В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ"

Транскрипт

1 КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Вестник / 2 / Июль 2012 г. Темы номера: Информационные решения в области устойчивого развития Планирование процесса подготовки нефинансовой отчетности Отчетность в области устойчивого развития

2 Содержание Информационные решения в области устойчивого развития 3 Планирование процесса подготовки нефинансовой отчетности 7 Интервью с Артуром Хамидуллиным, старшим менеджером по консультированию в области продаж компании Oracle 11 Отчетность в области устойчивого развития 13 Уважаемые коллеги! Все больше российских компаний начинают готовить отчетность в области устойчивого развития. Одни руководствуются вопросами репутации, другие стремятся удовлетворить растущие потребности в информации инвесторов и иных заинтересованных сторон, для третьих же это вопрос всестороннего представления информации о факторах создания ценности. Независимо от того, какими причинами руководствуется компания при подготовке отчета в области устойчивого развития, рано или поздно перед ней встанет несколько ключевых вопросов. Как обеспечить раскрытие существенной, качественной и достоверной информации? Каковы последние тенденции в области отчетности по устойчивому развитию в России и мире? Какие ошибки и проблемы могут подстерегать компанию в процессе подготовки нефинансовой отчетности? Какие решения существуют на рынке для автоматизации процесса нефинансовой отчетности? В настоящем выпуске Вестника КПМГ «В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие» мы решили затронуть тему нефинансовой отчетности и постарались ответить на вопросы, волнующие многие компании. Согласно последнему исследованию КПМГ в области отчетности по устойчивому развитию, по качеству процессов и коммуникации в области нефинансовой отчетности Россия находится в списке отстающих стран. В то же время, согласно по нашим прогнозам, скорость, с которой увеличивается количество российских компаний, раскрывающих отчетность в области устойчивого развития, позволит России приблизиться в ближайшее время к странамлидерам. Анализ раскрытия данных зарубежных компаний показывает, что уровень корректировок и пересмотра нефинансовой отчетности значителен и составляет 20 30%. Мы выступаем за то, чтобы избежать этих ошибок роста, снизить репутационные и правовые риски в связи с недостоверной отчетностью российских компаний. Будем рады ответить на все ваши вопросы! С уважением, Игорь Коротецкий Руководитель Группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ в России и СНГ 2 / Magazine Name / Magazine descriptor 2 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

3 Информационные решения в области устойчивого развития Игорь Коротецкий Для многих российских компаний отчетность в области устойчивого развития стала обычным атрибутом и неотъемлемым элементом регулярной корпоративной отчетности. У каждой компании существуют свои мотивы для следования данной практике. По мере растущих ожиданий заинтересованных сторон, развития стандартов и регулирования данной сферы, все в большей степени становится актуальным вопрос качества и достоверности нефинансовой информации, а следовательно, наличия в компаниях надлежащих систем и решений в области учета и отчетности по вопросам устойчивого развития. В то же время выбор соответствующего информационного решения не является тривиальной задачей. В последние годы устойчивое развитие становится стратегическим вопросом для компаний, и данная тенденция характерна и для российских компаний. Рынок услуг в области информационных технологий также учел данный тренд и готов удовлетворить растущие запросы потребителей. В результате многие компании разработчики программного обеспечения сейчас предлагают широкий набор решений в области отчетности по устойчивому развитию. На этот рынок вышли новые игроки, и различные поставщики ERP-решений предлагают дополнительные компоненты и модули для отчетности в области устойчивого развития. При этом рынок программного обеспечения в области устойчивого развития чрезвычайно молод: большинство решений (76%) было выпущено на рынок с 2008 года, оставшаяся часть (24%) между 2005 и 2008 годом 1. В целом, программное обеспечение в области отчетности по устойчивому развитию может быть разделено на специализированные решения (фокусирующиеся на отчетности в области устойчивого развития) и решения, которые являются частью или модулем большой ERP-системы (предла- 1 Системы подготовки отчетности в области устойчивого развития. Обзор рынка. КПМГ, 2012 г. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 3

4 гающие интегрированное решение, включая устойчивое развитие). В долгосрочном периоде существующая тенденция по развитию интегрированной отчетности, скорее всего, послужит в пользу выбора интегрированных решений. В то же время организациям в настоящее время сложно найти достаточно убедительные доводы в пользу интегрированного решения, и пока большинство выбирает специализированные решения. Российские компании существенно отстают в вопросе внедрения и специализированных, и интегрированных решений в области отчетности по устойчивому развитию. Можно выделить три стадии развития автоматизации системы отчетности в области устойчивого развития: Офисное программное обеспечение, такое как MS Excel и MS Access. Большинство компаний начинают свой путь развития систем отчетности в области устойчивого развития именно с этих доступных решений, но быстро осознают их ограниченность с точки зрения удобства поддержания надежного функционирования системы, качества и надежности данных по мере развития границ отчетности и увеличения объема данных. Подавляющее большинство российских компаний пока находится на стадии развития, когда данные собираются из разных систем, внесение данных в таблицы MS Excel, расчет показателей и консолидация осуществляются вручную, многие данные попадают в отчетность в области устойчивого развития без сверки. Все это серьезным образом ограничивает возможности отследить операции, которые сформировали результат по конкретным показателям. И хотя многие компании частично используют доступные возможности существующих решений в области консолидации финансовых данных (например, Oracle Hyperion or OutlookSoft SAP BPC ) для интеграции с отчетностью по устойчивому развитию, тем не менее, учет, консолидация и трансформация данных в области устойчивого развития не покрываются данными решениями полностью и осуществляются вручную. Серьезным подспорьем для российских компаний является уже сложившаяся система статистического учета в РФ по многим данным в области устойчивого развития. В силу низкого контроля качества и достоверности данных в этой сфере надежных корпоративных систем учета и контроля не сложилось. Специализированное программное обеспечение в области отчетности по устойчивому развитию. На следующем этапе развития компании внедряют специализированные решения для учета, консолидации и представления данных в области устойчивого развития. Как правило, на этой стадии, помимо учета, консолидации и анализа данных в области устойчивого развития, компании готовят специализированные структурированные внутренние и внешние отчеты. На данной стадии у компании уже сформировался серьезный фокус с упором на отчетность в области устойчивого развития, и для поддержки данной инициативы используется либо специализированное информационное решение, либо отдельный ERP-модуль. На последней стадии компании внедряют интегрированное решение в области отчетности по устойчивому развитию. Финансовая отчетность и отчетность в области устойчивого развития интегрированы в рамках регулярного цикла планирования и отчетности. Компании стремятся продемонстрировать взаимосвязь между деятельностью в области устойчивого развития и финансовой результативностью, например в рамках интегрированного годового отчета. Зачастую ERP-модуль по отчетности в области устойчивого развития полностью интегрирован со всеми релевантными ERPданными и процессами для учета и консолидации данных в области устойчивого развития (персонал, поставщики, здоровье и безопасность). Выбор верного решения зависит не только от целей отчетности, но также основывается на текущей ИТ-инфраструктуре компании. ИТ-среда в сфере нефинансовой информации выглядит незрелой по сравнению с ИТ-средой в сфере финансовой информации. Информация о персонале, здоровье и безопас- Стадии развития системы нефинансовой отчетности Интегрированная система отчетности Специализированные решения Офисные приложения (например, Excel) Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 4 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

