Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?"

Транскрипт

1 Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие предприниматели откладывают решение вопроса о механизме передачи бизнеса последующим поколениям, однако медлить ни в коем случае нельзя: сотни тысяч семейных компаний по всему миру разваливаются именно из-за отсутствия каких-либо продуманных механизмов наследования и передачи управления бизнесом, даже при благоприятной рыночной ситуации. По статистике, лишь 1/3 семейных бизнесов «выживают» до второго поколения, и лишь 13% до третьего, не говоря уже о последующих поколениях. Недаром профессиональные консультанты говорят, что в семейном бизнесе существуют три проблемы: «преемственность», «преемственность» и еще раз «преемственность». Все чаще критерием оценки работы основателя бизнеса становится, помимо прочего, наличие достойной команды преемников, которая сможет держать бизнес «на плаву» после его ухода. Как инвестиционный банкир, найдя объект для инвестиций, сразу продумывает план стратегии выхода, так и собственник бизнеса должен задуматься о преемниках как можно раньше. Секреты руководителя Многие руководители совершают большую ошибку, думая, что преемники должны вести бизнес точно так же, как и они сами. Все люди не похожи друг на друга и имеют различные таланты, соответственно, бизнес-модель выдержит все испытания только в том случае, когда будут учтены личные качества наследников/управленцев. Не стоит чрезмерно контролировать своих последователей никто не сможет и не должен вести бизнес именно так, как это делали Вы. Качественная передача бизнеса в другие руки может стать зачастую таким же захватывающим и увлекательным занятием, как и создание бизнеса. Представьте себя сторонним инвестором, абстрагируясь от всего личного. Если Вы готовы купить собственный бизнес по рыночной стоимости в таком состоянии, в котором он находится, и с тем же управленческим персоналом, значит Ваш бизнес во многом готов к передаче последующим поколениям. Если же слишком много «нитей» управления завязано на Вас лично, то следует задуматься о внедрении механизмов, обеспечивающих большую автономность работы. Поистине хороший хозяин должен быть заинтересован в том, чтобы его детище процветало и крепло даже после его ухода. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Во-первых, психологически подготовиться к выходу поможет ощущение собственной финансовой безопасности. Желательно, чтобы соответствующий финансовый план был разработан профессиональными консультантами в данной сфере. Рекомендуется, чтобы финансы для поддержания личного уровня жизни были отделены от основного бизнеса, например, это может быть портфель из ликвидных финансовых инструментов, приносящих гарантированный минимальный доход. Во-вторых, необходимо определить, чем заняться после выхода. Деловые люди, в силу своей привычки, не могут обходиться без постоянной занятости даже после выхода на пенсию. В этой связи, чем серьезнее продуман план личной занятости, тем легче передать бизнес наследникам. Помимо хобби, например, возможно заняться обучением в университетах, независимым консультированием, написанием книг, благотворительностью, коллекционированием предметов искусства и прочее.

