Общий менеджмент. Курс ведёт:

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Общий менеджмент. Курс ведёт:"

Транскрипт

1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Общий менеджмент Курс ведёт: Королев Виктор Иванович доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли. Москва 2013

2 Содержание Тема 1: Менеджмент как теория и практика управления Тема 2: Организационные структуры управления Тема 3: Основы разработки управленческого решения Тема 4: Конкурентоспособность фирмы в системе менеджмента

3 Литература 1. Современные технологии менеджмента. Под ред. Королева В.И. М.: Магистр, Основы менеджмента. Под ред. Королёва В.И. М.: Магистр, Теория управления. Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.И., - М.: Финансы и статистика, Виханский О.В., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. М.:Дело, Друкер П. Менеджмент в XXI веке. М., 2005

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 Тема 1. Менеджмент как теория и практика управления План: - Какие этапы развития проходит организация? - В чем состоят особенности менеджмента? - Что такое «ключевые компетенции» фирмы? - Как выбирать и позиционировать бизнес?

5 Анкета Что вы знаете о менеджменте? Компания (организация) Подразделение Должность 1. Что вам известно о менеджменте? A. Хорошо известен механизм менеджмента B. Знаю в общих чертах C. В основном известна практика D. В основном известна теория E. Практически ничего не известно 2. Считаете ли Вы, что развитие любой компании зависит в первую очередь от качества ее менеджмента? A. С этим можно согласиться B. Можно согласиться при условии учета других факторов C. Это утверждение верно лишь в западных компаниях D. С этим нельзя согласиться 3. Если бы Вам предложили возглавить компанию, переживающую не лучшие времена, с чего бы Вы начали? A. С выяснения причин кризисного положения B. С формирования «команды» управленцев C. С разработки стратегии развития D. С поиска финансовых ресурсов E. С использования административного ресурса

6 4. В какой мере в Вашей компании применяется менеджмент? A. Имеются менеджеры на разных уровнях управления B. Разрабатывается и совершенствуется организационная структура управления C. Используется стратегическое управление D. Применяются коллективные методы принятия управленческого решения E. Внешне все формализовано (имеются основные элементы менеджмента), но пользы от этого мало F. Применяется система менеджмента 5. Что с точки зрения перспективы бизнеса имеет наибольшее значение? A. Прибыль B. Конкурентоспособность фирмы C. Наличие стратегии D. Все в равной мере 6. Что на Ваш взгляд мешает российским компания применять современный менеджмент? A. Низкий уровень квалификации менеджеров B. Неблагоприятная внешняя среда бизнеса C. Недоверие к политике правительства D. Нежелание руководителей компании что-то менять E. Отсутствие необходимого опыта F. Низкая заинтересованность персонала

7 7. Что необходимо российским менеджерам, чтобы компетентно выполнять свои обязанности? A. Теоретические знания и практический опыт B. Практические навыки C. Изучение зарубежного опыта D. Материальная заинтересованность E. Личная ответственность за принимаемые решения 8. Что бы Вы хотели, изучая в процессе обучения проблемы менеджмента, получить в наибольшей мере? A. Получить современные практические знания B. Умение использовать знания на практике C. Способность самостоятельно принимать обоснованное управленческое решение D. Изучить зарубежный опыт E. Все в равной мере

8 Какие этапы развития проходит организация?

9 Схема 1 Элементы организации ОРГАНИЗАЦИЯ Наличие группы людей Единство цели Совместный труд Формальная организация Неформальная организация ЗАДАНИЕ: 1. В чем состоит польза и вред неформальных коллективов? 2. Как управлять таким коллективом?

10 МАЛАЯ БОЛЬШАЯ Стадии развития организации Схема 2 5 этап 4 этап 3 этап 2 этап 1 этап МОЛОДАЯ СТАРАЯ ЗАДАНИЕ: Можно ли говорить о том, что указанные стадии проходит каждая организация?

11 Схема 3 Система управления организацией Информация о внешней среде Цели, Ресурсы Управляющая система (субъект) Задачи, Ресурсы Управляемая система (объект) Коррективы по состоянию объекта управления Обратная Связь

12 Схема 4 Процесс управления организацией Подход к управлению (принципы, методы) Система управления Процесс управления (коммуникации, информация) Структура управления (оргструктура, система отношений) Техника управления (система документооборота, оргтехника, отчётность)

13 Проблемная ситуация 1 Известная в середине 90-х годов XX века в России фирма «Родити», включавшая сеть магазинов, в т.ч. престижный магазин на Новом Арбате, занимавшаяся реализацией товаров достаточно широкого профиля и имевшая мощные связи с западными фирмами определила свой стиль управления, который можно было бы охарактеризовать как отсутствие реального управления. Он состоял в отказе от выработки стратегии развития фирмы, от целенаправленных действий, рассчитанных на долговременную перспективу и предполагал прежде всего оперативную реакцию на возникавшие ежедневно проблемы. ЗАДАНИЕ: Может ли развиваться фирма, использующая такой подход к управлению?

14 В чем состоят особенности менеджмента?

15 Схема 5 Взаимосвязь функций управления Планирование Организация Координация Контроль Мотивация

16 Виды планов в зависимости от уровня менеджмента Схема 6 ВЫСШИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НИЖНЕГО ЗВЕНА ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

17 Проблемная ситуация 2 В системе планирования важное место занимает определение перспектив развития рынка и его позиционирование. Особое значение это имеет для компаний, работающих на рынках с быстро меняющимися условиями спроса. Показательным в данном отношении является организация работы предприятий быстрого питания: «Макдоналдс», «Русское бистро», «Ростикс». На голодных, всегда спешащих и небогатых людей в Москве разворачивается настоящая охота. Стремительный рост предприятий быстрого питания, которые отличают более или менее стандартный сервис и наличие общей марки, происходит неспроста. Ведь сегмент рынка захватить стараются как можно быстрее. Согласно данным исследований, 16% россиян более 2-х раз в неделю едят вне дома. В основном люди вне дома обедают. По результатам исследований, 38% москвичей перекусывают в кафе, 12% - в снэк-барах, 2% москвичей иногда обедают в ресторанах. Средний посетитель тратит на обед в кафе около 20- ти минут и 4-10$.

