2 недели обследовали 20 человек и выявили 3 случая рака молочной железы на ранних стадиях. А это значит, что лечение будет начато вовремя и прогнозы самые благоприятные. Всего из 98-ми обследований 9 диагнозов, и все на ранней стадии. Это очень важно. Без такого аппарата ранняя диагностика не всегда получается точной, и зачастую женщины обращались уже с запущенными случаями. А теперь перспективы хорошие, есть надежда, что многим сможем помочь». За день проходят обследование 6-7 человек, оно занимает минут 45, снимки в разных проекциях поступают к врачу-рентгенологу, от него к онкологу. Кроме грозного онкологического диагноза, довольно много случаев мастопатии, фиброзно-кистозной мастопатии и т.д. По словам Юрия Владимировича, общее положение дел со здоровьем населения в городе непростое. «Много случаев заболевания туберкулезом, а в нашем флюорографическом кабинете стоит аппарат, собранный из трех разных в 1953-м году. Он пока работает, но для массовых обследований уже не годится, а ДТЭК нам подарил новый, который вот-вот начнет работать. Два года назад приобрели передвижной флюорограф, он в поселках работает. Без помощи ДТЭК мы бы не справились». Реанимобиль мы увидели не сразу он с утра был на выезде, перевозил в Луганск пациентку на операцию. Но, к моменту нашего приезда в городскую больницу, вернулся. В отличие от стареньких УАЗов и Газелей, новенький Форд-транзит выглядит просто супер-современно. «Кондиционирование, специальные носилки, кресла, шины, электрокардиограф, система подачи кислорода, электроотсос, дефибриллятор, сумка-холодильник, сумки с полной укладкой медикаментами», главврач многопрофильной городской больницы, Сергей Николаевич Григор, не может нарадоваться новой технике. «Реанимобиль возит пациентов со сложными случаями в областную больницу Луганска, а больную с тяжелым инсультом мы возили даже в Харьков! И все прошло хорошо. Или вот пациента с тяжелой черепно-мозговой травмой мы смогли перевезти на компьютерную томографию, подключив его в машине «скорой помощи» к системе искусственной вентиляции легких. Мы в больнице десятилетиями не могли получить новое оборудование, а с поддержкой ДТЭК стало намного легче работать и врачам легче, и пациентам лучше». Ну, что ж, дай Бог здоровья и сил врачам и пациентам, которые могут рассчитывать на скорую и неотложную помощь во всех смыслах и в прямом медицинском, и в обычном человеческом, когда с большими и сложными проблемами помогают справиться своевременно. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ КАЖДОГО ИЗ НАС Как работают команды непрерывного совершенствования на Харцызском трубном заводе В основе программы «Бережливое производство», реализуемой на предприятиях Метинвеста, непрерывное совершенствование рабочего процесса, стремление сделать предприятие самым экономичным, самым эффективным в Украине. Впервые эту идею реализовали еще на автомобильных предприятиях Форда, где разработали систему коллективных мер по сокращению затрат, когда каждый человек четко знает свой участок работы, и каждое его движение отточено до мелочей. Этот принцип и был положен в основу программы Метинвеста «Бережливое производство». Самое важное, чтобы в снижении потерь, затрат, издержек были заинтересованы все от рабочего до директора предприятия. А как вовлечь в процесс огромное количество людей? В первую очередь, объяснить всем, что работа на их участке, лично их работа, влияет на конечный результат, а значит все зависит от них. На Харцызском трубном заводе (ХТЗ) программа началась с наведения порядка в цехах, и выявила целые штабеля ненужных запчастей, оборудования, не говоря уже о производственном и непроизводственном мусоре Немногим позже на ХТЗ из добровольцев разных структурных подразделений создали команды непрерывного совершенствования они выявляют проблемы, и предлагают решения, повышающие эффективность производства. Если решения внедряются каждый член команды получает вознаграждение. То есть любой сотрудник в свое рабочее время реально может заработать больше денег. При этом он берет на себя обязательства, связанные с уходом за оборудованием, уменьшением затрат и снижением себестоимости продукции. Предложения по совершенствованию можно подавать как в команде, так и индивидуально. «Все поданные предложения еженедельно рассматриваются специальным комитетом во главе с начальником цеха» рассказывает Александр Шляпников, начальник отдела непрерывного совершенствования ХТЗ. «Принятые предложения без непосредственного экономического эффекта вознаграждаются суммами от 50 гривен в зависимости от их значимости. Если же предложение обещает значительный экономический эффект оно передается на рассмотрение заводского комитета, который возглавляет директор по технологии и качеству. И в этом случае сумма вознаграждения может достигать уже гривен. Сейчас такая практика принята на всех предприятиях Метинвеста, но первыми были мы на ХТЗ». Одним из самых активных инициаторов «бережливых» предложений стал Роман Волков, старший мастер трубоэлектросварочного цеха 2, человек молодой и креативный. Роман предложил изготовить новую конструкцию токосъемных устройств, через которые происходит обратный токоподвод в трубе во время сварки. Импортные щетки токосъемника были довольно дорогими, да и длительные сроки поставки влияли на работу цеха. Роман и его коллеги создали новые щетки токосъемника, ресурс и эффективность работы которых при производственных испытаниях оказались такими же, как у щеток зарубежного производства. Кроме того, новая конструкция щеток токосъемника делает замену щеток более удобной и простой. «Я задался вопросом, неужели нельзя взять что-то поблизости, а не везти из-за границы?» вспоминает Роман. «Дома сел, подумал, сделал эскизик Все необходимое можно приобрести под боком, на Украине, поэтому обратный токоподвод оказывается намного дешевле. Причем не требуется даже создавать какой-то новый участок: делаем все своими руками из доступных материалов». Это не первое предложение Романа Волкова. Но, подобного экономического эффекта для предприятия (а это 725,7 тыс. гривен в год) его предложения ранее не достигали. Потому и не рассчитывал Роман на столь солидное вознаграждение гривен. Но пришлось оно очень кстати в семье как раз планируют крупную покупку. Еще один инициативный коллега Романа Волкова, старший мастер трубоэлектросварочного цеха 4, Сергей Романюк, подал уже 25 предложений. Они касались самых разных сфер: охраны труда, производственных процессов, изменений конструкции оборудования. И хотя многие из них не приносят явного экономического эффекта, польза от внедрения очевидна. «Из моих последних предложений приняты 17. Например, удалось уменьшить задымление в мастерской по изготовлению трафаретов, да и еженедельная чистка вентиляции там теперь не требуется только поддержание чистоты. говорит Сергей. Мне очень интересно замечать тонкости производственных процессов и придумывать, как их можно усовершенствовать». Возможности и стимулы для совершенствования есть у каждого сотрудника. Число подаваемых предложений на предприятиях Метинвеста неуклонно растет работники знают, что их инициатива всегда будет поддержана, в том числе и материально

