Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы"

Транскрипт

1 ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 10-летие МРСК Сибири НЕ ПРОСТО ТОВАР МРСК СИБИРИ: ДЕСЯТЬ ЛЕТ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Энергетика была и остается одной из важнейших сторон жизнедеятельности человека. Обеспечить надежное распространение электрической энергии в необходимом для жителей и предприятий Сибирского региона объеме главная задача ОАО «МРСК Сибири». Продукт этой дочерней структуры ОАО «Россети» не просто товар, но товар социально значимый, без которого современное общество практически нежизнеспособно. Успешно реализовав ряд крупных проектов, в 2015 году компания отмечает свой первый юбилей десятилетие со дня основания. Константин Юрьевич ПЕТУХОВ, генеральный директор ОАО «МРСК Сибири»: ПРИОРИТЕТ ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ За десять лет было сделано многое. Безусловно, значимые этапы в развитии компании связаны с открытием Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы осуществляет передачу электроэнергии на территории принципиально новые возможности жизнеобеспечения. девяти субъектов РФ в четырех Разумеется, мы уже сейчас видим, где и какие трудности нас ожидают. В данный момент мы сосредоточены часовых поясах. Это более 15 миллионов потребителей. на принципах повышения эффективности, качества Компания занимает лидирующие позиции среди других работы, сокращения издержек и оптимизации производственных процессов. Цель одна обеспечение надежности электроснабжения для конечного потребителя отечественных распредсетевых на всей территории обслуживания. Я полагаю, что мы организаций по площади территории обслуживания. Длина с этой задачей справляемся достойно. Нам удалось сохранить отличный коллектив, и я с гордостью могу констатировать высокий уровень профессиональной подготовки специалистов-энергетиков, работающих в МРСК Сибири. Убежден, мы и в дальнейшем будем выстраивать свою деятельность таким образом, чтобы она отвечала актуальным потребностям энергетического комплекса, реализовывать крупномасштабные проекты в отечественной энергетике воздушных и кабельных линий МРСК Сибири составляет около 250 тысяч километров цифра внушительная. Однако энергетики не останавливаются на достигнутом: ремонтируют и возводят новые трансформаторные подстанции различных модификаций, суммарная мощность которых уже достигает ,07 МВА. Несколько лет подряд компания идет по пути увеличения как в денежном, так и в физическом выражении объемов ремонтной программы. В настоящий момент последняя с учетом всех филиалов составляет более 2,5 миллиарда рублей.