18 Первым на рынок быстрого питания нового типа вышел «Макдоналдс». За ним последовал «Ростикс». В 1995 году возникла идея ответить на вызов заокеанских рестораторов созданием чисто русского фаст-фуда. Идею создания новой сети, опирающейся на традиционные русские блюда и напитки пирожки, кулебяки, квасы и водку, поддержало правительство Москвы. Во 2-й половине 90-х годов в Москве работало 20 ресторанов Макдоналдс, 29 закусочных «Русское бистро» и 3 ресторана «Ростикс». Началась подлинная конкуренция в борьбе за «своего клиента». Позиционирование на рынке происходит весьма своеобразно. В обеденное время большинство посетителей хотят, в общем-то, одного и того же быстро перекусить. Ситуация меняется с наступлением вечера и выходных. Тогда публика в разных сетях закусочных становится совершенно различной и начинается борьба за своего «специального» клиента. ЗАДАНИЕ: Как ведется борьба за «своего клиента» в Вашей компании?

19 ЗАДАНИЕ: Проблемная ситуация 3 Современный российский менеджмент совершенствует организационную работу компаний по различным направлениям. В частности, используя функцию организации и развивая её, российские предприятия всё чаще переходят на прямые связи с потребителями, отказываясь от услуг многочисленных посредников. Это можно видеть из следующих данных: Изменение количества посредников за период гг. Таблица 1 Предприятие было Посредники Клинский пивоваренный комбинат Очаковский пивоваренный комбинат «Донской табак» 10 3 «ВБД. Продукты питания» 60 8 ВАЗ- по Москве 80 8 ГАЗ- в Нижнем Новгороде стало 1. Почему фирмы сокращают количество посредников (там, где это целесообразно)? 2. Наблюдается или нет такая тенденция в Вашей компании? Почему?

20 Схема 7 Иерархия потребностей по А. Маслоу САМОВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАНИЕ И САМОУТВЕРЖДЕНИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИЩЁННОСТЬ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ

21 ТЕСТ Ваш творческий потенциал Выберите один из трех имеющихся к каждому вопросу вариантов ответов 1. Считаете ли Вы, что окружающий Вас мир может быть улучшен: а) да; б) нет, он и так достаточно хорош; в )да, но только кое в чем. 2. Вы сами можете участвовать в значительных изменениях окружающей Вас среды: а) да, в большинстве случаев; б) нет; в) да, в некоторых случаях. 3. Верно ли, что некоторые из Ваших идей принесли бы значительный прогресс в сфере Вашей деятельности: а) да; б) да, при благоприятных обстоятельствах; в) в некоторой степени. 4. Считаете ли Вы, что в будущем будете играть столь важную роль, что сможете принципиально что-то изменить: а) да, наверняка; б) маловероятно; в) возможно. 5. Когда Вы решаете предпринять какое-то действие, уверены ли Вы, что осуществите своё начинание: а) да; б) часто сомневаюсь; в) нет. 6. Испытываете ли Вы желание заняться делом, которое абсолютно не знаете: а) да, неизвестное всегда привлекает; б) неизвестное Вас не интересует; в) всё зависит от характера этого дела.

22 7. Вам приходится заниматься незнакомым делом. Испытываете ли Вы желание добиться в нем совершенства: а) да; б) удовлетворитесь тем, чего добились; в) да, если Вам это нравится. 8. Если дело, которое Вы не знаете, Вам нравится, хотите ли Вы знать о нем всё: а) да; б) нет, Вы хотите научиться только самому основному; в) нет, Вы только хотите удовлетворить своё любопытство. 9. Когда Вы терпите неудачу, то: а) какое-то время упорствуете вопреки здравому смыслу; б) махнете рукой на эту затею, так как понимаете, что она нереальна; в ) продолжаете делать своё дело. 10. По-вашему, профессию надо выбирать, исходя из: а) своих возможностей, дальнейших перспектив для себя; б) стабильности, значимости профессии, потребности в ней; в) преимуществ, которые она обеспечит. 11. Путешествуя, могли бы Вы легко ориентироваться на маршруте, по которому прошли: а) да; б) нет, боитесь сбиться с пути; в) да, но только там, где местность Вам понравилась. 12. Сразу же после какой-то беседы можете ли Вы вспомнить всё, что говорилось: а) да, без труда; б) чаще вспомнить не можете; в) запоминаете только то, что Вас интересует.

23 13. Когда Вы слышите слово на незнакомом Вам языке, то можете повторить его без ошибки: а) да, без затруднений; б) да, если это слово легко запомнить; в) да, но не совсем правильно. 14. В свободное время Вы предпочитаете: а) остаться наедине, поразмыслить; б) находиться в компании; в) Вам это безразлично. 15. Вы занимаетесь каким-либо делом. Решаете прекратить это занятие, когда: а) дело закончено и кажется Вам отлично выполненным; б) Вы более-менее довольны; в) Вам ещё не удалось его сделать. 16. Когда Вы один, то: а) любите помечтать о каких-либо абстрактных вещах; б) пытаетесь найти себе конкретное занятие; в) любите помечтать и делах, которые связаны с Вашей работой. 17. Когда какая-либо идея захватывает Вас, то Вы станете думать о ней: а) независимо от того, где и с кем Вы находитесь; б) Вы можете делать это только наедине; в) только там, где будет не слишком шумно. 18. Когда Вы отстаиваете какую-либо идею, то: а) можете отказаться от неё, если выслушаете убедительные аргументы оппонентов; б) останетесь при своём мнении, какие бы аргументы не выслушивали; в) измените своё мнение, если сопротивление окажется слишком сильным.

24 Что такое «ключевые компетенции» фирмы?