12 ОТКУДА БЕРУТСЯ ПРОФЕССИОНАЛЫ Как ПОРТИНВЕСТ помогает студентам строить карьеру ДУШ, ЧАЙ И БУЛЬДОЗЕР С КОНДИЦИОНЕРОМ Как на «ДТЭК Кураховская ТЭС» создают для сотрудников комфортные условия труда Вчерашнему выпускнику вуза работу найти нелегко. У работодателей один ответ нужен опыт. Но как его получить, сидя на лекции? Холдинг ПОРТИНВЕСТ дает такой шанс студентам, которые в этом заинтересованы. Для студентов технических специальностей профильных вузов ПОРТИНВЕСТ предложил образовательный проект «Фарватер успеха». Еще во время учебы будущие технологи, механики, электрики и гидротехники смогут получить недостающие теоретические знания и практические навыки. «Холдинг ПОРТИНВЕСТ, как работодатель, заинтересован в профессионалах портовой отрасли. Но профессионализм приходит с опытом. Поэтому мы инвестируем в будущее в образование, предлагая нашим студентам эффективные программы развития. Молодые специалисты должны отвечать требованиям работодателей. Мы готовы в этом помочь», рассказывает Олеся Пазюк, менеджер по персоналу ПОРТИНВЕСТ, которая курирует проект. Кроме производственных и преддипломных практик «Фарватер успеха» предполагает экскурсии в ведущие порты Украины и на предприятия ПОРТИНВЕСТ, встречи и мастер-классы с представителями Холдинга, руководителями и специалистами портов, с которыми подписаны Меморандумы о сотрудничестве, семинары, конкурсы, студенческие комплексные проекты и многое другое. Возможность «прочувствовать» будущую специальность в 2012 году получили студенты 4 курса Одесского национального морского университета. Двое самых активных из них нашли работу благодаря проекту, еще один сейчас стажируется в ПОРТИНВЕСТ. К проекту также присоединились Одесский национальный политехнический университет, Приазовский государственный технический университет, Азовский морской институт Одесской национальной морской академии и Севастопольский национальный технический университет. Со всеми вузами ПОРТИНВЕСТ подписал Меморандумы о сотрудничестве. В 2013 году стартовал новый набор участников проекта. Студенты, изъявившие желание, а таких было более ста, прошли серьезный отбор: анкетирование, online-тестирование и финальные собеседования с топ-менеджерами Холдинга. Это был долгий и сложный отбор. Искали одаренных и перспективных. И нашли. Один из них Александр Рымар из Приазовского государственного технического университета. Александр учится на 4 курсе и планирует связать свою деятельность с логистикой в портовой отрасти. Парень уверен, что с «Фарватером успеха» он сможет получить ценные знания и навыки и сможет построить успешную карьеру: «Проект помогает узнать все о своей профессии. Летом я уже практиковался в коммерческом отделе Мариупольского порта, а сейчас принимаю участие в конкурсе студенческих работ. В рамках проекта нас также знакомят с передовым опытом в отрасли. Так, недавно мы посетили Международный инвестиционный саммит в Донецке, где встречались с генеральным директором Холдинга ПОРТИНВЕСТ Александром Смирновым и он лично презентовал нам видение компании по развитию украинских портов. Надо сказать, в ПОРТИНВЕСТ нас всегда встречают дружелюбно, готовы ответить на любой вопрос. Радует, что проект открыл перед нами такие возможности». Вместе с Александром в проекте «Фарватер успеха» участвуют еще 30 студентов. Этим летом они проходили практику на предприятиях Холдинга и в портах. Освоится и узнать специальность изнутри помогли кураторы. «При прохождении практики я узнала, чем буду заниматься в будущем. У меня появились вопросы, которые не возникали в процессе учебы, и я тут же получила ответы», говорит Марина Гамула, студентка Севастопольского национального технического университета. Марина в будущем хочет работать технологом на судостроительном предприятии. Сейчас участники проекта соревнуются в конкурсе инновационных работ «Фарватер успеха: курс на инновации», впереди дискуссионные клубы, где студенты смогут почерпнуть информацию «из первых уст», услышать о тенденциях в отрасли, высказать свое отношение к происходящему, поделиться мыслями и задать интересующие вопросы, а также мастер-классы, семинары, конференции и другие мероприятия. Приобретенные знания и опыт, полученные в проекте, однозначно повысят шансы выпускников Фарватера найти хорошее место работы. «Фарватер успеха» долгосрочный проект и уже весной 2014 года состоится новый набор участников. У бытовой стороны работы на теплоэлектростанциях есть своя специфика. Территории предприятий достаточно велики, и не всем работникам удобно мчаться в обеденный перерыв до столовой и обратно. Не везде на тех же дальних участках изначально предусмотрены санузлы и доступ к питьевой воде. На многих рабочих местах летом бывает очень жарко. В корпоративной программе по улучшению санитарно-бытовых условий на теплоэлектростанциях компании ДТЭК эту специфику учли. И предложили решения традиционных проблем энергетиков. На «ДТЭК Кураховская ТЭС» в Донецкой области 2012 год принес массу бытовых улучшений. Во-первых, в административно-бытовом корпусе у центральной проходной капитально отремонтировали второй «женский» этаж: вставили пластиковые окна, выложили плиткой и оборудовали новые душевые, раздевалки, санузлы, комнаты гигиены. Переложили кровлю корпуса, облицевали фасад. За «мужские» этажи с третьего по пятый взялись уже в 2013-ом. Всего в административно-бытовом корпусе установили 1272 современных шкафчика для одежды, 21 сушилку-фен (гордо именуемую в документах «сушуар»), 45 зеркал, 28 банкеток, 25 сушилок для рук, 6 стиральных и 1 сушильную машину для спецодежды, промышленную швейную машину и даже точильно-шлифовальный станок для обувщиков все элементы спецодежды можно ремонтировать прямо в корпусе. «В административно-бытовом корпусе начинается и заканчивается рабочий день каждого из сотрудников КуТЭС», объясняет ведущий специалист отдела охраны труда станции Юрий Тохтаров. «Здесь люди переодеваются в спецодежду, принимают душ после смены. Поэтому очень важно создать здесь достойные условия. Но и устройство быта в структурных подразделениях ничуть не менее существенно». Для тех, кому далеко и нерационально добираться до столовой, а также для оперативного персонала, который обедает без отрыва от производства, оборудованы и укомплектованы места приема пищи на участках. В них установлено 22 холодильника, 43 микроволновые печи, 42 кулера, 31 стол, 160 стульев, 20 смесителей и 13 умывальников. Электромонтер бульдозерного парка Игорь Спивак работает на КуТЭС с 1993 года. Успел потрудиться и в ремонтно-турбинном цехе и в электроцехе. «Сейчас пообедать или просто чайку попить одно удовольствие», говорит он. «Раньше здесь как было: длинный сваренный стол и скамейки еще наши деды на них сидели. За водой приходилось бегать и кипятильниками ее греть. А теперь чистоту навели, покрасили, столыстулья поставили, фильтрованной водой обеспечили. Даже чайник электрический есть, не говорю уже про микроволновку и холодильник чего еще хотеть! Руки здесь же моем, дозатор жидкого мыла на стене. Хочешь в жару водички холодной попить пожалуйста: хоть простой из кулера, хоть газированной из сатуратора». Впрочем, с жарой здесь борются не только холодной водичкой. За 2012 год установлены кондиционеры в 30 помещениях: в кабинетах, в мастерских ремонтных участков, на блочном щите управления 1. «Еще недавно бытовало представление, что кондиционер это только для офиса», напоминает Юрий Тохтаров. «А у нас в кабинках машинистов-обходчиков выше 30 градусов температура поднимается, до 40 в жару бывает и находиться там весьма проблематично. Поэтому принято решение устанавливать кондиционеры на всех рабочих местах, где наблюдается превышение по температурным показателям. Специальная лаборатория делает замеры, и где превышение фиксируется, там будем устанавливать кондиционеры. Всюду за один год не получится, но надолго затягивать тоже не планируем». В 2013 году приобретаются и устанавливаются 16 бытовых кондиционеров для помещений, 2 для оперативного персонала на блочном щите управления 3, 8 для кабинок машинистов-обходчиков и 3 кабинных кондиционера для бульдозеров. Вряд ли уместно сравнивать работу на бульдозере с ездой за рулем современной иномарки, однако температурный режим и там, и там теперь будет практически одинаковым! К отремонтированным помещениям, к новой технике сотрудники относятся особенно бережно потому и выглядит все так, будто сдано в эксплуатацию только вчера. Неудивительно: достойный быт рождает достойное поведение