2 На что обратить внимание? Разумеется, для эффективной автономной работы необходима команда. Одним из важных критериев командной работы является равный (до определенной степени) доступ к финансовой информации. Большинство владельцев семейных бизнесов хранят финансовую информацию в стороне от наемных работников, однако, необходимо пересмотреть данный подход. Например, каждый член команды будет работать лучше в системе KPI, позволяющей определять вознаграждение каждого сотрудника не только от личных показателей, но и от финансовых результатов фирмы в целом. Следует аккуратно готовить наследников к будущей роли. Главное, это вовремя дать понять, что это не его обязанность, а возможность получить бизнес в управление по наследству. Вы увидите, что получив право выбора, наследники будут более последовательными в своих стараниях. Карл Плохман, президент в четвертом поколении одного из семейных бизнесов в штате Иллинойс говорил, что «лучше направить усилия на воспитание прекрасных детей, чем на подготовку хороших наследников; наследники должны стать лидерами в своих областях со своими идеалами и не копировать Вашу роль, если они этого не хотят». Необходимо подготовить наследников с тем, чтобы они были не только хорошими руководителями, но и грамотными владельцами (акционерами). Многие успешные семейные бизнесы терпят поражение из-за отсутствия акционерного соглашения, которое довольно сложно разработать, так как необходимо учитывать не только деловые, но и семейные интересы. Например, в трудный период времени, когда все денежные средства пущены в оборот, один из миноритарных акционеров может угрожать семье продать свою долю конкурентам, если семья не выплатит ему определенную компенсацию. Необходимо тщательно прописывать условия владения семейным бизнесом в семейной конституции и соглашении акционеров. Какой у Вас способ передачи бизнеса наследникам? Наиболее успешным планом является тот, который менее всего заметен бизнесу, семье и третьим лицам. Для того чтобы наладить все механизмы, воспитать, образовать и подготовить всех участников к «очевидной» перемене, на практике потребуется от десяти до 15 лет. Способы передачи бизнеса последующим поколениям можно условно разделить на следующие: 1. «Холодная индейка». Президент-владелец компании руководит до последнего, пока не уходит из жизни или не теряет трудоспособность. Плюсы: преемственность все же наступает и отсутствует период трансформации иногда болезненный для прежнего собственника. Минусы: наследники могут не справиться с объемом работы и внезапными трудностями. 2. «Откладывать, откладывать, пока не». В данном случае основатель компании позволяет подрастающему поколению незначительно участвовать в управлении бизнесом, оставляя за собой принятие всех ключевых решений. Плюсы: прежний собственник остается «у руля» и еще долго может передавать свои знания наследникам. Минусы: наследник может уйти работать на сторону, не дождавшись «подачки» со стороны родителей; наследник видит себя лишь последователем, но не лидером в своей сфере; без инновационных идей наследника дела могут прийти в упадок. 3. «Возьми! Отдай». В данном случае владелец то отдает весь бизнес преемникам, то возвращается и исправляет все на свой манер. Плюсы: преемник учится, и получает возможность хоть ненадолго, но принимать самостоятельные решения. Минусы:

3 преемник не видит себя полноценным руководителем и подсознательно снимает с себя всю ответственность. 4. «Постепенная передача». Владелец вводит в курс дела наследников постепенно, давая все больше полномочий. Плюсы: преемник учится, и его сфера ответственности плавно увеличивается. Минусы: наследник не имеет возможности применять инновационные идеи. 5. «Сторонний управляющий на переходный период». Владелец нанимает с рынка команду профессиональных управляющих на переходный период. Плюсы: используется профессионализм сторонней фирмы. Минусы: довольно сложно найти такую профессиональную команду, которая смогла бы грамотно балансировать между интересами семьи, бизнеса и своими амбициями. Итак, выбор за Вами! Статья опубликована на сайте:

Дважды два четыре, или Как не разрушить бизнес в Украине и не только

Дважды два четыре, или Как не разрушить бизнес в Украине и не только Руководство к действию Дважды два четыре, или Как не разрушить бизнес в Украине и не только Согласно мировым исследованиям, в благополучных странах половина бизнеса исчезает в течение пяти лет. Что касается

Подробнее

Для чего нужна корпоративная стратегия, и каким образом ее лучше создавать?

Для чего нужна корпоративная стратегия, и каким образом ее лучше создавать? CorporateStrategy.ru, 2003г. стр. 1 из 8 Для чего нужна корпоративная стратегия, и каким образом ее лучше создавать? В настоящее время тема формирования стратегии часто поднимается в специализированных

Подробнее

1983). The Jones Food Company

1983). The Jones Food Company Как лидеры создают организационные культуры Глава 11 из книги Эдгара Шейна «Организационная культура и лидерство», 1992 г. Один из наиболее таинственных аспектов любой организационной культуры - это ее

Подробнее

С.Р. ФИЛОНОВИЧ, Е.И. КУШЕЛЕВИЧ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

С.Р. ФИЛОНОВИЧ, Е.И. КУШЕЛЕВИЧ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ С.Р. ФИЛОНОВИЧ, Е.И. КУШЕЛЕВИЧ ТЕОРИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И. АДИЗЕСА И РОССИЙСКАЯ ФИЛОНОВИЧ Сергей Ростиславович - доктор физико-математических наук. и.о. заведующего кафедрой

Подробнее

Андрей Парабеллум Николай Сергеевич Мрочковский Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

Андрей Парабеллум Николай Сергеевич Мрочковский Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль Андрей Парабеллум Николай Сергеевич Мрочковский Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль Текст предоставлен правообладателемhttp://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=585125

