Общий менеджмент. Курс ведёт:

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Общий менеджмент. Курс ведёт:"

Транскрипт

1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Общий менеджмент Курс ведёт: Королев Виктор Иванович доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли. Москва 2013

2 Содержание Тема 1: Менеджмент как теория и практика управления Тема 2: Организационные структуры управления Тема 3: Основы разработки управленческого решения Тема 4: Конкурентоспособность фирмы в системе менеджмента

3 Литература 1. Современные технологии менеджмента. Под ред. Королева В.И. М.: Магистр, Основы менеджмента. Под ред. Королёва В.И. М.: Магистр, Теория управления. Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.И., - М.: Финансы и статистика, Виханский О.В., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. М.:Дело, Друкер П. Менеджмент в XXI веке. М., 2005

4 Тема 1. Менеджмент как теория и практика управления План: - Какие этапы развития проходит организация? - В чем состоят особенности менеджмента? - Что такое «ключевые компетенции» фирмы? - Как выбирать и позиционировать бизнес?

5 Анкета Что вы знаете о менеджменте? Компания (организация) Подразделение Должность 1. Что вам известно о менеджменте? A. Хорошо известен механизм менеджмента B. Знаю в общих чертах C. В основном известна практика D. В основном известна теория E. Практически ничего не известно 2. Считаете ли Вы, что развитие любой компании зависит в первую очередь от качества ее менеджмента? A. С этим можно согласиться B. Можно согласиться при условии учета других факторов C. Это утверждение верно лишь в западных компаниях D. С этим нельзя согласиться 3. Если бы Вам предложили возглавить компанию, переживающую не лучшие времена, с чего бы Вы начали? A. С выяснения причин кризисного положения B. С формирования «команды» управленцев C. С разработки стратегии развития D. С поиска финансовых ресурсов E. С использования административного ресурса

6 4. В какой мере в Вашей компании применяется менеджмент? A. Имеются менеджеры на разных уровнях управления B. Разрабатывается и совершенствуется организационная структура управления C. Используется стратегическое управление D. Применяются коллективные методы принятия управленческого решения E. Внешне все формализовано (имеются основные элементы менеджмента), но пользы от этого мало F. Применяется система менеджмента 5. Что с точки зрения перспективы бизнеса имеет наибольшее значение? A. Прибыль B. Конкурентоспособность фирмы C. Наличие стратегии D. Все в равной мере 6. Что на Ваш взгляд мешает российским компания применять современный менеджмент? A. Низкий уровень квалификации менеджеров B. Неблагоприятная внешняя среда бизнеса C. Недоверие к политике правительства D. Нежелание руководителей компании что-то менять E. Отсутствие необходимого опыта F. Низкая заинтересованность персонала

7 7. Что необходимо российским менеджерам, чтобы компетентно выполнять свои обязанности? A. Теоретические знания и практический опыт B. Практические навыки C. Изучение зарубежного опыта D. Материальная заинтересованность E. Личная ответственность за принимаемые решения 8. Что бы Вы хотели, изучая в процессе обучения проблемы менеджмента, получить в наибольшей мере? A. Получить современные практические знания B. Умение использовать знания на практике C. Способность самостоятельно принимать обоснованное управленческое решение D. Изучить зарубежный опыт E. Все в равной мере

8 Какие этапы развития проходит организация?

9 Схема 1 Элементы организации ОРГАНИЗАЦИЯ Наличие группы людей Единство цели Совместный труд Формальная организация Неформальная организация ЗАДАНИЕ: 1. В чем состоит польза и вред неформальных коллективов? 2. Как управлять таким коллективом?

10 МАЛАЯ БОЛЬШАЯ Стадии развития организации Схема 2 5 этап 4 этап 3 этап 2 этап 1 этап МОЛОДАЯ СТАРАЯ ЗАДАНИЕ: Можно ли говорить о том, что указанные стадии проходит каждая организация?

11 Схема 3 Система управления организацией Информация о внешней среде Цели, Ресурсы Управляющая система (субъект) Задачи, Ресурсы Управляемая система (объект) Коррективы по состоянию объекта управления Обратная Связь

12 Схема 4 Процесс управления организацией Подход к управлению (принципы, методы) Система управления Процесс управления (коммуникации, информация) Структура управления (оргструктура, система отношений) Техника управления (система документооборота, оргтехника, отчётность)

13 Проблемная ситуация 1 Известная в середине 90-х годов XX века в России фирма «Родити», включавшая сеть магазинов, в т.ч. престижный магазин на Новом Арбате, занимавшаяся реализацией товаров достаточно широкого профиля и имевшая мощные связи с западными фирмами определила свой стиль управления, который можно было бы охарактеризовать как отсутствие реального управления. Он состоял в отказе от выработки стратегии развития фирмы, от целенаправленных действий, рассчитанных на долговременную перспективу и предполагал прежде всего оперативную реакцию на возникавшие ежедневно проблемы. ЗАДАНИЕ: Может ли развиваться фирма, использующая такой подход к управлению?

14 В чем состоят особенности менеджмента?

15 Схема 5 Взаимосвязь функций управления Планирование Организация Координация Контроль Мотивация

16 Виды планов в зависимости от уровня менеджмента Схема 6 ВЫСШИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НИЖНЕГО ЗВЕНА ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

17 Проблемная ситуация 2 В системе планирования важное место занимает определение перспектив развития рынка и его позиционирование. Особое значение это имеет для компаний, работающих на рынках с быстро меняющимися условиями спроса. Показательным в данном отношении является организация работы предприятий быстрого питания: «Макдоналдс», «Русское бистро», «Ростикс». На голодных, всегда спешащих и небогатых людей в Москве разворачивается настоящая охота. Стремительный рост предприятий быстрого питания, которые отличают более или менее стандартный сервис и наличие общей марки, происходит неспроста. Ведь сегмент рынка захватить стараются как можно быстрее. Согласно данным исследований, 16% россиян более 2-х раз в неделю едят вне дома. В основном люди вне дома обедают. По результатам исследований, 38% москвичей перекусывают в кафе, 12% - в снэк-барах, 2% москвичей иногда обедают в ресторанах. Средний посетитель тратит на обед в кафе около 20- ти минут и 4-10$.

18 Первым на рынок быстрого питания нового типа вышел «Макдоналдс». За ним последовал «Ростикс». В 1995 году возникла идея ответить на вызов заокеанских рестораторов созданием чисто русского фаст-фуда. Идею создания новой сети, опирающейся на традиционные русские блюда и напитки пирожки, кулебяки, квасы и водку, поддержало правительство Москвы. Во 2-й половине 90-х годов в Москве работало 20 ресторанов Макдоналдс, 29 закусочных «Русское бистро» и 3 ресторана «Ростикс». Началась подлинная конкуренция в борьбе за «своего клиента». Позиционирование на рынке происходит весьма своеобразно. В обеденное время большинство посетителей хотят, в общем-то, одного и того же быстро перекусить. Ситуация меняется с наступлением вечера и выходных. Тогда публика в разных сетях закусочных становится совершенно различной и начинается борьба за своего «специального» клиента. ЗАДАНИЕ: Как ведется борьба за «своего клиента» в Вашей компании?