5 ности, а также управлении цепочками поставок является ключевой для целей отчетности в области устойчивого развития, но эти процессы, как правило, не интегрированы в действующую ERP-систему. Видение в отношении развития ERP и BI (business intelligence) является важным фактором при принятии решения о выборе того или иного поставщика программного обеспечения, в особенности на второй и третьей стадии развития. Принимая во внимание цели отчетности в области устойчивого развития, текущего развития системы нефинансовой отчетности и ИТ-инфраструктуры, компания может сделать переход к системе, которая наилучшим образом удовлетворяет ее потребности. Недавний анализ КПМГ показал, что большинство существующих решений покрывают минимальный набор функций, необходимых для отчетности в области устойчивого развития. Подробный ежегодный анализ поддерживается всеми программными пакетами. Кроме того, более чем 82% пакетов поддерживают внедрение стратегических решений, мониторинг и отчетность по их исполнению, анализ возможных сценариев и инструменты принятия решений. Это может объясняться тем, что такие функции охватывают потребности большинства заинтересованных сторон. Более конкретные функции охватываются меньшим числом решений. Автоматический сбор данных с измерительных приборов может быть полезным, например, для сектора химической промышленности, где данная функция позволяет отслеживать данные по ежедневной производительности на различных уровнях. Для других секторов, в которых данные измерительных приборов вносят меньший вклад в отчетность, эта функция менее применима. В результате для более специфических потребностей существует ограниченное число решений 2. Для сравнения решений КПМГ разработала матрицу «функциональность интеграция», которая позволяет рассмотреть особенности пакетов. Матрица поделена на 2 уровня. Первое измерение включает в себя функциональные возможности, описанные в предыдущем разделе. В отношении решений, предоставляющих много функций, их применимость указывается в матрице как «широкая функциональность». Программный пакет, содержащий одну или небольшое число функциональных возможностей, представляющих определенный подпроцесс в составе основного процесса, указывается в матрице как «глубокая функциональность». «Широкая» и «глубокая» функциональность пакетов показана на оси Y. Также мы проводим различие между решениями, полностью интегрированными с ERP, и специализированными решениями в области устойчивого развития. Интегрированные с ERP решения предлагают возможность для полной интеграции в системы ERP компании. Такая возможность предоставляется SAP, Oracle и JD Edwards. Решения для устойчивого развития e3 Solutions, Enablon, We Sustain и isystain предлагают интерфейсы, совместимые с системами ERP, поэтому можно сделать вывод, что они более интегрированы, чем решения, которые предлагают форматы XML или EDI. Есть еще один критерий для разделения решений это возможности для интеграции с серверами данных MS (MS Data Integration Server) и Microsoft Excel или любые другие возможности интеграции, например DM Strategist. На оси X на рисунке ниже различие проводится в зависимости от возможности интеграции решений. Проведенный КПМГ анализ решений в области отчетности по устойчивому развитию показывает, что все решения могут быть адаптированы под требования стандарта GRI, который является ведущим в предоставлении отчетности. В то же время при выборе решения также следует обратить Матрица «функциональность интеграция» Глубокая функциональность Широкая функциональность Dakota Software DM Strategists Locus Technologies CSR Nordics Hara CA Credit 360 CSR Ware e3 Solutions Enablon We Sustain isystain SAP Oracle EAR JD Edwards Enterprises Oracle HFM SR kit Специализированные решения в области устойчивого развития Полностью интегрированные ERP SAS 2 Более подробно о функциональности решений см. «Системы подготовки отчетности в области устойчивого развития. Обзор рынка». КПМГ, 2012 г.. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 5

6 внимание на его функциональность с точки зрения охвата раскрываемых показателей. На практике компании редко раскрывают все стандартные элементы в силу неприменимости некоторых из них к условиям компании. В большинстве случаев решения предоставляют функции, распространенные на рынке, такие как аудиторский след, сбор доказательств и проверка данных. Стоимость и структура лицензий, доступных на рынке, могут различаться, что затрудняет проведение общего анализа эффективности затрат. Многие решения имеют широкие возможности для отчетности, которые могут быть использованы без каких-либо знаний о базовой модели данных. Почти все системы (94%) могут быть адаптированы к требованиям клиента. В зависимости от размера и результативности системы среднее время ее внедрения от одного до трех месяцев. Почти все системы предлагают возможности для раскрытия широкого диапазона показателей, их проверки и обработки. Кроме того, можно сопоставить варианты предоставления данных в наиболее удобных форматах. В дополнение к результатам, которые выдаются в формате, подходящем для GRI, был обнаружен и более широкий спектр специфичных для определенных отраслей промышленности вариантов предоставления данных. Функциональные возможности, поддерживаемые пакетами программ Подробный ежегодный анализ Внедрение стратегических решений Мониторинг и отчетность Сценарный анализ Прогнозирование Инструменты принятия решений Управление производством Оценка рисков Источник данных и руководств Финансовый анализ и расчет затрат Автоматический сбор данных с измерительных приборов Анализ цепочки поставщиков Определение выходных реакций простых элементов Методическое руководство Компенсация выбросов двуокиси углерода Инструменты механизма чистого развития Оценка жизненного цикла 0% 20% 40% 60% 80% 100% Процент решений, включающих данную функциональность Доступная функциональность 6 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

7 заинтересованным лицам нужную им информацию и одновременно служит важным инструментом для руководства компании. Планирование процесса подготовки нефинансовой отчетности Иван Барсола За последнее десятилетие отчет в области устойчивого развития перестал быть в России чем-то необычным и экстраординарным. Согласно исследованию КПМГ, проведенному в 2011 году, в котором были проанализированы мероприятия по подготовке нефинансовой отчетности 200 крупнейших компаний России, в том или ином виде нефинансовую отчетность готовят 42% компаний. Помимо подготовки отдельных отчетов в области устойчивого развития также можно отметить, что в последнее время за рубежом тенденцией стало развитие интегрированной отчетности, предполагающей раскрытие финансовой и нефинансовой информации как единого целого. Некоторые российские компании также берут данную практику на вооружение. Помимо этого, многие отечественные организации стремятся включать в годовой отчет, подготовленный в соответствии с регуляторными требованиями, большой объем нефинансовых данных. После принятия решения о публикации нефинансовой информации перед любой компанией встает целый ряд как обычных организационных, так и специфических проблем и вопросов, которые требуют эффективного решения. Процесс подготовки отчетности в области устойчивого развития можно представить в виде пути, на протяжении которого компании приходится принимать множество решений. Хотя у каждой организации свой путь, в итоге все они хотят получить полную, сбалансированную и достоверную отчетность. Она позволяет предоставить Ключевые сложности, с которыми сталкиваются российские компании на данном пути, предоставление качественной, сбалансированной, достоверной информации и выпуск отчета в обозначенные сроки. Учитывая, что заинтересованные лица предъявляют различные требования в отношении содержания, детальности, формата и сроков предоставления отчетности, компаниям приходится принимать непростые решения относительно объема информации и степени ее детализации в отчетности. При выборе вопросов, которые будут освещаться в отчетности, также неизбежно придется принимать решения относительно того, какие показатели, определения и системы сбора необходимых данных будут при этом использоваться. Важно учесть, что стандарты и процессы в области финансовой отчетности развивались достаточно продолжительное время, и первый отчет в области устойчивого развития был выпущен только в 1992 году. Безусловно, этот факт существенно ограничивает возможности компаний предоставлять качественную и достоверную нефинансовую информацию в срок. Для использования отчетов в области устойчивого развития в качестве инструмента для преобразований компаниям необходимо вначале позаботиться о принятии четких решений по ряду вопросов. Неправильные решения, принятые в начале процесса, с трудом поддаются корректировке впоследствии. GRI определила подход к подготовке отчета в области устойчивого развития и показатели, которые считаются существенными для большинства организаций. Для содействия компаниям в выстраивании надлежащего процесса подготовки отчета GRI разработала ряд рекомендаций по его ключевым этапам, которые включают: определение содержания отчета; обеспечение качества отчета; определение границ отчетности; раскрытие стандартных элементов; ориентированная отчетность в области устойчивого развития. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 7

8 Определение содержания отчета Вначале необходимо определить содержание будущей отчетности. Во-первых, компания должна сформулировать те вопросы, которые будут затрагиваться в отчетности. Далее ей необходимо выработать соответствующие показатели и определения и согласовать их с заинтересованными лицами. Поскольку вопросы и показатели у разных компаний будут различаться, GRI разработала общие принципы, которые позволят превратить процесс подготовки отчетности в инструмент для преобразований. Кроме того, в рекомендациях GRI приведены варианты показателей с определениями. Обеспечение качества отчета Для превращения вопросов, показателей и определений в информацию необходимо соблюдение определенных принципов качества. Для этого GRI сформулировала принципы сбалансированности, сопоставимости, точности, своевременности, понятности и надежности. Определение границ отчетности При подготовке отчетности необходимо, в частности, рассмотреть вопрос о том, что она будет охватывать, какие организации будут учтены в отчетности, а какие нет. В отчетности должны быть четко изложены причины установления именно таких условий. Согласно принципам GRI, в отчетность компании должны быть включены все организации, находящиеся под ее контролем или испытывающие существенное влияние с ее стороны, причем они могут относиться как к более ранним (например, цепочка поставок), так и к более поздним звеньям (сеть дистрибуции и клиенты) производственной цепочки. Раскрытие стандартных элементов GRI определила несколько стандартных вопросов, которые важны для заинтересованных лиц. Среди этих элементов сведения, определяющие общий контекст для понимания деятельности компании, в частности стратегия, описание деятельности и система корпоративного управления. Кроме того, компания должна раскрывать данные о том, какие меры она предпринимает по тем или иным вопросам, необходимые, чтобы предоставить заинтересованным лицам общую информацию для лучшего понимания ее деятельности в конкретных сферах. Также компания должна раскрывать показатели, которые позволяют получить сопоставимую информацию о результатах ее деятельности в экономической, природоохранной и социальной сферах. Ориентированная отчетность в области устойчивого развития Отчетность может быть опубликована как в печатном, так и в электронном виде. Ее публикация, как правило, совпадает с публикацией финансовой отчетности, что позволяет одновременно предоставить полную информацию различным лицам, заинтересованным как в финансовом, так и в других аспектах деятельности компании. В то же время данная модель не охватывает практическую сторону вопроса подготовки отчетности, которая существенно зависит от общей корпоративной культуры компании, разграничения полномочий в рамках процесса отчетности, уровня квалификации сотрудников, развития внутренних систем учета и отчетности, ресурсов, выделенных подразделению для реализации процесса отчетности, и т.д. Наш анализ показывает, что в силу обозначенных причин российские компании, как правило, выпускают нефинансовую отчетность позже публикации финансовой отчетности. Схематично стандартная корпоративная модель подготовки отчета в области устойчивого развития представлена на рисунке ниже. Стандартная корпоративная модель подготовки отчета в области устойчивого развития Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 Планирование работ Разработка концепции и структуры отчета Концепция Концепция и и струткура структура отчета отчета Сбор и комплексный анализ информации Разработка текста отчета Проект текста текста отчета отчета Проверка отчета Дизайн, верстка и печать отчета Итоговая версия отчета отчета 1 4 недели 1 6 недель 4 недели 1 8 недель 4 8 недель 8 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