25 Ключевые компетенции фирмы Схема 8 Состав ключевых компетенций фирмы Технологические ноу-хау Системы, поддерживающие надёжность процессов производства и сбыта Внешние контакты и связи

26 Проблемная ситуация 4 В 1933 г. Джордж Мерк основал в Нью-Джерси лабораторию и нанял выдающихся специалистов в области химии и биологии. Существовавшая исследовательская и университетская база в том регионе США предоставили широкие возможности по привлечению и отбору подлинных научных талантов. Исследования на стыке химии и биологии позволили разработать различные медицинские препараты, в том числе витамин В-12, кортизон и стрептомицин. «Мерк» длительное время оставался исследовательской организацией, передавая лицензии на производство разработанных лекарств иным фирмам. Постепенно приобретая иные фармацевтические фирмы, «Мерк» создал сеть маркетинга и сбыта новых фармацевтических продуктов, позволивших быстрее выводить на рынок новые лекарства. В конце 80-х годов главный финансовый менеджер «Мерк» Джуди Льювент убедила генерального директора Роя Валкуоса резко увеличить расходы на НИОКР, доказывая, что это приведет к резкому скачку в разработке новых лекарств и увеличит рентабельность фирмы. В результате в конце 80-х годов исследовательский бюджет «Мерк» составил 10% общемировых расходов на НИОКР в медицинской промышленности. «Мерк» создал своеобразную «сеть» привлечения наиболее талантливых выпускников университетов, раскинувшуюся от Калифорнийского технологического университета до МГУ им. М.В.Ломоносова. В течение 10 лет опора компании «Мерк» на привлечение лучших из лучших позволила увеличить продажи в 2 раза, рентабельность в 3 раза и заработать непререкаемую репутацию в отрасли. ЗАДАНИЕ: 1. В чем состоит «ноу-хау» компании «Мерк»? 2. Почему таких результатов на смогли добиться другие компании?

27 ЗАДАНИЕ: Можете ли Вы назвать ключевые компетенции Вашей компании (отличия от других аналогичных компаний)? Если да, то назовите в таблице основные особенности п/п 1 2 Состав ключевых компетенций Технологические ноу-хау, в т.ч. ноу-вай Системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта В чем это выражается? 3 Внешние контакты и связи

28 Как выбирать и позиционировать бизнес?

29 ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ СЕГМЕНТОВ РЫНКА ВЫСОКАЯ НИЗКАЯ Привлекательность рынка и уровень совпадения с корневыми компетенциями Схема 9 ВЫСОКАЯ СОВПАДЕНИЕ С КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ НИЗКАЯ КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕСЫ Привлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости компании. ПЕРИФЕРИЙНЫЕ БИЗНЕСЫ ИЛЛЮЗОРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Привлекательные сегменты, слабо удовлетворяющие условию совместимости компании. БЕСПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Непривлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости и предпочтения компании. Непривлекательные сегменты, не удовлетворяющие условию совместимости и предпочтения компании.

30 Схема 10 Факторы, влияющие на восприятие потребителем уровня цены Общий располагаемый доход Восприятие потребителем уровня цены Доля расходов на рассматриваемый товар Соотношение расходов и доходов Тип дохода

31 ТЕМА 2: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ План: Что такое организационные структуры управления и какие требования предъявляются к ним? Какие существуют организационные структуры управления? Как разрабатываются структуры управления?

32 ТЕСТ Реорганизация системы управления Многие предприятия в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке всё большее значение придают повышению качества работы. Необходимость более эффективного решения проблемы качества может стать основной причиной реорганизации предприятия. Для определения необходимости внесения изменений в организационную структуру предприятия следует ответить на вопросы.

33 Анкета оценки потребности в реорганизации (предложена Дж Каррингготоном) 1. Увеличивается ли год от года число Ваших потенциальных потребителей? да нет 2. Составляют ли Ваши потери от брака и затраты на исправление дефектов менее 1% стоимости реализованной продукции? 3. Выполняете ли Вы производственные графики? 4. Придерживаетесь ли Вы плановых издержек производства? 5. Применяете ли Вы только те детали и комплектующие изделия, которые отвечают требованиям технических условий? 6. Составляет ли у Вас коэффициент прогулов менее 3%, а невыходов на работу по другим причинам менее 2%? 7. Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы на Вашей фирме менее 5%? 8. В состоянии ли Вы привлекать лучшие кадры на свою фирму? 9. Расходуете ли Вы должное количество средств на подготовку своих кадров с учетом того, во сколько фирме обходятся ошибки?

34 да нет 10. Выполняют ли Ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего времени? 11. Правильно ли Вы понимаете требования своих потребителей к Вашим изделиям или услугам? 12. Хотели бы Вы повысить моральный дух своих работников? 13. Растут ли Ваши накладные расходы быстрее Ваших доходов? 14. Считаете ли Вы, что работники Вашей фирмы могут работать лучше, чем они работают? 15. Отбраковывает ли Ваш входной контроль свыше 1% деталей и комплектующих изделий, которые поступают на Вашу фирму? 16. Занимаются ли у Вас контролем продукции более 5% производственных рабочих? 17. Занимает ли сверхурочная работа Ваших рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, свыше 5% их рабочего времени? 18. Считаете ли Вы, что можно снизить производственные затраты и сократить сроки производства?

35 да нет 19. Получаете ли Вы рекламации от своих потребителей, тогда как рассчитывали на хвалебные отклики? 20. Были ли темпы роста производительности труда на Вашей фирме за последние 10 лет ниже темпов роста инфляции? 21. Были ли темпы роста Ваших дивидендов, выплаченных по акциям, ниже темпов роста инфляции за последние 5 лет? ВСЕГО: Положительный ответ на вопросы с 1-го по 12-й включительно, а также 14- й и 18-й оценивается в 1 балл. Отрицательный ответ на все остальные вопросы оценивается аналогично.

36 Что такое организационные структуры управления и какие требования предъявляются к ним?

37 Какие бывают структуры управления?

38 Схема 1 Линейная организационная структура ДИРЕКТОР Начальник цеха 1 Начальник цеха 2 Начальник цеха 3 Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер

39 Проблемная ситуация 1 Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им структуры имела следующий вид:

40 Совет директоров Канцелярия и помошники Генеральный директор Правление Группа Безопасности Связи с общественностью Финансовое управление Управление по персоналу Производственное направление Коммерческое направление Алюминиевый завод Глиноземный завод Завод цветных металлов Прокатный завод Завод тары и упаковки Строительная компания Машиностроительный завод Мебельная фабрика Внешнеторговая фирма Электрическая компания Строительная компания

41 Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбрасывает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные - хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день. ЗАДАНИЕ: 1. Как бы Вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы Вы бы привели со своей стороны? 2. Если бы Вы были членом Совета директоров, то что бы Вы предложили Виталию Звереву сделать?