19 ЗАДАНИЕ: Проблемная ситуация 3 Современный российский менеджмент совершенствует организационную работу компаний по различным направлениям. В частности, используя функцию организации и развивая её, российские предприятия всё чаще переходят на прямые связи с потребителями, отказываясь от услуг многочисленных посредников. Это можно видеть из следующих данных: Изменение количества посредников за период гг. Таблица 1 Предприятие было Посредники Клинский пивоваренный комбинат Очаковский пивоваренный комбинат «Донской табак» 10 3 «ВБД. Продукты питания» 60 8 ВАЗ- по Москве 80 8 ГАЗ- в Нижнем Новгороде стало 1. Почему фирмы сокращают количество посредников (там, где это целесообразно)? 2. Наблюдается или нет такая тенденция в Вашей компании? Почему?

20 Схема 7 Иерархия потребностей по А. Маслоу САМОВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАНИЕ И САМОУТВЕРЖДЕНИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИЩЁННОСТЬ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТРЕБНОСТИ

21 ТЕСТ Ваш творческий потенциал Выберите один из трех имеющихся к каждому вопросу вариантов ответов 1. Считаете ли Вы, что окружающий Вас мир может быть улучшен: а) да; б) нет, он и так достаточно хорош; в )да, но только кое в чем. 2. Вы сами можете участвовать в значительных изменениях окружающей Вас среды: а) да, в большинстве случаев; б) нет; в) да, в некоторых случаях. 3. Верно ли, что некоторые из Ваших идей принесли бы значительный прогресс в сфере Вашей деятельности: а) да; б) да, при благоприятных обстоятельствах; в) в некоторой степени. 4. Считаете ли Вы, что в будущем будете играть столь важную роль, что сможете принципиально что-то изменить: а) да, наверняка; б) маловероятно; в) возможно. 5. Когда Вы решаете предпринять какое-то действие, уверены ли Вы, что осуществите своё начинание: а) да; б) часто сомневаюсь; в) нет. 6. Испытываете ли Вы желание заняться делом, которое абсолютно не знаете: а) да, неизвестное всегда привлекает; б) неизвестное Вас не интересует; в) всё зависит от характера этого дела.

22 7. Вам приходится заниматься незнакомым делом. Испытываете ли Вы желание добиться в нем совершенства: а) да; б) удовлетворитесь тем, чего добились; в) да, если Вам это нравится. 8. Если дело, которое Вы не знаете, Вам нравится, хотите ли Вы знать о нем всё: а) да; б) нет, Вы хотите научиться только самому основному; в) нет, Вы только хотите удовлетворить своё любопытство. 9. Когда Вы терпите неудачу, то: а) какое-то время упорствуете вопреки здравому смыслу; б) махнете рукой на эту затею, так как понимаете, что она нереальна; в ) продолжаете делать своё дело. 10. По-вашему, профессию надо выбирать, исходя из: а) своих возможностей, дальнейших перспектив для себя; б) стабильности, значимости профессии, потребности в ней; в) преимуществ, которые она обеспечит. 11. Путешествуя, могли бы Вы легко ориентироваться на маршруте, по которому прошли: а) да; б) нет, боитесь сбиться с пути; в) да, но только там, где местность Вам понравилась. 12. Сразу же после какой-то беседы можете ли Вы вспомнить всё, что говорилось: а) да, без труда; б) чаще вспомнить не можете; в) запоминаете только то, что Вас интересует.

23 13. Когда Вы слышите слово на незнакомом Вам языке, то можете повторить его без ошибки: а) да, без затруднений; б) да, если это слово легко запомнить; в) да, но не совсем правильно. 14. В свободное время Вы предпочитаете: а) остаться наедине, поразмыслить; б) находиться в компании; в) Вам это безразлично. 15. Вы занимаетесь каким-либо делом. Решаете прекратить это занятие, когда: а) дело закончено и кажется Вам отлично выполненным; б) Вы более-менее довольны; в) Вам ещё не удалось его сделать. 16. Когда Вы один, то: а) любите помечтать о каких-либо абстрактных вещах; б) пытаетесь найти себе конкретное занятие; в) любите помечтать и делах, которые связаны с Вашей работой. 17. Когда какая-либо идея захватывает Вас, то Вы станете думать о ней: а) независимо от того, где и с кем Вы находитесь; б) Вы можете делать это только наедине; в) только там, где будет не слишком шумно. 18. Когда Вы отстаиваете какую-либо идею, то: а) можете отказаться от неё, если выслушаете убедительные аргументы оппонентов; б) останетесь при своём мнении, какие бы аргументы не выслушивали; в) измените своё мнение, если сопротивление окажется слишком сильным.

24 Что такое «ключевые компетенции» фирмы?

25 Ключевые компетенции фирмы Схема 8 Состав ключевых компетенций фирмы Технологические ноу-хау Системы, поддерживающие надёжность процессов производства и сбыта Внешние контакты и связи

26 Проблемная ситуация 4 В 1933 г. Джордж Мерк основал в Нью-Джерси лабораторию и нанял выдающихся специалистов в области химии и биологии. Существовавшая исследовательская и университетская база в том регионе США предоставили широкие возможности по привлечению и отбору подлинных научных талантов. Исследования на стыке химии и биологии позволили разработать различные медицинские препараты, в том числе витамин В-12, кортизон и стрептомицин. «Мерк» длительное время оставался исследовательской организацией, передавая лицензии на производство разработанных лекарств иным фирмам. Постепенно приобретая иные фармацевтические фирмы, «Мерк» создал сеть маркетинга и сбыта новых фармацевтических продуктов, позволивших быстрее выводить на рынок новые лекарства. В конце 80-х годов главный финансовый менеджер «Мерк» Джуди Льювент убедила генерального директора Роя Валкуоса резко увеличить расходы на НИОКР, доказывая, что это приведет к резкому скачку в разработке новых лекарств и увеличит рентабельность фирмы. В результате в конце 80-х годов исследовательский бюджет «Мерк» составил 10% общемировых расходов на НИОКР в медицинской промышленности. «Мерк» создал своеобразную «сеть» привлечения наиболее талантливых выпускников университетов, раскинувшуюся от Калифорнийского технологического университета до МГУ им. М.В.Ломоносова. В течение 10 лет опора компании «Мерк» на привлечение лучших из лучших позволила увеличить продажи в 2 раза, рентабельность в 3 раза и заработать непререкаемую репутацию в отрасли. ЗАДАНИЕ: 1. В чем состоит «ноу-хау» компании «Мерк»? 2. Почему таких результатов на смогли добиться другие компании?

27 ЗАДАНИЕ: Можете ли Вы назвать ключевые компетенции Вашей компании (отличия от других аналогичных компаний)? Если да, то назовите в таблице основные особенности п/п 1 2 Состав ключевых компетенций Технологические ноу-хау, в т.ч. ноу-вай Системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта В чем это выражается? 3 Внешние контакты и связи

28 Как выбирать и позиционировать бизнес?