9 Необходимо отметить, что наличие каждого из указанных этапов не зависит от того, готовит ли компания отчет своими силами или нанимает для этого консультантов. Сроки реализации каждого из этапов могут варьироваться в зависимости от размера и функциональной сложности компании, уровня развития систем нефинансовой отчетности, а также квалификации сотрудников и консультантов. Помимо этого, общие сроки реализации проекта увеличивает необходимость перевода отчета на другие языки, а также сложность дизайна. Безусловным фактором, требующим времени и определенных усилий со стороны компании по координации процесса, является совместное обсуждение и определение с заинтересованными сторонами концепции, структуры и содержания отчета. Судя по нашему опыту, самые продолжительные по времени это этапы, в которые вовлечены подразделения компании. Так, сбор ответов подразделений на информационные запросы может занимать от одной до шести недель. Этот этап напрямую зависит от наличия в компании специализированных систем по сбору информации. Также часто можно встретиться с непониманием со стороны сотрудников компаний это чаще всего связано с непониманием как общих целей подготовки отчета и предоставления определенных данных, так и требований к раскрытию конкретной информации. Дополнительный фактор, который важно учитывать компании в рамках планирования работ по подготовке отчета, это фактор времени, необходимого для консолидации годовой информации. В части нефинансовой информации консолидированные данные появляются в компаниях неравномерно, в зависимости от типа информации, начиная с конца января и до конца апреля. Аудированная финансовая информация появляется в компаниях в период с марта по май. Если в компании есть развитая система учета, консолидации и представления нефинансовой информации, то процессы подготовки финансовой и нефинансовой отчетности могут быть синхронизированы. Еще один этап, существенно удлиняющий процесс подготовки отчета, согласование текста отчета с ответственными подразделениями. На практике количество версий отчетов и, соответственно, необходимых согласований может существенно увеличиваться. По нашему опыту общие сроки согласования текста отчета могут составлять в среднем от одной до восьми недель. Как правило, привлечение внешнего аудитора увеличивает срок подготовки финальной версии отчета. В то же время это позволяет менеджменту быть уверенным в том, что финальная версия отчета будет соответствовать GRI и не будет содержать ошибок и недостоверной информации. Стоит отметить, что зачастую существенное увеличение сроков этапа согласования отчета связано вовсе не с привлечением внешнего аудитора, а с отсутствием в компании «единого источника правды» именно это приводит к бесконечным внесениям изменений и увеличивает срок подготовки финальной версии отчета. Особое внимание необходимо обратить на этапы, связанные с дизайном, версткой отчета и его подготовкой к печати. Многие компании не закладывают при планировании достаточно времени на проверку сверстанной версии отчета, зная, что к этому времени уже готов финальный согласованный текст. Однако именно здесь критически важно сделать сверку сверстанной версии отчета и согласованного варианта текста, обратив особое внимание на таблицы и графический материал, так как в ходе работы по верстке часто появляются ошибки и некорректное представление данных. Этапы дизайна, верстки, проверки и предпечатной подготовки могут совместно занимать от четырех до восьми недель. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 9

10 В качестве одного из решений, которое, на наш взгляд, может существенно ускорить процесс подготовки отчета, можно использовать создание на самом раннем этапе рабочей группы, в которую должны входить руководители подразделений по каждому направлению, раскрываемому в отчете. Это позволит повысить скорость на этапе сбора информации и предоставления ее ответственными подразделениями. Также это может существенно сократить количество и сроки согласований. При этом желательно, чтобы каждый член рабочей группы принимал решение об окончательном согласовании информации, за которую он отвечает. В ходе процесса подготовки нефинансового отчета важную роль играет аудитор нефинансовой отчетности. Ответственный и профессиональный аудитор, присоединившись к команде на этапе разработки первой предварительной версии отчета, поможет не только представить качественную информацию в финальном отчете, но и существенно облегчить процесс сверки отчета как на этапе работы с текстом, так и на этапе работы с отчетом, подготовленным для печати. Наши краткие рекомендации по оптимизации каждого этапа подготовки нефинансового отчета приведены ниже. Мы рекомендуем компаниям заранее планировать такое ответственное мероприятие, как подготовка нефинансового отчета. В рамках планирования необходимо учитывать, что в данный процесс будет вовлечено большое количество сотрудников компании, а также, возможно, внешних консультантов и аудиторов, для координации действий которых придется приложить значительные усилия. Также при планировании необходимо заложить достаточное время на выполнение каждого этапа подготовки отчета и проведение процедур по выбору консультантов, аудиторов и дизайнеров, учитывая при этом, что конкурсные процедуры и заключение договоров могут занимать от двух до восьми недель. Таким образом, планирование проекта на подготовку и заверение нефинансовых отчетов, а также создание рабочей группы по подготовке отчета необходимо начинать в октябре ноябре отчетного года, в этом случае можно рассчитывать, что в мае июне будет готова финальная версия нефинансового отчета Разработка концепции и структуры отчета Сбор и комплексный анализ информации Разработка текста отчета Проверка отчета Дизайн, верстка и печать отчета Создание рабочей группы с четким разграничением ответственности. Предварительный анализ доступной информации на соответствие критериям отчета. Создание системы учета, сбора, консолидации и представления информации (формализация процедур, разработка методологии, методик расчета показателей, шаблонов форм и т.д.). Наличие заранее подготовленной аналитической информации. Назначение ответственных за представление информации на каждом уровне управления (участок, предприятие, дивизион и т.д.). Привлечение консультанта позволяет повысить скорость подготовки текста и его качество, однако может усложнить организационную структуру проекта и качество взаимодействия без наличия у консультанта развитых процедур управления проектами. Практика согласования отчета по разделам (по мере их подготовки). Несмотря на существующий риск стилистических различий, наш опыт показывает, что практика согласования отчета по разделам может сократить общее время реализации проекта на 30%. Создание рабочей группы с наличием «права последнего слова» у ответственных сотрудников позволяет ускорить процесс согласования. Участие аудитора позволяет обеспечить соответствие отчета требованиям GRI, качество и достоверность представленных в отчете данных, а также помогает руководству улучшить процесс подготовки отчетности на основе его рекомендаций. Привлечение профессиональных редакторов русскоязычных и англоязычных текстов носителей языка. Знание редакторами русского языка позволяет повысить скорость и качество взаимодействия с рабочей группой компании. Разработка дизайна на этапе подготовки текста отчета. Эффективное взаимодействие между дизайнерами, консультантом и рабочей группой по подготовке отчета. 10 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

11 Интервью с Артуром Хамидуллиным, старшим менеджером по консультированию в области продаж компании Oracle Интервьюировал Игорь Коротецкий, руководитель Группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ в России и СНГ. Компании все больше интересует информация о решениях в сфере отчетности по вопросам устойчивого развития. При этом объектом их внимания являются практические вопросы, связанные с внедрением того или иного решения, и его экономическая целесообразность. Мы решили предоставить нашим читателям возможность ближе ознакомиться с практической стороной вопроса и побеседовали с Артуром Хамидуллиным, старшим менеджером по консультированию в области продаж компании Oracle одного из лидеров отрасли информационных технологий. ИК: Артур, я знаю, что компания Oracle выпустила на рынок новый продукт решение в области отчетности по устойчивому развитию. Что побудило компанию выйти с данным решением? АХ: Сегодня компании должны отслеживать свою работу в различных направлениях, в том числе знать влияние своей деятельности на окружающую среду и социальное положение регионов, в которых они работают. Не только повышение финансовой ответственности перед акционерами и инвесторами, но и растущее давление вкупе с требованиями раскрывать нефинансовые показатели, такие как экологические и социальные, побуждают компании рассматривать данные процессы в рамках единой системы управления рисками. Однако растущий объем требований к отчетности в части как финансовых, так и нефинансовых показателей становится все более обременительным, комплексным и приводит к росту транзакционных издержек на его реализацию. Поэтому сегодня Oracle предлагает уникальное решение для устранения указанных проблем, с целью достижения необходимого уровня эффективности и прозрачности. ИК: Многие компании уже готовят отчетность в области устойчивого развития без специализированных решений. Худо-бедно, но с этим процессом они справляются. Помимо повышения качества и надежности данных существуют ли веские доводы, чтобы убедить руководство в необходимости специализированного решения? АХ: В первую очередь я бы обратил внимание на тот момент, о котором вы только что упомянули качество и достоверность данных. По мере повышения требований регуляторов к отчетности вопрос их достоверности будет стоять на первом месте, так как это связано с репутацией компании и уровнем ее правовых рисков. Среди других ключевых выгод я бы отметил: Фокус в масштабе компании на все ключевые аспекты, такие как транспорт, снабжение, выбросы, вода, земля, воздух, отходы и т.д. Повышение эффективности консолидации корпоративных данных с экологической безопасностью и устойчивым развитием. Преднастроенная модель обеспечивает соблюдение требований и быстрый возврат инвестиций, существенно сокращает время и транзакционные издержки. Обеспечение соблюдения обязательных требований к отчетности устойчивого развития для улучшения взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как сотрудники, клиенты, партнеры, поставщики и общество. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 11