13 Генераторы идей Как Центр инноваций телекоммуникационной группы Vega помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал ВТОРАЯ МОЛОДОСТЬ СЕЛЬСКОЙ ШКОЛЫ Как ДТЭК помог преобразить среднюю школу в Вербках Еще лет 20 назад человек с мобильным телефоном в руке привлекал к себе всеобщее внимание диковинка! Сегодня никого не удивляет ни телефон, ни интернет, ни электронная торговля мы привыкли к открытиям, они мгновенно становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Но компании, тем не менее, продолжают искать инновационные идеи, чтобы повысить качество услуг для клиентов и не отстать от конкурентов. Здорово, когда в этом процессе участвуют и сотрудники. Телекоммуникационная группа Vega один из крупнейших представителей украинского рынка фиксированной связи, стремится быть инновационной и вовлекает сотрудников в процесс позитивных изменений в компании. Для этого в Vega действует Центр инноваций «Vega Idea Center» (VIC), который собирает и воплощает в жизнь идеи инициативных сотрудников о том, как сделать компанию лучшей для сотрудников, клиентов и партнеров. О работе Центра рассказывает Юлия Мороз, начальник отдела внутренних коммуникаций: «Мы считаем инновациями предложения, которые направлены на совершенствование рабочих процессов в компании или улучшение услуг для клиентов. Все сотрудники могут подавать свои идеи, зайдя на специальную страничку VIC на корпоративном портале. Здесь же мы публикуем самые интересные идеи. Куратор VIC а это топ-менеджер Vega оценивает потенциал идеи и направляет ее для более глубокого анализа VIC-эксперту. С момента подачи идеи до ее рассмотрения проходит, как правило, 3 дня. Потом неэффективные предложения отсеиваются, а перспективные дорабатываются и внедряются. Если кому-то отказывают, обязательно объясняют, почему. Поэтому обид нет, автор понимает главное он был услышан, и с новой энергией включается в творчество». «Компания получает действительно работающие решения для развития бизнеса», подчеркивает и Андрей Лысенко, начальник отдела обучения и развития персонала. «Идеи уже подали более 15 % сотрудников компании. Они касаются разработки новых продуктов и услуг, улучшения существующих процессов и внедрения новых, повышения качества услуг для клиентов и многого другого. Все предложения собраны в «Банке идей». Примерно 20% поступивших идей мы уже внедрили. Самая большая ответственность и работа в данном проекте лежит на плечах линейных руководителей. Именно они являются VIC-экспертами и оценивают идеи сотрудников. Если предложенная сотрудником идея была внедрена и принесла компании прибыль, он получает премию в размере 5% от суммы прибыли. В конце года из всех идей определяют 5 наиболее эффективных. Сотрудник, предложивший за год наибольшее количество идей, которые были внедрены, побеждает в номинации «Генератор идей». Один из рационализаторов, Николай Наймушин, ведущий инженер отдела базовой сети Северного филиала группы Vega делится своими впечатлениями о проекте и планами: «В нашей компании отдел Базовой Сети Северного Филиала, в котором я работаю, является одним из источников инноваций, эдаким неформальным R&D-центром. Доброй традицией стало практически постоянное обсуждение возникающих у сотрудников идей по внедрению всевозможных новых технологий, причем, не только прямо относящихся к функционированию Базовой Сети филиала, но и в других, смежных областях деятельности. Участие в программе VIC позволило мне и моим коллегам вывести новаторство на более высокий уровень, мы предложили к внедрению идеи, слишком масштабные для внедрения в отдельно взятом филиале, но они могут принести вполне реальный результат, если внедрять их в масштабе всей группы Vega. К примеру, предложенная мной возможность обращения клиентов в Контакт-центр посредством веб-чата, а не только по телефону. Таким образом, у клиентов компании появился еще один канал коммуникации чтобы получить информацию о финансовых и технических вопросах, сообщить о сложностях, проблемах. Много интересных идей в запасе как для новых услуг, так и для оптимизации существующих в компании процессов. Я рад, что мои идеи приносят клиентам удобство, а для компании укрепляют имидж новаторской, идущей в ногу со временем». Инновации давно перешли из области научной фантастики в повседневную реальность. И, благодаря креативной работе всего коллектива большой компании, новые идеи Vega Idea Center входят в нашу жизнь уже сегодня. Вербковская общеобразовательная школа легенда Павлоградского района Днепропетровской области. Открыта она еще в 1903 году как первая в селе земская школа кроме нее на тот момент были здесь еще две церковно-приходские. В советские годы к старинному зданию пристроили два крыла, потом ее ремонтировали, реконструировали, но почтенный возраст нет-нет да и давал о себе знать. К началу 2013-го требовала полной замены кровля (а это 2100 квадратных метров!), спортивный зал ждал капитального ремонта, а полы нового линолеума. Все эти работы были выполнены в течение летних каникул за счет средств компании ДТЭК. Кроме того, компания профинансировала установку 17 энергоэффективных окон и 5 энергоэффективных дверных блоков а значит, в школе стало уютнее и теплее, ученикам и преподавателям не нужно утепляться самим и заклеивать «всем миром» окна на зиму. Плюс к этому, теперь школа сможет сэкономить на платежах за теплообеспечение, что тоже немаловажно. «У нас в школе стартует проект «Энергоэффективная школа» в рамках Стратегии социального партнерства ДТЭК и Павлоградского района. Будем преподавать факультативный курс «Основы энергопотребления, теплообеспечения и теплосбережения». Одно из практических заданий для ребят аудит теплового режима помещений школы. Так что уменьшение теплопотерь мы сможем измерить сами», улыбается директор школы Лидия Николаевна Логвиненко, «Дети сравнят текущие показатели с тем, что мы наблюдали и записывали в прошлом учебном году. Для курса физики, например, это отличная практика, думаю, и детям, и взрослым будет интересно». В обновленном спортивном зале урок физкультуры. Рослые семиклассники постигают премудрости волейбола. Их удары и подачи отражаются в зеркальном натяжном потолке, благодаря которому зал выглядит светлее и просторнее. Рядом второй зал, с тренажерами, шведскими стенками, столом для настольного тенниса. В обновленных залах с замечательным оборудованием у ребят есть возможность не только выполнять программу по физкультуре, но и тренироваться индивидуально, становиться крепче, сильнее, спортивнее, на радость родителям и учителям. Десятиклассник Сергей Колесник всерьез занимается настольным теннисом, собирается учиться на преподавателя физкультуры, тренера и одновременно стремится к высшим спортивным достижениям. «Больше всего радует, что намного лучше стало освещение в зале, светлее стали стены. И то, и другое очень важно для настольного тенниса», говорит Сергей. В этом виде спорта Вербковская школа выиграла первое место на Днепропетровщине. А достижения школы в пляжном волейболе заметны даже на уровне области. Так уж повелось, что детским спортивным занятиям, физкультуре и здоровью здесь всегда уделяется особое внимание. Большинство родителей нынешних учеников сами когда-то окончили Вербковскую школу. Юрий Викторович Мураховец, 23 года проработавший проходчиком на шахте им. Героев Космоса, вспоминает, как в школьные годы сам забивал ватой и заклеивал бумагой щели в окнах. Родители его супруги Елены Николаевны, получив здесь же свои аттестаты, спустя много лет участвовали в достройке столовой и спортзала «хозяйственным способом», то есть, без привлечения профессиональных строителей. Старшая дочь Юрия Викторовича окончила школу два года назад, поступила в Одесскую юридическую академию. Младшая, Юля учится в 7 «Б». «После того, как сделали в школе капитальный ремонт, везде стало теплее, а раньше мы даже в курточках ходили на занятия», рассказывает Юля. Ее словам вторит и Юрий Мураховец: «Действительно, в прошлом году были классы, где детям зимой приходилось сидеть в верхней одежде. Теперь такого нет: окна другие и дверные блоки плотнее пропали сквозняки. И, вообще, теплое, светлое, современное помещение школы детям нравится, по своей дочке знаю». В то время как многие сельские школы в стране объединяются или закрываются, в Вербках можно наблюдать противоположную картину. Здесь учатся дети из 7 окрестных сел. А около 70% работающего населения этих сел трудятся на предприятиях ДТЭК: шахтах «Павлоградской», «Благодатной», им. Героев Космоса и Центральной обогатительной фабрике «Павлоградская». Детей в этом «аграрно-угольном районе», как его называют в некоторых документах, год от года рождается не меньше, а все больше. И школа готовится к расширению. А значит осенним утром 1-го сентября в школу придут новые ученики, больше детей будут бегать, играть, учиться, заниматься спортом, на переменах будет звучать их звонкий смех, а с ними и старая заслуженная школа будет вечно молодой и прекрасной