Подробнее

Национальное общественное The Center for Inteernational Private объединение «Союз экономистов Enterprise Туркменистана»

Национальное общественное The Center for Inteernational Private объединение «Союз экономистов Enterprise Туркменистана» Национальное общественноее объединениее «Союз экономистов Туркменистана» The Center for International Private Enterprise The project «Fosteringg Entrepreneurship» Пособие для молодых предпринимателей в

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ доц. ксн. Зацепилин А.Н., Гонтарь М.М. МГТУ «МАМИ» В условиях становления экономики знаний на передний план

Подробнее

Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность»

Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность» Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность» Цель 1 Целью настоящего стандарта является определение принципов представления и подготовки консолидированной

Подробнее

ÐÀÂÍÎÅ ÏÀÐÒÍÅÐÑÒÂÎ. äëÿ. ìîëîäåæè,ñ ó àñòèåì. Ãëîáàëüíàÿ ìîëîäåæíàÿ ñåòü

ÐÀÂÍÎÅ ÏÀÐÒÍÅÐÑÒÂÎ. äëÿ. ìîëîäåæè,ñ ó àñòèåì. Ãëîáàëüíàÿ ìîëîäåæíàÿ ñåòü ÐÀÂÍÎÅ ÏÀÐÒÍÅÐÑÒÂÎ Îðãàíèçàöèÿ ìåðîïðèÿòèé äëÿ ìîëîäåæè,ñ ó àñòèåì ìîëîäåæè Управление Организации Объединенных Наций по контролю над наркотическими средствами и предупреждению преступности Ãëîáàëüíàÿ

Подробнее

Каждая школа cообщество:

Каждая школа cообщество: Каждая школа cообщество: помощь выпускников при переходе от школы к работе Авторы: Джейк Хеймен и Лаура Партридж Ноябрь 2013 г. «Сообщества существуют, но никто не извлекает из них пользы». Старший преподаватель,

Подробнее

Наш кодекс профессиональной этики и делового поведения. Наш стиль работы в IHG, в каком бы уголке мира мы ни находились.

Наш кодекс профессиональной этики и делового поведения. Наш стиль работы в IHG, в каком бы уголке мира мы ни находились. Наш стиль работы в IHG, в каком бы уголке мира мы ни находились. Наш стиль работы в IHG, в каком бы уголке мира мы ни находились. 02 Письмо Ричарда Соломонса, главного исполнительного директора Уважаемые

Подробнее

Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be

Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be Вниманию пользователей: документация, подготовленная ПРТИ, предназначена для использования только в качестве информационных

Подробнее

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Н.И. Арабей Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. Минск Система стимулирования персонала включает денежное (материальное) и неденежное (нематериальное)

Подробнее

Феномен самозанятости в Казахстане как отражение специфики социально-экономического развития

Феномен самозанятости в Казахстане как отражение специфики социально-экономического развития Институт мировой экономики и политики при Фонде Первого Президента Республики Казахстан Лидера нации Феномен самозанятости в Казахстане как отражение специфики социально-экономического развития Институт

Подробнее

Как внедрить в компании систему KPI

Как внедрить в компании систему KPI 22 Как внедрить в компании систему На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что такое и нужны ли они Вашей компании Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы часто не работают

Подробнее

«КАК ЗАКАЗЫВАТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ» Принципы и руководства по практике международных исследований Европейского общества по опросам общественного мнения и

«КАК ЗАКАЗЫВАТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ» Принципы и руководства по практике международных исследований Европейского общества по опросам общественного мнения и «КАК ЗАКАЗЫВАТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ» Принципы и руководства по практике международных исследований Европейского общества по опросам общественного мнения и маркетинговым исследованиям Оглавление Как заказывать

Подробнее

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль (сокращенный вариант) Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский Данный файл представляет собой сокращенный вариант книги (примерно 1/3 от

Подробнее

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОТРАЖЕНИЯ... 4 ЧАСТЬ ВТОРАЯ. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ? 8 ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО ДИАЛОГ.. 11 ЧАСТЬ ФИНАЛЬНАЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО МОТИВИРОВАНИЕ

Подробнее

На какой стадии развития находится Ваш бизнес и чего Вам будет стоить следующий этап