2 ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 10-летие МРСК Сибири «Плотно занимаются в МРСК Сибири и перспективными инновационными проектами. В рамках инвестпрограммы объем капитальных вложений в инновации составляет миллиона рублей, в том числе на 2015 год предусмотрены 281,4 миллиона. Основная цель применения инновационных технологий создание и продвижение высокотехнологичного оборудования, которое облегчает труд энергетиков и, безусловно, делает его более эффективным» вать время нахождения в пути, особенно если речь идет о поездках на дальние расстояния. Серьезно увеличен аварийный запас: приобретены оборудование и рабочие материалы, необходимые для ликвидации любых технологических нарушений. Кстати, в последнее время эти работы выполняются значительно быстрее, они стали более локализованными, нежели ранее. Реализуются пилотные проекты оснащения электромонтеров переносными электронными устройствами планшетами, куда те вносят необходимые данные при осмотрах и дефектации оборудования. В ближайших планах МРСК Сибири выполнение, по сути, государственной стратегии: обеспечение высочайшего уровня надежности и развитие электроснабжения при сохранении приемлемой стоимости энергии, присоединение новых потребителей, снижение издержек предприятия. Сегодня руководящему аппарату удается фиксировать ежегодный прирост объемов ремонтной программы, проводить инвестиционную программу стоимостью не менее пяти семи миллиардов рублей в год. С точки зрения повышения качества работ энергетики стремятся повернуться лицом к потребителям: усовершенствуют сайт, создают центры обслуживания клиентов, back-офисы, выполняют мероприятия дорожной карты по повышению доступности энергетической инфраструктуры. Далее в планах снижение потерь, которые к 2020 году должны составить 7 10%. Производительность труда к 2017 году в МРСК Сибири планируют повысить на 8%, издержки снизить на 15%, а предельную стоимость строительства и вовсе сделать на 30% ниже сегодняшнего уровня. В УСЛОВИЯХ РОСТА СПРОСА НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ Проблем в энергетике, как известно, достаточно: непрозрачность тарифного регулирования, неплатежи, банкротство сбытовых организаций, хищение энергоресурсов, изношенность сетей, перегрузка подстанций в связи с ростом энергопотребления, а отсюда возможные аварии. Есть у МРСК Сибири и такие острые задачи, решать которые необходимо оперативно. Речь о финансах предприятия. Региональные регуляторы в ряде регионов присутствия компании (к примеру, в Красноярском крае, Кемеровской и Омской областях) не обеспечивают поступление средств в объемах, которые необходимы для реализации производственных программ, направленных на обеспечение бесперебойного энергоснабжения потребителей. Для компенсации выпадающих доходов энергетики вынуждены привлекать дополнительные кредитные ресурсы под возросшие в результате изменившейся макроэкономической ситуации процентные ставки и, как следствие, нести дополнительные расходы. Тем не менее эксперты прогнозируют дальнейший рост спроса на электроэнергию, и существующая энергетическая база МРСК Сибири при ее надлежащей работоспособности позволяет обеспечить ожидаемую потребность в энергоресурсах миллионов будущих потребителей. В целом можно говорить о положительной динамике деятельности компании на рынке электроэнергетики. В будущее лидеры отечественного энергорынка смотрят с оптимизмом, каждый раз на деле доказывая эффективность выполнения ключевых корпоративных программ, ведь без этого нельзя оставаться конкурентоспособным в современных условиях. Текст, фото: ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири»

ВЛИЯНИЕ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

ВЛИЯНИЕ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Институт энергетических исследований РАН ВЛИЯНИЕ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Руководители исследования А. А. Макаров, Т. А. Митрова Москва, 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ...2

Подробнее

Приложение к Указу Губернатора Омской области от 24 июня 2013 года 93. Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года

Приложение к Указу Губернатора Омской области от 24 июня 2013 года 93. Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года Приложение к Указу Губернатора Омской области от 24 июня 2013 года 93 Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года 1. Общие положения Стратегия социально-экономического развития

Подробнее

Отчет о социальной и экологической ответственности

Отчет о социальной и экологической ответственности Отчет о социальной и экологической ответственности РЕСУРСЫ ОБЩЕСТВУ, КОМФОРТ ЧЕЛОВЕКУ Содержание Обращение главного управляющего директора...2 Общая информация о компании...3 Экономическое воздействие...11

Подробнее

Большая опора для малого бизнеса

Большая опора для малого бизнеса 11 ноябрь 2014 Корпоративная газета компании «Россети» Больше информации на сайте www.rosseti.ru ТЕМЫ НОМЕРА Аудит, контроль и риски Роль и значимость комитетов по внутреннему аудиту в группе компаний

Подробнее

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях 3 Содержание Предисловие................................................4

Подробнее

Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года

Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года Основные положения Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года Утверждена Советом Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол от 07.04.2011 128) Москва, 2011 год 1.

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ. на период до 2030 года

УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ. на период до 2030 года УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ на период до 2030 года I. Введение Целью энергетической политики России является

Подробнее

Концепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года

Концепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года Концепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года Концепция социально-экономического развития Иркутской области (далее Концепция) входит в систему документов стратегического

Подробнее

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА Москва май 2003 год 2 Содержание I. Цели и приоритеты Энергетической стратегии России 4 II. III. Проблемы и основные факторы развития топливноэнергетического

Подробнее

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА ПРОЕКТ Министерство энергетики Российской Федерации ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА Москва 2014 год 2 СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ... 4 РАЗДЕЛ 2. ТЕКУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ЭС-2030...