29 ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ СЕГМЕНТОВ РЫНКА ВЫСОКАЯ НИЗКАЯ Привлекательность рынка и уровень совпадения с корневыми компетенциями Схема 9 ВЫСОКАЯ СОВПАДЕНИЕ С КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ НИЗКАЯ КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕСЫ Привлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости компании. ПЕРИФЕРИЙНЫЕ БИЗНЕСЫ ИЛЛЮЗОРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Привлекательные сегменты, слабо удовлетворяющие условию совместимости компании. БЕСПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Непривлекательные сегменты, удовлетворяющие условию совместимости и предпочтения компании. Непривлекательные сегменты, не удовлетворяющие условию совместимости и предпочтения компании.

30 Схема 10 Факторы, влияющие на восприятие потребителем уровня цены Общий располагаемый доход Восприятие потребителем уровня цены Доля расходов на рассматриваемый товар Соотношение расходов и доходов Тип дохода

31 ТЕМА 2: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ План: Что такое организационные структуры управления и какие требования предъявляются к ним? Какие существуют организационные структуры управления? Как разрабатываются структуры управления?

32 ТЕСТ Реорганизация системы управления Многие предприятия в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке всё большее значение придают повышению качества работы. Необходимость более эффективного решения проблемы качества может стать основной причиной реорганизации предприятия. Для определения необходимости внесения изменений в организационную структуру предприятия следует ответить на вопросы.

33 Анкета оценки потребности в реорганизации (предложена Дж Каррингготоном) 1. Увеличивается ли год от года число Ваших потенциальных потребителей? да нет 2. Составляют ли Ваши потери от брака и затраты на исправление дефектов менее 1% стоимости реализованной продукции? 3. Выполняете ли Вы производственные графики? 4. Придерживаетесь ли Вы плановых издержек производства? 5. Применяете ли Вы только те детали и комплектующие изделия, которые отвечают требованиям технических условий? 6. Составляет ли у Вас коэффициент прогулов менее 3%, а невыходов на работу по другим причинам менее 2%? 7. Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы на Вашей фирме менее 5%? 8. В состоянии ли Вы привлекать лучшие кадры на свою фирму? 9. Расходуете ли Вы должное количество средств на подготовку своих кадров с учетом того, во сколько фирме обходятся ошибки?

34 да нет 10. Выполняют ли Ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего времени? 11. Правильно ли Вы понимаете требования своих потребителей к Вашим изделиям или услугам? 12. Хотели бы Вы повысить моральный дух своих работников? 13. Растут ли Ваши накладные расходы быстрее Ваших доходов? 14. Считаете ли Вы, что работники Вашей фирмы могут работать лучше, чем они работают? 15. Отбраковывает ли Ваш входной контроль свыше 1% деталей и комплектующих изделий, которые поступают на Вашу фирму? 16. Занимаются ли у Вас контролем продукции более 5% производственных рабочих? 17. Занимает ли сверхурочная работа Ваших рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, свыше 5% их рабочего времени? 18. Считаете ли Вы, что можно снизить производственные затраты и сократить сроки производства?

35 да нет 19. Получаете ли Вы рекламации от своих потребителей, тогда как рассчитывали на хвалебные отклики? 20. Были ли темпы роста производительности труда на Вашей фирме за последние 10 лет ниже темпов роста инфляции? 21. Были ли темпы роста Ваших дивидендов, выплаченных по акциям, ниже темпов роста инфляции за последние 5 лет? ВСЕГО: Положительный ответ на вопросы с 1-го по 12-й включительно, а также 14- й и 18-й оценивается в 1 балл. Отрицательный ответ на все остальные вопросы оценивается аналогично.

36 Что такое организационные структуры управления и какие требования предъявляются к ним?

37 Какие бывают структуры управления?

38 Схема 1 Линейная организационная структура ДИРЕКТОР Начальник цеха 1 Начальник цеха 2 Начальник цеха 3 Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер

39 Проблемная ситуация 1 Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им структуры имела следующий вид:

40 Совет директоров Канцелярия и помошники Генеральный директор Правление Группа Безопасности Связи с общественностью Финансовое управление Управление по персоналу Производственное направление Коммерческое направление Алюминиевый завод Глиноземный завод Завод цветных металлов Прокатный завод Завод тары и упаковки Строительная компания Машиностроительный завод Мебельная фабрика Внешнеторговая фирма Электрическая компания Строительная компания

41 Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбрасывает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные - хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день. ЗАДАНИЕ: 1. Как бы Вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы Вы бы привели со своей стороны? 2. Если бы Вы были членом Совета директоров, то что бы Вы предложили Виталию Звереву сделать?

42 Схема 2 Функциональная организационная структура ДИРЕКТОР Функции управления Планирование (Плановый отдел) Производство (Производственный) Маркетинг (Отдел маркетинга) Исполнители

43 Проблемная ситуация 2 Недостатки функциональной структуры управления ощущаются многими предприятиями. К их числу относилось Натальянское речное пароходство - одна из крупнейших в России речных судоходных компаний. До недавнего времени структура управления речного пароходства строилась по четкому функциональному принципу. В пароходстве было 5 вице-президентов, отвечающих за отдельные стороны деятельности. Один из вице-президентов контролировал департамент операций, коммерческий департамент и претензионную службу. Другой вице-президент контролировал финансовый, плано-экономический и маркетинговый отделы, службу обработки информации и отдел заработной платы. Третий вице-президент (главный инженер) отвечал за все технические службы. Четвертый вице-президент возглавил отдел кадров и социальной политики. Наконец, пятый вице-президент руководил контрольно-ревизионным управлением отделом, обеспечивающим генерального директора и Совет директоров информацией о деятельности компании.

44 Добиться координации в подобной структуре было весьма непросто.генеральный директор не полагался на внутреннюю переписку и заставлял руководителей проводить много времени на совещаниях. В среднем каждому вице-президенту приходится участвовать в трех совещаниях в неделю, занимающих всего до10-12 часов. Как правило, крупных вопросов на подобное число совещаний не хватает, и обсуждение часто ведётся по мелким, частным вопросам, не требующим присутствия всех руководителей. ЗАДАНИЕ: Почему трудно координировать действия исполнителей в функциональной структуре управления?

45 Схема 3 Линейно-функциональная структура управления ДИРЕКТОР Линейный руководитель 1 Функциональный руководитель 1 Функциональный руководитель 2 Линейный руководитель 2 Исполнители

46 Проектная часть Руководитель производственной службы Руководитель плановой службы Руководитель службы маркетинга Матричная организационная структура ДИРЕКТОР Схема 4 Функциональная часть Руководитель программы 1 Руководитель программы 2 Руководитель программы О - матричные группы

47 Проблемная ситуация 3 Перейдя на новую матричную организационную структуру, руководители ОАО «Трейдинком», занимающегося производством вентиляторов, особое значение стали придавать моменту принятия решения на основе тщательного анализа поступающей информации.