42 Схема 2 Функциональная организационная структура ДИРЕКТОР Функции управления Планирование (Плановый отдел) Производство (Производственный) Маркетинг (Отдел маркетинга) Исполнители

43 Проблемная ситуация 2 Недостатки функциональной структуры управления ощущаются многими предприятиями. К их числу относилось Натальянское речное пароходство - одна из крупнейших в России речных судоходных компаний. До недавнего времени структура управления речного пароходства строилась по четкому функциональному принципу. В пароходстве было 5 вице-президентов, отвечающих за отдельные стороны деятельности. Один из вице-президентов контролировал департамент операций, коммерческий департамент и претензионную службу. Другой вице-президент контролировал финансовый, плано-экономический и маркетинговый отделы, службу обработки информации и отдел заработной платы. Третий вице-президент (главный инженер) отвечал за все технические службы. Четвертый вице-президент возглавил отдел кадров и социальной политики. Наконец, пятый вице-президент руководил контрольно-ревизионным управлением отделом, обеспечивающим генерального директора и Совет директоров информацией о деятельности компании.

44 Добиться координации в подобной структуре было весьма непросто.генеральный директор не полагался на внутреннюю переписку и заставлял руководителей проводить много времени на совещаниях. В среднем каждому вице-президенту приходится участвовать в трех совещаниях в неделю, занимающих всего до10-12 часов. Как правило, крупных вопросов на подобное число совещаний не хватает, и обсуждение часто ведётся по мелким, частным вопросам, не требующим присутствия всех руководителей. ЗАДАНИЕ: Почему трудно координировать действия исполнителей в функциональной структуре управления?

45 Схема 3 Линейно-функциональная структура управления ДИРЕКТОР Линейный руководитель 1 Функциональный руководитель 1 Функциональный руководитель 2 Линейный руководитель 2 Исполнители

46 Проектная часть Руководитель производственной службы Руководитель плановой службы Руководитель службы маркетинга Матричная организационная структура ДИРЕКТОР Схема 4 Функциональная часть Руководитель программы 1 Руководитель программы 2 Руководитель программы О - матричные группы

47 Проблемная ситуация 3 Перейдя на новую матричную организационную структуру, руководители ОАО «Трейдинком», занимающегося производством вентиляторов, особое значение стали придавать моменту принятия решения на основе тщательного анализа поступающей информации.

48 ЗАДАНИЕ: Предприятие обычно производит и реализует ежемесячно 5 тыс. вентиляторов. В начале весны поступила информация о том, что наступающее лето ожидается необычно жарким. Это означает, что спрос на вентиляторы может резко возрасти. Руководитель отдела маркетинга вносит предложение об увеличении выпуска вентиляторов в летние месяцы до 10 тыс. Это требует дополнительных затрат, дополнительных закупок комплектующих, принятия на работу дополнительного количества рабочих, отмен отпусков для ряда ведущих специалистов. Стопроцентная информация будет получена, естественно, когда лето наступит, но тогда уже не удастся произвести необходимые закупки и развернуть производство. Если отложить принятие решения на месяц, может оказаться, что невозможно закупать необходимое дополнительное количество комплектующих, так как они будут закуплены конкурентами. Перед руководителем предприятия два альтернативных варианта решения: 1. Сохранить объём производства, но не получить при этом дополнительной прибыли, если лето будет жарким. 2. Удвоить объём производства, приняв необходимые для этого меры. Однако существует некоторая вероятность, что лето всё-таки жарким не будет и предприятие может не реализовать все произведенные вентиляторы. 1. Оцените сложившуюся ситуацию. Какое решение приняли бы Вы? 2. До какого момента можно оттягивать принятие управленческого решения в сложившейся ситуации?

49 Региональная организационная структура Схема 5 Штаб-квартира Отделение в регионе 1 Отделение в регионе 2 Отделение в регионе 3 Отдел района А Отдел района Б Отдел района В Отдел района Г Отдел района Д Отдел района Е

50 Продуктовая организационная структура РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ Схема 6 Финансы Производство Сбыт Персонал Руководитель продукции А Руководитель продукции Б Руководитель продукции В ФИНАНСЫ ПРОИЗВОДСТВО СБЫТ

51 Схема 7 Структура управления, ориентированная на потребителя Директорат телефонной компании и обслуживающие подразделения Руководитель группы обслуживания промышленных предприятий Руководитель группы обслуживания жителей новостроек

52 Схема 8 Холдинговая организационная структура БАНК Торговое предприятия Компаниядержатель контрольного пакета Транспортное предприятие Промышленное предприятие

53 Как разрабатываются структуры управления?

54 Задание 1 По приведенным структурам управления предприятиями установите, к какому типу они относятся. Дайте обоснование. Директор фирмы Заместитель директора по производству Инженер по снабжению Бригадир Бригадир Бригадир Бригада строителей 1 Бригада строителей 2 Бригада строителей 3 Руководитель лаборатории Заместитель руководителя НИПЛ руководитель проекта 1 Заместитель руководителя НИПЛ руководитель проекта 2 Административн ая группа Бухгалтерэкономист Инженернотехническая группа Планово-финансовый отдел

55 Генеральный директор Научно-технический отдел Главный инженер Заместитель по экономике Заместитель по производству Заместитель по коммерческим вопросам Заместитель по кадрам и социальному обеспечению Отдел материальнотехнического снабжения Отдел главного конструктора Планово экономическая служба Производственный отдел Отдел маркетинга Отдел кадров Отдел капитального строительства Отдел главного технолога Финансовобухгалтерская служба Диспетчерский отдел Транспортный отдел Хозяйственный отдел Юрисконсульт Референты Отдел главного энергетика Комплекс цехов 1 Отдел технического контроля Транспортный цех Подсобное хозяйство Канцелярия Отдел главного механика Комплекс цехов 2 Комплекс цехов 3 Склады готовой продукции Жилищнокоммунальный отдел

56 Совет директоров Директор производственного объединения автомобильного транспорта Отдел материальнотехнического снабжения Юридическая служба Бухгалтерия Директор грузового АТП Директор пассажирского АТП Директор базы технического обслуживания автомобилей Директор автостанции Грузовое АТП Пассажирское АТП База централизованного технического обслуживания Грузовая автостанция

57 Генеральный директор Заместитель директора по производству Заместитель директора по экономике Заместитель директора по маркетингу Заместитель директора по кадрам 5 директоров завода Генеральный директор Первый заместитель генерального директора Заместитель директора по производству Заместитель директора по экономике Заместитель директора по маркетингу Заместитель директора по кадрам 5 директоров завода

58 Практическое задание: 1. Как называется Ваша организация? 2. Изобразите, продолжив схему, структуру управления организации 3. Какая, по Вашему мнению, структура применяется в Вашей организации? 4. В чём состоят недостатки этой структуры? 5. Надо ли её менять или совершенствовать?