14 БОЛЬШОЙ РЕМОНТ И ПРОЧИЕ ПРИЯТНОСТИ Как на «Азовстали» приводят в порядок бытовые помещения в рамках корпоративной программы Метинвеста «Рабочий быт» Корпоративная программа «Рабочий быт» стартовала на предприятиях Метинвеста несколько лет назад. В 2012-ом улучшение быта систематизировали, утвердив единый корпоративный стандарт, согласно которому санитарно-бытовые помещения (так называют раздевалки, душевые, санузлы), зоны отдыха, комнаты для приема пищи ремонтируют и оснащают в соответствии с едиными требованиями. Стандарт учитывает буквально все: от ширины душевых кабинок и проходов между шкафчиками до оттенка краски на стенах. В соответствии со стандартом в году на предприятиях Метинвеста улучшают условия рабочего быта для десятков тысяч работников. На металлургическом комбинате «Азовсталь», одном из крупнейших и почтеннейших по возрасту украинских предприятий, реализацию программы начали с комплексного обследования всех бытовых помещений. Каждому присвоили категорию: «удовлетворительно», «хорошо» или «отлично». «Неудов» выставлено не было. Впрочем, многие помещения все равно выглядели, мягко говоря, непрезентабельно и напоминали о некогда славном советском прошлом предприятия, и отчасти демотивировали работников. «Оценка «удовлетворительно», как правило, означала, что ремонт в помещении делался еще в 80-ых», рассказывает заместитель директора «Азовстали» по социальным вопросам Игорь Бабек. «С таких помещений и начали: женские бытовые в толстолистовом цехе, потом стали добавлять санузлы и так далее Ремонт делаем в современном стиле: вся «начинка» помещений новая, полностью автоматизирована система вентиляции. В помещениях, где люди не находятся постоянно, ставим датчики движения, и уже не нужно вешать плакаты «Уходя, гасите свет!». В 2012 году были отремонтированы 18 санитарно-бытовых помещения «Азовстали»: в душевых и гардеробных, помимо прочего, были заменены системы отопления и водоснабжения, в комнатах для приема пищи были установлены кондиционеры. А значит условия пребывания на предприятии для азовсталевцев стали более комфортными. Да и настроение, с которым работники ежедневно начинают свою трудовую смену и с которым возвращаются домой, улучшится. «Раньше душевые у нас были плохие, необустроенные: старый кафель, трубы ржавые Честно говоря, не радовала глаз Домой частенько с подпорченным настроением с работы уходила», вспоминает инженер Наталья Бабич вчерашний день рельсо-балочного цеха. «Теперь никакого сравнения: светлые помещения, широкие проходы, удобные шкафчики. Зеркала есть, розетки есть можно посушить волосы, привести себя в порядок. Да что там женщиной можно себя почувствовать после рабочего дня, и уже так домой возвращаться!» Душевые, действительно, выглядят отлично: стены и шкафчики в раздевалке не хуже, чем в фитнес-клубе, все устроено просто и практично. Те, ради кого все эти обновления, в конце концов, и затеваются работники комбината тоже имеют возможность высказать свои пожелания по улучшению быта. Может быть, не такие масштабные, но весьма существенные для людей, которые каждый день пользуются конкретной душевой, коридором, лестничным пролетом. «В каждом подразделении есть стенды решения проблем, где любой работник может оставить свое предложение», говорит ведущий инженер отдела организации работ и услуг хозяйственного цеха Роман Радик, непосредственно участвующий в реализации программы «Рабочий быт». «Мы реализуем самые полезные предложения работников либо своими силами (например, что-то покрасить), либо передаем на уровень администрации предприятия чтобы ими комплексно занимались. И стенд не единственная возможность. Работники также могут дать предложения и получить ответ через корпоративную газету, можно через «горячую линию» по телефону или SMS. Мы учитываем их мнение в нашей работе». «Приятно, что на нашем комбинате очень много делается по улучшению бытовых условий. У нас в цехе отремонтированы комнаты приема пищи в АБК и здании горячих головок и санузел. Удобно пользоваться! Все чисто, красиво и, главное, рядом не надо никуда ходить», говорит Людмила Ткачева, оператор поста управления системы шихтоподачи известково-обжигательного цеха Людмила Ткачева. «Хотелось бы, чтобы нам еще установили новую кухонную мебель в комнату приема пищи в здании горячих головок». В 2013 году на «Азовстали» продолжают улучшать рабочий быт. Скоро старый кафель и одежные шкафчики без замков останутся лишь в воспоминаниях бывалых сотрудников. Мелочи, казалось бы но из этих мелочей в течение дня складывается настроение, а хорошее настроение залог качественной и эффективной работы. Да и просто приятно видеть вокруг улыбающиеся лица. ДВОРИК ДРУЗЕЙ Как при поддержке Метинвеста жители обычного дома в Краснодоне обустроили и украсили свой двор Дорога до города Краснодона лежит через степь. Степь, городок в степи, в городе памятник героям Великой Отечественной (в Краснодоне, как известно, это не просто памятник, а Мемориальный комплекс, посвященный молодогвардейцам), а вокруг шахты и заводы в общем-то, типичный пейзаж в этих краях. Жители трудятся, с работы торопятся домой, жизнь идет своим чередом. Большая часть города застроена советскими многоэтажками, по единому проекту где дома и дворы похожи друг на друга. Недавно в череде одинаковых дворов появилась новая достопримечательность «Европейский дворик», как назвали его создатели, а за ними это название подхватили и соседи. Зрелище, конечно, неожиданное среди серых домов идеально ровный, уложенный плитами, двор, обнесенный легким забором, во дворе клумбы с яркими цветами, альпийская горка, новые лавочки, качели, песочница, и посреди всего этого еще и фонтан, тоже весь в цветах. Просто оазис какой-то! А дело было вот как. Жители дома по адресу Лесной, 3, создали ОСМД (объединение совладельцев многоквартирного дома). На первом апрельском субботнике, как вспоминают жильцы, было весело. Решали, что нужно сделать в первую очередь: «Поставим забор!», «Построим лавочки и песочницу!», «Фонтан заведем!» все это звучало для них, как шутка. Где ж для таких грандиозных планов найти денег? И кто делать будет? Но оказалось, что воплотить в жизнь самые смелые идеи вполне реально. На помощь пришел Метинвест с проектом «Город нашими руками», в рамках которого инициативные и активные жители городов получают поддержку и денежные средства на обустройство дворов и окрестностей. Правда, есть условие в воплощении проекта в жизнь участвуют и сами инициаторы, да и основную часть работ горожане проводят собственноручно. «ПАО Краснодонуголь» выделил «Дворику» грн. в рамках проекта «Город нашими руками», плюс помог материалами и транспортом. Энергичная Ольга Николаевна Шабельникова, экономист по образованию и явный «моторчик» коллектива жильцов ОСМД, вспоминает: «Писали проект все вместе, Люда Журба, руководитель проекта, я и еще много кто. Рисовать пришлось в Киеве во всем Краснодоне не нашлось компьютера с нужной программой и мощностью. Позвонили в Метинвест, подали проект. Название придумалось не сразу, но это были еще цветочки. Вот когда пришли деньги, стало по-настоящему страшно кто ж все это будет делать? Как всех нас, неорганизованных, организовать? Мы 20 лет жили и даже не здоровались между собой. Но за время стройки и перезнакомились, и передружились. Шутка ли 80% жильцов работало на стройке! Конечно, нам и студенты помогали, и строители чуть-чуть. Но в основном, все сами. На стройке у жильцов проявлялись навыки и таланты: строители, кровельщики, художники, дизайнеры, ботаники-садоводы Гости стали приходить со спецподарками кто-то с красивым камешком, кто с саженцем магнолии, кто-то с пихтой из Питера. То есть втянулись в процесс все, даже те, кто во дворе не живет. Даже шахтеры со смены шли поработать во двор». В уютный двор на журчание фонтана сходятся люди из всех окрестных домов, особенно мамочки с детьми детям раздолье: двор огорожен, машины не стоят в три ряда на клумбах, из-за забора виден купол ближайшей церквушки красота. «Почти в каждой квартире живет сотрудник Краснодонугля: Борцовы, Литвиненко, Канукер», продолжает рассказ Ольга Шабельникова. Ей хочется представить всех-всех соседей. «Дизайнером был Сергей Зелинский из нашего подъезда. Строили Гена Уланов, и Саша Борцов, и Валера Литвиненко, и семья Семеновых Мария Иосифовна со своим мужем и сию минуту вот кладут камни. Люда Уланова сажала цветы Когда увидели, что дело движется, начали помогать даже те, кто не собирался. Водители маршруток нам сигналят с дороги, благодарят за работу». Сейчас студенты Донецкого технического университета, которые живут во дворе, продолжают высаживать всякую красоту. А на будущее планов громадье: обустроить двор с другой стороны дома, сделать полноценную детскую площадку, покрасить дом и утеплить его Яна Пушкарь, менеджер по КСО на предприятии «Краснодонуголь», рассказывает, сколько проектов приходит к ним на рассмотрение: «С момента старта «Города нашими руками» нам поступили больше 30 проектов, но самое сложное не защитить проект перед конкурсной комиссией, а довести его до конца, организовать людей на совместную работу. Поэтому вовлеченность и увлеченность жителей этого двора может служить примером». Сделать мир лучше в наших силах. Можно начать улучшение мира с маленькой вселенной под своим окном, не дожидаясь, пока кто-то сделает все за тебя. А помощь, она всегда придет вовремя, стоит только начать