48 ЗАДАНИЕ: Предприятие обычно производит и реализует ежемесячно 5 тыс. вентиляторов. В начале весны поступила информация о том, что наступающее лето ожидается необычно жарким. Это означает, что спрос на вентиляторы может резко возрасти. Руководитель отдела маркетинга вносит предложение об увеличении выпуска вентиляторов в летние месяцы до 10 тыс. Это требует дополнительных затрат, дополнительных закупок комплектующих, принятия на работу дополнительного количества рабочих, отмен отпусков для ряда ведущих специалистов. Стопроцентная информация будет получена, естественно, когда лето наступит, но тогда уже не удастся произвести необходимые закупки и развернуть производство. Если отложить принятие решения на месяц, может оказаться, что невозможно закупать необходимое дополнительное количество комплектующих, так как они будут закуплены конкурентами. Перед руководителем предприятия два альтернативных варианта решения: 1. Сохранить объём производства, но не получить при этом дополнительной прибыли, если лето будет жарким. 2. Удвоить объём производства, приняв необходимые для этого меры. Однако существует некоторая вероятность, что лето всё-таки жарким не будет и предприятие может не реализовать все произведенные вентиляторы. 1. Оцените сложившуюся ситуацию. Какое решение приняли бы Вы? 2. До какого момента можно оттягивать принятие управленческого решения в сложившейся ситуации?

49 Региональная организационная структура Схема 5 Штаб-квартира Отделение в регионе 1 Отделение в регионе 2 Отделение в регионе 3 Отдел района А Отдел района Б Отдел района В Отдел района Г Отдел района Д Отдел района Е

50 Продуктовая организационная структура РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ Схема 6 Финансы Производство Сбыт Персонал Руководитель продукции А Руководитель продукции Б Руководитель продукции В ФИНАНСЫ ПРОИЗВОДСТВО СБЫТ

51 Схема 7 Структура управления, ориентированная на потребителя Директорат телефонной компании и обслуживающие подразделения Руководитель группы обслуживания промышленных предприятий Руководитель группы обслуживания жителей новостроек

52 Схема 8 Холдинговая организационная структура БАНК Торговое предприятия Компаниядержатель контрольного пакета Транспортное предприятие Промышленное предприятие

53 Как разрабатываются структуры управления?

54 Задание 1 По приведенным структурам управления предприятиями установите, к какому типу они относятся. Дайте обоснование. Директор фирмы Заместитель директора по производству Инженер по снабжению Бригадир Бригадир Бригадир Бригада строителей 1 Бригада строителей 2 Бригада строителей 3 Руководитель лаборатории Заместитель руководителя НИПЛ руководитель проекта 1 Заместитель руководителя НИПЛ руководитель проекта 2 Административн ая группа Бухгалтерэкономист Инженернотехническая группа Планово-финансовый отдел

55 Генеральный директор Научно-технический отдел Главный инженер Заместитель по экономике Заместитель по производству Заместитель по коммерческим вопросам Заместитель по кадрам и социальному обеспечению Отдел материальнотехнического снабжения Отдел главного конструктора Планово экономическая служба Производственный отдел Отдел маркетинга Отдел кадров Отдел капитального строительства Отдел главного технолога Финансовобухгалтерская служба Диспетчерский отдел Транспортный отдел Хозяйственный отдел Юрисконсульт Референты Отдел главного энергетика Комплекс цехов 1 Отдел технического контроля Транспортный цех Подсобное хозяйство Канцелярия Отдел главного механика Комплекс цехов 2 Комплекс цехов 3 Склады готовой продукции Жилищнокоммунальный отдел

56 Совет директоров Директор производственного объединения автомобильного транспорта Отдел материальнотехнического снабжения Юридическая служба Бухгалтерия Директор грузового АТП Директор пассажирского АТП Директор базы технического обслуживания автомобилей Директор автостанции Грузовое АТП Пассажирское АТП База централизованного технического обслуживания Грузовая автостанция

57 Генеральный директор Заместитель директора по производству Заместитель директора по экономике Заместитель директора по маркетингу Заместитель директора по кадрам 5 директоров завода Генеральный директор Первый заместитель генерального директора Заместитель директора по производству Заместитель директора по экономике Заместитель директора по маркетингу Заместитель директора по кадрам 5 директоров завода

58 Практическое задание: 1. Как называется Ваша организация? 2. Изобразите, продолжив схему, структуру управления организации 3. Какая, по Вашему мнению, структура применяется в Вашей организации? 4. В чём состоят недостатки этой структуры? 5. Надо ли её менять или совершенствовать?

59 ТЕМА 3: Основы разработки управленческого решения План: Что такое управленческое решение и какие требования предъявляются к нему? Как принимаются управленческие решения? В чем состоит экономическое обоснование управленческого решения?

60 Что такое управленческие решения и какие требования предъявляются к ним?

61 Виды управленческих решений Схема 1 Разовые По частоте принятия По способу принятия Повторяющиеся Рискованные Уравновешенные Импульсивные По времени действия Осторожные Долгосрочные Краткосрочные Среднесрочные

62 Проблемная ситуация 1 Одна из крупнейших в США компаний «Америкэн телефон энд телеграф» (AT&T), основанная в 1885г., является сегодня лидером в области коммуникаций и услуг по передаче информации. Одно из подразделений компании «AT&T кредит корпорейшн» перестало справляться с растущим объёмом лизинговых услуг и сдачей в аренду клиентам оборудования. С целью повышения эффективности работы этого подразделения компании было принято решение о смене его руководства. Проведенная новым руководителем «АТ&Т кредит корпорэйшн» Т. Вайнертом диагностика ситуации, сложившейся в этом подразделении компании, позволила определить причину его недостаточно эффективной деятельности. Неэффективно была организована деятельность подразделения. Один отдел обрабатывал заявки и проверял кредитоспособность клиентов, другой подписывал контракты, третий оформлял платежи. За полное обслуживание клиентов не отвечал никто. Т. Вайнерт вместо не оправдавшей себя организации деятельности этого подразделения, ввёл форму работы, при которой работники подразделения были объединены в специальные бригады по человек. Каждая бригада осуществляла все функции по работе с клиентом и полностью отвечала за работу с клиентом. Это нововведение принесло ощутимые результаты. Качество обслуживания клиентов повысилось, а его сроки сократились. Впоследствии опыт бригадной формы работы был перенесен на другие подразделения фирмы. ЗАДАНИЕ: 1. Что позволило новому руководителю принять эффективное решение? 2. С какими трудностями приходится сталкиваться руководителю, принимающему новые решения?

