О кризисе. Беседовал Дмитрий Гриньков Фото: Алексей Багнюк

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "О кризисе. Беседовал Дмитрий Гриньков Фото: Алексей Багнюк"

Транскрипт

1 Владимир Дмитриев, председатель государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)": "Получение прибыли не является основной целью Внешэкономбанка" Внешэкономбанк - один из крупнейших российских госбанков - завершил сделку по покупке украинского Проминвестбанка (ПИБ) в начале марта 2009 г. Напомним, что, столкнувшись с массовым оттоком депозитов в октябре 2008 г., ПИБ оказался на грани банкротства, и в нем была введена временная администрация НБУ. Бывший основной совладелец этого банка Владимир Матвиенко уверен: его детище стало объектом спланированной рейдерской атаки. Привлекательность банка заключалась в том, что в качестве обеспечения по кредитам в залоге у банка находилось имущество крупнейших отечественных предприятий. Имена недоброжелателей до сих пор остаются тайной. В то же время известно, что на покупку "полуживого" Проминвестбанка претендовали несколько российских банков, в том числе "Альфа-Банк". Однако в начале ноября Нацбанк неожиданно объявил, что конкурс выиграла австрийская компания Slav AG, подконтрольная народным депутатам от "Партии Регионов" - Андрею и Сергею Клюевым. Тем не менее в течение почти полутора месяцев новый инвестор так не нашел более $1 млрд, необходимых для санации банка. Нацбанк уже подготовил рекомендацию Минфину относительно национализации ПИБа, как вдруг Slav AG объявила, что выкупит банк в консорциуме с Внешэкономбанком, российской государственной корпорацией (агент правительства), наблюдательный совет которой возглавляет премьер-министр РФ Владимир Путин. О деталях сделки, отношениях с политиками и олигархами, а также о реальных причинах прихода на украинский рынок в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу рассказал председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев. О кризисе Беседовал Дмитрий Гриньков Фото: Алексей Багнюк - Украина и Россия столкнулись приблизительно c одинаковыми вызовами мирового финансового кризиса. Тем не менее, банковской системе РФ удалось избежать массового оттока депозитов, да и девальвация рубля с лета прошлого года до последнего времени относительно доллара США не превысила 40%, тогда как гривня на пике падения обесценилась почти на 70%. Чем можно объяснить подобные различия в последствиях? - Выражаясь словами нашего министра финансов, у нас просто была более мягкая подушка безопасности в виде резервного Фонда национального благосостояния (ФНБ), а также огромных золотовалютных резервов Центробанка, которые на начало кризиса составляли около 25% ВВП, тогда как в Украине этот показатель составлял примерно 17%. Плюс ко всему политическая ситуация в вашей стране в кризисное время во многом не содействовала проведению адекватной монетарной и фискальной политики. Взаимные обвинения политиков, несогласованность действий - все это не играет на стабилизацию экономики. В этом смысле российские власти действовали слаженно и в нужное время принимали необходимые решения с более высокой скоростью, чем в благополучные времена. В частности, в РФ было решено рефинансировать внешнюю задолженность отечественных компаний, наращивать капитал банков за счет государственных субординированных кредитов, использовать средства ФНБ для поддержки фондового рынка. Была оказана точечная помощь отдельным отраслям промышленности, кредитование системообразующих предприятий и многое другое. - Внешэкономбанк является фактическим распорядителем средств на поддержку российских банков. В частности, через ваш банк будут выделены субординированные кредиты примерно на $14 млрд и рефинансирование внешней задолженности крупнейших корпораций примерно на $50 млрд. Решения о поддержке по каждой корпорации принимаете вы лично либо эти вопросы решает наблюдательный совет, который возглавляет премьер-министр Владимир Путин?