59 ТЕМА 3: Основы разработки управленческого решения План: Что такое управленческое решение и какие требования предъявляются к нему? Как принимаются управленческие решения? В чем состоит экономическое обоснование управленческого решения?

60 Что такое управленческие решения и какие требования предъявляются к ним?

61 Виды управленческих решений Схема 1 Разовые По частоте принятия По способу принятия Повторяющиеся Рискованные Уравновешенные Импульсивные По времени действия Осторожные Долгосрочные Краткосрочные Среднесрочные

62 Проблемная ситуация 1 Одна из крупнейших в США компаний «Америкэн телефон энд телеграф» (AT&T), основанная в 1885г., является сегодня лидером в области коммуникаций и услуг по передаче информации. Одно из подразделений компании «AT&T кредит корпорейшн» перестало справляться с растущим объёмом лизинговых услуг и сдачей в аренду клиентам оборудования. С целью повышения эффективности работы этого подразделения компании было принято решение о смене его руководства. Проведенная новым руководителем «АТ&Т кредит корпорэйшн» Т. Вайнертом диагностика ситуации, сложившейся в этом подразделении компании, позволила определить причину его недостаточно эффективной деятельности. Неэффективно была организована деятельность подразделения. Один отдел обрабатывал заявки и проверял кредитоспособность клиентов, другой подписывал контракты, третий оформлял платежи. За полное обслуживание клиентов не отвечал никто. Т. Вайнерт вместо не оправдавшей себя организации деятельности этого подразделения, ввёл форму работы, при которой работники подразделения были объединены в специальные бригады по человек. Каждая бригада осуществляла все функции по работе с клиентом и полностью отвечала за работу с клиентом. Это нововведение принесло ощутимые результаты. Качество обслуживания клиентов повысилось, а его сроки сократились. Впоследствии опыт бригадной формы работы был перенесен на другие подразделения фирмы. ЗАДАНИЕ: 1. Что позволило новому руководителю принять эффективное решение? 2. С какими трудностями приходится сталкиваться руководителю, принимающему новые решения?

63 Разработка и реализация управленческого решения Таблица 1 Этапы Комментарии 1. Осознание факта наличия проблемы Выработка решения побуждается возникшей проблемой 2. Формулировка проблемы Должна быть четкой и конкретной 3. Определение ограничений Ограничения снижают возможные решения 4. Разработка вариантов решения Предлагаются разные способы решения проблемы 5. Оценка вариантов Производится на основе их эффективности 6. Принятие решения Выбор конкретного варианта является прерогативой руководителя 7. Организацция выполнения Спланированная система мероприятий 8. Контроль за выполнением Осуществляется в установленные сроки по объектам контроля

64 Проблемная ситуация 2 В результате усиления позиции конкурентов у Вашей фирмы возникли сложности со сбытом компьютеров. Имеются следующие варианты решения задачи: 1. Снизить производство компьютеров с 5000 до 4000 единиц в месяц. При этом потери фирмы составят долл.; 2. Усовершенствовать модели производимых компьютеров. В этом случае потери дохода составят долл. (от модернизации) и долл. (от внесения изменений в технологию); 3. Усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 3 долл. ЗАДАНИЕ: 1. Назвать факторы, которые будут учитываться по каждому варианту. 2. Выбрать решение.

65 ТЕСТ Способность к рациональным действиям Принятие управленческого решения во многом зависит от личностных качеств руководителя. Одним из таких качеств является рациональные действия. Способность к рациональным действиям может быть проверена с помощью предлагаемого отчасти шутливого теста. Для его выполнения Вам необходимо выбрать наиболее подходящий вариант ответа и начислить себе количество баллов, стоящее после него в скобках. 1. Приходится ли Вам браться за две работы одновременно: редко (1); часто (0); никогда (2). 2. Покупаете ли Вы дорогие вещи, даже если знаете, что потом трудно будет свести концы с концами: никогда (2); всегда (0); иногда (1). 3. Если Вам понравится красивая вещь, остановит ли Вас цена: никогда (0); иногда (1); всегда (2). 4. Если у Вас испортится бытовой прибор, купите ли Вы новый или попытаетесь отремонтировать старый: куплю (0); зависит от цены (1); починю сам (2). 5. Что Вы будете делать, если порвется носок: зашью (2); на всякий случай сохраню целый (1); выброшу оба (0).

66 6. Выключаете ли Вы свет, когда он не нужен: никогда (0); иногда (1); всегда (2). 7. В каком случае Вы звоните по телефону: как правило, по делу (2); как придется (1); люблю поболтать (0) 8. Удается ли Вам одновременно выполнить несколько заданий: да (2); смотря какие дела (1); нет (0). 9. Что Вы делаете со старыми газетами: выбрасываю (0); храню (1); сдаю в макулатуру (2). 10. Покупаете ли Вы больше хлеба, чем нужно: да (0); иногда (1); нет (2). 11. Съедаете ли Вы всё, что лежит на Вашей тарелке: всегда (2); иногда оставляю (1); никогда (0). 12. Аккуратно ли Вы носите одежду и обувь: да (2); не всегда (1); нет (0). 13. Бережно ли Вы относитесь к чужим вещам: нет (0); да (1); бережнее, чем к своим (2).

67 Как принимаются управленческие решения?