63 Разработка и реализация управленческого решения Таблица 1 Этапы Комментарии 1. Осознание факта наличия проблемы Выработка решения побуждается возникшей проблемой 2. Формулировка проблемы Должна быть четкой и конкретной 3. Определение ограничений Ограничения снижают возможные решения 4. Разработка вариантов решения Предлагаются разные способы решения проблемы 5. Оценка вариантов Производится на основе их эффективности 6. Принятие решения Выбор конкретного варианта является прерогативой руководителя 7. Организацция выполнения Спланированная система мероприятий 8. Контроль за выполнением Осуществляется в установленные сроки по объектам контроля

64 Проблемная ситуация 2 В результате усиления позиции конкурентов у Вашей фирмы возникли сложности со сбытом компьютеров. Имеются следующие варианты решения задачи: 1. Снизить производство компьютеров с 5000 до 4000 единиц в месяц. При этом потери фирмы составят долл.; 2. Усовершенствовать модели производимых компьютеров. В этом случае потери дохода составят долл. (от модернизации) и долл. (от внесения изменений в технологию); 3. Усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 3 долл. ЗАДАНИЕ: 1. Назвать факторы, которые будут учитываться по каждому варианту. 2. Выбрать решение.

65 ТЕСТ Способность к рациональным действиям Принятие управленческого решения во многом зависит от личностных качеств руководителя. Одним из таких качеств является рациональные действия. Способность к рациональным действиям может быть проверена с помощью предлагаемого отчасти шутливого теста. Для его выполнения Вам необходимо выбрать наиболее подходящий вариант ответа и начислить себе количество баллов, стоящее после него в скобках. 1. Приходится ли Вам браться за две работы одновременно: редко (1); часто (0); никогда (2). 2. Покупаете ли Вы дорогие вещи, даже если знаете, что потом трудно будет свести концы с концами: никогда (2); всегда (0); иногда (1). 3. Если Вам понравится красивая вещь, остановит ли Вас цена: никогда (0); иногда (1); всегда (2). 4. Если у Вас испортится бытовой прибор, купите ли Вы новый или попытаетесь отремонтировать старый: куплю (0); зависит от цены (1); починю сам (2). 5. Что Вы будете делать, если порвется носок: зашью (2); на всякий случай сохраню целый (1); выброшу оба (0).

66 6. Выключаете ли Вы свет, когда он не нужен: никогда (0); иногда (1); всегда (2). 7. В каком случае Вы звоните по телефону: как правило, по делу (2); как придется (1); люблю поболтать (0) 8. Удается ли Вам одновременно выполнить несколько заданий: да (2); смотря какие дела (1); нет (0). 9. Что Вы делаете со старыми газетами: выбрасываю (0); храню (1); сдаю в макулатуру (2). 10. Покупаете ли Вы больше хлеба, чем нужно: да (0); иногда (1); нет (2). 11. Съедаете ли Вы всё, что лежит на Вашей тарелке: всегда (2); иногда оставляю (1); никогда (0). 12. Аккуратно ли Вы носите одежду и обувь: да (2); не всегда (1); нет (0). 13. Бережно ли Вы относитесь к чужим вещам: нет (0); да (1); бережнее, чем к своим (2).

67 Как принимаются управленческие решения?

68 Основные методы принятия управленческого решения Схема 2 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОЛЛЕКТИВНОЕ

69 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ Схема 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ I стадия (под готов - ка) ОТБОР УЧАСТНИКОВ ОБСУЖДЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕДУЩЕГО НАЗНАЧЕНИЕ ДАТЫ ОБСУЖДЕНИЯ

70 Схема 3 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ Представление и анализ проблемы ведущим II стадия (поиск) Высказывание спонтанных предложений участниками РАЗВИТИЕ ИДЕЙ Через 30 минут обобщение результатов НЕТ Результат удовлетворительный ДА

71 Схема 3 МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ III стадия (оценка) Сразу пригодно ОЦЕНКА РЕШЕНИЯ НЕТ Пригодно после доработки НЕТ ДА ДА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕПРИГОДНО

72 Проблемная ситуация 3 В Древней Греции на протяжении нескольких столетий при принятии важных управленческих решений, например, об объявлении войны, о выборе той или иной стратегии защиты или решении важного спора, обращались к дельфийскому оракулу. Впадая в экстаз, он выкрикивал порой бессвязные слова, которые, как считалось, вкладывались в его уста богами и были исполнены высшего смысла. При храме Аполлона, где происходило действо, существовал совет старейшин, который интерпретировал откровения оракула и затем объявлял всему населению города о решении, принятом на основании информации, полученной от оракула. ЗАДАНИЕ: Какой с точки зрения современного бизнеса метод принятия решения использовался в данном случае?

73 Проблемная ситуация 4 Российская компания ЗАО «Трейд» занимается производством оборудования для добычи нефти. В компании разработана новая технология, которая после ее применения, показала высокие качественные характеристики, составив конкуренцию аналогичному оборудованию западных компаний. Эти предприятия приняли решения закупить данное оборудование по цене 26 тыс. долларов зв единицу, заменить им дорогостоящее импортное оборудование. Группа предприятий, в т.ч. Несколько холдингов, предложили ЗАО «Трейд» заключить контракт на поставку этого оборудования сроком на 5 лет Одновременно о российской новой технологии узнали руководители двух английских компаний, занимающихся поставками оборудования нефтяным компаниям на ближнем востоке. Они предложили компании «Трейд» заключить партнерское соглашение о закупке оборудования сроком на 2 года по цене по цене 55 тыс. долл. За единицу. Наряду с этим английские компании предложили выкупить 30% пакета акций компании «Трейд» и осуществить ее техническое перевооружение при определенных условиях. Такими условиями являлись: распродажа непрофильных активов (прежде всего объектов социально-культурной сферы жилой фонд, спортивная база, профилакторий) и введение в состав Совета директоров (в количестве более 50%) представителей своих компаний). Руководители компании «Трейд» решили провести «мозговой штурм» возникшей ситуации, чтобы принять решение о том, с кем из партнеров развивать дальнейшие отношения Как будет осуществляться поиск решений ЗАДАНИЕ: Пользуясь технологией метода мозговой атаки, осуществить поиск путей решения существующей проблемы компании.

74 В чем состоит экономическое обоснование управленческого решения?

75 ЗАДАНИЕ 1: Предпринимателю для выполнения договорных обязательств через 2 года потребуются средства в размере 800 млн. рублей. Он решил приобрести в банке облигации под 10% годовых, подлежащих погашению через 2 года. Сколько ему необходимо затратить средств, чтобы через 2 года иметь необходимую сумму денег?

ЭКОНОМИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛИНИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

ЭКОНОМИКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛИНИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» ЭКОНОМИКА Коробкова Оксана Константиновна канд. экон. наук, доцент ГОУ ВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права» Рыбкис Вячеслав Александрович магистрант ГОУ ВПО «Хабаровская государственная

Подробнее

От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям. Ирина Деревянко

От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям. Ирина Деревянко От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям Ирина Деревянко Выбор эффективной конкурентной стратегии является конечной точкой любых методов конкурентного анализа. Ожидаемые конкурентные стратегии

Подробнее

I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО

I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО Раздел I. Тест 1. Оцените следующие утверждения в терминах «верно/неверно» (1 балл за правильный ответ) - 10 вопросов.