2 - Действительно, на Внешэкономбанк приходится 62% суммарного объема средств, выделенных на финансовую стабилизацию. Несмотря на то что Внешэкономбанк не является классической корпоративной структурой, все решения принимаются в рамках общепринятых корпоративных регламентов. Критерии государственной помощи утвердил наблюдательный совет, банки обращаются к нам, мы рассматриваем заявки в соответствии с четкой процедурой. Однако индивидуальное решение по каждому банку утверждает наблюдательный совет. Среди критериев, в частности, участие банка в кредитовании экономики. Притом не только производства, но и населения. - Чем принципиально отличается работа Внешэкономбанка от деятельности других российских госбанков - Сбербанка, ВТБ? - Самое главное отличие в том, что получение прибыли не является основной целью нашего банка. Отсюда и работа по тем направлениям и с теми заемщиками, которые не комфортны для коммерческих банков, либо с теми, которым коммерческие банки просто не в состоянии предоставлять такого рода (длинные, крупные. - Ред.) ресурсы. Мы кредитуем проекты, стоимость которых не менее 2 млрд руб. (около $63 млн). При этом участие Внешэкономбанка - не менее 1 млрд руб. Определены также совершенно конкретные отраслевые направления кредитования. Например, мы не имеем права кредитовать обычные строительные компании. Хотя, если речь идет об инфраструктурных проектах, тогда мы финансируем их. В последнее время банк стал заниматься несвойственными ему функциями - реализацией антикризисных мер. Государственная финансовая помощь проходит через его баланс. Поэтому приходится создавать резервы под субординированные кредиты, выданные банкам, и рефинансирование, предоставленное компаниям. За это не взялся бы ни один коммерческий банк, ведь они рисковали бы невыполнением финансовых нормативов Центробанка. - Как вы оцениваете спрос на новую программу рекапитализации банков в России с использованием облигаций федерального займа? - Я считаю, что эта программа будет востребована, тем более что Центробанк намерен увеличить долю этого инструмента в капитале банков до 50%. Конечно же, отдельные банки без особого энтузиазма встретят эмиссаров из Центробанка в руководящих органах, в том числе в менеджменте. - То есть, по сути, речь идет о национализации - деньги в капитал в обмен на контроль над банком. В России сейчас более 1000 банков. Сколько из них, по вашим оценкам, являются кандидатами на национализацию? - Государство руководствуется отнюдь не эгоистическими соображениями. Речь идет о том, чтобы банковская система функционировала устойчиво. Прибегая к таким мерам, государство стремится исключить массовый отток ресурсов из банков. Ведь не надо забывать о государственных гарантиях по вкладам. Если клиенты побегут - государству мало не покажется. Насколько я понимаю, в основном поддерживаться будут системные банки, ведь от них зависит поддержка экономики, в них сконцентрирована львиная доля вкладов населения. - Российский капитал (в том числе государственного происхождения) уже вырвался в лидеры по присутствию на банковском рынке Украины. Его доля составляет почти 25% всего иностранного капитала в банковском секторе нашей страны. С чем связана столь активная экспансия? - Несмотря на этот кумулятивный показатель, объективно говоря, российскому капиталу еще далеко до лидерства на банковском рынке Украины. Крупнейший из банков с российским капиталом занимает только 8-е место по размеру активов и не принадлежит государству (речь идет об "Альфа-Банке". - Авт.). Мотивы экспансии очевидны - Украина является важным внешнеторговым партнером России, многие компании работают в рамках кооперации между нашими странами. О решении покупать - Правда ли, что Внешэкономбанк давно изучал украинский банковский рынок с целью совершить приобретение? По информации некоторых СМИ, в 2006 г. вы даже вели переговоры о покупке Брокбизнесбанка. Какие еще банки рассматривались?