15 Корпоративная программа обучения для руководителей Метинвеста Как в Метинвесте руководители проходят обучение в рамках программы «ДНК-менеджмент» Разъяснять, помогать, советовать Как ДТЭК развивает малый и средний бизнес в Добротворе Для руководителей среднего и младшего звена (от мастера до начальника цеха) на всех предприятиях Метинвеста и для менеджмента среднего звена управляющей компании «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» в мае 2012 года в Корпоративном университете Метинвеста стартовала программа «ДНК-менеджмент». Программа обучения рассчитана на 1,5 года. С ее помощью в Метинвесте формируют у сотрудников понимание стратегического видения бизнеса компании и основных экономических и финансовых процессов, их причастность к процессам в компании и значимость их вклада в бизнес, рассказывают о корпоративных ценностях, о критериях эффективности работы руководителя и многом другом. Программа состоит из 5 модулей, которые проходят в формате тренингов. В них входят: установочный семинар, основы экономики и финансов предприятия, основы бережливого предприятия, основы целеполагания и система ключевых показателей эффективности (КПЭ), эффективное управление задачами и персоналом. Четыре модуля программы проводят тренеры Корпоративного университета это 24 сотрудника Метинвеста, которые прошли обучение тренерскому мастерству, а в Модуле 2 «Основы экономики и финансов предприятия» обучают тренеры внешнего провайдера (ЭКОПСИ Консалтинг). О том, как обучение в «ДНК-менджмент» влияет на достижение результатов в работе, рассказали сотрудники Авдеевского коксохимического завода, уже прошедшие тренинги. «Я в течение смены общаюсь с подчиненными очень много, начиная от постановки задач на смену и заканчивая анализом проведенных работ. Поэтому от того, как я смогу поставить задачу и проконтролировать, так она и будет выполнена», говорит Александр Калабин, заместитель начальника углеподготовительного цеха 1. «Одно из упражнений в тренинге «Эффективное управление задачами и персоналом» позволило посмотреть на себя со стороны как я общаюсь с коллегами и подчиненными. Иногда полезно получить, такое «зеркало», чтобы понять, над чем мне как руководителю еще нужно работать. А второй модуль «Основы экономики и финансов предприятия» в доступной форме раскрывает такие понятия как баланс предприятия, оборачиваемость капитала, инвестиции, оценка и выбор, точка безубыточности, EBIТDA и др. Мне важно было понять как мои решения и действия влияют на финансовые результаты предприятия в целом». Нельзя не согласиться с тем, что возможность увидеть себя со стороны и оценить результаты своего труда в масштабах экономики и доходов всего предприятия важный и неоценимый опыт. «Это отличная возможность познакомиться с коллегами с других заводов, поработать с ними в одной команде», делится своими впечатлениями от программы Александр Баласанян, начальник отдела непрерывного совершенствования. «Программа дала старт нашему взаимодействию, обмену знаниями, опытом и лучшими практиками. Что такое бережливое предприятия я знал и до обучения в программе, но вот как этим инструментам обучать подчиненных я почерпнул методы из этого тренинга. На тренинге по КПЭ полезно было еще раз потренироваться ставить цели по SMART, оценивать качество формулировки целей. И самое важное как правильно давать обратную связь своему подчиненному, чтобы она была понятной и мотивирующей к выполнению показателей». Для реализации программ обучения и развития сотрудников на предприятиях Метинвеста создаются современные Центры менеджерского обучения это специализированные аудитории, оснащенные всем необходимым оборудованием для проведения тренингов. На сегодняшний день такие центры уже открыты на «Азовстали», Авдеевском коксохимическом заводе, Северном, Центральном и Ингулецком горно-обогатительных комбинатах, на «Краснодонугле», и в управляющей компании. Всего на предприятиях Метинвеста будут созданы 22 учебные аудитории. На сегодня обучение прошли около 10 тысяч сотрудников. Так, стараниями Метинвеста все руководители впитают навыки эффективного управления, буквально, «на генном уровне». А грамотный руководитель залог слаженной, стабильной и результативной работы всей компании. На сегодняшний день развитие моногородов, преодоление зависимости от одного предприятия, развитие малого и среднего бизнеса, привлечение инвестиций, создание новых рабочих мест становятся все более актуальными задачами. Ведь если развивается бизнес-среда, то и новые рабочие места появляются, и уровень благосостояния в городах и поселках повышается, и инвестиционный климат «теплеет» экономическое развитие идет стабильно, без перекосов, люди увереннее смотрят в будущее. ДТЭК стремится к тому, чтобы создать необходимые условия для развития в городах, помочь людям менять жизнь к лучшему. Именно с этой целью создаются агентства местного развития. Они предоставляют жителям необходимую консультационную поддержку, помогают привлекать средства для развития города, улучшения его инфраструктуры, организовывают и проводят обучающие программы. Поселок городского типа Добротвор Камянка-Бужского района местечко индустриальное, примерно 1/3 его жителей работает на ДТЭК Добротворской ТЭС. О работе агентства регионального развития (АРР) в Добротворе нам рассказала его директор, Ирина Никитина: «Цель нашего агентства всестороннее развитие Добротвора: мы участвуем в разработке и реализации программы социально-экономического развития города, помогаем расти малому и среднему бизнесу. За год работы провели 30 тренингов и почти 300 консультаций для предпринимателей, планируем тренинги для начинающих предпринимателей и учеников старших классов. В общем-то, мы просто учим людей, как открыть свое дело, как развивать его и добиться успехов. Планируем в будущем на базе Агентства создать центр развития бизнеса, уже год успешно работает фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Что мешает созданию и развитию малого и среднего бизнеса в Добротворе? Неверие людей в свои силы, незнание азов, непонимание конъюнктуры рынка не всегда понятно сразу, какое направление выбрать, многие просто не хотят рисковать Мы разъясняем, помогаем, советуем». Добротворское АРР уже помогло начинающим предпринимателям с получением мини-кредитов на льготных условиях. Для этого был создан специальный фонд, из которого в 2013 году двум предпринимателям выдали возвратную финансовую помощь на сумму гривен. Один из проектов, которые реализованы благодаря поддержке АРР и на которые были выделены гривен из специального фонда, открытие в Добротворе цеха по переработке молока. В молочном цехе трудятся 6 человек. Это новые рабочие места. А значит идея Агентств реально работает. Владимир Михайлович Слюз, создавший упомянутый молочный цех, не новичок, он в предпринимательстве с 2001 года. Раньше работал начальником отдела кадров на электростанции, потом добился создания собственной мельницы в поселке. «Молочный цех задумал открыть потому, что это направление перспективное для нашего района», рассказывает Владимир Слюз. «Во-первых, жители Камянка-Бужского района заинтересованы в том, чтобы сдавать молоко нам молочный цех дает им реальный заработок. Во-вторых, у нас есть рынок сбыта людям важно покупать натуральный продукт, проверенный. И мы им такую возможность даем». Преимущество продукции, которую намерен производить молочный цех Владимира Слюза в том, что она будет натуральной: молоко, сметана, творог, сыр без добавления пальмового масла, из молока, а не из порошка. «Продукции будет достаточно, чтобы обеспечить весь район», продолжает рассказывать Владимир Слюз. «А еще мы выиграли тендер на поставку 9%-ного творога в дошкольные учреждения Добротвора и Камянка-Бужского района, есть заказ на изготовление сыра Сулугуни, который только из натурального сырья можно сделать». Мощность молочного цеха 3 тонны молока в день. Со временем, может быть и больше, и сотрудников потребуется вдвое больше, чем сейчас. Планов у энергичного предпринимателя много. «Хотим расширить производство. Вот, хлеб на молочной сыворотке пользуется в поселке большой популярностью значит, создадим пекарню. Линию молочных продуктов тоже расширим», уверен Владимир Михайлович. «АРР помогает нам расширить рынок сбыта, подбирает толковые кадры, организовывает встречи, находит контакты. Ну, и спрос на нашу продукцию есть! И поголовье крупного рогатого скота растет населению выгодно стало держать скотину, хоть дело это и хлопотное, непростое, но мы им даем хорошую цену за их труд». Хочется пожелать удачи добротворскому бизнесмену и тем, кто поддерживает его, верит в его силы. Ведь когда есть рядом добрый советчик и помощник, работать и веселей, и легче

16 Креативные идеи и новые возможности Как Метинвест, Enactus и инициативные студенты научили женщин hand-made бизнесу МАЛЕНЬКИЙ КУРОРТ Как на шахте «Комсомолец Донбасса» оборудовали уникальную соляную комнату Вклад родителей в образование детей это залог успешного будущего ребенка. Инвестиции в молодое поколение в масштабах страны это уже залог успешного будущего государства. Вклад больших компаний в развитие молодежи всегда намного весомее, когда он не ограничивается одной лишь финансовой поддержкой. Важно также делиться своим опытом, поддерживать начинания юных талантов. Именно так компания Метинвест относится к работе с молодежью передает ей свой опыт и помогает осуществлять идеи инициативных и творческих ребят. В 2012 году стартовал партнерский проект Метинвеста и молодежной общественной организации Enactus «Территория предпринимательства». В рамках этой инициативы состоялся конкурс среди студентов украинских вузов: ребятам предложили разработать и осуществить самые социально важные проекты для жителей регионов, в которых работают предприятия Метинвеста. Участие в конкурсе приняли студенты из шестнадцати вузов восьми городов Украины. В итоге десять проектов, поданных ребятами, были успешно реализованы. Работа над идеями проходила в командах. Их кураторами выступили сотрудники Метинвеста они помогали генерировать идеи, учили ребят работать в коллективе. Победителем конкурса стал проект «Пространство новых возможностей» Киевского национального университета технологий и дизайна (КНУТД). Студенты этого вуза придумали, как научить женщин создавать и реализовывать hand-made продукцию. В основном это сделанные своими руками куклы, украшения, открытки, декоративная посуда и другие популярные сегодня изделия. В проекте приняли участие двенадцать жительниц села Петрово Кировогорадской области и пять женщин из села Садового Киевской области. Овладеть мастерством hand-made не каждому по карману: обучение и материалы для изделий не из дешевых. Да и время не всегда удается найти. Участие в проекте помогло женщинам преодолеть эти трудности. Разработчики и участники инициативы увлеченно рассказывают о проделанной работе. По их мнению, проект сыграл важную роль в их жизни. «В наших селах женщинам живется нелегко на них дом, дети, и прочие заботы. Важно было не только дать им стабильный заработок, но и возможность реализовать себя. Да и творчество помогает расслабиться, забыть о проблемах», говорит капитан команды Enactus от КНУТД Александра Иваненко. «Важно было обучить их не только творческим техникам, но и основам финансово-экономической грамотности. Ведь проект должен развиваться самостоятельно, и те, кто прошел обучение, могут далее совершенствоваться сами, продвигать свою продукцию, заниматься продажами и т.д. Мы создали сайт «Креативний простір» (http://www.creative-space.in.ua) для продажи работ. Обучение проводили посредством онлайн-сминаров по творческим техникам и по развитию бизнеса. Сейчас проект развивается успешно, к нему начали присоединяться новые участники. В каждом селе есть человек, который помогает женщинам работать с сайтом, отвечает за продвижение товаров, добавление новых пользователей, доставку и т.д. Для нас самих этот проект драгоценный опыт. В общении с наставниками от Метинвеста мы прошли настоящий бизнес-тренинг, а работа помогла нам получить уверенность в себе». Участница проекта из села Садового Киевской области Дария Козачук отвечает за сайт, помогает женщинам организовать работу. «Я сама учусь в КНУТД, поэтому пригласила команду университета к нам в село. Почти все умели вязать, вышивать крестиком и бисером, а ребята показали женщинам новые техники. Расписание занятий было комфортным, мы собирались по субботам, т.к. в другие дни люди в заботах: у кого работа, у кого дети маленькие Впереди у нас выставка в школе и мастер-класс для детей это намного интереснее, чем просто урок труда. Да и самим нам нужно постоянно учиться новому». В планах у дружной команды привлекать еще больше женщин к обучению, развивать сайт «Креативний простір» и продвигать hand-made работы мастериц. Подводя итоги инициативы, студенты, и участники проекта единогласно согласились: очень важно учиться новому. Тогда обязательно появятся и новые возможности. Существует выражение «маленькая Швейцария», уже почти клише, которое применяют к любому симпатичному месту, которому до Швейцарии, например, как до Луны. А вот на шахте «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса», которая расположена в городе Кировском, без преувеличения, построили маленький курорт весь он уместился в одной комнате. Одними из первых среди угольных предприятий ДТЭК в административно-бытовом здании открыли соляную комнату для сотрудников. Обошлось это более чем в 225 тыс. грн. Инициатива построить такую комнату исходила от службы охраны труда шахты, которые не понаслышке знают, что нужно шахтерам для поддержания их здоровья. Построили соляную комнату быстро, за 4 месяца. Соляная комната, или по-научному спелеокамера, размером 2,5 м х 4 м х 2,5 м, полностью «облицованна» солью. Микроклимат максимально приближен к природному климату в соляной шахте за счет того, что поверхности выложены соляными глыбами или соляной плиткой, внешняя сторона которой не обработана и имеет естественную структуру, соль как бы выступает из стены. Все мы грамотные и знаем, что болезни легче предотвращать, чем лечить. Главное достоинство соляной терапии сухой соляной аэрозоль, который является самым эффективным методом профилактики и лечения заболеваний органов дыхания, что очень важно для работников угольной промышленности. Главный человек в «соляном царстве» симпатичнейшая молодая медсестра, Инна Черкасова. В комнату она разрешает проходить только в бахилах и специальных накидках, прикрывающих голову иначе и одежда ваша полностью просолится, и волосы. Внутри красота, приглушенный свет, уютные кресла, релаксирующая музыка и звуки природы. Инна, несмотря на медицинское образование, пока сама не попробовала, не очень верила в действие спелеотерапии. «Но теперь точно знаю при лечении, по сравнению с таблетками и уколами этот метод не менее эффективный, зато гораздо более приятный. Комната действует как самостоятельное средство профилактики заболеваний дыхательных путей, для лечения же она должна использоваться в комплексе с медикоментозным. У меня у самой братья шахтеры, я их сюда загоняю в приказном порядке и лечиться, и для профилактики», рассказывает Инна Черкасова. Лечатся с помощью соляной комнаты профессиональные шахтерские заболевания: заболевания органов дыхания, аллергические дерматиты, риниты, хронические бронхиты, частые пневмонии, гаймориты. Специалисты настроили работу комнаты: на кубометр воздуха определенное количество соли. «У наших сотрудников работа тяжелая не только физически, но и морально большая ответственность, внимание постоянно должно быть сконцентрированным, а в спелеокомнате, они могут отдохнуть, расслабиться. Некоторые даже засыпают в креслах», продолжает свой рассказ медсестра. «Сеанс длится 45 минут дома не всегда и не у всех есть возможность посидеть спокойно. Важно высидеть все время, за 10 минут и пару вдохов результата не достигнуть. Пропускная способность комнаты 6 сеансов по 6 человек, т.е. 36 человек в день. Все сотрудники приходят по записи, с направлением от врача. В последнее время мы начали детей и родственников сотрудников сюда пускать, это очень важно, чтобы все в семье были здоровы. Наши сотрудники и члены их семей говорят, что спелеокомната помогает восстанавливается обоняние, у кого были проблемы, у кого запыление становится легче делать глубокий вдох». Есть в Кировском и профилакторий, но соляная комната расположена удобнее по дороге на работу и с работы, можно посвятить немного время своему здоровью. Все соляные камни природные, привезенные из Соледара. Комната, действительно, уникальная. Елена Бессарабова, сотрудник шахты, соляной комнатой очень довольна: «Стараюсь посещать регулярно, т.к. у меня хронический тонзиллит. Благодаря соляной комнате, сейчас нет частых обострений. До этого приходилось ездить в Солотвино или в Соледар. А где ж взять столько свободного времени? Здорово, что у нас есть такая возможность оздоровиться». Остается только по-хорошему позавидовать работникам «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса». Они заслужили, свой маленький курорт под боком. Все-таки хорошо, что их здоровье волнует не только их самих, но и работодателя, который позаботился о том, чтобы шахтеры и их семьи могли оздоравливаться, не выезжая далеко за пределы города