12 Повышение уровня доверия и восприятия бренда компании со стороны общества, улучшение имиджа за счет повышения прозрачности и качества отчетности при взаимодействии с такими организациями, как GRI, Dow Jones Sustainability Index, Carbon Disclosure Project и др. Более эффективное управление программами и инициативами по повышению корпоративной социальной ответственности/устойчивости и по своевременному представлению согласованных как финансовых, так и нефинансовых данных. Устранение трудоемких и дорогих ручных процессов работы в MS Excel, электронной почте, решение проблемы «самых последних версий». ИК: Есть ли у ваших продуктов какиенибудь особенности, о которых было бы интересно узнать специалистам в области устойчивого развития? АХ: Очевидно, что компании выбирают решение прежде всего исходя из целей, которые они ставят перед собой в области отчетности, и возможностей, которые оно предоставляет для их достижения. У наших продуктов имеются определенные, выгодные для пользователя функции. В первую очередь это план счетов, базирующийся на стандарте GRI, и преднастроенная логика процесса и задач. Возможность управления целевыми показателями и сценариями развития. Наличие преднастроенных форм ввода данных с web-интерфейсом. Формирование отчетности в соответствии с методикой GRI и соответствующей средой управления преднастроенными шаблонами. Полный аудиторский след, управление процессом и безопасностью. Сбор и консолидация финансовых и нефинансовых данных из различных систем. Преднастроенные процедуры интеграции: Oracle EBS/PSFT/JDE, SAP ERP. Преднастроенные правила преобразования и выверки данных в соответствии с требованиями стандарта GRI. Гарантия аккуратности и аудируемости отчетности по устойчивому развитию. Обеспечение сопоставимости отчетности по устойчивому развитию с финансовой отчетностью. Бесшовная интеграция с MS Office (Excel, Word и Power Point) и MS Outlook. Также я бы отметил единую систему для подготовки финансовой и нефинансовой отчетности, покрывающую практически 100% требований GRI, и быстрое развертывание с преднастроенной функциональностью. Кроме того, наше решение автономно, не зависит от ERP-платформы и обеспечивает эффективное функционирование в гетерогенной среде то есть много разных систем и много источников информации. И последнее это мощные встроенные механизмы управления процессами и задачами, аудита и контроля. ИК: Не могли бы вы рассказать о проектах по внедрению специализированного решения в области отчетности по устойчивому развитию? АХ: У нас есть несколько удачных проектов для крупных компаний за рубежом. Например, в компании Telenor наш продукт обеспечивает стандартизацию финансовой и нефинансовой отчетности и соответствие требованиям GRI, CDP и DJ Sustainability Index. Данный процесс полностью управляется финансовым департаментом, финансовые и нефинансовые показатели интегрированы в рамках корпоративного пакета отчетности в единой информационной среде под управлением HFM, а за счет оптимизации процесса и повышения качества данных существенно сокращены его время и стоимость. В Stora Enso используется единое решение для финансовой отчетности и отчетности по экологической безопасности и устойчивому развитию, осуществляется автоматизированный расчет выброса парниковых газов и преобразования энергии. Решение позволяет обеспечить своевременное раскрытие критических данных, обеспечение доверия к ним, а информация собирается и хранится в удобном для аудита формате. В Dong Energy решение было внедрено за 5 месяцев, и в настоящее время создана единая система для финансовой и нефинансовой отчетности, обеспечивающая достоверные структурированные данные с полной детализацией до необходимого уровня. 12 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

13 Отчетность в области устойчивого развития Екатерина Кутепова Согласно результатам международного исследования КПМГ (KPMG International Survey of Corporate Responsibility Reporting 2011), в 2010 году 95% из 250 крупнейших международных компаний подготовили отчетность в области устойчивого развития, что в шесть раз больше по сравнению с 2000 годом. Анализ отчетности среди российских компаний, проведенный КПМГ (исследование КПМГ в России и СНГ: «Отчетность российских компаний в области устойчивого развития», 2011 ), показал возрастающий интерес российских организаций к раскрытию информации в области устойчивого развития и позволил определить будущие ожидания и направления развития компаний в данной сфере. Что входит в отчетность в области устойчивого развития и каковы основные тенденции? Во всем мире подготовка отчетности в области устойчивого развития стала ключевым требованием для бизнеса, в ряде стран она является обязательной. Несмотря на то что, согласно международному исследованию КПМГ, Россия занимает 22 место среди стран, представляющих отчетность в области устойчивого развития и 33 место в списке стран, проводящих заверение отчетности в области устойчивого развития, российские компании, следуя мировым тенденциям, активно развиваются в данном направлении. Результаты проведения оценки системы отчетности в области устойчивого развития с помощью многофакторной методики в рамках исследования КПМГ показали, что основная доля российских компаний пока находится на начальном этапе подготовки нефинансовой отчетности и только начинает осознавать необходимость внедрения комплексного подхода к управлению деятельностью в области устойчивого развития. В настоящее время все большее количество компаний стремится повысить прозрачность своей деятельности в области устойчивого развития, используя такие способы раскрытия информации, как публикация годовых отчетов, отчетов в области устойчивого развития и предоставление информации на соответствующих разделах корпоративных веб-сайтов. По данным за 2010 год около 40% крупнейших российских компаний раскрывают результаты деятельности в области устойчивого развития. При этом отдельные отчеты в области устойчивого развития подготовили около 9% компаний, а подготовка интегрированных отчетов в России пока не получила широкого распространения. Около половины отечественных организаций раскрывает информацию о деятельности в области устойчивого развития в формате отдельной главы или нескольких глав в рамках годового отчета. Большинство компаний раскрывает следующие показатели в области устойчивого развития: экономическая составляющая: экономическая результативность, присутствие на рынках, непрямые экономические воздействия; Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 13

14 экологическая составляющая: сырье, энергия, вода, биоразнообразие, выбросы в атмосферу, сбросы, отходы, продукция и услуги, соответствие требованиям, транспорт; социальная составляющая: персонал, взаимоотношения сотрудников и руководства, здоровье и безопасность на рабочем месте, обучение и образование, разнообразие и равные возможности, социальная и благотворительная деятельность. Однако в связи с тем, что в настоящее время российские компании чаще всего уделяют внимание подготовке отчетов, нежели качеству раскрытия информации, часть показателей, имеющих большое значение для заинтересованных сторон, не раскрывается или раскрывается в неполной мере. В первую очередь это объясняется тем, что в компаниях не внедрена система управления устойчивым развитием, которая позволила бы проводить полный и достоверный учет и сбор информации. Несмотря на то что крупные российские компании осознают необходимость внедрения вопросов устойчивого развития в бизнес-процессы для повышения своей конкурентоспособности на международном уровне, практика ведущих зарубежных компаний в данной области еще не получила должного распространения в России. Согласно проведенному исследованию КПМГ, только 11% компаний указывают, что внедрили внутренние информационные системы и процессы в области устойчивого развития. Компании не раскрывают информацию по экономическому эффекту внедрения принципов устойчивого развития. Также в России пока не уделяется внимание развитию «зеленой» продукции (sustainable products) и вопросам устойчивого развития в цепочке поставок (sustainable supply chain). В 30% российских компаний, готовящих нефинансовую отчетность, отсутствует процесс сбора и консолидации информации в рамках ежегодного процесса отчетности. Это значительно снижает качество, полноту и достоверность раскрываемой информации, влияет на сроки представления отчетности, а также влечет дополнительные трудности при проведении заверения. Ключевое направление в области устойчивого развития для российских компаний это внедрение систем управления устойчивым развитием, сбора и консолидации информации, которые позволят сократить сроки подготовки отчетов и повысить качество данных. Каковы основные мотивы подготовки нефинансовой отчетности? Основным декларируемым мотивом в подготовке отчетности в области устойчивого развития являются этические соображения, а именно осознание ответственности по отношению к обществу и окружающей среде и необходимости развивать и поддерживать данные сферы жизни. Далее следуют укрепление репутации и бренда, а также мотивация персонала. Согласно результатам исследования КПМГ, уровень прозрачности и подотчетности компании напрямую зависит от следующих факторов: структура собственности: 50% компаний, имеющих листинг на одной из фондовых бирж, регулярно публикуют отчетность в области устойчивого развития; требования материнских компаний в отношении раскрытия информации дочерними и зависимыми обществами: 58% компаний, входящих в холдинговые структуры, демонстрируют высокий уровень прозрачности в области устойчивого развития. Отчетность это важный инструмент в построении взаимоотношений с заинтересованными сторонами и понимании основных аспектов воздействия компании на общество и окружающую среду. Ключевыми мотивами подготовки нефинансовой отчетности должны стать развитие системы внутреннего и внешнего взаимодействия с заинтересованными сторонами, формирование проактивного, прогрессивного и инновационного подхода к ведению бизнеса. Как компании различных секторов раскрывают информацию? Все большее количество компаний начинает готовить отчеты в области Основные тенденции в области устойчивого развития компаний в мире Развитие способов коммуникации и информирования Отчеты в области устойчивого развития. Специализированные разделы на корпоративных веб-сайтах. Совершенствование форм отчетности Интегрированные отчеты, объединяющие финансовые и нефинансовые результаты деятельности компании. Повышение качества и достоверности данных Привлечение профессиональных аудиторов Внедрение эффективных систем управления устойчивым развитием, включая стратегию в области устойчивого развития, а также системы учета, сбора и консолидации данных. Проведение заверения отчетности в области устойчивого развития профессиональными аудиторами. 14 / В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие

15 устойчивого развития в следующих секторах: электроэнергетика и инфраструктура, машиностроение и металлообработка, пищевая промышленность, строительство и строительные материалы. Тенденция снижения количества подготовленных отчетов наблюдается в нефтегазовой, металлургической отрасли, секторе финансов, страхования и ценных бумаг. Наибольшей приверженностью принципам устойчивого развития в сфере подготовки отчетности в России характеризуются компании горнодобывающего, нефтегазового и энергетического сектора. Это объясняется такими факторами, как наибольшее воздействие на общество и окружающую среду в связи со спецификой деятельности, требования различных регуляторов, участие государства (прямое или косвенное) в структуре управления, размещение акций на мировых фондовых биржах. По каким стандартам и руководствам готовится отчетность? Наиболее распространенное руководство при подготовке отчетности в области устойчивого развития международное руководство GRI для подготовки отчетов в области устойчивого развития, которое используют более трети российских компаний. Однако 17% компаний вообще не заявляют в отчетах об использовании какого-либо стандарта или руководства. Наибольшая доля компаний раскрывает информацию в рамках установленных нормативных требований. Низкий уровень использования российскими компаниями международных добровольных стандартов для подготовки отчетности снижает их конкурентоспособность на международном рынке и лишает ряда других преимуществ, связанных с приверженностью принципам устойчивого развития. Российским компаниям необходимо развивать систему управления устойчивым развитием, начиная с разработки стратегии и конкретных показателей эффективности деятельности, внедрения процессов, позволяющих регулярно собирать объективную и полную информацию и проводить мониторинг и анализ результативности мероприятий. Это позволит готовить качественные отчеты по международным стандартам, а также развивать интегрированную отчетность. Каковы основные принципы и мотивы проведения заверения? Ужесточение требований фондовых бирж, законодательных норм в отдельных странах и усиление интереса инвесторов к вопросам ответственного ведения бизнеса побуждают компании к повышению надежности, точности и актуальности раскрываемой информации в отношении устойчивого развития. Для получения независимой оценки раскрываемой в отчетах информации могут быть привлечены профессиональные аудиторы, целевые группы заинтересованных сторон или проведена комплексная оценка. Данные методы имеют различные задачи и подходы, что отражается в форме представления результатов оценки и сфере их применения. Основная цель заверения отчетов в области устойчивого развития, осуществляемого профессиональными независимыми аудиторами, выразить мнение относительно надежности и достоверности информации отчета или отдельных его качественных и количественных показателей. Процедуры проведения заверения профессиональными аудиторами, как правило, основаны на требованиях соответствующих стандартов и методологии, которые отражают качество применяемых подходов. Профессиональные аудиторы вовлечены во все этапы подготовки отчета. Данный подход позволяет выработать рекомендации по совершенствованию процесса отчетности или иных внутренних процессов для отчитывающейся компании. Практика привлечения третьих сторон к процессу подготовки отчетности в области устойчивого развития пока не получила широкого распространения в России. Только 11% компаний, готовящих отчетность в области устойчивого развития, содержат заключения профессиональных аудиторов, комментарии третьих сторон имеют 14% отчетов. Для большинства российских компаний основными мотивами привлечения третьих сторон к процессу подготовки отчетности являются увеличение информативности отчетности, усиление доверия заинтересованных сторон и оптимизация внутренних процессов отчетности. Наиболее проактивными в вопросах привлечения третьих сторон к процессу подготовки и заверения отчетности являются компании энергетического, нефтегазового и добывающего секторов экономики, что соответствует международным тенденциям. Незначительное внимание к вопросам заверения традиционно демонстрируют компании финансового сектора, а также сектора медиа и коммуникаций. Согласно исследованию КПМГ, в 2010 году для проведения заверения отчетов в области устойчивого развития в 55% случаев привлекались сертификационные, а в 36% профессиональные аудиторские компании. Данный результат отличается от глобального тренда, заключающегося в привлечении профессиональных аудиторов. Комбинация профессионального аудиторского заверения и общественных слушаний должна стать эффективным способом подготовки адресного и качественного отчета. Подавляющее большинство российских компаний выбирает наиболее комплексный подход к процедурам заверения, включая в его границы отчет в целом. Наиболее распространенным уровнем среди российских компаний является ограниченный (limited), который предполагает меньший объем процедур по сбору доказательств, чем в рамках полного заверения. Практика проведения заверения и подготовки отчетности должна развиваться наряду со становлением системы управления устойчивым развитием. Постепенный переход к ответственной модели ведения бизнеса должен начинаться с разработки стратегии в области устойчивого развития и внедрения унифицированных систем учета, сбора и консолидации данных для представления качественной, сбалансированной и достоверной информации. Вестник / 2 / Июль 2012 г. / 15

16 Контакты Игорь Коротецкий Руководитель Группы корпоративного управления и устойчивого развития T: + 7 (495) E: Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной на момент получения или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие либо действия на основании такой информации можно только после консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации. Приложение KPMG Thought Leadership для ipad 2012 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и находящаяся под контролем KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative ( KPMG International ), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Напечатано в России.

Методология оценки годовых отчетов. 23 октября 2015 г.

Методология оценки годовых отчетов. 23 октября 2015 г. Методология оценки годовых отчетов 23 октября 2015 г. Содержание Содержание стр. Анализ годовых отчетов российских компаний Методика анализа 2 Структура отчета 5 1 Методика анализа (1/5) Источники При

Подробнее

Улучшение корпоративной отчетности: результаты исследования КПМГ международной практики на развитых рынках

Улучшение корпоративной отчетности: результаты исследования КПМГ международной практики на развитых рынках Улучшение корпоративной отчетности: результаты исследования КПМГ международной практики на развитых рынках XVII Ежегодный конкурс годовых отчетов Московская Биржа 20 ноября 2014 г. Содержание стр. Анализ

Подробнее

Корпоративная социальная ответственность в нефтегазовой отрасли республики Казахстан. Отчет за годы. Февраль 2016 г.

Корпоративная социальная ответственность в нефтегазовой отрасли республики Казахстан. Отчет за годы. Февраль 2016 г. Корпоративная социальная ответственность в нефтегазовой отрасли республики Казахстан. Отчет за 2014-2015 годы Февраль 2016 г. Оглавление Контактная информация: Иван Барсола Старший менеджер, Группа корпоративного

Подробнее

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Усовершенствование функции внутреннего аудита для формирования доверия внутри вашей организации Будучи успешной компанией, мы считаем, что ожидания в отношении

Подробнее

Изменения законодательства в отношении требований к нефинансовой отчетности Иван Кухнин

Изменения законодательства в отношении требований к нефинансовой отчетности Иван Кухнин Изменения законодательства в отношении требований к отчетности Иван Кухнин 26.09.2017 Преимущества отчетности Нефинансовая отчетность Особенности: Не является обязательной для российских организаций. Дополняет

Подробнее

Управление финансовыми рисками Консультационные услуги КПМГ Виталий Украинский. Москва 24 ноября 2016 г.