3 - Не знаю, у кого в голове существовали такие идеи, но уж точно не у меня. Мы не то что серьезно, мы вообще не рассматривали вопрос о приобретении банка в Украине. Нам было не до этого, тогда мы были заняты реформой собственно Внешэкономбанка, созданием на его базе банка развития. Так что нам было не до экспансии на просторы СНГ. В то же время мы рассматривали возможность открытия представительства в Украине для начала взаимодействия с рынком, но не более того. - Тем не менее, занятость реформированием не помешала вам приобрести контроль над белорусским Белвнешэкономбанком в 2007 г. - В Белоруссии несколько иная ситуация. Исторически у нас была доля менее 10% в капитале Белвнешэкономбанка. Это была наша "дочка" еще во времена СССР. Мы увеличили свою долю, видя, что именно в такой конфигурации сможем обеспечить синергию российско-белорусским отношениям. - И все-таки, как вы решились приобрести проблемный Проминвестбанк, да еще вложить в него $1 млрд в разгар кризиса? Разве это свойственная Внешэкономбанку функция? - В данном случае возобладал пролетарский интернационализм - стремление оказать поддержку не только банку, но и Украине в целом. Ведь речь шла о системном финучреждении. Не могу сказать, что мы регулярно мониторили рынок и в нужный момент воспользовались трудностями ПИБа. Кстати, на этот банк обращали внимание, в том числе и коммерческие российские банки. - Кто еще, кроме "Альфа-Банка"? - В частности, банки с государственным участием. Но, оценив масштаб бедствия, они решили, что лучше развивать свои дочерние банки в Украине, нежели приобретать что-то новое с огромным количеством "скелетов в шкафу". Мы делали акцент на роли банка в кредитовании украинской промышленности. Ведь ПИБ обслуживает клиентов, которые представляют половину промышленного потенциала Украины. Большая часть из них находится в тесных корпоративных связях с российскими предприятиями. Мы так и докладывали руководству страны. К тому же до сих пор не было фининститута, который мог бы пробить тромб во взаимных расчетах между некоторыми предприятиями наших стран. Теперь нам это удается делать. Мы считаем совершенно оправданным переход на взаимные расчеты в национальных валютах. Интересы у нас прагматичные - мы хотим, чтобы рубль стал региональной резервной валютой. У нас есть хороший опыт работы с Белоруссией, почему бы его не ретранслировать на российско-украинские отношения? - Но российские госбанки уже давно работают на украинском рынке, а вы говорите о каких-то проблемах в расчетах. Неужели они не могли выполнять эту функцию? - Это вопрос скорее к ним, чем к нам. Кроме всего прочего, среди наших приоритетов - поддержка российского промышленного экспорта. Безусловно, мы заинтересованы в восстановлении потенциала, который сформировался в советское время, когда поставщиком оборудования для украинских предприятий была Россия и, кстати, наоборот. - Кто конкретно предложил вам купить Проминвестбанк? - Как вам точнее сказать... Предложили наши будущие партнеры - компания Slav AG, которые вошли в тему, но не имели ресурсов, чтобы оздоровить банк. Видимо, они решили, что идеальным партнером в данной ситуации будет крупный российский банк. Вот с ними мы и идем бок о бок с октября прошлого года. О сделке - Уточните, когда именно к вам обратились представители Slav AG? Дело в том, что об участии в сделке Внешэкономбанка было объявлено только во второй декаде декабря. - Все логично, мы не могли делать никаких официальных заявлений до согласования всех формальностей. Если мне не изменяет память, представители Slav AG впервые обратились к нам в конце октября прошлого года. Я даже могу взять список посетителей и посмотреть, когда впервые там появилась фамилия Клюев.