17 «НИКА» ИМЯ ПОБЕДЫ Как при помощи HarvEast Holding в поселке городского типа Ялта Донецкой области появилось уникальное футбольное поле Мини-футбольное поле сразу же после открытия стало гордостью жителей поселка городского типа Ялта Першотравенского района Донецкой области. Начинали его строительство за счет поселкового бюджета, а завершить на должном уровне смогли благодаря помощи сельскохозяйственного холдинга HarvEast. Поле, действительно, получилось выдающееся. Покрытие изготовлено в Италии специалисты относят его к самому современному, пятому поколению, и оно позволяет проводить тренировки в любое время года. Донецкая Ялта, как и ее знаменитая крымская тезка, расположилась на самом берегу моря. Правда, Азовского. В конце XVIII века Екатерина II переселяла в Приазовье христианское население Крыма. Грекам была дарована земля по правому берегу реки Кальмиус. Новый населенный пункт, как правило, заселяли выходцы из нескольких крымских сел, а вновь образованному селу присваивали название той крымской деревни, переселенцы из которой составляли большинство Многие здесь до сих пор не забывают о своем греческом происхождении. Центральная площадь поселка носит название Греческая, и обустроена она в стиле античной Эллады. Местный футбольный клуб тоже назван именем древнегреческой богини Победы «Ника». Руководит им уже много лет Владимир Иванович Каплан. «В нашем районе сейчас футбола-то толком нет, так 4-5 команд», критически отмечает он. «А вот в соседнем Володарском совсем другая ситуация. Там 14 физкультурных коллективов, которые выставляют свои футбольные команды. Мы, когда заявились на их чемпионат, они нам говорят: без дублирующего состава, то есть, без детей, у нас тут команда к соревнованиям не допускается. И мы поняли, что они правы, и стали развивать детский футбол. В первый раз наши пацаны заняли 14-ое место, через год уже 7-ое, а еще через год вышли в лидеры: стали вторыми и выиграли два кубка! Потом они играли на первенстве города Мариуполя, на все соревнования их возил. Из этих ребят сейчас 6 человек составляют основу нашей взрослой команды». Сам Владимир Каплан местная футбольная легенда. Когда-то играл в команде Ялты на первенство области, становился серебряным призером. В 1972-ом ушел в армию, служил в далеком Владивостоке и был футболистом команды Тихоокеанского флота. Вернувшись в Ялту, создал команду в «Сельхозтехнике» в дополнение к уже существовавшей колхозной. «У нас тут земля рожала одних футболистов», смеется он. Работает Владимир Иванович в поселковом совете инспектором по благоустройству. Но неофициально является в Ялте еще и «старшим по футболу». «Ключи от площадки у меня», говорит тренер. «Около дома все время очередь стоит: Владимир Иванович, откройте! У нас все четко расписано: когда взрослые играют, когда дети. По субботам вся Ялта делится на территории, и сражаются друг с другом команды людей, которым по 50 лет». Детских команд в «Нике» сейчас две. А Владимир Иванович еще пытается создать команду девочек. Сначала к нему на занятия ходили 15 юных футболисток, теперь осталось 9. Но зато успехи демонстрируют несомненные. «С HarvEast Holding прекрасные отношения сложились», рассказывает Владимир Иванович. «Рядом 10-тый агроцех, его руководитель Владимир Степанович Мищук всегда нам помогает: машиной, автокраном, в организации поселковых праздников всегда подсобит. Ну а площадка это особая история. Поселковый совет вложил почти 600 тысяч гривен, но потом остановились: денег на покрытие, на скамейки, на ворота не было. Тогда HarvEast выделил еще 500 тысяч гривен. Теперь мои друзья, которые в «Шахтере» раньше играли, приезжают и говорят: «У вас, Иваныч, обалденнейшее поле!» Положительный эффект от чудо-площадки очевиден. Мало того, что в Ялте стали еще больше играть в футбол, в том числе, взрослые и очень взрослые. Об их спортивных достижениях мы еще услышим. А вот детской команде круглогодичные тренировки на поле позволили, в самом деле, повысить свой класс. И ялтинские ребята наконец-то выиграли Кубок области среди сельских коллективов! ТАКИЕ СЕРЬЕЗНЫЕ ИГРЫ Как сотрудники Метинвеста превратили рассказ о своей работе в праздник для детей Дети самые строгие критики. Они удивительно чувствуют любую неискренность, также безошибочно угадывают все настоящее, искреннее. Поэтому каждый, кто работает с детьми, должен помнить, что нельзя заигрывать с ними. А вот играть пожалуйста, играя, дети учатся. Только игра должна быть честной, по правилам. Целый букет игр придумали для детей в Метинвесте. Корпоративная программа «Территория детства» создана для того, чтобы сотрудники могли рассказать детям о профессиях металлурга, горняка, шахтера; объяснить, где работают их родители. В рамках этой программы молодые сотрудники ЦГОКа и СевГОКа провели в летнем оздоровительном лагере на берегу Азовского моря «День с Метинвестом» для 500 детей, чьи родители трудятся на предприятиях в Кривом Роге. 8-ми летняя Маша Литвяк, которая отдыхала в лагере «Приморский», пока не знает, кем хочет стать геологом или ветеринаром. Пока же Маша учится в школе и занимается танцами. Про необычный день в жизни «Приморского» Маша рассказывает вот что: «Больше всего мне запомнилось, как мы рисовали, что делает Метинвест. Я нарисовала, как Метинвест помогает природе, очищает землю от разного мусора. И потом была выставка этих рисунков. А еще мы играли в мяч, и моя команда победила. А еще копали карьер в песке прямо как настоящий получился!» Павел Борисович Литвяк, Машин папа, машинист буровой установки, работает на шахте им. Орджоникидзе больше 10-ти лет. И проект, созданный для детей, кажется ему удачным. «Своими словами не всегда объяснишь ребенку, что у тебя за работа. А когда ей все рассказывают, показывают в игровой форме это совсем другое дело. И появляется у ребенка больше уважения к труду родителей, больше понимания. И потом с профессией в жизни легче определиться будет», считает Павел Борисович. Мама Маши, Ираида Юрьевна Литвяк, работает подземным горнорабочим на геологических работах той же шахты Орджоникидзе. «Очень важно, когда дети видят и понимают, где работают их родители, как это трудно, иногда даже опасно. Тут, мне кажется, они и задуматься могут о том, что мама-папа это не просто автоматы по выдаче денег», уверена Ираида Литвяк. В «Приморском» в мероприятиях участвовали ребята от 6 до 14 лет, и всем нашлось занятие, всем хватило внимания взрослых, которые приехали, чтобы превратить целый день в праздник. «Дети очень искренние: ничего не таят и все принимают всерьез», рассказывает Андрей Андрусенко, слесарь дежурный и по ремонту оборудования обогатительной фабрики. «Принимали нас тепло. Я был на 4-х сменах, и после первой нас уже ждали, уже прошел слух, что приедут люди из Метинвеста. Так что нас узнавали издалека и ждали, как праздника». «Дети ждали даже не подарков и призов, а именно игр», говорит второй участник и организатор программы, Максим Литовка, агломератчик фабрики окомкования. «День был разбит на 2 этапа. Первый игровой, мы играли в производство, было 11 локаций, и на каждой разыгрывался какой-то рабочий процесс. Дети перевозили песочную «руду» в игрушечных машинах, лепили окатыши из пластилина, потом должны были «продать» продукцию Как только они ее ни рекламировали! «Окатыши съедобные», «самые лучшие», «сделаны с душой», и «мы вам скидку сделаем» Кто-то копал карьер, кто-то занимался перевозками. И на каждой локации было видео с тем, как это происходит в реальности. Второй этап был художественный: танцы, пение, стихи, рисование все таланы проявились. Ну, и все получили призы и командные, и индивидуальные. Море положительных эмоций! Когда ребята тебя хватают за руки и спрашивают «Когда вы еще приедете?» это просто не предать, как приятно». Идея проекта общая для всех предприятий Метинвеста, но детальная разработка конкурсов и игр везде индивидуальная, и молодые активисты сами придумывали программу. «Важно, что после такого праздника дети начинают гордиться своими родителями, ценить рабочие профессии», рассуждает Андрей. К следующему лету команда активистов готовится уже сейчас, мечтают, чтобы своя «изюминка» была на каждой смене. Ведь очень важно сделать праздник самым лучшим и не обмануть детские ожидания. Когда взрослые умеют играть серьезно и по правилам, и дети слушают их с искренним удовольствием. А в этом залог всего взаимопонимания, уважения к профессии и к людям, которые ее представляют