Управление финансовыми рисками Консультационные услуги КПМГ Виталий Украинский. Москва 24 ноября 2016 г. Бизнес-завтрак «МСФО 9: Глобальный опыт и российские реалии» Практические аспекты и трудности внедрения МСФО 9. Опыт КПМГ в российских и зарубежных банках Управление финансовыми рисками Консультационные

Подробнее

Широкая география и большое количество предприятий

Широкая география и большое количество предприятий Персональная аналитика ТНК-ВР Широкая география и большое количество предприятий холдинга ТНК-ВР предполагают необходимость обработки большого количества информации. Отчетность собирается со всех входящих

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УТВЕРЖДЕНО Генеральным директором Холдинга АНКОР ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ г. Москва 2016 год Содержание: 1. Общие положения 3 2. Основные определения.. 4 3. Основные

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 5 мая 2017 г. 876-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемые: Концепцию развития публичной ; план мероприятий по реализации Концепции развития публичной.

Подробнее

Положение. о системе внутреннего контроля. АО «Казпочта»

Положение. о системе внутреннего контроля. АО «Казпочта» Положение о системе внутреннего контроля АО «Казпочта» «УТВЕРЖДЕНО» Советом директоров АО "Казпочта" Протокол от «31» 09.2009 года 10/09 Положение о системе внутреннего контроля АО «Казпочта» Содержание

Подробнее

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЮРС ДЛЯ СЛУЖБ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЮРС ДЛЯ СЛУЖБ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЮРС ДЛЯ СЛУЖБ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОДУКТЫ ЦЕНТРА ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ ЦЕНТР ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

Подробнее

Услуги PwC в области устойчивого развития

Услуги PwC в области устойчивого развития www.pwc.ru Услуги PwC в области устойчивого развития Мы помогаем расширять представление об общественной роли бизнеса. Услуги PwC в области устойчивого развития Мы оказываем широкий круг услуг в области

Подробнее

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» 2016 Содержание СОДЕРЖАНИЕ ЦЕЛЬ...3 ВВЕДЕНИЕ...5 ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ...8 ПОЛИТИКА И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ...9 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ...12

Подробнее

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений Новая версия стандарта ISO 14001. Обзор основных изменений Долгова О.В. главный эксперт СДС «Военный Регистр», эксперт-консультант ООО «Консалт-ОПК» ISO 14001 первый в мире международный экологический

Подробнее

Отчет об устойчивом развитии ОАО АФК «Система» за 2014 год

Отчет об устойчивом развитии ОАО АФК «Система» за 2014 год Отчет об устойчивом развитии ОАО АФК «Система» за 2014 год 3 ноября 2015 г. Кольчугин Д.А. Руководитель по внешним коммуникациям, Комплекс корпоративных коммуникаций ОАО АФК «Система» О нас АФК «Система»

Подробнее

ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА

ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ОСОБЕННОСТИ Пакетное решение, состоящее из шаблонов для бюджетирования и настроенных расчетов, разработанное

Подробнее

ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего контроля

ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего контроля УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров ПАО «ТЗА» от 29/12/2016 (протокол 7(176)) ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего

Подробнее

Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт

Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт Ключевые эксперты «Делойта» Денис Липов Директор +7 (495) 787 06 00

Подробнее

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть»

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Газпром нефть» 10 февраля 2017 г. (Протокол ПТ-0102/09 от 10.02.2017 г.) Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» 2017 год 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подробнее

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ За последнее десятилетие ИТ-служба EMC трансформировалась в стратегически важного партнера для бизнес-подразделений компании.

Подробнее

Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC)

Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC) Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC) НАЧАТЬ Укрепление существующей системы GRC с помощью модели трехуровневой защиты Контроль, устранение

Подробнее

Диалог со стейкхолдерами как инструмент взаимодействия бизнеса и местного сообщества. Марина Сапрыкина Центр Развития КСО

Диалог со стейкхолдерами как инструмент взаимодействия бизнеса и местного сообщества. Марина Сапрыкина Центр Развития КСО Диалог со стейкхолдерами как инструмент взаимодействия бизнеса и местного сообщества Марина Сапрыкина Центр Развития КСО Основные определения Устойчивое развитие это развитие, отвечающее потребностям заинтересованных

Подробнее

Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой. системы прогнозных расчетов;

Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой. системы прогнозных расчетов; Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой системы прогнозных расчетов Целью исследования, выполняемого в рамках данной НИР является повышение

Подробнее

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОАО "СОВЕТСКАЯ СИБИРЬ"

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОАО СОВЕТСКАЯ СИБИРЬ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОАО "СОВЕТСКАЯ СИБИРЬ" Страница 1 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ПРИНЦИПЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ... 3 3 ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ... 4 3.1

Подробнее

ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ СТОРОНА КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТ- ВЕТСТВЕНОСТИ

ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ СТОРОНА КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТ- ВЕТСТВЕНОСТИ УДК 316.334.3 ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ СТОРОНА КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТ- ВЕТСТВЕНОСТИ Л. Е. Кособокова, студентка 5 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П.Огарева»

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ДИРЕКЦИИ ПО АУДИТУ

ПОЛОЖЕНИЕ О ДИРЕКЦИИ ПО АУДИТУ Публичное акционерное общество НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ УТВЕРЖДЕНО: Советом директоров публичного акционерного общества «Новолипецкий металлургический комбинат» Протокол 238 от 22.04.2016

Подробнее

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ»

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» PROGNOZ PLATFORM В ХОЛДИНГЕ ITG «ФОРСАЙТ» ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР PROGNOZ PLATFORM Холдинг ITG приобрел расширенную лицензию со статусом эксклюзивного дистрибутора ПО компании «Прогноз»

Подробнее

ПОЛИТИКА «ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ» ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»

ПОЛИТИКА «ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ» ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» 27 октября 2016 года, Протокол 254 ПОЛИТИКА «ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ» ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНО- СТИ

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНО- СТИ УДК 657.6 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНО- СТИ С. В. Люшнина, аспирант кафедры экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева» Проблемы

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК»

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «НОВАТЭК» (Протокол 170 от 01 сентября 2014 года) с дополнениями и изменениями, утвержденными Советом директоров (Протокол 173 от 12 марта 2015 года, Протокол 184 от 10

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОСТОТРЕСТ»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОСТОТРЕСТ» УТВЕРЖДЕНО: решением Совета директоров ПАО «МОСТОТРЕСТ» (протокол от «14» декабря 2015 г. б/н) ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОСТОТРЕСТ» Москва 2015 Оглавление 1. ОБЩИЕ

Подробнее

Обзор платформы бизнес-аналитики Майкрософт для образовательного учреждения

Обзор платформы бизнес-аналитики Майкрософт для образовательного учреждения Обзор платформы бизнес-аналитики Майкрософт для образовательного учреждения Аналитика (BI for Administration) Компонент «Аналитика» Microsoft SharePoint 2010 предоставляет сотрудникам доступ к информации,

Подробнее

Распределение ролей и полномочий в построении передовой практики корпоративного управления

Распределение ролей и полномочий в построении передовой практики корпоративного управления Распределение ролей и полномочий в построении передовой практики корпоративного управления Деловой завтрак по вопросам корпоративного управления и ответственности менеджмента 24 сентября 2013 г. Коротко

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 апреля 2014 г. N 327

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 апреля 2014 г. N 327 ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 апреля 2014 г. N 327 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ "УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ" (в ред. от 31.03.2017) В целях

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о Службе внутреннего аудита. ОАО «Мечел»

ПОЛОЖЕНИЕ. о Службе внутреннего аудита. ОАО «Мечел» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «Мечел» Протокол от «18» декабря 2006г. Председательствующий на заседании СОГЛАСОВАНО Председателем Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «Мечел» ПОЛОЖЕНИЕ о Службе

Подробнее

Лекция 8. Система прогнозирования и планирования природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов

Лекция 8. Система прогнозирования и планирования природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов Лекция 8. Система прогнозирования и планирования природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов Общеизвестно, что стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный

Подробнее

"КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" ПОЛОЖЕНИЕ

КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА ПОЛОЖЕНИЕ "КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" У т в е р ж д е н о решением Совета директоров АО "Казахстанская фондовая биржа" (протокол заседания от 08 октября 2015 года 23) Введено в действие с 09 октября 2015 года

Подробнее

Рекомендации для компаний по проведению самооценки организации деятельности на основе положений международного стандарта ISO :2010

Рекомендации для компаний по проведению самооценки организации деятельности на основе положений международного стандарта ISO :2010 Комитет РСПП по корпоративной социальной и демографической политике Рекомендации для компаний по проведению самооценки организации деятельности на основе положений международного стандарта ISO 26 000:2010

Подробнее

ШАБЛОН ДЛЯ ОЦЕНКИ РИСКОВ

ШАБЛОН ДЛЯ ОЦЕНКИ РИСКОВ ШАБЛОН ДЛЯ ОЦЕНКИ РИСКОВ Где мы сейчас находимся? Что мы подготовили? Семинар Практикующего сообщества по внутреннему аудиту (IA CoP) PEMPAL по оценке рисков, Тирана, Албания, 28-30 января 2013 года Албана

Подробнее

Стратегия развития Группы ВТБ на гг.