4 - Кто именно из братьев Клюевых к вам приходил? - Сергей. Андрей в это время занимался политикой. - Как отреагировал Владимир Путин на такое предложение? - Реакция была вполне адекватной, так как Владимир Владимирович весьма внимательно следит за ситуацией в Украине, поддерживает контакты с руководством и с политическими лидерами. Естественно, принимая решение о дальнейшей проработке вопроса, учитывались все факторы, о которых я вам сказал, - интеграция и кооперация. Все это возымело эффект - никакого существенного сопротивления правление банка не ощущало. - Как известно, для покупки Белвнешэкономбанка Внешэкономбанку пришлось заручиться личной поддержкой президента Белоруссии Александра Лукашенко. С кем из украинских политиков пришлось проводить переговоры относительно сделки? - Я встречался с Александром Григорьевичем, но не для того, чтобы получить одобрение на увеличение нашей доли в банке. Просто руководитель страны должен быть в курсе того, кто выходит на рынок, посмотреть ему в глаза. Но никаких специальных декретов он не подписывал, было решение Национального банка Белоруссии. В Украине на этапе обсуждения сделки я достаточно часто общался с руководством вашего центробанка в лице зампреда НБУ Владимира Кротюка. Также было несколько встреч с председателем НБУ Владимиром Стельмахом. Встречался я и с премьер-министром Юлией Тимошенко. - О чем говорили? - Я предельно откровенно, как и сейчас с вами, поделился с ней своими планами относительно будущего ПИБа. Юлия Владимировна полностью поддержала наши намерения, в том числе идею перехода на расчеты в национальных валютах. Поддержала приход крупного российского системного банка, обещала всяческого рода поддержку. На это мы и опираемся. - А вы обсуждали проблему урегулирования задолженности бывшего Внешэкономбанка СССР перед украинскими компаниями? Ведь, согласитесь, это существенный политический риск для работы Внешэкономбанка в Украине. - Нет, этот вопрос не поднимался. - Почему вы решили встретиться с премьером, а не с Президентом? - Я исхожу из компетенции руководства страны. За президентом - высшие задачи, а руководство экономикой делегировано правительству. - Продажа ПИБа Внешэкономбанку удивительным образом совпала во времени с "газовыми" переговорами России и Украины. Была ли данная сделка частью более глобальных договоренностей, предметом уступок и компромиссов? Ведь до последнего рассматривалась возможность национализации ПИБа. - Никогда в ходе наших переговоров никакого уклона в сторону газовой темы не было. За исключением того, что НАК "Нафтогаз України" является для нас привлекательным клиентом, с которым интересно работать. Более никаких увязок с газовой темой, по крайней мере, в моих переговорах не было. О рейдерах - По словам бывшего собственника ПИБа Владимира Матвиенко, банк подвергся целенаправленной рейдерской атаке. На последней пресс-конференции в Киеве вы признали этот факт. - Я не совсем признал, я сказал: то, что произошло с банком, было очень похоже на начало рейдерской активности. Ну как можно отправить SMS-сообщения десяткам тысячам клиентов банка с тревожной ноткой,

5 дескать, банк на грани банкротства - срочно выводите свои остатки. Вряд ли все это могло быть случайностью. Кому-то было интересно просто раздавить банк. Если звезды зажигаются - значит это кому-нибудь нужно. - Еще год-полтора назад г-н Матвиенко мог выручить за свое детище $1,5-2 млрд, но не захотел продавать банк "по-хорошему". Логично предположить, что инициаторы такой атаки должны были, в конечном итоге, получить какую-то выгоду от сложившейся ситуации, иначе зачем было затевать всю эту кампанию. Внешэкономбанк проводил внутреннее расследование по этому вопросу? - К счастью, я не следователь, мы никаких собственных расследований не вели, кроме обобщения информации из открытых источников, в том числе и электронных СМИ. Более того, я даже не хочу выдвигать на этот счет какие-либо предположения. Если кто-то и должен разобраться в ситуации, так прежде всего украинские власти. Им должно быть интересно, почему возникают такие ситуации. Очевидно, что, при желании, можно выявить злоумышленников, однако ничего не делается. Скажу одно - доказать злой умысел в данной ситуации сложным не представляется. - Странно, что вы не разобрались в этом вопросе. Где гарантии, что злоумышленники не попытаются атаковать банк снова? Тем более что в условиях кризиса спровоцировать панику намного проще. - Я все-таки полагаюсь на преобладающий здравый смысл наших клиентов, которые в данной ситуации, когда Внешэкономбанк является мажоритарным акционером, не поддадутся паническим настроениям. Ведь паника наступает тогда, когда пропадает доверие. В свою очередь, доверие пропадает, когда акционеры ведут себя неадекватно. Я считаю, что мы ведем себя адекватно. - Вы считаете поведение г-на Матвиенко неадекватным? - Я говорю о ситуации в целом. Применительно к данной ситуации могу сказать, что, к сожалению, она весьма запутанная. Вот сейчас за ниточку потянешь и можно такой пласт поднять, что мало не покажется. Но не хотелось бы дальше углубляться в этот вопрос. О долях и акционерах - У Slav AG небольшой пакет акций (около 15%), который на практике обычно не дает никаких прав. Каковы договоренности с этим "крупным миноритарным акционером"? Какое влияние они оказывают на управление банком? - Это акционер, с которым мы идем по жизни с октября прошлого года. Он имеет серьезный ресурс, как политический, так и экономический. Поэтому, несмотря на отсутствие блокирующего пакета, их мнение учитывается, прежде всего, в контексте основных направлений деятельности банка. Кроме того, этот акционер должен участвовать в привлечении клиентов (бизнеса) в банк. - Каков их практический интерес? - Думаю, что они себя рассматривают в качестве портфельного инвестора, который оказывает поддержку банку для последующего выхода из инвестиции с премией. - Однако не факт, что потенциального покупателя заинтересует столь небольшой пакет. К тому же Внешэкономбанк в любой момент может размыть долю Slav AG. - Пока мы не видим необходимости в этом. Ведь Внешэкономбанк мог изначально выкупить всю дополнительную эмиссию самостоятельно, размыв при этом доли всех остальных акционеров. - Приобретал ли Внешэкономбанк акции бывших акционеров ПИБа либо же это были только акции дополнительной эмиссии? - Нет, с г-ном Матвиенко, как с акционером, мы отношений не имели. Мы выкупили дополнительную эмиссию и часть акций, которая принадлежала Slav AG. Как они у них оказались, не знаю.