18 БЛАГОДАРИМ Мы выражаем благодарность всем, кто участвовал в подготовке историй: Олег и Валентина Акольцевы Андрей Андрусенко Игорь Бабек Наталья Бабич Валерий Балабан Александр Баласанян Тарас Балаш Александр Белкопытов Елена Бессарабова Ярослав Бодрак Александр и Алексей Борцовы Людмила Василенко Олег Ватанский Роман Волков Виталий Волкодавец Татьяна Волошина Мария Гайворонская Сергей Гальченко Марина Гамула Дмитрий Гетьман Сергей Григор Андрей Добровольский Сергей Донченко Катерина Дубанич Алексей Журавель Юрий Збандут Александра Иваненко Александр Калабин Алла Калинина Юные футболисты из команды «Ника» (п. г. т Ялта) и их тренер Владимир Каплан Сергей Колесник Дмитрий Коновалов Дария Козачук Татьяна Кришневская Геннадий Ксенз Александр, Ольга и Алена Кулик Владимир, Ирина и Иван Лещенко Валерий и Нелля Литвиненко Павел, Ираида и Маша Литвяк Максим Литовка Лидия Логвиненко Андрей Лысенко Сергей Магера Александр и Лиза Макеевы Ада Махова Владислава Методжи Елена Мирошниченко Елена Молоданова Юлия Мороз Юрий и Юля Мураховец Дмитрий Мурашко Игорь Найденов Николай Наймушин Иван Неплях Виктор Нетреба Ирина Никитина Павел Олешко Юрий Осипов Олеся Пазюк Георгий Пельтек Яна Пушкарь Роман Радик Владимир Роза Сергей Романюк Юлия Ронсаль Алексей Рыковский Александр Рымар Любовь Сагирова Сергей Светайло Мария и Сергей Семеновы Валерия Семченко Вячеслав Серов Юля Скидченко Алексей Скорбенко Владимир Слюз Игорь Спивак Алиса Стадничук Людмила Ткачева Юрий Тохтаров Оксана Трегубчук Наталья Туровская Наталия Фортунатова Вадим Фурсов Инна Черкасова Сергей, Светлана, Вера, Саша Черняевы Ольга и Сергей Шабельниковы Иван Шишман Александр Шляпников Роман Щеглов Светлана Якимова

19 36

Михаил Чернышев: «Мы гордимся нашим городом, имеющим славное прошлое, стабильное настоящее и успешное будущее»

Михаил Чернышев: «Мы гордимся нашим городом, имеющим славное прошлое, стабильное настоящее и успешное будущее» > стр. 12 } Маарет Хейскари (KONE): «Жильцы готовы доплачивать за комфорт и качество» Соцнорма. Сколько будем платить за свет? -> с.13 Автокредиты станут доступнее -> с. 14 www.rostov-putevoditel.ru ОТРАСЛЕВАЯ

Подробнее

Нам 10 лет! Более 25 000 сотрудников! 1 (04) март 2014. Яркие моменты 2013 года

Нам 10 лет! Более 25 000 сотрудников! 1 (04) март 2014. Яркие моменты 2013 года 1 (04) март 2014 В номере Генеральный директор Александр Кичигин: «Мы не реагируем на рынок, мы его создаем!» Яркие моменты 2013 года Нас посчитали. 2 Инфографика за 10 лет 3 4-5 Нам 10 лет! Более 25 000

Подробнее

огня вдохновение С чего начинается Родина... Пусть творить добро станет счастливым уделом нашей жизни!

огня вдохновение С чего начинается Родина... Пусть творить добро станет счастливым уделом нашей жизни! Пусть творить добро станет счастливым уделом нашей жизни! ГОРОДСКАЯ ОБЩЕСТВЕННО-СОЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА 16+ www.socgorod74.ru 5 (106) 19 июля 2014 года При мечети У общественного О современных работал детский

Подробнее

Универсальная формула

Универсальная формула 1 Станислав Мюллер Голографическая память (версия 7.0.) или СЕКРЕТ ЗАПРЕТА ПРЕДСКАЗАНИЙ часть 2 Универсальная формула (версия для школьников) Омск 2014 2 Электронная версия. Самые новые исправления внесены

Подробнее

КАК НАЙТИ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ. Подготовлено при поддержке

КАК НАЙТИ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ. Подготовлено при поддержке Практическое руководство для выпускников и молодых специалистов КАК НАЙТИ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ Подготовлено при поддержке Universum Communications Sweden AB Отделение в Финляндии Аннанкату 31-33 C 00100 Хельсинки

Подробнее

Человек Года Росатома 2013

Человек Года Росатома 2013 Человек Года Росатома 2013 Cпецвыпуск Кому достанется «Победа года»? Этот спецвыпуск посвящен финалистам первого общеотраслевого конкурса «Человек года «Росатома». Победители в большинстве номинаций уже

Подробнее

ВЕСТНИК РУСАЛА. в каждой области, которой мы занимаемся,

ВЕСТНИК РУСАЛА. в каждой области, которой мы занимаемся, ВЕСТНИК РУСАЛА ê î ð ï î ð à ò è â í à ÿ ã à ç å ò à www.rusal.ru C П Е Ц В Ы П У С К : 39 (61) 27 октября 2 ноября 2004 Развитие и обучение сотрудников Компании Ýêîíîìèêà çíàíèé Ïî åìó ìû çàíèìàåìñÿ ðàçâèòèåì

Подробнее

Некоммерческие организации: ставка на доверие

Некоммерческие организации: ставка на доверие Некоммерческие организации: ставка на доверие Брошюра выпущена в рамках программы «Укрепление общественной поддержки некоммерческих организаций», реализуемой Агентством социальной информации, фондом «Созидание» и Центром развития некоммерческих организаций при поддержке Агентства США по международному развитию. В разработке материалов брошюры принимали участие А. А. Гордеева, А. А. Клецина, А. Ю. Конева, А. В. Орлова, Э. В. Чижевская. Автор иллюстраций Я. В. Ларионова Составитель А. А. Гордеева Управление НКО: ставка на доверие. Советы руководителю. СПб, 2008. В брошюре рассматриваются понятие доверия, его роль в НКО, а также то, как руководство может повлиять на создание (и наоборот разрушение) доверительной атмосферы в организации. При разработке были использованы многолетние наработки тренингов, семинаров и дистанционных обучающих курсов Центра развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург), материалы исследовательских групп, ведущих работу в сфере социального менеджмента и социальной психологии, а также данные анализа лучших российских практик НКО. Брошюра предназначена для менеджеров и руководителей некоммерческих организаций самой разной направленности. СПбБОО «Центр развития некоммерческих организаций», 2008 Я. В. Ларионова, иллюстрации, 2008

Подробнее

Семья это счастье, любовь и удача, Семья это летом поездки на дачу. Семья это праздник, семейные даты, Подарки, покупки, приятные траты.