На какой стадии развития находится Ваш бизнес и чего Вам будет стоить следующий этап стратегия и развитие Проблемы роста Генеральный Директор 78 На какой стадии развития находится Ваш бизнес и чего Вам будет стоить следующий этап На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье В какой

Подробнее

Недостаточный уровень безопасности в условиях взаимосвязанного мира

Недостаточный уровень безопасности в условиях взаимосвязанного мира Недостаточный уровень безопасности в условиях взаимосвязанного мира Основные результаты глобального исследования по вопросам обеспечения информационной безопасности. Перспективы на 2015 год Большинство

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Коммерческая деятельность

Коммерческая деятельность Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет УПИ» М. В. Василенко Коммерческая деятельность Учебное электронное текстовое издание Подготовлено кафедрой

Подробнее

Как инвестируя в недвижимость и на фондовым рынке получать стабильный доход в 50 000$ в месяц

Как инвестируя в недвижимость и на фондовым рынке получать стабильный доход в 50 000$ в месяц Константин Иванов Татьяна Ткаченко Как инвестируя в недвижимость и на фондовым рынке получать стабильный доход в 50 000$ в месяц 1 ОГЛАВЛЕНИЕ КАК ИНВЕСТИРУЯ В НЕДВИЖИМОСТЬ И НА ФОНДОВЫМ РЫНКЕ ПОЛУЧАТЬ

Подробнее

ВАША КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА МОЖЕТ БОЛЬШЕ. 10 способов помочь специалисту по Яндекс.Директ или Google AdWords увеличить прибыль вашего бизнеса

ВАША КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА МОЖЕТ БОЛЬШЕ. 10 способов помочь специалисту по Яндекс.Директ или Google AdWords увеличить прибыль вашего бизнеса ВАША КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА МОЖЕТ БОЛЬШЕ 10 способов помочь специалисту по Яндекс.Директ или Google AdWords увеличить прибыль вашего бизнеса Марат Ахуньянов 02web.ru 2014 Ваша контекстная реклама может больше

Подробнее

КАПИТАЛ ЭТО ЛЮДИ! БЕЛТЕЛЕКОМ : ФАКТЫ, СОБЫТИЯ, КОММЕНТАРИИ

КАПИТАЛ ЭТО ЛЮДИ! БЕЛТЕЛЕКОМ : ФАКТЫ, СОБЫТИЯ, КОММЕНТАРИИ КАПИТАЛ ЭТО ЛЮДИ! Человеческий капитал во все времена являлся главным достоянием. Однозначно влияние человеческого фактора на результаты деятельности предприятия, кадровая политика которого, следовательно,

Подробнее

Предпринимательская. деятельность

Предпринимательская. деятельность Предпринимательская деятельность НКО пособие Санкт-Петербург 2014 Предпринимательская деятельность нко Пособие Санкт-Петербург 2014 2 Под редакцией: Чупровой К. Г. Авторы-составители: Баханькова Е. Р.

Подробнее

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСОБИЕ О ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТА Н Т А 2007 2010 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСОБИЕ ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТА Перевод материалов цикла тренингов

Подробнее

3.2.1. Описание системы условий реализации основной образовательной программы образовательного учреждения

3.2.1. Описание системы условий реализации основной образовательной программы образовательного учреждения 3.2. СИСТЕМА УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В соответствии с требованиями Стандарта раздел основной образовательной программы образовательного учреждения,

Подробнее

Как организовать и провести свой конкурс в Интернете 1

Как организовать и провести свой конкурс в Интернете 1 Как организовать и провести свой конкурс в Интернете 1 Оглавление Введение Для чего нужны конкурсы в интернете Все начинается с идеи Организация и проведение конкурса пошагово Рецепт супер-конкурса Заключение

Подробнее

Новое в Международных стандартах финансовой отчетности для отчетных периодов, заканчивающихся 31 декабря 2011 года

Новое в Международных стандартах финансовой отчетности для отчетных периодов, заканчивающихся 31 декабря 2011 года Новое в Международных стандартах финансовой отчетности для отчетных периодов, заканчивающихся 31 декабря 2011 года (публикация включает все стандарты и интерпретации, выпущенные на 30 сентября 2011 года)

Подробнее