Стратегия развития Группы ВТБ на гг. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010-2013 гг. Герберт Моос, Заместитель Президента-Председателя Правления Екатерина Петелина, Член Правления 27 мая 2010 Москва 0 Часть информации в настоящей презентации

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» Протокол ГМК/8-пр-сд от 23 апреля 2009 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» Настоящее положение об информационной

Подробнее

АНАЛИЗ ДАННЫХ В УДОБНОМ ДЛЯ ВАС ФОРМАТЕ

АНАЛИЗ ДАННЫХ В УДОБНОМ ДЛЯ ВАС ФОРМАТЕ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ BUSINESS ANALYTICS ДЛЯ РЕШЕНИЯ MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS NAVISION для решения Microsoft Business Solutions Navision позволяет глубже понять бизнес с его помощью вы сможете быстрее

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Автоматизация системы внутреннего контроля Решение SAP GRC Process Control

Автоматизация системы внутреннего контроля Решение SAP GRC Process Control Автоматизация системы внутреннего контроля Ключевые функции Документирование СВК Назначение ответственных Определение организационной структуры Определение структуры бизнес-процессов Определение регуляторных

Подробнее

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ II. Надо дополнительно применять: 1. Использование механизмов и принципов государственно-частного предпринимательства для совершенствования инфраструктуры в целях повышения качества оказания услуг в сфере

Подробнее

Политика внутреннего контроля ПАО «ТрансКонтейнер»

Политика внутреннего контроля ПАО «ТрансКонтейнер» Политика внутреннего контроля ПАО «ТрансКонтейнер» 2016 г. 2 1. Общие положения 1.1. Политика внутреннего контроля ПАО «ТрансКонтейнер» (далее Политика) разработана в соответствии с законодательством Российской

Подробнее

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В.

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» f

Подробнее

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 www.pwc.ru/boardsurvey В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 Управление рисками, стратегическое планирование и вознаграждение руководителей приоритетные темы для директоров российских компаний.

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА Решением Совета директоров ПАО «КАМАЗ» от (протокол 7) ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «КАМАЗ»

УТВЕРЖДЕНА Решением Совета директоров ПАО «КАМАЗ» от (протокол 7) ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «КАМАЗ» УТВЕРЖДЕНА Решением Совета директоров ПАО «КАМАЗ» от 05.11.2015 (протокол 7) ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «КАМАЗ» 1. Общие положения 1.1. Информационная политика Публичного

Подробнее

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы.

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы. Рост через инновации Российский и международный опыт Основные выводы www.pwc.ru/innovationsurvey Четкая взаимосвязь между инновациями и ростом. Инновации определяющий фактор быстрого роста доходов. Опрошенные

Подробнее

IBM Rational Software Architect V8.0.1 предоставляет инновационные подходы к разработке архитектур решений

IBM Rational Software Architect V8.0.1 предоставляет инновационные подходы к разработке архитектур решений ZP10-0574 от 14 декабря 2010 г. IBM Rational Software Architect V8.0.1 предоставляет инновационные подходы к разработке архитектур решений Содержание 1 Обзор 1 Дата выпуска 1 Основные условия 2 Описание

Подробнее

МЕМОРАНДУМ ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

МЕМОРАНДУМ ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» МЕМОРАНДУМ ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» г. Москва 2016 год 1 Оглавление 1. Общие положения... 3 2. Термины, определения и сокращения...

Подробнее

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ SAP.qxd 03.03.2006 11:31 Page 61 61 С. Семененко, менеджер по анализу рынка департамента маркетинга SAP СНГ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ

Подробнее

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по РПС Реализуется в корпоративном, открытом формате,

Подробнее

И нновационный менеджмент одна из форм функционального

И нновационный менеджмент одна из форм функционального 07 2007 ВЛАСТЬ 41 Вадим ГУРИНОВ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией

Подробнее

IV национальная практическая конференция ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ

IV национальная практическая конференция ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ IV национальная практическая конференция ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ Функция внутреннего аудита: оценка системы внутреннего контроля и управления рисками 28 февраля 2017 года Начальник Центра

Подробнее

«Мир Детства» обновляет свою ИТинфраструктуру,

«Мир Детства» обновляет свою ИТинфраструктуру, «Мир Детства» обновляет свою ИТинфраструктуру, внедряя решение на основе продуктов Microsoft, приобретенных по программе лицензирования Open Value По мере развития компании «Мир Детства» ее руководство

Подробнее

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России (7) 007 Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России Игнорирование

Подробнее

Р.В. Моргунов Стандартизация в бухгалтерском учете и аудите как направление обеспечения качества

Р.В. Моргунов Стандартизация в бухгалтерском учете и аудите как направление обеспечения качества Р.В. Моргунов Стандартизация в бухгалтерском учете и аудите как направление обеспечения качества Стандартизация, по нашему мнению, представляет собой процесс приведения данного конкретного вида деятельности

Подробнее

3.1. Внутренний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью реализуется на трех уровнях управления в Обществе(ах).

3.1. Внутренний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью реализуется на трех уровнях управления в Обществе(ах). ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью (далее «Положение») ОАО «Компания «М.видео» и группы дочерних и зависимых обществ (далее «Общество(а)»)

Подробнее

МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ сентябрь 2011 г. 2 Компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» принимая во внимание важность и актуальность вопросов устойчивого развития для общества, бизнеса и государства,

Подробнее

Лучшая практика корпоративного управления

Лучшая практика корпоративного управления Гуляев К.А. Заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, к.э.н. Ахмед И.И. Ведущий эксперт Экспертного центра Российского института директоров Рубрику ведет директор Российского

Подробнее

Каталог профессиональных сервисных услуг MiContact Center Solidus

Каталог профессиональных сервисных услуг MiContact Center Solidus Каталог профессиональных сервисных услуг MiContact Center Solidus МОСКВА ВЕРСИЯ 1.0 Содержание Обзор... 1. Бизнес-консультации 2. Технические консультации и проектирование 3. Миграция 4. Расширенные консультации

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ: НЕОБХОДИМ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ: НЕОБХОДИМ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД ПРЕДПРИЯТИЯ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ БЕЛИКОВ Игорь Вячеславович, к.и.н., директор Российского института директоров, член Экспертного совета ФСФР России ВЕРБИЦКИЙ Владимир Константинович, первый заместитель

Подробнее

Политика ОАО Банк ВТБ в области корпоративной социальной ответственности

Политика ОАО Банк ВТБ в области корпоративной социальной ответственности Политика ОАО Банк ВТБ в области корпоративной социальной ответственности 1. Преамбула ОАО Банк ВТБ (далее «Банк») является системообразующей кредитной организацией, одним из лидеров национального банковского

Подробнее

Microsoft Внедрение и эксплуатация без рисков. Кратко о компании

Microsoft Внедрение и эксплуатация без рисков. Кратко о компании Microsoft Внедрение и эксплуатация без рисков В ОАО «РусГидро» внедрена единая корпоративная система финансово-экономического учета на базе Microsoft SQL Server 2005 и программы «1С:Управление производственным

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Выскребенцев Иван Сергеевич студент Куликова Елена Александровна канд. пед. наук, доцент ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» г. Екатеринбург, Свердловская область ОСОБЕННОСТИ

Подробнее

Работа с подрядчиками

Работа с подрядчиками Работа с подрядчиками Взаимодействие и разрешение спорных ситуаций 29 марта 2016 г. Проблемы это возможности Каждый день наши Клиенты приходят к нам с различными проблемами Каждый день мы помогаем их решать

Подробнее

Интеграция КСО в корпоративное управление

Интеграция КСО в корпоративное управление А.Е.Костин Исполнительный директор «КСО Русский», к.э.н. 1 Системное развернутое определение КСО: КСО это система этических норм и ценностей компании, а также последовательных экономических, экологических

Подробнее

Этот Кодекс поведения, одобренный Советом директоров Cargotec, определяет наше общее мировоззрение

Этот Кодекс поведения, одобренный Советом директоров Cargotec, определяет наше общее мировоззрение КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ 2 Этот Кодекс поведения, одобренный Советом директоров Cargotec, определяет наше общее мировоззрение Мы хотим, чтобы Cargotec была неоспоримым лидером на рынке грузоперевозок и связанных

Подробнее

Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services

Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services Ответы для промышленности. Технологически ориентированный сервис для повышения конкурентоспособности. Минимальный простой

Подробнее

В.В. Фролова ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. V.V. Frolova ECONOMIC ESSENCE OF CORPORATE MANAGEMENT