Подробнее

Цель проекта организовать клининговую компанию в г. Нарьян-Мар до 15 марта 2016 года.

Цель проекта организовать клининговую компанию в г. Нарьян-Мар до 15 марта 2016 года. Актуальность проекта обусловлена отсутствием на рынке региона компаний предоставляющих клининговые услуги, а также секвестированием бюджета Ненецкого автономного округа. Предполагается, что аутсорсинговая

Подробнее

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев»)

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Е.В. Мискевич В статье представлены результаты SWOT-анализа предприятия. Полученные результаты

Подробнее

Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено

Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено для студентов специальности: Экономика (4 курс 4г.о.,

Подробнее

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА МОДУЛЬ 7 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, будущий предприниматель должен четко ответить себе: где и как будет зарегистрирована

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды Оказание услуг Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ АУДИТОРИИ

ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ АУДИТОРИИ Фрумкина Елена Анатольевна старший преподаватель Брянский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ» г. Брянск, Брянская область ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ

Подробнее

ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter

ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Татаркина Л.В. ВГУЭС, Мировая экономика Владивосток, Россия The opportunity to enter the foreign market enterprises of mechanical engineering

Подробнее

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКА АПК УДК 658.152 М.В. Краснова АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Ключевые слова: денежные потоки, анализ, сбалансированная система показателей, финансы,

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Практические методы оценки возможностей поставщиков

Практические методы оценки возможностей поставщиков Анализ деятельности поставщиков позволяет принять решение о выборе наиболее выгодного варианта. Какие методы есть для этого? Практические методы оценки возможностей поставщиков К элементам управления качеством

Подробнее

ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД

ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ПО ИТОГАМ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗА 2007 ГОД Уважаемые акционеры! Ревизионная комиссия акционерного общества провела ревизию финансовохозяйственной

Подробнее

Фондовый рынок. Инвестиционные стратегии банка на рынке ценных бумаг: методика оценки качества объектов инвестиций 39 (327) 2008

Фондовый рынок. Инвестиционные стратегии банка на рынке ценных бумаг: методика оценки качества объектов инвестиций 39 (327) 2008 Фондовый рынок Инвестиционные стратегии банка на рынке ценных бумаг: методика оценки качества объектов инвестиций стратегического портфеля В. Н. ЕДРОНОВА, доктор экономичесикх наук, профессор Г. Р. БИКУЛОВ

Подробнее

ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Задача 1.

ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Задача 1. ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Задача 1. На промышленном предприятии производят комплектующие изделия (запчасти), необходимые для сборки основного продукта. Имеется следующая

Подробнее

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ УДК 339.138:339.37 Алябьева М.В., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

В2В маркетинг_рус_3кр_хим_ Жунусбекова Б _МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста

В2В маркетинг_рус_3кр_хим_ Жунусбекова Б _МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста В2В маркетинг_рус_3кр_хим_ Жунусбекова Б _МР(2к2г заоч с ДОТ) 1. Метаданные теста Автор теста: Жунусбекова Б.Б. Название курса: 2 кур 2 г.о. Название теста: В2В маркетинг Предназначено для студентов специальности:

Подробнее

Перспективы развития российской экономики

Перспективы развития российской экономики Инновационная активность промышленных организаций Ф. Ф. Глисин, начальник управления Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации e-mail: postman@cea.gov.ru Ключевые слова: промышленность,

Подробнее

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)» Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Подробнее

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е 26.12.2011г. р.п. Пителино 73-рд В соответствии с распоряжением Правительства Рязанской области

Подробнее

Сенько А.Н. ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. План. 1. Инвестиционная идея как вариантная основа для принятия управленческих решений

Сенько А.Н. ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. План. 1. Инвестиционная идея как вариантная основа для принятия управленческих решений Сенько А.Н. ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ План 1. Инвестиционная идея как вариантная основа для принятия управленческих решений 2.Информационная база для принятия инвестиционных решений

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Баюра Вадим Иванович канд. экон. наук, доцент Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган Барановского г. Донецк, Украина ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева)

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) УДК 330.342.4:339.13 СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди организаций, относящихся

Подробнее

Под конкуренцией нами понимается процесс сознательного соперничества между экономическими субъектами за более выгодные условия продажи или покупки

Под конкуренцией нами понимается процесс сознательного соперничества между экономическими субъектами за более выгодные условия продажи или покупки ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ВЕСТНИК ТОГУ. 2013. 1 (28) УДК 339.33 С. А. Сорока, М. В. Ивашкин, 2013 ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ОПТОВОЙ

Подробнее

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность Конкурентное преимущество. Товар или предприятие обладает конкурентным преимуществом, когда он/оно имеет такие отличительные черты, которые позволяют получать от продажи товара или услуги более высокую

Подробнее

ИССЛЕДОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРУДНЕНИЙ

ИССЛЕДОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРУДНЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРУДНЕНИЙ Миннибаева Г.Ф., Миннибаева К.А. Управление андеррайтинга ОАО «Сбербанк России», г. Санкт-Петербург,

Подробнее

Задание 1. Внешняя среда организации

Задание 1. Внешняя среда организации Задание 1. Внешняя среда организации Каждая организация предприятие, фирма, инвестиционная компания существует не сама по себе. Она неразрывно связана с другими организациями, с людьми, которые, не входят

Подробнее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее значение. Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ХАСЫНСКОГО РАЙОНА

АДМИНИСТРАЦИЯ ХАСЫНСКОГО РАЙОНА АДМИНИСТРАЦИЯ ХАСЫНСКОГО РАЙОНА П О С Т А Н О В Л Е Н И Е 13.08.2013 379 п.палатка Об утверждении муниципальной программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Хасынском районе» на 2014-2016

Подробнее

Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности

Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности Задачи маркетингового контроля повышение эффективности всей производственносбытовой и научно-технической деятельности фирмы или предприятия

Подробнее

Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «Криогенмаш»

Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «Криогенмаш» УДК 336.64 Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «Криогенмаш» Афанасьева А.Ю., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Инженерный бизнес и менеджмент» Научный

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309

АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309 АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 9 октября 2014 г. N 5309 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА "УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА В 2014 - ГОДАХ"

Подробнее

Значимость лидерства для компаний СМБ

Значимость лидерства для компаний СМБ Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся

Подробнее

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В. Введение. Основной целью предпринимательства является получение прибыли и планирование непрерывного процесса, который охватывает стадии инвестирования, производства,

Подробнее

Н.К. САЛАТА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Н.К. САЛАТА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 82 Н.К. САЛАТА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Одним из основных объектов, которым управляет финансовый менеджер на современном предприятии, является прибыль. Экономическое ее содержание

Подробнее

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1 всякому товару свое место особенности маркетинга инновационных продуктов В условиях макроэкономической нестабильности предприятия часто отказываются от долгосрочных дорогостоящих и сложных проектов, от

Подробнее

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» 2012 г.

Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» 2012 г. Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе УО «им. Ф. Скорины» И.В. Семченко ПРОГРАММА учебной ознакомительной практики

Подробнее

по итогам 9 месяцев 2015 года

по итогам 9 месяцев 2015 года по итогам 2 1 по итогам На фоне роста уровня загрузки производственных мощностей, а также за счет повышения цен на свою продукцию более чем половине предприятий удалось увеличить выручку и прибыль до налогообложения.

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

Проект похоронного агентства "Лютик"

Проект похоронного агентства Лютик Федеральное агентство ГОУВПО Ивановский Государственный Химико-Технологический Университет Кафедра управления и экономико-математического моделирования Проект похоронного агентства "Лютик" Содержание Исходные

Подробнее

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2(2)

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2(2) Феськова М.В., преподаватель кафедры «Бухгалтерский управленческий учет», Ставропольский государственный аграрный университет, Россия, г. Ставрополь Прудий М. Н., студентка Ставропольский государственный

Подробнее

VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ

VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ Курсовая работа по дисциплине «Экономический анализ» представляет собой законченную разработку, в которой излагаются

Подробнее

Государственный экзамен

Государственный экзамен Государственная итоговая аттестация (ГИА) обучающихся по образовательным программам подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент «Менеджмент организации», «Финансовый менеджмент», «Логистика»,

Подробнее

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). 8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра Экономики и управления 43.03.02 Туризм профиль «Технология 2. Направление

Подробнее

НИУ ВШЭ Факультет экономики Магистерская программа «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»

НИУ ВШЭ Факультет экономики Магистерская программа «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ» НИУ ВШЭ Факультет экономики Магистерская программа «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ» Вариант 1 Внимание: 1. По тестам из предложенных вариантов ответа выберите единственно правильный ответ. Цена правильного ответа

Подробнее

Секция 11 «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИИ В АВТОТРАКТОРОСТРОЕНИИ»

Секция 11 «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИИ В АВТОТРАКТОРОСТРОЕНИИ» ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ СВЯЗНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ Осипов И.С., Воробьева Е.А. МГТУ «МАМИ» ivashka01@pochta.ru 8(903)5450363 Одной из основополагающих функций менеджера

Подробнее

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Функции управления, их понятие и содержание В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

Подробнее

ГЛОССАРИЙ К ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКОЕ ДЕЛО»

ГЛОССАРИЙ К ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКОЕ ДЕЛО» ГЛОССАРИЙ К ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКОЕ ДЕЛО» 1. Бухгалтерское дело это организация внутренней, входной и выходной учетной информации в условиях динамического изменения параметров хозяйствующего субъекта.

Подробнее

Раздел 1. Маркетинг как система.

Раздел 1. Маркетинг как система. Раздел 1. Маркетинг как система. Маркетинг это процесс планирования и реализации концепции ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг с целью обеспечения обмена, удовлетворяющего

Подробнее

рассмотреть сущность, содержание себестоимости и проблемы ее снижения;

рассмотреть сущность, содержание себестоимости и проблемы ее снижения; РЕЧЬ Уважаемые Председатель и члены Государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию представлена дипломная работа на тему «Планирование и анализ себестоимости продукции на промышленном предприятии»

Подробнее

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ по экономике муниципальный этап учебный год ые классы (для учащихся)

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ по экономике муниципальный этап учебный год ые классы (для учащихся) ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ по экономике муниципальный этап 2016-2017 учебный год 10 11 -ые классы (для учащихся) ТЕСТЫ: Тест 1. 1 2 3 4 5 Тест 2. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Тест 3. 1 2 3 4 5 Тест 4.

Подробнее

Как составить бизнес-план самому подробная инструкция

Как составить бизнес-план самому подробная инструкция Как составить бизнес-план самому подробная инструкция Работа над бизнес-планом состоит из четких этапов. Постарайтесь придерживаться очередности - это сократит сроки написания и позитивно повлияет на качество.

Подробнее

Маркетинг туризма_рус_4кр_зим_ Манап А_Тур(3к4г очн) 1. Метаданные теста. Автор теста: Манап А.С. Название курса: Маркетинг туризма

Маркетинг туризма_рус_4кр_зим_ Манап А_Тур(3к4г очн) 1. Метаданные теста. Автор теста: Манап А.С. Название курса: Маркетинг туризма Маркетинг туризма_рус_4кр_зим_ Манап А_Тур(3к4г очн) 1. Метаданные теста Автор теста: Манап А.С. Название курса: Маркетинг туризма Название теста: Маркетинг туризма Предназначено для студентов специальности:

Подробнее

АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ УДК 334.735(571.16):005 АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Е. В. ХОДЖИЧ, аспирант кафедры аудита E-mail: hodzicev@ngs. ru Сибирский университет потребительской кооперации

Подробнее

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Лист 1 из Лист 2 из Примеры контрольных вопросов и тестовых заданий: Раздел 1 1) Понятие предпринимательской идеи. 2) Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи,

Подробнее

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ)

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) 8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) 1. Кафедра Общие сведения 2. Направление подготовки 3. Дисциплина (модуль) 4. Количество этапов формирования

Подробнее

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН Дата начала проекта 01.01.2016 Срок жизни проекта 15 лет Шаг планирования год Длительность

Подробнее

РИСКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РИСКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ О.А. Баранова (ассистент) А.О. Пошатаева (студент), Е.А. Фомина (студент) РИСКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ г. Пенза, Пензенский региональный центр высшей школы (филиал) Российского государственного университета

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Высокие показатели финансового роста ОВК Комментарии Выручка в 1П 2015 г.

Подробнее

Цель Условия и формат участия Формат Тренинга Формат блока

Цель Условия и формат участия Формат Тренинга Формат блока Стартовый Тренинг Основная задача Стартового Тренинга обеспечить быстрый, (экспоненциальный) рост организаций, объемов и квалификаций за счет создания инструмента обучения, позволяющего держать темпы роста

Подробнее

Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной организации

Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной организации МЕНЕДЖМЕНТ УДК 338.24 Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной О. Н. Чемоданова В статье рассматривается коммуникационный менеджмент как компонент общественной и деловой

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра економіки підприємства Дисципліна «Стратегія підприємства» Білет 1 1 Стратегия это: а) определение

Подробнее

Практическая работа 5 Разработка стратегии маркетинга

Практическая работа 5 Разработка стратегии маркетинга 1 Практическая работа 5 Разработка стратегии маркетинга Цель работы: формирование практических умений и навыков по разработке стратегии маркетинга фирмы. В результате изучения темы студент должен: иметь

Подробнее

Новые механизмы реализации коммерческой недвижимости с использованием ипотеки

Новые механизмы реализации коммерческой недвижимости с использованием ипотеки Новые механизмы реализации коммерческой недвижимости с использованием ипотеки С.Н. Киприянов руководитель проекта «Коммерческая ипотека» ООО «Московский ипотечный центр» Проект «Коммерческая ипотека» основан

Подробнее

Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать

Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать 2 Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать несколько типов финансовой политики на разных портфелях

Подробнее

УДК 339: Гнатюк С.Н., Наркевич Л.В. ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет», г. Могилев, Республика Беларусь