68 Основные методы принятия управленческого решения Схема 2 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОЛЛЕКТИВНОЕ

69 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ Схема 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ I стадия (под готов - ка) ОТБОР УЧАСТНИКОВ ОБСУЖДЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕДУЩЕГО НАЗНАЧЕНИЕ ДАТЫ ОБСУЖДЕНИЯ

70 Схема 3 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ Представление и анализ проблемы ведущим II стадия (поиск) Высказывание спонтанных предложений участниками РАЗВИТИЕ ИДЕЙ Через 30 минут обобщение результатов НЕТ Результат удовлетворительный ДА

71 Схема 3 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ III стадия (оценка) Сразу пригодно ОЦЕНКА РЕШЕНИЯ НЕТ Пригодно после доработки НЕТ ДА ДА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕПРИГОДНО

72 Проблемная ситуация 3 В Древней Греции на протяжении нескольких столетий при принятии важных управленческих решений, например, об объявлении войны, о выборе той или иной стратегии защиты или решении важного спора, обращались к дельфийскому оракулу. Впадая в экстаз, он выкрикивал порой бессвязные слова, которые, как считалось, вкладывались в его уста богами и были исполнены высшего смысла. При храме Аполлона, где происходило действо, существовал совет старейшин, который интерпретировал откровения оракула и затем объявлял всему населению города о решении, принятом на основании информации, полученной от оракула. ЗАДАНИЕ: Какой с точки зрения современного бизнеса метод принятия решения использовался в данном случае?

73 Проблемная ситуация 4 Российская компания ЗАО «Трейд» занимается производством оборудования для добычи нефти. В компании разработана новая технология, которая после ее применения, показала высокие качественные характеристики, составив конкуренцию аналогичному оборудованию западных компаний. Эти предприятия приняли решения закупить данное оборудование по цене 26 тыс. долларов зв единицу, заменить им дорогостоящее импортное оборудование. Группа предприятий, в т.ч. Несколько холдингов, предложили ЗАО «Трейд» заключить контракт на поставку этого оборудования сроком на 5 лет Одновременно о российской новой технологии узнали руководители двух английских компаний, занимающихся поставками оборудования нефтяным компаниям на ближнем востоке. Они предложили компании «Трейд» заключить партнерское соглашение о закупке оборудования сроком на 2 года по цене по цене 55 тыс. долл. За единицу. Наряду с этим английские компании предложили выкупить 30% пакета акций компании «Трейд» и осуществить ее техническое перевооружение при определенных условиях. Такими условиями являлись: распродажа непрофильных активов (прежде всего объектов социально-культурной сферы жилой фонд, спортивная база, профилакторий) и введение в состав Совета директоров (в количестве более 50%) представителей своих компаний). Руководители компании «Трейд» решили провести «мозговой штурм» возникшей ситуации, чтобы принять решение о том, с кем из партнеров развивать дальнейшие отношения Как будет осуществляться поиск решений ЗАДАНИЕ: Пользуясь технологией метода мозговой атаки, осуществить поиск путей решения существующей проблемы компании.

74 В чем состоит экономическое обоснование управленческого решения?

75 ЗАДАНИЕ 1: Предпринимателю для выполнения договорных обязательств через 2 года потребуются средства в размере 800 млн. рублей. Он решил приобрести в банке облигации под 10% годовых, подлежащих погашению через 2 года. Сколько ему необходимо затратить средств, чтобы через 2 года иметь необходимую сумму денег?

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА Разработал: Проверил: Утвердил: Кол-во стр. 10 Начальник отдела контроля качества А.А. Грушницкий Управляющий директор Е.А. Зайцева Генеральный директор А.Н. Шелков 10.08.10

Подробнее

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПООСБНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В современных условиях глобализации

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.Б 9.Стратегический

Подробнее

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ?

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ... 17 Особенности 3-го издания... 17 Новые концепции: холистический маркетинг... 17 Новая организация книги... 18 Благодарности... 18 Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Глава

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских расчетов. 3. Совершенствование управления ликвидностью

Подробнее

ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013

ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013 ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013 Направления «Менеджмент», «Управление персоналом», «Государственное и муниципальное управление» Менеджмент 1.

Подробнее

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «Инновации для Бизнеса» Инвестиционная привлекательность инновационных проектов Московская обл., июль 2010 г. Рассматриваемый проектный опыт: исследование

Подробнее

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз Номер работы: 1010.1 ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз данных в маркетинге Объем: Сроки: 05.02.2011 к 12:00 Гонорар:

Подробнее

Маркетинг: аннотация программы курса

Маркетинг: аннотация программы курса Маркетинг: аннотация программы курса Дисциплина «Маркетинг» является частью цикла «Общепрофессиональные дисциплины» (региональный (вузовский) компонент) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 232 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ А. С. Банникова, Д. И. Долгов (Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева) Ориентация экономике страны на рыночные

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Уважаемый руководитель! Просим Вас ответить на вопросы анкеты. Опрос проводится Министерством экономики РФ. Он направлен на изучение реформирования предприятий

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Стратегический менеджмент» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев»)

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Е.В. Мискевич В статье представлены результаты SWOT-анализа предприятия. Полученные результаты

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

Миссия и стратегия компании

Миссия и стратегия компании www.awesta.kg AWesta Training www.nlp.kg Миссия и стратегия компании Содержание: Миссия и стратегия компании Часть I. Общая информация Миссия компании Цели компании Преимущества компании Магазин фирменной

Подробнее

Технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование проекта В Микрофинансовую организацию «Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края» Технико-экономическое обоснование проекта Предприятие: наименование предприятия, Ф.И.О. предпринимателя. Адрес:

Подробнее

НАНО ВО «ИНСТИТУТ МИРОВЫХ ЦИВИЛИЗАЦИЙ»

НАНО ВО «ИНСТИТУТ МИРОВЫХ ЦИВИЛИЗАЦИЙ» НАНО ВО «ИНСТИТУТ МИРОВЫХ ЦИВИЛИЗАЦИЙ» СОГЛАСОВАНО: Выпускающая кафедра «Теоретическая и прикладная экономика» Зав. кафедрой Кокорев И.А. 201 г. Утверждено на заседании ученого совета ИМЦ Протокол 201

Подробнее

SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "Фармацевтическое обозрение", 2004, N 3 SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Для определения своего места на рынке и прогнозирования деятельности каждая фармацевтическая организация должна анализировать

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль подготовки - финансовый менеджмент Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения -

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

Рекомендации к разработке инвестиционного бизнес-плана

Рекомендации к разработке инвестиционного бизнес-плана Рекомендации к разработке инвестиционного бизнес-плана 1. Титульный лист БИЗНЕС-ПЛАН (краткое название проекта) Название и адрес предприятия Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE ПРИЛОЖЕНИЕ 14-1. ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE 2004 2006 Stericycle лидер рынка технологий утилизации медицинских отходов, контролирующий 27,7% рынка и способный

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА МОДУЛЬ 7 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, будущий предприниматель должен четко ответить себе: где и как будет зарегистрирована

Подробнее

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА.