В.В. Фролова ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. V.V. Frolova ECONOMIC ESSENCE OF CORPORATE MANAGEMENT В.В. Фролова ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ V.V. Frolova ECONOMIC ESSENCE OF CORPORATE MANAGEMENT Ключевые слова: корпоративное управление, механизм управления, принципы управления. Keywords:

Подробнее

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС)

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) R CDIP/12/4 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 24 СЕНТЯБРЯ 2013 Г. Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) Двенадцатая сессия Женева, 18 21 ноября 2013 года РЕЗЮМЕ ДОКЛАДА, СОДЕРЖАЩЕГО ОЦЕНКУ

Подробнее

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014»

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» // ИСТОРИЯ УСПЕХА ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» ОЛИМПИЙСКАЯ ERP О заказчике Оргкомитет «Сочи 2014» организация, ответственная за подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних

Подробнее

О переименовании продукта IBM DB2 Warehouse и расширении аналитической функциональности в IBM InfoSphere Warehouse версии 9.5.1

О переименовании продукта IBM DB2 Warehouse и расширении аналитической функциональности в IBM InfoSphere Warehouse версии 9.5.1 Информационное письмо о программном продукте IBM Europe ZP08-0157 от 6 мая 2008 г. О переименовании продукта IBM DB2 Warehouse и расширении аналитической функциональности в IBM InfoSphere Warehouse версии

Подробнее

Практика и тенденции внедрения интегрированных систем менеджмента на фармацевтических предприятиях

Практика и тенденции внедрения интегрированных систем менеджмента на фармацевтических предприятиях К.С. Светличная Национальный фармацевтический университет, г. Харьков Практика и тенденции внедрения интегрированных систем менеджмента на фармацевтических предприятиях В современных рыночных условиях

Подробнее

РАСШИРЯЕМ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОССИЙСКИХ ЭМИТЕНТОВ. Инвестиционная история в Годовом отчёте. Сентябрь 2014

РАСШИРЯЕМ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОССИЙСКИХ ЭМИТЕНТОВ. Инвестиционная история в Годовом отчёте. Сентябрь 2014 РАСШИРЯЕМ ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РОССИЙСКИХ ЭМИТЕНТОВ Инвестиционная история в Годовом отчёте Сентябрь 2014 Почему годовой отчёт делают так, а не иначе? Чем руководствуются при подготовке годовых отчётов:

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 3 от «03» октября 2016 г. Положение о системе внутреннего контроля ПАО «ТГК-1»

УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 3 от «03» октября 2016 г. Положение о системе внутреннего контроля ПАО «ТГК-1» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 3 от «03» октября 2016 г. Положение о системе внутреннего контроля ПАО «ТГК-1» 1. Общие положения 1.1. Положение о системе внутреннего контроля

Подробнее

Положение УТВЕРЖДЕНО. решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г.

Положение УТВЕРЖДЕНО. решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г. УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г. Председатель Совета директоров И.В. Зюзин Положение о Комитете Совета директоров по назначениям

Подробнее

Раскрытие информации эмитентами. Контроль Биржи за раскрытием информации. Корпоративные события: Новации

Раскрытие информации эмитентами. Контроль Биржи за раскрытием информации. Корпоративные события: Новации Раскрытие информации эмитентами Контроль Биржи за раскрытием информации Корпоративные события: Новации Раскрытие информации в форме существенных фактов и документов регулярной отчетности 2 Основные правовые

Подробнее

Положение об информационной политике. государственной корпорации «Банк развития. и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»

Положение об информационной политике. государственной корпорации «Банк развития. и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» УТВЕРЖДЕНО приказом Внешэкономбанка от 25.02.2014 171 Положение об информационной политике государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» 2 Содержание 1.

Подробнее

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Информационная пирамида банка Миссия Видение Стратегия Управленческие решения Факт исполнения доведенных решений

Подробнее

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Об утверждении краевой целевой программы Проведение административной реформы в Краснодарском крае на годы

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Об утверждении краевой целевой программы Проведение административной реформы в Краснодарском крае на годы ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Об утверждении краевой целевой программы Проведение административной реформы в Краснодарском крае на 27 28 годы Принят Законодательным Собранием Краснодарского края 11 июля 27

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.138 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права

Подробнее

R Vision S GRC. Центр контроля информационной безопасности. Вашей компании

R Vision S GRC. Центр контроля информационной безопасности. Вашей компании R Vision S GRC Центр контроля информационной безопасности Вашей компании Security GRC Центр контроля информационной безопасности R Vision S GRC - программный комплекс автоматизированного контроля и мониторинга

Подробнее

Диалог телекоммуникационной индустрии по вопросам свободы выражения и неприкосновенности частной жизни

Диалог телекоммуникационной индустрии по вопросам свободы выражения и неприкосновенности частной жизни Диалог телекоммуникационной индустрии по вопросам свободы выражения и неприкосновенности частной жизни Руководство по принципам 1 Версия 1 20130306 Введение Свобода выражения и неприкосновенность частной

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ 57 от 8 декабря 2014 года

ПОСТАНОВЛЕНИЕ 57 от 8 декабря 2014 года Перевод ПОСТАНОВЛЕНИЕ 57 от 8 декабря 2014 года об утверждении Программы аудиторской деятельности Счетной палаты на 2015 год ----------------------------------------------------------------------------------------------------

Подробнее

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики

I. Цели и задачи бюджетной и налоговой политики Основные направления бюджетной и налоговой политики муниципального района «Заполярный район» на 2013 год Основные направления налоговой и бюджетной политики в муниципальном районе «Заполярный район» на

Подробнее

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2. Каталог услуг и процессы

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2. Каталог услуг и процессы Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2 Каталог услуг и процессы ИТ-инфраструктура Владимир Павлов Руководитель направления корпоративного сопровождения фирмы «1С». С

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО Ковалева Ю.С., Сафонова Е.Р Научный руководитель старший преподаватель Филюшина А.В. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации В рамках

Подробнее

проект МЕТОДИКА ОЦЕНКИ при проведении аудита эффективности проектов Программы Государственных Инвестиций

проект МЕТОДИКА ОЦЕНКИ при проведении аудита эффективности проектов Программы Государственных Инвестиций проект МЕТОДИКА ОЦЕНКИ при проведении аудита эффективности проектов Программы Государственных Инвестиций 1 СОДЕРЖАНИЕ ГЛОССАРИЙ... 3 1. ВВЕДЕНИЕ... 4 2. РАМКИ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ... 5 2.1. Концепция проекта

Подробнее

SAP PowerDesigner для архитектуры предприятия. Упрощение перехода от настоящего к будущему состоянию бизнеса.

SAP PowerDesigner для архитектуры предприятия. Упрощение перехода от настоящего к будущему состоянию бизнеса. SAP PowerDesigner для архитектуры предприятия Упрощение перехода от настоящего к будущему состоянию бизнеса Современные команды, отвечающие за архитектуру предприятия, просят доказывать их важность и быть

Подробнее

МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ (РОСИМУЩЕСТВО) ПРИКАЗ

МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ (РОСИМУЩЕСТВО) ПРИКАЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ (РОСИМУЩЕСТВО) ПРИКАЗ 03 сентября 20L4 г. Москва 330 Об утверждении Методических рекомендаций по построению функции

Подробнее

IBM InfoSphere Master Data Management Server V8.0.1 предоставляет компаниям возможность контролировать информацию

IBM InfoSphere Master Data Management Server V8.0.1 предоставляет компаниям возможность контролировать информацию Информационное письмо о программном продукте IBM Europe ZP08-0272 от 27 мая 2008 г. Server V8.0.1 предоставляет компаниям возможность контролировать информацию Содержание Краткое описание Обзор Краткое

Подробнее

Нефинансовая отчетность для финансистов: чем руководствоваться

Нефинансовая отчетность для финансистов: чем руководствоваться Нефинансовая отчетность для финансистов: чем руководствоваться О.В.Ефимова, д. э. н., профессор Департамент учета, анализа и аудита, Финуниверситет при Правительстве РФ Актуальные проблемы Многообразие

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

Концептуальные подходы к стандартизации учета и финансовой отчетности в рамках реформы повышения управления государственными финансами

Концептуальные подходы к стандартизации учета и финансовой отчетности в рамках реформы повышения управления государственными финансами НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА ПРИНЦИПАХ НАЧИСЛЕНИЯ, КОНСОЛИДАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ. ОПЫТ РОССИИ. Заместитель Директора Департамента

Подробнее

Бюджетирование будущего: планируйте Ваш бизнес по-новому уже сегодня

Бюджетирование будущего: планируйте Ваш бизнес по-новому уже сегодня Бюджетирование будущего: планируйте Ваш бизнес по-новому уже сегодня Мысливцева Марина www.keycentury.kz СОДЕРЖАНИЕ 2 -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Подробнее