6 - Наблюдательный совет Внешэкономбанка назначил г-на Матвиенко почетным президентом ПИБа. Какова его роль в банке? - Она - статусная, как дань уважения человеку, который создал такой банк, укрепил его позиции в стране. - Собрание акционеров решило реорганизовать ПИБ в публичное акционерное общество, к тому же вы включили в его состав наблюдательного совета Вячеслава Богуслаева, почетного президента компании "Мотор-Січ", одного из крупнейших клиентов банка. Есть ли у вас намерение вводить в состав акционеров других крупнейших клиентов банка? - Я не намекал на то, что мы хотели бы видеть в числе акционеров банка своих клиентов. У нас нет планов по укреплению нашей клиентской базы с перспективой продажи нашим клиентам-заемщикам пакетов акций. Кроме того, как раз "Мотор-Січ" не входит в число наших крупнейших клиентов. Включение в состав наблюдательного совета таких уважаемых в Украине людей, как Евгений Марчук и Вячеслав Богуслаев, - это признание их заслуг и места в политико-экономическом истеблишменте. К примеру, г-на Богуслаева уважают как в Украине, так и в России. Это один из тех хозяйственников, которые последовательно отстаивают необходимость укрепления двусторонних экономических отношений и интеграционных процессов. - Есть версия, что после санации ПИБ будет передан Сбербанку России. Это действительно так? - А почему не ВТБ или, скажем, "Альфа-Банку"? Может, такие идеи и блуждают у кого-то в голове, но со мной на эту тему никто разговоров не вел. Весь вопрос в том, кому это интересно. ДОСЬЕ БИЗНЕСа Владимир Дмитриев, председатель государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)" Родился: 25 августа 1953 г. в г.москве. Образование: Московский финансовый институт, специальность - "международные экономические отношения" (1975 г.); доктор экономических наук. Карьера: гг. - инженер Государственного комитета Совета министров СССР по внешним экономическим связям; гг. - атташе, третий секретарь отдела МИД СССР; гг. - научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений АН СССР; гг. - работал в структуре МИД СССР, а затем Российской Федерации; гг. - заместитель руководителя, начальник департамента Министерства финансов Российской Федерации; гг. - первый заместитель председателя Внешэкономбанка СССР; гг. - заместитель президента - председателя правления ОАО "Внешторгбанк"; гг. - председатель Внешэкономбанка СССР; с июня 2007 г. - председатель государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Семейное положение: женат. Увлечение: спорт. Использованы материалы газеты БИЗНЕС 23 от