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. МАРКЕТИНГ комплексная система организации производства и сбыта продукции,

Подробнее

Для 10-х классов. 1 вариант

Для 10-х классов. 1 вариант Для 10-х классов 1 вариант Задание 1 оценивается в один балл и имеет единственный вариант При увеличении выручки от реализации постоянные затраты а) не изменяются; б) уменьшаются; в) увеличиваются. Задание

Подробнее

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними,

Подробнее

2. Требования к итоговой государственной аттестации специалиста

2. Требования к итоговой государственной аттестации специалиста 2. Требования к итоговой государственной аттестации специалиста 2.1. Итоговая государственная аттестация экономиста-менеджера включает выпускную квалификационную работу и государственный экзамен, позволяющий

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)» I. В области организационно-управленческой

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана Менеджмент Интернет-проектов Составление бизнес-плана Деловой цикл интернет-компании выбор направления сетевого бизнеса составление бизнес-планов для внутреннего пользования и для привлечения внешнего

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации»)

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») 1. Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование,

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4.1 Конкурентоспособность организации 4.2 Базовые конкурентные стратегии 4.3 Система стратегий конкуренции 4.4 Типовые

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант

P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант Направление «Управление эффективностью» P2 - Управление эффективностью бизнеса: вариант Май 2013 г. Ответы экзаменатора РАЗДЕЛ A Ответ на Вопрос один 1(a) $ Прямые затраты на материалы (3,200 единиц x

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор»... 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор»... 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста... 2 2. Параметры секций.... 1 3. Вопросы типа «Выбор»... 4 1. Метаданные теста Автор теста: Беккулиева Б.М. Название курса: Планирование

Подробнее

99 По характеру деятельности риски делятся на :

99 По характеру деятельности риски делятся на : Автор теста: к.э.н., доцент Таспенова Г.А. Название теста: Бизнес планирование Предназначено для студентов специальности: Менеджмент (2 курс 3 г.о.,1 курс 2 г.о. ДОТ) Количество кредитов:3 1 Определение

Подробнее

УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338.4 УКРЕПЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ А. А. Маркова, старший преподаватель кафедры валютно-кредитных и финансовых отношений Саранского кооперативного института

Подробнее

Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В.

Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В. Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В. Ценовая политика предприятия - важнейшая часть ее общей хозяйственной политики, обеспечивающая адаптацию предприятия к экономическим

Подробнее

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент»

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» ПРИНЯТО УТВЕРЖДАЮ Решением Ученого совета Ректор ОЧУ ВО НИНИИ ОЧУ ВО НИНИИ Протокол 26 Л.А. Степанова от «25» декабря 2015 г. 2015 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по Екатеринбург 2013 Резюме Настоящий проект разработан с целью обоснования экономической и инвестиционной эффективности организации производства по. Согласно результатам

Подробнее

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Муллагалеева Д.В. СФУ ИУБПЭ Красноярск, Россия improving the system of management

Подробнее

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Пользуясь небольшим числом стратегических факторов, можно сделать анализ действий конкурентов компактным и более полезным. Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Во многих отраслях имеется значительное

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА

ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА СХЕМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПОСОБИЙ ДЛЯ ЭКСПОРТНОЙ ТОРГОВЛИ ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА EAS EAS 06.02.2008 Содержание 1. Введение... 4 1.1 Краткое описание предприятия... 4 1.2 Сжатое изложение плана

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ "Экономический вестник фармации", 2004, N 10 ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Динамичное развитие российского фармацевтического рынка

Подробнее

Что Вы найдете в этом цикле статей

Что Вы найдете в этом цикле статей РАЗРАБАТЫВАЕМ ПЛАН МАРКЕТИНГА: введение Хорошо спланировано - наполовину сделано. Что Вы найдете в этом цикле статей Начиная с данного номера журнала «Консультант Предпринимателя Директору» исследовательская

Подробнее

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ О.А. Церетели Стратегия выступает в качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей в области конкуренции,

Подробнее

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

ФОРМА бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности

ФОРМА бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности ФОРМА бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности УТВЕРЖДАЮ Должность Фамилия И.О. " " 200_ г. (печать) БИЗНЕС-ПЛАН (краткое

Подробнее

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование

Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование. Название теста: Бизнес-планирование Автор теста: Куватов М.Р. Название курса: Бизнес-планирование Название теста: Бизнес-планирование Предназначено для студентов 3 курса специальности: Информационные системы, Вычислительная техника и программное

Подробнее

Г О Д О В О Й О Т Ч Ё Т

Г О Д О В О Й О Т Ч Ё Т УТВЕРЖДЁН годовым общим собранием акционеров ОАО «Ударница» ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЁН Наблюдательным Cоветом ОАО «Ударница» Протокол от «12» апреля 2005 г. Протокол заседания от 05 марта 2005 г. (Приложение

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым

Подробнее

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ Ключевые показатели деятельности (KPI) и их балансировка в теории являются

Подробнее

1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения

1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Технологии и сервиса 2. Направление подготовки 43.03.01 (100100.62) Сервис

Подробнее

Оглавление Введение... 2 Темы семинарских занятий... 3 Пример тестового задания... 5 Форма для ответов на вопросы тестового задания...