УДК 339: Гнатюк С.Н., Наркевич Л.В. ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет», г. Могилев, Республика Беларусь УДК 339: 637.12 Гнатюк С.Н., Наркевич Л.В. ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет», г. Могилев, Республика Беларусь ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. Проведен SWOT анализ ОАО

Подробнее

Ценовая политика в маркетинге

Ценовая политика в маркетинге Цены активно используются в конкурентной борьбе для обеспечения достаточного уровня прибыли. Если потребитель колеблется, какому товару отдать предпочтение, то посредством проведения грамотной ценовой

Подробнее

Контрольные тесты. Производительный экономический ресурс это: а) денежный капитал; б) средства производства; в) прибыль; г) потребительские товары;

Контрольные тесты. Производительный экономический ресурс это: а) денежный капитал; б) средства производства; в) прибыль; г) потребительские товары; Контрольные тесты. 1 Производительный экономический ресурс это: а) денежный капитал; б) средства производства; в) прибыль; г) потребительские товары; 2 Если рыночная цена ниже равновесной, то: а) появится

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» Ведущая кафедра по направлению «Экономика» УТВЕРЖДАЮ проректор

Подробнее

15. Организация разработок микросхем в дизайн-центре.

15. Организация разработок микросхем в дизайн-центре. 15. Организация разработок микросхем в дизайн-центре. Дизайн-центры в системе разработки и производства ИМС Ранее в курсе лекций были описаны две основные системы организации микросхем: корпоративная и

Подробнее

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНШИЗА

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНШИЗА КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНШИЗА торговой точки по продаже электронных сигарет, аксессуаров и комплектующих. 1 ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО? Если вы хотите построить собственный бизнес, в новой, перспективной

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА» КРАСНОЯРСКИЙ

Подробнее

Спрос на ценные бумаги российских компаний со стороны инвесторов

Спрос на ценные бумаги российских компаний со стороны инвесторов ОТДЕЛ ОПЕРАЦИЙ С ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ Московское подразделение по работе с акциями Спрос на ценные бумаги российских компаний со стороны инвесторов Март 2013 г. Презентация подготовлена подразделением Goldman

Подробнее

Ключи к заданиям районного этапа ВсОШ по экономике 2015/2016 учебного года в категории 11 класс

Ключи к заданиям районного этапа ВсОШ по экономике 2015/2016 учебного года в категории 11 класс Ключи к заданиям районного этапа ВсОШ по экономике 015/016 учебного года в категории 11 класс Тест 1 типа. Верное ли утверждение? Обведи правильный вариант ответа в кружок. (1 балл за верный ответ и 0

Подробнее

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА 1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПРОСА Данный отчет подготовлен Центром мониторинга развития промышленности совместно с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Центром стратегических

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Толкачева Е.Г. к.э.н, доцент, УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации» МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ

Подробнее

Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата

Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата собеседование по направлению подготовки МИКРОЭКОНОМИКА 1. Основные экономические

Подробнее

Содержание 1. База тестов (Задание I и Задание II) 3 2. Практические задания и ситуации (Задание III) 8

Содержание 1. База тестов (Задание I и Задание II) 3 2. Практические задания и ситуации (Задание III) 8 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» Практические материалы, способствующие усвоению

Подробнее

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ (на примере ОАО «АЛРОСА»)

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ (на примере ОАО «АЛРОСА») АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ (на примере ОАО «АЛРОСА») Выполнила: ФИО Научный руководитель проекта: ФИО Задачи: ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ Цель рассчитать и проанализировать производительность

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. Бизнес- планирование

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. Бизнес- планирование ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ Бизнес-

Подробнее

Разновидности заработка 1 - НАЕМНАЯ РАБОТА 2 - РАБОТА НА БИРЖЕ 3 - СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС ФРАНШИЗА

Разновидности заработка 1 - НАЕМНАЯ РАБОТА 2 - РАБОТА НА БИРЖЕ 3 - СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС ФРАНШИЗА Разновидности заработка 1 - НАЕМНАЯ РАБОТА 2 - РАБОТА НА БИРЖЕ 3 - СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС 3.1 - СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС ФРАНШИЗА О компании Группа компаний «Семь пятниц» была основана в 1992 году в Екатеринбурге.

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ EVENT-КОМПАНИИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ EVENT-КОМПАНИИ ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ EVENT-КОМПАНИИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

Лекция 1 Этапы проектирования станков НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ Все промышленные предприятия, ориентирующиеся на получение прибыли, в той или иной степени

Лекция 1 Этапы проектирования станков НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ Все промышленные предприятия, ориентирующиеся на получение прибыли, в той или иной степени Лекция 1 Этапы проектирования станков НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ Все промышленные предприятия, ориентирующиеся на получение прибыли, в той или иной степени связаны с выпуском продукции (изделия, услуги и т. д.), от

Подробнее

Особенности управления материальными потоками в системе закупок дорожно-строительной организации

Особенности управления материальными потоками в системе закупок дорожно-строительной организации Ермолина А.Ю., аспирант, ассистент кафедры коммерции Тюменского государственного архитектурно-строительного университета ermola400@yadex.ru Особенности управления материальными потоками в системе закупок

Подробнее

ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ДУБАЙ

ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ДУБАЙ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ДУБАЙ Возможности для получения пассивного дохода: рынок недвижимости как инвестиционное направление Возможности для получения пассивного дохода: рынок недвижимости как инвестиционное

Подробнее

(где I 0 первоначальные инвестиции в проект; CF-ежегодные доходы от проекта)

(где I 0 первоначальные инвестиции в проект; CF-ежегодные доходы от проекта) Расчётные задания и практические ситуации, выносимые на итоговый междисциплинарный экзамен по направлению 38.03.01 «Экономика» профиль «Финансы и кредит» (уровень бакалавриата) Задача 1 Фирма продает 100

Подробнее

Вопросы для подготовки к контрольной работе 1 1. Перечислите характерные черты биржевых сделок. 2. Назовите виды сделок с реальным товаром.

Вопросы для подготовки к контрольной работе 1 1. Перечислите характерные черты биржевых сделок. 2. Назовите виды сделок с реальным товаром. Фонды оценочных средств (контролирующих материалов) по дисциплине «Биржевое дело» Фонды оценочных средств для текущего контроля успеваемости Вопросы для подготовки к контрольному опросу 1 1. Дайте характеристику

Подробнее

Л.Н. Кириллова, Т.Н. Брожина О МЕТОДИЧЕСКОМ ИНСТРУМЕНТАРИИ В АНАЛИЗЕ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Л.Н. Кириллова, Т.Н. Брожина О МЕТОДИЧЕСКОМ ИНСТРУМЕНТАРИИ В АНАЛИЗЕ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ О МЕТОДИЧЕСКОМ ИНСТРУМЕНТАРИИ В АНАЛИЗЕ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 128 Л.Н. Кириллова, Т.Н. Брожина Доходы как основной источник собственных финансовых ресурсов предприятия оказывают влияние на показатели, характеризующие

Подробнее