Конституционная экономика и антикризисная деятельность центральных банков

Конституционная экономика и антикризисная деятельность центральных банков Под редакцией С.А. Голубева Конституционная экономика и антикризисная деятельность центральных банков Сборник статей ЛУМ Москва, 2013 УДК 336.71(082) ББК 67.0 К65 К65 Конституционная экономика и антикризисная

Подробнее

«Мы здесь вообще ничего не делим», Игорь Ромашов, будущий председатель совета директоров «Трансойла»

«Мы здесь вообще ничего не делим», Игорь Ромашов, будущий председатель совета директоров «Трансойла» «Мы здесь вообще ничего не делим», Игорь Ромашов, будущий председатель совета директоров «Трансойла» автор: Алексей Непомнящий Игорь Ромашов о причинах интереса «Трансойла» к приобретению Первой грузовой

Подробнее

10 16 марта 2003 года 8 (9)

10 16 марта 2003 года 8 (9) ВОПРОС НОМЕРА: «Как вы участвуете в реформе ЖКХ? Важное:» 10 16 марта 2003 года 8 (9) Российская армия закупает КамАЗы Стр. 2 Олег Вьюгин: 12% инфляции возможны Стр. 3 Наукоградам поможет государство Стр.

Подробнее

ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЖИВЁМ?

ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЖИВЁМ? Е. А. Фёдоров ПОЧЕМУ МЫ ТАК ЖИВЁМ? ГЕОПОЛИТИКА В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ Составитель: Федеральный Патриотический Вестник 1-е издание Москва, 2013 От редакции 8 декабря 1991 года в Вискулях под Брестом (Беларусь)

Подробнее

МНОГОУКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ЗАЛОГ РАЗВИТИЯ СТРАНЫ

МНОГОУКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ЗАЛОГ РАЗВИТИЯ СТРАНЫ ВЫСТУПЛЕНИЯ Владимир НАУМОВ, первый заместитель председателя Агропромышленного союза МНОГОУКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ЗАЛОГ РАЗВИТИЯ СТРАНЫ Я нахожусь под впечатлением работы той секции, которая проведена в Министерстве

Подробнее

Украина. информационно-аналитический мониторинг. 5(65) март 2011 ISSN 2071-2236

Украина. информационно-аналитический мониторинг. 5(65) март 2011 ISSN 2071-2236 Украина информационно-аналитический мониторинг 5(65) март 2011 ISSN 2071-2236 Содержание «Украина: информационно-аналитический мониторинг» 5(65) Март 2011 с. 39 с. 3 с. 22 с. 42 2 5 11 19 22 29 39 Блиц-Информ

Подробнее

www.rg.ru ЭКОНОМИКА КОМПАНИИ ГОДА Уравнение для бизнеса Частные инвестиции помогут решить задачи модернизации

www.rg.ru ЭКОНОМИКА КОМПАНИИ ГОДА Уравнение для бизнеса Частные инвестиции помогут решить задачи модернизации www.rg.ru ЭКОНОМИКА КОМПАНИИ ГОДА Уравнение для бизнеса Частные инвестиции помогут решить задачи модернизации А2 КАДРЫ Обучение Дорогой наш человек В этом году компании не пожалели денег на развитие персонала

Подробнее

некоторые специальные финансовые институты, выполняющие банковские операции, но не имеющие статуса банка,

некоторые специальные финансовые институты, выполняющие банковские операции, но не имеющие статуса банка, БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА РОССИИ И ОСОБЕННОСТИ ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Пилюгина А. С. студент, Сычева И.Н. д.э.н., профессор Алтайский государственный технический университет (г. Барнаул) Эффективное

Подробнее

Директор 360 Развитие во всех направлениях

Директор 360 Развитие во всех направлениях Директор 360 Развитие во всех направлениях Третье издание 2013 Россия Директор 360 Третье издание Отчет о России 1 Методология В рамках проекта «Директор 360» международная сеть компаний «Делойт» провела

Подробнее

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО Генерального директора ОАО «РВК» И.Р. Агамирзяна

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО Генерального директора ОАО «РВК» И.Р. Агамирзяна ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО Генерального директора ОАО «РВК» И.Р. Агамирзяна Объем рынка доступного венчурного капитала в последние два-три года растет быстрыми темпами и увеличился более чем вдвое. Однако предпосевные

Подробнее

Организация деятельности центрального банка

Организация деятельности центрального банка Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ульяновский государственный технический университет Кафедра «Финансы и кредит» Т. С.