Оглавление Введение... 2 Темы семинарских занятий... 3 Пример тестового задания... 5 Форма для ответов на вопросы тестового задания... Введение.... 2 Темы семинарских занятий... 3 Пример тестового задания.... 5 Форма для ответов на вопросы тестового задания.... 14 Вопросы для самоконтроля.... 15 Список рекомендуемой литературы.... 16

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Дипломные работы на сайте Тверь Реферат Сервис

Дипломные работы на сайте Тверь Реферат Сервис Дипломные работы на сайте Тверь Реферат Сервис http://referat-tver.ru/product_list/group_1210844 ДОКЛАД Уважаемые председатель и члены комиссии. Разрешите представить Вам дипломный проект на тему: Пути

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ Тема 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента 1. Менеджмент как специфическая

Подробнее

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА С.И. Трубачева ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА Ключевые слова: маркетинговая деятельность (МД), маркетинговые исследования (МИ), маркетинговая рентабельность (МР), показатели оценки эффективности

Подробнее

Обратите внимание на слайд 2. которые отражены на слайде 3 обратите внимание на слайд 4 отмеченной на слайде 5

Обратите внимание на слайд 2. которые отражены на слайде 3 обратите внимание на слайд 4 отмеченной на слайде 5 РЕЧЬ Открыт слайд 1 Уважаемые Председатель и члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представлена выпускная аттестационная работа на тему «Разработка миссии и видения компании Вираж». Актуальность

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «ЭКОНОМИКИ АГРОБИЗНЕСА И ВЭС» Методические рекомендации

Подробнее

ВЛИЯНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РЫНКОВ СБЫТА И СЫРЬЯ НА ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ.

ВЛИЯНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РЫНКОВ СБЫТА И СЫРЬЯ НА ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2005. - 3. - 1-4 УДК 62-50:519.216 ВЛИЯНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РЫНКОВ СБЫТА И СЫРЬЯ НА ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ- ПРОИЗВОДИТЕЛЯ. В.В. БОРИСКИН В статье рассматриваются актуальные

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ КАПИТАЛИЗАЦИИ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОВЫШЕНИЕ КАПИТАЛИЗАЦИИ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. 2006. 4(46) 113 118 УДК 519.24 ЭКОНОМИКА И МНЕНЕДЖМЕНТ ПОВЫШЕНИЕ КАПИТАЛИЗАЦИИ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В.В. БОРИСКИН Рассматриваются

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Копылова Светлана Викторовна Южно-Уральский государственный университет, Международный факультет, кафедра «Банковское дело», Магистр, г. Челябинск. ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО

Подробнее

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг)

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг) Семинар по маркетинговому управлению предприятием 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью учебного курса «Семинар по маркетинговому управлению предприятием» является формирование у магистрантов теоретических

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУ- РЕНТНОГО ПРОФИЛЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ ООО «АМБАССАДОР»)

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУ- РЕНТНОГО ПРОФИЛЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ ООО «АМБАССАДОР») А.И. Всяких, В.А. Кисин ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУ- РЕНТНОГО ПРОФИЛЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ ООО «АМБАССАДОР») Цель любой фирмы успех в конкурентной

Подробнее

Контрольно-измерительные материалы «Экономика предприятия»

Контрольно-измерительные материалы «Экономика предприятия» Контрольно-измерительные материалы «Экономика предприятия» Основные вопросы к экзамену 1. Сущность организации, фирмы и предприятия, их признаки и функции. 2. Принципы управления организацией и способы

Подробнее

ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter

ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter the foreign market enterprises of mechanical engineering

Подробнее

ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ 1 1. К формам реального инвестирования на развитие непроизводственной сферы не относятся:

ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ 1 1. К формам реального инвестирования на развитие непроизводственной сферы не относятся: Б3.ДВ2 Экономическая оценка инвестиций в ЖКХ Направление 38.03.01 Экономика Профиль подготовки Экономика предприятий и организаций городского и жилищнокоммунального хозяйства Степень бакалавр Фонд оценочных

Подробнее

Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга

Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга 118 Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга 2009 С.А. Григорьев Самарский государственный экономический университет Рассмотрены различные аспекты стратегического

Подробнее

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ Цели, определяющие содержание ценовой политик компании изменение положения на рынке; максимизация прибыли; увеличение сбыта продукции; завоевание лидерства на рынке и т.д. Принципы

Подробнее

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению В соответствии с учебным планом специальностей 080105.65 и 080502.65 выполнение контрольной работы является допуском к экзамену (зачету).

Подробнее

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ УДК 338.242.2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров Рассмотрены основные современные

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Баюра Вадим Иванович канд. экон. наук, доцент Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган Барановского г. Донецк, Украина ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

Дисциплина Экономика, анализ и планирование на предприятиях торговли и питания Теоретические вопросы

Дисциплина Экономика, анализ и планирование на предприятиях торговли и питания Теоретические вопросы по дисциплинам: Экономика, анализ и планирование на предприятиях торговли и питания, Системный прикладной анализ, Стратегическое и оперативное планирование, Менеджмент, Стратегический менеджмент и маркетинг

Подробнее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее значение. Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными

Подробнее

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е 26.12.2011г. р.п. Пителино 73-рд В соответствии с распоряжением Правительства Рязанской области

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19 Содержание Оглавление 1 Об авторах 17 Благодарность авторов 19 Предисловие 21 Цель пятого издания увеличение ценности для читателей! 21 Маркетинг: создание потребительской ценности и формирование отношений

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента ПРОГРАММА для поступающих в магистратуру Российского университета дружбы народов по направлению «Менеджмент» специализация «Общий и стратегический менеджмент» Программа составлена на основе федерального

Подробнее

Приамурский институт агроэкономики и бизнеса

Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Частное образовательное учреждение высшего образования Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Кафедра экономики предприятия и менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «МАРКЕТИНГ»

Подробнее

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)» Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Подробнее

ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД

ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД Уважаемые акционеры! Ревизионная комиссия акционерного общества провела ревизию финансовохозяйственной

Подробнее

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД»

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

Подробнее

Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту

Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту Таблица 1 Базовый период (год) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1 Общие инвестиционные затраты с НДС 13 133.0 5 103.9 3 345.0

Подробнее

профиль: «Логистика и управление цепями поставок»

профиль: «Логистика и управление цепями поставок» Примерные темы выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» Все темы дипломных работ по данному направлению должны быть рассмотрены на примере конкретной организации профиль: «Логистика

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор»... 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор»... 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста... 2 2. Параметры секций.... 1 3. Вопросы типа «Выбор»... 4 1. Метаданные теста Автор теста: Беккулиева Б.М. Название курса: Планирование

Подробнее

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36.

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») 2015-2016 уч.гг. (при формировании тем обязательно в скобках

Подробнее