Семья это счастье, любовь и удача, Семья это летом поездки на дачу. Семья это праздник, семейные даты, Подарки, покупки, приятные траты. Семья это счастье, любовь и удача, Семья это летом поездки на дачу. Семья это праздник, семейные даты, Подарки, покупки, приятные траты. Рождение детей, первый шаг, первый лепет, Мечты о хорошем, волнение

Подробнее

«ЕСЛИ БЫ Я БЫЛ ДЕПУТАТОМ САМАРСКОЙ ГУБЕРНСКОЙ ДУМЫ»

«ЕСЛИ БЫ Я БЫЛ ДЕПУТАТОМ САМАРСКОЙ ГУБЕРНСКОЙ ДУМЫ» «ЕСЛИ БЫ Я БЫЛ ДЕПУТАТОМ САМАРСКОЙ ГУБЕРНСКОЙ ДУМЫ» СБОРНИК СОЧИНЕНИЙ ПО ИТОГАМ ОБЛАСТНОГО КОНКУРСА, ПОСВЯЩЕННОГО 20 ЛЕТИЮ САМАРСКОЙ ГУБЕРНСКОЙ ДУМЫ САМАРА 2014 г. Дорогие друзья! Вашему вниманию предлагается

Подробнее

В Доме Правительства РК Глава Калмыкии Алексей

В Доме Правительства РК Глава Калмыкии Алексей ГОСПОДДЕРжКА МАЛОМу бизнесу ФОРуМ МОЛОДых РуКОВОДитЕЛЕй ОбРАзОВАНия борис МАНДжиЕВ: зритель ВОзВРАщАЕтСя Стр.2 Стр.3 Стр.7 8(11) 9 апреля 2013 общественная газета ОбРАтНАя СВязь личный прием алексея ОрлОва

Подробнее

И вновь первое место на мировой арене

И вновь первое место на мировой арене БЛАГОТВОРИ- ТЕЛЬНОСТЬ Фонд «СУЭК-РЕГИОНАМ» для детей Красноярского края стр. 2 БЕЗОПАСНОСТЬ Тугнуйский разрез: безопасности труда добьемся профессиональным обучением стр. 3 ИСТОРИЯ КРАЯ Путь шамана или

Подробнее

Пол Тайгер, Барбара Бэррон-Тайгер Делай то, для чего ты рожден Do What You Are Серия: Ты и твой тип

Пол Тайгер, Барбара Бэррон-Тайгер Делай то, для чего ты рожден Do What You Are Серия: Ты и твой тип Пол Тайгер, Барбара Бэррон-Тайгер Делай то, для чего ты рожден Do What You Are Серия: Ты и твой тип Издательства: АСТ, Астрель, 2005 г. Мягкая обложка, 688 стр. ISBN 5-17-031754-9, 5-271-12028-7, 0-316-88065-5,

Подробнее

местное самоуправление ЮБИЛЕЙНЫЕ 5Х5 стр. 6 стр. 16 15 стр. 25 6-12 декабря 2012 г. общественно- политическая газета, проверенная временем

местное самоуправление ЮБИЛЕЙНЫЕ 5Х5 стр. 6 стр. 16 15 стр. 25 6-12 декабря 2012 г. общественно- политическая газета, проверенная временем круглый стол образование местное самоуправление спортивное обозрение ИЗ ЖИЗНИ ПАССАЖИРОВ ТЕПЛО ЛИ ТЕБЕ, ШКОЛА? ЮБИЛЕЙНЫЕ 5Х5 стр. 5 БЕЗ ТАЙМ-АУТА стр. 6 стр. 16 15 стр. 25 издаётся с 1919 года 48 (13989)

Подробнее

Избраны делегаты. Льготы. Всё начиналось с комсомола. Увлечение волне. ТВ программа на неделю. 28 октября 2008 г., вторник (11699) 2 стр.

Избраны делегаты. Льготы. Всё начиналось с комсомола. Увлечение волне. ТВ программа на неделю. 28 октября 2008 г., вторник (11699) 2 стр. e-mail: st-pan@rambler.ru www.ia-stup.mosoblonline.ru Избраны делегаты 2 стр. 84 (11699) 28 октября 2008 г., вторник Выходит по вторникам и пятницам. Издаётся с 24 октября 1932 года Льготы На в пересчёте

Подробнее

«Каждый шахтер. номер один. Всегда готовность. Эксплуатация первого в 2 (151) должен знать 5 золотых правил безопасности»

«Каждый шахтер. номер один. Всегда готовность. Эксплуатация первого в 2 (151) должен знать 5 золотых правил безопасности» 2 (151) Февраль 2009 в номере: «Наши алмазы»: монтажник Владимир Дугаров Приборы из академгородка стр.4 стр.7 Всегда готовность номер один Тридцать пять лет стоит на страже промышленной безопасности и

Подробнее

СИБУРа. Как мы выбираем и развиваем людей. Социальный отчет

СИБУРа. Как мы выбираем и развиваем людей. Социальный отчет Ваши мнения по данному отчету и пожелания по содержанию будущих отчетов Вы можете направить по адресу: ЗАО «СИБУР Холдинг» Россия, 117218, Москва, ул. Кржижановского, д. 16, корп. 1 Департамент корпоративных

Подробнее

Будет путь «бархатным» Новые услуги. На земле, воде и в воздухе. Повысить эффективность перевозок. Без права на задержку. Выгрузить и отмерить

Будет путь «бархатным» Новые услуги. На земле, воде и в воздухе. Повысить эффективность перевозок. Без права на задержку. Выгрузить и отмерить Повысить эффективность перевозок Работу пассажирского комплекса рассмотрели на заседании ТЭСа Новые услуги предложит вокзал станции Пинск На земле, воде и в воздухе 3 стр. 4 стр. 8 стр. соревновались участники

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА. апрель 2012 г. 4 (310) Наши новости Новый уровень качества

КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА. апрель 2012 г. 4 (310) Наши новости Новый уровень качества КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА Ревда Нижние Серги М Е Т А Л Л У Р Г И Ч Е С К И Й Х О Л Д И Н Г апрель 2012 г. 4 (310) Березовский Наши новости Новый уровень качества В конце прошлого года парк испытательных машин

Подробнее

будет приступить к строительным

будет приступить к строительным По размещению рекламы в газете «Городская панорама плюс» обращайтесь по телефонам: 8-950-625-71-05 и 8(831-44) 6-15-37 День России праздник единения и гордости. Особенно актуальна и многозначительна эта

Подробнее

Малыши не рождаются одинокими

Малыши не рождаются одинокими АПРЕЛЬ 3 (43) 2013 г. 12+ социальное партнерство государства, общества и бизнеса для решения проблем социального сиротства, безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. Личный патронат осуществляет

Подробнее

городской Женщина с берега надежды Решать проблемы сообща Высокий полет Гагарина 50 лет пилотируемой космонавтике 5 апрель 2011

городской Женщина с берега надежды Решать проблемы сообща Высокий полет Гагарина 50 лет пилотируемой космонавтике 5 апрель 2011 НИЧЕГО ЛИЧНОГО, НИЧЕГО ЛИШНЕГО городской 5 апрель 2011 Женщина с берега надежды Решать проблемы сообща ДЕТСКИЙ САД: ЯБЛОКО РАЗДОРА Высокий полет Гагарина 50 лет пилотируемой космонавтике Коттедж в пос.

Подробнее

Газета издается с 1 сентября 2000 года. Выходит по пятницам. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми»

Газета издается с 1 сентября 2000 года. Выходит по пятницам. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми» СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ: СИТУАЦИЯ Почему авиакомпания «Аэрофлот-Норд» до сих пор не может прийти в Усинск стр. 2 НАКАНУНЕ Кто будет защищать цвета «ЛУКОЙЛ-Коми» на Международных соревнованиях «Папа, мама, я спортивная

Подробнее

26 (1096) 5 11 июля 2012 г. 20 лет

26 (1096) 5 11 июля 2012 г. 20 лет Еженедельная общественно-политическая газета города Фрязино. Издается с 1 июля 1992 года. 26 (1096) 5 11 июля 2012 г. Будем приводить леса в порядок В День леса фрязинцы собрали и вывезли 36 кубических

Подробнее

Газета издается с 1 сентября 2000 года. Выходит по пятницам. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми»

Газета издается с 1 сентября 2000 года. Выходит по пятницам. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми» Газета издается с 1 сентября 2000 года. Выходит по пятницам. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми» Открытое акционерное общество «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» 41 (360) от 19 октября 2007

Подробнее