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ ПОСОЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ СЛОВЕНИИ VELEPOSLANIŠTVO RUSKE FEDERACIJE V REPUBLIKI SLOVENIJI Словения, 1000 Любляна, Томшичева 9 тел.: +386 (1) 425-68-75, факс +386 (1) 425-68-78 Slovenija,

Подробнее

Чего ожидать и чего бояться?

Чего ожидать и чего бояться? к О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е Г И Л Ь Д И И У П Р А В Л Я Ю Щ И Х И Д Е В Е Л О П Е Р О В Влияние кризиса на рынок недвижимости Чего ожидать и чего бояться? Кризис ликвидности, проникший в течение

Подробнее

ОБЗОР ПРЕССЫ. 28 мая 2015 г. ПРЕСС-СЛУЖБА

ОБЗОР ПРЕССЫ. 28 мая 2015 г. ПРЕСС-СЛУЖБА ОБЗОР ПРЕССЫ 28 мая 2015 г. ПРЕСС-СЛУЖБА МОСКВА-2015 ВНЕШЭКОНОМБАНК СОДЕРЖАНИЕ: ВНЕШЭКОНОМБАНК...3 ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВНЕШЭКОНОМБАНКА ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ D20...3 ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В

Подробнее

Инвестиции он-лайн. Стр. 2. Стр. 12 48 (390) www.delod.odessa.net. 22 декабря 2010 г. Всеукраинский еженедельник

Инвестиции он-лайн. Стр. 2. Стр. 12 48 (390) www.delod.odessa.net. 22 декабря 2010 г. Всеукраинский еженедельник 48 (390) www.delod.odessa.net Всеукраинский еженедельник Постоянный покупатель одной и той же торговой сети, особенно если ее магазины расположены сравнительно близко друг от друга, вполне способен на

Подробнее

Валерий Кизилов Григорий Сапов ИНФЛЯЦИЯ И ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ

Валерий Кизилов Григорий Сапов ИНФЛЯЦИЯ И ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ Валерий Кизилов Григорий Сапов ИНФЛЯЦИЯ И ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ Москва Центр «Панорама» 2006 УДК 336.748.12 ББК 65.262.6 К38 К38 В.Кизилов, Гр.Сапов. Инфляция и её последствия / под ред. Е.Михайловской. М.: РОО

Подробнее

РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ТЕКУЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ

РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ТЕКУЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ТЕКУЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ ВЕДЕВ А. ГРИГОРЯН С. Исследование подготовлено в рамках Доклада «Стратегия-2020: новая модель роста новая

Подробнее

ГАЗЕТА ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Январь 2003 года 1 2 (257 258) Выходят с 9 сентября 1992 года

ГАЗЕТА ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Январь 2003 года 1 2 (257 258) Выходят с 9 сентября 1992 года Экономические итоги 2002 года О них рассказывает советник Президента РФ по экономическим вопросам Андрей ИЛЛАРИОНОВ стр. 14 ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ВЕДОМОСТИ Палата намерена защищать интересы отечественной

Подробнее

ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ-ПАРЛАМЕНТА РФ. 6 март 2015 Российская Федерация

ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ-ПАРЛАМЕНТА РФ. 6 март 2015 Российская Федерация ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ-ПАРЛАМЕНТА РФ 6 март 2015 Российская Федерация сегодня ПОЛИТИКА ЭКОНОМИКА МИР ОБЩЕСТВО рф-сегодня.рф www.russia-today.ru 16 Бюджет seqvestro [Политика]