Подробнее

Создание и деятельность энергосервисных компаний и перфоманс-контрактов в России. С.Б. Сиваев. Том 1

Создание и деятельность энергосервисных компаний и перфоманс-контрактов в России. С.Б. Сиваев. Том 1 Том 1 С.Б. Сиваев Создание и деятельность энергосервисных компаний и перфоманс-контрактов в России Энергосервис и перформанс-контракты: возможности и проблемы их реализации в России Создание и деятельность

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И БАЙКАЛЬСКОГО РЕГИОНА НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА»

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И БАЙКАЛЬСКОГО РЕГИОНА НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА» ФЕДЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И БАЙКАЛЬСКОГО РЕГИОНА НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА» ПАСПОРТ федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА УТВЕРЖДЕН Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года 922 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА В октябре 1997 года в Послании Президента Республики Казахстан

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА ВВЕДЕНИЕ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН - 2020: ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ Тенденции в мировой экономике Вызовы и возможности II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН -

Подробнее

Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года

Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года Министерство транспорта Российской Федерации Проект Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года Москва сентябрь 2008 года 2 Содержание ВВЕДЕНИЕ... 4 1. МЕСТО И РОЛЬ ТРАНСПОРТА В

Подробнее

К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России

К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России Дуглас Кук, Александр Антонюк и Изабель Мюррей OECD/IEA 2012 Взгляды выраженные в этом документе не обязательно отражают взгляды или политику

Подробнее

И З М Е Н Е Н И Я, которые вносятся в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1996 г. 480

И З М Е Н Е Н И Я, которые вносятся в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1996 г. 480 УТВЕРЖДЕНЫ постановлением Правительства от 2013 г. И З М Е Н Е Н И Я, которые вносятся в постановление Правительства от 15 апреля 1996 г. 480 «Об утверждении федеральной целевой программы «Экономическое

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I. УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. 2036-р СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до

Подробнее

Новому правительству, которое

Новому правительству, которое Экономическая политика Чего мы ждем от нового правительства Алексей Кудрин кандидат экономических наук, профессор, главный научный сотрудник ИЭП им. Е. Т. Гайдара Οικονοµια Politika П р а к т и к а O I

Подробнее

К О Н Ц Е П Ц И Я долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Введение

К О Н Ц Е П Ц И Я долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Введение УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. 1662-р К О Н Ц Е П Ц И Я долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года Введение

Подробнее

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план РусГидро на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года, утвержденный Советом директоров

Подробнее

Доклад Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера на годовом Общем собрании акционеров, 27 июня 2008 г, г. Москва

Доклад Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера на годовом Общем собрании акционеров, 27 июня 2008 г, г. Москва «Газпром» новое качество роста Доклад Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера на годовом Общем собрании акционеров, 27 июня 2008 г, г. Москва Уважаемые акционеры, коллеги, партнеры! От имени

Подробнее

Развитие малого и среднего предпринимательства в России

Развитие малого и среднего предпринимательства в России Развитие малого и среднего предпринимательства в России ВВЕДЕНИЕ Сложившаяся в последние годы модель государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства (далее - МСП) представляется

Подробнее

РЕЗОЛЮЦИЯ Всероссийского форума «ЖКХ новое качество»

РЕЗОЛЮЦИЯ Всероссийского форума «ЖКХ новое качество» РЕЗОЛЮЦИЯ Всероссийского форума «ЖКХ новое качество» г.челябинск 06 июня 2014 года В целях выполнения задач, поставленных в Послании Президента Российской Федерации В.В. ПУТИНА Федеральному Собранию Российской

Подробнее

Евразийская. экономическая. комиссия

Евразийская. экономическая. комиссия c Евразийская экономическая комиссия Доклад о долгосрочных планах экономического развития государств членов Таможенного союза и Единого экономического пространства, мерах по их реализации и результатах,

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ доц. ксн. Зацепилин А.Н., Гонтарь М.М. МГТУ «МАМИ» В условиях становления экономики знаний на передний план

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО) УТВЕРЖДЕНО Решением Совета АКБ «НРБанк» (ОАО) от «29» сентября 2014 года СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

Подробнее

Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект)

Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект) Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект) Москва, 2009 г. 1 Оглавление 1. Обоснование Стратегии... 3 2. Основные понятия и определения... 5 3. Принципы Стратегии... 6 4. Текущее

Подробнее