Подробнее

Беларусь ВСЕМИРНАЯ ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. взаимодействие государства и бизнеса

Беларусь ВСЕМИРНАЯ ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. взаимодействие государства и бизнеса Беларусь ВСЕМИРНАЯ ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ взаимодействие государства и бизнеса Проект «Содействие Правительству Республики Беларусь при вступлении в ВТО через усиление экспертного и институционального потенциала»,

Подробнее

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 3.13. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ ПОРТФЕЛЕМ КАК ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ Славянский А.В., соискатель, начальник отдела взыскания задолженности департамента кредитования малого и среднего

Подробнее

Сергей Глазьев: «Вернуть все, «как было до Крыма» в нашей экономике, уже не получится!»

Сергей Глазьев: «Вернуть все, «как было до Крыма» в нашей экономике, уже не получится!» Сергей Глазьев: «Вернуть все, «как было до Крыма» в нашей экономике, уже не получится!» Механизм запуска в России устойчивого экономического роста существует: надо остановить утечку капитала и создать

Подробнее

А.А. Яковлев, А.С. Соболев, А.П. Казун МОЖЕТ ЛИ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ОГРАНИЧИТЬ «СИЛОВОЕ ДАВЛЕНИЕ» СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА?

А.А. Яковлев, А.С. Соболев, А.П. Казун МОЖЕТ ЛИ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ОГРАНИЧИТЬ «СИЛОВОЕ ДАВЛЕНИЕ» СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА? А.А. Яковлев, А.С. Соболев, А.П. Казун МОЖЕТ ЛИ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ОГРАНИЧИТЬ «СИЛОВОЕ ДАВЛЕНИЕ» СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА? Препринт WP1/2014/01 Серия WP1 Институциональные проблемы российской экономики Москва

Подробнее

Исследования и анализ

Исследования и анализ Исследования и анализ S t u d i e s & A n a l y s e s Центр социальноэкономических исследований Center for Social and Economic Research 236 Казимеж Клёц Банковские системы Украины, Грузии и Кыргызстана

Подробнее

ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ 3 (38) 2011 ЖУРНАЛ ДЛЯ БИЗНЕСА ТАИСИЯ ЗОТОВА ЧелИндЛизинг надежный партнер бизнеса стр. 8 Тема номера: ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В фокусе 4-7 Новости 4 Записки банкира Клиенты: в

Подробнее

Моряки пишут плохо, но искренне И. Ф. Крузенштерн

Моряки пишут плохо, но искренне И. Ф. Крузенштерн Моряки пишут плохо, но искренне И. Ф. Крузенштерн Константин Бабкин РАЗУМНАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА ИЛИ КАК НАМ ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА Москва 2008 УДК 338.22:338.45(470) ББК 65.30 Б12 Б12 Бабкин К. А. Разумная

Подробнее

Каждая школа cообщество:

Каждая школа cообщество: Каждая школа cообщество: помощь выпускников при переходе от школы к работе Авторы: Джейк Хеймен и Лаура Партридж Ноябрь 2013 г. «Сообщества существуют, но никто не извлекает из них пользы». Старший преподаватель,

Подробнее

«Партнерство для модернизации» Россия ЕС: к проблеме реализации

«Партнерство для модернизации» Россия ЕС: к проблеме реализации «Партнерство для модернизации» Россия ЕС: к проблеме реализации ноябрь 2011 2 АВТОРЫ Кулик Сергей Александрович, директор по проблемам международного развития Института современного развития Юргенс Игорь

Подробнее

Развитие предприятия.

Развитие предприятия. . В.А.Гончарук / Дело, 2000 Вступительное слово к электронной публикации. Развитие предприятия Книга «Развитие предприятия» выпущена издательством «Дело» в 2000 г. Все права на публикацию на русском языке

Подробнее

ОЦЕНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОЦЕНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Закон, порядок, справедливость! Оценка стоимости для государственных нужд Новое в государственных закупках услуг оценщиков О применимости метода парных продаж Итоги мониторинга «Демпингу нет» Журнал о

Подробнее